ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਨਵੀਂ ਸਮਝ | 2024 ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਅਰਥ ਹੈ? ਕੰਮ 'ਤੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਲਈ, ਬੋਧਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਗੈਰ-ਬੋਧਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਧੇਰੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਹੁਨਰ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਨਵਾਂ ਮਾਪ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਕੂਲ ਤੋਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅਸਾਈਨਮੈਂਟਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਪਾਠੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੋਰ ਵੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 50% ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਬਾਕੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਹਿਯੋਗ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਤੱਤ, ਇਸਦੀ ਮਹੱਤਤਾ, ਅਤੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਅਤੇ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਦੋਵੇਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਮਾੜੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਵਪਾਰਕ ਨਜਿੱਠਣ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

• ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ
• ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ 5 ਲਾਭ
• ਖਰਾਬ ਟੀਮ ਵਰਕ ਜਿਸ ਤੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਬਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ: 6 ਉਦਾਹਰਨਾਂ
• ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
• ਮਾਸਟਰ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ
• ਤਲ ਲਾਈਨ
• ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਹੋਰ ਰੁਝੇਵੇਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ

• ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਹੁਨਰ
• ਟਾਈਮਬਾਕਸਿੰਗ ਤਕਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਹਰਣਾਂ
• ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਲਾਭ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ 5 ਲਾਭ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲਾਭ ਲਿਆ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਵੀ ਕਾਰਨ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਟੀਮਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ।

#1. ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਘਟਾਓ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਝਗੜੇ ਅਕਸਰ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਸਿਹਤਮੰਦ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਅਸਮਾਨ ਵਿਹਾਰ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪੀਆਂ ਮਿਲਦੀਆਂ ਹਨ। ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ, ਰਿਸ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਟਕਰਾਅ, ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਦੇਖਣ ਲਈ ਆਮ ਹਨ. ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕੰਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸਹਿਮਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਪਿਛੋਕੜ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ, ਟਕਰਾਵਾਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਦੁਬਾਰਾ ਜੁੜਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਫੋਰਬਸ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਟਕਰਾਅ ਨੂੰ ਰੋਕਣਾ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਪੂਰੀ ਸਮਰੱਥਾ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

#2. ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੋ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀ ਦੂਜਿਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਅਤੇ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹਨ, ਉਹ ਬਾਕਸ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਸੋਚਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬੋਲਣ ਲਈ ਸੁਤੰਤਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਲੈ ਕੇ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਹੋਰ ਮੈਂਬਰ ਇਹਨਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਆਪਣੀ ਸਿੱਧੀ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਆਲੋਚਨਾ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦਿਖਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।

#3. ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੋ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ਹਾਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਿਆ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਵਰਕ ਮੁਫਤ ਸਵਾਰੀਆਂ, ਗਲਤਫਹਿਮੀਆਂ, ਅਤੇ ਬੇਲੋੜੀ ਦਲੀਲਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਖ਼ਤ ਝਗੜੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ, ਮੈਂਬਰ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਚੰਗਾ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਹਦਾਇਤ ਦੇਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਇੱਛਾ ਸਾਂਝੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਨਵੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜਾਂ ਨਿੱਜੀ ਸੰਕਟਕਾਲਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੇ ਹਨ।

#4. ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰੋ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਮਾਹਰਾਂ ਜਾਂ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਬਜ਼ੁਰਗਾਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰੋਗੇ। ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਸਵੈ-ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ, ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਵੇਰਵੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਾਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਸਿੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਖਿਡਾਰੀ ਦੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਹਾਰਤ ਹਾਸਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ, ਉੱਚ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ, ਬਿਹਤਰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ, ਅਤੇ ਉੱਚ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੋ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਾਲੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਸੰਪੰਨ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, ਉਹ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ, ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰਤਿਸ਼ਠਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਹਨ।

#5. ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਘਟਾਓ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਲਾਭ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾ ਅਤੇ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਦਿਖਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ। ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਡੈੱਡਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ। ਸਾਰੀ ਟੀਮ ਆਪਣੀ ਡਿਊਟੀ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਕੰਮ ਕਰਨ, ਜਾਂ ਮੁਫਤ ਸਵਾਰੀਆਂ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਘੱਟ ਘਬਰਾਹਟ ਅਤੇ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਉਹ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਟੀਮ ਤੋਂ ਪੂਰਾ ਬੈਕਅੱਪ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਬਚਣ ਲਈ ਮਾੜੀ ਟੀਮ ਵਰਕ: 6 ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਕੰਮ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਕਰਦੀ? ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਝਿਜਕਦੇ ਹਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇੱਥੇ ਖਰਾਬ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀਆਂ 5 ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਸਿਰਫ਼ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ

ਕਈ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਉਹ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨਜ਼ਰਾਂ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਅਣਡਿੱਠ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨਤੀਜੇ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਟੀਚਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਪਰ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਗਲਤ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੰਡਣਾ, ਅਤੇ ਅਸਥਿਰ ਟੀਮ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਟੀਮ ਦੇ ਟਕਰਾਅ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਅਸੰਗਤਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਕਾਰਨ ਹਨ।

• ਭਰੋਸੇ ਦੀ ਘਾਟ

ਮਾੜੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਕਮੀ ਹੈ। ਭਰੋਸੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀ ਆਪਣੀ ਟੀਮ 'ਤੇ ਕਿਸੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਗੁਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਹੈ। ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਬਾਰੇ ਸੰਦੇਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਇਕੱਠੇ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਨਹੀਂ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਉਹ ਚਬਾਉਣ ਤੋਂ ਵੱਧ ਚੱਬਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਤਣਾਅ ਅਤੇ ਜਲਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਉੱਚ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਟਾਫ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਟਾਫ ਟਰਨਓਵਰ ਦਰਾਂ।

• ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਘਾਟ

ਮੁਫਤ ਰਾਈਡਿੰਗ ਹਰ ਸਮੇਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਕੋਲ ਇੱਕ ਮੁਫਤ ਰਾਈਡਰ ਹੈ। ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹ ਭਾਵਨਾ ਦੀ ਘਾਟ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਹੈ। ਉਤਪਾਦਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋਣਗੇ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਗੁਆ ਦੇਣਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਹੋਰ ਮੁਫਤ ਸਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਇਨਾਮਾਂ ਨਾਲ ਦੇਖਦੇ ਹਨ।

• ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿੱਚ ਕਾਰਨ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਤਬਾਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਨੇਤਾ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਰੋਕਣ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਚੰਗਾ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਮਾਨਤਾ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪੂਰੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ। ਪਰ ਜਦੋਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਦੂਰ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਲਈ ਗੰਦੇ ਚਾਲਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਬਿਨਾਂ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੇ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੇ ਏਕਤਾ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।

• ਅਹੰਕਾਰ

ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੀ ਹਉਮੈ ਨੂੰ ਪਹਿਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਦੀ ਸਲਾਹ ਨੂੰ ਸੁਣਨ ਲਈ ਜ਼ਿੱਦੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਘੱਟ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸੰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁਣਗੇ ਅਤੇ ਸਿਰਫ਼ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਨੁਸਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨਗੇ। ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਖਾਸ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਜੋ ਲਗਾਤਾਰ ਦੂਜਿਆਂ 'ਤੇ ਦੋਸ਼ ਮੜ੍ਹ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਾੜੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਨਾਰਾਜ਼ ਅਤੇ ਚਿੜਚਿੜਾ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ

ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਆਮ ਵਰਤਾਰਾ ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ ਹੈ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਵਰਚੁਅਲ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ। ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਲਸੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਘਾਟ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਭੁੱਲੇ ਹੋਏ ਕੰਮ, ਡੁਪਲੀਕੇਟ ਕੰਮ, ਗਲਤੀਆਂ, ਤਣਾਅ ਵਧਣਾ, ਮਿਸਡ ਡੈੱਡਲਾਈਨ, ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ।

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਅ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੇ ਪੰਜ C ਦੇ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸੰਚਾਰ, ਦੋਸਤੀ, ਵਚਨਬੱਧਤਾ, ਵਿਸ਼ਵਾਸ, ਅਤੇ ਕੋਚਬਿਲਟੀ ਲਈ ਖੜ੍ਹੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਟੀਮ ਵਰਕ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇਹ ਮਦਦਗਾਰ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਸੰਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੁਝਾਵਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹੋ।

• ਟੀਮ ਦੇ ਨਿਯਮਾਂ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਕਰਤੱਵਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਟੀਮ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸਪੱਸ਼ਟ ਟੀਮ ਨਿਯਮਾਂ, ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਨਵੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਮਾਂ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਉਹ ਜਲਦੀ ਹੀ ਟੀਮ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਕਸਾਰ ਹੋ ਸਕਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋ ਸਕਣ। ਜਦੋਂ ਹਰ ਕੋਈ ਦੂਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਬੇਝਿਜਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

• ਵਧਾਓ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ

ਇਸ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਕਰਵਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀ ਹਨ? ਜਦੋਂ ਟੀਮ-ਨਿਰਮਾਣ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ 5 ਮੁੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੀਟਿੰਗ ਕਿੱਕਆਫ, ਸੰਚਾਰ, ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ, ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬੰਧਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਇਵੈਂਟ ਦੇ ਟੀਚੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਢੁਕਵੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਮੀਟਿੰਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਆਈਸਬ੍ਰੇਕਰਾਂ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਪੋਲਾਂ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਟ੍ਰੀਵੀਆ ਕਵਿਜ਼ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਮੈਂਬਰ ਦੂਜੇ ਬਾਰੇ ਕਿੰਨਾ ਜਾਣਦਾ ਹੈ। ਜਾਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਬੀਚ ਜਾਂ ਕੈਂਪਿੰਗ ਖੇਤਰ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਯਾਤਰਾ ਚਲਾਉਣਾ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬੰਧਨ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ।

• ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਸਾਧਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ

ਡਿਜੀਟਲ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉੱਚ-ਤਕਨੀਕੀ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਨਾਲ ਅੱਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨਾ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਹੋਰ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਵਰਕ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਢੁਕਵੇਂ ਵਰਚੁਅਲ ਕਾਨਫਰੰਸ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਟੂਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੈ। ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਇੱਕ ਸਫਲ ਅਤੇ ਦਿਲਚਸਪ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਸਾਧਨ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਹੈਰਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕਵਿਜ਼, ਅਤੇ ਗੇਮਾਂ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸੰਪਾਦਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਟ੍ਰੀਵੀਆ ਕਵਿਜ਼ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਆਪਣੀ ਗੇਮ ਵਿੱਚ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਮ ਬੇਤਰਤੀਬੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਲਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਿਨਰ ਵ੍ਹੀਲ ਸੈਟ ਅਪ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਮਾਸਟਰ ਕਰਨ ਲਈ 8 ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

#1 - ਸੰਚਾਰ

ਇਹ ਬੋਰਡਰੂਮ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਕਲਾਸਰੂਮ - ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਚਾਰ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸੰਚਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸ਼ੱਕ ਦੀ ਕੋਈ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਵੇ, ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਰਾਹੀਂ, ਜਾਂ ਈਮੇਲਾਂ ਅਤੇ ਫ਼ੋਨਾਂ ਰਾਹੀਂ।

ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਦੋਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜ਼ਬਾਨੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਕੇਤ ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ, ਤੁਹਾਡੇ ਸ਼ਬਦ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਆਵਾਜ਼ ਦੀ ਧੁਨ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਵਰਤਦੇ ਹੋ।

ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੇ ਬੋਲਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਸਰੀਰਿਕ ਭਾਸ਼ਾ, ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਹਾਵ-ਭਾਵ (ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਰੋਲ, ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ), ਧਿਆਨ ਦਾ ਪੱਧਰ (ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਮਿਆਦ ਜਾਂ ਉਹ ਸਮਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ੋਨ ਆਊਟ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ), ਅਤੇ ਅੱਖਾਂ ਦਾ ਸੰਪਰਕ (ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਬਦਲ ਰਹੇ ਹੋ, ਆਮ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਖੇਡ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਕ ਸਟਾਰਿੰਗ ਗੇਮ) ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ।

#2 - ਸਹਿਯੋਗ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰ

ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ, ਚੰਗੇ ਸੰਚਾਰ ਹੁਨਰ ਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਮਲ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਹਮਦਰਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ, ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਾਹੌਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੀਓਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿਓ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸਪਸ਼ਟੀਕਰਨ ਮੰਗੋ, ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇਹ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ ਇਸਦਾ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਸੇ ਪੰਨੇ 'ਤੇ ਹੋ। ਇਹ ਦੇਖੋ ਕਿ ਕੀ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਮੈਂਬਰ ਚਿੜਚਿੜਾ ਜਾਂ ਸ਼ਾਂਤ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਿਖਾਈ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦਾ; ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਿਛੋਕੜਾਂ ਤੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਜਿਹੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਗੱਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਨੂੰ ਉਸ ਵਿਅਕਤੀ ਤੱਕ ਵਾਪਸ ਲਿਆਉਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਜਾਣਬੁੱਝ ਕੇ ਯਤਨ ਕਰੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਫਲ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਕੁਝ ਤਰੀਕੇ ਹਨ।

#3 - ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਿਰਿਆਸ਼ੀਲ ਸੁਣਨਾ ਗੈਰ-ਮੌਖਿਕ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਹਿੱਸਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਖੁਦ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ਿਕਰ ਦਾ ਹੱਕਦਾਰ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਕੁਸ਼ਲ ਸਰਗਰਮ ਸੁਣਨ ਵਾਲੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇਸ ਗੱਲ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਵੋਗੇ ਕਿ ਸਪੀਕਰ ਉੱਚੀ ਆਵਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਕੀ ਕਹਿ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਪਰ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਵੀ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੋਗੇ ਨਾ ਕਹੇ ਸੰਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਮਝੋ. ਇੱਕ ਸਰਗਰਮ ਸਰੋਤਾ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਨਿਰਣੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੁਣਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸਮਝਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਥੀ ਕਿੱਥੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਸ਼ੇ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ, ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਟੀਮ ਦੀ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੀਲਪੱਥਰ ਦੀ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਸੰਖਿਆ 'ਤੇ ਸਹਿਮਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਕੁਝ ਅਸਹਿਮਤ ਆਵਾਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਬੰਦ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਲੀਡਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਜਾਂ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਇੱਕ ਸਹਾਇਕ ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ POV ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਨਿਰਣਾਇਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

#4 - ਚੇਤਨਾ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਟੀਮ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸੁਚੇਤ. ਇਹ ਚੇਤਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋਗੇ, ਪਰ ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬਣਦਾ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾ ਲੈਂਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕੌਣ ਕੌਣ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਜਾ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਵਾਜ਼ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੇ ਹੋ।

ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੰਨ ਲਓ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦਾ ਕੋਈ ਮੈਂਬਰ ਸ਼ਰਮੀਲਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਬੰਦ ਹੋ ਚੁੱਕੇ ਹਨ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਓਗੇ ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸੁਵਿਧਾਜਨਕ ਹੋਣਗੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਨਿੱਜੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਹਿ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਾਅਦਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਉਹ ਨਿਰਣਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਹੋਵੇਗਾ।

ਇੱਕ ਹੋਰ ਤਰੀਕਾ ਵਰਤਣਾ ਹੈ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਕੁੜਮਾਈ ਸਾਫਟਵੇਅਰ. ਮੁਫਤ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਜਿਵੇਂ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ ਉਹ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਅਹਲਸਲਾਈਡਸ ਮੁਫਤ ਵਿੱਚ ਅਜ਼ਮਾਓ! - ਟੀਮ ਵਰਕ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ

#5 - ਅਪਵਾਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਆਓ ਇਸ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੀਏ, ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਟਕਰਾਅ ਆਮ ਅਤੇ ਅਟੱਲ ਹਨ. ਪਰ ਅੱਗੇ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਬਣਾ ਜਾਂ ਤੋੜ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਵਿਸਥਾਰ ਦੁਆਰਾ, ਸੰਗਠਨ। ਇਸ ਲਈ, ਮਾਹਰ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੁਨਰ ਹਨ ਹਮੇਸ਼ਾ ਮੰਗ ਵਿੱਚ.

ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਿਭਿੰਨ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਬਣੀ ਹੋਈ ਹੈ। ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਪਿਛੋਕੜਾਂ, ਵਿਹਾਰਾਂ, ਜੀਵਨ ਦੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ, ਸ਼ਖਸੀਅਤਾਂ, ਲੋਕਾਚਾਰ, ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਟੀਚਿਆਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕ। ਜਿਵੇਂ ਕਿ, ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਾਰੇ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਨਾ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ।

ਇਹ ਨੇਤਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਆਪਣੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹੁਨਰ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਵਿੱਚ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਡੁਬਕੀ ਲਵੇ ਅਤੇ ਸਾਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਹਿਮਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਾਰਤਾਕਾਰ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਣੀ ਪਵੇਗੀ, ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨੀ ਪਵੇਗੀ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਮਤਭੇਦਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ੀ ਮਨ ਨਾਲ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

#6 - ਜਵਾਬਦੇਹੀ

ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਜਾਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਜਵਾਬਦੇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਥੀ ਤੁਹਾਡੇ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾਲ ਹੋਵੇ, ਜਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕੋਈ ਵੀ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇ।

ਅਜਿਹੇ ਮੌਕੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਣਕਿਆਸੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੇਠਾਂ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਕਿਸੇ ਸਾਥੀ ਸਹਿਕਰਮੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ। ਇਹ ਅਣਚਾਹੇ ਹਾਲਾਤ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਨੂੰ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹਨਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਸਰੋਤ ਲੱਭਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹਨਾਂ ਦੇਰੀ ਦੇ 'ਕਿਉਂ' ਅਤੇ 'ਕਿਵੇਂ' ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੇ ਉੱਚ ਮਿਆਰ ਲਈ ਇੱਕ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰੇਗੀ।

#7 - ਵਿਸ਼ਵਾਸ

ਕਿਸੇ ਟੀਮ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਚੰਗੇ ਦਿਨ ਆਉਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਰੱਖਣਾ ਠੀਕ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਉੱਥੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਅਸਵੀਕਾਰੀਆਂ, ਅਚਾਨਕ ਰੁਕਾਵਟਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਰੀ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਨਿੱਜੀ ਨੁਕਸਾਨ ਵੀ ਹੋਣਗੇ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟ ਪਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਸਮਿਆਂ ਦੌਰਾਨ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਿਕਾਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਨਾਲ ਔਖੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ 'ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ' ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਲਗਨ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ।

ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇਸ ਝਟਕੇ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਜਾਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਨਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ਨਵੀਂ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਉਹ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾ ਨਹੀਂ ਮਿਲੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਤਾਂ ਇਸ ਦੀਆਂ ਖਾਮੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ। ਪਤਾ ਕਰੋ ਕਿ ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੀ ਗਲਤ ਹੈ, ਇਸ ਤੋਂ ਸਿੱਖੋ, ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਸੰਸਕਰਣ ਬਣਾਓ। ਜਾਂ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਾ ਹੋਣ ਦਿਓ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਕੋਈ ਹੋਰ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ।

#8 - ਹਮਦਰਦੀ

ਹਮਦਰਦੀ ਸ਼ਾਇਦ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦਰਜੇ ਦਾ ਹੁਨਰ ਹੈ। ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ, ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਹੈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮੁੱਲ ਜੋੜ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ. ਦਇਆ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਤ੍ਹਾ ਤੋਂ ਪਰੇ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਰਥਾਂ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਸਮਝ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਹਮਦਰਦੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹਮਦਰਦੀ ਨਾਲੋਂ ਇੱਕ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦੂਜਾ ਵਿਅਕਤੀ ਕੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਉਸ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕਦੇ ਹੋ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਗੱਲ ਸੁਣੋ, ਸਮਝੋ ਕਿ ਉਹ ਕਿੱਥੋਂ ਆ ਰਹੇ ਹਨ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਜੁੱਤੀ ਵਿੱਚ ਪਾਓ, ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਇੱਕ ਢੁਕਵਾਂ ਜਵਾਬ ਬਣਾਓ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਤੇ ਵੀ ਦਿਆਲੂ ਹੋਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ - ਟੀਮ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ-ਤੋਂ-ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ, ਵਰਚੁਅਲ ਸੈਸ਼ਨਾਂ, ਜਾਂ ਈਮੇਲਾਂ ਵਿੱਚ।

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਨੂੰ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਭਰੋਸੇ ਲਈ ਅਚੰਭੇ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਉਹ ਸਮਾਨ ਸਥਿਤੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਟੀਮ ਵਰਕ ਹੁਨਰ ਸਿਰਫ਼ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਲਾਸਰੂਮ ਵਿੱਚ, ਦੌਰਾਨ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹੋ ਗਰੁੱਪ ਦਿਮਾਗ਼, ਅਤੇ ਥੀਏਟਰ ਵਿੱਚ ਵੀ. ਕੁੰਜੀ ਅਭਿਆਸ ਕਰਦੇ ਰਹਿਣਾ ਹੈ। ਦੇਖੋ ਕਿ ਅਗਲੀ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਤਲ ਲਾਈਨ

ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨਿਰਵਿਘਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹੋ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਵਾਲੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਅਨਲੌਕ ਕਰਨ ਦੀ ਕੁੰਜੀ.

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਅੱਜ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਅਤੀਤ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹਨ, ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਵਿਭਿੰਨ, ਗਤੀਸ਼ੀਲ, ਉੱਚ-ਮੰਗ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ-ਸਮਝਦਾਰ ਹਨ। ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਵਿੱਚ ਮਾਮੂਲੀ ਗਲਤੀਆਂ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਾਸ਼ ਨਾ ਕਰੋ।

ਅਨਲੌਕ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਟੀਮ ਵਰਕ ਅਤੇ ਟੀਮ ਬੰਧਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਉੱਤਮ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁਫਤ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ:

ਰਿਫ ਹਾਵਰਡ ਵਪਾਰ ਸਮੀਖਿਆ