د کارپوریټ تنظیمات | دوی څنګه په کارمندانو اغیزه کوي

د کارپوریټ تنظیمات څه دي او کله ورته اړتیا وي؟ د یوې ادارې بیا رغونه یوه نه هیریدونکې پروسه ده چې د لوړ فعالیت او تولید لپاره لومړنۍ مرسته ګڼل کیږي.

د بازار په رجحاناتو کې بدلون او د سیالۍ زیاتوالی اکثرا په سوداګرۍ کې د انعطاف ټکي لامل کیږي، او ډیری شرکتونه په مدیریت، مالي او عملیات کې بیا تنظیم کول د حل په توګه په پام کې نیسي. دا ممکنه ښکاري مګر ایا دا واقعیا اغیزمنه ده؟ ایا دا د نن ورځې سوداګرۍ کې اړینه ستراتیژي ده او څوک به ډیر اغیزمن شي؟

راځئ چې په عمومي توګه د دې مسلې په اړه زده کړه وکړو، او خورا مهم، څنګه شرکتونه د شرکتونو بیارغونې په جریان کې د خپلو کارمندانو اداره او ملاتړ کوي.

فهرست:

د کارپوریټ تنظیمات څه معنی لري؟
د کارپوریټ بیارغونې لوی کټګورۍ کومې دي؟
4 د کارپوریټ بیارغونې ریښتینې نړۍ مثالونه
ولې د کارپوریټ تنظیمات مهم دي؟
یو شرکت څنګه د بیارغونې پرمهال په کارمندانو باندې اغیزې اداره کوي؟
پوښتل شوې پوښتنې

فهرست:

بدیل متن

خپل کارمندان مصروف کړئ

ګټور بحث پیل کړئ، ګټور فیډبیک ترلاسه کړئ او خپلو کارمندانو ته روزنه ورکړئ. د وړیا اخیستلو لپاره لاسلیک وکړئ AhaSlides کېنډۍ

🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️

د کارپوریټ تنظیمات څه معنی لري؟

د کارپوریټ بیارغونه د شرکت تنظیمي جوړښت، عملیات، او مالي مدیریت کې د پام وړ بدلونونو پروسې ته اشاره کوي. په دې بدلونونو کې کیدای شي کموالی، ادغام او استملاک، ویش، او د نویو سوداګریزو واحدونو جوړول شامل وي.

د کارپوریټ بیا تنظیم کولو هدف د شرکت موثریت او ګټې ته وده ورکول دي ، ډیری وختونه د لګښتونو کمولو ، د عایداتو زیاتوالی ، د سرچینو تخصیص ښه کول ، ډیر رقابتي کیدل ، یا په بازار کې بدلونونو ته په مؤثره توګه ځواب ویل.

د کارپوریټ بیارغونې لوی کټګورۍ کومې دي؟

د کارپوریټ بیارغونه یوه پراخه اصطلاح ده، چې په 2 اصلي ډولونو ویشل شوې ده: عملیاتي، او مالي بیارغونه، او افلاس وروستی مرحله ده. په هره کټګورۍ کې بیا د بیا رغونې مختلف بڼه شامله ده، کوم چې لاندې تشریح شوي:

عملیاتي بیا رغونه

عملیاتي بیارغونه د یوې ادارې د عملیاتو یا جوړښت بدلولو پروسې ته اشاره کوي. د عملیاتي بیارغونې هدف د یو ډیر منظم او اغیزمن سازمان رامینځته کول دي چې په خپل صنعت کې د بریا لپاره ښه مجهز وي.

ادغام او استملاک (M&A) - د دوو شرکتونو یوځای کول شامل دي، یا د یو انضمام له لارې (دوه شرکتونه د نوي شرکت جوړولو لپاره یوځای کیږي) یا استملاک (یو شرکت بل پیرود).
تقویت- د شرکت د شتمنیو، سوداګریزو واحدونو، یا فرعي شرکتونو د یوې برخې پلور یا تصفیه کولو پروسه ده.
ګډه پانګونه- د دوو یا ډیرو شرکتونو ترمنځ د همکارۍ تنظیم ته اشاره کوي ترڅو یوه ځانګړې پروژه ترسره کړي، سرچینې شریک کړي، یا د نوي سوداګرۍ اداره جوړه کړي.
ستراتیژیک اتحاد- د هغو شرکتونو ترمنځ پراخه همکاري شامله ده چې خپلواک پاتې کیږي مګر د ځانګړو پروژو، نوښتونو، یا ګډو اهدافو لپاره په ګډه کار کولو موافق دي.
د کاري ځواک کمښت- د کمولو یا حق ورکولو په نوم هم پیژندل کیږي، په یوه اداره کې د کارمندانو شمیر کمول شامل دي.

مالي بیارغونه

مالي بیا رغونه د شرکت د مالي جوړښت بیا تنظیمولو پروسې باندې تمرکز کوي ترڅو د هغې مالي حالت او فعالیت ښه کړي. دا موخه د شرکت مایعیت، ګټې، او ټول مالي ثبات ته وده ورکول دي، ډیری وختونه د مالي ستونزو په ځواب کې یا د بازار شرایطو بدلول.

د پور کمول- د شرکت د پانګې په جوړښت کې د پور د عمومي کچې کمولو لپاره ستراتیژیکې هڅې ته اشاره کوي. پدې کې د موجوده پورونو تادیه کول، په ډیرو مناسبو شرایطو کې بیا تمویل کول، یا د وخت په تیریدو سره د پور کچه په فعاله توګه اداره کول او کنټرول کول شامل دي.
د WACC کمولو لپاره د پور زیاتوالی(د پلازمینې وزن شوي اوسط لګښت) - وړاندیز کوي په قصدي توګه د پانګې په جوړښت کې د پور تناسب زیات کړي ترڅو ټول WACC کم کړي. داسې انګیرل کیږي چې د ټیټ تمویل لګښتونو ګټې د لوړ پور کچې پورې اړوند خطرونو څخه ډیر دي.
د بیو بیک شریک کړئ- د سټاک بیا پیرود په نوم هم پیژندل کیږي، یو کارپوریټ عمل دی چیرې چې یو شرکت خپل ونډې د خلاص بازار یا مستقیم شریکانو څخه بیرته اخلي. دا په پایله کې د پاتې ونډو مجموعي شمیر کموي.

میړانه

د کارپوریټ بیارغونې وروستی مرحله افلاس دی، دا پیښیږي کله چې:

یو شرکت په مالي نا امیدۍ کې دی او د پور مسؤلیتونو پوره کولو لپاره مبارزه کوي (سود یا اصلي تادیات)
کله چې د بازار ارزښت د دې مکلفیتونو ارزښت د دې شتمنیو څخه ډیر وي

په حقیقت کې، یو شرکت دیوال نه ګڼل کیږي تر هغه چې د افلاس لپاره دوسیه نه وي یا که پور ورکوونکي یې بیا تنظیم یا د لیوالتیا غوښتنې پیل کړي.

د کارپوریټ بیارغونې ریښتینې نړۍ مثالونه

تسلا

ټیسلا د دوامداره رخصتیو سره د کارپوریټ بیارغونې یو له خورا مشهور مثالونو څخه دی. په 2018 کې، د دې سی ای او، ایلون مسک، د ګټې لوړولو په هڅه کې د خپل کاري ځواک 9٪ - 3500 کارمندان ګوښه کول اعلان کړل. د 2019 په پیل کې ، ټیسلا یوازې په اوو میاشتو کې د ګوښه کولو دوهم پړاو کې خپل 7٪ کارمندان له دندې ګوښه کړل. بیا، دې د 10٪ کارمندان له کاره ګوښه کړل او د 2022 په جون کې یې د استخدام کنګلول اجرا کړل. د شرکت بیا تنظیم کول بریالي ثابت شوي. د دې د ونډې نرخ بیرته راګرځیدلی، او د بازار شنونکي وړاندوینه کوي چې شرکت به ډیر ژر د تولید او نغدو پیسو اهداف پوره کړي.

د کارپوریټ بیارغونې بیلګې — percent 77 سلنه تسلاکارمندان په خپل شرکت کې د رخصتۍ په اړه اندیښمن دي، د بریښنایی موټر جوړونکي په دې ناغوښتل شوي کټګورۍ کې مشر جوړوي - *سرچینه: سټیټا*

Savers Inc

د 2019 په مارچ کې، Savers Inc.، په متحده ایالاتو کې د ګټې لپاره ترټولو لوی پلورنځي سلسله، د بیارغونې تړون لاسلیک کړ چې د پور بار یې 40٪ کم کړ. شرکت د ایرس مدیریت کارپوریشن او کریسنټ کیپیټل ګروپ LP لخوا په غاړه واخیستل شو. د محکمې څخه بهر بیا جوړښت د شرکت د مدیرانو بورډ لخوا تصویب شو او د پرچون پلورونکي د سود لګښتونو کمولو لپاره د 700 ملیون ډالرو لومړني پور بیا تمویل شامل دي. د تړون له مخې، د شرکت موجوده مودې پور اخیستونکو بشپړ تادیه ترلاسه کړه، پداسې حال کې چې لوړ پوړو نوټونو اخیستونکو خپل پور د مساوات لپاره تبادله کړ.

د ګوګل

کله چې د بریالي عملیاتي بیا رغونې مثالونه ذکر کول، ګوګل او Android

د استملاک قضیه په 2005 کې ترټولو لویه قضیه ګڼل کیدی شي. استملاک د لومړي ځل لپاره د ګرځنده ځای ته د ننوتلو لپاره د ګوګل لخوا د غوره ستراتیژیک اقدام په توګه لیدل کیده. په 2022 کې، Android د نړۍ په کچه د ګرځنده ګرځنده عملیاتي سیسټم غالب شو، چې د نړۍ 70٪ څخه ډیر ګرځنده ټیکنالوژي په مختلفو برانڈونو کې ځواکمن کوي.

FIC رستورانتونه

کله چې کوویډ - 19 په 2019 کې سقوط وکړ ، د خدماتو صنعتونو لکه ریسټورانټونو او میلمه پالنې کې د مالي کړکیچ زیاتوالی. ډیری شرکتونو افلاس اعلان کړ، او لوی شرکتونه لکه FIC رستورانتونه هم نشي کولی له دې څخه مخنیوی وکړي. Friendly's د Amici Partners Group ته یوازې د 2 ملیون ډالرو څخه کم لپاره وپلورل شو، که څه هم دوی د وبا له ګډوډۍ دمخه په تیرو دوه کلونو کې په بدلون کې پرمختګ کړی.

ولې د کارپوریټ تنظیمات مهم دي؟

د کارپوریټ بیارغونه په ټولیز سوداګرۍ مثبت او منفي اغیزه لري، مګر پدې برخه کې، موږ به د کارمندانو په اړه نور بحث وکړو.

د کار له لاسه ورکول

یو له خورا مهم منفي اغیزو څخه د دندې د ضایع کیدو احتمال دی. بیا تنظیم کول اکثرا د پورتنۍ بیلګې په څیر کمول شامل دي، یا ځینې څانګې اکثرا یوځای کیږي، ټیټ شوي، یا له مینځه وړل کیږي، چې د ګوښه کیدو المل کیږي. هرڅوک، حتی باصلاحیته کسان هم په پام کې نیول کیدی شي. ځکه چې شرکت مناسبو کسانو ته اړتیا لري چې د نوي تعریف شوي ستراتیژیکو موخو او سازماني اړتیاو سره ډیر نږدې وي.

💡 تاسو به هیڅکله نه پوهیږئ چې بل ځل به تاسو د ګوښه کولو لیست کې واچول شئ، یا مجبور یاست چې نوي دفترونو ته کډه وکړئ. بدلون غیر متوقع دی او تیاری کلیدی دی. په شخصي او مسلکي پرمختګبرنامه کولی شي عالي نظر وي.

فشار او ناڅرګندتیا

د کارپوریټ بیا رغونه اکثرا د کارمندانو تر مینځ فشار او ناڅرګندتیا رامینځته کوي. د کار د ناامنۍ ویره، په رول کې بدلون، یا په سازماني منظره کې بدلون کولی شي د فشار کچې لوړولو کې مرسته وکړي. کارمندان ممکن په شرکت کې د دوی د راتلونکي په اړه اندیښنه تجربه کړي، د دوی هوساینې اغیزه کوي او په بالقوه توګه په ټولیز مورال اغیزه کوي.

د ټیم ډینامیک ته خنډ

د راپور ورکولو په جوړښتونو، د ټیم جوړښتونو، او رولونو کې بدلونونه کیدای شي د سمون دوره رامینځته کړي چیرې چې ټیمونه د کاري اړیکو بیا رغولو ته اړتیا لري. دا ګډوډي کولی شي په موقتي توګه د تولید او همکارۍ اغیزه وکړي ځکه چې کارمندان د سازماني جوړښت په وده کې حرکت کوي.

نوي فرصتونه

د کارپوریټ بیارغونې لخوا رامینځته شوي ننګونو په مینځ کې ، د کارمندانو لپاره فرصتونه کیدی شي. د نوو رولونو رامینځته کول، د نوښت پروژو معرفي کول، او د ځانګړو مهارتونو اړتیا کولی شي د مسلک وده او پرمختګ لپاره لارې پرانیزي. د سمون لومړنۍ دوره کیدای شي ننګونې وړاندې کړي ځکه چې کارمندان نا معلومه سیمې ته حرکت کوي، مګر سازمانونه کولی شي دا فرصتونه په اغیزمنه توګه سره اړیکه ونیسي، مالتړ او سرچینې چمتو کړي ترڅو کارمندانو سره مرسته وکړي چې د بدلون مثبت اړخونو څخه ګټه پورته کړي.

یو شرکت څنګه د بیارغونې پرمهال په کارمندانو باندې اغیزې اداره کوي؟

کله چې یو شرکت له بیارغونې څخه تیریږي، په کارمندانو باندې د اغیزو اداره کول خورا مهم دي ترڅو د اسانه لیږد ډاډ ترلاسه کړي او د کار مثبت چاپیریال وساتي. دلته ځینې وړاندیزونه دي چې کارګمارونکي کولی شي د دوی په کاري ځواک باندې د بیارغونې منفي اغیزې اداره کړي:

د آزادو او شفافو اړیکو ترسره کول: دا د کارګمارونکو او مشرانو مسؤلیت دی چې کارمندان د بدلونونو په اړه خبر کړي، په شمول د دندې رول او مسؤلیتونو باندې د دوی اغیز، او د پلي کولو لپاره د متوقع وخت چوکاټ.
فیډبیک او ملاتړ: د کارمندانو لپاره لارې پیدا کړئ چې خپلې اندیښنې څرګندې کړي، پوښتنې وکړي، او فیډبیک وړاندې کړي، ترڅو بحث وکړي چې څنګه افراد کولی شي په خپلو نویو پوستونو کې بریالي لیږد وکړي.

💡 ګټه اخیستل AhaSlidesد کارمندانو تر مینځ په ریښتیني وخت کې ، مخکې ، د روزنې پرمهال او وروسته د نامعلوم فیډبیک سروې رامینځته کول.

داخلي روزنه: د کراس ټرین کارمندانپه سازمان کې د مختلفو دندو اداره کول. دا نه یوازې د دوی مهارتونه لوړوي بلکې د کارمندانو په ترتیب کې انعطاف هم تضمینوي.
د کارمندانو د مرستې پروګرامونه (EAP):EAPs تطبیق کړئ ترڅو احساساتي او د رواني روغتیا ملاتړ. بیا تنظیم کول د کارمندانو لپاره احساساتي ننګونه کیدی شي، او EAPs د محرم مشورې خدمتونه وړاندې کوي ترڅو دوی سره د فشار او اضطراب سره مقابله کې مرسته وکړي.

پوښتل شوې پوښتنې

د کارپوریټ کچه د بیارغونې ستراتیژي څه ده؟

د کارپوریټ بیارغونې ترټولو عام ستراتیژۍ عبارت دي له:

یوځای کیدنه او استملاک
راتاو شه
ځای پرځای کول
د لګښت بیا رغونه
انعطاف/ انحراف
د پور بیا جوړونه
قانوني بیا تنظیمول
سپين بند

د M&A او بیا تنظیم کولو ترمینځ څه توپیر دی؟

M&A ( ادغام او استملاک) د بیارغونې برخه ده کوم چې مخ پر ودې شرکتونو ته اشاره کوي چې د پانګې ( پور اخیستل، پیرودلو، د سټاک پلور، او نور) په ګډون او د بنسټیزو سوداګریزو عملیاتو بدلولو سره د پراختیا امکانات غواړي.

ځواب: Fe.training | د مدیریت بصیرت بدلول