စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် စတင်လုပ်ကိုင်သူများသည် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဗျူဟာကို ပုံမှန်အသုံးပြုရပါမည်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းများ ထိရောက်ပြီး ထိရောက်မှုရှိစေရန်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းအော်ပရေတာတစ်ဦးဖြစ်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်သည် သင့်အဖွဲ့အစည်းကို မည်သို့ကူညီပေးနိုင်ကြောင်း လေ့လာလိုပါက ဤဆောင်းပါးတွင် အဖြေများကို သင်တွေ့လိမ့်မည်။ ဒါဆို ဘာတွေလဲ။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုနမူနာ?
ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
| Continuous Improvement Examples Concept ကို ဘယ်သူက တီထွင်ခဲ့တာလဲ။ | Masaaki-Imai |
| Continuous Improvement Examples Concept ကို ဘယ်အချိန်မှာ တီထွင်ခဲ့တာလဲ။ | 1989 |
| စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုက ဘယ်ကလာတာလဲ။ | ဂျပန် |
AhaSlides နှင့်အတူ Leadership အကြောင်း နောက်ထပ်
သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။
လုပ်ငန်းခွင်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ကောင်းမွန်သော အကြံဥာဏ်များ ဖန်တီးရန် AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ဉာဏ်စမ်းပဟေဠိတစ်ခုဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းလိုက်ပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
လုပ်ငန်းတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနမူနာများကား အဘယ်နည်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှု၊ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၏လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုများကို တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းအလေ့အကျင့်များကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ပုံမှန်အားဖြင့်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လှုပ်ရှားမှုများသည် နေ့စဥ် နေ့ရောညပါ တည်ငြိမ်သော အပြောင်းအလဲ သေးသေးလေးများ ပါဝင်ပါသည်။ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လှုပ်ရှားမှုအများစုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၏ လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် တိုးမြင့်၊ ထပ်ခါထပ်ခါ တိုးတက်မှုများအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ ရေရှည်တွင် ဤသေးငယ်သော ပြောင်းလဲမှုများအားလုံးသည် သိသာထင်ရှားသော အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
သို့သော် တစ်ခါတစ်ရံတွင်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် အထူးသဖြင့် ထုတ်ကုန်အသစ်များ မိတ်ဆက်ခြင်းကဲ့သို့သော ကြီးကြီးမားမားဖြစ်ရပ်များနှင့် သက်ဆိုင်သည့် လက်ရှိလုပ်ငန်း၏ လက်ရှိအခြေအနေကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန် ပိုမိုခိုင်မာသောခြေလှမ်းများကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုအတွက် အခြေခံမူ ၄
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း အခြေခံမူ ၄ ချက်ပါ အစီအစဉ် – Do – Check – Act သို့မဟုတ် PDCA cycle သို့မဟုတ် Deming cycle ဟုလူသိများသည်-
Pသူတို့ကို အရင်သွားပါ။
၎င်းသည် PDCA လည်ပတ်မှုတွင် ပထမဆုံးနှင့် အရေးကြီးဆုံးအဆင့်ဖြစ်သည်။ တိကျပြီး ပြီးပြည့်စုံသော အစီအစဥ်သည် အောက်ပါလုပ်ငန်းများကို လမ်းညွှန်ကူညီပေးပါမည်။ စီမံကိန်းရေးဆွဲရာတွင် ရည်မှန်းချက်များ၊ ကိရိယာများ၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် သီးခြားထုတ်လုပ်ခြင်းသို့မဝင်မီ တိုင်းတာမှုများ ပါဝင်သည်။ ရေရှည်တွင် အရင်းအမြစ်များကို ပိုမိုထိရောက်စွာ အသုံးချခြင်းအတွက် အခြေအနေများ ရှိခြင်းသည် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တိုးတက်စေမည်ဖြစ်သည်။
DO
ယခင်အဆင့်တွင် ချမှတ်ထားသော အစီအစဉ်အတိုင်း အစီအစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖြေတစ်ခုကို သင်တွေ့ရှိသောအခါ၊ ၎င်းကို အသေးစားစမ်းသပ်မှုပရောဂျက်တစ်ခုဖြင့် ဘေးကင်းစွာ စမ်းသပ်ပါ။ အဆိုပြုထားသော အပြောင်းအလဲများသည် လိုချင်သောရလဒ်များ ရရှိနိုင်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ - မလိုလားအပ်သော ရလဒ်များ၏ အန္တရာယ်အနည်းဆုံးဖြင့် ညွှန်ပြမည်ဖြစ်ပါသည်။
နေစစ်ဆေးခြင်း
အဆင့် 2 မှ စုဆောင်းထားသော ဒေတာကို ရရှိပြီးသည်နှင့်၊ လုပ်ငန်းများသည် တိုးတက်မှုတိုးတက်မှု၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်ကို ပုံမှန်အကဲဖြတ်ပြီး စစ်ဆေးရမည်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီအား ၎င်း၏ဖြေရှင်းချက်ကို အကဲဖြတ်ရန်နှင့် အစီအစဉ်ကို ပြင်ဆင်နိုင်သောကြောင့် ဤအဆင့်သည် လိုအပ်ပါသည်။
အောက်ပါအဆင့်များဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပါ။
- စောင့်ကြည့်၊ တိုင်းတာ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့် စုဆောင်းထားသော အချက်အလက်များကို အကဲဖြတ်ပါ။
- ဌာနတွင်းစာရင်းစစ်များကို စုစည်းပါ။
- ခေါင်းဆောင်များက ပြန်လည်သုံးသပ်သည်။
ACT
အထက်ဖော်ပြပါ အဆင့်များကို စံသတ်မှတ်ပြီးနောက်၊ နောက်ဆုံးအဆင့်မှာ တိုးတက်မှု လိုအပ်သည်များနှင့် နုတ်ရန် လိုအပ်သည်များကို ချိန်ညှိရန် ဖြစ်သည်။. ထို့နောက် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု သံသရာကို ဆက်လျှောက်ပါ။
လေးမျိုးဆိုတာ ဘာလဲ။ စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးနည်းလမ်းများ?
(၁) Kaizen၊ (၂) Agile Management Methodology၊ (၃) Six Sigma နှင့် (၄) Continuous Improvement and Innovation အပါအဝင် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနည်းလမ်း ၄ ခု၊
Kaizen နည်းစနစ်
Kaizen (သို့) လျင်မြန်စွာ တိုးတက်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို ပိန်ကြုံသော ထုတ်လုပ်မှုနည်းလမ်းအားလုံး၏ "အခြေခံ" ဟု ယူဆလေ့ရှိသည်။ Kaizen လုပ်ငန်းစဉ်သည် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများကို ဖယ်ရှားပစ်ရန်၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ပစ်မှတ်ဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုရရှိရေးတို့ကို အာရုံစိုက်သည်။
kaizen အယူအဆကို အခြေခံ၍ ပေါ့ပါးသောကုန်ထုတ်လုပ်ငန်းကို မွေးဖွားလာခဲ့သည်။ အဖွဲ့သည် ရွေးချယ်ထားသော တိုးတက်မှုများ (ပုံမှန်အားဖြင့် kaizen ပရောဂျက်စတင်ပြီး 5 နာရီအတွင်း) အကောင်အထည်ဖော်ရန် လုပ်ဆောင်သည့် တန်ဖိုးစီးကြောင်းမြေပုံဆွဲခြင်းနှင့် "အကြောင်းရင်း 72 ခု" ကဲ့သို့သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့်နည်းစနစ်များကို အသုံးပြုကာ အရင်းအနှီးအသုံးစရိတ်များစွာမပါဝင်သည့် ဖြေရှင်းနည်းများကို မကြာခဏအာရုံစိုက်ပါသည်။
Agile Management Methodology
Agile methodology သည် ပရောဂျက်တစ်ခုကို အဆင့်များစွာခွဲ၍ စီမံခန့်ခွဲရန် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဆင့်တိုင်းတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုများပါ၀င်သည့် ပရောဂျက်တစ်ခုကို စီမံခန့်ခွဲရန် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
သမားရိုးကျ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု ချဉ်းကပ်မှုအစား စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု လျင်မြန်မှုသည် ကောက်ကြောင်းတစ်ခုဖြင့် စတင်သည်၊ အချိန်တိုအတွင်း တစ်စုံတစ်ရာကို ပေးဆောင်ကာ ပရောဂျက်ရှေ့ဆက်သွားသည်နှင့်အမျှ လိုအပ်ချက်များကို ပုံဖော်ပေးသည်။
Agile သည် ၎င်း၏ ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်၊ ပြောင်းလဲရန် လိုက်လျောညီထွေရှိမှု၊ ဖောက်သည်ထည့်သွင်းမှုအဆင့်မြင့်မားခြင်းကြောင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ရေပန်းအစားဆုံးနည်းလမ်းများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။
ခြောက်လ Sigma
Six Sigma (6 Sigma, or 6σ) ဆိုတာပါ။ ချွတ်ယွင်းချက်များ (ချို့ယွင်းချက်များ) ကိုရှာဖွေရန်၊ အကြောင်းရင်းများကိုဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် လုပ်ငန်းစဉ်တိကျမှုတိုးစေရန် အမှားအယွင်းများကိုဖြေရှင်းရန် စာရင်းဇယားများကို အားကိုးသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနှင့် အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများ။
Six Sigma သည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုတွင် ဖြစ်ပေါ်လာသော အမှားအယွင်းအရေအတွက်ကို ရေတွက်ရန် ကိန်းဂဏန်းနည်းလမ်းများကို အသုံးပြုကာ ၎င်းကို မည်သို့ပြုပြင်ရမည်ကို တွက်ချက်ကာ ၎င်းကို "သုညအမှား" အဆင့်သို့ တတ်နိုင်သမျှ နီးစပ်အောင် ယူဆောင်လာစေသည်။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှု or CI&I သည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် အသုံးပြုထားသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် လုပ်ငန်းမန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် လုပ်ငန်း၏ပန်းတိုင်များအပေါ် သက်ရောက်မှုအရှိဆုံးဖြစ်မည့် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ရေးနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများအပေါ် အာရုံစိုက်ကူညီပေးမည့် အဆင့်ရှစ်ဆင့်ရှိသည်။
6 အကြံပြုချက်များနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ဥပမာ
Teamwork Skills များ ပြုစုပျိုးထောင်ခြင်း။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိ အဖွဲ့ဝင်များ၏ ပြီးပြည့်စုံပြီး သဟဇာတရှိသော ပေါင်းစပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် Teamwork Skill များ ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန် အသင်းအဆောက်အဦလှုပ်ရှားမှုများ နှင့် အသင်း၏နှောင်ကြိုး မရှိမဖြစ်ပါ။ အဖွဲ့ဝင်များသည် ပြဿနာများကို အတူတကွ ကောင်းမွန်စွာ ဆက်သွယ်ဖြေရှင်းပါက၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ချောမွေ့စွာ လည်ပတ်နိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် အရေးကြီးသောတာဝန်တစ်ခုအား ပေးအပ်သောအခါ၊ သုတေသီသည် မည်သူနည်း၊ ကန်ထရိုက်တာနှင့် တင်ဆက်သူကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တက်ကြွစွာ ခန့်အပ်ရမည်ကို သိရှိလာမည်ဖြစ်သည်။
Brainstorming တိုးတက်စေခြင်း။ - လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနမူနာများ
အထောက်အကူဖြစ်စေသော စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် သင့်အဖွဲ့အား ပြဿနာများမပေါ်ပေါက်မီ ဖော်ထုတ်ရာတွင် ကူညီပေးနိုင်သည့် အကြံဉာဏ်ဆွေးနွေးပွဲများအတွက် အခွင့်အလမ်းကို အမြဲပေးပါသည်။
ဤသည်မှာ ဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပါသည်- အရောင်းဒါရိုက်တာသည် အရောင်းမန်နေဂျာများအား လစဉ်ကျင်းပရန် တောင်းဆိုလိမ့်မည်။ ဉီးနှောက်လှုံဆော်မှုအစီအစဉ်များ. ထို့နောက် မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့နှင့် သီးခြား ဖောက်ထွက် ဆွေးနွေးပွဲများ ပြုလုပ်ကြသည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် အရောင်းဌာနသည် တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ထိရောက်သော အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖေါ်ရန် ကူညီပေးပါမည်။
တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံခြင်း။ - လုပ်ငန်းစဉ်တိုးတက်မှုနမူနာများ
တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံခြင်းနှင့် မကျေနပ်ခြင်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်တွင် စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုအတွက် မလွဲမသွေ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ အထက်လူကြီးများနှင့် အခြားအဖွဲ့များက သင့်အဖွဲ့၏အလုပ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခွင့်ပြုပါ။ ဤအကြံပြုချက်သည် သင့်အဖွဲ့အား သင်၏ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ နှင့် မည်သည့်အရာများကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် ချန်လှပ်ထားရန် လိုအပ်သည်များကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးပါမည်။ အစရှိတဲ့ ကိရိယာတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ စစ်တမ်းများ နှင့် ရွေးကောက်ပွဲ လျင်မြန်စွာ၊ အချိန်မရွေး၊ နေရာမရွေး တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် အိမ်ထောင်ရှင်များ၏ ထုတ်ကုန်များအတွက် ကြော်ငြာများပြုလုပ်ရန် မင်းသားတစ်ဦးတည်းကို အသုံးပြုပြီး ဖောက်သည်သည် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်မှုမရှိဟု ခံစားရစေပြီး အပြောင်းအလဲတစ်ခုတောင်းဆိုသည်။
အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ခြင်း။ - စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။
အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့သည် အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေး၊ ဝန်ထမ်းအရည်အသွေး၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေးနှင့် လက်ရှိပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အစဉ်တစိုက်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် အဖွဲ့သည် ၎င်း၏အရည်အသွေးကို အမြဲတမ်းပြန်လည်သုံးသပ်ရန် အသင့်ရှိရပါမည်။ ဒါတွေလည်း ပါပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်းများ အဲဒါကို ပုံမှန်လုပ်ပါ။ ဒါက ဥပမာတစ်ခုပါ။
ထုတ်လုပ်မှုအချိန်အလွန်အကျွံကြောင့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကျဆင်းမှုကို ကြုံတွေ့နေရသည်။ ထို့ကြောင့် ကုမ္ပဏီသည် မည်သည့်နေရာတွင် ဆုံးရှုံးနေသည်ကို နားလည်ရန် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လည်ပတ်မှုများကို စစ်ဆေးရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဤအကဲဖြတ်ပြီးနောက်တွင် ခေါင်းဆောင်များသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနိမ့်ကျရသည့်အကြောင်းရင်းကို ပိုမိုနားလည်လာကြသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ အချိန်ကို အရင်းအမြစ်အဖြစ် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် ဗျူဟာအသစ်များ သို့မဟုတ် လှုပ်ရှားမှုများကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
လစဉ်သင်တန်း - စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်
အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုစွမ်းရည်များ ဖွံ့ဖြိုးလာစေရန်နှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏လူများအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသင့်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို လစဉ် လေ့ကျင့်ရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အသိပညာ ပြန်လည်ဆန်းသစ်ရန် ရက်တိုသင်တန်းများ တက်ရန် လိုအပ်သည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ အကြောင်းအရာစာရေးဆရာသည် ခြောက်လတစ်ကြိမ် ရုပ်ရှင်ဇာတ်ညွှန်းများရေးရန် သင်ယူခြင်း၊ Tik Tok သို့မဟုတ် Instagram ကဲ့သို့သော နောက်ဆုံးပေါ်ပလက်ဖောင်းများတွင် အကြောင်းအရာတိုများဖန်တီးရန် သင်ယူခြင်းစသည့် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များကို သင်ယူသည်။
ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပရောဂျက်အန္တရာယ်များကို စီမံခန့်ခွဲပါ။ - စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု
စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်ကောင်းမွန်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုသည်မှာ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်၏သက်တမ်းတစ်လျှောက် စွန့်စားစီမံခန့်ခွဲမှုအကဲဖြတ်မှုကို လုပ်ဆောင်သင့်သည်။ သင့်ပရောဂျက်အတွက် အန္တရာယ်များကို အမြန်ဖမ်းပြီး ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်လေလေ၊ ပိုကောင်းလေဖြစ်သည်။ သင့်အဖွဲ့၏ပေးပို့မှုတိုးတက်မှုအပေါ်အခြေခံ၍ သင်၏သုံးသပ်ချက်ကို အပတ်စဉ် သို့မဟုတ် အပတ်စဉ် ပြုလုပ်ပါ။ အကယ်၍ သင်သည် ခြောက်လကြာသည့် ပရောဂျက်ကြီးတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်နေပါက နှစ်ပတ်တစ်ကြိမ် ပြုလုပ်နိုင်သည်။ 4 ပတ်ကြာ ပရောဂျက်တစ်ခုသည် မကြာခဏ စစ်ဆေးမှုများ လိုအပ်သည်။
ဥပမာ၊ ပါတနာ၏ စာချုပ်နှင့် ငွေပေးချေမှု တိုးတက်မှုကို ပုံမှန်စစ်ဆေးပါ။
အောက်ဆုံးလိုင်း
သင့်လုပ်ငန်းတွင် သင်အသုံးပြုသည့်နည်းလမ်းများသည် သင့်ကိုယ်ပိုင်အလုပ်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။ ကုမ္ပဏီများစွာသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောလူများကို ငှားရမ်းခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ပစ္စည်းများနှင့် စက်များဝယ်ယူခြင်း၊ သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းများကို နိုင်ငံများသို့ ပြောင်းရွှေ့ခြင်း သို့မဟုတ် ပြင်ပလုပ်ငန်းများကိုပင် ပြောင်းရွှေ့ခြင်းဖြင့် မှန်ကန်သောလမ်းကြောင်းကို ရှာဖွေရန် ရုန်းကန်နေရပါသည်။ သို့သော် နောက်ဆုံးတွင်၊ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု ချဉ်းကပ်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှု၏ ယဉ်ကျေးမှုကသာ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ ယှဉ်ပြိုင်မှု အားသာချက်ကို ထူထောင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
ပြီးတော့ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုနဲ့ စီးပွားရေးကို တည်ဆောက်ဖို့၊ အသင်းတိုးတက်ရေးကို အာရုံစိုက်ဖို့က အရေးကြီးဆုံးဆိုတာ ဘယ်တော့မှ မမေ့ပါနဲ့။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ထိရောက်မှုမရှိမှုများကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ဖြေရှင်းချက်များကို ပေးဆောင်ရန် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ အခွင့်အာဏာခံစားရသည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ပါစေ။ ဝန်ထမ်းများ၏ အကြံပြုချက်များကို စဉ်ဆက်မပြတ် မျှဝေနိုင်ရန် ဆုလက်ဆောင်များ ဖန်တီးပါ သို့မဟုတ် အသုံးပြုနိုင်သော စနစ်တစ်ခု ဖော်ဆောင်ပါ။
တစ်ဦးကိုစမ်းကြည့်ပါ တိုက်ရိုက်တင်ဆက်မှု သင့်ဝန်ထမ်းများကို ချက်ချင်းလှုံ့ဆော်ရန်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
လုပ်ငန်းရဲ့ အဆင့် ၆ ဆင့်က ဘာတွေလဲ။
လုပ်ငန်း၏ အဆင့် (၆) ဆင့်- (၁) စတင်တည်ထောင်ခြင်း၊ (6) စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း; (1) startup; (၄) အမြတ်အစွန်းနှင့် တိုးချဲ့ခြင်း၊ (၅) အတိုင်းအတာနှင့် ယဉ်ကျေးမှု၊ (၆) စီးပွားရေးထွက်ပေါက်။
လုပ်ငန်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ မည်သည့်အဆင့်သည် မန်နေဂျာများအား စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖန်တီးနိုင်စေသနည်း။
အဆင့် 5- အတိုင်းအတာနှင့် ယဉ်ကျေးမှု။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုဆိုတာ ဘာလဲ။
စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုသည် လူတစ်ဦးချင်း၊ အဖွဲ့များနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည်များ ဆောင်ကြဉ်းလာစေရန် လက်ရှိဖွဲ့စည်းပုံအား ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
