ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮੰਨਿਆ ਹੈ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਇੱਕੋ ਜਿਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਫੋਰਸਾਂ ਨੂੰ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕੀ ਹੈ? ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇਹ ਕੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਕਦਮ, ਅਤੇ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸੁਝਾਵਾਂ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਦੱਸਾਂਗੇ।
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਬਿਹਤਰ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲਈ ਸੁਝਾਅ
ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਾਧਨ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ?
AhaSlides 'ਤੇ ਇੱਕ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਕਵਿਜ਼ ਦੁਆਰਾ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ। AhaSlides ਟੈਂਪਲੇਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਤੋਂ ਮੁਫਤ ਕਵਿਜ਼ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ!
🚀 ਮੁਫ਼ਤ ਕਵਿਜ਼ ਲਵੋ☁️
ਰਣਨੀਤੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ?
ਇਸ ਲਈ, ਰਣਨੀਤਕ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹੈ? ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਨੇਤਾ ਕਈ ਕਾਰਕਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਰਕੀਟ ਰੁਝਾਨ, ਗਾਹਕ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ, ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਵਿਵਹਾਰ, ਤਕਨੀਕੀ ਵਿਕਾਸ, ਅਤੇ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਲੋੜਾਂ। ਉਹ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵੀ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਸਦੀ ਵਿੱਤੀ, ਮਨੁੱਖੀ ਅਤੇ ਭੌਤਿਕ ਸੰਪਤੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੰਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਖਾਸ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਮਾਰਗਦਰਸ਼ਨ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੇ ਯਤਨ ਇਸਦੇ ਸਮੁੱਚੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਆਪਣੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਕੀ ਹਨ?
ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਣਨੀਤੀ
ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਕ ਬਣ ਕੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਣਨੀਤੀ ਅਪਣਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਵਾਲਮਾਰਟ ਆਪਣੇ ਪੈਮਾਨੇ, ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ, ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾਵਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈ ਕੇ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਭਿੰਨਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ
ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਰਣਨੀਤੀ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿਲੱਖਣ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗਾਹਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਿਰੋਧੀਆਂ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਰਹਿਣ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਉੱਤਮ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀਆਂ ਤੋਂ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਐਪਲ ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬ੍ਰਾਂਡ ਪਛਾਣ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ, ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਫੋਕਸ ਰਣਨੀਤੀ
ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਗਾਹਕ ਹਿੱਸੇ ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਸਥਾਨ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਕੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਖਾਸ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਹਿੱਸੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਜਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦੱਖਣ-ਪੱਛਮੀ ਏਅਰਲਾਈਨਾਂ ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਵਾਲੇ, ਨੋ-ਫ੍ਰਿਲਜ਼ ਏਅਰਲਾਈਨ ਅਨੁਭਵ ਵਾਲੇ ਬਜਟ-ਸਚੇਤ ਯਾਤਰੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਕੇ ਇੱਕ ਫੋਕਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ 5 ਕਦਮ
ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਕੰਮ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਰਣਨੀਤੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਵਾਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ, ਇੱਥੇ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਲਈ 5 ਕਦਮ ਹਨ:
ਕਦਮ 1: ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਖਾਸ, ਮਾਪਣਯੋਗ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਸਟੇਟਮੈਂਟ ਸਥਿਰ ਨਹੀਂ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਵਧਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਦਲਦੀ ਹੈ। ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਅੱਪਡੇਟ ਕਰੋ ਕਿ ਉਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਰਹਿਣ।
ਕਦਮ 2: ਵਾਤਾਵਰਨ ਸਕੈਨਿੰਗ
ਸੰਗਠਨਾਂ ਲਈ ਇਹ ਸਮਾਂ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ, ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਵਾਤਾਵਰਨ ਸਕੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਬਾਹਰੀ ਕਾਰਕਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਕਾਰਕਾਂ ਵਿੱਚ ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ, ਤਕਨੀਕੀ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਕੈਨਿੰਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਉਹਨਾਂ ਖਤਰਿਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। PEST ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਸਕੈਨਿੰਗ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਰਣਨੀਤੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦਾ ਦੂਜਾ ਪੜਾਅ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ. ਇਹ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮਝ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕਦਮ 3: ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ
ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਦਮ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹੁੰਚਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਪੜਾਅ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਸੰਗਠਨ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ, ਫੋਕਸ, ਜਾਂ ਮਾਰਕੀਟ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਲਈ ਵਿਕਲਪ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਕਦਮ 4: ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ
ਵਾਰ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਵਿਵਹਾਰਕਤਾ, ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸਵੀਕਾਰਯੋਗਤਾ, ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (ROI), ਜੋਖਮ, ਸਮਾਂ ਸੀਮਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਲਈ ਕੁਝ ਕਾਰਕ ਹਨ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ:
ਕਦਮ 5: ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਚੁਣੋ
ਅੰਤਮ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਆਓ, ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਹਰੇਕ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਤੋਲਦੀ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚੁਣਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਸਮਾਂ ਸਹੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜੋ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ।
ਤਿੰਨ ਕਿਸਮਾਂ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਕੀ ਹਨ?
ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਹਰੇਕ ਪੱਧਰ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰਨੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ।
ਤਿੰਨ ਕਿਸਮ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਫਾਰਮੂਲੇਸ਼ਨ ਤਿੰਨ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪੱਧਰ 'ਤੇ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਦਾਇਰੇ ਅਤੇ ਦਿਸ਼ਾ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਕਿ ਇਹਨਾਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਰਣਨੀਤਕ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਵਪਾਰ ਪੱਧਰ
ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਫੋਕਸ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਅੰਦਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਲਈ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲਾਭ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਦੇਸ਼ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਟਿਕਾਊ ਮੁਨਾਫਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੱਧਰ
ਕਾਰਜਾਤਮਕ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖੇਤਰ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ, ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਇੱਕ ਸਫਲ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ 5 ਸੁਝਾਅ
ਇੱਕ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ
ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਖਤਰਿਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ। ਇਹ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ।
ਸਪਸ਼ਟ ਉਦੇਸ਼ ਅਤੇ ਟੀਚੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ
ਸਪਸ਼ਟ, ਖਾਸ, ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰੋ ਜੋ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ। ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਸਰੋਤ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵੰਡੇ ਗਏ ਹਨ।
ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ
ਇੱਕ ਲਚਕਦਾਰ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਪਹੁੰਚ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਜੋ ਬਦਲਦੇ ਹੋਏ ਬਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋ ਸਕੇ। ਇਹ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਸੰਸਥਾ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ ਢੁਕਵੀਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਬਣੀ ਰਹੇ।
ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਕੁੰਜੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ, ਗਾਹਕ, ਸਪਲਾਇਰ, ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਵਿਭਿੰਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਸਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣਗੇ।
ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ
ਨਿਗਰਾਨੀ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ ਰਣਨੀਤੀ ਵਿੱਚ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਨਿਯਮਤ ਤੌਰ 'ਤੇ. ਇਹ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਯੋਜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਟ੍ਰੈਕ 'ਤੇ ਬਣੇ ਰਹੇ।
AhaSlides ਦੇ ਨਾਲ ਦਿਮਾਗੀ ਤੂਫ਼ਾਨ
ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਚੁਣਨ ਲਈ ਦਿਮਾਗੀ ਅਭਿਆਸ ਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਲਾਭ ਲੈਣ ਤੋਂ ਸੰਕੋਚ ਨਾ ਕਰੋ। ਅਹਾਸਲਾਈਡਜ਼ ਦੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੇ ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਟੈਂਪਲੇਟਸ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਟੀਮ ਲਈ ਵਧੀਆ ਸੌਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਰਤੋਂ ਅਹਸਲਾਈਡਜ਼ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰਵੇਖਣ ਅਤੇ ਪੋਲ ਕਰਵਾਉਣਾ ਇੱਕ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਵਿਚਾਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਕਿ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਉਮੀਦਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ।
ਤਲ ਲਾਈਨ
ਜੇਕਰ ਕਿਸੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਵੀ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਮਲਟੀਪਲ-ਅਪਰੋਚ ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਹੱਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਲਈ ਰਣਨੀਤਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹੋ ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਕਦੇ ਵੀ ਧੁੰਦਲਾ ਨਾ ਕਰੋ।
ਰਿਫ ਐਚ.ਬੀ.ਐੱਸ
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ
ਰਣਨੀਤੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ…
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰੇਗੀ। ਇਹ ਰਣਨੀਤਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਾਜ਼ੁਕ ਪੜਾਅ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ: ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦਾ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ
ਵਧੀਆ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ?
ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣਾ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ ਜੋ ਸੰਗਠਨ, ਇਸਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.. ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਲਾਗਤ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰਣਨੀਤੀ, ਉਤਪਾਦ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਰਣਨੀਤੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸਥਾਰ ਰਣਨੀਤੀ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੋਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ...
