له پخوانیو وختونو راهیسې، انساني تمدنونو ځانونه د واک او واک په درجه بندۍ سیسټمونو کې تنظیم کړي، واک د پاچاهانو، بادارانو او پادریانو په لاس کې دی. دا په عصري ورځو کې د تنظیمي تنظیمي جوړښت بنسټ کیښود.
نن ورځ په چټکۍ سره مخ په وړاندې روان دي، او درجه بندي په دې کې ښکیل دي چې موږ څنګه کار کوو او تنظیم کوو - له حکومتونو څخه ښوونځیو ته تر عصري شرکتونو پورې. د مدیریت ډیری کرښې د وقار او حیثیت یو اهرام جوړوي، د مدیریت په مرکز کې د نفوذ سره. پوښتنه دا ده چې په دې دوره کې او د راتلونکو لسیزو لپاره، ایا د تنظیمي جوړښت جوړښت لاهم یو غوره ماډل دی؟ یا موږ باید د وروسته پوړیز تمثیل سره مخ شو؟
دا مقاله به د غرونو او وادونو معاینه کړي د تنظیمي جوړښت درجه بندي ډیزاین - د اصلي او ځانګړتیاوو، ګټو او زیانونو، مثالونو، او ستراتیژیو په اړه څیړنه ترڅو د محلي ځواکمنتیا سره مرکزي نظارت توازن کړي. پداسې حال کې چې درجه بندي کیدای شي د انسان په ټولنیزو جبلتونو کې په ژوره توګه ځای پرځای شي، ترټولو اغیزمنه بیارغونه د متمرکز مشرتابه ترکیب دی چې د تنظیمي تنظیمي مدیریت کې د انعطاف وړ خپلواکۍ سره.
فهرست
- درجه بندي سازماني جوړښت څه شی دی؟
- د منظم تنظیمي جوړښت ګټې او زیانونه
- د تنظیمي جوړښت د تنظیمي جوړښت مثالونه
- د درجه بندي لپاره بدیلونه - Heterarchical او Holacratic Approach
- د منظم تنظیمي جوړښت او کلتور اصلاح کول
- وروستۍ ليدتوګه:
- پوښتل شوې پوښتنې
درجه بندي سازماني جوړښت څه شی دی؟
دا برخه د هیرارکیکل مدیریت سیسټم مغز او بولټونه وړاندې کوي. په اصل کې، یو منظم تنظیمي جوړښت د مدیریت او واک له سطحې څخه جوړ دی. ځانګړتیاوې په بشپړ ډول لاندې تشریح شوي:
- د ټاکل شوي واکونو سره سطحې سطحې: د مثال په توګه، یو عادي شرکت ممکن په ښکته برخه کې د لومړني کچې کارمندان ولري، بیا سرپرستان/ټیم مشران، ورپسې د څانګې مشران، رییسان، مرستیالان، او اجرایوي رییس په سر کې وي. د مدیرانو هره کچه د پالیسیو د ټاکلو، پریکړو کولو او د خپلو ماتحتانو د کار د لارښوونې لپاره ډیر واک لري.
- دقیق راپور ورکولو کرښې: د کارمندانو ټیټه کچه د پیرامید په جوړښت کې د دوی څخه هاخوا لوړې کچې ته راپور ورکولو مسولیت لري. د قوماندې سلسله او د کنټرول موده په واضح ډول تشریح شوې. دا د مستقیم حساب ورکونې او نظارت وړتیا ورکوي.
- د لارښوونو پورته څخه ښکته جریان: ستراتیژیانې او لارښوونې د اجرائیوي مشرتابه څخه د رتبې په چوکۍ کې رامینځته کیږي او د لاندې پرله پسې کچو څخه تیریږي. دا په ګډو اهدافو کې د سمون اسانتیا برابروي.
- عمودی مخابراتي چینلونه:معلومات عموماً په درجه بندۍ کې په مختلفو درجو کې پورته او ښکته حرکت کوي، د سلید څانګو تر منځ محدود کراس اوور سره. سازماني پیرامیډ ممکن د افقی اړیکو په وړاندې خنډونه پیل کړي.
د دې ګټې او زیانونه درجه بندي سازماني جوړښت
سم سازماني جوړښت د سازماني "ژوندي موجوداتو" روغتیا او فعالیت تضمینوي ځکه چې دوی وده کوي او د بدلیدونکي شرایطو سره تطابق کوي. له همدې امله دا مهمه ده چې د سلسله مراتبو جوړښت ځواک او ضعفونه درک شي.
| ګټي | زيانونه |
د تنظیمي جوړښت د تنظیمي جوړښت مثالونه
د منظم تنظیمي جوړښت مثالونه نن ورځ عام دي ، په ځانګړي توګه د لوی شرکتونو یا څو ملي شرکتونو زنځیرونو لپاره کله چې د ملیونونو کارمندانو ، محصول لینونو او بازارونو اداره کولو خبره راځي.
1/ ایمیزون
ایمیزون په عمده ډول د تنظیمي جوړښت جوړښت تعقیبوي. دا خورا څرګنده ده چې د شرکت لپاره د دې ډول تنظیم ډیزاین په پرتله د خپل متنوع شمیر کارمندانو اداره کولو او ګړندۍ بازار ته رسیدو لپاره کومه غوره لاره نشته. فلیټ تنظیمي جوړښت نور د شرکت د عملیاتو پیچلتیا او پیمانه په ګوته کولو لپاره ګټور نه و. ایمیزون له یو ملیون څخه ډیر کارمندان لري او په ډیری سیمو کې په بیلابیلو سوداګریزو ساحو کې عملیات لري او د درجه بندۍ جوړښت پلي کول کولی شي د نړیوال ای کامرس عملیاتو په اړه هراړخیز ټیټ کنټرول اسانه کړي.
2 نیک
بله بیلګه نایک ده، کوم چې د یو سلسله ایز سازماني جوړښت او یو ویشونکي جوړښت ترکیب دی. دا د دریو عناصرو څخه جوړ شوی دی پشمول د نړیوال مرکزي دفتر، سیمه ایز مرکزي دفتر، او فرعي شرکتونه، چې موخه یې د سیمه ایز کنټرول ډاډمن کولو سره د خپل سوداګرۍ اداره کولو لپاره د نړیوال شوي چلند ساتل دي. پداسې حال کې چې کارمندان د ډیری راپور ورکولو لینونو او مسؤلیتونو سره مخ دي، دوی ښه پوهیږي چې د دوی څارونکو لخوا له دوی څخه څه تمه کیږي. په سر کې، د شرکت د سوداګرۍ عملیاتو په اړه لویې پریکړې د مرکزي دفتر څخه، د بازار څیړنې څخه د محصول پراختیا پورې، او د بازار نظارت لپاره سیمه ایز مرکزي دفتر او فرعي شرکتونه ته لیږدول کیږي.
3. د هوټل صنعت
د هوټل صنعت د یوې سلسله وارې سازماني جوړښت یوه عامه بیلګه ده، پرته له دې چې اندازه یې څومره وي. د پیرودونکو په مرکز کې، هره څانګه په روښانه ډول د مسؤلیتونو او رولونو یو مستقیم لیست سره تنظیم شوې، ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هرڅه په اسانۍ سره روان دي، او د مدیریت ډیری کرښې تل شتون لري ترڅو د اړتیا په صورت کې د هرې ستونزې په اجرا کولو او اداره کولو کې مرسته وکړي. دا ځکه چې په څانګه کې د ډیرو څارونکو او مدیرانو درلودل ګټور دي کله چې د څانګې لپاره ډیر انعطاف شتون ولري ترڅو اداره وکړي او په یو انفرادي مدیر باندې تکیه کمه کړي.
د درجه بندي لپاره بدیلونه - Heterarchical او Holacratic Approach
د سلسله مراتبو د نیمګړتیاوو څخه مایوسي ځینې سازمانونه دې ته اړ کړي چې بدیل جوړښتونه وپلټي. دلته ځینې غوره لارې چارې دي چې باید په پام کې ونیول شي:
- Flatarchy - د انعطاف وړ کولو او کارمندانو پیاوړي کولو لپاره لږترلږه یا هیڅ منځني مدیریت پرتونه. د ګډوډۍ خطر کولی شي، که څه هم، د نامعلومو رولونو څخه.
- غیر متمرکز - د پریکړې کولو خپلواکي د لوړ پوړو مشرانو پرځای محلي یا سیمه ایزو ډلو ته ورکول کیږي. ځواب ویلو ته وده ورکوي مګر باور ته اړتیا لري.
- متفاوت - واک په انعطاف منونکو او متقابلو ډلو ویشل شوی دی. د سختو عمودی ډلو په پرتله د تطبیق وړ جانبي اړیکې.
- هولاکراسي - د ځان اداره کونکي ټیمونه چې کولی شي د پورته څخه ښکته لارښوونو ته په تمه کیدو سره په نرمۍ سره عکس العمل ښکاره کړي. په هرصورت، حساب ورکول کیدای شي توپیر ولري.
د منظم تنظیمي جوړښت او کلتور اصلاح کول
ټول شرکتونه د دې ډول جوړښت لپاره مناسب ندي. پداسې حال کې چې په بشپړ ډول د درجه بندي له منځه وړل ستونزمن دي، سازمانونه کولی شي د ماډل د ښه کولو لپاره ګامونه پورته کړي:
- بیوروکراسي نرمه کړئ - د تصویب بې ځایه ګامونه او ډیرې رسمي پالیسۍ پرې کړئ. خلکو ته ځواک ورکړئ چې قواعد په نرمۍ سره تشریح کړي.
- د کنټرول پراخه ساحه - د متوازن خودمختاری او نظارت لپاره د لومړۍ کرښې نظارت پراخولو په وخت کې پرتدار مدیریت کم کړئ.
- ځینې پریکړې غیرمرکزي کړئ - د ځایی یا ټیم په کچه پریکړې کولو لپاره عرض البلد ته اجازه ورکړئ ترڅو چټکتیا او نوښت وړ کړي.
- عمودی ارتباط خلاص کړئ - د درجې لوړولو لپاره د ننوتلو هڅونه وکړئ او ډاډ ترلاسه کړئ چې د مشر پیغام په روښانه ډول ښکته کیږي.
- د اړخونو اړیکې رامینځته کړئ - د سیلو په اوږدو کې همکارۍ ، د پوهې لیږد ، او شبکه کول اسانه کړئ.
- د امکان په صورت کې فلیټ کړئ - غیر ضروري درجه بندي له منځه یوسي چې د تولید او نوښت سره د مرستې پرځای خنډ کوي.
وروستۍ ليدتوګه:
د سلسله مراتبو سازماني جوړښتونه په یو ډول اغیزمن دي، مګر په یاد ولرئ چې د کنټرول او انعطاف ترمنځ د ځواکونو توازن هم مهم دی. د فکري پلي کولو پرته، سلسله مراتبو ممکن د ټولو څانګو او رولونو ترمنځ وضاحت، تخصص او همغږي ساتلو کې پاتې راشي پداسې حال کې چې سختوالی، ویشل شوي سیلوس او استبدادي تمایلات زیاتوي.
پوښتل شوې پوښتنې
د سازماني جوړښت په اړه نورې پوښتنې؟ موږ ستاسو غوره ځوابونه ترلاسه کړل.
د تنظیمي تنظیمي جوړښت یوه بیلګه څه ده؟
یو منظم تنظیمي جوړښت د دودیز شرکت تنظیم چارټ لخوا د مدیریت ډیری پوړونو سره بیلګه کیږي. د مثال په توګه، د کارپوریټ پیرامیډ جوړښت په سر کې د CEO سره پیل کیږي، وروسته د نورو C-suite اجرایوي، د څانګې مشران، د څانګې مدیران، او په پای کې د لومړۍ لیکې کارمندان په بیس کې.
د سازماني جوړښتونو 4 اصلي ډولونه کوم دي؟
د سازماني جوړښتونو څلور لومړني ډولونه عبارت دي له:
1. درجه بندي جوړښت: واک د قوماندې د روښانه زنځیرونو سره عمودی/پورته ښکته تیریږي.
2. فلیټ جوړښت: د مدیرانو او د لومړۍ لیکې کارمندانو ترمنځ د مدیریت لږ یا هیڅ کچه.
3. د میټرکس جوړښت: د ګډ واک او کراس-فعالي ټیمونو سره دوه ګونی راپور ورکولو کرښې.
4. د شبکې جوړښت: د مدیرانو د درجه بندۍ پر ځای د ملګرو ټیمونو نرم کلستر.
په لوړ تنظیمي جوړښتونو کې موندل شوي 4 درجه بندي کچې کومې دي؟
4 درجې چې معمولا په لوړ رتبه تنظیمي جوړښتونو کې موندل کیږي عبارت دي له:
1. اجرایوي کچه
2. د مدیریت کچه
3. عملیاتي کچه
4. د لومړۍ کرښې کچه
ولې تنظیمي جوړښت د شرکتونو لپاره مهم دی؟
الف. درجه بندي جوړښت مرکزي څارنه، معیاري کول، د کار د ویش له لارې موثریت، او په روښانه توګه تعریف شوي رولونه او مسؤلیتونه وړاندې کوي. د قوماندې سلسله د همغږۍ او حساب ورکونې وړتیا ورکوي.
د یو منظم تنظیمي جوړښت اصلي ګټې او زیانونه څه دي؟
په ګټو کې موثریت، تخصص، کنټرول، او وړاندوینه شامل دي. په نیمګړتیاوو کې سختوالی، محدود ځیرکتیا، په سیلو کې ضعیف اړیکه، او د کارمندانو بې واکه کول شامل دي.
درجه بندي سازمان څه شی دی چې غوره تعریف شوی؟
یو تنظیمي سازمان غوره تعریف شوی د هغه په حیث چې د پیرامیډ په څیر د واک جوړښت لري په تدریجي ډول ډیر ځواک او مسؤلیت لري چې د مشرتابه په کچه متمرکز وي. د پورته څخه ښکته د کنټرول او نظارت جریان.
ځواب: په فعاله توګه | فوربز | په حقیقت کی
