د کارمندانو د فعالیت ارزونه د یوې ادارې کاري ځواک په اغیزمنه توګه اداره کولو لپاره خورا مهم دی. دا نه یوازې د مدیرانو سره د دوی د کارمندانو فعالیت ارزولو کې مرسته کوي ، بلکه دا دوی ته دا وړتیا ورکوي چې کارمندانو ته د مسلک پرمختګ لپاره فیډبیک او وړاندیزونه چمتو کړي.
په هرصورت، د ارزونې ډیری بیلابیل میتودونو او وسیلو شتون سره، دا ستونزمن کیدی شي چې پوه شي چې چیرته پیل شي. په دې مقاله کې، موږ به د کارمندانو د فعالیت ارزونې ګټو او د کارمندانو د فعالیت ارزونې ډولونو ته نږدې کتنه وکړو او د پیل کولو څرنګوالي په اړه ځینې لارښوونې شریکې کړو.
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
په دوبي کې ډیر تفریح.
د کورنۍ، ملګرو او مینه والو سره د یادولو وړ دوبي رامینځته کولو لپاره ډیرې ساتیري ، پوښتنې او لوبې ومومئ!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د کارمندانو د فعالیت ارزونه څه ده؟
مخکې له د کارمند لپاره بیاکتنه، تاسو اړتیا لرئ په اړه پوه شئ د کارمندانو د کړنو ارزونه!
د کارمندانو د فعالیت ارزونه، چې د "کارمند د فعالیت بیاکتنه" په نوم هم پیژندل کیږي - د یوې ټاکلې مودې په اوږدو کې د یو کارمند د فعالیت ارزولو پروسه ده، معمولا یو کال.
دا ستاسو د سازمان لپاره یوه لاره ده چې د کارمندانو وړتیا او فعالیت ارزوي او د اهدافو لاسته راوړلو ، مهارتونو ، مشرتابه وړتیا او په کار کې د کارمندانو چلند په اړه معلومات چمتو کوي.
دا ارزونه عموما د کارمند څارونکي یا مستقیم مدیر لخوا ترسره کیږي او 3 عناصر پکې شامل دي:
- په تیر کال کې د کارمندانو لپاره ټاکل شوي اهداف ارزونه.
- د کارمندانو په وړاندې د ستونزو او ننګونو پیژندل.
- د راتلونکي کال لپاره پلانونه یا پرمختګونه وړاندیز کړئ.
د دې ارزونو پایلې اکثرا د کارمندانو جایزو، هڅونو، یا په راتلونکي کې پراختیا په اړه پریکړې کولو لپاره کارول کیږي.
ولې د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهمه ده؟
د کارمندانو د فعالیت ارزونه مهمه ده ځکه چې د هغې ګټې دواړه سازمان او د هغې کارمندانو لپاره دي. دلته ځینې کلیدي ګټې دي:
د کارمندانو لپاره ګټې
- په اړه نور پوهاوی کاري موخې: د فعالیت ارزونه د کارمندانو سره مرسته کوي چې د دوی د دندې اهدافو په ښه توګه پوه شي، د دوی کار متمرکز کړي او پوه شي چې د دندې د ښه بشپړولو لپاره څه کولو ته اړتیا لري.
- د ودې او پرمختګ فرصتونه: ارزونې کارمندانو ته د دوی د پیاوړتیا او پرمختګ لپاره د ساحو په اړه فیډبیک چمتو کوي، او همدارنګه د ودې او پراختیا فرصتونه په ګوته کوي.
- د ملاتړ لپاره فرصتونه: وروسته له دې چې کارمندانو سره مرسته وکړي د دوی ځواک او ساحې د ښه والي لپاره وپیژني، ارزونه هم د کارمندانو سره مرسته کوي چې د کار فعالیت ښه کولو لپاره اړین سرچینې او ملاتړ وړاندیز وکړي.
- پیژندنه او انعامونه: د کارمندانو د فعالیت ارزونه هم کولی شي د کارمندانو پیژندلو او د دوی د سخت کار او لاسته راوړنو لپاره انعام ورکولو لپاره کار وکړي، کوم چې کولی شي دوی هڅوي چې په لوړه کچه ترسره کولو ته دوام ورکړي.
- د اړیکو ښه والی: د فعالیت ارزونه هم د کارمندانو او د دوی مدیرانو لپاره یو فرصت دی چې په اغیزمنه توګه اړیکه ونیسي. دا کولی شي قوي کاري اړیکې رامینځته کړي او په سازمان کې باور او همکاري زیاته کړي.
د کار ګمارونکو لپاره ګټې
- د کارمندانو د فعالیت ارزونه: لکه څنګه چې نوم معنی لري، د کارمندانو فعالیت ارزونه د کارمندانو سره د کار کیفیت ارزولو او د کارمندانو فعالیت اندازه کولو کې مرسته کوي. دا د دوی سره د تکړه کارمندانو پیژندلو کې مرسته کوي کوم چې د دوی سازمان کې مثبته مرسته کوي.
- د کارمندانو مدیریت: دا د فعالیت بیاکتنې کارګمارونکو ته د کارمندانو د فعالیت په اړه معلومات چمتو کوي، دوی سره مرسته کوي چې د دوی خلک په اغیزمنه توګه اداره کړي. برسېره پردې، دوی کولی شي د هر کارمند د ظرفیت پراختیا او مسلک پرمختګ په اړه سمې پریکړې وکړي.
- کارمندان هڅول: د فعالیت ارزونه په کار کې د کارمندانو هڅولو کې مرسته کوي او د دوی د ظرفیت لوړولو لپاره د ارزښت او ملاتړ احساس کوي. دا د کار لپاره د کارمندانو ژمنتیا او ونډې زیاتولو کې مرسته کوي، د کار موثریت ښه کوي، او د سازمان د محصولاتو او خدماتو کیفیت لوړوي.
- شفافیت زیاتول: د کارمندانو د فعالیت ارزونه په ادارو کې د روڼتیا او عادلانه کولو کې مرسته کوي. دوی یو مسلکي کاري چاپیریال هم رامینځته کوي او د کارمندانو څخه د نا رضایتۍ مخه نیسي.
د کارمندانو د فعالیت ارزونې لپاره څنګه چمتو کول؟
د اغیزمن کارمند فعالیت ارزونې ترسره کولو لپاره 8 اړین ګامونه شتون لري، په شمول:
1/ د ارزونې روښانه معیارونه تعریف کړئ
د ارزونې پیل کولو دمخه، دا اړینه ده چې هغه معیارونه تعریف کړئ چې کارمندان به یې په وړاندې ارزول کیږي، ډاډ ترلاسه کړي چې دوی روښانه او د دوی د دندې دندو سره تړاو لري.
د مثال په توګه، که تاسو د خپل کارمند فعالیت ارزونه کوئ - یو محاسب، تاسو اړتیا لرئ د ارزونې لاندې معیارونه تعریف کړئ:
- د کتاب ساتلو په پروسه کې دقیق او بشپړ.
- د محاسبې مسلک پورې اړوند د نوي محاسبې مهارتونو او مقرراتو تشریح ، پوهیدو او پلي کولو وړتیا.
- د محاسبې دندې په وخت او د ټاکل شوي کیفیت معیارونو سره سم بشپړ کړئ.
- چټک ځواب ورکړئ او د محاسبې اړوند مسلې په مسلکي توګه حل کړئ.
دا معیارونه د محاسبې دندو او د دوی د دندې لپاره اړین مهارتونو پراساس رامینځته شوي. دا معیارونه هم روښانه او مشخص دي ترڅو دقیقې ارزونې پایلې ورکړي.
2/ د اړوندو معلوماتو راټولول
تاسو اړتیا لرئ چې د کارمند د فعالیت پورې اړوند معلومات او اسناد راټول کړئ، لکه د فعالیت میټریک، د پروژې فیډبیک، او نور اړوند اسناد.
دا معلومات باید دقیق، تازه او د ارزونې پورې اړوند وي.
3/ د فعالیت ارزونې فورمه چمتو کړئ
د ارزونې یوه دقیقه او مناسبه فورمه به تاسو سره په چټکۍ سره د ارزونې په ترسره کولو کې مرسته وکړي، د رامنځته کیدونکو ستونزو کمولو کې. له بلې خوا، کله چې په ورته کاري موقف کې د کارمندانو ارزولو لپاره یو عام بڼه وي، دا به روڼتیا، معقولیت او عادلانه وي.
د ارزونې په پاڼه کې به د کار کیفیت معیارونه، د کار پروسې، متوقع اهداف، او د کارمندانو د ښه کولو ساحې شاملې وي.
4/ د فعالیت ارزونې ډولونه غوره کړئ
د کارمندانو فعالیت ارزولو لپاره ډیری لارې شتون لري. هر یو مختلف ګټې لري یا د ځانګړي ارزونې اهدافو لپاره کار کوي.
- د مثال په توګه، که تاسو د کارمندانو فعالیت څو اړخیز لید ته اړتیا لرئ، تاسو کولی شئ د 360 درجې ارزونې طریقه غوره کړئ. برعکس، که تاسو غواړئ د وخت په تیریدو سره د کارمندانو ارزونه وکړئ، د منځني کال بیاکتنه ممکن یو مناسب انتخاب وي.
تاسو کولی شئ د دې مقالې بلې برخې ته مراجعه وکړئ ترڅو ستاسو د سوداګرۍ یا سازمان لپاره د فعالیت ارزونې سم میتود غوره کړئ.
5/ اجنډا جوړه کړئ او کارمند ته خبر ورکړئ
د ارزونې غونډې دمخه، یوه اجنډا جوړه کړئ چې بحث شوي موضوعات او د غونډې اهداف په ګوته کړي. دا به د خبرو اترو په ساتلو کې مرسته وکړي.
بیا تاسو اړتیا لرئ دا اجنډا کارمندانو ته واستوئ، دوی ته خبر ورکړئ، او ډاډ ترلاسه کړئ چې د ارزونې وخت د کارمند د کاري مهال ویش سره سم دی.
سربیره پردې، کارمندانو ته باید د ارزونې پروسې په اړه لارښوونې او توضیحات ورکړل شي.
6/ د انصاف او معقولیت ډاډ ترلاسه کړئ
دا اړینه ده چې د ارزونې په پروسه کې عادلانه او معقولیت یقیني شي، د احساساتو یا غیر معقول پایلو پر بنسټ د قضاوت څخه مخنیوی وشي.
- د مثال په توګه، که تاسو د یو کارمند د اړیکو مهارتونو ارزونه کوئ، تاسو باید د هدفي وسیلو څخه کار واخلئ د خبرو اترو یا بریښنالیکونو ثبتولو لپاره د دوی اغیزمنتوب اندازه کړئ. تاسو باید دا هم ډاډه کړئ چې د ټولو کارمندانو لپاره د ارزونې معیارونه یو شان او عادلانه دي.
کله چې په معقول او منصفانه توګه ارزونه کوئ، تاسو به د کارمندانو د ودې او ترویج په اړه د پریکړو کولو لپاره دقیق او د باور وړ ارزونې اساس ولرئ.
7/ فیډبیک او پیژندنه
یوځل چې تاسو د کارمندانو اوسنی حالت او فعالیت ارزولی ، نو اړینه ده چې فیډبیک چمتو کړئ چې دوی سره به په مؤثره او مؤثره توګه کار کولو کې مرسته وکړي. دا فیډبیک باید رغنده او مشخص وي، د دوی ځواک او ساحې په ګوته کوي چې پرمختګ ته اړتیا لري. د ښه والي لپاره د واضح لارښوونو په ترلاسه کولو سره، کارمندان کولی شي د خپل ځان او خپل مسلک د لا پراختیا لپاره کار وکړي.
تاسو کولی شئ د کارمندانو مالتړ لپاره روزنیز پروګرامونه، روزنه، او اړین سرچینې وړاندې کړئ.
برسیره پردې، د ارزونې وروسته پیژندل کیدای شي مختلف ډولونه ولري، لکه بونس، د معاش زیاتوالی، ګټې، ستاینه، او ستاینه. پیژندنه ښیي چې کارمندان د سازمان لخوا ارزښت او ستاینه کیږي.
بشپړ ی وګوره: د همکارانو لپاره د نظرونو بیلګې
8 د کارمندانو د فعالیت ارزونې میتودونه (+مثالونه)
دلته د کارمندانو د فعالیت ارزونې 8 ډولونه دي چې د دوی طبیعت پراساس طبقه بندي شوي:
رسمي بیاکتنې
#1 - د منځني کال بیاکتنې مثالونه
د منځني کال بیاکتنه د کارمندانو د فعالیت بیاکتنې یوه بڼه ده چې د کال په مینځ کې ترسره کیږي، معمولا په جون یا جولای کې. دا د مدیرانو او کارمندانو لپاره یو فرصت دی چې د کال اهدافو ترلاسه کولو په لور پرمختګ و ارزوي، او هغه مسلې په ګوته کړي چې باید د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره حل شي.
برسېره پردې، دا بیاکتنه د کارمندانو سره مرسته کوي چې د دوی د کار فعالیت ښه پوه شي او د کال په دویمه نیمایي کې د سمون لپاره الرښوونه ومومي.
په کارولو د منځني کال بیاکتنې بیلګې، مدیران کولی شي په ښه توګه پوه شي چې څنګه د مینځني کال مؤثره بیاکتنه ترسره کړي، او کارمندان کولی شي په ښه توګه پوه شي چې څنګه د بیاکتنې پروسې لپاره چمتووالی او برخه واخلي.
دا مثالونه د منځني کال بیاکتنې پوښتنو، اهدافو او ځوابونو لپاره ارزښتناکه لارښود چمتو کوي، ډاډ ترلاسه کوي چې مدیران او کارمندان د بیاکتنې بریالي پروسې لپاره اړین وسایلو سره سمبال شوي.
#2 - د کال پای بیاکتنې مثالونه
د کال پای بیاکتنه د دسمبر یا جنوري په پیل کې د کلنۍ فعالیت ارزونه ده. دا کارمندانو ته د کال په اوږدو کې د دوی د فعالیت یوه عمومي کتنه وړاندې کوي، پشمول د لاسته راوړنو، د پرمختګ ساحې، او په راتلونکي کال کې د ودې فرصتونه.
د کال پای بیاکتنې مثالونه د کارمندانو د فعالیت ارزولو لپاره لارښود شامل کړئ، د ښه والي لپاره ساحې وپیژني، د راتلونکي کال لپاره اهداف وټاکي، او په سازمان کې د کارمندانو عمومي ونډې په اړه بحث وکړي.
د دې په کارولو سره، مدیران او کارمندان کولی شي په ګډه کار وکړي ترڅو اغیزمن او بریالي بیاکتنې ډاډمن کړي.
#3 - د ارزونې نظرونه
د اغیزمن ارزونې نظرونه چمتو کول اړین دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان د دوی د فعالیت په اړه ارزښتناکه فیډبیک ترلاسه کوي. روښانه او رغنده فیډبیک کولی شي ستاسو کارمندان وهڅوي چې تنظیمي اهدافو ته وده ورکولو او پوره کولو ته دوام ورکړي.
بې اغیزې د ارزونې تبصرې، ستاسو کارمندان ممکن روښانه پوهه ونلري چې دوی څومره ښه فعالیت کوي یا د ښه کولو لپاره دوی څه کولو ته اړتیا لري. دا کولی شي د کارمندانو تر مینځ ګډوډي او نا رضایتۍ رامینځته کړي ، کوم چې کولی شي د دوی هڅونې او تولید باندې منفي اغیزه وکړي.
له همدې امله، مدیران باید د ارزونې مفصلې او دقیقې تبصرې وړاندې کړي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان ارزښتناکه فیډبیک ترلاسه کوي چې د دوی وده او وده کې مرسته کوي.
#4 - د فعالیت ارزونې بیلګې
د فعالیت ارزونه د یوې ټاکلې موخې په وړاندې د یو فرد، ډلې یا سازمان د فعالیت اندازه کولو او ارزولو پروسه ده. دا د ځواک او ضعفونو پیژندلو کې مرسته کوي، فیډبیک چمتو کوي، او د فعالیت ښه کولو لپاره پلانونه رامینځته کوي.
دا د فعالیت ارزونې بیلګې مدیرانو او کارمندانو ته به د اغیزمن فعالیت ارزونې ترسره کولو څرنګوالي په اړه ښه پوهه ورکړي، معنی لرونکي اهداف وټاکي، رغنده فیډبیک چمتو کړي، او د ښه والي لپاره د عمل پلانونه رامینځته کړي.
د دې مثالونو سره، سازمانونه هم کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی د فعالیت ارزونه عادلانه، ثابت او شفافه ده.
بشپړ ی وګوره: د ارزونې لپاره د کار اهدافو مثالونه
غیر رسمي بیاکتنې
#5 - د مدیر فیډبیک مثالونه
مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کول د هرې ادارې د بریا لپاره خورا مهم دي. اغیزمن فیډبیک کولی شي د دوی سره د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، د دوی ځواک پیژني، او پوه شي چې څنګه د دوی د ټیم غړو لخوا درک کیږي.
د کارمندانو سره د مرستې لپاره د دوی مدیرانو ته د فیډبیک چمتو کولو کې د هوساینې احساس کول ، د مدیر فیډبیک مثالونه د دوی د اړیکو مهارتونو، د پریکړې کولو وړتیا، د مشرتابه سټایل، او ټولیز فعالیت په اړه ځانګړي تبصرې شاملې دي.
د دې نظریاتو مثالونو ته په اشارې سره، مدیران او کارمندان به یو مثبت کاري چاپیریال رامینځته کړي.
#6 - د همکارانو مثالونو لپاره فیډبیک
همکارانو ته د فیډبیک چمتو کول د مثبت او ګټور کاري چاپیریال رامینځته کولو لپاره اړین دي. فیډبیک د افرادو سره مرسته کوي چې د دوی ځواک او ضعفونه وپیژني، او دوی ته فرصتونه برابروي چې د دوی فعالیت ښه کړي. دا د باور رامینځته کولو او د همکارانو ترمینځ د اړیکو پیاوړتیا کې هم مرسته کوي.
همکارانو ته د فیډبیک مثالونه رغنده انتقاد، مثبت پیاوړتیا، او د ښه والي لپاره ځانګړي وړاندیزونه شامل دي. د دې مثالونو پلي کول کولی شي ستاسو سوداګرۍ سره د خلاص اړیکو او متقابل احترام کلتور رامینځته کولو کې مرسته وکړي.
دا کولی شي د همکارۍ زیاتوالي، د مورال لوړولو، او په نهایت کې د سازمان لپاره د ښه پایلو لامل شي.
ملټي راټر بیاکتنې
#7 - 360 درجې فیډبیک
د 360 درجې فیډبیک د بیاکتنې پروسه ده چې د ډیری سرچینو څخه فیډبیک راټولوي، پشمول د مدیرانو، همکارانو، ماتحتانو، او حتی بهرني شریکانو څخه د یو فرد د فعالیت بشپړ لید وړاندې کولو لپاره.
دا د پرمختګ لپاره د ساحو پیژندلو، د ځواک پیژندلو، او په سازمان باندې د یو فرد د اغیزو په اړه ډیر هولیسټیک پوهه ترلاسه کولو یوه اغیزمنه لاره ده.
360 درجې فیډبیک دا به تاسو سره مرسته وکړي چې دا ډول ارزونه په مؤثره توګه ترسره کړئ او د مشرتابه ځانګړتیاو، د ستونزو حل کولو مهارتونو، د اړیکو مهارتونو او نورو په اړه د فیډبیک مثالونه شامل دي.
ځان بیاکتنه
#8 - د ځان ارزونې بیلګې
د ځان ارزونه یوه پروسه ده چې په هغه کې کارمندان د خپل کاري فعالیت ارزونه کوي، ډیری وختونه د عمومي فعالیت ارزونې سیسټم برخې په توګه. دا کارمندانو ته فرصت برابروي چې د دوی لاسته راوړنې، ننګونې او د پرمختګ لپاره ساحې منعکس کړي.
د ځان ارزونه اړینه ده ځکه چې دا کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی د فعالیت او پراختیا مالکیت واخلي.
برسېره پر دې، په حواله د ځان ارزونې بیلګې، مدیران کولی شي د کارمند د ځان پوهاوي او د پرمختګ لپاره ساحې پیژندلو وړتیا کې بصیرت ولري. دا د کارمندانو او مدیرانو ترمینځ خلاص ارتباط او باور رامینځته کوي ، کوم چې کولی شي د غوره فعالیت او دندې رضایت لامل شي.
کلیدي ټکي
د کارمندانو د فعالیت ارزونه خورا مهمه ده. دا یو رول لري ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې کارمندان د دوی وړتیاوې رامینځته کوي او په مؤثره توګه په سازمان کې مرسته کوي. د کارمندانو د فعالیت ارزونې 8 ډوله میتودونه چې ستاسو اړتیاو سره سم دي په لاندې ډول دي:
- د منځني کال بیاکتنې بیلګې - د کال په نیمایي کې د فیډبیک چمتو کولو لپاره ترسره شوي، د پرمختګ لپاره ساحې وپیژني، او اهداف رامینځته کړي.
- د کال پای بیاکتنې مثالونه - د کارمند د لاسته راوړنو او د پرمختګ لپاره ساحو ته یوه کتنه، او د راتلونکي کال لپاره اهداف ټاکل.
- د ارزونې نظرونه - رغنده فیډبک د فعالیت د ارزونې رسمي پروسې کې چمتو کیږي ترڅو د کارمند ښه کولو کې مرسته وکړي.
- د فعالیت ارزونې بیلګې - د ټاکل شوي اهدافو پروړاندې د کارمندانو فعالیت ارزونه ترڅو د پرمختګ لپاره ځواک او ساحې وپیژني.
- د مدیر فیډبیک مثالونه- فیډبیک د مدیر لخوا یو کارمند ته د دوی د فعالیت، چلند او تولید په اړه چمتو شوی.
- همکارانو ته د فیډبیک مثالونه - فیډبیک د یو همکار لخوا بل ته د دوی د فعالیت ، چلند یا محصولاتو په اړه چمتو شوی.
- 360 درجې فیډباck - د فعالیت هراړخیز ارزونه چې د کارمند نظارت کونکي ، همکارانو ، ماتحتانو او پیرودونکو څخه فیډبیک راټولوي.
- د ځان ارزونې بیلګې - کارمندان خپل فعالیت ارزوي او د پرمختګ لپاره د دوی ځواک او ساحو په اړه نظرونه وړاندې کوي.
د خپلو کارمندانو د فعالیت د لا ښه کولو لپاره، کارول مه هیروئ د ASSlidesمتقابل ځانګړتیاوې او مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونه ستاسو د ټیم ښکیلتیا لپاره!
پوښتل شوې پوښتنې
د کارمندانو د فعالیت ارزونه څه ده؟
د کارمندانو د فعالیت ارزونه د یوې ټاکلې مودې په اوږدو کې د یو کارمند د فعالیت ارزولو پروسه ده، معمولا یو کال.
د کارمندانو د فعالیت ارزونې موخه څه ده؟
د کارمندانو د فعالیت ارزونې موخه د کارمندانو لپاره د دوی د کار په اړه د فیډبیک چمتو کول، د دوی د فعالیت ښه کول، او د دوی مهارتونو ته وده ورکول دي. د دې ارزونو پایلې د راتلونکي کارمندانو جایزو، هڅونو، یا پراختیا په اړه پریکړې کولو لپاره کارول کیږي.
څوک د کارمندانو فعالیت ارزونه ترسره کوي؟
د کارمندانو د فعالیت ارزونه معمولا د مدیرانو یا څارونکو لخوا ترسره کیږي چې د کارمند ارزول شوي سره نږدې کار کوي. په هرصورت، په ځینو مواردو کې، یو کارمند کیدای شي د ټیم یا د ملګرو د یوې ډلې لخوا هم ارزول شي.
