د ټیم ورک اهمیت ستاسو لپاره څه معنی لري؟ په کار کې د بریالیتوب لپاره، ادراکي مهارتونه کافي ندي؛ غیر ادراکي مهارتونه اوس د کار ګمارونکو لخوا ډیر اړین دي. دا مهارتونه په تدریجي ډول د دندې د فعالیت نوی اندازه کیږي. د لوړ فعالیت ټیم راز ټیم ورک دی.
تاسو کولی شئ وده وکړئ د لومړني ښوونځي څخه د ټیم کار مهارتونه کله چې تاسو د ټولګیوالو سره د دندې بشپړولو لپاره کار کوئ. او کله چې تاسو د کار ځای کې یاست، اغیزمن ټیم کار حتی ډیر مهم کیږي، کوم چې د پروژې بریالیتوب لږترلږه 50٪ جوړوي. کارمندان باید درک کړي د ټیم کار اهمیت په شرکت کې او په همکارۍ کې اغیزمن پاتې کیدل د تولید ښه کولو لپاره اړین دي.
په دې توګه، د ټیم ورک د ماهیت، د هغې اهمیت، او مثبت او منفي مثالونو پوهیدل کولی شي سوداګرۍ سره مرسته وکړي چې د خراب ټیم ورک سره معامله وکړي او په خپل سوداګرۍ کې همکاري ښه کړي.
فهرست
- د ټیم کار اهمیت: د اغیزمن ټیم کار 5 ګټې
- د بد ټیم کار تاسو باید مخنیوی وکړئ: 6 مثالونه
- د ټیم کار مهارتونو ښه کولو لپاره لارښوونې
- 8 د ټیم کار کولو مهارتونه ماسټر ته
- لاندې کرښه
- پوښتل شوې پوښتنې
د ټیم کار اهمیت: د اغیزمن ټیم کار 5 ګټې
ولې ټیم کار په کاري ځای کې مهم دی؟ عالي ټیم کار کولی شي دواړه افرادو او سازمانونو ته ډیرې ګټې راوړي. همدا لامل دی چې سوداګرۍ هڅه کوي په ټیمونو او شرکتونو کې د ټیم کاري مهارتونو ته وده ورکړي.
#1. د کار ځای شخړې کم کړئ
شخړې ډیری وخت په غیر صحي، سیالي کاري ځای کې رامنځته کیږي، ځکه چې د ټیم ملګرو سره نا مساوي چلند او متضادې ګټې ترلاسه کیږي. په کارځای کې، د دندې شخړې، د اړیکو شخړې، او د ارزښت شخړې لیدل معمول دي. په ځانګړې توګه، د دندې شخړې په نظرونو او کړنو کې اختلاف ته اشاره کوي کله چې د ټیم مختلف غړي مختلف لیدلوري او شالیدونه ولري. کله چې ښه ټیم ورک ترسره کوي، دوی کولی شي د ستونزو حل کولو لپاره یوځای پاتې شي، د شخړو لپاره مؤثر حلونه ومومي، او د ټیم غړو سره بیا اړیکه ونیسي. فوربز دا په ګوته کوي چې د ټولو شخړو مخنیوی کولی شي د ټیمونو سره په چټکۍ سره وده وکړي او خپل بشپړ ظرفیت ته ورسیږي.
#۲. نوښت او تخلیق هڅونه
کله چې ټیم ورک، مغز جوړونه، او د ټیم اړیکې فعالیتونه ترسره کوئ، کارمندان د الهام اخیستل اسانه ګڼي. لکه څنګه چې نور ټیم ملګري د نورو نظرونو او افکارو اوریدلو او ملاتړ کولو ته لیواله دي، دوی کولی شي د بکس څخه بهر فکر کولو او خپل نظرونو ویلو لپاره آزاد وي. کله چې یو فرد د یوې مفکورې سره راځي، د ټیم بل غړی ممکن د دې نظرونو ژوند ته راوړلو لپاره یوځای کار کولو پرمهال خپله مستقیمه او معقوله نیوکه او مشوره وښيي، کوم چې نوښتونه او پرمختګونه هڅوي.
#3. د کار ځای مثبت ساتل
ټیم ورک مهم دی ځکه چې ښه ټیم ورک کارمندان خوشحاله کوي او تل مثبت کاري چاپیریال ساتي. ټیم ورک کولی شي د وړیا سواریانو، غلط فهمیو او غیر ضروري شخړو مخه ونیسي. حتی د سختې شخړې وروسته، غړي کولی شي یو بل ښه درک کړي. د ټیم یو ښه غړی ممکن د کار پوښښ کې د مرستې لپاره خپله لیوالتیا شریکه کړي یا نورو ټیم ملګرو ته لارښوونې ورکړي کله چې دوی په نوي شرایطو کې بې تجربې وي یا د شخصي بیړنیو حالتونو سره مخ وي.
#4. شخصي او سازماني وده پیاوړې کړئ
په یوه لوړ فعالیت لرونکي ټیم کې، تاسو به د متخصصینو یا تجربه لرونکو مشرانو څخه د زده کړې فرصتونه ولرئ. کله چې ستاسو په ټیم کې یو څوک وي چې ځان نظم ولري، ښه وخت مدیریت ولري، او جزئیاتو ته پاملرنه وکړي، تاسو به وکولی شئ د ټیم لوبغاړو دا ښه مهارتونه زده کړئ او په هغوی کې مهارت ترلاسه کړئ، کوم چې به ستاسو د پوهې ښه کولو، د کار لوړ فعالیت، غوره پریکړې کولو، او د لوړ ترفیع په پایله کې مرسته وکړي. هغه شرکت چې ډیری لوړ فعالیت لرونکي ټیمونه لري یو پرمختللی شرکت دی؛ دوی اصلي فکتور دی چې په بازار کې د شرکت بریالیتوب، ښه شهرت ترلاسه کولو او ډیر استعداد راجلبولو لپاره حساب کوي.
#5. اضطراب او سوځیدنه کمه کړئ
ولې په کاري ځای کې ټیم ورک مهم دی؟ د ټیم ورک ګټې د کارمندانو ترمنځ د اضطراب او ستړیا کمولو کې هم ښودل شوي. د ټیم ورک موثریت پدې معنی دی چې دوی معمولا د نیټې سره سم عمل کوي، غوره پایلې رامینځته کوي، او د غلطیو او غلطیو څخه مخنیوی کوي. د ټیم ټول غړي د خپلو دندو لپاره مسؤل او مسؤل دي، نو دوی لږ احتمال لري چې ډیر کار وکړي یا وړیا سواری ولري. دوی کولی شي لږ عصبي او مایوسه شي کله چې دوی پوهیږي چې دوی کولی شي ستاسو د باور وړ ټیم څخه بشپړ ملاتړ ترلاسه کړي کله چې دوی په سخت حالت کې وي.
د مخنیوي لپاره ناوړه ټیم کار: 6 مثالونه
آیا تاسو کله هم فکر کړی چې ولې ستاسو ټیم کار نه کوي؟ تاسو په خپلو ټیمونو کې ډیری وړتیاوې لرئ، مګر کله چې د ټیم ورک خبره راځي، دوی د نورو سره د همکارۍ کولو څخه ډډه کوي یا په خپلواکه توګه کار کول غوره ګڼي. ممکن د دوی تر شا دلیلونه وي. دلته د خراب ټیم ورک 5 مثالونه دي چې ممکن ستاسو په ټیم کې ستاسو د همکارۍ کچه وڅېړئ:
- یوازې په پایلو تمرکز وکړئ
ډیری مشران د ټیم ورک اهمیت نه پوهیږي. دوی احتمال لري چې خپلې سترګې په پایلو وساتي او له پامه غورځوي چې د دوی ټیم څنګه یوځای کار کوي ترڅو پایلې رامینځته کړي. دا د ټیم لپاره ښه ده چې یو هدف وټاکي، مګر د دې پروا نه کول چې ستاسو ټیم څنګه دنده ترسره کوي، د کار بار په غیر عادلانه ډول ویش، او بې ثباته ټیم مقررات او کلتور ځینې هغه دلیلونه دي چې د ټیم شخړو او ټیم بې همغږۍ لامل کیږي.
- د باور نشتوالی
د کمزوري ټیم ورک یوه ځانګړې بیلګه د باور نشتوالی دی. هغه ټیم چې باور نلري ښه ټیم نه دی. کله چې د ټیم لوبغاړي په خپل ټیم کې په هر چا باور له لاسه ورکړي، دا د ټیم او سازماني بدبختي ده. د باور نشتوالی د هغو کارمندانو حالت ته اشاره کوي چې د سوداګرۍ یا خپلو همکارانو په اړه شک لري او دومره باوري څوک نه مومي چې په ګډه دندې ترسره کړي. دوی ډیر احتمال لري چې د فشار او سوځیدنې سره مخ شي کله چې دوی هڅه کوي د هغه څه څخه ډیر څه وخوري چې دوی یې ژوي. او په اوږد مهال کې، دا کولی شي د کارمندانو د لوړ ساتلو او د کارمندانو د ټیټ بدلون نرخونو لامل شي.
- د احتساب نشتوالی
وړیا سواری تل پیښیږي، حتی ترټولو اغیزمن ټیم یو وړیا سواری لري. دوی هغه کارمندان دي چې په ډله ایز کار کې خورا لږ ونډه لري. هغه څه چې یو مشر یې کولی شي هغه دا دي چې هڅه وکړي هغه خلک چې مسؤلیت او حساب ورکونه نلري په خپل ټیم کې د شاملیدو مخه ونیسي. تولیدي کارمندان به اغیزمن شي او د سخت کار کولو او ځان ښه کولو لپاره به خپله الهام او هڅونه له لاسه ورکړي ځکه چې دوی نور وړیا سواریران د دوی په څیر ورته انعامونو سره ګوري.
- منفي سیالي
د ډیری په منځ کې هغه دلیلونه چې ممکن ستاسو ټیم ویجاړ کړي، یو مشر کولی شي د زیان رسونکي سیالۍ مخنیوي په اړه فکر وکړي. سیالي د خلکو د ښه کولو لپاره ښه ده. د ټیم هر غړی به خپله هڅه وکړي چې د دوی د غوره فعالیت لپاره پیژندنه او انعامونه ترلاسه کړي. مګر کله چې دا ډیر شي، ډیری کارمندان هڅه کوي چې د نورو کارمندانو ته زیان رسولو یا د دوی پوهه او وړتیاوې پرته له پامه غورځولو لپاره ناپاک چلونه وکړي، کوم چې کولی شي د ټیم کار او ټیم یووالي احساس له منځه یوسي.
- ایګوس
کله چې کارمندان د ټیم ورک اهمیت له پامه غورځوي، نو داسې ښکاري چې دوی خپل ځان ته لومړیتوب ورکوي او احتمال لري چې د نورو مشورې اوریدلو کې سرکش وي. دوی په ځان باور لري او د نوي شیانو زده کولو ته لږ لیواله دي. دوی به نه غواړي چې د خپل ټیم سره اړیکه ونیسي او یوازې په دې تمرکز وکړي چې نور یې تعقیب کړي. په ورته وخت کې، د ټیم ځانګړي لوبغاړي شتون لري چې په دوامداره توګه په نورو تورونه لګوي. دا د ټیم ورک یو له ضعیف مثالونو څخه دی او کولی شي نور ټیم ملګري ناراضه او خپه کړي.
- کمزوری ارتباط
په دې وروستیو کې په ټیم ورک کې یوه عامه پدیده کمزورې اړیکې دي، په ځانګړې توګه د مجازی ټیمونو په اړه. ډیر او ډیر خلک د خپلو ټیم ملګرو سره د خبرو اترو او تعامل لپاره ډیر سست دي. د اغیزمنې اړیکې نشتوالی کولی شي د مختلفو ستونزو لامل شي لکه هیر شوي دندې، دوه ځله کار، غلطۍ، د فشار زیاتوالی، د ضرب الاجل له لاسه ورکول، غلط انګیرنې، او نور.
د ټیم کار مهارتونو ښه کولو لپاره لارښوونې
که تاسو د ټیم کار پنځه Cs په اړه اوریدلي وي، کوم چې د اړیکو، ملګرتیا، ژمنتیا، باور، او همغږي کولو لپاره ولاړ دي، تاسو ممکن د ټیم کار د اغیزمنې ستراتیژۍ پالن کولو په پروسه کې ګټور ومومئ. تاسو کولی شئ دا مفکورې او لاندې لارښوونې یوځای کړئ ترڅو ستاسو په ټیم او کاري ځای کې د ټیم کار ښه کړي.
- د ټیم قواعد او شخصي دندې روښانه کړئ
د یو ټیم لپاره دا مهمه ده چې د یو بل سره د کار پیل کولو دمخه د ټیم روښانه قوانین او پالیسۍ جوړې کړي. د معرفي غونډې د نوي تاسیس شوي ټیمونو یا نوي راغلو لپاره ښه نظر کیدی شي ترڅو دوی ژر تر ژره د ټیم اهدافو سره سمون ولري او د خپلو رولونو مسؤلیت ولري. کله چې هرڅوک د نورو سره کار کولو ته تطابق کوي، دوی کولی شي په آزاده توګه خپل نظرونه شریک کړي او په اوږد مهال کې ټیم او سازمان ته ژمن وي.
- ډیروالی د ټیم جوړونې فعالیتونه
نو د ټیم جوړونې غوره فعالیتونه کوم دي چې خلک د ټیم ورک اهمیت درک کړي؟ کله چې د ټیم جوړونې فعالیتونو تنظیم کولو خبره راځي، پنځه اصلي ډولونه شتون لري: د غونډې پیل، اړیکه، د ستونزو حل کول، مغز جوړونه، او د کارمندانو اړیکه. د هرې پیښې د هدف ټاکلو پورې اړه لري، تاسو ممکن مناسب فعالیتونه ډیزاین کړئ. تاسو کولی شئ د غونډې پیل کولو لپاره د یخ ماتونکو او ژوندیو نظرپوښتنو کوربه توب په اړه فکر وکړئ. تاسو کولی شئ د ټریویا کوئز تنظیم کړئ ترڅو ننګونه وکړئ چې د ټیم هر غړی د بل په اړه څومره پوهیږي. یا ستاسو ټیم ته د انعام ورکولو لپاره یو مشهور ساحل یا کیمپ کولو ساحې ته د هڅونې سفر چلول، په ورته وخت کې دوی ته د دوی د ټیم ملګرو سره د اړیکو او جوړښت فرصت ورکوي.
- د لوړ تخنیکي وسایلو څخه کار واخلئ
په ډیجیټل دور کې، مه هیروئ چې خپل ټیم د لوړ ټیک سافټویر سره لوړ کړئ ترڅو تولید ښه کړي او د کارمندانو کاري بار کم کړي. نن ورځ ، ډیری سازمانونه شتون لري چې د هایبرډ کاري ماډلونو ته ترجیح ورکوي ، او د مناسب مجازی کنفرانس پلیټ فارمونو او پریزنټشن وسیلې کارول ګټور دي. د ASSlides په سمه توګه ستاسو لپاره د بریالي او زړه راښکونکي پریزنټیشن تنظیم کولو لپاره یوه غوره وسیله ده. تاسو کولی شئ په ریښتیني وخت کې ژوندۍ نظر پوښتنې، متقابلې پوښتنې، او لوبې په چټکۍ سره ایډیټ کړئ ترڅو خپل ټیم او سازمان حیران کړئ. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ د سپنر ویل تنظیم کړئ ترڅو په ناڅاپي ډول ستاسو د "خپل ټیم ټریویا کوئز" لوبې کې د ګډونوالو نومونه ووایاست.
د ماسټرۍ لپاره د ټیم کار 8 مهارتونه -د ټیم کار اهمیت
#1 - اړیکه
دا د بورډ خونه وي یا ټولګي - مؤثره اړیکه د بریالیتوب کلیدي ده. تاسو باید د دې وړتیا ولرئ چې اړین معلومات واستوئ او واستوئ، نو د شک لپاره هیڅ ځای نشته، که دا په شخص کې وي، د ناستې کاري ځایونو له لارې، یا د بریښنالیکونو او تلیفونونو له لارې.
په اړیکه کې دواړه شامل دي زباني او غیر لفظي اشارې لفظي ارتباط کې ستاسو نظر، ستاسو ټکي او هغه باور او وضاحت شامل دي چې تاسو یې دا کلمې کاروئ، او د غږ ټون چې تاسو یې د خپل نظر څرګندولو لپاره کاروئ.
غیر لفظي اړیکه دا ده چې تاسو څنګه غبرګون کوئ کله چې نور خبرې کوي. ستاسو د بدن ژبه، د مخ څرګندونه (د سترګو رول، ژورې ساه)، د پاملرنې کچه (پدې کې ستاسو د پاملرنې موده یا هغه وختونه شامل دي کله چې تاسو زون یاست)، او د سترګو تماس (که تاسو حرکت کوئ، د سترګو نورمال تماس ساتل، یا لوبې کول. a staring game) د غیر لفظي اړیکو ټول مثالونه دي.
#2 - همکاري
د ټیم کار مهارتونه
د همکارۍ مهارتونه خلکو او ټیمونو ته دا وړتیا ورکوي چې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره له یو بل سره ښه کار وکړي. په اوسني سناریو کې، دا پدې مانا ده چې د اړیکو ښه مهارتونو سره، تاسو اړتیا لرئ چې یو فعال اوریدونکی اوسئ، مسؤل اوسئ، د دندو او مرحلو په اړه پوه شئ، خواخوږي ولرئ، او د خپلو همکارانو شخصي اهداف، ننګونې او تنوع ومني.
د مثال په توګه، ستاسو د ټیم غړو ته اجازه ورکړئ چې خپل POV د مثبت همکارۍ چاپیریال لپاره وړاندې کړي. که تاسو نه پوهیږئ، د وضاحت غوښتنه وکړئ، او لنډیز یې وښایئ ترڅو وښيي چې تاسو مخکې له دې چې مخکې لاړ شئ په ورته پاڼه کې یاست. وګورئ چې د ټیم غړی خپګان یا خاموش دی او خپل عادي ځان نه ښکاري؛ شاید دوی یو چا ته اړتیا ولري چې ورسره خبرې وکړي. د خلکو سره چې د مختلف پس منظر څخه راځي، ممکن داسې مثالونه وي چې یو همکار په دوامداره توګه له پامه غورځول کیږي یا د غونډو په جریان کې خبرې کیږي.
عمدي هڅه وکړئ چې بحث بیرته هغه کس ته راوړو او یو خلاص چاپیریال رامینځته کړئ. دا ستاسو د همکارۍ مهارتونو کارولو او بریالي ټیم جوړولو لپاره یوازې یو څو لارې دي.
#3 - فعال اوریدل
که څه هم فعال اوریدل د غیر لفظي اړیکو یوه برخه ده، دا د ټیم کار یو له مهمو مهارتونو څخه دی، او دا د خپل ځان د ځانګړي ذکر مستحق دی. که تاسو یو ماهر فعال اوریدونکی یاست، تاسو به یوازې هغه څه ته پام ونه کړئ چې سپیکر په لوړ غږ وايي؛ مګر تاسو به هم وکولی شئ په نه ویل شوي پیغام پوهیدل. د یو فعال اوریدونکي په توګه، تاسو پرته له قضاوت څخه غوږ ونیسئ او پوه شئ چې ستاسو ټیم ملګري له کوم ځای څخه راځي ځکه چې دوی د یوې ځانګړې موضوع په اړه خپل نظرونه، نظرونه او احساسات شریکوي.
د مثال په توګه، په یوه پروژه کې د کار کولو په وخت کې، د ټیم ډیری برخه ممکن د پروژې د ټاکلو شمیرو په اړه موافق وي. یو څو اختلافي غږونه ممکن معتبر اندیښنې ولري، مګر دوی تړل کیږي. تاسو، د ټیم مشر په توګه، یا حتی د ملاتړي همکار په توګه، کولی شئ هغه خبرې بیرته راوړئ چیرې چې د دوی POV هڅول کیږي او د خلاص او غیر قضاوت ذهنیت سره بحث کیږي.
#4 - هوښیارتیا
په ټیم ورک کې، تاسو باید تل د ټیم د متحرکاتو په اړه خبرتیا. دا شعور ستاسو د ټیم غړو شخصیتونو پیژندلو څخه راځي، کوم چې تل هغه څه ندي چې تاسو به یې په مستقیم ډول ترلاسه کړئ، مګر هغه څه چې د وخت په تیریدو سره رامینځته کیږي.
یوځل چې تاسو معلومه کړه چې په ټیم کې څوک دی، نو دا به اسانه وي چې څنګه او کله ځان ته غږ وکړئ یا د نورو سره مرسته وکړئ چې پخپله غږ وکړئ.
د مثال په توګه، فرض کړئ چې تاسو پوهیږئ چې د ټیم غړی شرم دی او مخکې له دې چې نظرونه یې له مینځه وړل شوي وي. په دې حالت کې، تاسو به احتمال د داسې شرایطو سره مخ شئ چیرې چې دوی به په عامه توګه د خپلو نظرونو په وړاندې کولو کې ناامنه وي. هغوی مه هېروئ. تاسو کولی شئ له دوی څخه وغواړئ چې خپل نظرونه تاسو سره په شخصي توګه وسپاري، کوم چې تاسو ژمنه کولی شئ پرته له قضاوت څخه به پیښ شي.
بله بله لاره کارول کیږي د متقابل کوښښ سافټویر. وړیا پلیټ فارمونه لکه د ASSlides کولی شي هرچا ته اجازه ورکړي چې خپل نظرونه له هر ځای څخه په مستعار ډول وسپاري، پدې معنی چې دوی د خپلو افکارو شریکولو لپاره ډیر هڅول کیږي.
#5 - د شخړې مدیریت
راځئ چې دا ومنو، په ټیمونو کې شخړې عام او د نه منلو وړ دي. مګر هغه څه چې وروسته پیښیږي کولی شي ټیم رامینځته کړي یا مات کړي ، او د توسعې په واسطه ، سازمان. له همدې امله، د شخړو د مدیریت مهارتونه متخصص دي تل په تقاضا کې.
یو ټیم د مختلفو خلکو څخه جوړ شوی دی. هغه خلک چې مختلف شالیدونه، چلندونه، د ژوند تجربې، شخصیتونه، اخلاق، او مسلکي او شخصي اهداف لري. په دې توګه، دا د خلکو لپاره معمول دی چې د کمپاین یا پروژې په ټولو مرحلو کې ورته نظر شریک نه کړي.
دا د مشر مسؤلیت دی چې د دوی د شخړو د مدیریت مهارتونو کې ژور ډوب کړي او د هرچا تر مینځ اجماع رامینځته کړي. تاسو باید د خبرو اترو رول ولوبوئ، رغنده فیډبیک ورکړئ او د خپلو ټیم ملګرو ترمنځ توپیرونه حل کړئ. او په پای کې باید د ټیم پریکړه په خوښۍ سره ومني.
#6 - حساب ورکول
که تاسو د ټیم مشر یاست یا د ټیم غړی، تاسو باید د خپلو کړنو او پریکړو لپاره حساب ورکوونکي یاست. تاسو باید د اعتبار وړ او مسؤل اوسئ ستاسو همکاران کولی شي په تاسو باور وکړي - دا د دوی شخصي معلوماتو سره وي، یا د شرکت اړوند کوم حساس معلومات.
ممکن داسې مثالونه وي چیرې چې تاسو اړتیا لرئ د پیچلو مسلو حل کولو لپاره ګړندي پریکړې وکړئ ، لکه غیر متوقع سړک خنډونه چې ممکن ستاسو پروژه وځنډوي ، یا د خپل ټیم ښکته کولو لپاره د ملګري همکار سره معامله وکړي. دا ناغوښتل شوي حالتونه دي چیرې چې تاسو د ټیم په توګه باید د دې مسلو سرچینه ومومئ، د دې ځنډونو 'ولې' او 'څنګه' پوه شئ، او د هغې مطابق عمل وکړئ. ستاسو د مسؤلیت او حساب ورکونې احساس به ستاسو ټیم وهڅوي چې هڅه وکړي او د کار کیفیت او کاري اخلاقو لوړ معیار لپاره په ګډه کار وکړي.
#۷ - قناعت
دا سمه نه ده چې هیله مند یو ټیم یا یوه اداره به تل ښې ورځې ولري. خنډونه، ردونه، غیر متوقع سړکونه، د پروژې ځنډ، او حتی شخصي زیانونه به وي چې ممکن د شرکت وده خنډ کړي. د دې وختونو په جریان کې ، تاسو باید د قناعت احساس ولرئ او د ودې ذهنیت سره سختو وختونو ته مراجعه وکړئ. په ساده ډول، تاسو اړتیا لرئ دا باور پیاوړی کړئ چې 'تاسو کولی شئ دا کولی شئ' په خپل ټیم کې او د سخت کار او دوام سره مخ په وړاندې لاړ شئ.
پوه شئ چې تاسو یو انتخاب لرئ چې دا ناکامي تاسو تعریف کړي یا په زده کړې او د ننګونو د حل لپاره د نویو لارو موندلو تمرکز وکړئ. د مثال په توګه، که ستاسو نوې ویب پاڼه هغه ستاینه ترلاسه نه کړي چې تاسو یې تمه درلوده، د هغې نیمګړتیاوې تحلیل کړئ. ومومئ چې په دې کې څه غلط دي، له هغې څخه زده کړه وکړئ، او د هغې یوه نوې، ښه شوې نسخه جوړه کړئ. یا، که تاسو پوه شوي یاست چې د ګمارنې ستراتیژي ستاسو د شرکت د رضایت لپاره کار نه کوي، نو اجازه مه ورکوئ چې دا ستراتیژي تاسو نور اغیزمن کړي پداسې حال کې چې تاسو له پیل څخه بله ستراتیژي جوړوئ.
#8 - رحم
شفقت شاید د ټیم غړي ترټولو ټیټ شوي مهارت سیټ وي. او بیا هم، په اوسني اقتصادي سناریو کې، دا دی د لوړ ارزښت اضافه کول یوې ادارې ته. شفقت تاسو ته وړتیا درکوي چې د سطحې هاخوا وګورئ. دا تاسو ته د خپلو همکارانو انګیزو او احساساتو ښه پوهیدو ته لاره درکوي او تاسو هڅوي چې هدفمند اقدام وکړئ.
شفقت په حقیقت کې د خواخوږۍ څخه یو ګام نور هم دی، چیرې چې تاسو نه یوازې هغه څه احساس کوئ چې بل کس یې احساس کوي بلکې د احساساتو منفي ځواک کمولو لپاره هم ګامونه پورته کوي. تاسو دوی ته غوږ ونیسئ، پوه شئ چې دوی له کوم ځای څخه راځي، خپل ځان په بوټانو کې واچوئ، او د وضعیت لپاره مناسب ځواب پیدا کړئ. تاسو ممکن هرچیرې مهربانه اوسئ - د ټیم غونډو کې ، یو له بل سره مرکې ، مجازی ناستې ، یا بریښنالیکونه.
یوځل چې تاسو کولی شئ دا مهارت د ټیم هر غړي ته واستوئ، دا کولی شي د دوی د باور لپاره حیرانتیا وکړي او څنګه دوی په ژوند کې ورته حالتونو ته غبرګون ښیې. پورته ذکر شوي ټیم کاري مهارتونه یوازې د کار ځای لپاره ندي. تاسو کولی شئ دوی په ټولګي کې وکاروئ، په جریان کې ډله ایز مغزونه، او حتی په تیاتر کې. کلیدي دا ده چې تمرین ته دوام ورکړئ. وګورئ چې دوی څنګه توپیر کوي بل ځل چې تاسو یې په خپلو ورځني غونډو کې شامل کړئ.
لاندې کرښه
د ټیم کار ځواک د انکار وړ نه دی، لکه څنګه چې تاسو د ټیم کار اهمیت لیدلی شئ. اوس چې تاسو د ټیم کار په اهمیت پوهیږئ ، په هر صنعت کې په هر کار کې د لوړ فعالیت ټیمونو خلاصولو کلیدي.
په یاد ولرئ چې د نن ورځې ټیمونه د تیرو ټیمونو څخه توپیر لري، دوی ډیر متنوع، متحرک، لوړ تقاضا، او د ټیکنالوژۍ پوهه لري. په مشرتابه او ټیم کار کې د کوچنیو غلطیو سره دوی مه پریږدئ.
انلایل د ASSlides د ټیم کار او ټیم اړیکې ښه کولو لپاره د عالي لارې سپړلو لپاره وړیا ځانګړتیاوې.
ډیری پوښتل شوي پوښتنې:
د ټیم کار په اړه ترټولو مهم شی څه دی؟
اړیکه د ټیم کار خورا مهم عنصر دی، ځکه چې دا د ټیم غړو سره د نورو پروسې تازه کولو کې مرسته کوي، په ګډه سره یوه اغیزمنه ستراتیژي جوړه کړي او د کار کولو په وخت کې د غلط فهمۍ مخه ونیسي.
ولې ټیم کار ارزښت لري؟
د ټیم کار قوي احساس کولی شي افرادو ته فرصتونه وړاندې کړي چې خپل نظرونه په ډاډه توګه شریک کړي، همکارۍ ته چمتو وي او په ټیم کې مثبتو اړیکو ته وده ورکړي. له همدې امله، ستاسو ټیم ممکن په چټکۍ سره ګډ اهداف ترلاسه کړي.
د ټیم کار ګټې څه دي؟
د ټیم کار 5 اصلي ګټې شتون لري:
1. د کار ځای شخړې کم کړئ
2. نوښت او خلاقیت هڅول
3. د کار ځای مثبت ساتل
4. شخصي او سازماني وده ته وده ورکړئ
5. اضطراب او سوځیدنه کمه کړئ
ځواب: د هاوارډ سوداګرۍ بیاکتنه
