2024 ရှိ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာများ | ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစား ၇ မျိုး

အကယ်၍ ဟယ်ရီပေါ်တာသည် သူပိုင်ဆိုင်သည့် အိမ်တစ်လုံးကို သိရှိရန် "ခွဲထွက်ဦးထုပ်" ကို လိုအပ်ပါက၊ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်လိုသူသည် သူ/သူမနှင့် လိုက်ဖက်သော ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို သိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒါလေးတွေက အကောင်းဆုံးပါ။ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ ထံမှသင်ယူသင့်သည်။

ခေါင်းဆောင်များသည် အခြေအနေတိုင်းတွင် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ တူညီပါသလား။ သို့မဟုတ် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကိုရွေးချယ်ရန် မတူညီသောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကိုအသုံးပြုရန် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်ပါသလား။

ဤမေးခွန်းများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် သင့်အတွက် သင့်လျော်သော ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို ရှာဖွေပါ။ AhaSlide သည် အောက်ပါအချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။

• ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
• #1 – ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။
• #2 – ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။
• #3 – ပုံမှန်ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားများနှင့် ဥပမာ 7 ခု
• #4 – မှန်ကန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားတွေကို ဘယ်လိုရွေးချယ်မလဲ။
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

AhaSlides နှင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ချိတ်ဆက်ပါ။

Leadership အမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် ခေါင်းဆောင်များအား ချမှတ်ထားသည့် အကောင်အထည်ဖော်မှုပန်းတိုင်များအဖြစ် အစီအစဉ်များနှင့် လမ်းညွှန်ချက်များကို ချမှတ်ရာတွင် ကူညီပေးသည့် နည်းလမ်း သို့မဟုတ် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းတို့သည် လက်အောက်ခံဝန်ထမ်းများအားလုံးကို အားပေးမှု၊ မျှဝေမှု၊ သြဇာနှင့် လှုံ့ဆော်မှုများကို ပြသသည်။.

ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ရှုထောင့်မှကြည့်လျှင် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသော သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်သောလုပ်ရပ်များအပေါ် အခြေခံသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားများသည် ခေါင်းဆောင်များ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု ထိရောက်မှုကို တိုက်ရိုက် သက်ရောက်စေသည့် အချက်လည်း ဖြစ်သည်။ 

ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသနည်း။

ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးသည် မတူညီသော ဝန်ထမ်းတိုင်းအတွက် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတစ်ခုတည်းကိုသာ အမြဲကျင့်သုံးသည်ဟု မဆိုလိုပါ၊ သို့သော် ၎င်းတို့၏အဆင့်နှင့် သင့်လျော်သော ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

လူတော်တော်များများက ဒါကို သတိမထားမိတာကြောင့် အသင်းကို စီမံခန့်ခွဲဖို့ ပျက်ကွက်ခဲ့ပါတယ်။ 

ဥပမာအားဖြင့်၊ သူတို့သည် ဝန်ထမ်းအသစ်များအတွက် အလွန်မြင့်မားသော လိုအပ်ချက်များကို သတ်မှတ်ပေးသည် သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းကောင်းများ အလုပ်တွင် တက်ကြွပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စေရန် နေရာအနည်းငယ်သာ ပေးသည်။ ယင်းတို့သည် အောက်ခြေဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့စေခြင်း သို့မဟုတ် နာခံမှုဆက်လက်ရှိနေစေသော်လည်း ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် အပြည့်အဝကို ထုတ်ဖေါ်ရန် အဆင်မပြေမှုဖြစ်စေသည်။

ထို့ကြောင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ကို အများဆုံးရလိုလျှင် သို့မဟုတ် တည်ဆောက်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်းများ (ပါရမီ၊ ဉာဏ်ရည်၊ စိတ်အားထက်သန်မှု စသည်)၊ ခေါင်းဆောင်များသည် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ရန်၊ အမျိုးမျိုးသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနမူနာများကို ကိုးကားပြီး ဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် အဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အသုံးချပုံကို လေ့လာရန် လိုအပ်သည်။

ဘယ်လို ခေါင်းဆောင်မှုမျိုးနဲ့ သင့်တော်လဲ သိခြင်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးများ ထို့အပြင် သင်နှင့် လိုက်ဖက်သော ခေါင်းဆောင် အမျိုးအစားကို သိရှိခြင်းသည် အောက်ပါ အကျိုးကျေးဇူးများ ရှိပါသည်။

• လိုအပ်တာတွေကို ခိုင်ခံ့အောင်ထားပါ။ ခေါင်းဆောင်နိုင်မှုစွမ်းရည်
• ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို မြှင့်တင်ပါ။ 
• ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် တုံ့ပြန်ချက်တို့ကို တိုးမြှင့်ပါ။
• အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပါ။
• ဝန်ထမ်းများကို အချိန်ကြာကြာ ထိန်းသိမ်းပါ။

7 ပုံမှန်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာများ

ပါဝင်ဆောင်ရွက်သော ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာs

Participative Leadership ကို Democratic Leadership ဟုလည်း ခေါ်သည် ၊ အဖွဲ့ဝင်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပိုမိုပါဝင်သည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများ၏ ရှင်းလင်းသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။

ဒီမိုကရက်တစ် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် လူတစ်ဦးချင်းစီအား လွတ်လပ်စွာ ဆွေးနွေး အကြံဥာဏ်များ မျှဝေနိုင်စေပါသည်။ အုပ်စုတန်းတူညီမျှမှုနှင့် အတွေးအမြင်များကို လွတ်လပ်စွာမျှဝေခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်နေသော်လည်း၊ ခေါင်းဆောင်သည် နောက်ဆုံးသဘောထားအတွက် အဓိကတာဝန်ရှိဆဲဖြစ်သည်။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအမျိုးမျိုးတွင် ပါဝင်မှုခေါင်းဆောင်မှုသည် အသင်း၏ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အထိရောက်ဆုံးစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများထဲမှတစ်ခုဖြစ်ပြီး အဖွဲ့ဝင်များ၏ ဘုံရည်မှန်းချက်များဆီသို့ အကျိုးပြုနိုင်မှု၊ စိတ်ဓာတ်နှင့် အတွင်းစည်းလုံးညီညွတ်မှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

ဤခေါင်းဆောင်မှုနည်းလမ်းကို ပုဂ္ဂလိကစီးပွားရေးလုပ်ငန်းမှ ကျောင်းများနှင့် အစိုးရအေဂျင်စီများအထိ အဖွဲ့အစည်းတိုင်းတွင် အသုံးချနိုင်သည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာများ- George Washington

• ဝါရှင်တန်သည် အမေရိကန်အစိုးရကို လမ်းညွှန်ရာတွင် အထူးကောင်းမွန်ပါသည်။ 
• သူသည် သူ၏ဝန်ထမ်းများအတွက် ခိုင်မာသောခေါင်းဆောင်များကို ခန့်အပ်ခြင်းဖြင့် သူ၏ဒီမိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အစောပိုင်းလက္ခဏာများကို ပြသခဲ့သည်။ 
• တတိယအကြိမ်မြောက် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခြင်းမပြုရန် ၎င်း၏ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် မည်သည့်အချိန်တွင် မီးရှူးတိုင်ကို ကျော်ဖြတ်ရမည်ကို သိရှိသည့် ဒီမိုကရေစီ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ စံနမူနာကို ပြသခဲ့သည်။

သက်ဦးဆံပိုင် ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ

ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံတွင် ခေါင်းဆောင်သည် အာဏာအားလုံးကို ချုပ်ကိုင်ထားပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များချပေးသူဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် မကြာခဏ အလုပ်တာဝန်များ ပေးအပ်ပြီး ဝန်ထမ်းများ၏ အကြံပြုချက်များကို နားမထောင်ဘဲ အဆိုပါအလုပ်များကို မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ၎င်းတို့၏ ဝန်ထမ်းများကို ပြသသည်။ 

၎င်းတို့သည် အဖွဲ့ အစည်းများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ၎င်းတို့၏ဆန္ဒဖြင့် စီမံခန့်ခွဲကြပြီး အဖွဲ့ဝင်အားလုံး၏ ဆန္ဒနှင့် အစပြုမှုကို ငြင်းပယ်ကြသည်။

မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော/အာဏာရှင်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ကန့်သတ်ပြီး အဖွဲ့အတွက် တင်းမာသောလေထုကို ဖန်တီးပေးသည်ဟု ထင်မြင်ချက်များစွာရှိသည်။ သို့သော်လည်း ဤပုံစံသည် ဝန်ထမ်းများအား အမြဲတစေ ကြိမ်းမောင်းခြင်း သို့မဟုတ် ပြောပြခြင်းတို့ကို မဆိုလိုပါ။ မှန်ကန်စွာ အသုံးချပါက ဤပုံစံသည် ထိရောက်နိုင်သည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာများ-

• Elon Musk သည် သံလက်သီးဖြင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် ကျော်ကြားပြီး ကန့်သတ်ချက်ထက် ကျော်လွန်ဝံ့သော ဝန်ထမ်းများကိုပင် ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း ခြိမ်းခြောက်ကာ ပစ်ခတ်ခဲ့သည်။
• Steve Jobs – Apple ၏ အကြီးအကဲသည် မြင့်မားသော ထိန်းချုပ်မှု နှင့် မြင့်မားသော micromanager ဖြစ်သည် ။ သူ့ရဲ့ သက်ဦးဆံပိုင်ပုံစံကြောင့် ကုမ္ပဏီကနေ ခဏတာတောင် ထုတ်ပယ်ခံခဲ့ရပါတယ်။

အရောင်းအ၀ယ်ခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ

Transactional ခေါင်းဆောင်မှု ပရောဂျက်များနှင့် ကမ်ပိန်းများအတွက် ထိန်းချုပ်ခြင်း၊ စည်းရုံးခြင်းနှင့် ရေတိုအစီအစဥ်များအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။

ဤပုံစံရှိ ခေါင်းဆောင်များသည် ဝန်ထမ်းများအား ဆုလာဘ်များ၊ ပြစ်ဒဏ်များနှင့် မက်လုံးများမှတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် လှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်သည့် ခေါင်းဆောင်များ သို့မဟုတ် မန်နေဂျာများဖြစ်သည်။ Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề ၊ 

လက်အောက်ငယ်သားသည် ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ပြီး အလုပ်ကို မှန်ကန်စွာ ပြီးမြောက်ပါက သို့မဟုတ် မျှော်လင့်ထားသည်ထက် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါက ၎င်းတို့ကို ဆုချီးမြှင့်မည်ဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်မထိရောက်ပါက အပြစ်ပေးခံရမည်ဖြစ်သည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာ-

• Howard Schultz – 1986 မှ 2000 ခုနှစ်အထိ Starbucks Coffee ၏ ဥက္ကဌ နှင့် CEO ဖြစ်ခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက် 2008 မှ 2017 အထိ။ 
• သူသည် ဒေသတွင်း ကော်ဖီဆိုင်ငယ်ကို ကမ္ဘာပေါ်တွင် အကျော်ကြားဆုံး အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။
• စွမ်းအား၊ သစ္စာစောင့်သိမှု၊ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်မှု၊ ညီညွတ်မှု၊ ဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်မှုနှင့် ဘေးထွက်အကျိုးခံစားခွင့်များသည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအတွက် Schultz တောင်းဆိုသည့် တန်ဖိုးများဖြစ်သည်။

Laissez-faire Style of Leadership ဥပမာ

laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုဥပမာလိုပါသလား။ Laissez-faire ပုံစံ လစ်ဘရယ်အများဆုံး ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံဖြစ်သည်။ Laissez-faire ပြင်သစ်လို အဓိပ္ပါယ်ရပါတယ်။ လုပ်ပါစေ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ start-up တစ်ခုတွင်၊ ဒါရိုက်တာသည် အလုပ်ချိန် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်ပြီးဆုံးချိန်နှင့်ပတ်သက်သည့် ယေဘုယျစည်းမျဉ်းများ/မူဝါဒများကို မပြုလုပ်ကြောင်း သင်တွေ့ရှိလိမ့်မည်။ သူတို့ဟာ သူတို့ရဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ယုံကြည်မှု အပြည့်နဲ့ ကုမ္ပဏီကို လည်ပတ်ဖို့ အချိန်နီးပါး အာရုံစိုက်ထားကြတယ်။

laissez-faire ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ထူးခြားသောအင်္ဂါရပ်များ-

• မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများ၏အလုပ်တွင် အနှောင့်အယှက်မရှိသော်လည်း ဝန်ထမ်းများအား လေ့ကျင့်သင်ကြားခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးပေးခြင်းအတွက် အမြဲစိတ်ပါဝင်စားကြသည်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်အားလုံးကို ဝန်ထမ်းက ဆုံးဖြတ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပရောဂျက်အစတွင် လမ်းညွှန်မှုပေးနိုင်သော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် အဖွဲ့၀င်များသည် စဉ်ဆက်မပြတ်ကြီးကြပ်မှုမရှိဘဲ ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်နိုင်သည်။

သုတေသနပြုချက်များအရ ဤပုံစံသည် အသင်း၏ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အနိမ့်ဆုံးဖြစ်စေလေ့ရှိသည်။ သို့သော်လည်း ဤနည်းလမ်းသည် ကိစ္စများတွင် အားသာချက်များ ရှိပါသေးသည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာ- ဗစ်တိုးရီးယားဘုရင်မ

• “ကောင်းကင်ဘုံသည် မိမိကိုယ်ကို ကူညီသောသူတို့ကို ကူညီပေးသည်” ဟု ဗြိတိန်တွင် ဗစ်တိုးရီးယားခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် မကြာခဏ အသုံးပြုလေ့ရှိသည်။

• ထိုအချိန်က အချမ်းသာဆုံးနှင့် သြဇာအရှိဆုံးနိုင်ငံများကို ဖန်တီးရန် လူများစွာသည် ၎င်းတို့၏ ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အရည်အချင်းများကို အသုံးပြု၍ ကြိုးစားအားထုတ်ခဲ့ကြသောကြောင့် ဤခေတ်ကို တစ်ဦးချင်းဝါဒခေတ်ဟုလည်း ခေါ်ဆိုကြသည်။

အသွင်ပြောင်းခြင်း – ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာs

အမည်ဖော်ပြသည့်အတိုင်း အသွင်ကူးပြောင်းရေးခေါင်းဆောင်များသည် အသွင်ပြောင်းရန်နှင့် တိုးတက်ရန် အမြဲအသင့်ရှိနေပါသည်။ ဝန်ထမ်းများအား အပတ်စဉ်/လအလိုက် အောင်မြင်ရန် တာဝန်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ပေးအပ်မည်ဖြစ်ပါသည်။

ပန်းတိုင်များသည် အစပိုင်းတွင် ရိုးရှင်းပုံရသော်လည်း ခေါင်းဆောင်များသည် သတ်မှတ်ရက်ကို အရှိန်မြှင့်နိုင်သည် သို့မဟုတ် ပိုမိုစိန်ခေါ်မှုရှိသော ပန်းတိုင်များ—အထူးသဖြင့် အကြီးတန်းဝန်ထမ်းများနှင့် ရောက်ရှိလာနိုင်သည်။

ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည် အပြည့်အ၀ရောက်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းကြောင့် ဤပုံစံကို တိုးတက်မှု အတွေးအခေါ်ရှိသော ကုမ္ပဏီများတွင် အကြံပြုထားသည်။

ဤနည်းလမ်းကို အကောင်အထည်ဖော်သည့်အခါ ဝန်ထမ်းများသည် တာဝန်အသစ်များကို အောင်မြင်စွာ ထမ်းဆောင်ရန် သင့်လျော်သော နည်းပြကို လက်ခံရပါမည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာ-

• Barack Obama သည် အသွင်ပြောင်းပုံစံဖြင့် အိမ်ဖြူတော်အား လည်ပတ်ရာတွင် နာမည်ကြီးသည်။ သူ့အတွက် အလုပ်လုပ်ပေးသူတိုင်းကို သူတို့ရဲ့ အတွေးအမြင်တွေ၊ တိုးတက်မှုတွေအတွက် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိဖို့ တိုက်တွန်းတယ်။ 
• သူက အပြောင်းအလဲကို မကြောက်ဘဲ သူနဲ့တွဲလုပ်တဲ့သူတိုင်းကို အားပေးတယ်။

Charismatic – ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ နမူနာs

ပြင်းထန်တဲ့ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ သူတစ်ယောက်နဲ့ တွေ့ဖူးပါသလား။ နားမလည်နိုင်သော ဤစွမ်းရည်သည် အရည်အချင်းရှိသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်- သူ့တို့ခေါင်းဆောင်မှု ကြွယ်ဝပြည့်စုံ။ 

ထူးချွန်သောခေါင်းဆောင်များသည် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုဆီသို့ အခြားသူများပြုမူနေထိုင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ ဆက်သွယ်ရေး၊ အားပေးမှုနှင့် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေးအားကို အသုံးပြုကြသည်။ 

ဤခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်သည် ခေါင်းဆောင်၏ နှုတ်သတ္တိ၊ ၎င်းတို့၏ တာဝန်အပေါ် ခိုင်မာသော ယုံကြည်ချက်နှင့် ၎င်းတို့၏ နောက်လိုက် သို့မဟုတ် လက်အောက်ငယ်သားများအား အလားတူ ခံစားစေနိုင်စွမ်းအပေါ် မူတည်ပါသည်။

လက်တွေ့ဘဝ ဥပမာ- အဒေါ့ဖ် ဟစ်တလာ

• ကမ္ဘာပေါ်တွင် အမုန်းဆုံး အမျိုးသားများထဲမှ တစ်ဦးအဖြစ် လူသိများသော အဒေါ့ဖ် ဟစ်တလာသည် ၎င်း၏ အသက်ရှုလမ်းကြောင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အာဏာရလာသူဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်ကောင်းများ၏ အဓိက စရိုက်လက္ခဏာဖြစ်သည်။ 
• ဂျာမန်လူမျိုးများသည် အာရီယန်၊ Ergo မျိုးနွယ်မှ တိုက်ရိုက်ဆင်းသက်လာကာ အခြားသူများထက် သာလွန်ကြောင်း အားဖြည့်ခြင်းဖြင့် ၎င်း၏နားဆင်သူများကို လှုံ့ဆော်ပေးခဲ့သည်။ 
• သူသည် ဂျူးများအပေါ် ဂျာမန်တို့၏ ကျဆုံးခြင်းကို အပြစ်တင်ရန် သူ၏ အရည်အချင်းရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

မှန်ကန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု အမျိုးအစားတွေကို ဘယ်လိုရွေးချယ်မလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအားလုံးတွင် ၎င်း၏ ခိုင်မာမှုနှင့် အားနည်းချက်များ ရှိပြီး မည်သည့် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားကို အကြောင်းရင်းများစွာနှင့် ပိုင်ဆိုင်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ခြင်း-

ကိုယ့်ကိုယ်ကို ကောင်းကောင်းသိတယ်။

မင်းဘယ်သူလဲ? မင်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်က ဘယ်လောက်လဲ။ မင်းရဲ့ရည်ရွယ်ချက်ကဘာလဲ။ 

သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို ရွေးချယ်ခြင်း၊ ထိန်းသိမ်းခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးလာသောအခါတွင် ဤမေးခွန်းများသည် အရေးကြီးပြီး ရှုထောင့်နှစ်မျိုးဖြင့် ထင်ဟပ်နေပါသည်။

• ပထမဦးစွာ သင်ရိုးသားပြီး သင့်အရည်အချင်းများကို သတိပြုသင့်သည်။ သင်ယုံကြည်ရသူတစ်ဦး၊ အကြံပေးပုဂ္ဂိုလ် သို့မဟုတ် သင့်ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးထံမှ အကြံပြုချက်များအား နားထောင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီး ပိုအရေးကြီးသည်မှာ သင့်ကိုယ်သင် အကဲဖြတ်ပါ။ 
• ဒုတိယအနေနဲ့ မင်းရဲ့ယုံကြည်ချက်တွေကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ရိုးသားရမယ်။ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို အမှန်တကယ်ယုံကြည်ပါက ထိုပုံစံနှင့် ကိုက်ညီစေရန် သင်၏ အတွေးအမြင်နှင့် အမူအကျင့်များကို ပြောင်းလဲတတ်သည်။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို လေ့လာပါ။

လက်တွေ့ဘဝအခြေအနေများနှင့် ကိုက်ညီအောင် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားများကို စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်နိုင်သော်လည်း သင့်ဝန်ထမ်းများ၏လိုအပ်ချက်များကို ဘယ်သောအခါမှ လျစ်လျူမရှုပါ။ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များနှင့် မကိုက်ညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံရှိလျှင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် ၎င်း၏တာဝန်ကို စွဲကိုင်မထားနိုင်ပါ။ စစ်တမ်းများနှင့် ကဲ့သို့သော ကိရိယာများကို သင်သုံးနိုင်သည်။ ရွေးကောက်ပွဲ ဝန်ထမ်းများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် သို့မဟုတ် စည်းရုံးပါ။ မြို့တော်ခန်းမ အစည်းအဝေး. 

ပြောင်းလဲရန် အသင့်ဖြစ်နေပါပြီ။

ခေါင်းဆောင်တိုင်း၏ အဓိကအချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဘယ်လောက်ပဲ ကြိုးစားကြိုးစား၊ ဘယ်လောက်ပဲ ပန်းတိုင်ရောက်ပါစေ၊ အဲဒါက မပြည့်စုံပါဘူး။ ထို့ကြောင့် သင်ဘာလုပ်နေသည်ကို အတိအကျသိရန်၊ နားထောင်ပြီး လိုအပ်ပါက ပြင်ဆင်ရန် အသင့်ရှိရန် လိုအပ်သည်။ 

AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ

• ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်
• အသွင်ပြောင်းခေါင်းဆောင်မှု ဥပမာ
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းဥပမာများ
• ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ - ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များ
• အခြေအနေဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှု
• ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်
• ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးရေးအစီအစဉ်
• ဗျူရိုကရေစီခေါင်းဆောင်မှု
• အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှု
• ခေါင်းဆောင်မှုတွင် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး
• စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ နမူနာများ
• Asana စီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှု
• ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု နမူနာများ
• ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ပါ။

မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်

• ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်
• မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်
• ဗျူဟာ ဖော်မြူလာ
• မဟာဗျူဟာစီမံချက် ဥပမာ
• မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းပုံစံများ

သော့များ ယူဆောင်သွားပါ။ 

ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် နည်းလမ်းနှင့် ပုံစံဖြစ်သည်။ ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်၏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ရုပ်ပုံရရှိရန်၊ လူသိများသော ခေါင်းဆောင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို လေ့လာကြည့်ရှုပြီးနောက် ၎င်းတို့ထံမှ သင်ယူနိုင်သည်။ စီးပွားရေးတွင် ဖြစ်လာမည့်အရာအားလုံးကို မည်သူမျှ ကြိုတင်မခန့်မှန်းနိုင်သောကြောင့် မတူညီသောအခြေအနေများပေါ်မူတည်၍ သင်သည် ခေါင်းဆောင်မှုအမျိုးအစားတစ်ခု သို့မဟုတ် အများအပြားကို ရွေးချယ်ရာတွင် တသမတ်တည်း၊ ထက်မြက်ပြီး ယုံကြည်မှုရှိရမည်။

ဒါပေမယ့် ဘယ်လိုခေါင်းဆောင်မျိုးပဲဖြစ်ဖြစ် ဝန်ထမ်းတွေကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အလုပ်မှာ တီထွင်ကြံဆပြီး စိတ်အားထက်သန်လာအောင် ကူညီပေးဖို့ မမေ့ပါနဲ့။ တိုက်ရိုက်တင်ဆက်။ ကံကောင်းပါစေ!