မည်သူမဆို ပိုင်ဆိုင်သင့်သည့် အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာများ + 2024 ခုနှစ်တွင် ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်ရန် အကြံဥာဏ်များ

လှုံ့ဆော်မှုသည် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် ဆင်တူပါသလား။ ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့ အရည်အချင်းနဲ့ အရည်အချင်းတွေ အများကြီး လိုအပ်တယ်။ ဒါဆိုဘာတွေလဲ။ ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များ ခေါင်းဆောင်တိုင်း စဉ်းစားသင့်သလား။

ဂရုတစိုက်လေ့လာကြည့်လျှင် အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်များ၏ စံနမူနာများစွာကို သိရှိနားလည်လာမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ရလဒ်ကို တွန်းအားပေးပြီး၊ ပြတ်ပြတ်သားသားနှင့် အသိပညာ တတ်မြောက်ကြသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် ခေါင်းဆောင်မှုဆိုင်ရာ အဆုံးစွန်သောချဉ်းကပ်နည်းတစ်ခုနှင့် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးကို အခြေအနေတိုင်းတွင် ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အရည်အသွေးဆယ်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးထားသည်။ ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာကောင်းများ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်ရန် ရည်မှန်းထားသော အသိအမြင်သစ်များကို သင်ယူရန် အဆင်သင့်ဖြစ်လျှင် ဝင်ရောက်လေ့လာကြပါစို့။

နောက်ထပ် Tips များနှင့်အတူ AhaSlides

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ
• အာဏာရှင် ဦး ဆောင်မှု

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

ခေါင်းဆောင်မှုလက္ခဏာတွေက ဘာတွေလဲ၊ ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

ခေါင်းဆောင်မှုသည် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်း၊ အကျိုးအမြတ် သို့မဟုတ် အကျိုးအမြတ်မယူသော၊ အစိုးရ သို့မဟုတ် အစိုးရမဟုတ်သော အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အောင်မြင်မှု၏ အရေးပါသော ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်။ ညံ့ဖျင်းသောခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများသည် လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်၏ကျဆုံးမှုနှင့် အုပ်စုအောင်မြင်မှုဆီသို့ ကတိမတည်နိုင်မှုကို တွန်းအားပေးနိုင်ပြီး ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များကြားတွင် ဆင်တူရိုးမှားများရှိမရှိ မေးခွန်းထုတ်နိုင်သည်။ စရိုက်လက္ခဏာ ခေါင်းဆောင်မှုသီအိုရီတွင်၊ ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုတွင် ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သူများနှင့် ခေါင်းဆောင်မဟုတ်သူများကို ခွဲခြားနိုင်သော အမွေအနှစ်များအဖြစ် တူညီသောအရည်အသွေးများ သို့မဟုတ် ဝိသေသလက္ခဏာများ ပိုင်ဆိုင်သည်။ 

ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို တရားဝင် သို့မဟုတ် အလွတ်သဘော လေ့ကျင့်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံများမှတဆင့် သင်ယူပြီး လေ့ကျင့်နိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် မွေးဖွားလာရန် မွေးဖွားလာသည်မဟုတ်။ ကြီးထွားလာစဉ်တွင် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို သင်ယူကြသည်။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို ထိခိုက်နိုင်သည် သို့မဟုတ် လွှဲပြောင်းနိုင်ပါသလား။ အင်္ဂါရပ်များသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်များနှင့် ရာထူးနေရာများတွင် မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းဖြစ်နိုင်ပြီး အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် ခေါင်းဆောင်များ၏ ဆန္ဒနှင့် ဆန္ဒအပေါ် မူတည်ပါသည်။

နည်းပညာနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ် တော်လှန်ရေးခေတ်တွင် ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို ပြန်လည်ပုံဖော်သည့် အင်အားစုအသစ်များ ရှိသည်။ Vince Molinaro အသွင်ပြောင်းနည်းပညာ၊ ပထဝီနိုင်ငံရေးမတည်မငြိမ်၊ လုပ်ငန်းခွင်ပတ်ဝန်းကျင်ကို တော်လှန်ခြင်း၊ မတူကွဲပြားမှုများကို ပေးအပ်ခြင်းနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများကို ပြန်လည်အသုံးပြုခြင်း အပါအဝင် သူ၏ မကြာသေးမီက သုတေသနတွင် မိတ်ဆက်ခဲ့သည်။

ထို့အပြင် ခေါင်းဆောင်၏ စရိုက်လက္ခဏာများနှင့် ထိရောက်မှု သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်သည် ခိုင်မာသော ဆက်ဆံရေးရှိသည်။ အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များသည် ပါဝင်သူအားလုံး အကျိုးခံစားခွင့်များ ရရှိစေပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် အဓိက ရည်မှန်းချက်များ ရရှိစေမည့် ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အသွေးများ ပေါင်းစပ်မှု ဖြစ်သည်။ ခေါင်းဆောင်မှု အရည်အချင်းကောင်းများကို သတ်မှတ်ပေးသည့် အရည်အသွေးများကို နားလည်ခြင်းသည် အလုပ်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ပြီးမြောက်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာများ ရှိခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

ခေါင်းဆောင်များသည် အကောင်းဆုံးလူများမဟုတ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများကို ကုမ္ပဏီတွင် စဉ်ဆက်မပြတ် ကတိသစ္စာပြုရန် ဝန်ထမ်းများကို သွန်သင် သွန်သင် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်သော အကောင်းဆုံးသူများဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လူတစ်ဦးချင်းနှင့် ကုမ္ပဏီအတွက် သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးရှိခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးငါးချက်ဖြစ်သည်။

• ပြတ်သားသောအမြင်ဖြင့်၊ အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်မှုတွင် လက်တွေ့ကျပြီး အောင်မြင်နိုင်သည့်ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ထားသော်လည်း မြန်ဆန်လွန်းသောကြောင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့အောင်မြင်ရန် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် လိုအပ်ပါသည်။ 
• ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများကို စမတ်ကျကျအလုပ်လုပ်ပြီး အမြင့်ဆုံးရလဒ်များရရှိစေရန်အတွက် အကောင်းဆုံး SOP (Standard operating process) ကို ပုံဖော်ရာတွင် ကောင်းမွန်ပါသည်။
• အတွေ့အကြုံနှင့် ဗဟုသုတကြွယ်ဝပြီး ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကိုရရှိရန် မှန်ကန်သောအလုပ်အတွက် မှန်ကန်သောလူကို ခန့်အပ်နိုင်သည်။
• ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အသွေးကောင်းများ ပိုင်ဆိုင်ထားသော ခေါင်းဆောင်သည် ကျင့်ဝတ်စံနမူနာ၊ ၎င်းတို့သည် ကျန်းမာသောပြိုင်ဆိုင်မှု၊ ကိုယ်ကျင့်တရားစံနှုန်းများနှင့် လုပ်ငန်းခွင်တွင် ယဉ်ကျေးမှုကွဲပြားမှုကို အားပေးရန် တွန်းအားပေးဖွယ်ရှိပြီး ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ရေရှည်လုပ်ကိုင်ရန် အဆင်ပြေကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ ဒါမှ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းကို တိုးမြင့်လာနိုင်ပါတယ်။
• ခေါင်းဆောင်မှုကောင်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ဝင်ငွေနှင့် အမြတ်တိုးခြင်းဆိုင်ရာ စျေးကွက်တစ်ခုတွင် အောင်မြင်မှုရရှိရန် တွန်းအားပေးသည့်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ ထိရောက်မှုကို တိုးမြှင့်ပေးနိုင်သည်။

17 ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာများ ၏ ပြီးပြည့်စုံသော အရည်အသွေးများ

# ၂ ဆက်သွယ်ရေး

နှုတ်ဖြင့် ပြောဆိုဆက်ဆံခြင်း နှစ်မျိုးလုံး ပါဝင်သည့် ကောင်းမွန်သော ပြောဆိုဆက်ဆံရေး စွမ်းရည်သည် ထင်ရှားပါသည်။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီက လက်ခံနိုင် သို့မဟုတ် ယုံကြည်နိုင်စေရန် လှုံ့ဆော်မှုနည်းလမ်းဖြင့် သတင်းအချက်အလတ်များကို အခြားသူများအား ပေးပို့ခြင်းသာမက၊ ၎င်းသည် တက်ကြွစွာ နားထောင်ခြင်း၊ ခန္ဓာကိုယ်ဘာသာစကား၊ အများသူငှာ ပြောဆိုခြင်းနှင့် အခြားအရာများ ဖြစ်နိုင်သည်။ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအနုပညာသည် ခေါင်းဆောင်များက ပြီးမြောက်ခြင်း သို့မဟုတ် မပြီးမြောက်သောအလုပ်များအတွက် လက်အောက်ငယ်သားများအား ချီးမွမ်းခြင်း၊ ဆုချီးမြှင့်ခြင်း သို့မဟုတ် အပြစ်ပေးခြင်းများအောက်တွင် တည်ရှိနိုင်သည်။

#၂။ စည်းရုံးရေး - ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များ

ထောက်ခံအားပေးသူခေါင်းဆောင်သည် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီအပေါ် ၎င်းတို့၏တက်ကြွစွာ နားထောင်မှုနှင့် စာနာမှုတို့ကို သင့်အားပြသပေးသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် ယုံကြည်စိတ်ချစွာဖြင့် ထောက်ခံအားပေးနိုင်ပါသည်။ သူတို့က တခြားသူတွေကို ဖိအားမပေးဘူး။ သူတို့သည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကိုသာ အာရုံစိုက်ခြင်းထက် နားထောင်ပြီး နားလည်ရန် ကြိုးစားကြသည်။ တစ်စုံတစ်ဦးကို အကူအညီမတောင်းမီ ယူဆချက်ချမှတ်ခြင်းကို မြန်မြန်ဆန်ဆန်နှင့် တက်ကြွစွာ အရေးယူဆောင်ရွက်ခွင့် မပြုပါ။

#၃။ ကျွမ်းကျင်မှု - ခေါင်းဆောင်မှုစရိုက်များ

သြဇာတိက္ကမရှိသော ခေါင်းဆောင်များသည် အဖွဲ့တွင် အတွေ့အကြုံအရှိဆုံး သို့မဟုတ် ဆန်းသစ်တီထွင်သူဖြစ်ရန် မလိုအပ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို ၎င်းတို့၏စံနှုန်းများနှင့် စည်းမျဉ်းများအတိုင်း လိုက်နာရန် ဆွဲဆောင်နိုင်လောက်အောင် အသိပညာရှိကြသည်။ သင်ယူခြင်းသည် ဘဝတစ်သက်တာ လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ပညာသင်ကြားရန် ဆာလောင်နေပါသည်။ သူတို့ဟာ သူတို့ကိုယ်သူတို့၊ တခြားသူတွေနဲ့ သူတို့ပတ်ဝန်းကျင်က ကမ္ဘာကြီးအကြောင်း သူတို့ရဲ့အမြင်တွေကို မြှင့်တင်ပြီး ချဲ့ထွင်ဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေကို အမြဲရှာနေကြတယ်။ သူတို့ ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်း မှားတယ်၊ ဝါသနာက နောက်ကွယ်မှာ ရှိနေတယ်။ 

ခေါင်းဆောင်မှုလက္ခဏာများကို မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုချက် ၇

• သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံနှင့် သင့်အဖွဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ရှိ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
• သင့်ဝန်ထမ်းများနှင့် အချိန်ဖြုန်းပြီး ၎င်းတို့၏ အခြေအနေကို နားလည်ပါ။
• စစ်တမ်းများကို စုဆောင်းပြီး တုံ့ပြန်ချက်မှ သင်ယူပါ။
• မင်းရဲ့အောင်မြင်မှုနဲ့ ကျရှုံးမှုတွေကို ပြန်တွေးပြီး အဲဒီကနေ သင်ယူပါ။
• မကြာခဏ အသင်းတည်ဆောက်ရေး လှုပ်ရှားမှုများကို ဖန်တီးပါ၊ သင်၏ အကောင်းဆုံးနှင့် တိုးတက်နေသော ဝန်ထမ်းများကို ဆုချီးမြှင့်ရန် ဘောနပ်စ်များနှင့် မက်လုံးများကို အသုံးပြုပါ။
• သင့်ဝန်ထမ်းများအား စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန်နှင့် မကြာခဏ စွမ်းရည်မြှင့်တင်ရန် သင့်ဝန်ထမ်းများအတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသင်တန်းကို ဖန်တီးပါ။
• အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် သင့်အား ပိုမိုကောင်းမွန်စွာပံ့ပိုးပေးမည့် အလားအလာရှိသော ခေါင်းဆောင်များကို ရှာဖွေရန် ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းများ ဖန်တီးပါ။

The Bottom Line

ဒါကြောင့် အထက်ဖော်ပြပါ ကောင်းမွန်တဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်တွေကို လေ့လာကြည့်ရအောင်။ ထိရောက်တဲ့ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပါဘူး။ ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှု စရိုက်များကို သတ်မှတ်ရန် အရည်အသွေး အများအပြားကို သုံးနိုင်သော်လည်း အထက်ဖော်ပြပါ ဆယ်နှုန်းများသည် ခေါင်းဆောင်အများစု ပိုင်ဆိုင်သည့် ရေပန်းအစားဆုံး အမျိုးအစားများထဲတွင် ပါဝင်ပါသည်။ 

အကျိုးခံစားခွင့်များ သို့မဟုတ် ပြစ်ဒဏ်ပေးခြင်း။ ခေါင်းဆောင်များစွာသည် ၎င်းတို့၏လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရာတွင် ၎င်းတို့ကိုယ်ကိုမေးရန် စိန်ခေါ်မှုမေးခွန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်ဝန်ထမ်းများအား ဘောနပ်စ်များ၊ မက်လုံးများ၊ လက်ဆောင်များနှင့် ဆုလက်ဆောင်များပေးခြင်းသည် အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ပေါင်းစည်းမှုကို မြှင့်တင်ရန် ဘယ်သောအခါမှ မကောင်းသော အကြံအစည်တစ်ခုမဟုတ်ပါ။ AhaSlides ကွဲပြားစွာဖြင့် ဂိမ်းများ၊ စစ်တမ်းများနှင့် ပဟေဋ္ဌိများ ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား တန်ဖိုးထားလေးမြတ်မှုနှင့် ဂရုစိုက်မှုကိုပြသရန်၊ အကြံဥာဏ်များတင်ပြရန်နှင့် ပိုမိုထိရောက်စွာပြောဆိုရန် ကူညီပေးနိုင်သည်။ 

ref: WeForum

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား