မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ် - အဆင့် 4 ဆင့်ကဘာလဲ။ ၎င်းကို 2023 ခုနှစ်တွင် လေ့ကျင့်ရန် အကောင်းဆုံးလမ်းညွှန်ကို ကြည့်ပါ။
21 ရာစုအစောပိုင်းတွင် အဆင့်မြင့်နည်းပညာနှင့် စီးပွားရေးဒိုင်းနမစ်များကို လက်ခံကျင့်သုံးပြီးကတည်းက မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည် တိုးတက်လာခဲ့သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ရှုပ်ထွေးသောကမ္ဘာကြီးတွင် စီးပွားရေးပုံစံသစ်များ နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ထွက်ပေါ်လာသည်။
များမကြာမီတွင်၊ အစဉ်အလာအရ စီမံခန့်ခွဲသည့်နည်းလမ်းများကို ထိရောက်သော ဗျူဟာမြောက် စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်များဖြင့် အစားထိုးလာသည်။ မေးခွန်းက ကိစ္စတိုင်းကို အနိုင်ရဖို့ မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် တိကျတဲ့ ဖော်မြူလာရှိသလား။
အမှန်စင်စစ်၊ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အယူအဆအသစ်တစ်ခုမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းကိုအမှန်တကယ်ဖြစ်မြောက်အောင်ပြုလုပ်နည်းသည် အချက်များစွာပေါ်တွင်မူတည်ပါသည်။ မန်နေဂျာများ အစပထမတွင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်အရာမှာ ဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများကို နားလည်ခြင်းဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် မည်သို့အလုပ်လုပ်ကြောင်း၊ ထို့နောက် မတူညီသောအခြေအနေများတွင် ဗျူဟာကိုလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆန်းသစ်သောချဉ်းကပ်မှုများကို အသုံးပြုခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
မာတိကာ
ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ
| မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်အချိန်မှာ စတင်မိတ်ဆက်ခဲ့သလဲ။ | 1960 |
| ရေပန်းအစားဆုံး မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ဥပမာ။ | SMP ၏ Wheelen & Hunger's Model |
AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ
သင့်အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရန် ကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။
AhaSlides တွင် ပျော်ရွှင်စရာ ပဟေဋ္ဌိများဖြင့် သင့်အဖွဲ့သားများကို စုစည်းပါ။ AhaSlides နမူနာပုံစံစာကြည့်တိုက်မှ အခမဲ့ပဟေဠိများကိုဖြေဆိုရန် စာရင်းသွင်းပါ။
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ စံလုပ်ငန်းစဉ်ဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ရေးဆွဲအကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် အကောင်အထည်ဖော်ရန် လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် အဆင့်များကို ရည်ညွှန်းသည်။ ရေပန်းအစားဆုံး မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ Wheelen & Hunger ၏ SMP မော်ဒယ်2002 ခုနှစ်တွင်ထုတ်ဝေခဲ့သည်။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအား ၎င်း၏ အားသာချက်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် အသုံးချရန်၊ စိန်ခေါ်မှုများကို တုံ့ပြန်ရန်နှင့် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အခွင့်အလမ်းများကို အခွင့်ကောင်းယူရန် ကူညီပေးသည့် ဆက်လက်၍ ထပ်ခါထပ်ခါ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာ စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် အဖွဲ့အစည်းများကို ကူညီပေးနိုင်သည်။ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို ထိန်းသိမ်းပါ။အမြတ်အစွန်းကို တိုးမြင့်စေပြီး ရေရှည်အောင်မြင်မှုကို ရရှိစေပါသည်။ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် ချဉ်းကပ်မှုများစွာဖြင့် ရောက်ရှိလာသော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အားလုံးသတိပြုမိရန် အရေးကြီးဆုံးအဆင့် (၄) ခုရှိပါသည်။
အဆင့် 1- ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်း။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ပထမအဆင့်၊ ဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းတွင် ရွေးချယ်စရာအမျိုးမျိုးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။ အဖွဲ့အစည်းသည် ၎င်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို မည်သို့အောင်မြင်မည်ကို အလေးပေးဖော်ပြသည့် မဟာဗျူဟာတစ်ရပ်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်သောပတ်ဝန်းကျင်၊ ရရှိနိုင်သောအရင်းအမြစ်များနှင့် အောင်မြင်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိနိုင်သော အခြားအချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်း။
- မဟာဗျူဟာမစ်ရှင်နှင့် အမြင်ကို ဖော်ဆောင်ခြင်း။
- လက်ရှိအခြေအနေနှင့် စျေးကွက်ကို လေ့လာသုံးသပ်ခြင်း။
- အရေအတွက် ရည်မှန်းချက်များကို ပြုပြင်ခြင်း။
- ဌာနတစ်ခုစီအတွက် မတူညီသောအစီအစဥ်ကို ဖန်တီးပါ။
အဆင့် 2: မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။
မဟာဗျူဟာ အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်သော လုပ်ငန်းရလဒ်များနှင့် စျေးကွက်အတွင်း ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ အားသာချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေသည့် တိကျသောလုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် အစပြုမှုများအဖြစ် မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ဘာသာပြန်ဆိုခြင်း ပါဝင်သည်။
- Action Plan ရေးဆွဲခြင်း။
- အရင်းအမြစ်များခွဲဝေပေးခြင်း
- တာဝန်များပေးအပ်ခြင်း။
- ထိန်းချုပ်မှုစနစ် ထူထောင်ခြင်း။
- အထောက်အကူဖြစ်စေသော အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ခြင်း။
- အပြောင်းအလဲကို ခံနိုင်ရည်ရှိအောင် စီမံပါ။
အဆင့် 3- မဟာဗျူဟာ အကဲဖြတ်ခြင်း။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်၏နောက်ထပ်အရေးကြီးသောခြေလှမ်း၊ မဟာဗျူဟာအကဲဖြတ်ခြင်းတွင် အကောင်အထည်ဖော်နေသောမဟာဗျူဟာ၏ထိရောက်မှုကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် လိုချင်သောပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီခြင်းရှိမရှိကိုဆုံးဖြတ်ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
- စွမ်းဆောင်ရည် တိုင်းတာချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်း။
- အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်း။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆန်းစစ်ခြင်း။
- စွမ်းဆောင်ရည်နှိုင်းယှဉ်
- အစုရှယ်ယာဝင်များ၏ အကြံပြုချက်များကို စုဆောင်းခြင်း။
အဆင့် 4- ဗျူဟာမွမ်းမံခြင်း။
စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အများအပြားသည် ဤအဆင့်ကို လျစ်လျူရှုထားသော်လည်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်ပြီးနောက် မဟာဗျူဟာအား ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများပြုလုပ်ရန် သေချာစေရန်အတွက် ၎င်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအတိုင်း ဆက်လက်ထားရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။
- တုံ့ပြန်ချက်ကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကိုစောင့်ကြည့်
- အတွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို အကဲဖြတ်ခြင်း။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းကို ပြန်လည်ကြည့်ရှုခြင်း။
- နည်းဗျူဟာကို ချိန်ညှိခြင်း။
ထို့ကြောင့် အထက်ဖော်ပြပါ အဆင့် ၄ ဆင့်သည် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ ပြီးပြည့်စုံသော ဥပမာတစ်ခုဖြစ်သည်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းမန်နေဂျာ၏ အခန်းကဏ္ဍ
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု၏ ထိရောက်သောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုသည် ဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍကို လစ်လပ်၍မရနိုင်ပါ။ ၎င်းတို့သည် အကောင်းဆုံးသော အခြားရွေးချယ်စရာလမ်းစဉ်ကို ကျင့်သုံးသည့် အဓိကခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်။ မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်ချ အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်ပါ။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း မန်နေဂျာသည် အဖွဲ့အစည်း၏ ရည်မှန်းချက်၊ အမြင်နှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် ကိုက်ညီကြောင်း သေချာစေရန် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ရေးဆွဲရန်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန်နှင့် စောင့်ကြည့်ရန် တာဝန်ရှိပါသည်။
- မဟာဗျူဟာစီမံကိန်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဦးဆောင်ခြင်း။: ၎င်းတွင် သက်ဆိုင်သူများနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း၊ ဒေတာစုဆောင်းခြင်း၊ ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ရေးဆွဲခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
- မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ဆက်သွယ်ခြင်း။: ၎င်းတွင် ဝန်ထမ်းများ၊ ဖောက်သည်များ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ အစုရှယ်ယာရှင်များနှင့် အစုရှယ်ယာရှင်များအပါအဝင် ကာယကံရှင်များနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို လူတိုင်းက အစီအစဉ်နှင့်အညီ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး ၎င်း၏လုပ်ဆောင်မှုတွင် ၎င်းတို့၏အခန်းကဏ္ဍကို နားလည်ကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် ပါဝင်သည်။
- စွမ်းဆောင်ရည်ကိုစောင့်ကြည့်: ၎င်းတွင် သတ်မှတ်ထားသော မက်ထရစ်များနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြေရာခံခြင်း ပါဝင်ပြီး တိုးတက်မှုအတွက် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ စံသတ်မှတ်ချက်များနှင့် အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များနှင့် နှိုင်းယှဉ်ခြင်း။
- ပတ်ဝန်းကျင်စကင်ဖတ်စစ်ဆေးခြင်းကို လုပ်ဆောင်ခြင်း။: နည်းပညာ၊ စည်းမျဉ်းများ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှု၊ စျေးကွက်အခြေအနေများ အပြောင်းအလဲများအပါအဝင် ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်တွင် အပြောင်းအလဲများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို လျော်ညီစွာ ပြင်ဆင်ခြင်းတို့ ပါဝင်ပါသည်။
- လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ ပေးအပ်ခြင်း။: ၎င်းတွင် မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်ကို နားလည်ပြီး ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေကြောင်း သေချာစေရန် ဌာနများနှင့် အဖွဲ့များအား လမ်းညွှန်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုများ ပေးခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
- တာဝန်ခံမှုရှိစေရန်: ၎င်းတွင် ဌာနများနှင့် အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် မဟာဗျူဟာအစီအစဥ်တွင် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများအတွက် တာဝန်ခံမှုရှိစေရေး ပါဝင်သည်။
- အပြောင်းအလဲ စီမံခန့်ခွဲမှုကို အဆင်ပြေချောမွေ့စေခြင်း။: ၎င်းတွင် အဖွဲ့အစည်းသည် ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ရှိ အပြောင်းအလဲများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် နှင့် မဟာဗျူဟာစီမံချက်ကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန် အပြောင်းအလဲစီမံခန့်ခွဲမှု ကြိုးပမ်းမှုများကို ကူညီဆောင်ရွက်ပေးခြင်း ပါဝင်သည်။
မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းတွင် လူသားအရင်းအမြစ်
HR သည် မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အရေးပါသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်နေပါသည်။ လုပ်သားလိုအပ်ချက် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ HR ဗျူဟာများကို အလုံးစုံစီးပွားရေးမဟာဗျူဟာနှင့် ချိန်ညှိခြင်းဖြင့်၊ HR သည် အဖွဲ့အစည်းတွင် မှန်ကန်သော ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ မှန်ကန်သော အခန်းကဏ္ဍများမှ ၎င်း၏ မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ရရှိရန် မှန်ကန်သောလူများရှိကြောင်း သေချာစေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုကွာဟချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် လက်ရှိလုပ်သားအင်အားကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်ပါသည်။
၎င်းတို့သည် အဖွဲ့အစည်း၏ မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များအပြင် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အတွင်းရှိ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ခေတ်ရေစီးကြောင်းများအပေါ် အခြေခံ၍ အဖွဲ့အစည်း၏ အနာဂတ် လုပ်သားအင်အား လိုအပ်ချက်များကို ခန့်မှန်းနိုင်သည်။
HR ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များသည် HR ဗျူဟာများ၏ ထိရောက်မှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အလိုရှိသော ရလဒ်များကို ရရှိလာစေရန် သေချာစေရန် သတ်မှတ်ထားသော စွမ်းဆောင်ရည်တိုင်းတာမှုများနှင့် ပဏာမခြေလှမ်းများကို စဉ်ဆက်မပြတ် စောင့်ကြည့်အကဲဖြတ်နိုင်ပါသည်။
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ကျရှုံးမှုကို မည်သို့ကျော်လွှားရမည်နည်း - အကြံပြုချက် 7 ခု
SWOT ဆန်းစစ်ချက်
SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အတွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခြုံငုံသုံးသပ်ရန်၊ မဟာဗျူဟာဆိုင်ရာ ဦးစားပေးများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်း၊ လမ်းညွှန်ခြင်း၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းတို့ကို လွယ်ကူချောမွေ့စေပြီး ဘေးအန္တရာယ်ဆိုင်ရာ စီမံခန့်ခွဲမှုကို လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် ကူညီပေးသောကြောင့် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက် အဖိုးတန်ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
SMART ရည်မှန်းချက်များ
SMART ပန်းတိုင်များသည် ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး အာရုံစူးစိုက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ မဟာဗျူဟာနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိခြင်း၊ တာဝန်ခံမှု၊ တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အားပေးကာ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသောကြောင့် SMART ပန်းတိုင်များသည် တန်ဖိုးရှိသော မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ SMART ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ အောင်မြင်မှုရရှိရန် အခွင့်အလမ်းများကို တိုးတက်စေပြီး ၎င်းတို့၏ မဟာဗျူဟာစီမံချက်များကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
တုံ့ပြန်ချက်၊ စစ်တမ်းနှင့် စစ်တမ်းများ
ဝန်ထမ်းများထံမှ အကြံပြုချက်တောင်းခြင်းသည် မဟာဗျူဟာအကဲဖြတ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပြီး မဟာဗျူဟာပြုပြင်မွမ်းမံမှုကို မြန်ဆန်လွယ်ကူစေသည်။ သို့မဟုတ် နည်းဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ထိတွေ့ဆက်ဆံခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အဖွဲ့အစည်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် နည်းလမ်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ တိုက်ရိုက်စစ်တမ်းကို အသုံးပြု နေခြည် မင်းလုပ်နိုင်တယ် တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ ပိုမိုအကျိုးဖြစ်ထွန်းသော
ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လက်ခံပါ။
ဦးနှောက်နဲ့ အဖြေရှာပါ။ အထူးသဖြင့် မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု အစီအစဉ်များကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းတွင် နည်းပညာပြောင်းလဲမှု၏ အရှိန်အဟုန်နှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ကုမ္ပဏီများအတွက် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို လက်ခံရန် ထိရောက်သောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲရန် အဆင့်မြင့်နည်းပညာသုံးဆော့ဖ်ဝဲကိုအသုံးပြုခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်ကို ခြေရာခံခြင်းဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအရည်အသွေးနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်အကဲဖြတ်ခြင်းကို မြှင့်တင်နိုင်ပါသည်။
တာဝန်ခံမှု ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ပါ။
ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခုတည်ဆောက်ခြင်း။ တာဝန်ခံမှုဝန်ထမ်းများသည် မဟာဗျူဟာစီမံချက်တွင် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများအတွက် တာဝန်ရှိသည်ဆိုပါက အစီအစဉ်ကို ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပြီး ကျရှုံးမှုများကို ဆောလျင်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်စေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
ဆက်သွယ်မှုကိုရှင်းရှင်းလင်းလင်း
ရှင်းပြီး ပွင့်လင်းဆက်သွယ်ရေး ခေါင်းဆောင်များ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများကြားတွင် မဟာဗျူဟာစီမံချက်၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ၎င်းတွင် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးအား အစီအစဉ်၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် တိုးတက်မှုတို့ကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းအပြင် ဝန်ထမ်းများအားလုံး ၎င်းတို့၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို နားလည်ကြောင်း သေချာစေခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။
လေ့ကျင့်ရေး
အမျိုးမျိုးသောဌာနများသည် HR နှင့် အကျိုးပြုနိုင်သည် လေ့ကျင့်ရေးသင်တန်းများ ဝန်ထမ်းများနှင့် အောက်ခြေအဆင့် မန်နေဂျာများအတွက် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုအဆင့်မြင့်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာများ ရရှိစေရန် ကူညီပေးရန်။ ဝေးလံခေါင်သီသော လေ့ကျင့်ရေး အတွက်၊ အွန်လိုင်း အပြန်အလှန် အပြန်အလှန် တင်ဆက်မှု ကိရိယာများ ကဲ့သို့သော နေခြည် ဝန်ထမ်းများ၏ ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးကို အားပေးရာတွင် ၎င်းတို့၏ အကောင်းဆုံးကို ပြသပါ။
နောက်ဆုံးထင်မြင်ချက်များ
အထက်ဖော်ပြပါ လမ်းညွှန်ချက်များကို လိုက်နာခြင်းဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းများသည် ၎င်းတို့၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ပြီး တက်ကြွသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းရှိစေရန် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ထိရောက်သော မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖော်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
မေးစရာရှိလား။ ငါတို့မှာ အဖြေတွေရှိတယ်။
