مشرتابه په مختلفو بڼو کې راځي، او یو یې چې پام او بحث یې راجلب کړی دی laissez-faire مشرتابه. د فرانسوي اصطلاح څخه اخیستل شوی چې معنی یې "دوی ته اجازه راکړئ"، د لیزز فیئر مشرتابه د مشر لخوا د لږ تر لږه مداخلې لخوا مشخص شوی، کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی دندو او پریکړو مالکیت واخلي.
په دې بلاګ پوسټ کې، موږ به د لیزز فایر مشرتابه تعریف وپلټو، د هغې د حقیقي ژوند مثالونو ته به یې وګورو، د هغې ګټې او زیانونه وڅیړو، او د دې اغیزمنتوب لوړولو لپاره ارزښتناکه لارښوونې وړاندې کړو.
نو ، راځئ چې د دې لاسي مشرتابه سټایل ځواک ومومئ!
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
فهرست
- په حقیقت کې د Laissez-Faire مشرتابه څه شی دی؟
- 5 د Laissez-faire مشرتابه ځانګړتیاوې
- Laissez-faire د مشرتابه سټایل مثالونه
- Laissez-Faire مشرتابه ګټې او زیانونه
- د لوی لیزز - فیر مشر کیدو لپاره لارښوونې
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
عمومي کتنه
| د "laissez-faire" اصطلاح له کوم ځای څخه راغلې؟ | د فرانسې د |
| د "لیزیز - منصفانه" معنی څه ده؟ | "اجازه ورکړئ" |
په حقیقت کې د Laissez-Faire مشرتابه څه شی دی؟
Laissez-faire مشرتابه، یا د استازو مشرتابه، a د مشرتابه ډول دا د تصمیم نیولو او دندې اجرا کولو کې کارمندانو ته د لوړې خپلواکۍ او آزادۍ اجازه ورکوي. د Laissez-faire مشران لږترلږه لارښود چمتو کوي، د ټیم غړو ته وړتیا ورکوي چې مالکیت واخلي او خپلواک انتخابونه وکړي. دا یو لاسي چلند دی چې خلاقیت او تخصص ته وده ورکوي.
په هرصورت، د لیزز فیئر مشرتابه د مشرتابه بشپړ نشتوالی معنی نلري. مشران لاهم د توقعاتو تنظیم کولو ، سرچینې چمتو کولو ، او د اړتیا په وخت کې لارښود وړاندیز کولو مسؤلیت لري.
سربېره پر دې، دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې د لیزز فایر مشرتابه ممکن په هر حالت یا سازمان کې کار ونکړي. د دې سټایل بریا په فکتورونو پورې اړه لري لکه د ټیم غړو وړتیا او ځان هڅونه ، په لاس کې د دندو طبیعت ، او په ټیم کې ټول کلتور او متحرکات.
5 د Laissez-faire مشرتابه سټایل ځانګړتیاوې
دلته د لیزز فیئر مشرتابه سټایل پنځه کلیدي ځانګړتیاوې دي:
- استقلال او استقلال: Laissez-faire مشران د دوی د ټیم غړو ترمنځ لوړ خپلواکي او خپلواکي ته وده ورکوي. دوی په خپلو کارمندانو باور لري چې پریکړې کوي او د خپل کار مسؤلیت په غاړه اخلي.
- ملاتړي چاپیریال: د لیزز فیئر مشرتابه ځانګړتیاوو څخه یو د ملاتړ چاپیریال دی. مشران ډاډ ورکوي چې د دوی ټیم غړي اړین سرچینو، وسایلو او معلوماتو ته لاسرسۍ لري ترڅو د دوی دندې په اغیزمنه توګه سرته ورسوي پداسې حال کې چې باور، رواني خوندیتوب، او ښکیلتیا وده کوي.
- محدود مستقیم نظارت: Laissez-faire مشران لږترلږه مستقیم نظارت یا لارښود چمتو کوي. دوی د دوی ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې د لږترلږه مداخلې سره کار وکړي، دوی ته په خپلواک ډول کار کولو لپاره ځای ورکوي.
- د لاس تړلو طریقه: Laissez-faire مشران د لاسونو څخه کار اخلي، د دوی ټیم غړو ته اجازه ورکوي چې خپل اهداف وټاکي، خپل میتودونه وټاکي، او خپل حلونه ومومي. دوی د ځان لارښوونې او ځان هڅونې هڅوي.
- په خلاقیت او نوښت تمرکز وکړئ: مشران داسې چاپیریال رامینځته کوي چې خلاقیت او نوښت ته وده ورکوي. دوی د خپل ټیم غړي هڅوي چې د بکس څخه بهر فکر وکړي، د نوي نظرونو سره تجربه وکړي، او د ستونزې حل کولو لپاره مختلف طریقې وپلټئ.
Laissez-faire د مشرتابه سټایل مثالونه
په عمل کې د لیزز - فیر مشرتابه سټایل مثالونه
- تخلیقي صنعتونه: Laissez-faire مشرتابه د تخلیقي صنعتونو لکه اعلاناتو، ډیزاین، او رسنیو تولید لپاره مثالی دی. دلته مشران کارمندانو ته د خپلواکۍ په ورکولو سره خلاقیت ته وده ورکوي، دوی ته اجازه ورکوي چې ځانګړي نظرونه رامینځته کړي، خپل تخلیقي لید ژوند ته راوړي، او نوښتي پایلې وړاندې کړي.
- د پیل شرکتونه: Laissez-faire مشرتابه د دوی د متحرک او متشبث طبیعت له امله په پیل اپونو کې عام دی. مشران په خپلو کوچنیو ټیمونو باور لري چې د دوی مسؤلیتونه په غاړه واخلي او خپلواکې پریکړې وکړي. دا طریقه چټکتیا، تطبیق، او د مالکیت قوي احساس هڅوي، د ټیم هر غړی توانوي چې نظرونه شریک کړي او د شرکت په وده کې مهم رول ولوبوي.
- علمي بنسټونه: په لوړو زده کړو کې، پروفیسوران اکثرا په ټولګیو کې د لیسز فایر سټایل غوره کوي. دوی پوهیږي چې زده کونکي وده کوي کله چې د سپړلو، څیړنې ترسره کولو، او د دوی د زده کړې مسولیت په غاړه واخلي. پروفیسوران د دوستانه لارښود په توګه عمل کوي، ملاتړ او سرچینې چمتو کوي پداسې حال کې چې زده کونکي خپل تعلیمي سفر پرمخ وړي، د انتقادي فکر کولو او د ستونزو حل کولو مهارتونو ته وده ورکوي.
په ریښتیني ژوند کې د Laissez-faire مشرانو مثالونه
- فیل نایټ: د Nike د شریک بنسټ ایښودونکي په توګه، فیل نایټ د لیزز فایر مشرتابه سټایل بیلګه کوي. نایټ د خپل ټیم خپلواکۍ چمتو کولو او د نوښت کلتور رامینځته کولو لپاره پیژندل شوی. هغه د تکړه اشخاصو په ګمارلو باور لري، د دوی د غوره ترسره کولو لپاره باور لري، او داسې چاپیریال رامینځته کوي چې د خلاقیت او خپلواک فکر کولو لپاره اجازه ورکوي.
- هاوارډ شولټز: د سټاربکس پخوانی اجراییه رییس، هاوارډ شولټز، ډیری وختونه د لیزز فایر مشر په توګه پیژندل کیږي. هغه د خپلو پلورنځیو مدیرانو ته په محلي کچه د پریکړې کولو آزادي ورکولو باور درلود، دوی ته اجازه ورکوي چې خپل پلورنځي دودیز کړي ترڅو د دوی ځانګړي ټولنو اړتیاوې پوره کړي. د ډیری لیزز فایر مشر مثالونو په څیر، شولټز د پیرودونکو د غیر معمولي تجربو وړاندې کولو لپاره د کارمندانو پیاوړتیا اهمیت پیژندلی.
- سرګي برن او لیري پاڼه: د ګوګل شریک بنسټ ایښودونکي، سرګي برین، او لیري پیج، د دوی په شرکت کې د لیزز فیئر مشرتابه بڼه غوره کړه. دوی داسې کلتور ته وده ورکړه چې کارمندان یې وهڅول چې خپل لیوالتیا تعقیب کړي، د اړخ پروژو کار وکړي، او د دوی د نظریاتو مالکیت واخلي. دا چلند د نوښت محصولاتو او متحرک کاري چاپیریال رامینځته کولو لامل شو.
Laissez-Faire مشرتابه ګټې او زیانونه
د Laissez-Faire مشرتابه پروسس
- خپلواکي او ځواکمنتیا: Laissez-faire مشرتابه کارمندانو ته د خپلواکۍ او خپلواکۍ په ورکولو سره ځواک ورکوي. دا د ټیم غړو ترمنځ د مالکیت، هڅونې، او حساب ورکونې احساس هڅوي، د دندې اطمینان او ښکیلتیا زیاتوي.
- خلاقیت او نوښت: اشخاصو ته په خپلواکه توګه فکر کولو او نوې تګلارې سپړلو ته اجازه ورکولو سره، د لیزز-فیر مشرتابه د نوښت کلتور ته وده ورکوي، چیرې چې کارمندان کولی شي په آزاده توګه خپل خلاقیت څرګند کړي او د سازمان وده او بریالیتوب کې مرسته وکړي.
- د مهارتونو وده: Laissez-faire مشرتابه د انفرادي مهارتونو پراختیا لپاره فرصتونه چمتو کوي، لکه د ستونزې حل کولو وړتیاوې، د پریکړې کولو مهارتونه، او په ځان بسیا. د مشرتابه دا سټایل کارمندانو ته اجازه ورکوي چې د دوی له تجربو څخه زده کړي ترڅو په شخصي او مسلکي توګه وده وکړي.
- باور او همکاري: Laissez-faire مشرتابه په ټیم کې باور او همکاري رامینځته کوي. دا یو مثبت کاري چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې د ټیم غړي د ارزښت او درناوي احساس کوي ، د قوي ټیم کار او همغږۍ لامل کیږي.
د Laissez-Faire مشرتابه زیانونه
- د جوړښت او لارښود نشتوالی: د لیزز فیئر مشرتابه یو له اصلي نیمګړتیاو څخه د جوړښت او سمت احتمالي نشتوالی دی. د روښانه لارښوونې پرته، ځینې کارمندان ممکن د ناڅرګندتیا یا ستړیا احساس وکړي، چې د تولید او اغیزمنتوب کمښت المل کیږي. دا سټایل ممکن د افرادو لپاره مناسب نه وي څوک چې د دوی غوره ترسره کولو لپاره ډیر جوړښت او لارښود ته اړتیا لري.
- د غلط تنظیم احتمال: د رهبرۍ یو له اصلي نیمګړتیاو څخه غلط تنظیم کول دي. د مستقیم نظارت په نشتوالي کې، د ټیم د غړو ترمنځ د غلط تنظیم خطر شتون لري. د واضح ارتباط او همغږۍ پرته، مختلف اشخاص ممکن مختلفې لارې تعقیب کړي، چې په پایله کې د تضادونو او شخړو سبب ګرځي. د دې خطر کمولو لپاره مؤثره اړیکه او دوره ای چیک ان اړین دي.
- د حساب ورکونې ننګونې: Laissez-faire مشرتابه کولی شي د اشخاصو په نیولو کې ننګونې رامینځته کړي چې د دوی د کړنو او پایلو لپاره حساب ورکوونکي وي. د فعال نظارت پرته، ځینې کارمندان نشي کولی خپل مسؤلیتونه پوره کړي یا فرعي غوره پریکړې وکړي. مشران باید د خپلواکۍ او حساب ورکونې تر منځ توازن وساتي، ډاډ ترلاسه کړي چې توقعات ټاکل شوي او فعالیت څارل کیږي.
د لوی لیزز - فیر مشر کیدو لپاره لارښوونې
1/ پرانستې اړیکي وهڅوئ
د خپل ټیم غړو سره د اړیکو پرانیستې کرښې وساتئ. هغوی وهڅوئ چې خپل نظرونه، اندیښنې، او نظریات په آزاده توګه شریک کړي. په فعاله توګه د دوی انډول ته غوږ ونیسئ او د اړتیا په وخت کې لارښود یا ملاتړ چمتو کړئ.
- د مثال په توګه، منظم ټیم ناستې ترسره کړئ یا د ډیجیټل مخابراتي وسیلې پلي کړئ ترڅو د خبرو اترو او نظر شریکولو اسانتیا لپاره.
2/ روښانه توقعات تنظیم کړئ
که څه هم د لایسز-فیئر مشرتابه خپلواکي ته وده ورکوي، دا مهمه ده چې روښانه تمې او اهداف رامینځته شي. تاسو اړتیا لرئ په واضح ډول د خپلې ډلې سره مطلوبې پایلې، ضرب الاجل، او د فعالیت معیارونه خبر کړئ.
دا د افرادو لپاره یو چوکاټ چمتو کوي چې دننه کار وکړي او ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅوک پوهیږي چې له دوی څخه څه تمه کیږي.
3/ ملاتړ او سرچینې چمتو کول
د خپلواکۍ ورکولو پرمهال، تاسو اړتیا لرئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د ټیم غړي د بریالیتوب لپاره اړین ملاتړ او سرچینې لري لکه د روزنې فرصتونه، اړوندو معلوماتو او وسایلو ته لاسرسی، یا لارښوونې.
- د مثال په توګه، که چیرې د ټیم غړی وغواړي چې یو نوی مهارت وپلټئ، دوی ته سرچینې چمتو کړئ یا د یو ښوونکي سره وصل کړئ چې کولی شي د دوی په پرمختګ کې لارښوونه وکړي.
4/ د لاسرسي وړ وي
د لاسرسي وړ او خلاصې دروازې پالیسي وساتئ. خپل ځان د خپل ټیم غړو ته چمتو کړئ کله چې دوی لارښوونې، ملاتړ، یا فیډبیک ته اړتیا لري.
سربیره پردې، د دوی پوښتنو او اندیښنو ته ځواب ویونکي اوسئ، دا په ډاګه کوي چې تاسو د اړتیا په وخت کې د دوی سره د مرستې لپاره یاست. تاسو باید یو ملاتړی او د لاسرسي وړ چاپیریال رامینځته کړئ چې باور او همکارۍ ته وده ورکړي.
5/ فیډبیک او پیژندنه وړاندې کړئ:
د خپل کارمند د کار کیفیت او اغیزمنتوب په اړه رغنده نظرونه وړاندې کړئ، د ښه والي لپاره وړاندیزونه وړاندې کړئ.
برسېره پردې، د ټیم په غونډو کې د دوی لاسته راوړنې په ګوته کولو یا د بریالۍ مثالونو په توګه د پیرودونکو سره خپلې پروژې شریکولو له لارې د دوی غوره کار پیژني. د دوی د خلاقیت او ځانګړې مرستې لپاره ستاینه وښایاست چې دوی په پروژو کې راوړي.
څه ډول AhaSlides کولی شي تاسو سره د لوی لیزز - فیر مشر کیدو کې مرسته وکړي
AhaSlides کولی شي په ټیمونو کې د مخابراتو ، همکارۍ او خپلواکۍ په وده ورکولو سره د لیزز فیر مشرتابه ملاتړ وکړي. دلته دی څنګه AhaSlides ستاسو سره مرسته کولی شي:
- خپلواکه پریکړه کول: چلند ژوندۍ ټاکنې, د Q&A ناستې، او د تصمیم نیولو په برخه کې د ټیم غړو د ګډون لپاره د مغزونو ناستې. AhaSlides افرادو ته ځواک ورکوي چې خپل نظرونه او نظرونه په مستعار ډول څرګند کړي، خپلواکي او مالکیت ته وده ورکړي.
- د ریښتیني وخت فیډبیک او پیژندنه: په کارولو سره سمدستي فیډبیک چمتو کړئ AhaSlides' ژوندۍ پوښتنې او ټولپوښتنې. انفرادي ونډې په چټکۍ سره پیژني، هڅونه او د لاسته راوړنې احساس لوړوي.
- د متقابل ټیم جوړول: AhaSlides متقابل فعالیتونه لکه پوښتنې، لوبې، او سیالۍ وړاندې کوي تصادفي ټیم جنراتور. دا د ټیم اړیکې، همکارۍ، او خلاقیت ته وده ورکوي پداسې حال کې چې د انفرادي مهارتونو او وړتیاو ښودنه کوي.
- دوامداره زده کړه او پرمختګ: کارول AhaSlides کينډۍ د متقابل روزنې ماډلونه، پوښتنې، او د پوهې شریکولو ناستې رامینځته کول. د ټیم غړو ته ځواک ورکړئ چې خپل مهارتونه او پوهه په خپلواکه توګه پراخه کړي، د ودې کلتور ته وده ورکړي.
د ګټې اخیستنې په واسطه AhaSlidesتاسو کولی شئ په خپل ټیم کې خپلواکي، خلاقیت، او ټیم کار ته وده ورکړئ، د لیزز فایر مشرتابه اصولو سره سمون لري.
کلیدي ټکي
Laissez-faire مشرتابه د مشرتابه طرز دی چې په خپلواکۍ، خپلواکۍ، او د مشر څخه لږترلږه مداخله ټینګار کوي. د نن ورځې مقالې سره ، تاسو کولی شئ د دې مشرتابه سټایل کله او څنګه په مؤثره توګه پلي کولو په اړه باخبره پریکړو کولو کې د هغې ځانګړتیاوې ، ګټې او ننګونې درک کړئ.
پوښتل شوې پوښتنې
د لیسز فایر مشر مثال څوک دی؟
د لیزز فایر مشر یوه بیلګه فل نایټ ده، د نیکي شریک بنسټ ایښودونکی. هغه د خپل ټیم خپلواکۍ چمتو کولو او د نوښت کلتور رامینځته کولو لپاره پیژندل شوی.
د لیزز فیئر مشرتابه ګټې او زیانونه څه دي؟
د لیزز فیئر مشرتابه ګټې په لاندې ډول دي: (1) خپلواکي او ځواکمنتیا ته وده ورکول (2) خلاقیت او نوښت هڅول (3) د مهارتونو پراختیا ملاتړ او (4) باور او همکارۍ رامینځته کول. د زیانونو لپاره، پدې کې شامل دي (1) د سمت او همغږۍ نشتوالی (2) د حساب ورکونې کموالی او (3) د غلط تنظیم احتمال.
په ایپل کې د لیزز فیئر مشرتابه څه شی دی؟
د ایپل په شرایطو کې، د لیزز فایر مشرتابه د CEO په توګه د هغه د دندې پرمهال د سټیو جابز د مشرتابه سټایل ته اشاره کوي.
ولې ملکه ویکټوریا د لیزز فایر مشره وه؟
ملکه ویکتوریا یو له خورا عام لیزز فیئر مشرتابه مثالونو څخه دی. هغه اکثرا د حکومتدارۍ په اړه د هغې د لاسي چلند له امله د لیزز فیئر مشر ګڼل کیږي.
ځواب: ډیر ښه ذهن
