10 gier team building online, które zwiększają zaangażowanie i wydajność (darmowe narzędzia!)

Praca zdalna zapewnia ogromną elastyczność, ale może utrudniać budowanie prawdziwych więzi w zespole.

Te „Jak minął weekend?” małe rozmowy na Zoomie nie są wystarczające do prawdziwego połączenia zespołu. Wraz ze wzrostem odległości między naszymi biurkami rośnie również potrzeba znaczącego zacieśniania więzi zespołu, które nie wydaje się wymuszone ani niezręczne.

Przetestowaliśmy dziesiątki aktywności dla zespołów wirtualnych, aby znaleźć te, które rzeczywiście budują więzi bez zbiorowego narzekania. Oto nasze 10 najlepszych aktywności, które zespoły naprawdę lubią i które przynoszą realne rezultaty w zakresie komunikacji, zaufania i współpracy w zespole — każda z nich działa z narzędziami, które możesz zacząć używać bezpłatnie.

10 zabawnych gier team buildingowych online

Poniższe działania z zakresu budowania zespołu wirtualnego wybrano na podstawie udowodnionej zdolności wzmacniania poczucia bezpieczeństwa psychologicznego [1], doskonalenia wzorców komunikacji i rozwijania kapitału społecznego [2] niezbędnego dla zespołów o wysokim funkcjonowaniu.

1. Interaktywne koła decyzyjne

• Uczestnicy: 3 - 20
• Czas trwania: 3 - 5 minut/runda
• Narzędzia: AhaSlides koło zamachowe
• Rezultaty uczenia się: Poprawia spontaniczną komunikację, zmniejsza zahamowania społeczne

Koła decyzyjne przekształcają standardowe przełamywacze lodów w dynamiczne tematy do rozmów, z elementem przypadku, który naturalnie obniża czujność uczestników. Randomizacja tworzy równe szanse, gdzie wszyscy – od kadry kierowniczej po nowo zatrudnionych – stają w obliczu tej samej podatności, co sprzyja poczuciu bezpieczeństwa psychologicznego.

Wskazówka dotycząca wdrożenia: Utwórz zestawy pytań o różnym stopniu trudności (lekkie, średnie, głębokie) i postępuj zgodnie z istniejącymi stosunkami w zespole. Zacznij od pytań o niskim ryzyku, zanim wprowadzisz bardziej istotne tematy, które ujawniają style pracy i preferencje.

2. Wolałbyś? - edycja Workplace

• Uczestnicy: 4 - 12
• Czas trwania: 15-20 minut
• Rezultaty uczenia się: Ujawnia, jak myślą członkowie zespołu, bez stawiania ich w trudnej sytuacji

Ta ustrukturyzowana ewolucja scenariusza „Wolałbyś” przedstawia starannie opracowane dylematy, które pokazują, jak członkowie zespołu priorytetyzują sprzeczne wartości. W przeciwieństwie do standardowych scenariuszy przełamujących lody, te scenariusze można dostosować do konkretnych wyzwań organizacyjnych lub priorytetów strategicznych.

Zasady tej gry są bardzo proste, wystarczy odpowiadać na pytania po kolei. Na przykład:

• Wolałbyś mieć OCD czy atak Lęku?
• Wolałbyś być najinteligentniejszą osobą na świecie czy najzabawniejszą osobą?

Uwaga dotycząca ułatwienia: Po indywidualnych odpowiedziach ułatw krótką dyskusję na temat tego, dlaczego ludzie wybrali inaczej. To przekształca prostą aktywność w potężną okazję do dzielenia się perspektywami bez postawy obronnej, która może pojawić się podczas sesji bezpośredniego feedbacku.

3. Quizy na żywo

• Uczestnicy: 5 - 100+
• Czas trwania: 15-25 minut
• Narzędzia: AhaSlides, Kahoot
• Efekty uczenia się: Transfer wiedzy, świadomość organizacyjna, przyjazna rywalizacja

Interaktywne quizy służą dwóm celom: uatrakcyjniają dzielenie się wiedzą w organizacji, a jednocześnie identyfikują luki w wiedzy. Skuteczne quizy łączą pytania dotyczące procesów firmowych z ciekawostkami dotyczącymi członków zespołu, tworząc zrównoważoną naukę, która łączy wiedzę operacyjną z relacjami interpersonalnymi.

Zasada projektowania: Struktura treści quizu powinna składać się w 70% z utrwalenia wiedzy krytycznej i w 30% z treści luźnych. Strategicznie łącz kategorie (wiedza o firmie, trendy branżowe, wiedza ogólna i ciekawostki o członkach zespołu) i wykorzystuj je. AhaSlides'Tabela wyników w czasie rzeczywistym, która buduje napięcie. W przypadku większych grup, stwórz rywalizację drużynową z AhaSlidesFunkcja zespołowa umożliwiająca dodatkową pracę zespołową pomiędzy rundami.

4. Słownik

• Uczestnicy: 2 - 5
• Czas trwania: 3 - 5 minut/runda
• Narzędzia: Zoom, Skribbl.io
• Rezultaty uczenia się: Podkreśla style komunikacji, będąc przy tym autentycznie zabawnym

Pictionary to klasyczna gra towarzyska, w której ktoś musi narysować obrazek, podczas gdy jego koledzy z drużyny próbują zgadnąć, co rysuje. Kiedy ktoś próbuje narysować „kwartalny przegląd budżetu” za pomocą cyfrowych narzędzi do szkicowania, dzieją się dwie rzeczy: niekontrolowany śmiech i zaskakujące spostrzeżenia na temat tego, jak różnie wszyscy się komunikujemy. Ta gra ujawnia, kto myśli dosłownie, kto myśli abstrakcyjnie, a kto staje się kreatywny pod presją.

5. Kategoryzacja gry

• Uczestnicy: 8-24
• Czas trwania: 30 - 45 minut

Categorise to gra, w której zespoły łączą siły, aby stawić czoła zabawnemu wyzwaniu: posegregować zbiór przedmiotów, pomysłów lub informacji w przejrzyste kategorie, bez słowa. Pracują razem w ciszy, dostrzegając wzorce, grupując podobne rzeczy i budując logiczne kategorie poprzez płynną, cichą współpracę.

Może zwiększyć zdolność mózgu do analizowania i dostrzegania wzorców, usprawnić pracę zespołową i budowanie konsensusu, uwypuklić unikalne sposoby organizacji i myślenia ludzi oraz pomóc członkom zespołu zrozumieć, co myślą inni, bez konieczności tłumaczenia im tego na głos.

Gra świetnie nadaje się do rozwijania umiejętności krytycznego myślenia, prowadzenia sesji strategicznych, warsztatów kreatywnych, szkoleń z zakresu organizacji danych lub do ćwiczenia podejmowania decyzji grupowych przez zespoły.

Przydziel zespołom puste etykiety kategorii, 15–30 różnych elementów (elementów, koncepcji, słów lub scenariuszy), a następnie poproś ich o wyjaśnienie swoich klasyfikacji i uzasadnień. Wykorzystaj tematy istotne dla Twojej firmy, na przykład, typy klientów, etapy projektu lub wartości korporacyjne są skuteczne.

6. Wirtualne poszukiwanie skarbów

• Uczestnicy: 5 - 30
• Czas trwania: 20 - 30 minut
• Narzędzia: Dowolna platforma do konferencji online
• Rezultaty uczenia się: Sprawia, że ​​wszyscy się ruszają, natychmiastowo dodaje energii i sprawdza się w zespołach dowolnej wielkości

Zapomnij o skomplikowanych pracach przygotowawczych! Wirtualne polowania na śmieci nie wymagają żadnych zaawansowanych materiałów i angażują wszystkich w równym stopniu. Wymień przedmioty, które ludzie muszą znaleźć w swoich domach („coś starszego od ciebie”, „coś, co hałasuje”, „najdziwniejsza rzecz w twojej lodówce”) i przyznaj punkty za szybkość, kreatywność lub najlepszą historię stojącą za przedmiotem.

Hack implementacyjny: Utwórz różne kategorie, takie jak „niezbędne rzeczy do pracy z domu” lub „przedmioty, które reprezentują Twoją osobowość”, aby dodać tematy, które pobudzają konwersację. W przypadku większych grup użyj pokoi grupowych do rywalizacji zespołowej!

7. Wilkołak

• Uczestnicy: 6 - 12
• Czas trwania: 30 - 45 minut
• Rezultaty uczenia się: rozwijanie krytycznego myślenia, ujawnianie podejść do podejmowania decyzji, budowanie empatii

Gry takie jak Wilkołak wymagają od graczy rozumowania w oparciu o niekompletne informacje – co stanowi doskonałą analogię do podejmowania decyzji w organizacji. Te aktywności pokazują, jak członkowie zespołu podchodzą do niepewności, budują koalicje i radzą sobie z konkurującymi priorytetami.

Po grze porozmawiaj o tym, które strategie komunikacji były najbardziej przekonujące i jak zaufanie zostało zbudowane lub złamane. Paralele do współpracy w miejscu pracy są fascynujące!

Wszystko o Zasady wilkołaka!

8. Prawda czy wyzwanie

• Uczestnicy: 5 - 10
• Czas trwania: 3 - 5 minut
• Narzędzia: AhaSlides kołowrotek do losowego wyboru
• Rezultaty uczenia się: Tworzy kontrolowaną podatność, która wzmacnia relacje

Profesjonalnie ułatwiona wersja Truth or Dare koncentruje się wyłącznie na odpowiednim objawieniu i wyzwaniu w ramach jasnych granic. Twórz opcje nastawione na rozwój, takie jak „Podziel się umiejętnością zawodową, w której chciałbyś być lepszy” (truth) lub „Przeprowadź improwizowaną 60-sekundową prezentację na temat swojego bieżącego projektu” (dare). Ta zrównoważona podatność buduje psychologiczne bezpieczeństwo, którego zespoły potrzebują, aby się rozwijać.

Bezpieczeństwo przede wszystkim: Zawsze dawaj uczestnikom możliwość pominięcia fragmentu bez wyjaśnienia i koncentruj się na rozwoju zawodowym, a nie na ujawnianiu informacji osobistych.

9. Przetrwanie na wyspie

• Uczestnicy: 4 - 20
• Czas trwania: 10 - 15 minut
• Narzędzia: AhaSlides

Wyobraź sobie, że utknąłeś na wyspie i możesz zabrać ze sobą tylko jeden przedmiot. Co byś zabrał? Ta gra nazywa się „Przetrwanie na wyspie” i polega na spisaniu jednego przedmiotu, który możesz zabrać ze sobą, gdy utkniesz na bezludnej wyspie.

Ta gra jest absolutnie idealna do sesji budowania zespołu online. Zwłaszcza w przypadku prezentacji interaktywnych, takich jak AhaSlidesWystarczy, że stworzysz slajd do burzy mózgów, wyślesz link do prezentacji i pozwolisz publiczności wpisać odpowiedzi i zagłosować na najlepsze.

10. Wyzwanie wizualizacji kierowanej

• Uczestnicy: 5 - 50
• Czas trwania: 15 - 20 minut
• Narzędzia: Twoja regularna platforma do spotkań + AhaSlides dla odpowiedzi
• Rezultaty uczenia się: Angażuje wyobraźnię, zachowując jednocześnie profesjonalizm i dostępność dla wszystkich

Zabierz swój zespół w podróż mentalną, która pobudzi kreatywność i stworzy wspólne doświadczenia, bez odchodzenia od biurka! Facylitator poprowadzi uczestników przez tematyczne ćwiczenie wizualizacyjne („Wyobraź sobie idealne miejsce pracy”, „Zaprojektuj rozwiązanie dla naszego największego wyzwania klienta” lub „Stwórz idealny dzień dla swojego zespołu”), a następnie każdy podzieli się swoją unikalną wizją, wykorzystując… AhaSlides' chmura słów lub funkcje pytań otwartych.

Sprawienie, aby te działania faktycznie działały

Oto, o co chodzi w wirtualnych grach team buildingowych — nie chodzi o zapełnienie czasu; chodzi o tworzenie połączeń, które usprawniają Twoją rzeczywistą pracę. Postępuj zgodnie z tymi krótkimi wskazówkami, aby mieć pewność, że Twoje działania przynoszą prawdziwą wartość:

1. Zacznij od „dlaczego”: Krótko wyjaśnij, w jaki sposób ta aktywność łączy się z waszą wspólną pracą.
2. Niech to będzie opcjonalne, ale nieodparte: Zachęcaj do udziału, ale nie bądź obowiązkowy
3. Czas to dobrze: Zaplanuj aktywności na czas, gdy poziom Twojej energii spada (w połowie popołudnia lub pod koniec tygodnia)
4. Zbierz opinie: Użyj szybkich ankiet, aby sprawdzić, co najbardziej podoba się Twojemu zespołowi
5. Wróć do tego doświadczenia później: „Przypomina mi to, jak rozwiązywaliśmy wyzwanie Pictionary...”

Twój ruch!

Świetne zespoły zdalne nie powstają przez przypadek — powstają dzięki celowym momentom połączenia, które równoważą zabawę z funkcjonalnością. Powyższe działania pomogły tysiącom rozproszonych zespołów rozwinąć zaufanie, wzorce komunikacji i relacje, które usprawniają pracę.

Czy chcesz zacząć? AhaSlidesBezpłatny plan obejmuje już funkcje koła zębatego, quizów, burzy mózgów i chmury słów, o których wspomniano powyżej, a biblioteka szablonów zawiera gotowe do użycia szablony dla każdej aktywności — dzięki czemu możesz zacząć działać w ciągu kilku minut, bez żadnych kosztów.

Kołowrotek, quizy, burza mózgów i chmura słów powyżej to dopiero początek. Poza powyższymi formatami, AhaSlides zawiera ponad 30 interaktywnych typów slajdów i dodaje nowe mniej więcej co miesiąc — obejmuje standardowe typy, takie jak Wybierz odpowiedź (quiz wielokrotnego wyboru), Kategoryzuj, Połącz pary, Poprawna kolejność, Wpisz odpowiedź, Chmura słów, Otwarte, Pytania i odpowiedzi, Skala ocen, Kołowrotek, Burza mózgów i Tablica pomysłów, a także nowsze, takie jak Prawda czy fałsz, To czy tamto, Uzupełnij luki, Narysuj odpowiedź, Macierz 2x2, Podziel punkty, Wyścig kaczek i narzędzie do tworzenia quizów za pomocą YouTube.

Kilka nowszych formatów doskonale wpisuje się w budowanie zespołu:

• Wyścig kaczek to zabawna gra losowa: szereg kaczek z kreskówek ściga się po ekranie, a jedna z nich zostaje wybrana losowo. To zabawny sposób na przełamanie lodów, przydzielenie zadania, rozdanie nagrody lub po prostu znalezienie zwycięzcy, a gra odbywa się na żywo. AhaSlides Teraz. Użyj go podczas wideorozmowy, aby wybrać drużynę, która zaprezentuje się pierwsza, lub aby wylosować zwycięzcę zdalnego wyzwania, uczciwego i widocznego dla wszystkich uczestników; bardziej kreatywnie, uruchom go, aby rozdać nagrodę lub zabawny walkower na koniec sesji, dzięki czemu sam wyścig stanie się rozrywką.
• Prawda czy fałsz to szybki quiz, w którym gracze zaznaczają „prawda” lub „fałsz” przy każdym stwierdzeniu. Wykorzystaj go do szybkiej rundy obalania mitów na temat swojej firmy lub branży; w bardziej kreatywnym wydaniu, jako rundę „Jak dobrze znasz swoich kolegów z zespołu” zbudowaną na podstawie faktów przesłanych wcześniej.
• To czy tamto to szybka ankieta binarna, w której grupa wybiera między dwiema opcjami. Wykorzystaj ją jako rozgrzewkę przed prostymi pytaniami typu „albo/albo” (kawa czy herbata, plaża czy góry); w bardziej kreatywny sposób, aby poznać preferencje zespołu dotyczące rzeczywistych wyborów, takich jak miejsce kolejnego spotkania wyjazdowego czy format spotkania.
• Wypełnij puste miejsca przedstawia zdanie z brakującymi słowami, które gracze mogą wpisać dowolnie lub wybrać z listy rozwijanej. Można go wykorzystać do podsumowania wartości i wdrożenia, gdzie członkowie zespołu uzupełniają kluczowe zwroty firmowe; w bardziej kreatywny sposób, aby odtworzyć puentę wewnętrznego żartu lub wspólnego wspomnienia zespołu.
• Narysuj odpowiedź Gracze szkicują odpowiedzi na telefonach, a każdy rysunek jest wyświetlany na żywo na dużym ekranie. Wykorzystaj to jako wirtualną rundę Pictionary dla zespołów zdalnych; a jeśli wolisz, poproś wszystkich o narysowanie odpowiedzi „jak się czuli w tym tygodniu”, aby szybko i rozbrajająco sprawdzić nastrój.
• Quiz YouTube To nowszy format, wciąż w fazie rozwoju: wklej adres URL z YouTube, a sztuczna inteligencja przygotuje pytania z quizu z filmu. Użyj go, aby przekształcić krótki klip o kulturze zespołu lub treningu w natychmiastowe wyzwanie; a w bardziej kreatywny sposób, zbuduj rundę nostalgii z teledysku, z którym zespół się wychował.

Źródła

1. Edmondson, AC (1999). Bezpieczeństwo psychologiczne i zachowania edukacyjne w zespołach roboczych. Kwartalnik nauk administracyjnych, 44 (2), 350 – 383.
2. Nahapiet, J. i Ghoshal, S. (1998). Kapitał społeczny, kapitał intelektualny i przewaga organizacyjna. Academy of Management Review, 23 (2), 242 – 266.

📌 Chcesz więcej pomysłów na zaangażowanie zespołu? Sprawdź te inspirujące gry do wirtualnych spotkań zespołowych.