سوداګرۍ او پیل کول باید په منظم ډول د دوامداره پرمختګ ستراتیژي وکاروي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې د دوی عملیات اغیزمن او اغیزمن دي. له همدې امله، که تاسو یو مشر یا د سوداګرۍ چلونکی یاست او غواړئ زده کړئ چې د دوامداره پرمختګ پروسه ستاسو سازمان سره څنګه مرسته کولی شي، تاسو به پدې مقاله کې ځوابونه ومومئ.
عمومي کتنه
| د دوامداره پرمختګ مثالونو مفهوم کله اختراع شو؟ | مساکی-امای |
| د دوامداره پرمختګ مثالونو مفهوم کله اختراع شو؟ | 1989 |
| دوامداره پرمختګ له کوم ځای څخه سرچینه اخلي؟ | جاپان |
- د دوامداره پرمختګ مفهوم
- 4 د دوامداره پرمختګ اصول
- 4 پرله پسې د ښه والي لارې چارې
- 6 لارښوونې او د دوامداره پرمختګ مثالونه
- د AhaSlides سره د مشرتابه په اړه نور
- لاندینۍ کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د دوامداره پرمختګ مفهوم
د دوامداره ښه والي پروسه د شرکت د سوداګرۍ په کړنو کې د قصدي بدلونونو راوستلو یوه دوامداره او دوامداره پروسه ده ترڅو د پروسې مدیریت، د پروژې مدیریت، او د شرکت ټول عملیات ښه کړي.
په عموم ډول، د دوامداره پرمختګ فعالیتونه د کوچنیو بدلونونو لړۍ څخه جوړه ده چې ورځ په ورځ باثباته وي. د دوامداره پرمختګ ډیری فعالیتونه د سوداګرۍ عمومي پروسې ته په زیاتیدونکي، تکراري پرمختګونو تمرکز کوي. په اوږد مهال کې، دا ټول کوچني بدلونونه کولی شي د پام وړ بدلون لامل شي.
ځینې وختونه ، په هرصورت ، دوامداره پرمختګ کولی شي د سوداګرۍ اوسني حالت ته وده ورکولو لپاره زړور ګامونه واخلي ، کوم چې په ځانګړي توګه د نوي محصول لانچونو په څیر لوی پیښو باندې پلي کیږي.
4 د دوامداره پرمختګ اصول
د دوامداره پرمختګ پروسې د پلي کولو لپاره، تاسو د څلورو اصولو پلان - ترسره کول - چک کول - عمل له لارې ټیم ورک ته اړتیا لرئ، چې د PDCA دورې یا ډیمینګ دورې په نوم هم پیژندل کیږي:
لومړی یې پلان کړئ
دا د PDCA دوره کې لومړی او خورا مهم مرحله ده. دقیق او بشپړ پلان جوړونه به د لاندې فعالیتونو لارښود کې مرسته وکړي. پلان جوړونه د ځانګړو تولیداتو ته د تګ دمخه د اهدافو، وسایلو، سرچینو، او اقداماتو تعریف کول شامل دي. په اوږد مهال کې د منابعو د لا اغیزمنې استخراج لپاره د شرایطو شتون به د کیفیت مدیریت لپاره د لګښتونو کمولو او د سیالۍ وړتیا ښه کولو کې مرسته وکړي.
DO
برنامه د هغه پلان سره سم پلي کړئ چې په تیر مرحله کې رامینځته شوي او بیاکتنه شوي.
کله چې تاسو یو احتمالي حل وپیژنئ، نو په خوندي ډول یې د یوې کوچنۍ کچې ازموینې پروژې سره ازموینه وکړئ. دا به په ګوته کړي چې ایا وړاندیز شوي بدلونونه به مطلوب پایلې ترلاسه کړي، د ناغوښتل شوي پایلو لږترلږه خطر سره.
CHECK
یوځل چې د 2 مرحلې څخه راټول شوي معلومات شتون ولري ، سوداګرۍ باید په منظم ډول د پرمختګ د پرمختګ عمومي فعالیت ارزونه او معاینه کړي. دا مرحله اړینه ده ځکه چې دا شرکت ته اجازه ورکوي چې خپل حل ارزونه وکړي او پالن تعدیل کړي.
د لاندې ګامونو سره د فعالیت ارزونه وکړئ:
- د پیرودونکو رضایت څارنه، اندازه کول، تحلیل او ارزونه کول او معلومات راټولول
- داخلي پلټنې تنظیم کړئ
- مشران بیا ارزونه کوي
ACT
د پورته مرحلو معیاري کولو وروسته، وروستی ګام دا دی چې اقدام وکړئ او هغه څه تنظیم کړئ چې ښه والي ته اړتیا لري او هغه څه چې باید کم شي.. بیا، د دوامداره پرمختګ دوره پرمخ بوځئ.
د دوامداره ښه والي څلور طریقې
۴ دوامداره ښه والي میتودونه، په شمول د (۱) کایزن، (۲) د چټک مدیریت میتودولوژي، (۳) شپږ سیګما او (۴) دوامداره ښه والی او نوښتد کازین میتودولوژي
کایزن، یا د چټک پرمختګ پروسې، ډیری وختونه د ټولو غیر فعال تولیدي میتودونو "بنسټ" ګڼل کیږي. د کایزن پروسه د ضایعاتو له منځه وړلو، د تولید ښه کولو، او د سازمان د هدف عملیاتو او پروسو کې دوامداره او دوامداره پرمختګ ترلاسه کولو باندې تمرکز کوي.
د لین تولید د کازین د مفکورې پراساس زیږیدلی و. ټیم تحلیلي تخنیکونه کاروي لکه د ارزښت سټریم نقشه کول او "5 لاملونه ولې" چې د ټاکل شوي پرمختګونو پلي کولو لپاره کار کوي (معمولا د کازین پروژې پیل کولو 72 ساعتونو کې) او ډیری وختونه په حلونو تمرکز کوي چې لوی پانګه اچونه پکې نه وي.
د چټک مدیریت میتودولوژي
ګړندي میتودولوژي د پروژې اداره کولو یوه لاره ده چې په څو مرحلو ویشل کیږي. دا د پروژې اداره کولو پروسه ده چې په هره مرحله کې همکاري او دوامداره پرمختګ پکې شامل وي.
د دودیزې پروژې مدیریت تګلارې پر ځای، د دوامداره پرمختګ چټکتیا د یوې خاکې سره پیل کیږي، په لنډ وخت کې یو څه وړاندې کوي، او د پروژې په مخ کې د اړتیاوو بڼه کول.
Agile د پروژې مدیریت لپاره یو له خورا مشهور چلندونو څخه دی چې د دې انعطاف ، بدلون سره موافقت ، او د پیرودونکي لوړې کچې له امله دی.
شپږ سګرما
شپږ سیګما (6 سیګما، یا 6σ) دی د سوداګرۍ د پروسې د ښه والي او د کیفیت مدیریت میتودونو یو سیسټم چې د نیمګړتیاوو موندلو، لاملونو ټاکلو، او د پروسې دقت زیاتولو لپاره د غلطیو حل کولو لپاره په احصایو تکیه کوي.
شپږ سیګما د احصایوي میتودونو څخه کار اخلي ترڅو د غلطیو شمیره چې په پروسه کې رامینځته کیږي شمیرل کیږي، بیا معلومه کړئ چې څنګه یې حل کړئ، دا د امکان تر حده د "صفر غلطی" کچې ته نږدې راوړي.
دوامداره پرمختګ او نوښت
دوامداره پرمختګ او نوښت، or CI&I، یوه پروسه ده چې د سوداګرۍ د ښه والي او نوښت د هڅولو لپاره کارول شوې ده. دا اته مرحلې لري چې د سوداګرۍ مدیرانو او کارمندانو سره مرسته کوي چې په دوامداره توګه په ښه والي او نوښت تمرکز وکړي، کوم چې به د سوداګرۍ په اهدافو باندې خورا اغیزه ولري.
6 لارښوونې او دوامداره پرمختګ مثالونه
د ټیم کار مهارتونو ته وده ورکول
دوامداره پرمختګ په تصدۍ کې د غړو بشپړ او همغږي ترکیب ته اړتیا لري. له همدې امله، د ټیم کار مهارتونو ته وده ورکول د ټیم جوړونې فعالیتونه اړین دی. که غړي په ګډه سره خبرې وکړي او ستونزې په ښه توګه حل کړي، د دوامداره پرمختګ پروسه به په سمه توګه پرمخ ځي.
د مثال په توګه، کله چې یو ټیم ته یو مهم دنده وسپارل شي، دوی به پوه شي چې څنګه په فعاله توګه دندې وټاکي لکه څیړونکی، قراردادي، او وړاندې کوونکی څوک دی.
د مغز مغز ښه کول
د دوامداره پرمختګ یوه ګټوره پروسه تل د دماغي غونډو لپاره فرصت چمتو کوي، کوم چې کولی شي ستاسو ټیم سره مرسته وکړي مخکې له دې چې ستونزې رامینځته شي په ګوته کړي.
دلته یوه بیلګه ده: د پلور مدیر به د پلور مدیرانو څخه وغواړي چې هره میاشت د مغز جوړونې غونډې وکړي. بیا مدیران د خپل ټیم سره جلا مغز جوړونې غونډې لري. دا پروسه به د پلور څانګې سره د ښه والي لپاره ساحې وپیژني او اغیزمن پلانونه به پلي کړي.
د فیډبیک ترلاسه کول
د شکایت کولو او نظرونو ترلاسه کول د کار ځای کې د دوامداره پرمختګ یوه حتمي برخه ده. پیرودونکو، کارمندانو، مشرانو او حتی نورو ټیمونو ته اجازه ورکړئ چې ستاسو د ټیم کار بیاکتنه وکړي. دا نظرونه به ستاسو ټیم سره مرسته وکړي چې ستاسو ځواک او ضعفونه وپیژني او کوم څه باید ښه شي یا پریښودل شي. تاسو کولی شئ د SurveyMonkey یا AhaSlides په څیر وسایل وکاروئ. د فیډبیک ترلاسه کولو لپاره ګړندي ، هر وخت ، هرچیرې.
د مثال په توګه، تاسو د واده شویو محصولاتو لپاره د اعلاناتو لپاره یو واحد لوبغاړی کاروئ، کوم چې پیرودونکي احساس کوي چې دا غیر معقول دی او د بدلون غوښتنه کوي.
د کیفیت بیاکتنې ته وده ورکول
کله چې نظرونه راټولوئ، ټیم باید تل د موجوده ستونزو د حل لپاره د دوامداره پرمختګ لپاره د خپل کیفیت، لکه د وخت مدیریت کیفیت، د کارمندانو کیفیت، د محصول کیفیت، او حتی د مشرتابه کیفیت بیاکتنې ته چمتو وي. دا هغه لوړ فعالیت کونکي ټیمونه هم دي چې دا په منظم ډول ترسره کوي. دلته یو مثال دی:
یو شرکت د ډیر تولید وخت له امله د کم تولید سره مخ کیږي. نو دوی پریکړه وکړه چې د خپلو پروسو او عملیاتو پلټنه وکړي ترڅو پوه شي چې شرکت چیرته وخت ضایع کوي. د دې ارزونې وروسته، مشران ښه پوهه درلوده چې ولې تولید ټیټ و. په پایله کې، دوی ممکن د سرچینې په توګه د وخت غوره کولو لپاره نوې ستراتیژۍ یا فعالیتونه پلي کړي.
میاشتنۍ روزنه
د ټیم ورک مهارتونو د پراختیا سره سره، سوداګرۍ او سازمانونه باید په خپلو خلکو پانګونه وکړي. اړتیا لري چې هره میاشت نوي مسلکي مهارتونه وروزل شي یا د خپلې پوهې تازه کولو لپاره لنډ کورسونه واخلي.
د مثال په توګه، یو د محتوا لیکوال په هرو شپږو میاشتو کې نوي مهارتونه زده کوي، لکه د فلمونو د نورو سکریپټونو لیکلو زده کول، په وروستي پلیټ فارمونو لکه ټیک ټاک یا انسټاګرام کې د لنډو منځپانګو جوړولو زده کول.
د پروژې احتمالي خطرونه اداره کړئ
د پروژې مدیریت دوامداره پرمختګ پدې معنی دی چې د پروژې مدیر باید د پروژې په ټول ژوند کې د خطر مدیریت ارزونه ترسره کړي. هرڅومره ژر چې تاسو کولی شئ د خپلې پروژې خطرونه ونیسئ او ورسره معامله وکړئ ، ښه. خپل بیاکتنه په اونۍ یا دوه اونۍ کې ستاسو د ټیم تحویلي پرمختګ پراساس ترسره کړئ. که تاسو په یوه لویه پروژه کار کوئ چې شپږ میاشتې دوام کوي، تاسو کولی شئ دا په هرو دوو اونیو کې ترسره کړئ. د 4 اونیو لنډه پروژه ډیر پرله پسې چکونو ته اړتیا لري.
د مثال په توګه، په منظمه توګه د شریک قرارداد او تادیاتو پرمختګ بیاکتنه وکړئ.
لاندینۍ کرښه
هغه طریقې چې تاسو یې په خپل سوداګرۍ کې کاروئ ستاسو د کار کلتور رامینځته کوي. ډیری شرکتونه د غوره خلکو په ګمارلو، په ټیټ لګښت کې د موادو او ماشینونو پیرودلو، یا حتی د خپلو سوداګرۍ نورو هیوادونو ته د بهر څخه لیږدولو یا لیږدولو سره د سم لوري موندلو لپاره مبارزه کوي. مګر په پای کې، یوازې د دوامداره پرمختګ چلند او د دوامداره ودې کلتور کولی شي سوداګرۍ سره د سیالۍ ګټې رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
او هیڅکله مه هېروئ چې د دوامداره پرمختګ سره د سوداګرۍ جوړولو لپاره، د ټیم پراختیا باندې تمرکز خورا مهم دی. د داسې کلتور په رامینځته کولو سره یو لوی مشر اوسئ چیرې چې هر کارمند د بې کفایتۍ پیژندلو او حلونو وړاندې کولو لپاره ځواکمن احساس کوي. انعامونه رامینځته کړئ یا د کارمندانو لپاره د لاسرسي وړ سیسټم رامینځته کړئ ترڅو په دوامداره توګه نظرونه شریک کړي.
پوښتل شوې پوښتنې
د سوداګرۍ شپږ مرحلې څه دي؟
د سوداګرۍ شپږ مرحلې: (۱) پیل؛ (۲) پلان جوړونه؛ (۳) پیل؛ (۴) ګټه او پراختیا؛ (۵) اندازه کول او کلتور؛ او (۶) د سوداګرۍ وتل.
د سوداګرۍ پروسې مدیریت کوم ګام مدیرانو ته اجازه ورکوي چې په دوامداره توګه وده کونکي پروسه رامینځته کړي؟
پنځمه مرحله: اندازه کول او کلتور.
دوامداره پرمختګ څه شی دی؟
دوامداره ښه والی د اوسني جوړښت د پیژندلو، تحلیل او ښه والي لپاره یوه دوامداره پروسه ده، ترڅو د افرادو، ټیمونو او سازمانونو لپاره غوره فعالیت راولي.
