သင့်အရည်အချင်းများကို ထက်မြက်စေမည့် အကောင်းဆုံးဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် နမူနာများ 9

Strategic Thinking သည် သင့်အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းကို အမြင့်အသစ်သို့ ယူဆောင်သွားနိုင်သည့် အစွမ်းထက်သောကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား အတိတ်ပန်းတိုင်များကို ခုန်တက်အောင် ကူညီပေးသည့် လုပ်ဆောင်ချက်အစီအစဉ်များကို ပုံဖော်ရန်အတွက် ငှက်မျက်လုံးမြင်ကွင်းကို ပံ့ပိုးပေးပါသည်။

ထိပ်တန်းသရုပ်ဆောင်များသည် စူပါပါဝါအဖြစ် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်ပုံကို သိချင်ပါသလား။

ဒါတွေကို လေ့လာကြည့်ရအောင် ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို မည်ကဲ့သို့ တိုးတက်စေမည့် အဆင့်များ ၊

• Strategic Thinker ဆိုတာ ဘာလဲ။
• မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ
  • မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ - လုပ်ငန်းတွင်
  • Strategic Thinker ဥပမာများ - ကျောင်းတွင်
  • မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ - မတူညီသော လုပ်ငန်းများတွင်
• Key ကို Takeaways 
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

ပိုမိုကောင်းမွန်သော ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုအတွက် အကြံပြုချက်များ

• အလိုလိုတွေး
• ဗျူဟာအမျိုးအစားများ

Strategic Thinker ဆိုတာ ဘာလဲ။

သော့ခတ်ထားသော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု ရှိခြင်းဆိုသည်မှာ ကြီးမားသောရုပ်ပုံလွှာကို မြင်ခြင်း၊ အတိတ်မှ သင်ယူခြင်း၊ တကယ့်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းခြင်း၊ ရွေးချယ်မှုများကို ပညာရှိစွာ ချိန်ဆခြင်း၊ ပြောင်းလဲခြင်းသို့ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ တီထွင်ကြံဆတွေးခေါ်ခြင်းနှင့် အချက်အလက်များအပေါ် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အစီအစဉ်များ - ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်နှင့် ပြီးမြောက်အောင်မြင်ရန် သော့ချက်အားလုံး။ ပါဝင်သော အဓိကကျွမ်းကျင်မှုအချို့မှာ-

• မျှော်မှန်းချက် - အနာဂတ်မှာ ဘယ်လိုမျိုး ဖြစ်လာနိုင်မလဲဆိုတာ တွေးကြည့်နိုင်ပြီး သင့်အမြင်ကို လက်တွေ့ဖြစ်လာအောင်လုပ်ဖို့ အစီအစဉ်တစ်ခု ရေးဆွဲပါ။
• ကြီးမားသော တွေးခေါ်မှု - တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုသာ အာရုံစိုက်နေမည့်အစား မတူညီသော အစိတ်အပိုင်းအားလုံး မည်ကဲ့သို့ လိုက်ဖက်သည်ကို ကြည့်ရန် နောက်သို့ လှည့်ကြည့်လိုက်ပါ။ ၎င်းသည် ရွေးချယ်မှုများသည် အခြားနယ်ပယ်များအပေါ် မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်နိုင်ကြောင်း သတိပြုမိစေရန် ကူညီပေးသည်။
• Pattern Spotting - အတိတ်အတွေ့အကြုံများမှ ရင်းနှီးသောပုံစံများကို အသိအမှတ်ပြုခြင်းဖြင့် သမိုင်းမှ လေ့လာနိုင်ပါသည်။ ဘီးကို ပြန်လည်တီထွင်ရန် မလိုအပ်ပါ။
• Problem-solving - မျက်နှာပြင်ပေါ်ရှိ လက္ခဏာများသာမကဘဲ ပြဿနာဖြစ်စေသည့်အရာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။ အမြစ်ကိုသွားခြင်းက သင့်ကို ကောင်းကောင်းဖြေရှင်းနိုင်ပါတယ်။
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း - သင့်တွင် ခက်ခဲသောရွေးချယ်မှုများရှိသောအခါ အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုများကို ရွေးချယ်ရန် အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များကို ချိန်ဆပါ။
• ပျော့ပျောင်းမှု - အရာရာတိုင်းက စီစဉ်ထားတဲ့အတိုင်း မလိုက်လျောတာကြောင့် ဘဝက မင်းကို ကွေးညွှတ်သွားစေတဲ့အခါ မင်းရဲ့အစီအစဉ်တွေကို ချိန်ညှိပါ။
• တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှု - အဟောင်းကိုပဲ အမြဲလုပ်နေမယ့်အစား စိတ်ကူးသစ်တွေ ပေါ်လာမယ်။ ဘောင်အပြင်ကနေတွေးခြင်းက အခွင့်အလမ်းတွေကို ပွင့်စေပါတယ်။
• သုတေသနစွမ်းရည် - သင်၏ဗျူဟာများသည် မှန်းဆခြင်းနှင့် လိမ်ညာခြင်းသက်သက်မဟုတ်ဘဲ လက်တွေ့ဘဝအပေါ်အခြေခံကြောင်း သေချာစေရန် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းခြင်း။

မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ

ကျွန်ုပ်တို့သည် နေ့စဉ်နှင့်အမျှ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှု လိုအပ်သည့် မတူညီသော အခြေအနေများကို ကြုံတွေ့ရပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကိုပင် သတိမပြုမိပါ။ ဤမဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင်နမူနာများက သင့်အား မည်ကဲ့သို့ အသုံးချရမည်နှင့် ဤစွမ်းရည်ကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုရမည်ကို သိရန် ကူညီပေးပါမည်-

#1 ။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ - လုပ်ငန်းတွင်

John သည် အဓိက လူသုံးကုန်ပစ္စည်းကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ CEO ဖြစ်သည်။

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ကပ်ရောဂါဖြစ်ပွားသောအခါ ဂျွန်သည် အခြေအနေကို လျင်မြန်စွာ အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။ အိမ်မှာနေတဲ့လူတွေကြောင့် စားသုံးသူတွေရဲ့ ဝယ်လိုအားနဲ့ အပြုအမူတွေ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲလာတာကို သူမြင်တယ်။ အထိတ်တလန့်ဖြစ်စေမည့်အစား ဂျွန်သည် ဗျူဟာမြောက်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုကို ယူခဲ့သည်။

သူ့တွင် အရောင်းဒေတာ၊ ဖောက်သည်များကို စစ်တမ်းကောက်ယူခြင်းနှင့် သုတေသန လမ်းကြောင်းများအပေါ်တွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများရှိခဲ့သည်။ ယင်းက မုန့်ဖုတ်ခြင်း၊ သန့်ရှင်းရေး၊ မိမိကိုယ်မိမိ ပြုစုစောင့်ရှောက်ခြင်းနှင့် အိမ်ပြုပြင်ခြင်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ မြင့်တက်လာသည်ကို ပြသခဲ့သည်။ အိုင်ဒီယာရှင်တစ်ဦးအနေနှင့်၊ ထို့နောက် John သည် ဤလိုအပ်ချက်များကိုဖြည့်ဆည်းရန် ထုတ်ကုန်အကြံဉာဏ်သစ်များကို ဖောက်ထွက်ခဲ့သည်။

John သည် နည်းဗျူဟာများ ရေးဆွဲရန် သူ၏ အတွင်းစိတ် အစီအစဉ်ကို နှိပ်ခဲ့သည်။ သူသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ခြေရာခံကာ ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များကို အလျဉ်းသင့်သလို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ John သည် ဤထုတ်ကုန်များကို စင်ပေါ်အမြန်ဆုံးရရှိရန် ဖြန့်ဖြူးသူများနှင့် လက်လီရောင်းချသူများနှင့်လည်း ညှိနှိုင်းခဲ့သည်။

စည်းရုံးသူတစ်ဦးအနေဖြင့် ဂျွန်သည် သူ၏အဖွဲ့ကို စုစည်းခဲ့သည်။ သူသည် မဟာဗျူဟာအမြင်ကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုခဲ့ပြီး စိုးရိမ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းကာ ဌာနဆိုင်ရာများတစ်လျှောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို စာရင်းသွင်းခဲ့သည်။ မသေချာသောအချိန်ကာလအတွင်း စိတ်ဓာတ်နှင့် ကတိကဝတ်များ မြင့်မားနေခဲ့သည်။

John ၏ ဗျူဟာမြောက် ဦးဆောင်မှုမှတစ်ဆင့် ကုမ္ပဏီသည် လျင်မြန်စွာ လှည့်ပတ်ပြီး ဝင်ငွေလမ်းကြောင်းသစ်များကို ဖမ်းယူနိုင်ခဲ့သည်။ စျေးကွက်များ တည်ငြိမ်လာကာ John ၏ အမြော်အမြင်ရှိမှု၊ အချက်အလက်အခြေခံ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် စီစဉ်မှု၊ ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်မှုတွင် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုနှင့် အခြားသူများကို လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်စွမ်းတို့ကြောင့် အနာဂတ်တွင် ခံနိုင်ရည်ရှိရန် ကုမ္ပဏီအား ကောင်းစွာနေရာချထားခဲ့သည်။

ဤဥပမာတွင်၊ John သည် သူ၏စွမ်းရည်ကို ပြသခဲ့သည်-

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- John သည် ဖောက်သည်၏နာကျင်မှုအချက်များနှင့် ပေါ်ပေါက်လာသောလိုအပ်ချက်များအတွက် စျေးကွက်သုတေသနကို ညွှန်ကြားခဲ့သည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ အရောင်းပုံစံများ ဆိုင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အချိန်နှင့်တပြေးညီ ထောက်လှမ်းရေးများရရှိရန် ရှေ့တန်းလုပ်သားများကို စစ်တမ်းကောက်ယူခဲ့သည်။

မျှော်မှန်းချက်- လက်ထဲတွင် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများဖြင့် ပြဿနာအသစ်များကို မည်သို့ဖြေရှင်းရမည်နည်း။ သူသည် ဆက်စပ်မှုကို တိုးမြင့်စေပြီး ဖြေရှင်းချက်များကို အိမ်တွင် ပို့ဆောင်ပေးသည့် ထုတ်ကုန်လိုင်းအသစ်များကို ပုံဖော်ခဲ့သည်။

စနစ်များတွေးခေါ်ခြင်း- နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် အပြောင်းအလဲများ (ဖောက်သည်များတောင်းဆိုမှုများ) သည် အခြားချိတ်ဆက်ထားသော စနစ်များ (ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်များ၊ လည်ပတ်မှုများ၊ ဘတ်ဂျက်များ) ကို မည်သို့အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို သူနားလည်ခဲ့သည်။ ယင်းက ဘက်စုံမဟာဗျူဟာကို အသိပေးခဲ့သည်။

လိုက်လျောညီထွေရှိမှု- အခြေအနေများ လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲလာသည်နှင့်အမျှ John သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သောချဉ်းကပ်နည်းကို ဒေတာညွှန်ပြသောအခါတွင် အစီအစဉ်များကို ချိန်ညှိလိုစိတ်ရှိပြီး သွက်လက်တက်ကြွပါသည်။ နစ်မြုပ်နေတဲ့ အတွေးအမြင်ကို ရှောင်ရှားခဲ့တယ်။

#၂။ Strategic Thinker ဥပမာများ - ကျောင်းတွင်

Juan သည် ကွန်ပြူတာ အင်ဂျင်နီယာဘာသာရပ်ကို လေ့လာနေသော အကြီးတန်းဘွဲ့ကြိုကျောင်းသူဖြစ်သည်။ ဘွဲ့ရဖို့ နီးကပ်လာတာနဲ့အမျှ သူ့ရဲ့ အလုပ်အကိုင် ရှာဖွေရေးနဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်း ရည်မှန်းချက်တွေကို စတင် ဗျူဟာချခဲ့ပါတယ်။

ပထမ၊ Juan သည် AI၊ ဆိုက်ဘာလုံခြုံရေး၊ UX ဒီဇိုင်းစသည်ဖြင့် မတူညီသောနည်းပညာနယ်ပယ်ခွဲများတွင် အလုပ်အကိုင်လမ်းကြောင်းများနှင့် လစာခန့်မှန်းချက်များကို သုတေသနပြုခဲ့သည်။ ဤလုပ်ငန်းခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုက သူ့အား အခွင့်အလမ်းများကို မြင်ယောင်လာစေခဲ့သည်။

အကြံဥာဏ်ပေးသူတစ်ဦးအနေဖြင့် Juan သည် လျင်မြန်စွာတိုးတက်နေသောနယ်ပယ်များတွင် သူ၏စိတ်ဝင်စားမှုများနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသောကုမ္ပဏီများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို အကြံဉာဏ်ပေးခဲ့သည်။ ကြီးမားသော လုပ်ငန်းများတွင် တည်ငြိမ်မှုနှင့် တာဝန်ယူမှုပိုရှိသော လုပ်ငန်းများကို စတင်လုပ်ဆောင်ရန် သူစဉ်းစားခဲ့သည်။

သူ၏ စီစဉ်သူ အခန်းကဏ္ဍတွင် Juan သည် ရေတိုနှင့် ရေရှည်ရည်မှန်းချက်များကို ပုံဖော်ခဲ့သည်။ သူသည် သက်ဆိုင်ရာကျောင်းသားကလပ်များနှင့်ပူးပေါင်းကာ ထိပ်တန်းဘွဲ့လွန်ပရိုဂရမ်များ သို့မဟုတ် အလုပ်များအတွက် သူ၏ကိုယ်ရေးရာဇ၀င်ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် အချက်အလက်ဆိုင်ရာ အင်တာဗျူး/အလုပ်သင်များကို တန်းစီထားသည်။

Juan သည် အတွေ့အကြုံရှိ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များထံမှ သင်ယူရန် သူ့ကျောင်း၏ အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းစင်တာနှင့် ကျောင်းသားဟောင်းများကွန်ရက်ကို အသုံးချခဲ့သည်။ ဤစံနှုန်းသတ်မှတ်ချက်သည် သူ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုချဉ်းကပ်မှုများကို တိုးတက်စေသည်။

ရုပ်ရည်ချောမောသူ Juan သည် ဆွဲဆောင်မှုစွမ်းရည်ကိုလည်း အသုံးချခဲ့သည်။ အကိုးအကားများနှင့် လူသစ်စုဆောင်းသူများသည် အင်တာဗျူးများနှင့် လျှောက်လွှာများအတွင်း သူ၏ ကျွမ်းကျင်မှု/စိတ်အားထက်သန်မှု ဗျူဟာမြောက်သည့် အခန်းကဏ္ဍများအတွက် ကူညီပေးခဲ့သည်။

ဤဥပမာတွင်၊ Juan သည် သူ၏စွမ်းရည်ကို ပြသခဲ့သည်-

လိုက်လျောညီထွေရှိမှု- Juan သည် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကိုပြသပြီး ပစ်မှတ်အခွင့်အလမ်းများ ကျဆင်းသွားသောအခါတွင် အရန်ရွေးချယ်မှုများကို လေ့လာခဲ့သည်။

စဉ်ဆက်မပြတ် သင်ယူခြင်း- အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလမ်းကြောင်းများကို ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် လုပ်ငန်း/ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းများနှင့်အတူ နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို မြှင့်တင်ခဲ့သည်။

တီထွင်ဖန်တီးမှု- Juan သည် ၎င်း၏အလားအလာကိုပြသရန် ဟက်ကာသွန် သို့မဟုတ် GitHub ရှိ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပရောဂျက်များကဲ့သို့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဆိုင်ရာပြပွဲများထက် ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်ခြင်းနည်းလမ်းများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့သည်။

စွန့်စားအကဲဖြတ်ခြင်း- Juan သည် ကုမ္ပဏီတည်ငြိမ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းစတင်ခြင်းအန္တရာယ်များကဲ့သို့ လမ်းကြောင်းအမျိုးမျိုး၏ ကောင်းကျိုး/ဆိုးကျိုးများကို လက်တွေ့ကျကျ အကဲဖြတ်ခဲ့သည်။

မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ရှင် ဥပမာများ - မတူညီသော လုပ်ငန်းများတွင်

#၃။ နည်းပညာစီအီးအိုတစ်ဦးသည် ပြိုင်ဘက်များမတိုင်မီ 3 နှစ်ခန့်က မိုဘိုင်းလ်စက်ပစ္စည်းများ၏ အလားအလာကို ခန့်မှန်းခဲ့သည်။ သူမသည် ကုမ္ပဏီကို အစောပိုင်းစက်မှုလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ် သတ်မှတ်ပေးကာ စိတ်ကြိုက်မိုဘိုင်းလ်လည်ပတ်မှုစနစ်များနှင့် အက်ပ်များကို တီထွင်ရာတွင် ဗျူဟာမြောက်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

#၄။ လက်လီလုပ်ငန်းအမှုဆောင်တစ်ဦးသည် လူဦးရေအပြောင်းအရွှေ့များကို လေ့လာခဲ့ပြီး အတွေ့အကြုံဝယ်လိုအား မြင့်တက်လာသည်ကို တွေ့ခဲ့ရသည်။ သူမသည် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှုကို တွန်းအားပေးရန်အတွက် စတိုးဆိုင်အပြင်အဆင်များကို ပြန်လည်ဒီဇိုင်းထုတ်ကာ ဝင်ငွေစီးကြောင်းအသစ်တစ်ခုအဖြစ် စတိုးဆိုင်တွင်း အတန်းများ/ပွဲများကို စတင်ကာ အသက်ငယ်ရွယ်သော ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။

#၅။ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုပေးသူတစ်ဦးသည် လူဦးရေကျန်းမာရေးလမ်းကြောင်းများနှင့် သက်ကြီးရွယ်အိုအသိုင်းအဝိုင်း၏ ကြီးထွားလာနေသောလိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့သည်။ သူမသည် ကျန်းမာရေးဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်အသစ်များကို စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး အိမ်တွင်းဝန်ဆောင်မှုများကို တိုးချဲ့ကာ ရလဒ်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေကာ ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချနိုင်သည့် ပေါင်းစည်းစောင့်ရှောက်မှုကွန်ရက်ကို ဖန်တီးရန် အခြားအဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

#၆။ မီဒီယာကုမ္ပဏီ အကြီးအကဲတစ်ဦးသည် ကြည့်ရှုသူများကို ထုတ်လွှင့်ခြင်းသို့ ပြောင်းသွားသည်ကို သတိပြုမိခဲ့သည်။ သူသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပလပ်ဖောင်းများနှင့် မဟာဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများကို ကြားဖြတ်ပြီး တိုက်ရိုက်စာရင်းသွင်းခြင်းလုပ်ငန်းကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် မူရင်းအကြောင်းအရာတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းတွင် သူသည် ကုမ္ပဏီကို ရုပ်ရှင်/တီဗီထုတ်လုပ်ရေးကဲ့သို့သော ဆက်စပ်နယ်ပယ်များသို့ ကွဲပြားစေခဲ့သည်။

#၇။ သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး စီအီးအိုတစ်ဦးသည် ဓာတ်ငွေ့ထုတ်လွှတ်မှု စံချိန်စံညွှန်းများ မြင့်တက်လာခြင်းသည် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သဘောပေါက်ခဲ့သည်။ သူသည် အစိမ်းရောင်နည်းပညာ R&D ကို ငွေကြေးအမြောက်အမြား ထောက်ပံ့ပေးခဲ့ပြီး တန်ဖိုးရှိသော စျေးကွက်ဝေစုကို ရရှိကာ စည်းမျဥ်းများထက် လျှပ်စစ်ကားများကို နှစ်ပေါင်းများစွာ အာရုံစိုက်ရန် ထုတ်လုပ်မှုဗျူဟာကို ဦးစားပေးခဲ့သည်။

#၈။ Fintechs အသစ်များကိုဖွင့်ရန် ငွေကြေးဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းအမှုဆောင်တစ်ဦးသည် ပွင့်လင်းဘဏ်လုပ်ငန်း၏ အလားအလာကို ကြိုမြင်ခဲ့သည်။ သူမသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အခမဲ့ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကမ်းလှမ်းမှုများကို ပျိုးထောင်ပေးနေစဉ်တွင် ဘဏ်အား စတင်တည်ထောင်သူများအတွက် ရွေးချယ်စရာမိတ်ဖက်အဖြစ် သတ်မှတ်ရန် မဟာဗျူဟာမြောက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုများနှင့် API ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဦးဆောင်ခဲ့သည်။

#၉။ စက်ရုံပိုင်ရှင်တစ်ဦးက ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို ထိန်းသိမ်းရန် ရေရှည်လိုအပ်ချက်အဖြစ် အလိုအလျောက်စနစ်အား သတ်မှတ်ခဲ့သည်။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းမှတဆင့်၊ သူရုတ်တရက်ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် 9 နှစ်ကျော်အတွင်း စက်ကိရိယာ/လုပ်ငန်းစဉ်များကို တိုးမြှင့်ရန် ရံပုံငွေများ လုံခြုံစေခဲ့သည်။ အကူးအပြောင်းသည် ထုတ်လုပ်မှု အနှောက်အယှက်မရှိဘဲ ချောမွေ့နေပါသည်။

Key ကို Takeaways

အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်သူသည် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန်နှင့် မသေချာမရေရာမှုများကို ရှာဖွေရန် အစီအစဥ်များကို ဖော်ဆောင်ရန်အတွက် ထောင့်ကျယ်သော အနာဂတ်အာရုံခံမှန်ဘီလူးကို လက်ခံယူပါသည်။ သင်ဟာ ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်တတ်သူတစ်ယောက်ဖြစ်လာတဲ့အခါ ကျောင်းမှာပဲဖြစ်ဖြစ် အလုပ်ခွင်မှာပဲဖြစ်ဖြစ် ရှုပ်ထွေးတဲ့ပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းတာက ကိတ်မုန့်တစ်ချပ်မျှသာပါပဲ။

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား