လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ကို အသုံးပြုခြင်းသည် အနှောင့်အယှက်များနှင့်ပတ်သက်သော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ယနေ့ခေတ် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာတွင် ဘုံလမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
Garner မှ စစ်တမ်းတစ်ခုက ဖော်ပြသည်။ ကုမ္ပဏီတွေရဲ့ 53% လုပ်ငန်းခွင်အနှံ့ ကုန်ကျစရိတ် သက်သာအောင် အခွင့်အလမ်းများကို ဆုံးဖြတ်ရန် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ကို အသုံးပြုပါ။ အကြောင်းကိုလည်း တင်ပြထားပါတယ်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်စနစ်ဖြင့် ရင့်ကျက်သော ကုမ္ပဏီများ၏ 83% လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကို မြှင့်တင်ပါ။
ဒါပေမယ့် ဒါဟာ နောက်ထပ် စိန်ခေါ်မှု ပြဿနာတစ်ခုဆီကို ဦးတည်သွားစေပါတယ်။ လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်. ဒါဆို လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့တွေကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်ဖို့ အခုခေါင်းဆောင်တစ်ယောက် လိုအပ်နေတဲ့ အရည်အချင်းနဲ့ အရည်အချင်းတွေက ဘာတွေလဲ။ လုပ်ငန်းခွင်သုံး ခေါင်းဆောင်၏ ပွင့်လင်းသော အခန်းကဏ္ဍကို ဖြည့်ဆည်းရန် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းတစ်ဦးကို ရှာဖွေနေသည့် HRers များ သို့မဟုတ် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ မြှင့်တင်ရန် ရည်ရွယ်ထားသည့် လူတစ်ဦးချင်းဖြစ်စေ ဤဆောင်းပါးသည် သင့်အတွက် ရေးသားထားသည်။ ဝင်ကြည့်ရအောင်။
ထွက်ခွာသည်: လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ စီမံခန့်ခွဲမှုဟူသည် အဘယ်နည်း။
မာတိကာ
- လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
- Cross-functional Team Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။
- 10+ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိသော အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ
- Key ကို Takeaways
- ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ခေါင်းဆောင်မှုသင်တန်းအတွက် အကြံပြုချက်များ
- အောင်မြင်မှုကို မောင်းနှင်ရန် ခေါင်းဆောင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အစီအစဉ်ကို ဖန်တီးပါ။ 2024 ခုနှစ်အတွက် အကောင်းဆုံးလမ်းညွှန်
- 10 ခုနှစ်တွင် စက်မှုလုပ်ငန်းအားလုံးအတွက် အကောင်းဆုံး ကော်ပိုရိတ်သင်တန်းနမူနာ ၁၀ ခု
- ခေတ်သစ်ကမ္ဘာတွင် ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ဦး၏ 18+ အရည်အသွေးများ | 2024 တွင် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသည်။
- Cross Functional Teams နမူနာများ
- အဖွဲ့အတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေး ကိရိယာများ - 10 ခုနှစ်တွင် အသုံးပြုရန် ထိပ်တန်းရွေးချယ်မှု 2024 ခု။
သင့်ဝန်ထမ်းကို စေ့စပ်လိုက်ပါ။
အဓိပ္ပါယ်ရှိသော ဆွေးနွေးမှုကို စတင်ပါ၊ အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်ရယူပြီး သင့်ဝန်ထမ်းကို အသိပညာပေးပါ။ အခမဲ့ရယူရန် စာရင်းသွင်းပါ။ AhaSlides template ကို
🚀 အခမဲ့ Quiz☁️ ရယူပါ။
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များသည် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။
အထက်တန်းဖွဲ့စည်းပုံမှ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့သို့ သိသာထင်ရှားသော အပြောင်းအလဲသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများစွာ၏ ယှဉ်ပြိုင်မှုအခင်းအကျင်းတွင် ၎င်းတို့၏အောင်မြင်မှုများကို ဆက်ထိန်းထားနိုင်ရန် ရှောင်လွှဲ၍မရသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အောက်ပါအကျိုးကျေးဇူးများဖြင့်၊ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များသည် စျေးကွက်အပြောင်းအလဲများကို လျင်မြန်ထိရောက်စွာတုံ့ပြန်ရန်ကုမ္ပဏီများအား အာမခံချက်ပေးမည့် အလားအလာရှိသောဖြေရှင်းချက်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သံသယဖြစ်စရာမရှိပါ။
- သစ်လွင်မှု: ၎င်းတို့သည် မတူကွဲပြားသော အမြင်များနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို စုစည်း၍ ဆန်းသစ်သော ဖြေရှင်းချက်များကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။
- ထိရောက်မှု: ဤအဖွဲ့များသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ရှုထောင့်မျိုးစုံကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်နိုင်ပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေရန် အချိန်ကို လျှော့ချနိုင်သည်။
- ဖောက်သည်အာရုံစိုက်: မတူညီသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများမှ လူများကို စုစည်းခြင်းဖြင့်၊ ဤအဖွဲ့များသည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ပိုမိုနားလည်ပြီး ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသည်။
- သင်ယူမှုနှင့် ကြီးထွားမှု: အဖွဲ့သားများသည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး သင်ယူနိုင်ပြီး ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တိုးတက်မှုကို ဖြစ်စေသည်။
- ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်: လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များသည် အပြောင်းအလဲများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လျင်မြန်စွာ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေနိုင်ပြီး အဖွဲ့အစည်းကို ပိုမိုသွက်လက်စေသည်။
- ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း: ၎င်းတို့သည် စည်းကမ်းပေါင်းစုံ ချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်သည့် ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်သည်။
- Silos ကိုဖြိုခွဲခြင်း။- ဤအဖွဲ့များသည် ဌာနများကြားရှိ အတားအဆီးများကို ချေဖျက်နိုင်ပြီး ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကို ပိုမိုကောင်းမွန်စေပါသည်။
Cross-functional Team Leadership ဆိုတာ ဘာလဲ။
အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း အဖွဲ့အစည်းများသည် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် တုန်လှုပ်ဖွယ်ဖြစ်သည်။ မတူညီသော ဌာနပေါင်းစုံမှ လာကြသော လူတစ်စုတွင် ခေါင်းဆောင်မှု စွမ်းရည် နှင့် စွမ်းရည်များ ပိုမို လိုအပ်ပါသည်။ လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် ဂရုမစိုက်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များကို မရည်ရွယ်ဘဲ လောင်ကျွမ်းစေခြင်း သို့မဟုတ် နောက်ဆုံးဦးစားပေးအဖြစ် အဆုံးသတ်သွားနိုင်သည်။
10+ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းရှိသော အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်များ
လုပ်ငန်းခွင်ပေါင်းစုံအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အရေးကြီးဆုံးကဘာလဲ။ ခေါင်းဆောင်မှုဆိုတာ ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုတည်းနဲ့ မပတ်သက်ပါဘူး၊ ခေါင်းဆောင်ကောင်းတစ်ယောက်ဟာ အသိပညာ၊ အရည်အချင်းနဲ့ အရည်အချင်းတွေ အများကြီးရှိပါတယ်။ ဤအဖွဲ့အမျိုးအစားကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲရန် အရေးကြီးဆုံးသော အရည်အချင်းများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များ ဖြစ်သည် ။
1. ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေး
လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု၏ အရေးပါဆုံးသော အစိတ်အပိုင်းများထဲမှတစ်ခုမှာ ဆက်သွယ်ရေးဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သတင်းအချက် အလတ်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ထုတ်ဖော်ပြသရန်၊ ထိထိရောက်ရောက် နားထောင်ရန်နှင့် ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ဆွေးနွေးမှုကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သည့် စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။ ရည်ရွယ်ချက်မှာ တူညီသောအဆုံးသတ်သို့ ဦးတည်လုပ်ဆောင်နေသော ဌာနအသီးသီးမှ တစ်ဦးချင်းစီအတွက် အရေးကြီးသော အပြန်အလှန် နားလည်မှု တည်ဆောက်ရန် ဖြစ်ပါသည်။
2. ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေး
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များတွင် ပဋိပက္ခများ၊ အငြင်းပွားမှုများ သို့မဟုတ် သဘောထားကွဲလွဲမှုများ ပိုမိုဖြစ်ပွားပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ပဋ္ဋိပက္ခများ၏ မူလဇစ်မြစ်ကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ရန်နှင့် ပဋိပက္ခများသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအပေါ် အပျက်သဘောဆောင်သော သက်ရောက်မှုများရှိသောကြောင့် ပါဝင်ပတ်သက်သူအားလုံးကို အမြန်ဆုံး ကျေနပ်စေမည့် ဖြေရှင်းချက်ကို ရှာဖွေရန် လိုအပ်ပါသည်။
3. ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း။
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည် ချို့တဲ့၍ မရပေ။ ဝေဖန်စဉ်းစားပါမတူညီသောရှုထောင့်များမှ အခြေအနေများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချပါ။ မထင်မှတ်ထားသော ပြဿနာများ သို့မဟုတ် အခွင့်အလမ်းသစ်များ မကြာခဏ ပေါ်လာတတ်ပြီး ခေါင်းဆောင်သည် အမြန်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတွင် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် မှန်ကန်သော နည်းဗျူဟာများနှင့် လူတစ်ဦးကို အသုံးပြုခြင်း ပါဝင်သည်။
4. အဖွဲ့လိုက်ချိတ်ဆက်မှု
တူညီသောအဖွဲ့အစည်းအတွင်းရှိပြီးသားဌာနများမှလူများသည်အခြားဌာနများမှလာသောအခြားသူများနှင့်ချိတ်ဆက်ရန်ပိုမိုခက်ခဲသည်။ အကျွမ်းတဝင်မရှိလျှင် ၎င်းတို့သည် ယုံကြည်မှုကင်းမဲ့သွားပေမည်။ အဖွဲ့ပူးပေါင်း ခက်တယ်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များ၏ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် စိတ်ဓာတ်ကို တိုးမြင့်လာစေမည့် လူတိုင်းကို တန်ဖိုးထားကာ ပါဝင်ခံစားနိုင်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးသင့်သည်။
5. စွမ်းပကား
ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်သည် မကြာသေးမီနှစ်များအတွင်း အသင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၏ လမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။ ပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု လိုအပ်သည်။ အသင်းသားတွေရဲ့ တန်ဖိုးထားမှုကို ခံစားတဲ့နေရာမှာ စွမ်းရည်။ ၎င်းတွင် တိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်း၊ အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်ပေးခြင်းနှင့် ပိုင်ဆိုင်မှုကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
၆
အစီအစဉ်များနှင့် အလုပ်များကို ထိရောက်စွာ ကိုင်တွယ်တာဝန်ပေးအပ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားနှင့် အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုကို အမြင့်ဆုံးဖြစ်စေသောကြောင့် ကောင်းစွာဖွဲ့စည်းထားသောအဖွဲ့များသည် နောက်ဆုံးနေ့မတိုင်မီ လုပ်ဆောင်လေ့ရှိပါသည်။ ကြီးကျယ်သော လုပ်ငန်းခွင်အဖွဲ့၏ ဦးဆောင်မှုတွင် ဦးစားပေး သတ်မှတ်ချက်များ ပါဝင်လေ့ရှိသည်၊ အချိန်ကိုစီမံခန့်ခွဲ အရင်းအမြစ်များနှင့် အဖွဲ့၀င်များအကြား ညှိနှိုင်းဆောင်ရွက်မှုများ။
7. ဗျူဟာမြောက်စဉ်းစားပါ။
ထိရောက်သော ခေါင်းဆောင်များ ဖြစ်ကြပါသည်။ ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်သူများ. ၎င်းတို့သည် အနာဂတ်လမ်းကြောင်းများနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကြိုတင်မျှော်မှန်းနိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား ဖြေရှင်းရန် အစီအစဉ်များ ရေးဆွဲကြသည်။ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကြီးမားသောပုံသဏ္ဍာန်ကို နားလည်ပြီး အဖွဲ့၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို အဖွဲ့အစည်း၏ပန်းတိုင်များနှင့် ချိန်ညှိပါ။ အောင်မြင်သောအဖွဲ့များသည် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုများ ပိုမိုလိုအပ်ပြီး ဗျူဟာမြောက်တွေးခေါ်မှုရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် သမားရိုးကျတွေးခေါ်မှုကို စိန်ခေါ်နိုင်သည်။
8. ယဉ်ကျေးလိမ္မာ
ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းသည် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် လည်ပတ်နေပြီး ယခုအခါ အဖွဲ့များသည် နယ်နိမိတ်များဖြင့် ကန့်သတ်ထားခြင်း မရှိသည့်အပြင် ကုမ္ပဏီများ အများအပြား အဆင်ပြေချောမွေ့နေပါသည်။ ကွန်ရက်အဖွဲ့များ မတူညီသော နောက်ခံများနှင့် ယဉ်ကျေးမှုများမှ လာသော အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးနှင့်။ သင်သည် အိန္ဒိယ၊ အမေရိက၊ ဗီယက်နမ်၊ ဂျာမနီ၊ နှင့် အခြားနိုင်ငံများမှ အဖွဲ့၀င်များ ဖြစ်နိုင်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကုမ္ပဏီများစွာသည် မတူညီသောယဉ်ကျေးမှုများကို နားလည်လေးစားကြပြီး ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ဘက်လိုက်မှုများကို သတိပြုမိသော ယဉ်ကျေးမှုစွမ်းရည်ရှိသော ခေါင်းဆောင်ကို မျှော်လင့်ထားကြသည်။
9. Emotional Intelligence
ဤကျွမ်းကျင်မှုအစုံသည် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် ခက်ခဲသောကျွမ်းကျင်မှုများထက် ပိုမိုလိုအပ်ပါသည်။ စိတ်ခံစားမှုများသည် အလုပ်အမူအကျင့်များ၊ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုက်ရိုက်သက်ရောက်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်ခံစားချက်များကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် စီမံခန့်ခွဲနိုင်စွမ်းနှင့် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့၀င်များ၏ စွမ်းရည်နှင့်ပတ်သက်သည်။ မြင့်မားသောခေါင်းဆောင်များ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဉာဏ်ရည် မကြာခဏဆိုသလို သူတို့ရဲ့ အသင်းသားတွေကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး နားလည်မှုပေးရာမှာ ပိုကောင်းပါတယ်။
10. တရားစီရင်ခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း။
နောက်ဆုံးဖြစ်သော်လည်းအရေးပါသော, ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း ခေါင်းဆောင်များသည် မကြာခဏ ခက်ခဲသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် လိုအပ်သောကြောင့် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှု၏ အဓိကအပင်ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတွင် အသိပညာ၊ အတွေ့အကြုံနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုတို့အပေါ် အခြေခံ၍ ပြတ်ပြတ်သားသား ဘက်မလိုက်ဘဲ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ပါဝင်သည်။ အခြေအနေ ရှုပ်ထွေးနေသည် သို့မဟုတ် မသေချာသည့်တိုင် မှန်ကန်သော ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုအကြောင်းဖြစ်သည်။
Key ကို Takeaways
💡 လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်မှုကို ဘယ်လိုတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။ အသုံးပြုနေသော 12K+ လူသိများသော အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ပူးပေါင်းပါ။ AhaSlides ခေါင်းဆောင်မှု နှင့် ကော်ပိုရိတ်သင်တန်းများသို့ ထိရောက်မှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု ဆောင်ကြဉ်းရန်။ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသော တင်ဆက်မှုကိရိယာများကို အသုံးပြုခြင်း စသည်တို့ကို ပိုမိုလေ့လာပါ။ AhaSlides အဖွဲ့လိုက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် စွမ်းဆောင်ရည် မြှင့်တင်ရန်။
ေမးေလ့ရွိသည့္ေမးခြန္းမ်ား
ဦးဆောင်လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့၏ ဥပမာတစ်ခုကား အဘယ်နည်း။
နည်းပညာကုမ္ပဏီ Cisco သည် ၎င်း၏ အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံအား ကွပ်ကဲမှုစနစ်မှ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်ပြီး အော်ဂဲနစ်အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်သို့ ပြောင်းလဲခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ HR မဟာဗျူဟာသည် ထိပ်တန်းအဆင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတွင် အောက်ခြေအဆင့်မန်နေဂျာ ထည့်သွင်းမှုကို လက်ခံပြီး ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်သည့် ယဉ်ကျေးမှုကို ပြုစုပျိုးထောင်ပေးသည်။
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့၏ အခန်းကဏ္ဍများကား အဘယ်နည်း။
ကုမ္ပဏီအများစုသည် သတ်မှတ်ထားသော အချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအတွင်း တူညီသောပန်းတိုင်များရရှိရန် အဖွဲ့အစည်းအများအပြား သို့မဟုတ် ဌာနများစွာ ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်သည့် ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ကို ဖွဲ့စည်းထားသည်။
လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့ကို ဦးဆောင်ရခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်သနည်း။
ရင်းနှီးမှုမရှိခြင်း၊ မှားယွင်းစွာပြောဆိုဆက်ဆံခြင်းနှင့် ပတ်ဝန်းကျင်အသစ်နှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်လိုခြင်းတို့သည် ယနေ့ခေတ်တွင် လုပ်ငန်းခွင်သုံးအဖွဲ့များကြုံတွေ့နေရသည့် ဘုံပြဿနာများဖြစ်သည်။ အဖွဲ့တွင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အသစ်များ၊ ခေါင်းဆောင်အသစ်များနှင့် ပေါင်းသင်းရန် ငြင်းဆန်သူများစွာရှိသောအခါ၊ ဤအခြေအနေမျိုးတွင် ခေါင်းဆောင်မှုကို ပို၍ကြောက်စရာကောင်းစေသည်။
ref: Testgorilla | HBR | Hbs
