ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣਾ ਸਿਰਫ਼ "ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਖੁਸ਼ ਹੋ?" ਪੁੱਛਣਾ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਕਹਿਣਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਰਵੇਖਣ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕਿੱਥੇ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ - ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਉਹ ਬਹੁਤ ਦੇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਚੁੱਪਚਾਪ ਵੱਖ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ।
ਇਸ ਵਿਆਪਕ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਖੋਜ ਕਰੋਗੇ ਕਿ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣੇ ਹਨ ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੁਆਰਾ ਸੰਗਠਿਤ 60+ ਸਾਬਤ ਹੋਏ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ, ਗੈਲਪ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ ਐਚਆਰ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਮਾਹਰ ਢਾਂਚੇ, ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਵਿਹਾਰਕ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਨਾਲ।
➡️ ਤੇਜ਼ ਨੈਵੀਗੇਸ਼ਨ:
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਇਹ ਮਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ, ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿੰਨੇ ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ। ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ (ਜੋ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ) ਦੇ ਉਲਟ, ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦੇ ਹਨ:
- ਉਤਸ਼ਾਹ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ
- ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ
- ਇੱਛਾ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਜਾਣਾ
- ਰਹਿਣ ਦਾ ਇਰਾਦਾ ਲੰਮਾ ਸਮਾਂ
ਗੈਲਪ ਦੀ 75 ਸਾਲਾਂ ਅਤੇ 50 ਵਿਭਿੰਨ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀ ਵਿਆਪਕ ਖੋਜ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਲੱਗੇ ਹੋਏ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਗੈਲੁਪ)
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ: ਜਦੋਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਪਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਵਧੀ ਹੋਈ ਉਤਪਾਦਕਤਾ, ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਧਾਰਨ, ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਗਾਹਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਦੇਖਦੇ ਹਨ (ਗੁਣਾਤਮਕ). ਫਿਰ ਵੀ 5 ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ 1 ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਰੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ (ADP), ਜੋ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਾਲ ਮੌਕੇ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇਸਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਅਸਫਲ ਕਿਉਂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
ਇਸ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰਵੇਖਣ ਤਿਆਰ ਕਰੀਏ, ਆਓ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ ਕਿ ਇੰਨੇ ਸਾਰੇ ਸੰਗਠਨ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿਉਂ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਆਮ ਨੁਕਸਾਨ:
- ਕਾਰਵਾਈ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਥਕਾਵਟ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਚੈੱਕਬਾਕਸ ਅਭਿਆਸ ਵਜੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਫੀਡਬੈਕ 'ਤੇ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਸਨਕੀਪਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਘੱਟ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ਸਬੰਧਤ)
- ਗੁਮਨਾਮਤਾ ਉਲਝਣ: ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਕਸਰ ਗੁਪਤਤਾ ਨੂੰ ਗੁਪਤਤਾ ਨਾਲ ਉਲਝਾਉਂਦੇ ਹਨ—ਜਦੋਂ ਕਿ ਜਵਾਬ ਗੁਪਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸਨੇ ਕੀ ਕਿਹਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ (ਸਟੈਕ ਐਕਸਚੇਜ਼)
- ਆਮ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਭ ਪਹੁੰਚ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਮ ਸਰਵੇਖਣ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਾ ਕਰਨ (ਸਬੰਧਤ)
- ਕੋਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫਾਲੋ-ਥਰੂ ਯੋਜਨਾ ਨਹੀਂ: ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾ ਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਮੰਗਣ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ (ADP)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ 3 ਪਹਿਲੂ
ਕਾਨ ਦੇ ਖੋਜ ਮਾਡਲ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤਿੰਨ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ:
1. ਸਰੀਰਕ ਰੁਝੇਵੇਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ—ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ, ਰਵੱਈਏ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਤੱਖ ਵਚਨਬੱਧਤਾ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਸਰੀਰਕ ਅਤੇ ਮਾਨਸਿਕ ਊਰਜਾ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।
2. ਬੋਧਾਤਮਕ ਰੁਝੇਵੇਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ।
3. ਭਾਵਨਾਤਮਕ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੇ ਆਪਸੀ ਸਬੰਧ ਅਤੇ ਸਬੰਧ ਦੀ ਭਾਵਨਾ - ਇਹ ਟਿਕਾਊ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਨੀਂਹ ਹੈ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੇ 12 ਤੱਤ (ਗੈਲਪ ਦਾ Q12 ਫਰੇਮਵਰਕ)
ਗੈਲਪ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ Q12 ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ 12 ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਨ ਜੋ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਜੁੜੀਆਂ ਸਾਬਤ ਹੋਈਆਂ ਹਨ (ਗੈਲੁਪ). ਇਹ ਤੱਤ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਉੱਤੇ ਲੜੀਵਾਰ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਦੇ ਹਨ:
ਬੁਨਿਆਦੀ ਲੋੜਾਂ:
- ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਤੇ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਕੀ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਹਨ।
ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਯੋਗਦਾਨ:
- ਕੰਮ 'ਤੇ, ਮੈਨੂੰ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਉਹ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
- ਪਿਛਲੇ ਸੱਤ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਮੈਨੂੰ ਚੰਗੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਜਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਮਿਲੀ ਹੈ।
- ਮੇਰਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ, ਜਾਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮੇਰੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ।
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੋਈ ਹੈ ਜੋ ਮੇਰੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਟੀਮ ਵਰਕ:
- ਕੰਮ ਤੇ, ਮੇਰੇ ਵਿਚਾਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
- ਮੇਰੀ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਜਾਂ ਉਦੇਸ਼ ਮੈਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀ (ਸਾਥੀ ਕਰਮਚਾਰੀ) ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ।
- ਮੇਰਾ ਕੰਮ 'ਤੇ ਇੱਕ ਸਭ ਤੋਂ ਚੰਗਾ ਦੋਸਤ ਹੈ।
ਵਾਧਾ:
- ਪਿਛਲੇ ਛੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਨੇ ਮੇਰੀ ਤਰੱਕੀ ਬਾਰੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਹੈ।
- ਇਸ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ, ਮੈਨੂੰ ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਵਧਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਮਿਲੇ ਹਨ।
ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ 60+ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਸਵਾਲ
ਇੱਕ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਬਣਾਈ ਗਈ ਬਣਤਰ—ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮੂਹਬੱਧ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਵਧ-ਫੁੱਲ ਰਹੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿੱਥੇ ਬਲੌਕਰ ਮੌਜੂਦ ਹਨ (ਲੀਪਸਮ). ਇੱਥੇ ਮੁੱਖ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਚਾਲਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਆਯੋਜਿਤ ਜੰਗ-ਪਰੀਖਿਆ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਹਨ:
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ (10 ਸਵਾਲ)
5-ਪੁਆਇੰਟ ਸਕੇਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ (ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਸਹਿਮਤ ਤੋਂ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਮਤ):
- ਮੇਰਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਸਪਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਮੈਨੂੰ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ।
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਬਦਲਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਮੈਨੂੰ ਨਿਯਮਤ, ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
- ਮੈਨੂੰ ਮੇਰੇ ਸਿੱਧੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੋਂ ਲੋੜੀਂਦਾ ਸਮਰਥਨ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।
- ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹਨ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਮੈਨੇਜਰ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਾਧੇ ਦੀ ਵਕਾਲਤ ਕਰੇਗਾ।
- ਮੇਰਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਮੇਰੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਮੈਨੂੰ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਕਦਰਦਾਨੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ (10 ਸਵਾਲ)
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮੌਕੇ ਹਨ।
- ਕਿਸੇ ਨੇ ਪਿਛਲੇ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
- ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮੇਰੇ ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਕੀਮਤੀ ਹੁਨਰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੇਰੀ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਮੈਨੂੰ ਅਰਥਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਕੰਮ 'ਤੇ ਕੋਈ ਹੈ ਜੋ ਮੈਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਜਾਂ ਕੋਚਿੰਗ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਮੈਨੂੰ ਇੱਥੇ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਵਿੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਇੱਕ ਸਾਫ਼ ਰਸਤਾ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
- ਕੰਪਨੀ ਮੇਰੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ, ਵਿਕਾਸ-ਮੁਖੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ।
- ਮੇਰਾ ਮੈਨੇਜਰ ਮੇਰੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦੇ ਹੋਣ।
ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਅਰਥ (10 ਸਵਾਲ)
- ਮੈਂ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ
- ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਮੈਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮੇਰੀ ਨੌਕਰੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ।
- ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਮੇਰੇ ਨਿੱਜੀ ਮੁੱਲਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ।
- ਮੈਨੂੰ ਇਸ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ।
- ਮੈਂ ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ/ਸੇਵਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦਾ ਹਾਂ।
- ਮੇਰੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮ ਮੇਰੇ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਕਿਸੇ ਚੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ
- ਕੰਪਨੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦੀ ਹੈ।
- ਮੈਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ।
- ਮੈਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦੱਸਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ।
- ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਮੈਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ (10 ਸਵਾਲ)
- ਮੇਰੇ ਸਾਥੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹਨ।
- ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
- ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਮੈਨੂੰ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
- ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਹਿਯੋਗ ਹੈ।
- ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਦੇ ਲੋਕ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਸਤਿਕਾਰ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਆਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਮੈਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਅਰਥਪੂਰਨ ਰਿਸ਼ਤੇ ਬਣਾਏ ਹਨ।
- ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਇਕੱਠੇ ਮਿਲ ਕੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਮਨਾਉਂਦੀ ਹੈ
- ਮੇਰੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਵਿਵਾਦਾਂ ਨੂੰ ਰਚਨਾਤਮਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਕੰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸਰੋਤ (10 ਸਵਾਲ)
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਉਪਕਰਣ ਹਨ।
- ਮੇਰਾ ਕੰਮ ਦਾ ਬੋਝ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਅਤੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਵਿੱਚ ਲਚਕਤਾ ਹੈ।
- ਭੌਤਿਕ/ਵਰਚੁਅਲ ਕੰਮ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੈ
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਹੈ।
- ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਮੇਰੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਸਮਝਦਾਰ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਮੈਂ ਬੇਲੋੜੀਆਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਤੋਂ ਥੱਕਿਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ।
- ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰੋਤ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨਾਲ ਵੰਡੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
- ਕੰਪਨੀ ਰਿਮੋਟ/ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਕੰਮ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ (5 ਸਵਾਲ)
- ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਤਾਂ ਮੈਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਲਈ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਉਚਿਤ ਹੈ।
- ਉੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਢੁਕਵੇਂ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੁਆਰਾ ਮੇਰੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
- ਕੰਪਨੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੋਵਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ (5 ਸਵਾਲ)
- ਮੈਂ ਇੱਕ ਸਿਹਤਮੰਦ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਬਣਾਈ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹਾਂ।
- ਕੰਪਨੀ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੀ ਹੈ।
- ਮੈਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੀ ਥਕਾਵਟ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਆਰਾਮ ਕਰਨ ਅਤੇ ਰੀਚਾਰਜ ਕਰਨ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਸਮਾਂ ਹੈ।
- ਮੇਰੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪੱਧਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ ਹਨ।
ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸੂਚਕ (ਨਤੀਜਾ ਸਵਾਲ)
ਇਹ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਵਜੋਂ ਜਾਂਦੇ ਹਨ:
- 0-10 ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?
- ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਦੋ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਦੇਖਦਾ ਹਾਂ।
- ਮੈਂ ਆਪਣੀਆਂ ਮੁੱਢਲੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਤੋਂ ਪਰੇ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹਾਂ।
- ਮੈਂ ਦੂਜੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੌਕਰੀਆਂ ਲੱਭਣ ਬਾਰੇ ਘੱਟ ਹੀ ਸੋਚਦਾ ਹਾਂ।
- ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਪ੍ਰਤੀ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਾਂ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੈ
1. ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਸੈਟ ਕਰੋ
ਸਵਾਲ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ:
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
- ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਕੀ ਕਰੋਗੇ?
- ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਿੱਚ ਕਿਸਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ?
ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝੇ ਬਿਨਾਂ, ਸੰਗਠਨ ਅਰਥਪੂਰਨ ਸੁਧਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਸਰਵੇਖਣਾਂ 'ਤੇ ਸਰੋਤ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦਾ ਜੋਖਮ ਲੈਂਦੇ ਹਨ (ਗੁਣਾਤਮਕ)
2. ਇਸਨੂੰ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਰੱਖੋ
ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਲੰਬਾਈ ਸੰਬੰਧੀ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼:
- ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ (ਤਿਮਾਹੀ): 10-15 ਸਵਾਲ, 5-7 ਮਿੰਟ
- ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਆਪਕ ਸਰਵੇਖਣ: 30-50 ਸਵਾਲ, 15-20 ਮਿੰਟ
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ: ਗੁਣਾਤਮਕ ਸੂਝ ਲਈ 2-3 ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ
ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਮਾਸਿਕ ਅੰਤਰਾਲਾਂ 'ਤੇ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (ਗੁਣਾਤਮਕ)
3. ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਲਈ ਡਿਜ਼ਾਈਨ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਓ:
- ਗੁਪਤਤਾ ਬਨਾਮ ਗੁਮਨਾਮੀ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ
- 5 ਲੋਕਾਂ ਤੋਂ ਘੱਟ ਉਮਰ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਲਈ, ਪਛਾਣ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਲਈ ਨਤੀਜੇ ਰੋਲ ਅੱਪ ਕਰੋ
- ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿਓ
- ਅਜਿਹੀ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸਵਾਗਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ
ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: AhaSlides ਵਰਗੇ ਤੀਜੀ-ਧਿਰ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਉੱਤਰਦਾਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚਕਾਰ ਵੱਖ ਹੋਣ ਦੀ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਪਰਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਜਵਾਬਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
4. ਇਕਸਾਰ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ੀ ਪੈਮਾਨਾ: 5-ਪੁਆਇੰਟ ਲਿਕਰਟ
- ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਅਸਹਿਮਤ
- ਅਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
- ਨਿਰਪੱਖ
- ਸਹਿਮਤ ਹੋਵੋ
- ਪਰਿਪੱਕ ਸਹਿਮਤੀ
ਵਿਕਲਪਿਕ: ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਕੋਰ (eNPS)
- "0-10 ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ?"
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, +30 ਦਾ eNPS ਮਜ਼ਬੂਤ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੇ ਪਿਛਲੇ ਸਰਵੇਖਣ ਨੇ +45 ਸਕੋਰ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਮੁੱਦੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਲੀਪਸਮ)
5. ਆਪਣੇ ਸਰਵੇਖਣ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਓ
ਅਨੁਕੂਲ ਕ੍ਰਮ:
- ਜਾਣ-ਪਛਾਣ (ਉਦੇਸ਼, ਗੁਪਤਤਾ, ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਸਮਾਂ)
- ਜਨਸੰਖਿਆ ਸੰਬੰਧੀ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਵਿਕਲਪਿਕ: ਭੂਮਿਕਾ, ਵਿਭਾਗ, ਕਾਰਜਕਾਲ)
- ਮੁੱਖ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਵਾਲ (ਥੀਮ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੂਹਬੱਧ)
- ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ (ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 2-3)
- ਧੰਨਵਾਦ + ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਸਮਾਂਰੇਖਾ
6. ਰਣਨੀਤਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਉਦਾਹਰਨਾਂ:
- "ਤੁਹਾਡੇ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਕਰਨੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?"
- "ਸਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਕਰਨੀ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ?"
- "ਕੀ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"
ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ
ਇੱਕ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਕੰਪਨੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਉਸ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ (ਲੀਪਸਮ). ਇਹ ਤੁਹਾਡਾ ਸਰਵੇਖਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਾ ਐਕਸ਼ਨ ਫਰੇਮਵਰਕ ਹੈ:
ਪੜਾਅ 1: ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਹਫ਼ਤਾ 1-2)
ਲਈ ਵੇਖੋ:
- ਕੁੱਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਕੋਰ ਬਨਾਮ ਉਦਯੋਗਿਕ ਮਾਪਦੰਡ
- ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਸਕੋਰ (ਕਿਹੜੇ ਮਾਪ ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ/ਕਮਜ਼ੋਰ ਹਨ?)
- ਜਨਸੰਖਿਆ ਅੰਤਰ (ਕੀ ਕੁਝ ਟੀਮਾਂ/ਕਾਰਜਕਾਲ ਸਮੂਹ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ?)
- ਓਪਨ-ਐਂਡੇਡ ਥੀਮ (ਟਿੱਪਣੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਪੈਟਰਨ ਉੱਭਰਦੇ ਹਨ?)
ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਵਰਤੋ: ਸਥਾਪਿਤ ਡੇਟਾਬੇਸਾਂ ਤੋਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਉਦਯੋਗ ਅਤੇ ਆਕਾਰ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਕਰੋ (ਕੁਆਂਟਮ ਵਰਕਪਲੇਸ) ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ।
ਪੜਾਅ 2: ਨਤੀਜੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ (ਹਫ਼ਤਾ 2-3)
ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ:
- ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ ਪੂਰੇ ਸੰਗਠਨ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ (ਜੇਕਰ ਨਮੂਨਾ ਆਕਾਰ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ)
- ਤਾਕਤਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ
- ਖਾਸ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹੋ
ਪੜਾਅ 3: ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਓ (ਹਫ਼ਤਾ 3-4)
ਇਹ ਸਰਵੇਖਣ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ। ਟੀਚਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਗੱਲਬਾਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ (ADP)
ਫਰੇਮਵਰਕ:
- 2-3 ਤਰਜੀਹੀ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ (ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ)
- ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਐਕਸ਼ਨ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਓ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਸਮੇਤ)
- ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ (ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, "ਦੂਜੀ ਤਿਮਾਹੀ ਤੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ ਸਕੋਰ ਨੂੰ 3.2 ਤੋਂ 4.0 ਤੱਕ ਵਧਾਓ")
- ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ
ਪੜਾਅ 4: ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਪਾਅ ਕਰੋ (ਜਾਰੀ ਹੈ)
- ਸਪੱਸ਼ਟ ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਬਦਲਾਅ ਲਾਗੂ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਮਾਹੀ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ
- ਜਿੱਤਾਂ ਦਾ ਜਸ਼ਨ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਨਾਓ
- ਕੀ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਦੁਹਰਾਓ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਦਿਖਾ ਕੇ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੀਡਬੈਕ ਦਾ ਖਾਸ ਪ੍ਰਭਾਵ ਕਿਵੇਂ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰਵੇਖਣ ਦੀ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ (ADP)
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਉਂ ਕਰੀਏ?
ਦਿਲਚਸਪ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਸਹੀ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਦਾ ਹੈ:
1. ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ
ਸਥਿਰ ਸਰਵੇਖਣ ਸਾਧਨਾਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ:
- ਲਾਈਵ ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ ਸਮੂਹਿਕ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨਾ
- ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਨਤੀਜੇ ਜਵਾਬ ਆਉਣ 'ਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ
- ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ ਅਗਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ
- ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਕੇਲ ਜੋ ਘਰ ਦੇ ਕੰਮ ਵਾਂਗ ਘੱਟ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ
ਵਰਤੋ ਕੇਸ: ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਚਲਾਓ, ਤੁਰੰਤ ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਗੁਮਨਾਮ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਓ।
2. ਮਲਟੀਪਲ ਰਿਸਪਾਂਸ ਚੈਨਲ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉੱਥੇ ਮਿਲੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਹਨ:
- ਮੋਬਾਈਲ-ਜਵਾਬਦੇਹ (ਕੋਈ ਐਪ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ)
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਲਈ QR ਕੋਡ ਪਹੁੰਚ
- ਵਰਚੁਅਲ ਮੀਟਿੰਗ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਨਾਲ ਏਕੀਕਰਨ
- ਡੈਸਕ ਰਹਿਤ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਡੈਸਕਟਾਪ ਅਤੇ ਕਿਓਸਕ ਵਿਕਲਪ
ਨਤੀਜਾ: ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦੀਦਾ ਡਿਵਾਈਸ 'ਤੇ ਜਵਾਬ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰਾਂ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
3. ਬਿਲਟ-ਇਨ ਅਗਿਆਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ
#1 ਸਰਵੇਖਣ ਚਿੰਤਾ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ:
- ਕੋਈ ਲੌਗਇਨ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਹੀਂ (ਲਿੰਕ/QR ਕੋਡ ਰਾਹੀਂ ਪਹੁੰਚ)
- ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਗੋਪਨੀਯਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ
- ਸਮੁੱਚੀ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਦੀ ਹੈ
- ਵਿਕਲਪਿਕ ਅਗਿਆਤ ਓਪਨ-ਐਂਡ ਜਵਾਬ
4. ਐਕਸ਼ਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ
ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਤੋਂ ਪਰੇ, ਨਤੀਜੇ ਵਧਾਓ:
- ਡਾਟਾ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰੋ ਡੂੰਘੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਐਕਸਲ/CSV ਵਿੱਚ
- ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਜੋ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਕੈਨ ਕਰਨ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
- ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਮੋਡ ਟੀਮ-ਵਿਆਪੀ ਖੋਜਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ
- ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ ਕਈ ਸਰਵੇਖਣ ਦੌਰਾਂ ਵਿੱਚ
5. ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਟੈਂਪਲੇਟ
ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਨਾ ਕਰੋ:
- ਪ੍ਰੀ-ਬਿਲਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਖਾਕੇ
- ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਬੈਂਕ
- ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਭਿਆਸ ਫਰੇਮਵਰਕ (ਗੈਲਪ Q12, ਆਦਿ)
- ਉਦਯੋਗ-ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੋਧਾਂ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਬਾਰੇ ਆਮ ਸਵਾਲ
ਸਾਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰਨੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ?
ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਦਲਦੀਆਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣਾਂ - ਤਿਮਾਹੀ ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਮਾਸਿਕ - ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਰਹੀਆਂ ਹਨ (ਗੁਣਾਤਮਕ). ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ ਤਾਲ:
+ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਆਪਕ ਸਰਵੇਖਣ: ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਾਲੇ 30-50 ਪ੍ਰਸ਼ਨ
+ ਤਿਮਾਹੀ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ: ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਵਿਸ਼ਿਆਂ 'ਤੇ 10-15 ਸਵਾਲ
+ ਘਟਨਾ-ਚਾਲੂ ਸਰਵੇਖਣ: ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ (ਪੁਨਰਗਠਨ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤਬਦੀਲੀ)
ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਰ ਕੀ ਹੈ?
ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਰ 44.7% ਦਰਜ ਕੀਤੀ ਗਈ, ਜਿਸਦਾ ਟੀਚਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 50% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ (ਵਾਸ਼ਿੰਗਟਨ ਸਟੇਟ ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀ). ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮਿਆਰ:
+ 60% +: ਸ਼ਾਨਦਾਰ
+ 40-60%: ਚੰਗਾ
+ <40%: ਚਿੰਤਾਜਨਕ (ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਜਾਂ ਸਰਵੇਖਣ ਥਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ)
ਜਵਾਬ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਧਾਓ:
+ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਮਰਥਨ
+ ਕਈ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਸੰਚਾਰ
+ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਪਹੁੰਚਯੋਗ
+ ਫੀਡਬੈਕ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਦਾ ਪਿਛਲਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਢਾਂਚੇ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ: ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਨਿਰਦੇਸ਼, ਜਨਸੰਖਿਆ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਵਿਕਲਪਿਕ), ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਿਆਨ/ਸਵਾਲ, ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ, ਵਾਧੂ ਥੀਮ ਵਾਲੇ ਮਾਡਿਊਲ, ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਿੱਟਾ।
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਕਿੰਨਾ ਲੰਬਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਲਈ 10-15 ਸਵਾਲਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਆਪਕ ਸਾਲਾਨਾ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਲਈ 50+ ਸਵਾਲਾਂ ਤੱਕ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ (ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼). ਮੁੱਖ ਗੱਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਸਤਿਕਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ:
+ ਪਲਸ ਸਰਵੇਖਣ: 5-7 ਮਿੰਟ (10-15 ਸਵਾਲ)
+ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣ: ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ 15-20 ਮਿੰਟ (30-50 ਸਵਾਲ)
+ ਆਮ ਨਿਯਮ: ਹਰੇਕ ਸਵਾਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ?
ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਕਲਾ ਅਤੇ ਵਿਗਿਆਨ ਦੋਵੇਂ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਦੱਸੇ ਗਏ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ - ਗੈਲਪ ਦੇ Q12 ਤੱਤਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਥੀਮੈਟਿਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੱਕ ਐਕਸ਼ਨ-ਯੋਜਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਤੱਕ - ਤੁਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਓਗੇ ਜੋ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹਨ ਬਲਕਿ ਇਸਨੂੰ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਦੇ ਹਨ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ: ਸਰਵੇਖਣ ਸਿਰਫ਼ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਹੈ; ਅਸਲ ਕੰਮ ਇਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਹੁਣ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ:
- ਇੱਕ ਟੈਮਪਲੇਟ ਚੁਣੋ - ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਬਣੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਫਰੇਮਵਰਕ ਵਿੱਚੋਂ ਚੁਣੋ
- ਕਸਟਮਾਈਜ਼ ਕਰੋ ਸਵਾਲ - 20-30% ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਢਾਲੋ
- ਲਾਈਵ ਜਾਂ ਸਵੈ-ਗਤੀ ਵਾਲਾ ਮੋਡ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਰੋ - ਇਹ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰੋ ਕਿ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ ਦੇਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਉਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
- ਚਲਾਓ - ਲਿੰਕ, QR ਕੋਡ ਰਾਹੀਂ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ, ਜਾਂ ਆਪਣੇ ਟਾਊਨ ਹਾਲ ਵਿੱਚ ਏਮਬੇਡ ਕਰੋ
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ - ਨਤੀਜੇ ਨਿਰਯਾਤ ਕਰੋ, ਤਰਜੀਹਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਓ
🚀 ਆਪਣਾ ਮੁਫ਼ਤ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਸਰਵੇਖਣ ਬਣਾਓ
ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀਆਂ ਚੋਟੀ ਦੀਆਂ 100 ਯੂਨੀਵਰਸਿਟੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ 82 ਵਿੱਚ ਦੁਨੀਆ ਦੀਆਂ 65% ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕੰਪਨੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ। ਵਧੇਰੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੀਆਂ, ਉਤਪਾਦਕ ਟੀਮਾਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਹਜ਼ਾਰਾਂ ਐਚਆਰ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ, ਟ੍ਰੇਨਰਾਂ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜੋ।
