سوداګرۍ او پیل کول باید په منظم ډول د دوامداره پرمختګ ستراتیژي وکاروي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د دوی عملیات اغیزمن او اغیزمن دي. له همدې امله ، که تاسو مشر یا د سوداګرۍ چلونکی یاست او غواړئ زده کړئ چې څنګه د دوامداره پرمختګ پروسه ستاسو سازمان سره مرسته کولی شي ، تاسو به پدې مقاله کې ځوابونه ومومئ. نو، څه دي د دوامداره پرمختګ مثالونه?
عمومي کتنه
| چا د دوامداره پرمختګ مثالونو مفهوم ایجاد کړ؟ | مساکی-امای |
| د دوامداره پرمختګ مثالونو مفهوم کله اختراع شو؟ | 1989 |
| دوامداره پرمختګ له کوم ځای څخه سرچینه اخلي؟ | جاپان |
- په سوداګرۍ کې د دوامداره پرمختګ مثالونه څه دي؟
- 4 د دوامداره پرمختګ اصول
- 4 پرله پسې د ښه والي لارې چارې
- 6 لارښوونې او د دوامداره پرمختګ مثالونه
- د مشرتابه په اړه نور AhaSlides
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د مشرتابه په اړه نور AhaSlides
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlidesد کار ځای لپاره د دوامداره پرمختګ نظرونه رامینځته کول. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
په سوداګرۍ کې د دوامداره پرمختګ مثالونه څه دي؟
دوامداره پرمختګ څه شی دی؟ دوامداره پرمختګ، د دوامداره پرمختګ پروسه د پروسې مدیریت، د پروژې مدیریت، او په ټولیز ډول د شرکت عملیاتونو ته وده ورکولو لپاره د شرکت سوداګریزو کړنو کې د ارادي بدلونونو رامینځته کولو دوامداره او دوامداره پروسه ده.
په عموم ډول، د دوامداره پرمختګ فعالیتونه د کوچنیو بدلونونو لړۍ څخه جوړه ده چې ورځ په ورځ باثباته وي. د دوامداره پرمختګ ډیری فعالیتونه د سوداګرۍ عمومي پروسې ته په زیاتیدونکي، تکراري پرمختګونو تمرکز کوي. په اوږد مهال کې، دا ټول کوچني بدلونونه کولی شي د پام وړ بدلون لامل شي.
ځینې وختونه ، په هرصورت ، دوامداره پرمختګ کولی شي د سوداګرۍ اوسني حالت ته وده ورکولو لپاره زړور ګامونه واخلي ، کوم چې په ځانګړي توګه د نوي محصول لانچونو په څیر لوی پیښو باندې پلي کیږي.
4 د دوامداره پرمختګ اصول
د دوامداره پرمختګ پروسې پلي کولو لپاره ، تاسو اړتیا لرئ ټیم کار د 4 اصولو پلان له لارې - ترسره کول - چیک - عمل یا د PDCA دورې یا ډیمینګ دورې په نوم پیژندل کیږي:
Pلومړی یې ولیکئ
دا د PDCA دوره کې لومړی او خورا مهم مرحله ده. دقیق او بشپړ پلان جوړونه به د لاندې فعالیتونو لارښود کې مرسته وکړي. پلان جوړونه د ځانګړو تولیداتو ته د تګ دمخه د اهدافو، وسایلو، سرچینو، او اقداماتو تعریف کول شامل دي. په اوږد مهال کې د منابعو د لا اغیزمنې استخراج لپاره د شرایطو شتون به د کیفیت مدیریت لپاره د لګښتونو کمولو او د سیالۍ وړتیا ښه کولو کې مرسته وکړي.
DO
برنامه د هغه پلان سره سم پلي کړئ چې په تیر مرحله کې رامینځته شوي او بیاکتنه شوي.
کله چې تاسو یو احتمالي حل پیژندلی وي، په خوندي توګه یې د کوچنۍ کچې ازموینې پروژې سره ازموینه وکړئ. دا به په ګوته کړي چې ایا وړاندیز شوي بدلونونه به مطلوب پایلې ترلاسه کړي - د ناغوښتل شوي پایلو لږترلږه خطر سره.
CHECK
یوځل چې د 2 مرحلې څخه راټول شوي معلومات شتون ولري ، سوداګرۍ باید په منظم ډول د پرمختګ د پرمختګ عمومي فعالیت ارزونه او معاینه کړي. دا مرحله اړینه ده ځکه چې دا شرکت ته اجازه ورکوي چې خپل حل ارزونه وکړي او پالن تعدیل کړي.
د لاندې ګامونو سره د فعالیت ارزونه وکړئ:
- د پیرودونکو رضایت او راټول شوي ډاټا څارنه، اندازه کول، تحلیل او ارزول
- داخلي پلټنې تنظیم کړئ
- مشران بیا ارزونه کوي
ACT
د پورته مرحلو معیاري کولو وروسته، وروستی ګام دا دی چې اقدام وکړي او تعدیل کړي چې څه پرمختګ ته اړتیا لري او څه کمولو ته اړتیا لري. بیا او د دوامداره پرمختګ دورې ته دوام ورکړئ.
څلور څه دي د دوامداره پرمختګ میتودونه?
4 پرله پسې د ښه والي میتودونه په شمول (1) کازین، (2) د چټک مدیریت میتودولوژي، (3) شپږ سیګما او (4) دوامداره پرمختګ او نوښتد کازین میتودولوژي
کازین، یا په چټکۍ سره د پروسو وده کول، ډیری وختونه د تولیدي تولید ټولو میتودونو "بنسټ" ګڼل کیږي. د کازین پروسه د کثافاتو په له منځه وړلو، د تولیداتو په ښه کولو، او د یوې ادارې په نښه شویو عملیاتو او پروسو کې د دوامداره دوامداره پرمختګ په ترلاسه کولو تمرکز کوي.
د لین تولید د کازین د مفکورې پراساس زیږیدلی و. ټیم تحلیلي تخنیکونه کاروي لکه د ارزښت سټریم نقشه کول او "5 لاملونه ولې" چې د ټاکل شوي پرمختګونو پلي کولو لپاره کار کوي (معمولا د کازین پروژې پیل کولو 72 ساعتونو کې) او ډیری وختونه په حلونو تمرکز کوي چې لوی پانګه اچونه پکې نه وي.
د چټک مدیریت میتودولوژي
ګړندي میتودولوژي د پروژې اداره کولو یوه لاره ده چې په څو مرحلو ویشل کیږي. دا د پروژې اداره کولو پروسه ده چې په هره مرحله کې همکاري او دوامداره پرمختګ پکې شامل وي.
د دودیزې پروژې مدیریت تګلارې پر ځای، د دوامداره پرمختګ چټکتیا د یوې خاکې سره پیل کیږي، په لنډ وخت کې یو څه وړاندې کوي، او د پروژې په مخ کې د اړتیاوو بڼه کول.
Agile د پروژې مدیریت لپاره یو له خورا مشهور چلندونو څخه دی چې د دې انعطاف ، بدلون سره موافقت ، او د پیرودونکي لوړې کچې له امله دی.
شپږ سګرما
شپږ سیګما (6 سیګما، یا 6σ) دی د سوداګرۍ پروسې ښه کولو او د کیفیت مدیریت میتودونو سیسټم چې د نیمګړتیاو موندلو لپاره په احصایو تکیه کوي (نقصان) ، لاملونه ټاکي او د پروسې دقت زیاتولو لپاره غلطۍ حل کړي.
شپږ سیګما د احصایوي میتودونو څخه کار اخلي ترڅو د غلطیو شمیره چې په پروسه کې رامینځته کیږي شمیرل کیږي، بیا معلومه کړئ چې څنګه یې حل کړئ، دا د امکان تر حده د "صفر غلطی" کچې ته نږدې راوړي.
دوامداره پرمختګ او نوښت
دوامداره پرمختګ او نوښت or CI&I یوه پروسه ده چې د سوداګرۍ پرمختګ او نوښت پرمخ وړلو لپاره کارول کیږي. دا اته مرحلې لري چې د سوداګرۍ مدیرانو او کارمندانو سره مرسته کوي چې په دوامداره توګه وده او نوښت باندې تمرکز وکړي چې د سوداګرۍ اهدافو باندې خورا ډیر تاثیر ولري.
6 لارښوونې او دوامداره پرمختګ مثالونه
د ټیم کار مهارتونو ته وده ورکول
دوامداره پرمختګ په تصدۍ کې د غړو بشپړ او همغږي ترکیب ته اړتیا لري. له همدې امله، د ټیم کار مهارتونو ته وده ورکول د ډلې جوړونې فعالیتونه او ټیم اړیکې اړین دی. که غړي په ګډه سره خبرې وکړي او ستونزې په ښه توګه حل کړي، د دوامداره پرمختګ پروسه به په سمه توګه پرمخ ځي.
د مثال په توګه، کله چې یو ټیم یو مهم دنده ګمارل کیږي، دوی به پوه شي چې څنګه په فعاله توګه دندې وټاکي لکه څیړونکی، قراردادي، او وړاندیز کوونکی څوک دی.
د مغز مغز ښه کول - د پروسې د ښه والي بېلګې
د دوامداره پرمختګ یوه ګټوره پروسه تل د دماغي غونډو لپاره فرصت چمتو کوي، کوم چې کولی شي ستاسو ټیم سره مرسته وکړي مخکې له دې چې ستونزې رامینځته شي په ګوته کړي.
دلته یو مثال دی: د پلور رییس به د پلور مدیرانو څخه وغواړي چې میاشتني وخت ونیسي د ذهن مغزو غونډو. بیا مدیران د دوی ټیم سره جلا مغز ناستې لري. دا پروسه به د پلور څانګې سره مرسته وکړي چې د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني او اغیزمن پلانونه احساس کړي.
د فیډبیک ترلاسه کول - د پروسې د ښه والي بېلګې
د فیډبیک ترلاسه کول او شکایت کول د کار ځای کې د دوامداره پرمختګ یوه لازمي برخه ده. اجازه راکړئ پیرودونکي، کارمندان، لوړ پوړي چارواکي، او حتی نور ټیمونه ستاسو د ټیم کار بیاکتنه وکړي. دا فیډبک به ستاسو ټیم سره مرسته وکړي چې معلومه کړي چې ستاسو ځواک او ضعف څه دي او څه ته اړتیا لري چې ښه شي یا پریښودل شي. تاسو کولی شئ د وسایلو په څیر کار واخلئ سروې او د ټاکنو د د فیډبیک ترلاسه کولو لپاره ګړندي ، هر وخت ، هرچیرې.
د مثال په توګه، تاسو د واده شوي محصولاتو لپاره سوداګریز کولو لپاره یو واحد لوبغاړی کاروئ، کوم چې پیرودونکي غیر معقول احساس کوي او د بدلون غوښتنه کوي.
د کیفیت بیاکتنې ته وده ورکول - د دوامداره پرمختګ پلي کول
د فیډبیک راټولولو سره، ټیم باید تل د خپل کیفیت بیاکتنې ته چمتو وي لکه د وخت مدیریت کیفیت، د کارمندانو کیفیت، د محصول کیفیت، او حتی د مشرتابه کیفیت د دوامداره پرمختګ لپاره د موجوده ستونزو حل کولو لپاره. دا هم دي د لوړ فعالیت ټیمونه چې په منظمه توګه ترسره کوي. دلته یو مثال دی:
یو شرکت د ډیر تولید وخت له امله د کم تولید سره مخ کیږي. نو دوی پریکړه وکړه چې د خپلو پروسو او عملیاتو پلټنه وکړي ترڅو پوه شي چې شرکت چیرې وخت له لاسه ورکوي. د دې ارزونې وروسته، مشران ښه پوهیدل چې ولې د تولید کچه ټیټه وه. د پایلې په توګه، دوی ممکن د سرچینې په توګه د وخت د ښه کولو لپاره نوې ستراتیژۍ یا فعالیتونه پلي کړي.
میاشتنۍ روزنه - د دوامداره پرمختګ بهیر
د ټیم کاري مهارتونو د پراختیا سره سره، سوداګرۍ او سازمانونه باید په خپلو خلکو پانګونه وکړي. اړتیا ده چې په میاشت کې نوي مسلکي مهارتونه وروزل شي یا د دوی د پوهې تازه کولو لپاره لنډ کورسونه واخلئ.
د مثال په توګه، د منځپانګې لیکوال په هرو شپږو میاشتو کې نوي مهارتونه زده کوي لکه د نورو فلم سکریپټونو لیکلو زده کول، په وروستي پلیټ فارمونو لکه ټیک ټوک یا انسټاګرام کې د لنډ مینځپانګې رامینځته کول زده کول.
د پروژې احتمالي خطرونه اداره کړئ - د دوامداره ښه والي مدیریت
د پروژې مدیریت دوامداره پرمختګ پدې معنی دی چې د پروژې مدیر باید د پروژې په ټول ژوند کې د خطر مدیریت ارزونه ترسره کړي. هرڅومره ژر چې تاسو کولی شئ د خپلې پروژې خطرونه ونیسئ او ورسره معامله وکړئ ، ښه. خپل بیاکتنه په اونۍ یا دوه اونۍ کې ستاسو د ټیم تحویلي پرمختګ پراساس ترسره کړئ. که تاسو په یوه لویه پروژه کار کوئ چې شپږ میاشتې دوام کوي، تاسو کولی شئ دا په هرو دوو اونیو کې ترسره کړئ. د 4 اونیو لنډه پروژه ډیر پرله پسې چکونو ته اړتیا لري.
د مثال په توګه، په منظمه توګه د شریک قرارداد او تادیاتو پرمختګ بیاکتنه وکړئ.
لاندینۍ کرښه
هغه میتودونه چې تاسو یې په سوداګرۍ کې کاروئ ستاسو خپل کاري کلتور رامینځته کوي. ډیری شرکتونه د غوره خلکو په ګمارلو، په ټیټه بیه د موادو او ماشینونو پیرودلو، یا حتی د آوټ سورس کولو یا هیوادونو ته د دوی سوداګرۍ لیږدولو سره د سم لوري موندلو لپاره مبارزه کوي. مګر په پای کې، یوازې د دوامداره پرمختګ تګلاره او د دوامداره ودې کلتور کولی شي د سوداګرۍ سره د سیالۍ ګټې رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
او هیڅکله مه هیروئ چې د دوامداره پرمختګ سره د سوداګرۍ رامینځته کولو لپاره ، د ټیم پراختیا باندې تمرکز خورا مهم دی. د یو کلتور په رامینځته کولو سره لوی مشر اوسئ چیرې چې هر کارمند د وړتیا احساس کوي چې بې کفایتي پیژني او د حل وړاندیز وکړي. انعامونه رامینځته کړئ یا د کارمندانو لپاره د لاسرسي وړ سیسټم رامینځته کړئ ترڅو په دوامداره توګه فیډبیک شریک کړي.
کوشش وکړئ ژوندی پریزنټیشن خپل کارمندان سمدلاسه وهڅوئ!
پوښتل شوې پوښتنې
د سوداګرۍ شپږ مرحلې څه دي؟
د سوداګرۍ شپږ مرحلې: (6) پیل؛ (۲) پلان جوړونه (۳) پیل (۴) ګټه او پراختیا؛ (۵) اندازه کول او کلتور؛ او (1) د سوداګرۍ وتل.
د سوداګرۍ پروسې مدیریت کوم ګام مدیرانو ته اجازه ورکوي چې په دوامداره توګه وده کونکي پروسه رامینځته کړي؟
پنځمه مرحله: اندازه کول او کلتور.
دوامداره پرمختګ څه شی دی؟
پرله پسې پرمختګ د اوسني جوړښت د پیژندلو، تحلیل کولو، او د ښه کولو یوه روانه پروسه ده، ترڅو د افرادو، ټیمونو او سازمانونو لپاره غوره فعالیت راولي.
