မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်နိုင်မှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန် | 12 ခုနှစ်တွင် အောင်မြင်သော ခေါင်းဆောင်မှု အတွက် အကြံပြုချက် 2024 ခု

ဘာတွေလဲ မဟာဗျူဟာတွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်? ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုများအတွက် ၎င်းတို့သည် အရေးကြီးပါသလား။

ထိရောက်သောခေါင်းဆောင်မှုသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏အောင်မြင်မှုနှင့်အကျိုးအမြတ်၏အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်ကို သင်တွေးတောနေပါက ၎င်း၏အရင်းမြစ်၊ လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာခေါင်းဆောင်မှုအား သတ်မှတ်သည့်အရာ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦး၏သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို အထောက်အကူပြုသည့်အရာများကို သင်ထည့်သွင်းသင့်သည်။

လျှို့ဝှက်ချက်သည် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုတွင် တည်ရှိသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ တတ်မြောက်ရန်မှာ မလွယ်ကူသော်လည်း ၎င်းကိုပြုလုပ်ရန် မွန်မြတ်သောနည်းလမ်းများ အမြဲရှိပါသည်။ ဒီတော့ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်ပုံက ဘာကိုဆိုလိုသလဲ၊ ဘာကြောင့်အရေးကြီးသလဲ၊ ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးမှာ ဘယ်လိုလေ့ကျင့်ရမလဲ၊ လျှော့လိုက်ကြရအောင်။ ဒါကြောင့် အောက်မှာဖော်ပြထားတဲ့ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည် နမူနာအနည်းငယ်ကို လေ့လာကြည့်ရအောင်။

ျခံဳငံုသံုးသပ္မႈ

မာတိကာ

• Strategic Thinking Skills ဆိုတာ ဘာလဲ။
• #၁။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်
• #၈။ Critical Thinking ၊
• #၄။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း
• #၄။ သိမြင်မှုပြောင်းလွယ်မှု
• #၂။ အသေးစိတ်ကို ဂရုပြုပါ။
• ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်က ခေါင်းဆောင်မှု အတွက် ဘာကိုဆိုလိုသလဲ။
• FMI မဟာဗျူဟာတွေးခေါ်မှုပုံစံ
• ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
• မဟာဗျူဟာတွေးခေါ်မှု၏ အဓိကအချက် ၅ ချက်ကား အဘယ်နည်း။
• ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်နိုင်မှုစွမ်းရည်ကို မည်သို့တိုးတက်အောင်လုပ်မည်နည်း။
• The Bottom Line
• ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား

AhaSlides ဖြင့် နောက်ထပ် အကြံပြုချက်များ

• အလိုလိုအတွေးအခေါ်
• ဇာတ်လမ်းအစီအစဥ်များ

Strategic Thinking Skills ဆိုတာ ဘာလဲ။

Strategic Thinking ဆိုသည်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ အစီအစဉ် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ရလဒ်များကို လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် အကြောင်းရင်းအမျိုးမျိုးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည့် လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည်။ နောက်ဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမလုပ်ဆောင်မီ လူတို့သည် အခွင့်အလမ်းနှင့် စွန့်စားမှုနှစ်ခုလုံး၏ ဖြစ်နိုင်ခြေအကွာအဝေးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့်အချိန်၌ ဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားကြသည်။ ၎င်းသည် အတွင်းနှင့် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏ တက်ကြွပြီး ဆက်လက်ဖြစ်ပေါ်နေသော အပြောင်းအလဲများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် အစီအစဉ်တစ်ခုကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်မှုကိုလည်း အလေးပေးဖော်ပြပါသည်။ 

တခါတရံတွင် လူတို့သည် ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု သဘောတရားကို ဗျူဟာမြောက် အစီအမံဖြင့် ရောထွေးကြသည်။ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုမစတင်မီ ဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားခြင်းဖြင့် စတင်သည်။ Strategic Thinking သည် အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် မေးခွန်းအတွက် အဖြေများကို ရှာဖွေနေပြီး သင် ပြီးမြောက်လိုသော အလုပ်၏ “ဘာ” ဟူသည် ၊ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ မဟာဗျူဟာရေးဆွဲခြင်းသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၏ “မည်ကဲ့သို့” နှင့် “အချိန်” ကိုဖြေဆိုရန် နောက်ထပ်ခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ 

Strategic Thinking နဲ့ ပတ်သက်လာရင် သူ့ရဲ့ Skill Set ကို ဖော်ပြဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။ သင်၏ မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပံ့ပိုးပေးသည့် မရှိမဖြစ် ကျွမ်းကျင်မှု ငါးခုရှိသည်။

#၁။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်

သရုပ်ခွဲကျွမ်းကျင်မှု အကျပ်အတည်းကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် ထိရောက်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာနိုင်စွမ်းကို ဖော်ပြသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်သည် ပြဿနာများကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ရန်၊ ဉာဏ်စမ်း၊ စောင့်ကြည့်လေ့လာရန်၊ စုဆောင်း၊ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန်နှင့် ရနိုင်သောအချက်များနှင့် ရွေးချယ်စရာများစွာကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်အတွက် အသုံးပြုပါသည်။ လူသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အောင်မြင်မှုများနှင့် အောင်မြင်မှုများကို တွေးတောနိုင်သည့်အခါ ပြင်းထန်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတွေးခေါ်နိုင်စွမ်းကို ပြသသည်။ 

#၈။ Critical Thinking ၊

ဝေဖန်ပိုင်းခြားတွေးခေါ်ခြင်းသည် မကြာခဏဆိုသလို ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်တွင် အရေးကြီးသောခြေလှမ်းဖြစ်ပြီး ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကူညီပေးပါသည်။ ၎င်းသည် သင်ဖတ်၊ ကြား၊ ပြော၊ သို့မဟုတ် ရေးထားသည်တို့ကို မေးခွန်းထုတ်ပြီး အဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်းဖြင့် တိုးတက်မှုအတွက် ပြဿနာများ သို့မဟုတ် နယ်ပယ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ဆန်းသစ်သောနည်းပညာတစ်ခုဖြစ်သည်။ အချက်အလက် သို့မဟုတ် အငြင်းအခုံရလဒ်ကို လက်မခံမီ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားဖြင့် တွေးတောရန် တွန်းအားပေးသည်။ 

#၄။ ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း

ကျယ်ပြန့်သော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်ပုံတွင် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် အဆုံးစွန်သော အဖြေကို ရှာဖွေရာတွင် တစ်ဦးချင်းစီအပေါ် ထိရောက်မှု သက်ရောက်စေသည့် ပြဿနာဖြေရှင်းနိုင်သော စွမ်းရည်များ ပါဝင်သည်။ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်သူများအနေဖြင့် ပြဿနာတစ်ခုကို အရင်းမှစတင်မြင်ရပြီး နောက်တစ်ဆင့်သို့မသွားရန် ကျယ်ပြန့်သောဖြေရှင်းနည်းများကို စဉ်းစားရန် အခြားသူများနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

#၄။ သိမြင်မှုပြောင်းလွယ်မှု

သိမြင်မှုပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်သည် သူတို့၏တွေးခေါ်ပုံပြောင်းနိုင်သည်၊ ပတ်ဝန်းကျင်အသစ်သို့ လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ ပြဿနာမျိုးစုံကို ရှုထောင့်ပေါင်းစုံမှကြည့်ရှုနိုင်သည် သို့မဟုတ် အယူအဆများစွာကို တပြိုင်နက်တည်း စိတ်ကူးနိုင်သည်။ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုသည် စူးစမ်းလိုစိတ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိသော အယူအဆသစ်များကို ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ကောင်းသည်ဖြစ်စေ ဆိုးသည်ဖြစ်စေ အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူရန် စတင်သည်။ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်သူများသည် ၎င်းတို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အတွေးအခေါ်ဟောင်းများကို ချိန်ညှိခြင်းကို ရပ်တန့်ခဲပြီး အပြောင်းအလဲများကို အကောင်းမြင်စိတ်အဖြစ် ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ ၎င်းတို့သည် ယဉ်ကျေးမှု ကွဲပြားမှုကို လေးစားကြောင်း ပြသပြီး ၎င်းတို့ထံမှ လှုံ့ဆော်မှု များကို တစ်ပြိုင်နက် ရရှိကြဖွယ်ရှိသည်။

#၂။ အသေးစိတ်ကို ဂရုပြုပါ။

ဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုသည် အသေးစိတ်ကို စေ့စေ့စပ်စပ်လေ့လာခြင်းမှ စတင်သည်။ အချိန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိရောက်စွာခွဲဝေပေးနေစဉ် မည်မျှအသေးအဖွဲပင်ဖြစ်စေ ပါဝင်ပတ်သက်နေသည့် နယ်ပယ်အားလုံးကို အာရုံစိုက်နိုင်စွမ်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စေ့စေ့စပ်စပ် တိကျမှုဖြင့် ပြီးမြောက်စေရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။

ဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်က ခေါင်းဆောင်မှု အတွက် ဘာကိုဆိုလိုသလဲ။

သာမန်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးနှင့် မန်နေဂျာအဆင့်နှင့် ဒါရိုက်တာအဆင့် အခန်းကဏ္ဍတို့ကြား ကြီးမားသော ကွာဟချက်မှာ သင်၏ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု အရည်အသွေးဖြစ်သည်။ ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှုစွမ်းရည် ကင်းမဲ့နေမည်မဟုတ်ပေ။ ဗျူဟာမြောက်ခေါင်းဆောင်မှုအကြောင်း သင်ကြားဖူးပေမည်၊ ကြီးမြတ်သောခေါင်းဆောင်များသည် စျေးကွက်၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုနှင့် နောက်ဆုံးအချက်အနေဖြင့် အဖွဲ့အစည်းတွင်းအချက်များကဲ့သို့သော ပြင်ပအချက်များမှ ဗျူဟာမြောက် အပြင်ဘက်သို့ ဦးတည်တွေးတောလေ့ရှိသောကြောင့် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှု၏ ကျယ်ပြန့်သော နယ်ပယ်ဖြစ်သည်။

FMI မဟာဗျူဟာ တွေးခေါ်မှုပုံစံ

အဆိုပါ FMI မဟာဗျူဟာ တွေးခေါ်မှုပုံစံ အောင်မြင်သော ဗျူဟာမြောက် ခေါင်းဆောင်မှုတွင် ပါဝင်သည့် အရည်အချင်း ၈ ခုကို မြှင့်တင်ပေးသည်-

• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာများပါတယ်။ ပြောင်းလဲနေသော အကြောင်းအရာ၊ ကနဦးအရင်းအမြစ်များကို မေးမြန်းခြင်းနှင့် အာရုံစူးစိုက်မှုမရှိဘဲ တွေးတောခြင်းအတွက် အကောင်းဆုံးဖြစ်သည်။
• အသိဉာဏ်သိချင်စိတ် အချို့သော ပြဿနာသစ်များ သို့မဟုတ် အကြောင်းအရာများကို ဆန်းစစ်ရန်နှင့် ကမ္ဘာ၏ ကျပန်းမျက်နှာများကို မေးမြန်းခြင်းအတွက် ကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် အသုံးပြုနိုင်သည်။
• တီထွင်ဖန်တီးမှု ကျွမ်းကျင်မှုရရှိရန်နှင့် စွန့်စားရမှုများအပြင် အဆိုးမြင်သဘောထားများကို ဖယ်ရှားရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။
• အလိုလိုသိတတ်ခြင်း ပြဿနာတစ်ခုအကြောင်း နက်နဲစွာလေ့လာသင်ယူနိုင်ခွင့်ကို တိုးပွားစေပြီး အမြန်တွေးခေါ်မှုကို မြှင့်တင်ရန် လေ့ကျင့်နိုင်သည်။
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း သင့်ဦးနှောက်ကို ယုတ္တိကျကျတွေးခေါ်နိုင်စေရန် လေ့ကျင့်ပေးနိုင်သည့် ဒေတာနှင့် အချက်အလက်များကို အလွန်တင်းကြပ်စွာ အာရုံစိုက်ခြင်းကဲ့သို့သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်ကို အသုံးပြုရန်လိုအပ်ပါသည်။
• စနစ်တွေး ပြဿနာများကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ချဉ်းကပ်ဖြေရှင်းရန်နှင့် မတူညီသော ကွဲပြားမှုများကြားတွင် အကျိုးသက်ရောက်စေသော ဆက်ဆံရေး၊ ၎င်းတို့နှင့် အပြန်အလှန် တုံ့ပြန်ပုံနှင့် အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှုတို့ကို အားပေးသည်။
• အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်း။ ပြဿနာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၏ အစအချက်ဖြစ်သည်။ သတင်းအချက်အလက်ရင်းမြစ်များကို အာရုံစိုက်ပြီး မမျှော်လင့်ထားသောရလဒ်များကို ကြုံတွေ့ရပါက လိုက်လျောညီထွေရှိနေခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အားကောင်းစေနိုင်သည်။ 
• ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်မချမီ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖြေရှင်းနည်းများ သို့မဟုတ် ရွေးချယ်စရာများကို အကဲဖြတ်ကာ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုစီ သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုစီ၏ အန္တရာယ်များကို ချိန်တွယ်ခြင်းဖြင့် စတင်ပါက လုပ်ငန်းစဉ်သည် ပိုမိုထိရောက်နိုင်သည်။ 

ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုကို ကျင့်သုံးသောအခါ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရစေရန် ထိုးထွင်းသိမြင်မှုအသစ်များနှင့် လုပ်ငန်းအောင်မြင်မှုအတွက် ပေါ်ထွက်လာသောအခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် မြှင့်တင်နိုင်သည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် မြင့်မြတ်သောစနစ်များကို တွေးခေါ်ချဉ်းကပ်မှုကို ပျိုးထောင်ပေးပြီး ပိုမိုဆန်းသစ်ပြီး ဘောင်အပြင်ဘက်တွင် တွေးတောနိုင်စေရန် သင့်ကိုယ်သင် ခွန်အားပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့် အမြဲတွဲနေပါသည်။ 

ထို့အပြင်၊ ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း၏ နောက်ထပ်အကျိုးကျေးဇူးအချို့ကို ဤတွင် ဖော်ပြထားသည်။

• တူညီသောရည်မှန်းချက်များကို ပြီးမြောက်စေရန်အတွက် မတူညီသောဖြစ်နိုင်ချေများကို ဖော်ထုတ်ရာတွင် အဖွဲ့အား ကူညီပေးပါ။
• ရှေ့နောက်မညီမှုများ သို့မဟုတ် ပရမ်းပတာဖြစ်နိုင်ခြေကို လျှော့ချပါ။
• အတွေ့အကြုံများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ သင်ယူရန် အခွင့်အလမ်းများကို ပိုမိုရယူပါ။
• နည်းဗျူဟာများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့ကို ပိုမိုရေရှည်တည်တံ့စေရန် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို အသုံးပြုပါ။
• အရှိန်အဟုန်ဖြင့် ပြောင်းလဲနေသော အကြောင်းအရာများကို လိုက်လျောညီထွေရှိစေပြီး သင်၏ ပြောင်မြောက်သော စိတ်ကူးများကို အသုံးချပါ။
• သင့်အဖွဲ့သည် လိုက်လျောညီထွေရှိပြီး ယုံကြည်မှုရှိစေရန်အပြင် အရန်အစီအစဉ်ဖြင့် အကျပ်အတည်းကိုရင်ဆိုင်နိုင်ရန် တက်ကြွစွာကူညီပါ။
• မင်းရဲ့အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းပြီးအောင်လုပ်ပြီး နောက်ထပ်ရာထူးတိုးလိုက်ပါ။

မဟာဗျူဟာတွေးခေါ်မှု၏ အဓိကအချက် ၅ ချက်ကား အဘယ်နည်း။

မဟာဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုသဘောတရားကို ဒေါက်တာ Liedtka သုတေသနအောက်တွင် ကောင်းစွာရှင်းပြထားသည်။ ၎င်းတွင် စီးပွားရေးသမားများနှင့် ခေါင်းဆောင်များအတွက် ကောင်းမွန်သော ကိုးကားချက်ဖြစ်စေနိုင်သော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုကို အပြည့်အဝသတ်မှတ်ပေးသည့် အဓိကအချက် ၅ ချက်ပါရှိသည်။

#1. အာရုံစူးစိုက်မှု ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုသည် အာရုံစူးစိုက်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ စွမ်းအင်ဖြင့် အာရုံပျံ့လွင့်ခြင်းကို တားဆီးနိုင်သောကြောင့် လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် ဗျူဟာမြောက် ဆက်စပ်မှုကို နားလည်ရန် ဆုံးဖြတ်ထားသည်။ 

#၂။ ယူဆချက် မောင်းနှင်ခဲ့သည်။ ပင်မလှုပ်ရှားမှုများအဖြစ် စမ်းသပ်ယူဆချက်များအား ညွှန်ပြသည်။ မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုတွင် တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သည့် အလားအလာများ ပါဝင်သည်။ ပိုမိုဖန်တီးတွေးခေါ်နိုင်စေရန်အတွက်၊ သီအိုရီဖန်တီးခြင်းနှင့် မေးခွန်းများနောက်ဆက်တွဲစစ်ဆေးခြင်းတို့ဖြင့် ဝေဖန်ပိုင်းခြားသော စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းကို ဆိုင်းငံ့ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် စိတ်ကူးသစ်များနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများကို ရှာဖွေရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

#၃။ စနစ်အမြင် လူတို့၏ အပြုအမူကို ပုံဖော်သည့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များကို ဖော်ပြသည်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအဆင့်၏အရေးပါမှုနှင့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးနှင့် ၎င်းတို့၏ဆက်ဆံရေးကို အတိုင်းအတာများစွာဖြင့် ရည်ညွှန်းသောကြောင့် ဒေါင်လိုက်နှင့် အလျားလိုက်စနစ်နှစ်ခုလုံးတွင် နားလည်နိုင်သည်။ 

#၄။ အသိဉာဏ် အခွင့်အလမ်း ခေါင်းဆောင်များသည် အဆင့်နိမ့်ဝန်ထမ်းများထံမှ အစားထိုးနည်းဗျူဟာများကို အသုံးပြုခွင့်ပေးသည့် ပွင့်လင်းမြင်သာသောစိတ်ထားဖြင့် အတွေ့အကြုံသစ်များကို လူတို့ရင်ဆိုင်ရသည့်နည်းလမ်းကို ရည်ညွှန်းသည်။ လူအားလုံး၏အသံကို မျှဝေရန် တန်းတူညီမျှမှုပေးခြင်းသည် လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်ဆီသို့ လျင်မြန်စွာလိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည်။

#5. အချိန်မီ တွေးပါ။ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအသစ်များသည် စက္ကန့်တိုင်းတွင် အပ်ဒိတ်ဖြစ်နေကြောင်း သတိပေးချက်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိအဖြစ်မှန်နဲ့ အနာဂတ်အတွက် ရည်ရွယ်ချက်ကြားက ကွာဟချက်ကို ဖြည့်ဆည်းဖို့ ပျက်ကွက်ရင် မင်းရဲ့ပြိုင်ဘက်တွေကို ဘယ်တော့မှ အမီလိုက်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အကန့်အသတ်ရှိသော အရင်းအမြစ်များတွင် ခေါင်းဆောင်များသည် အရင်းအမြစ်များနှင့် ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ ခိုင်မာသော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို ပြသကြသည်။

ခေါင်းဆောင်မှုရာထူးတွင် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်နိုင်မှုစွမ်းရည်ကို မည်သို့တိုးတက်အောင်လုပ်မည်နည်း။

ဒါဆို ဗျူဟာကျွမ်းကျင်မှု ဥပမာတွေက ဘာလဲ။ အောက်ပါအကြံပြုချက် ၁၂ ချက်ပါ၀င်သည့် မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည်ကို သင်တည်ဆောက်နိုင်သည်-

• လက်တွေ့ကျပြီး ရနိုင်သောပန်းတိုင်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
• ဗျူဟာမြောက်မေးခွန်းများမေးပါ။
• အခွင့်အလမ်းများနှင့် စွန့်စားမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
• ဆင်ခြင်သုံးသပ်ပါ။
• ပဋိပက္ခကို ခင်တွယ်ပါ။
• အချိန်ဇယားများ သတ်မှတ်ပါ။
• ခေတ်ရေစီးကြောင်းများကိုရှာဖွေပါ။
• အခြားရွေးချယ်စရာများကို အမြဲစဉ်းစားပါ။
• မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး သို့မဟုတ် နည်းပြ
• Strategic Thinking Case Study ကနေ လေ့လာပါ။
• မဟာဗျူဟာမြောက် စဉ်းစားတွေးခေါ်မှု အခြေအနေများကို တည်ဆောက်ပါ။
• ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်ပုံ စာအုပ်များမှ လေ့လာပါ။

The Bottom Line

မဟာဗျူဟာကျကျ တွေးခေါ်စဉ်းစားခြင်းသည် အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းနှင့် လက်တွေ့လုပ်ဆောင်နိုင်သော အစီအစဉ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဆီသို့ ဦးတည်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ဗျူဟာမြောက် အတွေးအမြင်ကို မွေးမြူရန် ခေါင်းဆောင်များအတွက် အချိန်နှင့် အားထုတ်မှု လိုအပ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုကို ပထမဆုံးအကြိမ် လေ့ကျင့်ရင်း အခက်အခဲကြုံရရင် စိတ်မပူပါနဲ့။

နေခြည် အကြံဥာဏ်နှင့် သင့်အဖွဲ့အား မဟာဗျူဟာကျကျ တွေးတောရန် တွန်းအားပေးရန် နည်းလမ်းသစ်တစ်ခု ပေးစွမ်းနိုင်သည့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုဆိုင်ရာ ပညာပေးကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ကြိုးစားပါ။ AhaSlides ရနိုင်သော နမူနာများ ပိုမိုထိရောက်သော မဟာဗျူဟာမြောက် တွေးခေါ်မှုစွမ်းရည် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်အတွက် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ပါ။ 

ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား