ဘာဖြစ်သလဲ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ? အလုပ်ထွက်သူများနှင့် အလုပ်အကိုင်ခုန်ကူးသူများ တိုးပွားလာသည်နှင့်အမျှ Gen Y နှင့် Z ကဲ့သို့သော လူငယ်မျိုးဆက်သစ်များ၏ ပါဝင်မှုများကြောင့် ခေါင်းဆောင်မှုမှာ ကြီးမားသော အသွင်ကူးပြောင်းမှုတစ်ရပ်ကို ပြုလုပ်နေပါသည်။
ဤတက်ကြွပြီး တက်ကြွသောမျိုးဆက်သည် ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအမြင်များ၊ တန်ဖိုးထားမှုများနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ထွက်ပေါ်လာစေသည်နှင့်အမျှ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ ရိုးရာအယူအဆများကို စိန်ခေါ်ပြီး ပြန်လည်သတ်မှတ်ပေးလျက်ရှိသည်။ ဝန်ထမ်းများအား စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန်၊ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ လှုံ့ဆော်လိုသော ခေါင်းဆောင်များ လိုအပ်သောကြောင့်၊ Coaching ပုံစံ၏ ဦးစားပေးမှုမှာ ပိုမိုထင်ရှားလာပါသည်။
နည်းပြက အောင်မြင်မှုအတွက် လမ်းခင်းပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှု၏ အနာဂတ်သို့ ခြေလှမ်းလှမ်းရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ပူးပေါင်းပါ။ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲ၊ ဘယ်လိုကွာခြားချက်တွေနဲ့ နည်းပြကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ အကြံပြုချက်တွေကို လေ့လာကြည့်ရအောင်။
မာတိကာ
Coaching Style of Leadership ဆိုတာဘာလဲ။
နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များကို ၎င်းတို့၏စွမ်းရည်ကို အမြင့်ဆုံးမြှင့်တင်ရန် တက်ကြွစွာပါဝင်ပြီး ခွန်အားပေးသည့် ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ရိုးရှင်းစွာ ညွှန်ကြားခြင်း သို့မဟုတ် ညွှန်ကြားခြင်းထက်၊ နည်းပြပုံစံကို ကျင့်သုံးသော ခေါင်းဆောင်များသည် နည်းပြများအဖြစ် ပြုမူကြပြီး တစ်ဦးချင်းစီ၏ ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ကာ အောင်မြင်ရန် လမ်းညွှန်ပေးသည်။ အခြားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ၅ မျိုးဖြင့် Daniel Goleman'book စာအုပ်တွင် ၎င်းကို အကောင်းဆုံးဖော်ပြထားသည်။
Related:
Coaching Leadership Style ၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကား အဘယ်နည်း။
နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ၎င်း၏ အားနည်းချက်များမှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
| Coaching style of leadership ၏ အားသာချက်များ | ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အားနည်းချက်များ |
| တစ်ဦးချင်းစီ တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ ကျွမ်းကျင်မှုများ မြှင့်တင်ပေးကာ ယုံကြည်မှုကို မြှင့်တင်ပေးကာ စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ပေးပြီး အလုပ်အကိုင် စိတ်ကျေနပ်မှု ရရှိစေပါသည်။ | သင့်လျော်သော လေ့ကျင့်မှု သို့မဟုတ် အတွေ့အကြုံမရှိလျှင် ခေါင်းဆောင်များသည် နည်းပြခေါင်းဆောင်မှု၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အကျိုးကျေးဇူးများကို ကန့်သတ်ကာ အဓိပ္ပာယ်ပြည့်ဝသော လမ်းညွှန်မှုပေးရန် ရုန်းကန်ရနိုင်သည်။ |
| အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးအကြံဉာဏ်များနှင့် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် တန်ဖိုးထားမှု၊ လေးစားမှုနှင့် လှုံ့ဆော်မှုခံရသည့် ပူးပေါင်းပါဝင်ပြီး အားလုံးပါဝင်နိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးပါ။ | လမ်းညွှန်မှုနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချရန်အတွက် အဖွဲ့၀င်များ၏ မှီခိုအားထားမှုကို တိုးစေပြီး ၎င်းတို့၏ လွတ်လပ်မှုနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည်များကို တားစီးစေသည်။ |
| အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ မိမိကိုယ်ကို ထင်မြင်ယူဆခြင်းကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူမှု၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုရှိသော ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူပါ။ | သိသိသာသာ အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ |
| တစ်ဦးချင်းစီ၏ အားသာချက်များကို အသုံးချကာ၊ မျှဝေထားသော အမြင်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် စုပေါင်းရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် စည်းလုံးညီညွတ်ပြီး စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအဖွဲ့ကို ဖန်တီးပါ။ | ချက်ခြင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုများ လိုအပ်သည့် အခြေအနေများတွင် အထိရောက်ဆုံး သို့မဟုတ် အထိရောက်ဆုံး ချဉ်းကပ်မှုမျိုး မဟုတ်ပေ။ |
6 ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် နမူနာများတွင် လေ့ကျင့်မှုပုံစံများ
ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေများနှင့် ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေသော လူတစ်ဦးချင်းစီအပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ နည်းပြပုံစံကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ သင့်လျော်သောပံ့ပိုးမှုအဆင့်နှင့် စိန်ခေါ်မှုအဆင့်ကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် မတူညီသော နည်းပြပုံစံများကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ဤသည်မှာ ခေါင်းဆောင်မှု၏အသုံးအများဆုံး နည်းပြပုံစံ 6 ခုနှင့် ဥပမာများဖြစ်သည်။
ခေါင်းဆောင်မှု၏ ဒီမိုကရက်တစ် နည်းပြပုံစံ
၎င်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ခေါင်းဆောင်များအဖွဲ့၀င်များပါ၀င်သည့် ပါဝင်ပူးပေါင်းချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ပွင့်လင်းသော ဆက်သွယ်မှုနှင့် ရလဒ်များကို မျှဝေပိုင်ဆိုင်ခွင့်ကို အလေးပေးပါသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ၎င်း၏ပံ့ပိုးကူညီမှုခေါင်းဆောင်မှုဖြင့်ကျော်ကြားသော Steve Kerr သည် တံခါးဖွင့်မူဝါဒ၊ အကြံပြုချက်များကိုကြိုဆိုခြင်း၊ အကြံပြုချက်များနှင့် အဖွဲ့ထံမှဆက်လက်ဆက်သွယ်မှုတို့ကိုထိန်းသိမ်းထားသည်။
Autocratic Coaching Style ၏ ခေါင်းဆောင်မှု
ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကို မတိုင်ပင်ဘဲ သို့မဟုတ် မစဉ်းစားဘဲ အဖွဲ့၀င်များထံ အပြည့်အဝထိန်းချုပ်ကာ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် တာဝန်များကို ပေးအပ်လိုသောအခါတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ညွှန်ကြားချက်နှင့် အခွင့်အာဏာရှိသောပုံစံကို ချဉ်းကပ်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့၏ထည့်သွင်းမှု သို့မဟုတ် အကြံပြုချက်များကို မရှာဘဲ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချကြသည်။
ဥပမာကောင်းတစ်ခုသည် အဖွဲ့အစည်းအဝေးများအတွင်း ခေါင်းဆောင်သည် ဆွေးနွေးမှုများကို လွှမ်းမိုးထားလေ့ရှိပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အယူအဆများနှင့် နှစ်သက်မှုများနှင့် ကိုက်ညီစေရန် စကားဝိုင်းကို လမ်းညွှန်ပေးလေ့ရှိသည်။
ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လုံး၀ လေ့ကျင့်ပေးခြင်း
ဤပုံစံသည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ တစ်ကိုယ်ရေ၊ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ရှုထောင့်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အလုံးစုံသော ကျန်းမာရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ၎င်းတို့၏ ဦးစားပေးမှာ အလုပ်-ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှု၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ပြည့်စုံမှုနှင့် အပြုသဘောဆောင်ပြီး ပါဝင်နိုင်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးရန် အလေးပေးခြင်းဖြစ်သည်။
သာဓကတစ်ခုသည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် စိတ်ကျန်းမာရေးအစပျိုးမှုများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် မိမိကိုယ်ကို ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းအလေ့အကျင့်များကို အားပေးနေစဉ်တွင် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပန်းတိုင်များကို ပံ့ပိုးပေးရန် ကြိုးစားသည်။
Mindful Coaching Style ၏ ခေါင်းဆောင်မှု
ခေါင်းဆောင်သည် ဤအင်္ဂါရပ်များကို အလေးပေးသည်- ခေါင်းဆောင်မှု အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရာတွင် မိမိကိုယ်ကို သတိရှိမှု၊ ရှိနေခြင်းနှင့် သနားကြင်နာမှုတို့ကို အလေးပေးပါက၊ ၎င်းတို့သည် သတိရှိရှိ လေ့ကျင့်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုကို လိုက်နာနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့အတွင်း ပဋိပက္ခများ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါ ခေါင်းဆောင်သည် ငြိမ်သက်နေပြီး ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောဆိုဆွေးနွေးမှုကို အားပေးကာ အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများကို ဖော်ပြရန် ဘေးကင်းသော နေရာတစ်ခု ဖန်တီးပေးသည်။
Group Coaching Style ခေါင်းဆောင်မှု
စုပေါင်းကြီးထွားမှု၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ပံ့ပိုးကူညီမှုတို့ကို အာရုံစိုက်ကာ တစ်ပြိုင်နက် လူအုပ်စုတစ်စုအတွက် တစ်ပြိုင်နက်တည်း တာဝန်ရှိသည်ဟု ဆိုဖာတစ်ခုအား တည်ဆောက်ထားသည်။ ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ရှုထောင့်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများမှ သင်ယူနိုင်သည့် သင်ယူမှုပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ပေးသည်။
စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီတစ်ခုတွင် အုပ်စုနည်းပြခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ နမူနာကောင်းကို သင်ရှာဖွေနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းများကို ဆွေးနွေးရန်၊ အောင်မြင်သော နည်းဗျူဟာများကို မျှဝေရန်နှင့် ဘုံစိန်ခေါ်မှုများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အဖွဲ့၀င်များ အတူတကွ စုစည်းထားသည့် ပုံမှန်အဖွဲ့လိုက် နည်းပြသင်တန်းများကို ပြုလုပ်ရန် အလားအလာရှိသည်။
ခေါင်းဆောင်မှု၏အသွင်ပြောင်း နည်းပြပုံစံ
ဤပုံစံသည် အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် အပြည့်အ၀ရောက်ရှိစေရန် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် ခွန်အားဖြစ်စေခြင်းအပေါ် အလေးပေးပါသည်။ အသွင်ပြောင်း နည်းပြပုံစံကို အသုံးပြု၍ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အမြင်အာရုံ၊ အားပေးမှုနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်။ ၎င်းတို့သည် ကြီးထွားမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ ယဉ်ကျေးမှုတစ်ရပ်ကို မွေးမြူကာ လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ ကန့်သတ်ချက်များကို ကျော်လွန်၍ တွန်းအားပေးရန် တွန်းအားပေးသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ Ted Lasso ၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အပြုသဘောဆောင်သော၊ အိမ်တွင်းသို့လှည့်ပတ်ကာ လူသားကိုဗဟိုပြုသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြင့် တသမတ်တည်း၊ တည်မြဲသောပုံစံဖြင့် သွားပါသည်။
ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ လေ့ကျင့်မှု အဆင့် ၇
နည်းပြခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးချင်း၊ အခြေအနေနှင့် လိုချင်သောရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ ၎င်းတို့၏ချဉ်းကပ်ပုံကို အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်စေသော်လည်း၊ သတိပြုရမည့် ဘုံအခြေခံမူများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များရှိပါသည်။ ဤသည်မှာ အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီ၏ ရှင်းလင်းချက်ဖြစ်သည်။
သင့်အဖွဲ့နှင့်တွေ့ဆုံပါ။
ခေါင်းဆောင်တိုင်း အလေးအနက်ထားရမည့် ပထမဆုံးအချက်မှာ အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီ၏ အပြုအမူ၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဆက်ဆံရေးတို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များ၊ တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များနှင့် ပထမ ဝန်ထမ်းအစည်းအဝေးများတွင် သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအတွင်း ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့် ပုံစံများ သို့မဟုတ် ပြဿနာများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာပါ။ ဤအဆင့်တွင် သင်ကြားရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို အသိပေးရန်အတွက် ရည်မှန်းချက်ဒေတာနှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ခြင်း။
ဒုတိယအဆင့်သို့ ရောက်ရှိလာသည်မှာ ယခင်အဆင့်မှ သက်ဆိုင်ရာ အချက်အလက်အားလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်တွင် တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း၊ တိုးတက်မှုအတွက် အားသာချက်များနှင့် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် လက်ရှိဖြစ်ပေါ်နိုင်သည့် စိန်ခေါ်မှုများ သို့မဟုတ် အတားအဆီးများကို နားလည်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်း
လေ့လာတွေ့ရှိချက်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့၀င်များအား အပြုသဘောဆောင်ပြီး တိကျသော တုံ့ပြန်ချက်များကို ပုံမှန်တင်ပြရန် ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ အကြံပြုချက်ကောင်းတစ်ခုသည် တိုးတက်မှုအတွက် အပြုသဘောဆောင်သော ကဏ္ဍများနှင့် ကဏ္ဍနှစ်ခုလုံးကို အာရုံစိုက်ပြီး အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ လေးစားစွာ တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့ခြင်းဖြစ်သည်။ အဖွဲ့၀င်များကြားသိနားလည်သဘောပေါက်ကြောင်းသေချာစေရန်တက်ကြွသောနားထောင်ခြင်းစွမ်းရည်ကိုအသုံးပြုပါ။
စုံစမ်းမေးမြန်းခြင်းများ ဆောင်ရွက်လျက်ရှိသည်။
ခေါင်းဆောင်သည် လူတစ်ဦးချင်းစီ၏ အတွေ့အကြုံများ၊ အတွေးအမြင်များနှင့် ခံစားချက်များကို တွေးတောဆင်ခြင်ရန် တွန်းအားဖြစ်စေရန်အတွက် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မေးခွန်းထုတ်ခြင်းနှင့် တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်းတို့တွင် ပါဝင်ပါသည်။ ဤစုံစမ်းမေးမြန်းမှုသည် လူတစ်ဦးချင်းစီအား မိမိကိုယ်မိမိ သိရှိနားလည်မှု၊ ဖြစ်နိုင်ခြေများကို စူးစမ်းရှာဖွေရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဖြေရှင်းချက်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိရန် ကူညီပေးပါသည်။
ပန်းတိုင်များချမှတ်ခြင်း
တစ်ဦးချင်းနှင့် ပူးပေါင်း၍ နည်းပြခေါင်းဆောင်သည် ရှင်းလင်းပြီး အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် ကူညီပေးပါသည်။ ဤပန်းတိုင်များသည် တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ ရနိုင်သော၊ သက်ဆိုင်ရာ၊ နှင့် အချိန်ဘောင် (SMART) ဖြစ်သင့်သည်။ ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်းသည် နည်းပြလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ရှင်းလင်းသော ဦးတည်ချက်နှင့် အာရုံစိုက်မှုကို ပေးသည်။
စီစဉ်ဆောင်ရွက်မှုအဆင့်ဆင့်
ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ပြီးသည်နှင့် ခေါင်းဆောင်သည် လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်တစ်ခုဖန်တီးရာတွင် တစ်ဦးချင်းစီအား ကူညီပေးပါသည်။ ဤအစီအစဥ်တွင် လူတစ်ဦးချင်းစီသည် ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် လုပ်ဆောင်ရမည့် တိကျသောအဆင့်များနှင့် ဗျူဟာများကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါသည်။ ၎င်းတွင် ကျွမ်းကျင်မှုတည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများ၊ သင်ယူမှုအခွင့်အလမ်းများ သို့မဟုတ် အပြုအမူဆိုင်ရာ ပြောင်းလဲမှုများ ပါဝင်နိုင်သည်။
တိုးတက်မှုအတွက် ဆုလာဘ်များ
ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက်တွင် ခေါင်းဆောင်သည် တစ်ဦးချင်းစီ၏ တိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုများကို အသိအမှတ်ပြု ဂုဏ်ပြုပါသည်။ တိုးတက်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းသည် စိတ်ဓာတ်ခွန်အားကို မြှင့်တင်ပေးကာ ယုံကြည်မှုကို တည်ဆောက်ကာ အပြုသဘောဆောင်သော အပြုအမူများကို အားဖြည့်ပေးသည်။
နည်းပြကောင်းတစ်ဦးဖြစ်လာရန် အကြံပြုချက် ၈ ချက်
နည်းပြတစ်ဦးအနေဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၊ ၎င်းသည် သိသိသာသာနှင့် အခြေခံကျသော အပြောင်းအလဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ မင်းရဲ့ဝန်ထမ်းတွေကို လှုံ့ဆော်မှုနဲ့ လှုံ့ဆော်မှုပေးဖို့ တတ်နိုင်သမျှ လုပ်ချင်တယ်။ မှန်ကန်သော နည်းစနစ်များနှင့် ပံ့ပိုးမှုများဖြင့်၊ လူတိုင်းနီးပါး ပိုမိုကောင်းမွန်သော နည်းပြခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာနိုင်သည်။ သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွင် သင်၏လက်ရှိပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် သင့်အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို တိုးတက်စေရန်အတွက် အောက်ပါအကြံပြုချက်များကို သင်လိုက်နာနိုင်ပါသည်။
- မင်းရဲ့ဝန်ထမ်းတွေကို လေးလေးစားစားနဲ့ မင်းရဲ့နည်းပြကို လိုက်နာစေချင်ရင် မင်းကိုယ်တိုင်က အဲဒါကို အရင်ဆုံးလက်ခံဖို့လိုတယ်။ အပြုအမူပုံစံ. ဥပမာအားဖြင့် ဦးဆောင်ခြင်းသည် ကျန်အဖွဲ့အစည်းအတွက် အသံကို သတ်မှတ်ရန် အလျင်မြန်ဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။
- သက်ဆိုင်သည့်နေရာများကို သတ်မှတ်ပါ။ GROW မော်ဒယ်ပန်းတိုင်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ လက်ရှိအဖြစ်မှန်ကို အကဲဖြတ်ရန်၊ ရွေးချယ်စရာများကို စူးစမ်းရှာဖွေရန်နှင့် လုပ်ဆောင်ရန် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကတိကဝတ်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။
- အကောင်းဆုံး နည်းပြခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာခြင်း။. ၎င်းတွင် အသိပညာကို တက်ကြွစွာရှာဖွေခြင်း၊ စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများနှင့် မွမ်းမံနေခြင်း၊ လေ့ကျင့်ရေးပရိုဂရမ်များကို တက်ရောက်ခြင်း၊ အကြံပြုချက်ရှာဖွေခြင်းနှင့် နည်းပြအတွေ့အကြုံများကို တွေးတောခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
- အကောင်းဆုံး နည်းပြခေါင်းဆောင်များ ၏ အရေးပါပုံကို နားလည်သည်။ ချီးမွမ်းခြင်းနှင့် ဝေဖန်ခြင်းတို့ကို ဟန်ချက်ညီစေခြင်း။. ဆိုလိုသည်မှာ ခေါင်းဆောင်သည် စိတ်ရင်းမှန်ဖြင့် တိကျသော ချီးမွမ်းခြင်းကို ပေးကာ အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုကို တပြိုင်နက် ပေးသင့်သည်ဟု ဆိုလိုသည်။
- ရန်မေ့လျော့မနေပါနဲ့ နည်းပြကို အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစွမ်းရည်တစ်ခုဖြစ်အောင် လုပ်ပါ။. ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် နည်းပြယဉ်ကျေးမှုနှင့် အတွေးအခေါ်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း ပါဝင်သည်။
- အတားအဆီးများကိုဖယ်ရှားပါ။ သင်ယူမှုယဉ်ကျေးမှုသို့ ကူးပြောင်းခြင်း၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်။ ပိုမို လေ့ကျင့်သင်ကြားရေးဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုအား ထောက်ခံရန်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် နှစ်လယ်ပိုင်းစွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းထက် တိကျသောမေးခွန်းထုတ်ခြင်း၊ အချိန်နှင့်တပြေးညီ တုံ့ပြန်ချက်များထက် ပွင့်လင်းပြီး ပံ့ပိုးပေးသည့် စကားဝိုင်းများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေနိုင်သည်။
- ဆန္ဒရှိခြင်း။ သင်၏ဗျူဟာကို လိုအပ်သလို ချိန်ညှိပါ။ အပြိုင်အဆိုင်ရှိနေရန်၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ရေရှည်အောင်မြင်မှုရရှိရန်၊ ထို့နောက်တွင် ဘေးအန္တရာယ်များကို လျော့ပါးသက်သာစေရန်နှင့် သင်၏သက်ဆိုင်သူများ၏ တိုးတက်ပြောင်းလဲနေသောလိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။
- နောက်ထပ် မရှိမဖြစ် လုပ်စရာတစ်ခုကတော့ တောင်းဆိုခြင်းပါပဲ။ 360 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်. လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၊ လက်အောက်ငယ်သားများ နှင့် အထက်အရာရှိများထံမှ သွင်းအားစုများကို ရှာဖွေခြင်းဖြင့် ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် နားလည်မှု ရရှိကြသည်။ ဤအကြံပြုချက်သည် မိမိကိုယ်မိမိ သိရှိနားလည်မှုကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ပစ်မှတ်ထားသော ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။
Related:
- 360 တွင် နမူနာ +30 ဖြင့် 2023 ဒီဂရီ တုံ့ပြန်ချက်နှင့်ပတ်သက်၍ သိထားသင့်သည့်အချက်များ
- နှစ်လယ်ပိုင်း ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း ဥပမာများ- 45+ အကောင်းဆုံး စွမ်းဆောင်ရည် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း စကားစုများ (အကြံပြုချက်များနှင့်အတူ)
- Ultimate Year End ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း | ဥပမာများ၊ အကြံပြုချက်များနှင့် စကားစုများ (2023)
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
မေးစရာရှိလား။ ငါတို့မှာ အဖြေတွေရှိတယ်။
နည်းပြခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ စံနမူနာကောင်းက ဘယ်သူလဲ။
ဥပမာများနှင့်အတူ နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အဘယ်နည်း။
ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ နည်းပြစိတ်ထားဆိုတာ ဘာလဲ။
နည်းပြပုံစံ (၄)မျိုးက ဘာတွေလဲ။
အကျော်ကြားဆုံး နည်းပြကိရိယာ မူဘောင်က ဘာလဲ။
နည်းပြခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ချမှတ်ရန်အတွက် ခေါင်းဆောင်များအတွက် မည်သည့်အရည်အချင်းများ လိုအပ်သနည်း။
အောက်ဆုံးလိုင်း
ကျွန်ုပ်တို့သည် အရှိန်အဟုန်နှင့် အပြောင်းအလဲရှိသော ကမ္ဘာတစ်ခုတွင် နေထိုင်ကြသည်၊ ခေါင်းဆောင်များသည် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအား မသေချာမရေရာမှုများမှတစ်ဆင့် လမ်းညွှန်ပြသရာတွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပြီး ရိုးရာစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို အစားထိုးရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြင့် စတင်ခြင်းထက် ပိုကောင်းသောနည်းလမ်းမရှိပါ။ ပြီးတော့ သုံးဖို့ မမေ့ပါနဲ့။ နေခြည် သင့်ဝန်ထမ်းများထံ တုံ့ပြန်ချက်ပေးပို့ရန်နှင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်ရန်။
ref: HBR | Forbes မဂ္ဂဇင်း
