အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်အနေနဲ့ နားလည်ဖို့ လိုပါတယ်။ အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အဆင့် 5 မင်းရဲ့မစ်ရှင်ကို မှီဖို့။ ၎င်းသည် သင့်အား လုပ်ဆောင်ရမည့်အရာများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ ရှုမြင်နိုင်ပြီး အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုပုံစံကို သိနိုင်စေရန်၊ အဖွဲ့များတည်ဆောက်နိုင်ခြင်း၊ ပဋိပက္ခများကို လွယ်ကူစွာဖြေရှင်းနိုင်ခြင်း၊ အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိစေရန်နှင့် အဖွဲ့၏စွမ်းရည်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်တိုးတက်စေမည်ဖြစ်သည်။
အဝေးထိန်းစနစ်နှင့် ပေါင်းစပ်မော်ဒယ်များကဲ့သို့ လုပ်ငန်းခွင်ပုံစံအသစ်များ ပေါ်ထွန်းလာခြင်းကြောင့် ယခုအခါ အသင်းသားတိုင်းကို ရုံးတွင် အလုပ်အပ်ရန် မလိုအပ်တော့ပေ။ သို့သော် ထိုအကြောင်းကြောင့် အသင်းခေါင်းဆောင်များသည် ကျွမ်းကျင်မှုများ ပိုမိုလေ့လာသင်ယူရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့၏အဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ပိုမိုဗျူဟာမြောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသောအသင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲရန်အတွက်၊ အသင်းသည် အစကတည်းက ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ဦးတည်ချက်၊ ပန်းတိုင်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များ အဆက်မပြတ်ရှိရန် လိုအပ်ပြီး အသင်းခေါင်းဆောင်သည် အသင်းသားများနှင့် တစ်မျက်နှာတည်းဖြစ်နေစေရန်အတွက် နည်းလမ်းများကို ရှာဖွေရမည်ဖြစ်သည်။
| Team Development Theory ကို ဘယ်သူက တီထွင်ခဲ့တာလဲ။ | Bruce W. Tuckman |
| ဘယ်တုန်းကလဲ။ Team Development Theory ၏ အဆင့်များကို တွေ့ရှိပါသလား။ | ၁၈၀၀ အလယ်ပိုင်း |
| အဆင့်ဘယ်လောက်ရှိလဲ။ Team Development Theory ၏ အဆင့်များ ? | 5 |
မာတိကာ
စက္ကန့်ပိုင်းအတွင်းစတင်ပါ။
အထက်ပါဥပမာများထဲမှနမူနာတစ်ခုကိုရယူပါ။ အခမဲ့စာရင်းသွင်းပြီး template စာကြည့်တိုက်မှသင်လိုချင်သောအရာကိုယူပါ။
the တိမ်တိုက်များသို့
AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ
အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ အဆင့်ငါးဆင့်သည် 1965 ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်စိတ်ပညာရှင် Bruce Tuckman မှ ဖန်တီးထားသော မူဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အဆင့် 5 ဆင့်ခွဲထားသည်။ ဖွဲ့စည်းခြင်း၊ Storming၊ Norming၊ Performing နှင့် Adjourning။
ဤသည်မှာ တည်ဆောက်ပြီးချိန်မှ တည်ငြိမ်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာအထိ လုပ်ငန်းအဖွဲ့များ၏ ခရီးလမ်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အသင်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်တစ်ခုစီကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်ပြီး အခြေအနေကို ဆုံးဖြတ်ကာ အသင်း၏အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိစေရန်အတွက် တိကျသောဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
သို့သော်၊ Tuckman အဖွဲ့၏ပထမအဆင့်နှစ်ဆင့်သည် လူမှုဆက်ဆံရေးနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်မှုတို့၌ လှည့်ပတ်နေသောကြောင့် ဤအဆင့်များသည် ဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ရန်မလိုအပ်ပါ။ အဆင့်သုံးနှင့် လေးခုသည် လုပ်ငန်းဆောင်တာအပေါ် ပိုမိုအာရုံစိုက်သည်။ ထို့ကြောင့် သင့်အဖွဲ့အတွက် မလျှောက်ထားမီ သင်၏သုတေသနကို ဂရုတစိုက်လုပ်ပါ။
သင်၏စုဝေးမှုများနှင့် ပိုမိုထိတွေ့ဆက်ဆံပါ။
အဆင့် 1- ဖွဲ့စည်းခြင်း – အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ
ဤသည်မှာ အဖွဲ့အသစ်ဖွဲ့သည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့သားများသည် ရင်းနှီးမှုမရှိကြသဖြင့် ချက်ချင်းအလုပ်အတွက် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အချင်းချင်း စတင်သိရှိလာကြသည်။
ယခုအချိန်တွင် အဖွဲ့ဝင်များသည် အဖွဲ့၏ပန်းတိုင်နှင့် အဖွဲ့ရှိလူတစ်ဦးစီ၏ သီးခြားလုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနားမလည်သေးပါ။ အများဆန္ဒအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အဖွဲ့အတွက် အလွယ်ကူဆုံးအချိန်လည်းဖြစ်ပြီး လူတိုင်းသည် အချင်းချင်းသတိရှိနေကြဆဲဖြစ်သောကြောင့် ပြင်းထန်သောပဋိပက္ခများဖြစ်ခဲပါသည်။
ယေဘူယျအားဖြင့်၊ အဖွဲ့၀င်များသည် အလုပ်အသစ်အတွက် စိတ်လှုပ်ရှားစွာ ခံစားရသော်လည်း အခြားသူများထံချဉ်းကပ်ရန် ချီတုံချတုံဖြစ်နေလိမ့်မည်။ ၎င်းတို့သည် အဖွဲ့တွင် မိမိကိုယ်ကို နေရာချထားရန် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများကို စောင့်ကြည့်လေ့လာပြီး မဲနှိုက်ကာ အချိန်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
ဤအချိန်သည် တစ်ဦးချင်း အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များ မရှင်းလင်းသည့်အချိန်ဖြစ်သောကြောင့် အဖွဲ့၀င်များသည်-
- လမ်းညွှန်မှုနှင့် လမ်းညွှန်မှုများအတွက် ခေါင်းဆောင်အပေါ် များစွာမူတည်ပါသည်။
- ခေါင်းဆောင်မှုမှရရှိသော အသင်းရည်မှန်းချက်များကို သဘောတူလက်ခံပါ။
- သူတို့သည် ခေါင်းဆောင်နှင့် အဖွဲ့အတွက် သင့်လျော်မှုရှိမရှိ စမ်းသပ်ပါ။
ထို့ကြောင့် ယခုခေါင်းဆောင်၏ တာဝန်မှာ-
- အဖွဲ့၏ပန်းတိုင်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ပြင်ပဆက်ဆံရေးများအကြောင်း မေးခွန်းများစွာကို ဖြေရန် ပြင်ဆင်ထားပါ။
- အဖွဲ့ဝင်များအား အဖွဲ့၏ရည်ရွယ်ချက်ကို နားလည်စေပြီး တိကျသောပန်းတိုင်များချမှတ်ပါ။
- အဖွဲ့၏လှုပ်ရှားမှုများသေချာစေရန် အထွေထွေစည်းမျဉ်းများကို ပေါင်းစည်းပါ။
- အဖွဲ့ဝင်များကို စောင့်ကြည့် အကဲဖြတ်ပြီး သင့်လျော်သော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ပေးအပ်ပါ။
- လှုံ့ဆော်ခြင်း၊ မျှဝေခြင်း၊ ဆက်သွယ်ခြင်းနှင့် အဖွဲ့ဝင်များကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာသိရှိနိုင်ရန် ကူညီပေးပါ။
အဆင့် 2- Storming – အဖွဲ့ဖွံဖြိုးတိုးတက်ရေး အဆင့်များ
ဤသည်မှာ အုပ်စုတွင်း ပဋိပက္ခများကို ရင်ဆိုင်ရသည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်များသည် သူတို့ကိုယ်သူတို့ စတင်ဖော်ထုတ်ပြီး အဖွဲ့၏သတ်မှတ်စည်းမျဉ်းများကို ဖောက်ဖျက်နိုင်သောအခါတွင် ဖြစ်ပေါ်ပါသည်။ ဒါဟာ အသင်းအတွက် ခက်ခဲတဲ့ ကာလဖြစ်ပြီး ရလဒ်ဆိုးတွေကို အလွယ်တကူ ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။
ပဋိပက္ခများသည် အလုပ်ပုံစံ၊ အမူအကျင့်၊ ထင်မြင်ယူဆချက်များ၊ ယဉ်ကျေးမှုများ စသည်တို့တွင် ကွဲပြားမှုများမှ ပေါက်ဖွားလာခြင်းဖြစ်သည်။ သို့မဟုတ် အဖွဲ့ဝင်များသည်လည်း မကျေမနပ်ဖြစ်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့၏တာဝန်များကို အခြားသူများနှင့် အလွယ်တကူ နှိုင်းယှဉ်ကြည့်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အလုပ်၏တိုးတက်မှုကို မတွေ့မြင်ရသည့်အခါ စိုးရိမ်မှုများလည်း ရှိနိုင်သည်။
ရလဒ်အနေဖြင့် အဖွဲ့သည် အများဆန္ဒအပေါ်အခြေခံ၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် ခက်ခဲသော်လည်း အချင်းချင်း ငြင်းခုံခြင်းနှင့် အပြစ်တင်ခြင်းအစား၊ ထို့ထက် ပိုအန္တရာယ်များ သည်မှာ ပြည်တွင်းအုပ်စု ကွဲစပြုလာပြီး အစုအဖွဲ့များ ဖွဲ့ကာ အာဏာလွန်ဆွဲပွဲသို့ ဦးတည်သွားခြင်း ဖြစ်သည်။
ဒါပေမယ့်လည်း အဖွဲ့ဝင်တွေဟာ ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုဆီကို မကြာခဏ အာရုံမစိုက်နိုင်တဲ့ ကာလတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပေမဲ့ အချင်းချင်း ပိုသိလာကြတယ်။ အဖွဲ့သည် ၎င်း၏အခြေအနေကို အသိအမှတ်ပြုပြီး ရင်ဆိုင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
ခေါင်းဆောင်လုပ်ရမည့်အရာမှာ-
- လူတိုင်းက တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် နားထောင်ဖို့၊ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက်ရဲ့ အမြင်တွေကို နားလည်ပေးပြီး တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မတူညီမှုတွေကို လေးစားကြောင်း သေချာစေခြင်းဖြင့် အဖွဲ့ကို ဒီအဆင့်ကိုဖြတ်ကျော်နိုင်အောင် ကူညီပေးပါ။
- ပရောဂျက်အတွက် ထူးခြားသောအမြင်ကို ယူဆောင်လာရန် အဖွဲ့၀င်များကို အားပေးပါ၊ အားလုံးမျှဝေရန် အကြံဥာဏ်များ ရှိပါမည်။
- အဖွဲ့အား လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်စေရန် အသင်းအစည်းအဝေးများအတွင်း စကားပြောဆိုမှုများကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။
- တိုးတက်အောင်မြင်ရန် အပေးအယူလုပ်ရန် လိုအပ်ပေမည်။
အဆင့် 3- စံသတ်မှတ်ခြင်း – အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ
အဖွဲ့ဝင်များ အချင်းချင်း စတင်လက်ခံ၊ ကွဲပြားမှုများကို လက်ခံကြပြီး ပဋိပက္ခများကို ဖြေရှင်းရန်၊ အခြားအဖွဲ့ဝင်များ၏ အားသာချက်များကို အသိအမှတ်ပြုကာ အချင်းချင်း လေးစားကြသည့်အခါ ဤအဆင့်သည် ရောက်ရှိလာပါသည်။
အဖွဲ့ဝင်များသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ပိုမိုချောမွေ့စွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုလာကာ အချင်းချင်း တိုင်ပင်ဆွေးနွေးကာ လိုအပ်သည့်အခါ အကူအညီတောင်းကြသည်။ ၎င်းတို့သည် စစ်တမ်းများမှတစ်ဆင့် အပြုသဘောဆောင်သော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို စတင်နိုင်သည် သို့မဟုတ် နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချနိုင်သည်၊ ရွေးကောက်ပွဲဒါမှမဟုတ် ညဏ်. လူတိုင်းသည် တူညီသောပန်းတိုင်များအတွက် စတင်လုပ်ဆောင်ကြပြီး အလုပ်လုပ်ရန် ပိုမိုခိုင်မာသောကတိကဝတ်များရှိသည်။
ထို့အပြင် ပဋိပက္ခများကို လျှော့ချရန်နှင့် အဖွဲ့ဝင်များ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အခွင့်သာသော နေရာတစ်ခု ဖန်တီးရန် စည်းမျဉ်းအသစ်များကို ဖွဲ့စည်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ပြဿနာအသစ်များပေါ်လာသောအခါတွင် အဖွဲ့ဝင်များသည် ယခင်ကဲ့သို့ ပဋိပက္ခအခြေအနေသို့ ကျရောက်သွားနိုင်သောကြောင့် Norming အဆင့်သည် Storming နှင့် ရောယှက်နိုင်သည်။ သို့သော်လည်း ယခုကာလအတွင်း အဖွဲ့သည် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုဆီသို့ ပိုမိုအာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်နိုင်သောကြောင့် ဤကာလအတွင်း လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
အဆင့် 3 သည် အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ် (အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှ တစ်လမ်းမောင်းခန့်အပ်ခြင်းအစား) ဘုံအခြေခံမူများနှင့် စံနှုန်းများကို သဘောတူသောအခါတွင် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အသင်းတွင် အောက်ပါတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။
- အဖွဲ့ဝင်များ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် တာဝန်များကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ လက်ခံနိုင်ရမည်။
- အဖွဲ့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ယုံကြည်မှုရှိရန် လိုအပ်ပြီး ပိုမိုဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် လိုအပ်သည်။
- အဖွဲ့ဝင်များသည် အပြုသဘောဆောင်သော ဝေဖန်မှုများ စတင်ခဲ့သည်။
- အဖွဲ့သည် ပဋိပက္ခများကို ရှောင်ရှားခြင်းဖြင့် အဖွဲ့အတွင်း သဟဇာတဖြစ်အောင် ကြိုးစားသည်။
- အခြေခံစည်းမျဉ်းများအပြင် အသင်းနယ်နိမိတ်များကို ချမှတ်ပြီး ထိန်းသိမ်းထားသည်။
- အဖွဲ့ဝင်များသည် စည်းလုံးညီညွတ်မှုရှိပြီး အသင်းနှင့် တူညီသောပန်းတိုင်ရှိသည်။
AhaSlides ဖြင့် ထိထိရောက်ရောက် စစ်တမ်းကောက်ယူပါ။
အဆင့် 4- လုပ်ဆောင်ခြင်း – အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ
ဤအဆင့်သည် အဖွဲ့သည် အလုပ်၏ စွမ်းဆောင်ရည် အမြင့်ဆုံးကို ရရှိသည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ အလုပ်သည် ပဋိပက္ခမရှိဘဲ လွယ်ကူစွာ လည်ပတ်နိုင်သည်။ ဒါက ဇာတ်ခုံနဲ့ ဆက်စပ်လို့ ခေါ်တာ။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်း.
ဒီအဆင့်မှာ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေကို အခက်အခဲမရှိ လိုက်နာရပါတယ်။ အဖွဲ့အတွင်း အပြန်အလှန် ပံ့ပိုးကူညီမှု ယန္တရားများ ကောင်းမွန်စွာ အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ဘုံရည်မှန်းချက်အတွက် အဖွဲ့ဝင်များ၏ စိတ်အားထက်သန်မှုနှင့် ကတိကဝတ်များသည် သံသယမရှိပေ။
အဖွဲ့ဝင်ဟောင်းများသည် အဖွဲ့တွင် အလုပ်လုပ်ရာတွင် အလွန်သက်တောင့်သက်သာခံစားရရုံသာမက အဖွဲ့ဝင်အသစ်များသည်လည်း လျင်မြန်စွာ ပေါင်းစပ်ပြီး ထိထိရောက်ရောက် လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် အဖွဲ့မှထွက်ခွာပါက၊ အဖွဲ့၏အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဆိုးရွားစွာထိခိုက်မည်မဟုတ်ပါ။
ဤအဆင့် 4 တွင်၊ တစ်အုပ်စုလုံးတွင် အောက်ပါအချက်များ ပါဝင်မည်ဖြစ်သည်။
- အသင်းသည် ဗျူဟာနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို မြင့်မားစွာ သတိပြုမိပါသည်။ ပြီးတော့ အသင်းက သူတို့လုပ်နေတာတွေကို ဘာကြောင့်လုပ်ရမယ်ဆိုတာ နားလည်ပါ။
- အဖွဲ့၏ မျှဝေထားသော အမြင်သည် ခေါင်းဆောင်၏ စွက်ဖက်မှု သို့မဟုတ် ပါဝင်ပတ်သက်မှုမရှိဘဲ ဖွဲ့စည်းထားခြင်း ဖြစ်သည်။
- အဖွဲ့သည် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့် မြင့်မားပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များကို အာရုံစိုက်နိုင်ပြီး ခေါင်းဆောင်နှင့် သဘောတူထားသည့် စံနှုန်းများအပေါ်အခြေခံ၍ ၎င်း၏ဆုံးဖြတ်ချက်အများစုကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။
- အဖွဲ့သားများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဂရုစိုက်ပြီး ဖြေရှင်းရန် ရှိပြီးသား ဆက်သွယ်မှု၊ အလုပ်ပုံစံ သို့မဟုတ် အလုပ်အသွားအလာ ပြဿနာများကို မျှဝေပါ။
- အဖွဲ့သားများသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာတိုးတက်မှုအတွက် ခေါင်းဆောင်ကို အကူအညီတောင်းနိုင်သည်။
အဆင့် 5- ရွှေ့ဆိုင်းခြင်း – အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့်များ
ပရောဂျက်အဖွဲ့များသည် အချိန်အကန့်အသတ်ဖြင့်သာ ကုန်ဆုံးသည့်အခါတွင်ပင် ပျော်ရွှင်မှုအားလုံးသည် ပြီးဆုံးသွားမည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးသွားသောအခါ၊ အဖွဲ့ဝင်အများစုသည် အဖွဲ့မှထွက်ခွာသွားသည့်အခါ၊ အဖွဲ့အစည်းပြန်လည်ဖွဲ့စည်းသည့်အခါ၊ စသည်တို့ကို မတူညီသောအခြေအနေများတွင် ဖြစ်ပေါ်တတ်ပါသည်။
အဖွဲ့၏ဆက်ကပ်အပ်နှံထားသောအဖွဲ့ဝင်များအတွက်၊ ဤအချိန်သည် နာကျင်ခြင်း၊ လွမ်းဆွတ်ခြင်း သို့မဟုတ် နောင်တရသည့်ကာလဖြစ်ပြီး၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဆုံးရှုံးမှုနှင့် စိတ်ပျက်စရာခံစားချက်တစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်-
- သူတို့သည် အဖွဲ့၏တည်ငြိမ်မှုကို နှစ်သက်သည်။
- သူတို့သည် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရင်းနှီးသော ဆက်ဆံရေးကို ထူထောင်ကြသည်။
- အထူးသဖြင့် မသေချာသေးသော အဖွဲ့ဝင်များအတွက် မရေရာသော အနာဂတ်ကို သူတို့မြင်ကြသည်။
ထို့ကြောင့် ဤအဆင့်သည် အဖွဲ့ဝင်များသည် ၎င်းတို့နှင့် ၎င်းတို့၏ အသင်းဖော်များအတွက် အတွေ့အကြုံများနှင့် သင်ခန်းစာများ ထုတ်ယူကာ အတူတကွထိုင်၍ အကဲဖြတ်ရမည့်အချိန်လည်းဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်နှင့် နောက်ပိုင်းတွင် အသင်းသစ်များပါ၀င်သည့်အခါ ပိုမိုတိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန် ကူညီပေးသည်။
Key ကို Takeaways
အထက်ဖော်ပြပါများသည် အဖွဲ့ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အဆင့် 5 အဆင့်များ (အထူးသဖြင့် အဖွဲ့ဝင် 3 ဦးမှ 12 ဦးရှိသော အဖွဲ့များအတွက်) နှင့် Tuckman သည် အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် သတ်မှတ်ထားသည့် အချိန်ဘောင်နှင့်ပတ်သက်သည့် အကြံဉာဏ်များကိုလည်း ပေးဆောင်ခြင်းမရှိပေ။ ထို့ကြောင့် သင့်အဖွဲ့၏ အခြေအနေအရ ၎င်းကို သင် အသုံးချနိုင်သည်။ အရေးကြီးသောအချက်မှာ သင့်အဖွဲ့သည် အဘယ်အရာလိုအပ်သနည်း၊ အဆင့်တစ်ခုစီတွင် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ ဦးတည်ချက်သို့ မည်ကဲ့သို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်မည်ကို သိရန် လိုအပ်ပါသည်။
သင့်အဖွဲ့၏အောင်မြင်မှုသည် သင်အသုံးပြုသည့်ကိရိယာများပေါ်တွင်လည်းမူတည်ကြောင်း မမေ့ပါနှင့်။ နေခြည် သင့်အဖွဲ့သည် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးလိမ့်မည်၊ တင်ဆက်မှုများကို ပျော်စရာကောင်းပြီး အပြန်အလှန်အကျိုးပြုစေသည်။အစည်းအဝေးတွေ၊ လေ့ကျင့်မှုတွေက ငြီးငွေ့စရာ မရှိတော့ဘဲ တခြား အံ့ဩစရာ တစ်ထောင်ကို လုပ်ပါ။
AhaSlides ဖြင့် ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ ဖောက်ထွက်ခြင်း။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
အလွန်ထိရောက်သော အသင်းများ၏ လက္ခဏာများကား အဘယ်နည်း။
ပြတ်သားသောခေါင်းဆောင်မှု၊ သတ်မှတ်ထားသောပန်းတိုင်များ၊ ပွင့်လင်းသောဆက်ဆံရေး၊ ထိရောက်သောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၊ ယုံကြည်မှုနှင့် ပဋိပက္ခများကိုဖြေရှင်းရန် ဦးတည်သည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်မားသော အဖွဲ့တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။
ထိရောက်သော တိုင်းတာခြင်းနှင့် သတ်မှတ်ပန်းတိုင်များ သတ်မှတ်ခြင်း။ ထံမှ နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များကို ကြည့်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်အသင်းများ၏ နမူနာများ.
