Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှု | 2024 တွင် သင်သိထားရမည့် ဥပမာများ

ဘာဖြစ်သလဲ အရှိန်မြှင့်ခေါင်းဆောင်မှု? သူ့စာအုပ်ထဲမှာ Daniel Goleman ရည်ညွှန်းခဲ့သလို၊ အဓိက ခေါင်းဆောင်မှု- စိတ်ခံစားမှုဆိုင်ရာ ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေး၏ စွမ်းအားကို နားလည်ခြင်း။ Goleman Leadership Styles 6 ခုကို ဖော်ပြထားပြီး စတိုင်တစ်ခုစီသည် တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအတွက် မတူညီသော သက်ရောက်မှုများကို ဖြစ်စေသည်။

သူသည် အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သင်သည် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦးဖြစ်လာရန် သင်ယူနိုင်ပြီး ယခင်က သတိမပြုမိသည့် ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံအမျိုးမျိုးကို တွေ့ကြုံခံစားနိုင်သည်ဟုလည်း ၎င်းက ထောက်ပြသည်။

မင်းရဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံက ဘာလဲဆိုတာ သိချင်ပါသလား။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်း၊ ၎င်း၏အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ ၎င်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ၊ နှင့် ဥပမာများအကြောင်းအားလုံးကို သင်လေ့လာနိုင်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒီတော့ သင်ဟာ Pacesetting ခေါင်းဆောင်ဟုတ်၊ မဟုတ် ကြည့်ကြရအောင်။ 

မာတိကာ

• Pacesetting Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။
• Pacesetting Leadership ရဲ့ အရည်အသွေးတွေက ဘာတွေလဲ။
• Pacesetting Leadership ၏ အားသာချက်များ
• Pacesetting Leadership ၏ အားနည်းချက်များ
• Pacesetting Leadership က ဘယ်အချိန်မှာ အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်သလဲ။
• ခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများ (အပြုသဘောနှင့် အနုတ်လက္ခဏာ)
• မကောင်းတဲ့ Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လိုကျော်လွှားမလဲ။
• ဗိုလ်လုပွဲအတှေး

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ ဥပမာများ
• ကောင်းမွန်သောခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်
• Laissez-Faire ခေါင်းဆောင်မှု

Pacesetting Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။

အရှိန်အဟုန်မြင့်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံရှိသော ခေါင်းဆောင်သည် ရလဒ်ကို ဦးတည်သည်။ သင်သည် အကောင်းဆုံးဖြစ်ရန် စိတ်အားထက်သန်နေသောကြောင့် သင်သည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အလုပ်အဖွဲ့နှင့် အလုပ်လုပ်ရန် နှစ်သက်သည်။ တခါတရံတွင် သင်သည် အခြားလူများနောက်သို့ လိုက်ရန် "အရှိန်အဟုန်သတ်မှတ်ခြင်း" တစ်ဦးတည်းသောလူဖြစ်သောကြောင့် သင်သည် အရှိန်ထိန်းသူဟု ခေါ်သည်။ သင်သည် “ငါလုပ်သကဲ့သို့ ယခုလုပ်ပါ” ဟု အကျဉ်းချုံးနိုင်သည့် ချဉ်းကပ်မှုကို သင်တင်ပြဖွယ်ရှိသည်။

စွမ်းဆောင်ရည်၊ အရှိန်နှင့် အရည်အသွေး အမြင့်ဆုံးအဆင့်ကို မြှင့်တင်ရန် ခေါင်းဆောင်၏ အခန်းကဏ္ဍဖြစ်သောကြောင့် အရှိန်အဟုန်မြှင့်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် အမှား သို့မဟုတ် အမှားမရှိပါ။ ထို့အပြင် ၎င်းတို့ကို မကိုင်တွယ်နိုင်သော ဝန်ထမ်းများအား တာဝန်လွှဲအပ်ခြင်းဖြင့် စွန့်စားလိုသော ခေါင်းဆောင်မရှိပါ။ pacesetting စတိုင်သည် ရာသီဥတုကို ပျက်စီးစေသည်ဟု ယုံကြည်သော်လည်း၊ ၎င်းသည် လူတို့အား ဘုံပန်းတိုင်များဆီသို့ ဆွဲဆောင်ရန် နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။

Related:

• Transactional Leadership ကို သတ်မှတ်နည်း | 8 တွင် အကောင်းဆုံး ဥပမာ 2023 ခုဖြင့် အားသာချက်၊ အားနည်းချက်
• Situational Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။ 2023 ရှိ ဥပမာများ၊ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် အားနည်းချက်များ

Pacesetting Leadership ရဲ့ အရည်အသွေးတွေက ဘာတွေလဲ။

ဒါဆို Pacesetting Leaders တွေ သရုပ်ပြတဲ့ အတိအကျ လက္ခဏာတွေက ဘာတွေလဲ။ Pacesetting Leadership ကို အောက်ပါအတိုင်း သတ်မှတ်ထားသော အဓိက အစိတ်အပိုင်း ငါးခုရှိပါသည်။ ဤအထူးသဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကို ပိုမိုရှင်းလင်းစွာ နားလည်နိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်သောကြောင့် ကြည့်ရှုပါ။

ဥပမာအားဖြင့် ဦး ဆောင်လမ်းပြ

Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ဥပမာများဖြင့် ဦးဆောင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အဖွဲ့ထံမှ မျှော်လင့်ထားသော အပြုအမူ၊ အလုပ်ကျင့်ဝတ်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်တို့ကို စံနမူနာယူကြသည်။ အပြုအမူများသည် စကားလုံးများထက် ပိုမိုကျယ်လောင်စွာ ပြောဆိုသည်ကို နားလည်ကြပြီး အဖွဲ့၏ အလုံးစုံစွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုကြသည်။ ခိုင်မာသောအလုပ်ကျင့်ဝတ်ကို သရုပ်ပြပြီး မြင့်မားသောစံနှုန်းများကို ကိုယ်တိုင်ပြသခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့သည် အခြားသူများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

တစ်ဦးချင်းတာဝန်ယူမှုကို အာရုံစိုက်ပါ။

Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် တစ်ဦးချင်း တာဝန်ခံမှုကို အလေးပေးကာ အဖွဲ့၀င်များကို ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် တာဝန်ရှိသည်။ လူတစ်ဦးစီသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို ပိုင်ဆိုင်ပြီး ရလဒ်များကို ပေးဆောင်ရန် မျှော်လင့်ကြသည်။ ၎င်းတို့သည် တုံ့ပြန်ချက်နှင့် လမ်းညွှန်မှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း ယေဘုယျအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့၀င်များအား ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန်အတွက် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ပေးပါသည်။

မြင့်မားသောစွမ်းဆောင်ရည်ကိုမျှော်လင့်ပါ။

Pacesetter များသည် ၎င်းတို့နှင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များအတွက် အထူးမြင့်မားသော မျှော်လင့်ချက်များရှိသည်။ အရှိန်အဟုန်မြှင့်သော ခေါင်းဆောင်များသည် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန်နှင့် ထူးချွန်မှုကို တောင်းဆိုရန် မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသည်ဟုလည်း ဆိုလိုသည်။ သူတို့သည် ရည်မှန်းချက်ကြီးကြီးထားပြီး လူတိုင်းကို ပြည့်မီရန် သို့မဟုတ် ကျော်လွန်ရန် မျှော်လင့်ကြသည်။ ထူးချွန်အောင်မြင်ရန် အလေးပေးထားပြီး တိုးတက်မှုအတွက် အဆက်မပြတ်ကြိုးစားနေပါသည်။

လျင်မြန်သော အရှိန်အဟုန်နှင့် ပြင်းထန်မှုကို ထိန်းသိမ်းပါ။

လျင်မြန်သော အရှိန်အဟုန်ဖြင့် အမြဲလုပ်ဆောင်နေပါသည်၊ Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များထံမှ အလားတူပြင်းထန်မှုအဆင့်ကို မျှော်လင့်နေမည်မှာ သေချာပါသည်။ သူတို့သည် မကြာခဏဆိုသလို အရေးတကြီးခံစားချက်ရှိပြီး ချက်ချင်းရလဒ်များရရှိရန် မောင်းနှင်ကြသည်။ ၎င်းသည် အချို့သောလူများအတွက် တောင်းဆိုမှုနှင့် ဖိအားများဖြစ်စေနိုင်သည့် ဖိအားမြင့်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးနိုင်သည်။

Initiative ယူပါ။

Pacesetting စတိုင်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏ အရေးကြီးသော အရည်အသွေးတစ်ခုဟု ယူဆနိုင်သည်။ အခွင့်အလမ်းများကို တက်ကြွစွာဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းနှင့် တိုးတက်မှုကို တွန်းအားပေးရန်နှင့် ပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် အစပြုခြင်းကို နှစ်သက်ကြသည်။ Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ညွှန်ကြားချက်များကို စောင့်ခြင်း သို့မဟုတ် အလုပ်များ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်များစတင်ရန် အခြားသူများကိုသာ အားကိုးပါ။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် တွက်ချက်ထားသော အန္တရာယ်များကို ခံယူရန် မကြောက်ကြဘဲ လိုချင်သောရလဒ်များရရှိရန် နယ်နိမိတ်များကို တွန်းအားပေးကြသည်။

Related:

• 2023 မှာ အကောင်းဆုံး ခေါင်းဆောင်မှု လက္ခဏာတွေက ဘာတွေလဲ။
• ကောင်းမွန်သော ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းများ - ထိပ်တန်း အရေးကြီးသော အရည်အသွေးများနှင့် ဥပမာ ၅ ခု

Pacesetting Leadership ၏ အားသာချက်များ

Pacesetting စတိုင်သည် ဝန်ထမ်းများနှင့် ကုမ္ပဏီများအတွက် အကျိုးကျေးဇူးများစွာကို ပေးဆောင်သည်။ ဤပုံစံကို အများဆုံးရရှိစေမည့် သိသာထင်ရှားသည့်အချက်လေးချက်ကို အောက်တွင် ရှင်းပြထားပါသည်။

အလုပ်၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပါ။

pacesetting ခေါင်းဆောင်များက သတ်မှတ်ထားသော မြင့်မားသော စံနှုန်းများသည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုးမြင့်လာစေသည်။ အဖွဲ့သားများသည် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ရန် တွန်းအားပေးခံရသောအခါတွင် ဆန်းသစ်သောဖြေရှင်းနည်းများကို ရှာဖွေရန်၊ ထိရောက်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး အရည်အသွေးမြင့်သောရလဒ်များကို ထုတ်ပေးနိုင်ခြေပိုများပါသည်။

ပြဿနာများကို ချက်ချင်းဖြေရှင်းပါ။

Pacesetting ခေါင်းဆောင်များကို သရုပ်ပြရန် အကောင်းဆုံးစကားလုံးများမှာ ပြတ်သားပြီး ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ ဤခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းနှင့် လျင်မြန်သောလုပ်ဆောင်ချက်ကို ဆောင်ရွက်နိုင်စေပြီး၊ လျင်မြန်သော သို့မဟုတ် အချိန်နှင့်တပြေးညီ အခြေအနေများတွင် အကျိုးရှိနိုင်ပါသည်။

လျင်မြန်စွာကြီးထွားမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပါသည်။

Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များကို ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်အသစ်များ ဖော်ထုတ်ရန် စိန်ခေါ်သည်။ မြင့်မားသောစံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုကို အားပေးသည်၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။

ထူးချွန်မှုကို တောင်းဆိုသည်။

pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များအား ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် စွမ်းရည်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် တွန်းအားပေးဖွယ်ရှိကြောင်း သတိပြုသင့်ပါသည်။ မြင့်မားသောစံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့သည် စဉ်ဆက်မပြတ်လေ့လာသင်ယူမှုနှင့် တိုးတက်မှုကို အားပေးသည်၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကျွမ်းကျင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုကို အထောက်အကူပြုနိုင်သည်။

Pacesetting Leadership ၏ အားနည်းချက်များ

ခေါင်းဆောင်မှု အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းသည် အချို့သော အခြေအနေများတွင် အားသာချက်များ ရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အားနည်းချက်များလည်း ရှိပါသည်။ မန်နေဂျာများ ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သော pacesetting စတိုင်၏ အားနည်းချက်အချို့မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။

လောင်ကျွမ်းမှုများ

မြင့်မားသော စံနှုန်းများ၊ တစ်ခါတစ်ရံ လက်တွေ့မကျသော ပန်းတိုင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များအား ဖိအားများလွန်ကဲစေရန် တွန်းအားပေးဖွယ်ရှိသည်။ ဖိအားက ပိုပြင်းထန်ပြီး အဆက်မပြတ်ဖြစ်နေပါက၊ ၎င်းသည် ဖိစီးမှုအဆင့်ကို တိုးမြင့်လာစေပြီး အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုဖြစ်နိုင်ချေ ပိုများနိုင်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ သုခချမ်းသာ၊ အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှုနှင့် အလုံးစုံကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို ထိခိုက်စေနိုင်သည်။

ယုံကြည်မှု ဆုံးရှုံးခြင်း။ 

Pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ၏ ကောင်းကျိုးထက် ရလဒ်များကို ဦးစားပေးနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများ၊ စိန်ခေါ်မှုများ၊ သို့မဟုတ် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအခြေအနေများအတွက် စာနာနားလည်မှု ကင်းမဲ့သွားနိုင်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်ကို စာနာစိတ်မရှိသော သို့မဟုတ် ဂရုမစိုက်ကြောင်း ခံစားရသောအခါ ၎င်းတို့၏ခေါင်းဆောင်မှုအပေါ် ယုံကြည်မှု ကျဆင်းလာနိုင်သည်။

အလုပ်အကိုင် စိတ်ကျေနပ်မှု နည်းပါးခြင်း။

ပြင်းထန်သော အရှိန်အဟုန်ဖြင့် သတ်မှတ်ခြင်း စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံသည် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၀င်များ၏ ရေရှည်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကန့်အသတ်ရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ကျွမ်းကျင်မှုတည်ဆောက်ရေးနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုအတွက် လုံလောက်သောအာရုံစိုက်မှုမရှိဘဲ၊ ဝန်ထမ်းများသည် ရပ်တန့်နေပြီး တန်ဖိုးနည်းသည်ဟု ခံစားရနိုင်သည်။ အချို့သောသူများသည် စိတ်ဓာတ်ကျခြင်း၊ မကျေမနပ်ဖြစ်ခြင်း၊ မကျေမနပ်ဖြစ်ခြင်းတို့ကို ခံစားရပြီး အခြားနေရာများတွင် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေစေသည်။

အလားအလာရှိသော အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှု

pacesetting ခေါင်းဆောင်များသည် ၎င်းတို့၏ မြင့်မားသော စံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့၏ လုပ်ဆောင်မှု ကဏ္ဍတိုင်းကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့် ထိန်းချုပ်သောအခါတွင် Micromanagement ဖြစ်နိုင်ပါသည်။ ဤလုပ်ရပ်သည် အဖွဲ့၀င်များအတွက် စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် အားနည်းမှုကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ကို ကန့်သတ်ထားပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုစွမ်းရည်များကို ဟန့်တားနိုင်သည်။

Related:

• လုပ်ငန်းခွင်ဘဝ ဟန်ချက်ညီမှုသည် အရေးကြီးပါသည်။ 5 ခုနှစ်တွင် ၎င်းကို တိုးတက်စေရန် အကြံပြုချက် 2023 ခုကို စူးစမ်းပါ။
• အလုပ်မှထွက်ရသည့်အကြောင်းရင်း- အဖြစ်များသောအကြောင်းရင်း ၁၀ ခု

Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုနမူနာများ

မှန်ကန်သောကိရိယာများနှင့် မှန်ကန်သောလူဖြင့်၊ pacesetting ပုံစံသည် အပြုသဘောဆောင်သောရလဒ်များနှင့် ထိရောက်မှုကို ယူဆောင်လာနိုင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ ဤပုံစံကို အလွန်အကျွံအသုံးပြုသောအခါ၊ အများအားဖြင့် သိက္ခာမဲ့သောအပြုအမူနှင့် သမာဓိမရှိခြင်းတို့ဖြင့် လိုက်ပါလာသောအခါ၊ ၎င်းသည် အပျက်သဘောဆောင်သောအကျိုးဆက်များကို ဆောင်ကြဉ်းလာနိုင်သည်။ Pacesetting Leadership ၏ ဥပမာလေးမျိုးရှိပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ နှစ်ခုသည် ဆိုးရွားသော ဥပမာများဖြစ်သည်။

Pacesetting Leadership ၏ ထူးခြားသော ဥပမာများ

Elon Musk (Tesla၊ SpaceX၊ Neuralink) 

Tesla၊ SpaceX နှင့် Neuralink တို့၏ CEO ဖြစ်သူ Elon Musk သည် ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်း၏ ထင်ရှားသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Musk သည် လျှပ်စစ်ကားများ၊ အာကာသစူးစမ်းလေ့လာရေးနှင့် အာရုံကြောနည်းပညာကဲ့သို့သော စက်မှုလုပ်ငန်းများကို တော်လှန်ရန် ရည်မှန်းချက်ကြီးသော ရည်မှန်းချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် လူသိများသည်။ သူသည် တောင်းဆိုထားသော စံနှုန်းများကို သတ်မှတ်ပြီး သူ့အဖွဲ့များကို ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော နယ်နိမိတ်များကို တွန်းပို့ကာ ထူးထူးခြားခြား တိုးတက်မှုများ ပေးအပ်ရန် မျှော်လင့်သည်။

Steve Jobs (Apple Inc.)

Apple Inc. ၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှင့် စီအီးအိုဟောင်း Steve Jobs သည် အထင်ကရ အရှိန်အဟုန်မြင့်သော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် ကျယ်ပြန့်စွာ အသိအမှတ်ပြုခံထားရသည်။ သူ၏ မယိမ်းယိုင်သော ထူးချွန်မှု၊ ဆန်းသစ်သော တွေးခေါ်မှုနှင့် အလျှော့မပေးသော စံနှုန်းများကို နည်းပညာနယ်ပယ်တွင် စံနှုန်းအသစ်များ သတ်မှတ်ပေးခဲ့သည်။ Jobs ၏ အမြော်အမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်မှုသည် Apple ကို ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းတွင် တန်ဖိုးအရှိဆုံးနှင့် သြဇာအရှိဆုံး ကုမ္ပဏီတစ်ခုအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့သည်။

Related: 5 အောင်မြင်သော အသွင်ကူးပြောင်းရေး ခေါင်းဆောင်မှု နမူနာများ

Pacesetting Leadership ၏ အနုတ်လက္ခဏာ ဥပမာများ

Elizabeth Holmes (Theranos)

Theranos ၏တည်ထောင်သူနှင့် CEO ဖြစ်သူ Elizabeth Holmes သည် ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်း၏ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သည့် ဥပမာတစ်ခုကို ဥပမာပေးပါသည်။ Holmes သည် သွေးစစ်ဆေးခြင်းနည်းပညာကို တီထွင်ခြင်းဖြင့် ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုလုပ်ငန်းကို တော်လှန်ရန် ရည်ရွယ်ခဲ့သည်။ သူမသည် ပြင်းထန်သောလျှို့ဝှက်ချက်နှင့် မြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်ယဉ်ကျေးမှုကို ဖန်တီးခဲ့ပြီး ကုမ္ပဏီအတွက် ရည်မှန်းချက်ကြီးကြီးမားမားချမှတ်ခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် အဆိုပါနည်းပညာသည် တိုင်ကြားထားသည့်အတိုင်း အလုပ်မဖြစ်ခဲ့ကြောင်း Holmes အား လိမ်လည်မှုဖြင့် စွဲချက်တင်ခဲ့သည်။ သူမ၏ မဆုတ်မနစ်သော အောင်မြင်မှုနှင့် ကတိများကို ဖြည့်ဆည်းရန် ပျက်ကွက်ခြင်းသည် နောက်ဆုံးတွင် Theranos ၏ ကျဆုံးခြင်းကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။

Travis Kalanick (Uber)

Uber ၏ CEO ဟောင်း Travis Kalanick သည် အရှိန်အဟုန်မြှင့် ဦးဆောင်မှု၏ အဆိုးမြင်ပုံစံကို ပြသခဲ့သည်။ Kalanick သည် ပြင်းထန်သောပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် ပြင်းထန်သောတိုးတက်မှု၏ယဉ်ကျေးမှုကို မွေးမြူခဲ့ပြီး Uber ၏ချဲ့ထွင်မှုအတွက် ရည်မှန်းချက်ကြီးကြီးမားမားချမှတ်ခဲ့သည်။ သို့သော်၊ ဤအရှိန်အဟုန်ဖြင့် သတ်မှတ်ခြင်းပုံစံသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း နှောင့်ယှက်မှုနှင့် ခွဲခြားဆက်ဆံမှုစွပ်စွဲချက်များအပြင် စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းနှင့် ဥပဒေရေးရာပြဿနာများအပါအဝင် အငြင်းပွားမှုများ ဆက်တိုက်ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများအပေါ် လုံလောက်သောအာရုံစိုက်မှုမရှိဘဲ တိုးတက်မှုကို မဆုတ်မနစ်လိုက်စားခြင်းသည် Uber ၏ဂုဏ်သတင်းကို အဆုံးစွန်ထိ ညှိုးနွမ်းစေပါသည်။

Related: အဆိပ်သင့်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်၏ လက္ခဏာများနှင့် 2023 ခုနှစ်တွင် ရှောင်ကြဉ်ရန် အကောင်းဆုံး အကြံပြုချက်များ

Pacesetting Leadership က ဘယ်အချိန်မှာ အကောင်းဆုံးအလုပ်လုပ်သလဲ။

Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် ကိစ္စတိုင်းတွင် အလုပ်မဖြစ်ပါ။ သင့်အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို အကောင်းဆုံးအသုံးချနိုင်ရန် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအနေဖြင့် အောက်ပါအခြေအနေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသင့်သည်-

ရေတိုစီမံကိန်းများ သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်များ

တိကျသောရလဒ်များရရှိရန် လျင်မြန်ပြီး အာရုံစူးစိုက်အားထုတ်မှုလိုအပ်သော ရေတိုပရောဂျက်များ သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်များတွင် လုပ်ဆောင်သည့်အခါ ခေါင်းဆောင်မှုကို အရှိန်အဟုန်မြှင့်ခြင်းသည် ထိရောက်မှုရှိနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် ပြတ်သားသော မျှော်လင့်ချက်များကို သတ်မှတ်ပေးသည်၊ တိုးတက်မှုကို အနီးကပ် စောင့်ကြည့်ပြီး တင်းကျပ်သော အချိန်ကာလတစ်ခုအတွင်း အဖွဲ့သည် ရလဒ်များ ထုတ်ပေးကြောင်း သေချာစေသည်။

အချိန်ထိခိုက်လွယ် သို့မဟုတ် အကျပ်အတည်းအခြေအနေများ

ခေါင်းဆောင်များသည် လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်မှုများ လိုအပ်သည့် အချိန်နှင့် အကဲဆတ်သော သို့မဟုတ် အကျပ်အတည်း အခြေအနေများကို ကြုံတွေ့ရသောအခါ၊ ၎င်းတို့သည် Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုကို အခွင့်ကောင်းယူနိုင်သည်။ ခေါင်းဆောင်သည် မြင့်မားသောမျှော်လင့်ချက်များကို ချမှတ်ပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အား ချက်ချင်းရလဒ်များရရှိစေရန် တွန်းအားပေးကာ လူတိုင်းအား ဖိအားအောက်တွင် ထိထိရောက်ရောက်နှင့် ထိထိရောက်ရောက်လုပ်ဆောင်ရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည်။

ကျွမ်းကျင်ပြီး မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသော အသင်းများ

အဖွဲ့များတွင် ကျွမ်းကျင်ပြီး မိမိကိုယ်ကို လှုံ့ဆော်ပေးသော ပုဂ္ဂိုလ်များ မပါဝင်ပါက အရှိန်သတ်မှတ်ခြင်း ခေါင်းဆောင်မှု အလုပ်မဖြစ်ပါ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့သားများသည် ၎င်းတို့၏ အတွင်းစိတ်လှုံ့ဆော်မှုများအတွက် အရည်အချင်းရှိပြီး ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် အပြိုင်အဆိုင် ဖြစ်ကြသည်။ Pacesetting ခေါင်းဆောင်လုပ်ရမည့်အရာမှာ စိန်ခေါ်မှုပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ပြီး ၎င်းတို့၏လက်ရှိအရည်အချင်းများကို အသုံးချကာ ပိုမိုထူးချွန်လာစေရန် တွန်းအားပေးခြင်းဖြစ်သည်။

Negative Pacesetting Leadership ကို ဘယ်လိုကျော်လွှားမလဲ။

အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အရှိန်အဟုန်ကို ဖြတ်ကျော်ခြင်းအား ကျော်လွှားရန် ခေါင်းဆောင်နှစ်ဦးလုံးနှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးမှ စုပေါင်းကြိုးပမ်းမှု လိုအပ်သည်။ လက်အောက်ငယ်သားများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို နားထောင်ရန်လည်း အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ စီမံခန့်ခွဲမှုအောက်တွင် ရှိနေသူများဖြစ်သည်။ 

• အဖွဲ့အစည်းအတွင်း ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိသော ဆက်ဆံရေးကို အားပေးပါ။ ဝန်ထမ်းများအတွက် ၎င်းတို့၏စိုးရိမ်မှုများကို ဖော်ပြရန်၊ တုံ့ပြန်ချက်မျှဝေရန်နှင့် တိုးတက်မှုအတွက် အကြံပြုချက်များပေးရန်အတွက် လမ်းကြောင်းများဖန်တီးပါ။
• မတူညီသော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံများကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်စွာ နားလည်သဘောပေါက်အောင် အာရုံစိုက်ပြီး ချိန်ညှိလိုစိတ်ရှိကြသည်။
• ရည်မှန်းချက်များသည် စိန်ခေါ်မှုများ မရှိသေးသော်လည်း ရနိုင်သော စွမ်းရည်များနှင့် ရရှိနိုင်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် ရည်မှန်းချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဆွေးနွေးမှုများတွင် ဝန်ထမ်းများအား ပါဝင်ရန် အားပေးပါ။
• ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံ၏ အကဲဖြတ်ချက်နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော သက်ဆိုင်သူတိုင်းထံမှ စစ်တမ်းများ သို့မဟုတ် အကြံပြုချက်များအား ပုံမှန်စုဆောင်းခြင်းဖြင့် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအပေါ် ၎င်း၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ပါ။
• HR သည် ခေါင်းဆောင်များနှင့် မန်နေဂျာများသည် ၎င်းတို့၏ဝန်ထမ်းများအား စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းရှိစေရန်အတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းကို ပေးဆောင်နိုင်ပါသည်။ 

အကြံပြုချက်များ- အသုံးပြုခြင်း။ နေခြည် တုံ့ပြန်ချက်များကို စုဆောင်းပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် ထိရောက်စွာနှင့် ငွေတန်ဖိုးရှိသည်။

Related:

• Employee Engagement က ဘယ်လောက်အရေးကြီးလဲ။ 2023 တွင် သင်သိလိုသမျှ
• ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်- 2023 ရှိ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အမျိုးအစားများနှင့် နမူနာများ
• ဝန်ထမ်းကျေနပ်မှုစစ်တမ်း - 2023 ခုနှစ်တွင် ဖန်တီးရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်း

နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ

Pacesetting ခေါင်းဆောင်မှုသည် အဖွဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ဆိုးရွားသောရွေးချယ်မှုမဟုတ်သော်လည်း မည်သည့်ကိစ္စများတွင်မဆို ပြီးပြည့်စုံသောရွေးချယ်မှုမဟုတ်ပါ။ သို့သော် စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံတစ်ခုစီတွင် အားသာချက်နှင့် အားနည်းချက်များရှိပြီး အချို့သောအခြေအနေများတွင် လုပ်ဆောင်သောကြောင့် မည်သည့်ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံသည် အထိရောက်ဆုံးဖြစ်သည်ကို ပြောရခက်ပါသည်။ အချို့သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ရန် ခေါင်းဆောင်၏ ရွေးချယ်မှုသည် မတူညီသော အခြေအနေများတွင် ရှိနေသောအခါတွင် အခြားတစ်ခုသို့ ပြောင်းရန်ဖြစ်သည်။ ပိုမိုလေ့လာသုံးသပ်မှုများပြုလုပ်ခြင်း၊ တုံ့ပြန်ချက်ရယူခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းများပြုလုပ်ခြင်းသည် ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်နှင့် ကြီးမြတ်သောအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြစ်လာရန် အနည်းငယ်အသုံးဝင်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ 

ref: HRDQ | Forbes မဂ္ဂဇင်း | NyTimes