Fjernarbeid har flere fordeler enn bare å spare pendlertid.
Per 2023, 12.7 % av heltidsansatte jobber hjemmefra, mens 28.2 % er i hybrid.
Og i 2022 rekrutterte vi i AhaSlides også arbeidere fra forskjellige deler av kontinentet, noe som betyr at de jobbe 100% eksternt.
Resultatene? Bedriftsveksten nesten doblet seg ved å dra nytte av å rekruttere talenter uten å begrense seg til en viss geografisk plassering.
Dykk inn fordi alt du vil vite om fordelene med fjernarbeid vil bli forklart tydelig i denne artikkelen.
Hva fjernarbeid betyr for arbeidsgivere og ansatte
En mikromanagers mareritt
… greit, så jeg kjenner ikke sjefen din.
Men det er nok rimelig å si at hvis de er enige i Elon Musks holdning til fjernarbeid, er de en talsmann for mikroforvaltning.
Hvis du ofte finner dem stående over skulderen din, minner deg på å skrive dem inn i hver e-post eller krever detaljerte rapporter for oppgaver som tar deg 5 minutter å gjøre, men en halvtime å evaluere, vet du sjefen din er en Musk.
Og hvis det er tilfelle, kan jeg nesten garantere det sjefen din er imot fjernarbeid.
Hvorfor? Fordi mikroadministrasjon er det so mye vanskeligere med et eksternt team. De kan ikke banke vedvarende på skulderen din eller aggressivt telle minuttene per dag du bruker på badet.
Ikke at det har stoppet dem fra å prøve. Noen av de mer ekstreme tilfellene av 'overbærende sjef'-syndrom kom ut av lockdown, med apokalyptisk-klingende 'bossware' som kan spore skjermen din og til og med lese meldingene dine for å finne ut hvor "glad" du er.
Ironien er selvfølgelig at du ville være mye, mye lykkeligere hvis ingenting av dette skjedde.
Denne mangelen på tillit fra ledere betyr frykt, høy turnover og en utrenskning av kreativitet fra eksterne arbeidere. Nei en er glad i et mikroadministrert arbeidsområde, og som et resultat, ingen er produktive.
Men det er vel ikke det du vil vise til din autokratiske sjef? Du ønsker å projisere bildet av noen som jobber godt under press og noen som nekter å se bort fra datamaskinen selv når de hører angående guttural støy fra hunden sin.
Så hva gjør du? Du blir en av de millioner av arbeidere over hele verden som kaster bort 67 minutter daglig på vanvittig arbeid for å få det til ser ut som de gjør noe.
Hvis du noen gang har funnet deg selv å sende meldinger på Slack, eller flytte tilfeldige oppgaver rundt på et Kanban-brett, bare for å eksplisitt vise ledelsen at du ikke har gått tilbake til sengs med en Netflix-kontroller, så blir du absolutt mikroadministrert. Eller du er bare veldig usikker på jobben din.
I et notat til sine arbeidere sa Musk "jo eldre du er, jo mer synlig må din tilstedeværelse være". Det er fordi, hos Tesla, er en sjefs "tilstedeværelse" deres autoritet. Jo mer tilstede de er, jo mer press er det for de under dem å være tilstede også.
Men også at seniormedlemmene er mer tilstede gjør det lettere for deres seniorer, inkludert Musk, å holde øye med dem. Det er en ganske tyrannisk løkke.
Det som er klart er at denne typen tyranni er det tøff å håndheve med alle så spredt.
Så gjør mikroadministrasjonssjefen din en tjeneste. Kom deg til kontoret, lim øynene til skjermen, og ikke engang tenk på å gå på do, du har allerede fylt opp kvoten for dagen.
En lagbyggers mareritt
Lag som spiller sammen slår sammen.
Selv om jeg nettopp gjorde det sitatet på stedet, er det ganske mye sannhet i det. Sjefene vil at teammedlemmene deres skal gelere fordi dette fører til høyere produktivitet på en veldig naturlig måte, ikke-bedrift måte.
Oftere enn ikke oppmuntrer de dette gjennom teambuilding-spill, aktiviteter, utekvelder og retreater. Svært få av disse er mulige i et eksternt arbeidsområde.
Som et resultat kan ledelsen din oppfatte teamet ditt som mindre sammenhengende og mindre samarbeidsvillig. Dette, for å være ærlig, er helt berettiget, og kan føre til mange problemer som feilstyrte arbeidsflyter, lav teammoral og høy turnover.
Men det verste av alt er ensomhetEnsomhet er roten til utallige problemer på den eksterne arbeidsplassen og er den største bidragsyteren til ulykkelighet når man jobber hjemmefra.
Løsningen? Virtuell teambygging.
Selv om aktivitetsalternativene er mer begrenset på nettet, er de langt fra umulige. Vi har fått Superenkle teambuilding-spill på avstand å prøve her.
Men det er mer til lagbygging enn spill. Alt som forbedrer kommunikasjonen og samarbeidet mellom deg og teamet ditt kan betraktes som teambygging, og det er mye sjefer kan gjøre for å lette det på nettet:
- Matlagingskurs
- Bokklubber
- Vis og fortell
- Talentkonkurranser
- Spor kjøretider på ledertavler
- Kulturdager arrangert av teammedlemmer fra forskjellige deler av verden 👇
Standardposisjonen til de fleste sjefer er å se en liste over virtuelle lagbyggere og forfølge ingen av dem.
Jada, det er vanskelig å arrangere, spesielt med tanke på kostnadene og behovet for å finne riktig tidspunkt for alle på tvers av flere tidssoner. Men alle skritt som tas for å utrydde ensomhet på jobben er svært viktige skritt for enhver bedrift å ta.
En fleksibilitetsdrøm
Så verdens rikeste mann liker ikke fjernarbeid, men hva med verdens merkeligste mann?
Mark Zuckerberg er på et oppdrag for å ta selskapet sitt, Meta, til ekstremer av fjernarbeid.
Nå er Tesla og Meta to vidt forskjellige selskaper, så det er ikke overraskende at deres to administrerende direktører har motsatte meninger om fjernarbeid.
I Musks øyne krever Teslas fysiske produkt en fysisk tilstedeværelse, mens det ville være et sjokk hvis Zuckerberg, på sitt oppdrag for å bygge virtuell virkelighet-internett, krevde at alle involverte skulle være på ett sted for å gjøre det.
Uavhengig av produktet eller tjenesten din bedrift presser ut, gjentatte studier side med Zuck på denne:
Du er mer produktiv når du er fleksibel.
En studie fra de lenge tapte årene før pandemien fant det 77 % av menneskene er mer produktive når du arbeider eksternt, med 30 % klarer å gjøre mer arbeid på kortere tid (ConnectSolutions).
Hvis du fortsatt lurer på hvordan det kan være, vurder hvor mye tid du bruker på å gjøre ikke-arbeidsrelaterte ting på kontoret.
Du kan kanskje ikke si det, men dataene gjør at du og andre kontoransatte kan bruke penger 8 timer i uken med ikke-arbeidsrelaterte ting, inkludert bla gjennom sosiale medier, handle på nett og engasjere seg i personlige oppgaver.
Sjefer som Elon Musk klandrer konsekvent eksterne arbeidere for mangel på innsats, men i ethvert typisk kontormiljø er den samme mangelen på handling ganske mye innebygd i grunnlaget, og det skjer rett under nesen deres. Folk kan ikke jobbe konsekvent i to blokker på 4 eller 5 timer, og det er urealistisk å forvente at de gjør det.
Alt sjefen din kan gjøre er vær fleksibel. Innenfor rimelighetens grenser bør de tillate arbeidere å velge sitt sted, velge timer, velge pauser og velge å bli sittende fast i et YouTube-kaninhull om ildfluer mens de undersøker denne artikkelen (beklager til sjefen min, Dave).
Sluttpunktet for all den friheten i arbeidet er rett og slett mye mer lykke. Når du er fornøyd, har du mindre stress, mer entusiasme for arbeidet og mer utholdenhet på oppgaver og i bedriften din.
De beste sjefene er de som fokuserer innsatsen rundt de ansattes lykke. Når det er oppnådd, vil alt annet falle på plass.
En rekrutteringsdrøm
Den første kontakten du hadde med fjernarbeid (eller "fjernarbeid") var sannsynligvis med Peter, den kjærlige indiske karen som ville ringe deg fra et kundesenter i Bangalore og spørre om du trenger en utvidet garanti på skjærebrettet ditt.
På 80- og begynnelsen av 90-tallet var outsourcing som dette den eneste typen "fjernarbeid" som fantes. Gitt at skjærebrettet ditt for lenge siden har blitt kassert, er effektiviteten av outsourcing oppe til debatt, men det banet absolutt vei for verdensomspennende rekruttering som mange moderne bedrifter driver med i dag.
Zuckerbergs Meta er et av de beste eksemplene på rekruttering uten geografiske begrensninger. I det minste teller (juni 2022) de hadde rundt 83,500 80 ansatte som jobbet i XNUMX forskjellige byer.
Og det er ikke bare dem. Alle store hunder du kan tenke deg, fra Amazon til Zapier, har fått tilgang til en global talentpool og håndplukket de beste eksterne arbeiderne til jobben.
Du kan bli fristet til å tro at med all denne økte konkurransen er jobben din nå konstant i fare for å bli overført til en annen Peter fra India, som kan gjøre det samme arbeidet til en mye lavere kostnad.
Vel, her er to ting å forsikre deg om:
- Det er mye dyrere å ansette en ny rekrutt enn å beholde deg.
- Denne muligheten for globalt arbeid kommer deg også til gode.
Den første er ganske vanlig kjent, men vi virker ofte blendet av frykt for den andre.
Flere og flere selskaper som ansetter eksternt, er gode nyheter for potensielle kunder fremover. Du har tilgang til så mange flere jobber enn de direkte i ditt land, by og distrikt. Så lenge du kan håndtere tidsforskjellen, du kan jobbe for hvilket som helst eksternt selskap i verden.
Og selv om du ikke kan håndtere tidsforskjellene, kan du alltids jobbe freelance. I USA er 'gig-økonomien' vokser 3 ganger raskere enn den faktiske arbeidsstyrken, noe som betyr at hvis din ideelle jobb ikke er frilanser nå, kan det være i fremtiden.
Frilansarbeid har vært en livredder for bedrifter med noen arbeid for å få gjort, men ikke nok til å ansette en heltidsansatt i huset.
Det er også en livredder for folk som ikke har noe imot å gi avkall på noen bedriftsfordeler for den mest ekstreme typen arbeidsfleksibilitet.
Så uansett hvordan du ser på det, har fjernarbeid vært en revolusjon innen rekruttering. Hvis verken du eller din bedrift har følt fordelene ennå, ikke bekymre deg; du vil snart.
Dessuten er det nå så mange nye digitale verktøy, inkludert Frilanser planlegger, som vil gjøre fjernarbeidere enda mer produktive og effektive. Derfor er det virkelig verdt å se nærmere på.
Statistikk for fjernarbeid
Er du mer produktiv å jobbe hjemmefra? Denne statistikken som vi har samlet fra forskjellige kilder antyder at eksterne arbeidere trives borte fra kontoret.
- 77 % av eksterne ansatte rapportere at de føler seg mer fokuserte når de forlater pendlingen til hjemmearbeidsområdet. Med færre distraksjoner og en mer fleksibel timeplan, kan eksterne arbeidere gå inn i hyperproduktive soner uten at vannkjølere chatting eller støyende åpne kontorer trekker dem fra oppgaven.
- Fjernarbeidere bruker hele 10 minutter mindre per dag på uproduktive oppgaver sammenlignet med kolleger på kontoret. Det gir opp til over 50 timer med ekstra produktivitet hvert år bare fra å eliminere distraksjoner.
- Men produktivitetsøkningen stopper ikke der. En studie fra Stanford University fant eksterne ansatte er hele 47 % mer produktive enn de som er begrenset til det tradisjonelle kontoret. Nesten halvparten så mye arbeid blir gjort utenfor kontorveggene.
- Å jobbe eksternt er et pengebesparende mestertrekk. Bedrifter kan spare et gjennomsnitt på $11,000 XNUMX årlig for hver ansatt som dropper det tradisjonelle kontoroppsettet.
- Ansatte sparer også med fjernarbeid. Gjennomsnittlig, pendler spiser opp $4,000 per år i gass- og transportkostnader. For de i store byområder med notorisk høye levekostnader, er det ekte penger tilbake i lommene hver måned.
Med denne typen forbedring er det ikke rart at selskaper innser at de kan gjøre like mye med færre ansatte takket være fremveksten av eksterne og fleksible ordninger. Ansatte som fokuserer på resultater i stedet for tid ved skrivebordet, betyr store kostnadsbesparelser og konkurransefortrinn for organisasjoner som gjør overgangen.
Tips for å jobbe hjemmefra effektivt
#1 – Kom deg ut av huset
Du er 3 ganger mer sannsynlig å føle seg sosialt oppfylt mens du jobber på et coworking space.
Vi har en tendens til å tenke på å jobbe hjemmefra så strengt som hjemme, men å sitte alene i den samme stolen med de samme fire veggene hele dagen er en sikker måte å gjøre deg selv så elendig som mulig.
Det er en stor verden der ute, og den er full av mennesker som deg. Gå ut til en kafé, et bibliotek eller en arbeidsplass; du vil finne trøst og vennskap i nærvær av andre eksterne arbeidere og du vil ha et annet miljø som tilbyr mer stimulering enn hjemmekontoret ditt.
Å, og det inkluderer lunsj også! Gå til en restaurant eller spis din egen lunsj i en park, omgitt av natur.
#2 – Organiser en liten treningsøkt
Bli med meg på denne...
Det er ingen hemmelighet at trening øker mengden dopamin i hjernen og generelt løfter humøret. Det eneste som er bedre enn å gjøre det alene, er å gjøre det sammen med andre mennesker.
Sett en rask 5 eller 10 minutter hver dag til trene sammen. Bare ring noen på kontoret og ordne kameraene slik at de filmer deg og teamet med noen få minutter med planker, press-ups, sit-ups og hva som helst annet.
Hvis du gjør det en stund, vil de assosiere deg med dopamintreffet de får hver dag. Snart tar de sjansen på å snakke med deg.
#3 – Lag planer utenfor jobben
Det eneste som virkelig kan bekjempe ensomhet er å tilbringe tid med folk du er glad i.
Kanskje kommer du til slutten av en arbeidsdag hvor du ikke har snakket med noen. Hvis det går ukontrollert, kan den negative følelsen virkelig henge gjennom hele kvelden og til og med neste morgen, når den manifesterer seg i frykt en annen arbeidsdag.
En enkel 20-minutters kaffedate med en venn kan gjøre en forskjell. Raske møter med dine nærmeste kan fungere som en tilbakestillingsknapp og hjelpe deg med en ny dag på det eksterne kontoret.
#4 – Bruk fjernarbeidsverktøy
Suksess kommer langt med god selvdisiplin. Men for fjernarbeid er det vanskelig å si at alle ansatte kan forbli selvdisiplinerte. For både ledere og arbeidere, hvorfor ikke gjøre det enklere for deg selv? Du kan referere til Toppverktøy for fjernarbeid (100 % gratis) for å finne en passende måte å forbedre det eksterne teamets effektivitet og teamarbeid.
