د یو چا درلودل چې واقعیا پوهیږي چې څنګه د غونډې یا ورکشاپ رهبري کولی شي په لویه کچه اغیزه وکړي چې ډله یې څه لاسته راوړي او څومره ژر دوی کار کوي.
یو ښه تسهیل کونکی هر څوک په دنده تمرکز کوي نو ټیم کولی شي غوره، چټک انتخابونه وکړي.
غوره برخه؟ تاسو اړتیا نلرئ چې یو تسهیل کونکی "پیدا شوی" اوسئ - هرڅوک کولی شي دا زده کړي تسهیل کوونکي مهارتونه د سمې روزنې سره.
نو د اجنډا له لارې د خلکو ځواک ترلاسه کولو لپاره واقعیا څه اړتیا لري؟ دا هغه څه دي چې موږ به پدې مقاله کې خلاص کړو. راځئ چې په هغې کې ورشو!
فهرست
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د خپلو ټیمونو د ښکیلتیا لپاره د یوې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو کاري غونډو لپاره وړیا ټیمپلیټونه ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
🚀 ټیمپلیټونه وړیا ترلاسه کړئ
د اسانتیا مهارتونه څه دي؟
د اسانتیاوو مهارتونه ټول د خلکو یوې ډلې ته د وسایلو او ځای ورکولو په اړه دي چې دوی ورته اړتیا لري د توکو ترسره کولو لپاره. د مثال په توګه، د پلان سره چمتو کیدل، د توقعاتو ترتیب کول، د بدلونونو سره رول کول، ریښتیا اوریدل، او د وخت ساتل.
دا ستاسو په اړه لږ څه دي چې تاسو د وتلو مالک یاست او بل چا ته د ونډې ورکولو اجازه ورکولو په اړه ډیر څه.
د تسهیل کونکي په توګه، تاسو ټیم د یوې ګډې موخې په شاوخوا کې راټول کړئ چې هرڅوک پکې شامل وي. بیا تاسو د دې هدف په لور بحث ته لارښوونه کوئ پداسې حال کې چې ډاډ ترلاسه کړئ چې ټیم هغه څه لري چې دا یې ماتولو ته اړتیا لري.
ستاسو اصلي تمرکز د تسهیل کونکي مهارت ته وده ورکول دي پرته لدې چې پخپله توضیحاتو کې ډیر ځړول شي. پرځای یې، تاسو د ټول عملې څخه ګډون او نوي نظرونه هڅوئ. تاسو غواړئ ټیم فکر وکړي او خبرې اترې پرمخ بوځي، نه یوازې په تاسو تکیه کوي.
تر هغه چې تاسو د واک اخیستو پرته جوړښت او ملاتړ چمتو کوئ، ستاسو خلک به د ستونزې د حل کولو ځواکمن احساس وکړي. دا هغه وخت دی چې ریښتیني جادو پیښیږي او یو ټیم شیان ترسره کوي!
د خپلو همکارانو سره د وحشي نظرونو مغز
اجازه راکړئ نوښت پیښ شي! د AhaSlides سره په حرکت کې مغزونه واخلئ.
4 د یو تسهیل کونکي مهارتونه چې تاسو ورته اړتیا لرئ
ایا تاسو د ماهر تسهیل کونکي کیدو لپاره اړین مهارتونه لرئ؟
#1. اوریدل
فعال اوریدل یو مهم تسهیل کوونکی مهارت دی.
پدې کې د ګډون کونکو څه ویلو ته نږدې پاملرنه شامله ده، د سترګو تماس نیول، پرته له قضاوت مختلف لیدونه منل، او روښانه پوښتنې کول شامل دي.
فعال اوریدل یوازې د کلمو اوریدلو هاخوا د بشپړ معنی او لید پوهیدو لپاره ځي.
د تسهیل کونکي لپاره دا مهمه ده چې د اړخ خبرو اترو یا خنډونو څخه ډډه وکړي ترڅو واقعیا شتون ولري.
د فعال اوریدلو د ودې لپاره، تاسو کولی شئ د هغه څه بیرته برخه تکرار کړئ چې یو څوک د پوهیدو تصدیق کولو لپاره ویلي، د ګډون کونکي څخه وغواړئ چې تبصره پراخه کړي یا د ځوابونو لپاره د اجازه ورکولو لپاره د خبرو کولو وروسته خاموش پاتې شي.
#2 پوښتنه کول
د پرانستې، فکري پوښتنو پوښتنه کول د خبرو اترو او د هرچا د ښکیلتیا لپاره کلیدي ده.
یو تسهیل کونکی باید پوښتنې د روښانه کولو لپاره وکاروي، نور انعکاس ته چټکتیا ورکړي، او د خبرو اترو حل تمرکز وساتي.
په سم وخت کې ښه چمتو شوي پوښتنې کولی شي بصیرت لرونکي نظرونه راوباسي او ګډ ارزښتونه راوباسي.
خلاصې پوښتنې چې د څه، څنګه او ولې سره پیل کیږي د هو/نه ځوابونو په مقابل کې سپړنه هڅوي.
د بیلګې په توګه ځینې پوښتنې چې تاسو یې کولی شئ پوښتنه وکړئ:
- کوم انتخابونه دي چې موږ یې د دې مسلې د حل لپاره په پام کې نیولی شو؟
- دا څنګه د پروژې په نورو برخو اغیزه کولی شي؟
- ایا یو څوک کولی شي مثال ورکړي چې دوی څه معنی لري؟
صادق لوړ کړئ بحثونه د AhaSlides سره
د AhaSlides خلاص پای ځانګړتیا ټیم ته اړوي چې د دوی د خوښې نظرونو ته په ښکیلتیا سره وسپاري او رایه ورکړي.
#3 د ګډون کوونکو ښکیلتیا
تسهیل کوونکي باید د ګروپ د ټولو غړو څخه معلومات راټول کړي او هرڅوک احساس کړي چې د دوی غږ اوریدل کیږي.
پدې کې تاکتیکونه شامل دي لکه افرادو ته سړه زنګ وهل، په مثبت ډول د ونډې اعتراف کول، او خاموش ګډون کوونکي شامل دي.
ځینې عملونه چې تاسو یې کولی شئ:
- د ځانګړو اشخاصو په نوم غږ کول
- د یو خاموش شخص څخه د دوی لید پوښتنه کول
- د شریکولو وروسته د نوم په واسطه د مرسته کونکو مننه
# 4. د وخت اداره کول
په مؤثره توګه د وخت اداره کول مهم دي چې په لار کې پاتې شئ او د غونډې اهدافو ته ورسیږئ.
تسهیل کوونکي باید په مهالویش پیل او پای ته ورسېږي، بحثونه په مناسب سرعت روان وساتي، او د اړتیا په وخت کې د وخت ژمنو ته درناوۍ لپاره د خبرو اترو لارښوونه وکړي.
د وخت د پابندۍ لپاره، تاسو کولی شئ هڅه وکړئ:
- د مغز او خبرو اترو په جریان کې د ټایمر تنظیم کول
- بیرغ کول کله چې ډله د یوې موضوع له پای څخه 5 دقیقې وي
- د ویلو سره لیږد کول "موږ ایکس ښه پوښلی، راځئ چې اوس Y ته لاړ شو"
د اسانتیاوو د مهارتونو چک لیست
دا چک لیست تاسو ته اجازه درکوي چې مؤثره ناسته اسانه کړئ. په پای کې، تاسو به د بریالي ستراتیژیو سره وسله وال شئ ترڅو ښکیل شئ او لارښود بحثونه پیل کړئ.
چمتووالی
☐ اجنډا جوړه کړئ او مخکې یې واستوئ
☐ د څیړنې موضوع/موضوعات باید تر پوښښ لاندې ونیول شي
☐ ټول اړین توکي او سرچینې راټول کړئ
د پرانستلو
☐ ګډونوالو ته ښه راغلاست ووایئ او ټون ترتیب کړئ
☐ اجنډا، اهداف، او د کور ساتنې توکي بیاکتنه
☐ د بحث لپاره د ګروپ نورمونه/لارښوونې ترتیب کړئ
☐ د خلکو د خلاصولو لپاره په پیل کې د یخ ماتونکي چمتو کړئ
فعال لیږدونې
☐ د سترګو تماس ونیسئ او په بشپړ ډول حاضر شئ
☐ د څو کارونو او ګډوډیو څخه ډډه وکړئ
☐ مختلف لیدونه روښانه کړئ او اعتراف وکړئ
پوښتنه کول
☐ د خبرو اترو د پیلولو لپاره خلاصې پوښتنې وپوښتئ
☐ ډاډ ترلاسه کړئ چې ټول غږونه اوریدل کیږي؛ خاموش ګډون کوونکي شامل کړئ
☐ د خبرو اترو په حل تمرکز وکړئ
د وخت مدیریت
☐ په خپل وخت پیل او پای ته ورسوئ
☐ خبرو اترو ته په ښه سرعت سره دوام ورکړئ
☐ ګروپ ته د هر بحث لپاره د وخت محدودیت ته خبرداری ورکړئ
د ګډون کونکي ښکیلتیا
☐ کله چې امکان ولري خلکو ته په نوم غږ وکړئ
☐ ونډې په مثبت ډول ومنو
☐ د تفاهم د کچې د کتلو لپاره د خبرو اترو لنډیز
پرېکړه کوونکی
☐ د ګروپ سره د انتخابونو او لومړیتوبونو په پیژندلو کې مرسته وکړئ
☐ د توافق/توافق سطحي ساحې
☐ د هر عمل توکي یا راتلونکي ګامونه مستند کړئ
بندول
☐ د لاسته راوړنو او پریکړو بیاکتنه
☐ د ګډون کوونکو د ونډې لپاره مننه
☐ د راتلونکو ګامونو او اټکل شویو پایلو سره اړیکه ونیسئ
☐ د اسانتیا او اجنډا په اړه د نظر غوښتنه وکړئ
د بدن ژبه
☐ متوجه، ښکیل او د رسیدو وړ ښکاري
☐ د سترګو تماس ونیسئ، موسکا وکړئ او د غږ غږ توپیر وکړئ
☐ د خبرو اترو تر منځ په اسانۍ سره لیږد
ښه د اسانتیا تخنیکونه هڅه کول
دلته د ګروپ متحرکاتو اداره کولو لپاره د اسانتیا تخنیکونو ځینې مثالونه دي:
- ټاکل شوی یخ ماتونکي (لوبې، پوښتنې) په پیل کې د خلکو د خلاصولو لپاره او دوی ته د متقابل عمل کولو لپاره ډیر راحته ترلاسه کړئ.
- د ګروپ تړونونه / نورمونه په ګډه تنظیم کړئ لکه فعال اوریدل، هیڅ څو کار نه کول، د درناوی هڅولو لپاره د هوایی وخت شریکول.
- کله چې پراخه انډول ته اړتیا وي د روښانه کارونو سره کوچني بریک آوټ ګروپونو ته وویشئ.
- په یوه دایره کې شاوخوا وګرځئ او د متوازن ګډون لپاره له هر کس څخه د ګړندي معلوماتو غوښتنه وکړئ.
- کله چې نظرونه توپیر ولري موافقې ته د رسیدو لپاره د رای ورکونې یو پیچلي نوټ فعالیت ترسره کړئ.
- د نظرونو په اړه د ژوندی فیډبیک ترلاسه کولو لپاره د لاسي نښو لکه ګوتو پورته / ښکته وکاروئ.
- د انرژی لپاره د تشکیلاتو په بدلولو کې ولاړ بحثونه وکړئ.
- د سینڈوچ نیوکه د اغیزو نرمولو لپاره د ډیر مثبت غبرګون سره.
- د فعالیتونو په جریان کې حرکت وکړئ ترڅو په ګروپونو کې وګورئ او پوښتنو ته ځواب ووایی.
- د پوهیدو لپاره لنډیز وکړئ او مخکې له دې چې مخکې لاړ شئ په درناوي سره تاوتریخوالی حل کړئ.
د احسایلو سره هر مجمع بریښنا کړئ!
د متقابل ټولپوښتنو او سروې ګانو سره، تاسو کولی شئ د خبرو اترو جریان ترلاسه کړئ او اندازه کړئ چې خلک واقعیا څه فکر کوي. AhaSlides وګورئ د عامه کينډۍ کتابتون.
پوښتل شوې پوښتنې
د تسهیل کونکي لپاره ترټولو مهم مهارت څه دی؟
فعال اوریدل د تسهیل کونکي لپاره خورا مهم مهارت دی ځکه چې دا د مؤثره اسانتیا بنسټ دی. دا باید د هرې پوښتنې، مصروفیت، وخت ساتلو او داسې نورو څخه مخکې راشي. پرته له دې، نور مهارتونه نشي کولی خپل ظرفیت پوره کړي.
د تسهیل کونکي 7 رولونه څه دي؟
د تسهیل کونکي 7 مهم رولونه مدیر، تنظیم کوونکی، مشر، ګډون کوونکی، د پروسې ماهر، ریکارډر او بې طرفه لارښود دي. یو ماهر تسهیل کونکی په مؤثره توګه دا ټول رولونه د لوژیستیکي، پروسې او ګډون عناصرو په نښه کولو سره ډکوي. د دوی مشرتابه ملاتړ کوي، د دې پرځای چې د ډلې تجربې او پایلو باندې تسلط ولري.
د ښه تسهیل کونکي ځانګړتیاوې څه دي؟
ښه تسهیل کونکي اکثرا بې طرفه، صبر کوونکي، هڅونکي، د پروسې پر بنسټ وي او د اوریدلو فعاله، او د مشرتابه مهارتونه لري.
