Ce este Leadershipul Autocratic? Modalități de a-l îmbunătăți în 2024

Indiferent dacă sunteți un manager, un profesionist în resurse umane sau un angajat, este esențial să înțelegeți diferitele stiluri de conducere și impactul acestora asupra locului de muncă. Un stil tipic de conducere este conducerea autocratică sau conducere autoritara, în care liderul exercită control și autoritate deplin asupra luării deciziilor fără a căuta contribuții, opinii sau feedback de la subordonați. Dar mai funcționează conducerea autocratică în locurile de muncă moderne de astăzi? 

Să aruncăm o privire mai atentă.

Cuprins

• Ce este leadershipul autocratic?
• Exemple de leadership autoritar
• Când este leadershipul autocratic cel mai eficient?
• Mai funcționează leadershipul autocratic?
• Cum să folosiți cu succes leadershipul autocratic
• Intrebari cu cheie

Mai multe sfaturi cu AhaSlides

• Exemple de stil de leadership
• Trăsături de conducere
• Conducerea situațională

Ce este leadershipul autocratic?

Mulți oameni se întreabă care este stilul de conducere autocraticConducerea autocratică (cunoscută și sub denumirea de leadership autoritar) este un stil de conducere în care liderii au control complet și autoritate asupra luării deciziilor fără a lua în considerare contribuțiile, opiniile sau feedback-ul echipei lor. 

Practic, șeful este responsabil de tot și nu cere ideile sau gândurile altora. Este posibil să nu necesite multă colaborare sau creativitate, dând frecvent ordine și așteaptă ca subalternii să se supună fără îndoială.

Care este caracteristica conducerii autocratice?

Iată câteva trăsături comune ale liderilor autocrați:

• Aceștia preiau toate metodele și procesele de lucru utilizate în organizațiile lor. 
• Este posibil să nu aibă încredere în ideile angajaților sau în capacitatea de a gestiona sarcini importante, preferând să ia decizii pe cont propriu. 
• Ei preferă de obicei o organizare rigidă și foarte structurată. 
• Au nevoie ca angajații lor să urmeze cu strictețe principiile și standardele stabilite.
• Ei pot respinge creativitatea și gândirea inovatoare a angajaților. 

Exemple de leadership autocratic

Iată câteva exemple din viața reală de leadership autocratic:

1/ Steve Jobs 

Steve Jobs este un exemplu binecunoscut de lider autocrat. În timpul mandatului său ca CEO al Apple, a avut control complet asupra procesului de luare a deciziilor companiei și a fost cunoscut pentru stilul său de management exigent și critic. Avea o viziune clară despre ceea ce dorea să fie Apple și nu se temea să ia decizii nepopulare pentru a realiza acea viziune.

Era renumit pentru atenția pentru detalii și insistența asupra perfecțiunii, care deseori punea o presiune imensă asupra angajaților săi. De asemenea, era cunoscut pentru că îi mustră și îi disprețuiau pe angajații care nu și-au îndeplinit standardele înalte. Acest stil de management a dus la un moral scăzut al angajaților și la rate mari de rotație la Apple.

A fost criticat pentru lipsa de empatie și pentru că a creat o cultură a fricii la Apple. După moartea sa, compania a suferit o schimbare culturală semnificativă către un stil de conducere mai colaborativ și mai incluziv.

2/ Vladimir Putin 

Când vine vorba de exemple de lideri autocrați, Vladimir Putin este cazul particular. El și-a folosit stilul de conducere autoritar pentru a-și consolida controlul asupra Rusiei și asupra sistemului său politic. El și-a stabilit o reputație puternică ca lider dur și decisiv care poate apăra interesele Rusiei împotriva amenințărilor străine. Politicile lui Putin au contribuit, de asemenea, la stabilizarea economiei ruse și la creșterea influenței sale globale.

Cu toate acestea, stilul de conducere al lui Putin a fost criticat ca fiind nedemocratic și suprimă disidența politică. El a fost, de asemenea, acuzat de încălcări ale drepturilor omului, inclusiv suprimarea oponenților politici și suprimarea drepturilor LGBTQ.

3/ Jeff Bezos

Jeff Bezos, fondatorul Amazon, are și trăsăturile unui lider autocrat.

De exemplu, Bezos este cunoscut ca fiind foarte practic și implicat în operațiunile de zi cu zi ale Amazon. Ca un celebru lider autocrat, el este descris ca un micromanager, punând adesea sub semnul întrebării deciziile angajaților săi și împingându-i să respecte standarde înalte. De asemenea, este cunoscut pentru că ia decizii unilaterale fără a-și consulta echipa.

În ciuda acestui fapt, Bezos a transformat Amazon într-una dintre cele mai de succes companii din lume, gândind pe termen lung și fiind dispus să-și asume riscuri.

4/ Militarii

Pentru a vă face mai ușor de înțeles, armata este o organizație tipică care aplică conducere autocratică. 

Armata este o organizație cu a structura ierarhica și un lanț de comandă care sunt esențiale pentru succesul său. Astfel, conducerea autocratică este adesea folosită pentru a asigura luarea deciziilor rapide și decisive în situații critice. 

În armată, ordinele vin de la cel mai înalt nivel de comandă și sunt comunicate prin grade. Angajații de nivel inferior trebuie să respecte ordinele fără îndoială, chiar dacă nu sunt de acord cu ordinul. Structura rigidă a armatei și accent pe disciplină ajută la asigurarea faptului că ordinele sunt respectate rapid și eficient.

Când este leadershipul autocratic cel mai eficient?

După cum ați văzut mai sus, mulți oameni grozavi aplică stilul de conducere autoritar pentru a aduce multe realizări pentru întreaga omenire. Conducerea autocratică este eficientă în situații precum:

1/ Luare rapidă a deciziilor

Liderii autocrați sunt adesea capabili să ia decizii rapide și decisive. Pentru că vor construi cea mai optimă strategie și vor forța angajații să-și urmeze ordinele. Drept urmare, afacerile nu vor cădea în cazul în care proiectele sunt întârziate sau în situațiile în care este nevoie de o direcție clară.

2/ Responsabilitate

Deoarece liderii autocrați fac toate alegerile, ei sunt adesea trași la răspundere pentru deciziile și acțiunile lor. Acest lucru îl poate ajuta pe lider să creeze un sentiment de responsabilitate și de proprietate, care poate aduce beneficii organizației și poate oferi angajaților liniște sufletească.

3/ Menține stabilitatea

Conducerea autocratică poate crea un mediu de lucru stabil și previzibil, deoarece regulile și politicile sunt adesea respectate cu strictețe. Acest lucru îi motivează pe angajați să îndeplinească sarcinile atribuite la timp, împreună cu evitarea întârzierilor de muncă.

4/ Compensați lipsa de experiență sau abilități

Liderii autocrați pot compensa lipsa de experiență sau abilitățile membrilor echipei lor. Ele oferă instrucțiuni clare, supraveghere și direcție echipei, ceea ce poate ajuta la evitarea greșelilor și la atingerea obiectivelor mai eficient. 

Mai funcționează leadershipul autocratic?

Conducerea autocratică, deși eficientă în trecut, devine din ce în ce mai puțin populară și mai puțin eficientă în companiile moderne de astăzi. Atât de multe organizații adoptă stiluri de conducere mai incluzive și colaborative, care acordă prioritate angajamentului, împuternicirii și creativității angajaților - ceva ce stilul autocratic ar fi greu să obțină din cauza dezavantajelor sale.

1/ Limitați creativitatea și inovația

Liderii autocrați iau adesea decizii fără să ia în considerare contribuțiile sau să aibă nevoie de feedback de la alții. Ca urmare, potențialul echipei de a crea și de a inova este limitat, deoarece nu sunt luate în considerare sau promovate noi proiecte, ceea ce duce la pierderea oportunităților de creștere și îmbunătățire.

2/ Reduceți satisfacția angajaților în muncă

Stilurile de conducere autoritare îi pot face pe angajați să se simtă subevaluați și neapreciați, deoarece ideile sau inițiativele lor sunt ușor de respins. Acest lucru poate duce la emoții de dezangajare, nefericire și moral scăzut, care pot împiedica satisfacția și productivitatea angajaților la locul de muncă.

3/ Lipsa împuternicirii angajaților

Stilul autocratic de management, în care managerii iau toate deciziile fără participarea membrilor echipei duce la o lipsă de împuternicire a angajaților. Acest lucru poate împiedica angajații să își asume munca și să se simtă investiți în succesul organizației. 

4/ Impact negativ asupra bunăstării angajaților

Respectarea cu strictețe a regulilor și a nu avea un cuvânt de spus în muncă poate face angajații să se simtă sub presiune, plictisiți și să creeze un mediu de lucru nesănătos. În multe cazuri, un lider autocrat poate provoca epuizarea angajaților și alte probleme sănătate mintală la locul de muncă. 

5/ Limitați oportunitățile de creștere și dezvoltare

Liderii autocrați se pot concentra mai puțin pe dezvoltarea abilităților și abilităților membrilor echipei lor, ceea ce poate limita oportunitățile de creștere pentru angajații din organizație. Acest lucru poate duce la rate ridicate de rotație și la dificultăți în atragerea talentelor de top. Ca urmare, competitivitatea pe piață a întreprinderilor are de suferit.

În general, leadershipul autocratic poate avea atât laturi pozitive, cât și negative, iar eficiența sa depinde adesea de contextul în care este aplicată.

Pe partea bună, liderii autocrați sunt adesea capabili să ia decizii rapide și decisive. Acest lucru poate fi util în situațiile în care timpul este esențial sau când este nevoie de expertiza unui lider pentru a lua o decizie importantă. În plus, liderii autocrați pot menține un control strict asupra organizației lor și pot asigura prevenirea erorilor, ceea ce poate fi deosebit de important în industriile cu risc ridicat, cum ar fi asistența medicală sau aviația.

Cu toate acestea, liderii autocrați pot avea, de asemenea, consecințe negative, cum ar fi faptul că sunt autoritari sau controlori, facilitând luarea deciziilor care să beneficieze pentru ei înșiși sau pentru un grup mic de persoane din interior, mai degrabă decât întreaga organizație. Acest lucru poate crea resentimente și poate scădea moralul angajaților, afectând dezvoltarea angajaților, precum și organizația în ansamblu.

Este important să recunoaștem că conducerea autocratică are atât beneficii potențiale, cât și dezavantaje. Deși poate fi adecvată în anumite situații, nu este întotdeauna cea mai bună abordare și ar trebui să fie echilibrată cu alte stiluri de conducere acolo unde este necesar.

Cum să folosiți cu succes leadershipul autocratic

Pentru a evita să deveniți un lider autocratic „dezastru” de modă veche, puteți consulta aceste sfaturi pentru a utiliza cu succes leadershipul autoritar care sunt relevante pentru locul de muncă de astăzi.

1/ Ascultarea activă

Ascultare activa este o tehnică de comunicare pe care fiecare lider ar trebui să o practice, chiar și managerii autocrați. Este necesar să rămâneți conectat și pe deplin concentrat pentru a înțelege mesajul pe care îl transmit angajații dvs. Vă va ajuta să construiți încredere în angajații dvs., vă va ajuta să vă implicați mai bine cu angajații, să creșteți productivitatea angajaților și să îmbunătățiți calitatea managementului dumneavoastră.

2/ Arată empatie

Empatia este capacitatea de a înțelege și de a împărtăși sentimentele celorlalți. Empatia cu angajații poate fi un instrument important pentru lideri pentru a construi încredere, a îmbunătăți comunicarea și a crea un mediu de lucru pozitiv.

Așa că ar trebui să te pui în locul angajatului. Luați în considerare cum v-ați simți dacă ați fi în situația respectivului angajat. Acest lucru vă poate ajuta să înțelegeți punctul lor de vedere, să le recunoașteți sentimentele și să arătați empatie.

Odată ce ați identificat preocupările angajatului, oferiți sprijin în orice mod puteți. Aceasta ar putea include oferirea de îndrumări și resurse sau pur și simplu ascultarea și încurajarea.

3/ Lăudați și recunoașteți

Lăudarea și recunoașterea eforturilor angajaților sunt esențiale pentru construirea unui mediu de lucru pozitiv, creșterea moralului și creșterea productivității. Atunci când angajații se simt apreciați, este mai probabil să se simtă motivați și implicați, ceea ce duce la o mai bună satisfacție în muncă și rate de reținere.

Iată câteva sfaturi pe care le puteți folosi pentru a motiva angajații:

• Fii specific: În loc să spuneți doar „Bravo” sau „Bună treabă”, fiți specific cu privire la ceea ce a făcut angajatul bine. Exemplu: „Apreciez foarte mult cum ai organizat acel proiect, ne-a ajutat să ne respectăm termenul limită.”
• Fii oportun: Nu așteptați prea mult pentru a recunoaște eforturile angajaților dvs. Recunoașterea instantanee arată că acordați atenție și apreciați contribuțiile lor.
• Utilizați moduri diferite: Luați în considerare diferite moduri de a lăuda angajații, cum ar fi în persoană, prin e-mail sau public într-o întâlnire sau un buletin informativ. Acest lucru vă poate ajuta să vă asigurați că toată lumea din echipă este conștientă de contribuțiile angajaților.
• Încurajează recunoașterea colegilor: Încurajarea angajaților să recunoască eforturile celuilalt poate, de asemenea, să promoveze un mediu de lucru pozitiv și o cultură a recunoașterii.

4/ Ajută angajații în dezvoltarea lor personală

A ajuta angajații să se dezvolte este esențial pentru succesul lor pe termen lung și succesul organizației dumneavoastră. Oferirea de oportunități de creștere și dezvoltare profesională poate ajuta angajații să se simtă apreciați, motivați și implicați în munca lor. Iată câteva modalități de a ajuta angajații să se dezvolte:

• Furnizați programe de formare a abilităților soft: Antrenamentul abilităților soft poate ajuta angajații să dobândească noi abilități și cunoștințe pentru a-i ajuta să-și facă treaba mai bine. Acestea pot include seminarii, cursuri, instruire online, mentorat sau programe de coaching.
• Încurajează dezvoltarea carierei: Încurajați angajații să își asume dezvoltarea carierei, oferind resurse precum coaching în carieră, evaluări de competențe și planuri de dezvoltare. Acest lucru poate ajuta angajații să identifice punctele forte și zonele de îmbunătățire și să creeze căi de creștere a carierei.
• Susține angajații să practice învățare auto-ritmată: Identificați nevoile angajaților și ajutați-i să găsească programe de învățare care se potrivesc cel mai bine propriului ritm. Le puteți oferi cursuri de e-learning sau le puteți oferi bugetul necesar pentru a urma certificările care sunt acordate online.

5/ Colectați feedback-ul angajaților

Obținerea feedback-ului angajaților este crucială pentru a crea un mediu de lucru pozitiv și pentru a îmbunătăți implicarea angajaților. O modalitate de a face acest lucru este utilizarea AhaSlides pentru a aduna feedback de la angajați prin crearea sondaje vii și Întrebări și răspunsuri live pentru a colecta opinii specifice pe diferite subiecte. În special, feedbackul în timp real face posibilă obținerea de feedback instantaneu de la angajați în timpul întâlnirilor, evenimentelor sau prezentărilor.

În plus, AhaSlides permite feedback anonim. Acest lucru poate încuraja angajații să-și împărtășească opiniile sincere fără teama de a fi influențați. Acest lucru vă poate ajuta să culegeți feedback mai precis și mai onest.

Luând feedback-ul angajaților, puteți identifica zonele de îmbunătățire, puteți construi încrederea cu angajații și puteți crea un mediu de lucru mai pozitiv. Este esențial să ascultați angajații și să luați măsurile adecvate pentru a răspunde feedback-ului lor, pentru a îmbunătăți angajamentul și păstrarea angajaților.

Intrebari cu cheie

În concluzie, leadershipul autocratic poate fi un stil de conducere eficient în anumite situații, cum ar fi în situații de urgență sau de mare presiune în care trebuie luate decizii rapide. Cu toate acestea, poate fi, de asemenea, în detrimentul moralului și angajamentului angajaților pe termen lung, ceea ce duce la rate ridicate de rotație și la un mediu de lucru nesănătos. 

Recunoașterea dezavantajelor conducerii autocratice și luarea în considerare a unor stiluri de conducere mai democratice sau mai participative, care dă putere angajaților și încurajează colaborarea, este esențială. Procedând astfel, organizațiile pot crea un mediu de lucru mai pozitiv, care încurajează inovația, creativitatea și implicarea angajaților, conducând la un succes și o creștere mai mare.

Întrebări Frecvente