Worden er grote memo's vermist? Nieuw personeel dat wacht om geïntroduceerd te worden? Teams die hun doelen verpletteren maar geen erkenning krijgen? Lijkt op een vergadering met alle handen staat op de agenda!
Een bedrijf met alle handen is misschien wel de beste manier om uw hele team te verenigen in een informele maar zeer productieve vergadering.
Hier leest u hoe u het goed kunt doen, met een voorbeeldagenda en een gratis, interactief sjabloon!
Inhoudsopgave
- Wat is een All-Hands Meeting?
- Waarom een All-Hands Meeting organiseren?
- Vergadersjabloon voor alle handen
- All-hands vergaderagenda
- Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is een All-Hands Meeting?
An vergadering met alle handen is gewoon een vergadering waarbij alle medewerkers van een bedrijf. Het is een regelmatige bijeenkomst – misschien één keer per maand – en wordt meestal geleid door de hoofden van het bedrijf.
Een bijeenkomst van alle handen probeert een paar belangrijke dingen te bereiken...
- om het personeel bij te werken met een nieuwe aankondigingen niet geschikt voor e-mail.
- instellen bedrijfsdoelen en volg de voortgang in de richting van bestaande.
- belonen uitstekende prestaties van individuen en teams.
- naar erkennen personeel die zijn toegetreden als degenen die zijn vertrokken.
- te beantwoorden vragen van medewerkers uit alle hoeken van het bedrijf.
Met dat alles, de ultieme het doel van een vergadering met alle handen is om te injecteren een gevoel van eenheid in een bedrijf. Het is niet verrassend dat daar tegenwoordig steeds meer vraag naar is, en bijeenkomsten voor alle handen genieten een enorme populariteit onder bedrijven die de connecties binnen hun gelederen sterk willen houden.
Leuk weetje De betekenis van 'alle hens bijeenkomen' komt van de oude oproep van de marine, 'alle hens aan dek', die werd gebruikt om alle bemanningsleden van een schip naar het bovendek te brengen om te helpen bij het navigeren door een storm.
Is een bijeenkomst van alle handen hetzelfde als een gemeentehuis?
Om bot te zijn, nee. Hoewel vrij gelijkaardig, verschilt een gemeentehuisvergadering op één grote manier van een vergadering met alle handen:
Een all-hands richt zich meer op het leveren van vooraf geplande informatie, terwijl een gemeentehuis zich meer richt op Q&A.
Dit betekent dat terwijl een all-hands het gevoel heeft van een gewone vergadering, een gemeentehuis meer kan aanvoelen als een ontspannen politiek evenement, en dat is eigenlijk waar het zijn naam aan dankt.
Toch zijn ze in veel opzichten twee dezelfde. Beide zijn regelmatige bedrijfsbrede bijeenkomsten, geleid door de top, die werknemers voorzien van de nodige informatie en lofbetuigingen.
Bekijk de beste vergaderideeën van:
Waarom een All-Hands Meeting organiseren?
Ik begrijp het; we proberen allemaal het 'niet weer een ontmoeting'-syndroom te vermijden. Het toevoegen van een nieuwe aan de wekelijkse, maandelijkse en jaarlijkse bijeenkomsten lijkt misschien een goede manier om uw personeel tegen u op te zetten, maar in werkelijkheid kan het verminder het aantal vergaderingen dat u houdt.
Hoe? Want een all-hands meeting is allesomvattend. Het neemt de belangrijke delen van veel van de andere vergaderingen die u in uw werkmaand zult hebben, samen in een krap tijdsbestek van één uur.
Uiteindelijk kan dit echt wat tijd vrijmaken in uw planning. Hier zijn enkele van de andere voordelen van een bijeenkomst met alle handen...
- Wees inclusief - Het is moeilijk uit te drukken hoeveel het voor uw team kan betekenen dat u bereid bent om elke week of maand met hen om de tafel te zitten. Door hen de kans te geven hun brandende vragen te stellen via een Q&A en zo open en eerlijk mogelijk tegen hen te zijn, bouwt u een prachtige bedrijfscultuur op.
- Wees een team - Net zoals het geweldig is om van de baas te horen, is het ook geweldig om de gezichten van collega's te zien. Werken op afstand en gesegmenteerde kantoren kunnen vaak de mensen isoleren van wie het de bedoeling is dat ze het meest gelachen hebben. Een all-hands meeting biedt hen een informele kans om elkaar weer te zien en te kletsen.
- Mis niemand - Het hele idee achter een bijeenkomst van alle handen is dat het zo is Alle hens aan dek. Hoewel je misschien een paar keer afwezig bent, kun je je berichten afleveren in de wetenschap dat iedereen, inclusief externe medewerkers, hoort wat ze moeten horen.
Handen omhoog voor Alle handen!
Als iedereen daar aanwezig zal zijn, een show neerzetten. Pak deze gratis, interactieve presentatiesjabloon voor uw volgende vergadering met alle handen!
All-hands vergaderagenda
Heb je een voorbeeld van een vergaderagenda nodig om echt je hoofd rond te wikkelen? werkelijk gebeurt in alle handen?
Hier zijn 6 typische items die je op de agenda zou kunnen zien, evenals aanbevolen tijdslimieten om alles strak te houden 1 uur.
1. IJsbrekers
⏰ 5 minuten
Omdat het een bedrijfsbrede bijeenkomst is met mogelijk enkele nieuwe gezichten, is de kans groot dat sommige collega's al een tijdje niet meer de kans hebben gehad om met elkaar te praten. Gebruik 1 of 2 ijsbrekers om te bewaren team geest sterk en warm die mooie hersenen op voordat het heft van de vergadering begint.
Probeer enkele van deze ideeën:
- Welke GIF beschrijft jouw humeur? - Presenteer iedereen een paar GIF's en vraag ze om te stemmen op de GIF die het beste past bij hoe ze zich voelen.
- Deel een gênant verhaal - Hier is er één bewezen goede ideeën te genereren. Vraag iedereen om een kort, gênant verhaal te schrijven en dit anoniem in te dienen. Het voorlezen ervan kan een hilarisch begin zijn van uw vergaderagenda voor alle handen.
- Popquiz! - Er is geen situatie die niet kan worden versterkt met een beetje trivia. Een korte quiz van 5 minuten over actuele gebeurtenissen of bedrijfspraktijken kan de creativiteit stimuleren en je alle handen laten beginnen met wat lekker schoon plezier.
💡 Uitchecken 10 ijsbrekers voor elke vergadering - online of anderszins! Samen met een paar ideeën voor de project kick-off bijeenkomst!
2. Teamupdates
⏰ 5 minuten
Er is een kans dat u tijdens deze bijeenkomst een aantal nieuwe gezichten tegenkomt en dat u een aantal recente vertrekken mist. Het is het beste om dit vroeg aanpakken in de agenda, zodat niemand ongemakkelijk zit te wachten om geïntroduceerd te worden.
Grote dank betuigen aan het personeel dat net is vertrokken, is niet alleen goed leiderschap, het maakt je menselijker tegenover je mensen. Evenzo is het vroegtijdig introduceren van nieuwe gezichten bij het bedrijf een geweldige manier om hen te helpen zich betrokken te voelen en iedereen op zijn gemak te stellen voor de rest van de vergadering.
Een kort bedankje en begroeting is hiervoor voldoende, maar u kunt net dat beetje extra doen door een korte presentatie te geven.
3. Bedrijfsnieuws
⏰ 5 minuten
Een ander snel maar essentieel item in uw agenda voor vergaderingen is dat waarin u uw team op de hoogte kunt houden van de komen en gaan van het bedrijf.
Houd er rekening mee dat dit niet over projecten en doelen gaat (dat komt zo), maar meer over aankondigingen die het hele bedrijf raken. Dit kan gaan over nieuwe deals die zijn gesloten, nieuw teambuilding plannen in de pijplijn en ook al die noodzakelijke saaie dingen, zoals welke dag de loodgieter de koffiemok komt ophalen die hij de vorige keer heeft achtergelaten.
4. Doelvoortgang
⏰ 20 minuten
Nu zitten we in het echte vlees van jullie allemaal. Hier laat je de doelen zien en kun je trots opscheppen (of publiekelijk huilen) over de voortgang van je team richting deze doelstellingen.
Dit is mogelijk het belangrijkste onderdeel van uw vergadering, dus bekijk deze snelle tips...
- Gebruik visuele gegevens - Dit komt misschien niet als een verrassing, maar grafieken en diagrammen doen dat wel veel gegevens beter verduidelijken dan tekst. Toon de voortgang van elke afdeling als een punt in een grafiek, zodat ze een duidelijker indicatie krijgen van waar ze vandaan komen en waar ze (hopelijk) naartoe gaan.
- Feliciteer en duw - Voor uw team is dit misschien wel het meest zenuwslopende onderdeel van de hele vergaderagenda. Neem de angst weg door teams te feliciteren met hun goede werk, en teams die ondermaats presteren zachtjes een duwtje in de rug te geven door hen te vragen wat ze nodig hebben om een betere kans te maken hun doelen te bereiken.
- Maak het interactief - Omdat dit het langste deel van uw bijeenkomst is, en omdat veel aspecten niet direct op iedereen van toepassing zijn, wilt u misschien de focus in de zaal houden met wat interactiviteit. Probeer een opiniepeiling, schaalbeoordeling, een woordwolk of zelfs een quiz om te zien hoe op het goede spoor uw team denkt van wel.
Zodra je dit deel van de lezing hebt gehouden, is het een goed idee om teams in brainstormruimten te plaatsen, zodat ze kunnen brainstormen over een drieledig antwoord...
- Wat ze leuk vonden aan hun voortgangsupdate.
- Wat ze niet leuk vonden aan hun voortgangsupdate.
- Een blokkade die een betere voortgang in de weg staat.
5. Erkenning van het personeel
⏰ 10 minuten
Er is niets erger dan zwoegen voor iets waar je geen eer voor krijgt. Het is een fundamentele wens van elk van uw medewerkers om eer te verwerven waar ere toekomt, dus gebruik dit deel van uw all-hands meeting om hen de aandacht te geven die ze verdienen.
U hoeft niet een heel lied en dans op te zetten (velen van uw medewerkers zullen zich hier misschien toch ongemakkelijk bij voelen), maar enige erkenning en eventueel een kleine prijs kunnen veel doen, niet alleen voor het individu, maar ook voor uw bijeenkomst. een hele.
Over het algemeen zijn er twee manieren om dit te doen:
- Vóór de vergadering, dienen alle teamleiders de naam in van iemand in hun team die een stapje verder is gegaan in zijn of haar rol. Gebruik de bijeenkomst om de meest ingediende naam van elk team te erkennen.
- Tijdens de vergadering - Vasthouden live woordwolk voor ieders ‘stille held’. De meest ingediende naam van uw publiek zal groot opduiken in het midden van de woordwolk, waardoor u de kans krijgt om publiekelijk te erkennen wie het ook is.
Tip Een spinner wiel is het perfecte hulpmiddel voor het weggeven van prijzen. Er gaat niets boven de betrokkenheid van het publiek!
6. Vraag en antwoord openen
⏰ 15 minuten
Sluit af met wat velen beschouwen als de hoogste prioriteit in een vergadering waarin alle mensen betrokken zijn: de live Q&A.
Dit is een kans voor iedereen, van welke afdeling dan ook, om vragen af te vuren op de top. Verwacht van alles en nog wat van dit segment, en verwelkom het ook, omdat uw team misschien het gevoel heeft dat dit de enige keer is dat ze een direct antwoord kunnen krijgen op een terecht probleem.
Als u een groot team heeft, kunt u de vragen en antwoorden efficiënt afhandelen door een paar dagen vóór uw bijeenkomst vragen te stellen en deze vervolgens te filteren om de vragen te vinden die het waard zijn om in het bijzijn van het publiek te beantwoorden.
Maar als je transparanter wilt zijn over het hele proces, laat je team dan gewoon vragen stellen via een live vraag- en antwoordplatform. Zo kun je alles bewaren georganiseerd, gemodereerde en 100% vriendelijk voor telewerkers.
Extra hulp voor een All-Hands Meeting
Als je je uiterste best wilt doen voor iets langer dan een uur, probeer dan deze extra activiteiten...
1. Verhalen van klanten
Tijden waarop uw bedrijf een klant heeft geraakt, kunnen een enorm krachtige motivatie zijn voor uw team.
Laat uw team u vóór of tijdens de vergadering lovende recensies van klanten sturen. Lees deze voor het hele team, of doe zelfs een quiz zodat iedereen kan raden welke klant welke review heeft gegeven.
2. Teamgesprek
Laten we eerlijk zijn: teamleden staan vaak een stuk dichter bij hun teamleiders dan bij hun CEO.
Laat iedereen met een bekende stem horen door de leiders van elk team uit te nodigen om naar het podium te komen en hun versie van de doel vooruitgang stap. Dit is waarschijnlijker herkenbaar en nauwkeurig, en het geeft anderen een pauze van je stem!
3. Quiztijd!
Geef uw alle handen een boost met een competitieve quiz. Je kunt elk team indelen in... teams en ze vervolgens laten uitdagen voor het klassement door middel van vragen over werk.
Wat is onze verwachte inhoudsoutput dit jaar? Wat was het adoptiepercentage van onze grootste functie vorig jaar? Vragen als deze leren niet alleen enkele belangrijke bedrijfsstatistieken, ze zorgen er ook voor dat uw vergadering op gang komt en helpen daarbij bouw de teams die je wilt.
Veelgestelde Vragen / FAQ
Wat is het verschil tussen het stadhuis en alle hens?
Gemeentehuizen zijn meer gelokaliseerde update-/vraag- en antwoordsessies, terwijl all-hands oriëntaties voor het hele bedrijf zijn, geleid door topmanagers.
Wat is de agenda voor een algemene vergadering?
Het verschilt per bedrijf, maar een vergaderagenda voor alle handen omvat doorgaans:
- Bedrijfsupdates - De CEO of andere leidinggevenden geven een overzicht van de prestaties van het bedrijf over de afgelopen periode (kwartaal of jaar), belangrijke bedrijfsupdates, gelanceerde nieuwe producten/initiatieven, enz.
- Financiële updates - CFO deelt belangrijke financiële cijfers zoals omzet, winstgevendheid, groei vergeleken met voorgaande perioden en schattingen van analisten.
- Strategie Deep Dive - Leiderschap richt zich diepgaand op één gebied van het bedrijf/de strategie, zoals nieuwe marktuitbreidingsplannen, technologie-roadmap, partnerschappen.
- Erkenning - Erken toppresteerders, teams en hun prestaties.
- Mensenupdates - CHRO spreekt over wervingsdoelen, retentiestrategieën, wijzigingen in arbeidsvoorwaarden, promotieprocessen enz.
- Vraag- en antwoordsessie - Reserveer tijd voor medewerkers om vragen te stellen aan het managementteam.
- Roadmapdiscussie - Leiderschap deelt de strategische roadmap en prioriteiten voor de komende 6-12 maanden.
Wat is een betere naam voor een all hands meeting?
Hier zijn enkele alternatieve namen voor een bijeenkomst met alle handen die mogelijk beter zou kunnen zijn dan 'alle handen':
- Bedrijfsupdatebijeenkomst - Richt zich op het informatieve/updatedoel zonder te specificeren dat dit voor alle werknemers geldt.
- Staat van het [bedrijf] - Impliceert een bredere strategische visie, zoals een 'State of the Union'-toespraak.
- Verzameling voor alle teams - Een zachtere term dan 'all-hands' die nog steeds aangeeft dat deze voor het hele team geldt.
