ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ | ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਰਵੇਖਣ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ 46 ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ

ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕਦੇ ਸੋਚਿਆ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ, ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਇੱਕ ਸੰਪੂਰਨ ਕਰੀਅਰ ਹੁਣ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਤਨਖਾਹ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਰਿਹਾ। ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ, ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟੇ, ਅਤੇ ਬਦਲਦੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਯੁੱਗ ਵਿੱਚ, ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਗਈ ਹੈ।

ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ: ਰਵਾਇਤੀ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣ ਅਕਸਰ ਘੱਟ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਰ, ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਸੂਝ-ਬੂਝ, ਅਤੇ ਸਾਫ਼-ਸੁਥਰੇ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕਾਂ 'ਤੇ ਇਕੱਲੇ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਲ ਤੋਂ ਵੱਖ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪਛਾਣੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਡਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹੋ, ਮੁੱਦੇ ਜਾਂ ਤਾਂ ਵਧ ਚੁੱਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ, ਜਾਂ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਉਸ ਪਲ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਮਾਣਿਕ ​​ਫੀਡਬੈਕ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ—ਜਦੋਂ ਰੁਝੇਵੇਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਲਈ 46 ਨਮੂਨਾ ਸਵਾਲ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਰ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਦਿਲਚਸਪ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਜਗਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਈ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਪੜਾਅ ਤੈਅ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ

ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਕੀ ਹੈ?

ਇੱਕ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ, ਜਿਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ HR ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਇਹ ਸਮਝਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹਨ।

ਇਸ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਅਤੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕੇ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਨ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ।

ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ: ਇੱਕ ਸਰਵੇਖਣ ਲਿੰਕ ਭੇਜੋ, ਜਵਾਬਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰੋ, ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰੋ ਜੋ ਅਸਲ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ: ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਅਗਿਆਤ ਪੋਲ ਅਤੇ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਰਾਹੀਂ ਤੁਰੰਤ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ, ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਤਾਜ਼ਾ ਹੋਣ ਦੌਰਾਨ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।

ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਕਿਉਂ ਬਣਾਈਏ?

ਪਿਊ ਦੀ ਖੋਜ ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਗਭਗ 39% ਗੈਰ-ਰੁਜ਼ਗਾਰ ਕਾਮੇ ਆਪਣੀਆਂ ਨੌਕਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੰਨਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਭਾਵਨਾ ਪਰਿਵਾਰਕ ਆਮਦਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਿਆ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਘੜੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, 47% ਉੱਚ-ਆਮਦਨ ਵਾਲੇ ਅਤੇ 53% ਪੋਸਟ ਗ੍ਰੈਜੂਏਟ ਆਪਣੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਪਛਾਣ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਆਪਸੀ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਜੋ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਪੋਸ਼ਣ ਲਈ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸੰਰਚਿਤ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦਾ ਸੰਚਾਲਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੋਵਾਂ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ:

ਸੂਝਵਾਨ ਸਮਝ

ਖਾਸ ਸਵਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਸੱਚੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਵਿਚਾਰਾਂ, ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਅਗਿਆਤ ਜਵਾਬ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਪਛਾਣ ਦੇ ਡਰ ਨੂੰ ਬਾਈਪਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਅਕਸਰ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਈਮਾਨ ਫੀਡਬੈਕ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਛਾਣ

ਨਿਸ਼ਾਨਾਬੱਧ ਪੁੱਛਗਿੱਛ ਮਨੋਬਲ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦਰਦ ਬਿੰਦੂਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ—ਭਾਵੇਂ ਸੰਚਾਰ, ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ, ਜਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੋਵੇ। ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਤੁਰੰਤ ਕਲਪਨਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿੱਥੇ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲ

ਇਕੱਠੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਸੂਝਾਂ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੱਚਮੁੱਚ ਸੁਣੇ ਗਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਵਧੀ ਹੋਈ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਧਾਰਨ

ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਧਦੀ ਹੈ, ਟਰਨਓਵਰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਵਧਾਉਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਇੱਕ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਰਵਾਇਤੀ ਅਤੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ

ਮੁੱਖ ਸੂਝ: ਜਦੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ੀਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੰਵਾਦ ਵਾਂਗ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਜੁੜਦੇ ਹਨ।

ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਲਈ 46 ਨਮੂਨਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ

ਇੱਥੇ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਗਠਿਤ ਨਮੂਨੇ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।

ਕੰਮ ਵਾਤਾਵਰਣ

ਸਵਾਲ:

1. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਰਕਸਪੇਸ ਦੇ ਭੌਤਿਕ ਆਰਾਮ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੇਟ ਕਰੋਗੇ?
2. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਾਈ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
3. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਦਫਤਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
4. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣਾ ਕੰਮ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਧਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਲਾਈਵ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ (1-5 ਸਟਾਰ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਇੱਕ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ: "ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ ਦੇ ਮਾਹੌਲ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕਰੋ"
• ਅਗਿਆਤ ਮੋਡ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ ਤਾਂ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਡਰ ਦੇ ਸਰੀਰਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਦਰਜਾ ਦੇ ਸਕਣ।
• ਚਰਚਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਕੁੱਲ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਇਹ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ (ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਕਈ ਲੋਕ "ਔਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਸਰੋਤ" ਨੂੰ 2/5 ਵਜੋਂ ਦਰਜਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ), ਤਾਂ ਉਹ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਤਿਆਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਥਾਂ 'ਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਪੋਲ ਟੈਂਪਲੇਟ ਅਜ਼ਮਾਓ →

ਅੱਯੂਬ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ

ਸਵਾਲ: 

5. ਕੀ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਤੁਹਾਡੇ ਹੁਨਰ ਅਤੇ ਯੋਗਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
6. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੰਚਾਰਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
7. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਨਵੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ?
8. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
9. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ?
10. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਵਿੱਚ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
11. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀਆਂ ਹਨ?
12. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ?
13. ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਸਪਸ਼ਟਤਾ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਹਾਂ/ਨਹੀਂ ਪੋਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, "ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਹਨ?")
• ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧੋ: "ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਜੋੜਨਾ ਜਾਂ ਹਟਾਉਣਾ ਚਾਹੋਗੇ?"
• ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ ਬਣਾਓ: "ਆਪਣੀ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ ਦੱਸੋ"

ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਗੁਮਨਾਮ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇੱਥੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਛਾਣੇ ਜਾਣ ਦੇ ਡਰ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ "ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਵਧੇਰੇ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਹੈ?" ਵਰਗੇ ਸਵਾਲ ਜਮ੍ਹਾਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਣਾਲੀਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਅਗਵਾਈ

ਸਵਾਲ:

14. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਰੇਟ ਕਰੋਗੇ?
15. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਉਸਾਰੂ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੇ ਹੋ?
16. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਅਤੇ ਸੁਝਾਅ ਦੇਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ?
17. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨਾਂ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ?
18. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
19. ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹੁਨਰ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਗੇ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਅਗਿਆਤ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।
• ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪ (ਲੋਕਤੰਤਰੀ, ਕੋਚਿੰਗ, ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ, ਆਦਿ) ਪੇਸ਼ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪੁੱਛੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ
• ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਓ ਜਿੱਥੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਰੈਂਕਿੰਗ ਬਣਾਓ: "ਇੱਕ ਸੁਪਰਵਾਈਜ਼ਰ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ?" (ਸੰਚਾਰ, ਮਾਨਤਾ, ਫੀਡਬੈਕ, ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ, ਸਹਾਇਤਾ)

ਗੁਮਨਾਮੀ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੀ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, HR ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ "ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਣ" ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਗਿਆਤ ਪੋਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰੀਅਰ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦੇਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ - ਕੁਝ ਅਜਿਹਾ ਜੋ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਯਕੀਨਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।

ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ

ਸਵਾਲ: 

20. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਲਈ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਹਨ?
21. ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
22. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਭੂਮਿਕਾ ਤੁਹਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ?
23. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਜਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੇ ਮੌਕੇ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ?
24. ਕੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੱਗੇ ਦੀ ਸਿੱਖਿਆ ਜਾਂ ਹੁਨਰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਪੋਲ: "ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ?" (ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਲਾਈ, ਤਕਨੀਕੀ ਹੁਨਰ, ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਸਲਾਹ, ਪਾਸੇ ਦੀਆਂ ਚਾਲਾਂ)
• ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ: "ਤੁਸੀਂ 3 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?"
• ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ: "ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?" (1-10)
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਖਾਸ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਣ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ

ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਇਦਾ: ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦੇ ਉਲਟ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਡੇਟਾ ਇੱਕ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦਾ ਹੈ, ਤਿਮਾਹੀ ਸਮੀਖਿਆਵਾਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਈਵ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਨਾਲ HR ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਬਜਟ, ਸਲਾਹਕਾਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਤੁਰੰਤ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਮਿਲਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਗੱਲਬਾਤ ਸਰਗਰਮ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਅਤੇ ਲਾਭ

ਸਵਾਲ: 

25. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਤਨਖ਼ਾਹ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੇ ਪੈਕੇਜ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਿਫਾਇਤੀ ਲਾਭ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ?
26. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਉਚਿਤ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ?
27. ਕੀ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਲਾਭ ਵਿਆਪਕ ਹਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹਨ?
28. ਤੁਸੀਂ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਮੁਆਵਜ਼ੇ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਤੇ ਨਿਰਪੱਖਤਾ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਦਰਜਾ ਦਿਓਗੇ?
29. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਬੋਨਸ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਜਾਂ ਇਨਾਮਾਂ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
30. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲਾਨਾ ਛੁੱਟੀ ਨੀਤੀ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਤਨਖਾਹ ਸੰਬੰਧੀ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਅਗਿਆਤ ਹਾਂ/ਨਹੀਂ ਪੋਲ
• ਬਹੁ-ਚੋਣ: "ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਫਾਇਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ?" (ਸਿਹਤ ਸੰਭਾਲ, ਲਚਕਤਾ, ਸਿਖਲਾਈ ਬਜਟ, ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ, ਰਿਟਾਇਰਮੈਂਟ)
• ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ: "ਤੁਹਾਡੇ ਯੋਗਦਾਨ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਸਾਡਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਕਿੰਨਾ ਕੁ ਉਚਿਤ ਹੈ?"
• ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ: "ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹੜਾ ਇੱਕ ਲਾਭ ਹੋਵੇਗਾ?"

ਨਾਜ਼ੁਕ ਨੋਟ: ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਗਿਆਤ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਸੱਚਮੁੱਚ ਚਮਕਦੇ ਹਨ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਹੀ ਇਮਾਨਦਾਰ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਫੀਡਬੈਕ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਲੌਗਇਨ ਪ੍ਰਮਾਣ ਪੱਤਰਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲਾਈਵ ਅਗਿਆਤ ਪੋਲਿੰਗ, ਜਿੱਥੇ ਜਵਾਬ ਬਿਨਾਂ ਨਾਮਾਂ ਦੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਸਲ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਆਪਣਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਫੀਡਬੈਕ ਸੈਸ਼ਨ ਬਣਾਓ →

ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ

ਸਵਾਲ: 

31. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨਾਲ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹੋ?
32. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਦੋਸਤੀ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
33. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਤਿਕਾਰ ਅਤੇ ਸਹਿਯੋਗ ਦੇ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
34. ਕੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਜਾਂ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹਨ?
35. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਤੋਂ ਮਦਦ ਜਾਂ ਸਲਾਹ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਸਹਿਯੋਗ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਈ ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ
• ਸ਼ਬਦ ਕਲਾਉਡ: "ਸਾਡੀ ਟੀਮ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ਬਦ ਵਿੱਚ ਵਰਣਨ ਕਰੋ"
• ਬਹੁ-ਚੋਣ: "ਤੁਸੀਂ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਦੇ ਹੋ?" (ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਹਫ਼ਤਾਵਾਰੀ, ਮਾਸਿਕ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ, ਕਦੇ ਨਹੀਂ)
• ਅੰਤਰ-ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਹਮਣੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ

ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਅਤੇ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ

ਸਵਾਲ: 

36. ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਤੋਂ ਕਿੰਨੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
37. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਤਣਾਅ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਮਾਨਸਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਢੁਕਵੀਂ ਸਹਾਇਤਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
38. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਕੰਮ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਹਾਇਤਾ ਜਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਰਾਮਦੇਹ ਹੋ?
39. ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਜਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹੋ?
40. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਭਲਾਈ ਦੀ ਕਦਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੀ ਹੈ?
41. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਰਾਮ, ਰੋਸ਼ਨੀ ਅਤੇ ਐਰਗੋਨੋਮਿਕਸ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਰੀਰਕ ਕੰਮ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?
42. ਸੰਸਥਾ ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਚਕਦਾਰ ਘੰਟੇ, ਰਿਮੋਟ ਕੰਮ ਦੇ ਵਿਕਲਪ) ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀ ਹੈ?
43. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਰਿਚਾਰਜ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਪੈਣ 'ਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਤੋਂ ਡਿਸਕਨੈਕਟ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
44. ਨੌਕਰੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਕਾਂ ਕਰਕੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਪਰੇਸ਼ਾਨ ਜਾਂ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
45. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਾਭਾਂ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋ?

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਬਾਰੰਬਾਰਤਾ ਸਕੇਲ: "ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਵਾਰ ਤਣਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?" (ਕਦੇ ਨਹੀਂ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ, ਕਈ ਵਾਰ, ਅਕਸਰ, ਹਮੇਸ਼ਾ)
• ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਹਾਂ/ਨਹੀਂ ਪੋਲ
• ਅਗਿਆਤ ਸਲਾਈਡਰ: "ਆਪਣੇ ਮੌਜੂਦਾ ਬਰਨਆਉਟ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਦਰਜਾ ਦਿਓ" (1-10)
• ਸ਼ਬਦ ਬੱਦਲ: "ਤੁਹਾਡੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀ ਸੁਧਾਰੇਗਾ?"
• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਗੁਮਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਭਲਾਈ ਦੀਆਂ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਸਾਂਝੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਖੋਲ੍ਹੋ

ਇਹ ਕਿਉਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੀ ਪੋਜੀਸ਼ਨਿੰਗ ਵਰਕਸ਼ੀਟ ਇਹ ਪਛਾਣਦੀ ਹੈ ਕਿ HR ਪੇਸ਼ੇਵਰ "ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਅਤੇ ਫੀਡਬੈਕ" ਅਤੇ "ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸਥਾਨ ਬਣਾਉਣ" ਨਾਲ ਸੰਘਰਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਸਵਾਲ ਸੁਭਾਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਕਰਮਚਾਰੀ ਡਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜੇਕਰ ਉਹ ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹ ਕਮਜ਼ੋਰ ਜਾਂ ਗੈਰ-ਪ੍ਰਤੀਬੱਧ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣਗੇ। ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਅਗਿਆਤ ਸਰਵੇਖਣ ਇਸ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਸਮੁੱਚੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ

ਆਖਰੀ ਸਵਾਲ: 46. ​​1-10 ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਜਗ੍ਹਾ ਵਜੋਂ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਕਰਨ ਦੀ ਕਿੰਨੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹੋ? (ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੈੱਟ ਪ੍ਰਮੋਟਰ ਸਕੋਰ)

ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਹੁੰਚ:

• ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰੋ: ਜੇਕਰ ਸਕੋਰ ਘੱਟ ਹਨ, ਤਾਂ ਤੁਰੰਤ ਪੁੱਛੋ "ਤੁਹਾਡੇ ਸਕੋਰ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਾਂ?"
• eNPS ਨੂੰ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰੋ ਤਾਂ ਜੋ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੁਰੰਤ ਭਾਵਨਾ ਦੇਖ ਸਕੇ।
• ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੁਧਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਗੱਲਬਾਤ ਚਲਾਉਣ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਨਾਲ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਕਦਮ 1: ਆਪਣਾ ਫਾਰਮੈਟ ਚੁਣੋ

ਵਿਕਲਪ A: ਆਲ-ਹੈਂਡ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੌਰਾਨ ਲਾਈਵ

• ਤਿਮਾਹੀ ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ 8-12 ਮੁੱਖ ਸਵਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ
• ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਲਈ ਅਗਿਆਤ ਮੋਡ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਰੰਤ ਸਮੂਹ ਨਾਲ ਚਰਚਾ ਕਰੋ।
• ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ: ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਾਉਣਾ, ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨਾ

ਵਿਕਲਪ ਬੀ: ਸਵੈ-ਗਤੀ ਵਾਲਾ ਪਰ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ

• ਇੱਕ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਲਿੰਕ ਸਾਂਝਾ ਕਰੋ ਜਿਸਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਮੇਂ ਐਕਸੈਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
• ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਅਨੁਸਾਰ ਸੰਗਠਿਤ ਸਾਰੇ 46 ਸਵਾਲ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
• ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
• ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ: ਵਿਆਪਕ ਡੇਟਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ, ਲਚਕਦਾਰ ਸਮਾਂ

ਵਿਕਲਪ C: ਹਾਈਬ੍ਰਿਡ ਪਹੁੰਚ (ਸਿਫਾਰਸ਼ੀ)

• 5-7 ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸਵਾਲ ਸਵੈ-ਗਤੀ ਵਾਲੇ ਪੋਲ ਵਜੋਂ ਭੇਜੋ
• ਅਗਲੀ ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦਾ ਨਤੀਜੇ ਅਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ 3 ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਲਾਈਵ।
• ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਵ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ: ਅਰਥਪੂਰਨ ਚਰਚਾ ਦੇ ਨਾਲ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਾਗੀਦਾਰੀ

ਕਦਮ 2: ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਰਵੇਖਣ ਸੈੱਟ ਕਰੋ

ਵਰਤਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ:

• ਰੇਟਿੰਗ ਸਕੇਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਲਈ
• ਮਲਟੀਪਲ ਚੋਣ ਪੋਲ ਪਸੰਦ ਦੇ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ
• ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਬੱਦਲ ਆਮ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਣ ਲਈ
• ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਖੋਲ੍ਹੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਗੁਮਨਾਮ ਸਵਾਲ ਪੁੱਛਣ ਲਈ
• ਅਗਿਆਤ ਮੋਡ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ
• ਲਾਈਵ ਨਤੀਜੇ ਡਿਸਪਲੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਲਈ

ਸਮਾਂ ਬਚਾਉਣ ਵਾਲਾ ਸੁਝਾਅ: ਇਸ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਸੂਚੀ ਤੋਂ ਆਪਣਾ ਸਰਵੇਖਣ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ AhaSlides ਦੇ AI ਜਨਰੇਟਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਆਪਣੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਖਾਸ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਕਰੋ।

ਕਦਮ 3: ਉਦੇਸ਼ ਦਾ ਸੰਚਾਰ ਕਰੋ

ਆਪਣਾ ਸਰਵੇਖਣ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਮਝਾਓ:

• ਤੁਸੀਂ ਇਹ ਕਿਉਂ ਕਰਵਾ ਰਹੇ ਹੋ (ਸਿਰਫ਼ "ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਸਾਲਾਨਾ ਸਰਵੇਖਣਾਂ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ")
• ਜਵਾਬਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ
• ਉਹ ਅਗਿਆਤ ਜਵਾਬ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਗਿਆਤ ਹਨ
• ਤੁਸੀਂ ਨਤੀਜੇ ਕਦੋਂ ਅਤੇ ਕਿਵੇਂ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋਗੇ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋਗੇ

ਵਿਸ਼ਵਾਸ-ਨਿਰਮਾਣ ਵਾਲੀ ਸਕ੍ਰਿਪਟ: "ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇੱਥੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਿਵੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ। ਅਸੀਂ ਅਗਿਆਤ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣ ਤੁਹਾਡੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ। ਤੁਹਾਡੇ ਜਵਾਬ ਬਿਨਾਂ ਨਾਮਾਂ ਦੇ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਹਿਯੋਗੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਇਕੱਠੇ ਚਰਚਾ ਕਰਾਂਗੇ।"

ਕਦਮ 4: ਪ੍ਰੈਜ਼ੈਂਟ ਲਾਈਵ (ਜੇ ਲਾਗੂ ਹੋਵੇ)

ਮੀਟਿੰਗ ਢਾਂਚਾ:

1. ਜਾਣ-ਪਛਾਣ (2 ਮਿੰਟ): ਮਕਸਦ ਅਤੇ ਗੁਮਨਾਮਤਾ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ
2. ਸਰਵੇਖਣ ਸਵਾਲ (15-20 ਮਿੰਟ): ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਪੋਲ ਪੇਸ਼ ਕਰੋ, ਲਾਈਵ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹੋਏ
3. ਚਰਚਾ (15-20 ਮਿੰਟ): ਮੁੱਖ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਕਰੋ
4. ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ (10 ਮਿੰਟ): ਖਾਸ ਅਗਲੇ ਕਦਮਾਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋਵੋ
5. ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਸਵਾਲ ਅਤੇ ਜਵਾਬ (10 ਮਿੰਟ): ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲਾਂ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹਾ ਫਲੋਰ

ਪ੍ਰੋ ਟਿਪ: ਜਦੋਂ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਨਤੀਜੇ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ, 70% ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸੰਚਾਰ ਨੂੰ ਮਾੜੇ ਵਜੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ), ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰੋ: "ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੀਡਬੈਕ ਹੈ। ਆਓ ਚਰਚਾ ਕਰੀਏ ਕਿ 'ਮਾੜਾ ਸੰਚਾਰ' ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਕੀ ਅਰਥ ਰੱਖਦਾ ਹੈ। ਖਾਸ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਨੂੰ ਗੁਮਨਾਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ।"

ਕਦਮ 5: ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰੋ

ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲਾ ਫਾਇਦਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲਾਈਵ ਗੱਲਬਾਤ ਦੌਰਾਨ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ:

• ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖ ਲਏ ਹਨ।
• ਤੁਸੀਂ ਜਨਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਹੋ।
• ਫਾਲੋ-ਥਰੂ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ
• ਜਦੋਂ ਵਾਅਦੇ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਬਣਦਾ ਹੈ

ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਟੈਂਪਲੇਟ:

1. 48 ਘੰਟਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਨਤੀਜੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ
2. ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ 3 ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
3. ਹੱਲ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਰਜ ਸਮੂਹ ਬਣਾਓ
4. ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਾਰੇ ਦੱਸੋ
5. ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ 6 ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਦੁਬਾਰਾ ਸਰਵੇਖਣ ਕਰੋ

ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਰਵਾਇਤੀ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਕਿਉਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਤੁਹਾਡੀਆਂ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ:

• "HR ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਦੌਰਾਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਨੂੰ ਮਾਪੋ"
• "ਟਾਊਨ ਹਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਿਓ"
• "ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ ਅਤੇ ਲਾਈਵ ਪੋਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਇਕੱਠੀਆਂ ਕਰੋ"
• "ਇਮਾਨਦਾਰ ਚਰਚਾ ਲਈ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਥਾਂ ਬਣਾਓ"

ਗੂਗਲ ਫਾਰਮ ਜਾਂ ਸਰਵੇਮੰਕੀ ਵਰਗੇ ਰਵਾਇਤੀ ਸਰਵੇਖਣ ਟੂਲ ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਉਹ ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਸੰਵਾਦ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ। ਉਹ ਜਵਾਬ ਇਕੱਠੇ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਹੀਂ ਬਣਾਉਂਦੇ।

ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇੱਕ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਰਥਪੂਰਨ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ:

• ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਸਲ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਆਵਾਜ਼ ਨੂੰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ
• ਆਗੂ ਸੁਣਨ ਲਈ ਤੁਰੰਤ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦਿਖਾਉਂਦੇ ਹਨ
• ਗੁਮਨਾਮੀ ਡਰ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਪੈਦਾ ਕਰਦੀ ਹੈ।
• ਚਰਚਾ ਸਹਿਯੋਗੀ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ
• ਡੇਟਾ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਰਿਪੋਰਟ ਜੋ ਦਰਾਜ਼ ਵਿੱਚ ਪਈ ਹੋਵੇ

ਕੀ ਟੇਕਵੇਅਜ਼

✅ ਨੌਕਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਰਣਨੀਤਕ ਔਜ਼ਾਰ ਹਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਚੈੱਕਬਾਕਸ ਨਹੀਂ। ਉਹ ਦੱਸਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਰੁਝੇਵੇਂ, ਧਾਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦਾ ਹੈ।

✅ ਇੰਟਰਐਕਟਿਵ ਸਰਵੇਖਣ ਬਿਹਤਰ ਨਤੀਜੇ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਰਵਾਇਤੀ ਰੂਪਾਂ ਨਾਲੋਂ - ਉੱਚ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦਰ, ਵਧੇਰੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਫੀਡਬੈਕ, ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਚਰਚਾ ਦੇ ਮੌਕੇ।

✅ ਗੁਮਨਾਮਤਾ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ ਅਸਲੀ ਫੀਡਬੈਕ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਜਾਣਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਵਾਬ ਗੁਮਨਾਮ ਹਨ ਪਰ ਦੇਖੋ ਕਿ ਨੇਤਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ।

✅ ਇਸ ਗਾਈਡ ਵਿੱਚ 46 ਸਵਾਲ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪਹਿਲੂਆਂ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦਾ ਪੱਧਰ: ਵਾਤਾਵਰਣ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ, ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ, ਵਿਕਾਸ, ਮੁਆਵਜ਼ਾ, ਰਿਸ਼ਤੇ ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ।

✅ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਤੁਰੰਤ ਕਾਰਵਾਈ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਫੀਡਬੈਕ ਨੂੰ ਤੁਰੰਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹ ਕੇ ਚਰਚਾ ਕਰਦੇ ਦੇਖਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਰਵੇਖਣ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸੁਣਿਆ ਗਿਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ।

✅ ਔਜ਼ਾਰ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਲਾਈਵ ਪੋਲ, ਵਰਡ ਕਲਾਉਡ, ਅਗਿਆਤ ਸਵਾਲ-ਜਵਾਬ, ਅਤੇ ਰੀਅਲ-ਟਾਈਮ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਡਿਸਪਲੇ ਵਾਲੇ ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਸਥਿਰ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਵਲੀ ਨੂੰ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ।

ਹਵਾਲੇ:

• ਪਿਊ ਰਿਸਰਚ ਸੈਂਟਰ
• QuestionPro - ਕਰਮਚਾਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਸਰਵੇਖਣ ਸਵਾਲ