په کارځای کې خپلواکي | څنګه ازادي وده ته وده ورکوي | 2024 ښکاره کوي

په کارځای کې خپلواکيهمدارنګه امتیاز، کله چې په عصري کاري چاپیریال کې پلي کیږي، نه یوازې د کار کیفیت کې بلکې د کارمندانو وړتیاوو او ذهنیت کې هم د پام وړ بدلونونه رامینځته کوي.

د دې لپاره چې د تخلیقي او لوړ کیفیت کاري چاپیریال رامینځته کولو وړتیا ولرئ ، استعدادونه راجلب او وساتئ ، او نوښت ته وده ورکړئ ، په کار ځای کې خپلواکي ته وده ورکول ویل کیږي. آیا دا سمه ده؟

دا پوسټ وروستي رجحان ته اشاره کوي - په کار کې خپلواکي، دا څه شی دی، ولې دا مهم دی، دا څنګه د امتیاز څخه توپیر لري، او څنګه یې په سمه توګه پلي کول او د خطرونو مخه نیسي.

فهرست:

• د کار ځای کې خودمختاری څه شی دی؟
• د کار ځای کې د خپلواکۍ اهمیت ومومئ
• په مؤثره توګه د کار ځای کې د خودمختاری تقویه کولو لپاره لارښوونې
• FAQs

د کار ځای کې خودمختاری څه شی دی؟

د کار ځای کې خپلواکي د یو فرد یا ادارې وړتیا ته اشاره کوي چې په خپلواکه توګه عمل وکړي، پرته له بهرني کنټرول یا نفوذ څخه. دا د خپل آزاد ارادې او عمل سره سم عمل او انتخاب کولو وړتیا ده. خودمختاری په مکرر ډول د فردی آزادۍ او خودمختاری سره تړاو لری.

کله چې خلک په خپلو دندو کې لږ خپلواکي او د پریکړې کولو واک ولري، دا د کار ځای کې د خپلواکۍ نشتوالی بلل کیږي. دوی ممکن د سختو قواعدو، انعطاف وړ پروسیجرونو، او د لوړ پوړو چارواکو څخه روانې څارنې تابع وي.

په کار کې د خپلواکۍ یو له مشهورو مثالونو څخه د کار بار کمول او په مرکزي دفتر کې د لوړ مدیریت کچې پورې تړاو لري، یو لوی دنده ډیری څانګې لري او تخصص منع کوي. شرکت باید هرې څانګې ته اجازه ورکړي چې خپله بودیجه یا ستراتیژي اداره کړي. دا پدې معنی ده چې د څانګې رییسان کولی شي د اجرایوي بورډ تصویب ته اړتیا پرته د بودیجې غوښتنه او اداره کړي. دا دا هم په ګوته کوي چې دوی په خپله څانګه کې غیر محدود خلاقیت او مالي خپلواکي لري.

د کار ځای کې د اختیار او خپلواکۍ ترمنځ توپیرونه څه دي؟

که څه هم دواړه د هرې موضوع په اړه د انتخاب او د عمل قضاوت کې د آزادۍ استازیتوب کوي، بیا هم په کار کې د خپلواکۍ او اختیار ترمنځ توپیر شتون لري. دا حقیقت چې کارمندان په کار کې یو مشخص خپلواکي لري پدې معنی ندي چې هیڅ محدودیت شتون نلري. دوی کولی شي پریکړه وکړي چې دوی څنګه غواړي خپله دنده ترسره کړي تر هغه چې دا د لوی تنظیمي او دواړه سره سمون ولري د ټیم اهداف. امتیاز د یو حالت د پوهیدو پراساس دی پداسې حال کې چې اړونده فکتورونه او خنډونه په پام کې نیسي، په یو ډول بیا هم د نورو څخه د لارښوونې یا لارښوونې څخه یو څه ګټه پورته کوي. 

د کار ځای کې د خپلواکۍ اهمیت ومومئ

تصور وکړئ چې تاسو ته ویل کیږي چې هر کار څنګه ترسره کړئ، کله یې ترسره کړئ، او حتی د هغې په اړه فکر وکړئ. تاسو د شخصي قضاوت، خلاقیت، یا خپلواکۍ لپاره لږ ځای نلرئ پرېکړه کوونکی. دا، په اصل کې، د کار ځای کې د خپلواکۍ نشتوالی احساس دی. دا د نوښتونو او ودې د خنډ اصلي لامل دی. په ځانګړې توګه، هغه کارمندان چې د کنټرول احساس کوي او په معنی سره د مرستې کولو توان نلري کولی شي تخریب شي، د وړتیا احساس وکړي، او مایکرو مدیریت کولی شي خپل ځان ارزښت له لاسه ورکړي، او داسې نور.

په هرصورت، په کار کې د خپلواکۍ غلط فهم او ډیر کارول هم مهم مسلې دي. ډیری کارمندان دوی د مسؤلیتونو د سرغړونې، غفلت لپاره د عذر په توګه اخلي د ټیم همکاري، یا وروستۍ نیټه له لاسه ورکړئ. کله چې کارګمارونکي د واضح توقعاتو او لارښوونو په شریکولو کې پاتې راشي، انفرادي طریقې کولی شي خورا توپیر ولري، چې په کیفیت او محصول کې د تضاد المل ګرځي. دوی ممکن داسې تېروتنې هم وکړي چې د پام وړ نه وي، د بیا کار او ځنډ لامل کیږي.

په دې توګه، دا د کار ګمارونکو لپاره خورا مهم دی چې په کار کې د خپلواکۍ کلتور رامینځته او ساتنه وکړي. نو، دا څنګه وکړو؟ بله برخه د کار ځای کې د خپلواکۍ د ودې لپاره ځینې ګټورې لارښوونې څرګندوي.

په مؤثره توګه د کار ځای کې د خودمختاری هڅولو لپاره لارښوونې

تاسو څنګه په کار کې خپلواکي ښکاره کوئ؟ دلته د مشرانو لپاره ځینې غوره وړاندیزونه دي چې په مؤثره توګه د خپلواکۍ کلتور رامینځته کړي.

1. د اصولو او پالیسیو جوړول

تاسو کولی شئ یو چوکاټ رامینځته کړئ چې د پریکړې کولو واک ، خپلواکي او هغه پالیسیو څخه دفاع کوي چې د دې سره پرمخ ځي د دې پراساس چې ستاسو شرکت څنګه خپلواکي تنظیموي.

ستاسو د شرکت هرې ساحې لپاره د جلا پالیسیو په جوړولو سره، تاسو کولی شئ کارګران آزاد کړئ ترڅو مسلې حل کړي، پریکړې وکړي، او د مداخلې پرته د دوی کار نظارت وکړي. 

بیا، ډاډ ترلاسه کړئ چې کارمندان د خپلواکۍ حدود او توقعات پوهیږي.

که چیرې دا ممکنه نه وي چې یو عمومي پالیسي جوړه کړي، اضافي اصول وړاندیز کیدی شي. دا د هر کارمند د پالیسیو سره د تعصب پرته د غوره عملونو په اړه لارښوونې ټاکي کوم چې ممکن په کار کې د خپلواکۍ لپاره محدود یا په بشپړه توګه غیر مناسب وګڼل شي. که چیرې په سمه توګه اړیکه ونیول شي، اصول کولی شي د پالیسیو په څیر اغیزمن وي، پداسې حال کې چې د کار کولو نوې لارې لټولو فرصتونه هم برابروي.

2. د باور کلتور رامینځته کړئ

یو شرکت باید داسې ځای وي چیرې چې مدیران او کارمندان په یو بل باور وکړي، د مهال ویش درناوی وکړي، او پروژې په بریالیتوب سره د لوړ لګښت اغیزمنتوب سره پای ته ورسوي. سربیره پردې، پروسې باید شفاف وي. داسې کلتور رامینځته کړئ چیرې چې کارمندان د قواعدو پرځای د ارزښتونو لخوا رهبري کیږي. 

له همدې امله، دا وخت ته اړتیا لري او باید د ځمکې څخه جوړ شي. یو کارمند په لومړۍ ورځ ستاسو شرکت ته ځي. تاسو باید د سازماني کلتور ملاتړ وکړئ چې حساب ورکونې ته ارزښت ورکوي، باور، او درناوي، چیرې چې کارګران هڅول کیږي او الرښوونه کیږي نه د جبر یا ګواښ پر ځای د اهدافو ترلاسه کولو لپاره. 

3. سم خلک وګمارئ

هرڅوک ستاسو د سوداګرۍ لپاره مناسب میچ نه دی، او هرڅوک به ستاسو د سوداګرۍ لپاره مناسب نه وي. 

ډاډ ترلاسه کړئ چې د ګمارنې پروسهد کارګرانو په پایله کې کافي بشپړ دی چې نه یوازې په خپلو دندو کې عالي دي بلکه د هغه کلتور سره هم سمون لري چې تاسو یې رامینځته کولو هڅه کوئ. د هغو کسانو په لټه کې شئ چې په ځان بسیا ترتیب کې تجربه او اسانتیا لري؛ هغه خلک چې تاسو کولی شئ خپل باور ولرئ او څوک چې تاسو پیژنئ مثبت پایلې به ورکړي. تاسو کولی شئ یوازې هغه کاري ځواک رامینځته کړئ چې تاسو یې غواړئ پدې ډول.

4. د اختیار او خپلواکۍ تر منځ د غلط فهمۍ څخه مخنیوی وکړئ

د خپل ځان د پریکړې کولو وړتیا، پرته له بهر لارښوونې یا کنټرول، خپلواکي ته ویل کیږي. برعکس، امتیاز د مخکې ټاکل شوي حدودو یا لارښوونو کې د پریکړې کولو وړتیا ده. دا دواړه نظرونه یو شان نه دي، سره له دې چې یو څه ورته والی لري. ګډوډي او غلط فهمي ممکن د دې اصطلاحاتو د یو بل سره د تبادلې کارولو پایله وي.

5. کارمندانو ته اړین ملاتړ ورکړئ

خپل کارمندان د پرمختګ لپاره وهڅوئ. هوښیارتیا، تجربه او مهارتونه هغه شیان دي چې وده کولی شي؛ په هرصورت، یوازې د دې لپاره چې یو څوک دنده لري پدې معنی نه ده چې دوی باید د هغې د ښه کولو هڅه ودروي. کارمندان به د زیاتو تجربو او همدارنګه د وضعیت قضاوت او د پریکړې کولو مهارتونو څخه ګټه پورته کړي.

کله چې د ودې ذهنیت غوره کولو ته اجازه ورکړل شي، یو کارمند به هڅه وکړي چې په ټولو دندو کې د دوی د کار لپاره ډیر مسلکي او حساب ورکوونکي شي. دا د بیالبیلو دلیلونو لپاره خورا مهم دی، د دوی په منځ کې د مسلکی لارې پراختیا او د کارمندانو وفادارۍ مهم دي.

6. انعامونه او پیژندنه پلي کړئ

د کلتور ملاتړ او وده کول ستاینه او پیژندنهدا به د کار ځای کې د کارمندانو امتیاز او خپلواکي وهڅوي، د انعامونو پلي کولو او پیژندنې په اړه فکر وکړئ چې تاسو ته به اجازه درکړي چې ستاسو ټیم د مختلفو انفرادي انعامونو سره ښکیل کړئ. کارمندان وهڅوئ چې هره ورځ په کار کې خپلې غوره هڅې ترسره کړي او دوی ته په ډاګه کړي چې د دوی مرستې د څارونکو او همکارانو لخوا ارزښت لري. د کارمندانو ښکیلتیا او ساتل به د پایلې په توګه زیات شي.

🚀 د ASSlides ستاسو په سوداګرۍ کې ستاسو د کارمندانو ونډې پیژندلو لپاره خورا ښه وسیله ده. تاسو کولی شئ په خپلو ټولو غونډو، پریزنټشنونو، او راپورونو کې روڼتیا او تاثیر اضافه کړئ، او د ښکلي او ترمیم وړ ټیمپلیټ په کارولو سره په کار کې د کارمندانو خپلواکي وهڅوئ.

FAQs

د خپلواکۍ اهمیت څه دی؟

د کار ځای کې د خپلواکۍ ګټې اشخاصو ته اجازه ورکوي:

• خپل ځان په خپل ځانګړي ډول څرګند کړئ.
• خپلواکي کولی شي د ډیر تخیل او زړه راښکونکي ژبې کارولو پایله ولري.
• د ژبې د سمې کارونې د تضمین لپاره امتیاز او خپلواکي باید یوځای وي.

په کاري ځای کې د خپلواکۍ ستونزې څه دي؟

د تصمیم نیولو فعالیتونه ډیری سرچینې په کار اچوي کله چې د کار خپلواکي زیاته شي، د کار د دندو پروسس کولو لپاره لږې سرچینې پاتې کیږي. موضوعي هوساینه به پدې وخت کې د کاري موثریت کمیدو او په افرادو باندې د کاري فشار د زیاتوالي له امله کمه شي.

سربیره پردې، ضعیف کارمندان به د روښانه اهدافو او اهدافو پرته په خپلواکه توګه کار کولو په وخت کې ناڅرګند احساس وکړي. دا مناسبه ده چې د کارمندانو د تخلیقي آزادۍ مالتړ لپاره ځینې ځانګړي اصول اضافه کړئ پرته لدې چې د شرکت عمومي تګلارې د دوی عملونه حکم کړي.

ډیره خپلواکي څه ده؟

هغه کارمندان چې د کار په ځای کې ډیره خپلواکي ورکول کیږي باید د دوی کاري بار پلان کړي. دا دواړه د یوې فعالې سرچینې او د مصرف سرچینې په توګه کار کوي. ځکه چې، د نن ورځې کاري ځای کې، کارمندان نه یوازې اجازه لري چې خپلې پریکړې وکړي؛ دوی هم اړ دي چې دا کار وکړي.

ځواب: د منځپانګې واک