'Fingir trabalhar em outro lugar'.
Esses eram os bem famosos e muito palavras condenatórias de Elon Musk, que em meados de 2022, ofereceu a mais forte refutação pública ao conceito de trabalho remoto.
Em suma, ele não é um fã.
'O escritório deve ser o lugar real onde seus colegas estão localizados, não algum pseudo escritório remoto. Se você não aparecer, vamos supor que você renunciou'.
É seguro dizer que o memorando de Musk acabou com a ideia de trabalho remoto na Tesla.
Mas você não trabalha na Tesla, e o homem mais rico do mundo não é seu chefe. Então a pergunta é – o que os chefe pensa em trabalho remoto?
Bem, eu e ele/ela voltamos há muito tempo, então deixe-me informá-lo…
O pesadelo de um microgerente
… tudo bem, então eu não conheço seu chefe.
Mas provavelmente é justo dizer que se eles concordam com a posição de Elon Musk sobre o trabalho remoto, eles são um defensor da microgestão.
Se você costuma encontrá-los em cima do seu ombro, lembrando-o de colocá-los em CC em todos os e-mails ou exigindo relatórios detalhados para tarefas que levam 5 minutos para fazer, mas meia hora para avaliar, você sabe seu chefe é um Musk.
E se for esse o caso, posso quase garantir que seu chefe é contra o trabalho remoto.
Por quê? Porque o microgerenciamento é so muito mais difícil com uma equipe remota. Eles não podem bater persistentemente em seu ombro ou contar agressivamente os minutos por dia que você passa no banheiro.
Não que isso os tenha impedido de tentar. Alguns dos casos mais extremos de síndrome do 'chefe autoritário' saíram do bloqueio, com som apocalíptico 'bossware' que pode rastrear seu monitor e até ler suas mensagens para determinar o quão 'feliz' você está.
A ironia, é claro, é que você seria muito, muito mais feliz se nada disso estivesse acontecendo.
Essa falta de confiança dos líderes se traduz em medo, alta rotatividade e expurgo de criatividade dos trabalhadores remotos. Basicamente, ninguém está feliz em um espaço de trabalho microgerenciado e, como resultado, ninguém é produtivo.
Mas não é isso que você quer mostrar ao seu chefe autocrático, não é? Você quer projetar a imagem de alguém que trabalha bem sob pressão e alguém que se recusa a desviar o olhar de seu computador, mesmo quando ouve ruídos guturais de seu cachorro.
Então, o que você faz? Você se torna um dos milhões de trabalhadores em todo o mundo que desperdiçar 67 minutos por dia fazendo trabalho inútil simplesmente para fazê-lo parece que estão fazendo algo.
Se você já se viu enviando mensagens no Slack ou movendo tarefas aleatórias em um quadro kanban, apenas para mostrar explicitamente ao seu gerenciamento que você não voltou para a cama com um controlador Netflix, então você está absolutamente sendo microgerenciado. Ou você está apenas muito inseguro sobre seu cargo.
No memorando para seus funcionários, Musk disse que “quanto mais sênior você é, mais visível deve ser sua presença”. Isso porque, na Tesla, a 'presença' de um chefe é sua autoridade. Quanto mais presentes eles estiverem, mais pressão haverá para que aqueles que estão abaixo deles também estejam presentes.
Mas também, os membros seniores estarem mais presentes torna mais fácil para deles idosos, incluindo Musk, para ficar de olho eles. É um ciclo tirânico.
O que está claro é que esse tipo de tirania é clientes difícil de aplicar com todos tão dispersos.
Então, faça um favor ao seu chefe microgerenciador. Vá para o escritório, cole os olhos na tela e nem pense em ir ao banheiro, você já preencheu sua cota do dia.
Pesadelo de um Team Builder
Equipes que jogam juntas, matam juntas.
Embora eu tenha feito essa citação no local, há um pouco de verdade nisso. Os chefes querem que os membros de sua equipe se solidifiquem porque isso leva a uma maior produtividade de uma maneira muito natural, não corporativo caminho.
Na maioria das vezes, eles incentivam isso por meio de jogos de construção de equipes, atividades, saídas noturnas e retiros. Muito poucos deles são possíveis em um espaço de trabalho remoto.
Como resultado, sua gerência pode perceber sua equipe como menos coesa e menos cooperativa. O que, para ser sincero, é totalmente justificado e pode levar a muitos problemas, como fluxos de trabalho mal gerenciados, baixa moral da equipe e alta rotatividade.
Mas o pior de tudo é solidão. Solidão é a raiz de inúmeros problemas no espaço de trabalho remoto e é o maior contribuinte para a infelicidade ao trabalhar em casa.
A solução? Formação de equipes virtuais.
Embora as opções de atividade sejam mais limitadas online, elas estão longe de ser impossíveis. Na verdade, temos 14 jogos de construção de equipes remotos super fáceis para tentar aqui.
Mas há mais na formação de equipes do que jogos. Qualquer coisa que melhore a comunicação e a colaboração entre você e sua equipe pode ser considerada construção de equipe, e há muito que os chefes podem fazer para facilitar isso online:
- Aulas de culinária
- Clubes do livro
- Mostrar e contar
- Competições de talentos
- Acompanhamento dos tempos de execução em placares de líderes
- Dias de cultura organizados por membros da equipe de diferentes partes do mundo 👇
A posição padrão da maioria dos chefes é ver uma lista de formadores de equipes virtuais e não perseguir nenhum deles.
Claro que eles são difíceis de organizar, especialmente quando se trata do custo e da necessidade de encontrar o horário certo para todos em vários fusos horários. Mas quaisquer medidas tomadas para erradicar a solidão no trabalho são passos muito importantes para qualquer empresa.
Um sonho de flexibilidade
Então, o homem mais rico do mundo não gosta de trabalho remoto, mas e o homem mais estranho do mundo?
Mark Zuckerberg tem a missão de levar sua empresa, Meta, ao extremos do trabalho remoto.
Agora, Tesla e Meta são duas empresas muito diferentes, então não é totalmente surpreendente que seus dois CEOs tenham opiniões opostas sobre trabalho remoto.
Aos olhos de Musk, o produto físico de Tesla requer uma presença física, ao passo que seria um choque se, em sua missão de construir a internet de realidade virtual, Zuckerberg exigisse que todos os envolvidos estivessem em um só lugar para fazê-lo.
Independentemente do produto ou serviço que sua empresa lança, estudos repetidos apoiam Zuck neste:
Você é mais produtivo quando é flexível.
Um estudo daqueles anos perdidos antes da pandemia descobriu que 77% das pessoas são mais produtivas ao trabalhar remotamente, com 30% conseguindo fazer mais trabalho em menos tempo (ConnectSoluções).
Se você ainda está se perguntando como isso poderia ser, considere o seguinte: quanto tempo você gasta fazendo coisas não relacionadas ao trabalho no escritório?
Você pode não saber dizer, mas os dados colocam você e outros funcionários de escritório gastando cerca de 8 horas por semana fazendo coisas não relacionadas ao trabalho, incluindo percorrer as redes sociais, fazer compras online e envolver-se em tarefas pessoais.
Chefes como Elon Musk estão constantemente culpando os trabalhadores remotos pela falta de esforço, mas em qualquer ambiente de escritório normal, essa mesma falta de esforço está praticamente embutida nas fundações e acontece bem debaixo de seus narizes. As pessoas não podem trabalhar consistentemente por 2 blocos de 4 ou 5 horas e é irreal esperar que o façam.
Tudo o que seu chefe pode fazer é seja flexível. Dentro do razoável, eles devem permitir que os trabalhadores escolham sua localização, escolham suas horas, escolham seus intervalos e optem por ficar presos em uma toca de coelho do YouTube sobre vaga-lumes enquanto pesquisam este artigo (desculpe meu chefe, Dave).
O ponto final de toda essa liberdade no trabalho é simplesmente muito mais felicidade. Quando você está feliz, você tem menos estresse, mais entusiasmo pelo trabalho e mais poder de permanência nas tarefas e na sua empresa.
Os melhores chefes são aqueles que concentram seus esforços na felicidade de seus funcionários. Uma vez que isso seja alcançado, todo o resto vai se encaixar.
O sonho de um recrutador
O primeiro contato que você teve com o trabalho remoto (ou 'teletrabalho') provavelmente foi com Peter, o afável indiano que ligava para você de um call center em Bangalore e perguntava se você precisava de garantia estendida em sua tábua de cortar.
Nos anos 80 e início dos anos 90, terceirizar como esse era o único tipo de 'trabalho remoto' que existia. Dado que sua tábua de cortar há muito tempo foi descartada, a eficácia da terceirização está em debate, mas certamente abriu o caminho para a recrutamento global que muitas empresas modernas se envolvem hoje.
O Meta de Zuckerberg é um dos melhores exemplos de recrutamento sem limites geográficos. Pelo menos conte (junho de 2022) eles tinham cerca de 83,500 funcionários trabalhando em 80 cidades diferentes.
E não são só eles. Praticamente todos os cachorros grandes que você pode imaginar, da Amazon ao Zapier, acessaram um pool de talentos global e escolheram a dedo os melhores trabalhadores remotos para o trabalho.
Você pode ficar tentado a pensar que, com toda essa concorrência crescente, seu trabalho agora corre o risco constante de ser passado para outro Peter da Índia, que poderia fazer o mesmo trabalho por um custo muito menor.
Bem, aqui estão duas coisas para tranquilizá-lo:
- É muito mais caro contratar um novo recruta do que mantê-lo.
- Esta oportunidade de trabalho global também beneficia você.
O primeiro é de conhecimento bastante comum, mas muitas vezes parecemos cegos pelo medo do segundo.
O fato de que mais e mais empresas estão contratando remotamente é uma boa notícia para seus prospects daqui para frente. Você tem acesso a muito mais empregos do que aqueles diretamente em seu país, cidade e distrito. Contanto que você possa gerenciar a diferença de horário, você pode trabalhar para qualquer empresa remota do mundo.
E mesmo que não consiga gerir as diferenças horárias, pode sempre trabalhar freelance. Nos EUA, a 'economia gig' é crescendo 3 vezes mais rápido que a força de trabalho real, o que significa que se o seu trabalho ideal não está disponível para freelance agora, pode muito bem estar no futuro.
O trabalho freelance tem sido um salva-vidas para empresas com alguns trabalho a ser feito, mas não o suficiente para contratar um funcionário interno em tempo integral.
É também um salva-vidas para pessoas que não se importam em abrir mão de algumas vantagens da empresa para o tipo mais extremo de flexibilidade de trabalho que existe.
Portanto, não importa de que maneira você olhe, o trabalho remoto foi uma revolução no recrutamento. Se nem você nem sua empresa sentiram os benefícios ainda, não se preocupe, você sentirá em breve.
Trabalho remoto: sonho ou pesadelo?
A menos que você trabalhe na Tesla ou na Meta, é improvável que você tenha experimentado uma das extremidades do espectro quando se trata de anti-remoto vs pró-remoto locais de trabalho.
O resultado final é que, quando somos microgerenciados e orientados sobre o que fazer, temos dificuldade em fazê-lo. Quando somos livres para tomar nossas próprias decisões sobre onde e quando trabalhamos, somos muito mais produtivos.
Mas mesmo a total independência do escritório tem suas desvantagens. É mais provável que você se sinta solitário e, de acordo com um estudo, menos provavelmente será produtivo trabalhando remotamente se você não gostar do seu trabalho.
Portanto, faz sentido ver uma tendência em que os chefes estão equilibrando o trabalho de escritório com o trabalho remoto e dando liberdade aos trabalhadores sobre como eles querem dividir isso.
A fórmula perfeita? De acordo com este estudo - 3 dias no escritório e 2 remotos – porque os benefícios do trabalho remoto começam a diminuir depois de 15.1 horas semanais em casa.
Apenas, o que quer que você faça durante o horário de trabalho, não conte ao seu chefe.
