Structura rețelei în organizație | Noua cale spre eficiență în 2024

Atunci când structura organizatorică ierarhică nu mai este potrivită pentru companii pentru a face față schimbărilor rapide și continue ale pieței, structura rețelei, o operațiune mai descentralizată și multe beneficii, cu siguranță prosperă. În special, o mulțime de startup-uri funcționează în acest fel. 

Această structură organizațională mai nouă este utilizată pe scară largă în zilele noastre, dar întregul concept pare atât de ciudat pentru aproape toată lumea. Deci ce este Structura rețelei în organizație, avantajele și dezavantajele sale? Să aruncăm o privire la acest articol!

Cuprins

• Ce este structura rețelei în organizație?
• Care sunt caracteristicile structurii rețelei în organizație?
• 4 Tipuri de Structură Organizațională a Rețelei
  • Rețea integrată
  • Rețea corelată
  • Rețea contractuală
  • Rețeaua de relații directe
• Care sunt exemplele de structură de rețea în organizație?
  • Starbucks 
  • H&M (Hennes și Mauritz)
• Avantajele structurii de rețea în organizație 
• Depășiți limitările structurii organizaționale ale rețelei
• Întrebări Frecvente

Ce este structura rețelei în organizație?

Structura rețelei este descrisă ca fiind mai puțin ierarhică, mai descentralizată și mai flexibilă decât alte structuri organizaționale. 

Acesta este tipul structurii organizatorice unde există o implicare a interacțiunii cu părți interne și externe pentru a livra un produs sau serviciu. Astfel, managerii coordonează și gestionează relațiile sau rețelele care sunt atât interne, cât și externe ale firmei, iar lanțul de comandă trece printr-o linie în cascadă de manageri de mijloc.

În cadrul structurii rețelei în organizație, există o serie mai complicată de relații la care fiecare individ ar trebui să fie conectat:

1. Vertical: implică relații de statut (șef/angajat)
2. Orizontală: indică relații de sarcină (coleg/coleg)
3. Centrat pe inițiativă/misiuni: se referă la formarea și funcționarea unor echipe temporare care să lucreze în anumite scopuri și apoi să se desființeze
4. Relații cu terții: se referă la relația cu vânzătorii sau subcontractanții care nu sunt membri permanenți ai organizației
5. Parteneriate: sunt colaborarea cu alte organizații sau externalizări pentru a împărtăși beneficiile ambelor părți.

Mai mult, trebuie remarcată și abordarea rețelei virtuale. O organizație virtuală este un tip special de structură de rețea care funcționează temporar. Când proiectul se termină, o rețea virtuală dispare și ea. Nu există o singură firmă lider. 

Care sunt caracteristicile structurii rețelei în organizație?

• O structură destul de neierarhică: După cum sa menționat, structura rețelei în organizație este văzută ca fiind mai puțin structurată și relativ plată. Autoritatea de luare a deciziilor este adesea distribuită în rețea, mai degrabă decât concentrată în vârf.
• O afinitate puternică pentru externalizare: Organizațiile cu o structură de rețea îmbrățișează adesea externalizarea și parteneriatele, atunci când au nevoie de o anumită abilitate, funcție și resursă. Poate fi serviciul pentru clienți, PR sau inginerie mecanică. 
• Structură mai agilă: Deoarece este descentralizată, o structură de rețea în organizație are mai puține niveluri, o gamă mai largă de control și un flux de jos în sus de luare a deciziilor și idei.
• Un accent pe specializare: Diferite entități din cadrul rețelei sunt specializate în funcții sau sarcini specifice. Atunci când există un nou proiect, anumite tipuri de angajați sunt grupate laolaltă pe o bază ad-hoc pe baza unei specializări comune. 
• Lean Central Leadership: Directorii sunt responsabili pentru abordarea designului organizațional general și a luării deciziilor de ansamblu. Cu toate acestea, liderii împuterniciți încearcă să evite birocrația inutilă și controlul excesiv asupra entităților individuale ale rețelei.
• Suprapunerea cu structura organizatorică a diviziei: În unele cazuri, diferite divizii sau unități din cadrul organizației funcționează ca rețele semi-autonome, fiecare specializată în domeniul său de interes. 

4 Tipuri de Structură Organizațională a Rețelei

Există patru tipuri de structuri de rețea în organizații:

1. Rețea integrată: 

O rețea integrată într-o organizație se referă de obicei la o structură în care diferite componente sau unități lucrează strâns împreună și împărtășesc informații, resurse și procese fără probleme. Exemplele de rețele integrate includ un lanț de retail cu diferite locații de magazine sau o companie de producție cu fabrici diferite.

2. Rețea corelată

Acesta afirmă că diferitele părți sau unități ale organizației sunt într-un fel interconectate sau interconectate într-un fel, cum ar fi nevoi și obiective comune, și trebuie să colaboreze pentru a le atinge. Ei pot fi în mod natural competitivi în cadrul unei organizații, dar împărtășesc un interes pentru anumite aspecte ale afacerii. Luați ca exemplu producătorii de mașini, au multe linii de produse, dar împart managementul lanțului de aprovizionare și colaborează pentru a dezvolta noi tehnologii.

3. Rețea contractuală

Acest tip de structură de rețea se referă la parteneri independenți care au încheiat acorduri și contracte oficiale cu compania, cum ar fi francize, concesiuni sau contracte, pentru a lucra împreună. Un lanț de fast-food care funcționează prin acorduri de franciză este printre exemplele grozave.

4. Rețeaua de relații directe

Există întotdeauna beneficii economice între organizații și politică, sau religii, care nu pot fi înlocuite cu ușurință. Aceste rețele sunt adesea informale și pot fi formate pe baza conexiunilor personale sau sociale. De exemplu, poate fi un partid politic cu diferite ramuri sau o organizație religioasă care stă în diferite adunări. 

Care sunt exemplele de structură de rețea în organizație?

Învățarea de la cei de succes este de ajutor companiilor care doresc să intre într-un nou orizont de structură organizațională. Există mai multe companii care au o bună reputație pentru gestionarea structurii rețelei. Sunt: 

Starbucks

Unul dintre cele mai înfloritoare lanțuri de cafea, cu 35,711 de magazine în 80 de țări, Starbucks este, de asemenea, cunoscut ca fiind un pionier în urmărirea structurii organizaționale a rețelei. Compania promovează o rețea de magazine deținute și operate independent cu licențe. De asemenea, dă putere managerilor regionali să ia decizii care să răspundă preferințelor clienților locali și tendințelor pieței. Toate magazinele beneficiază de servicii comune oferite întregului grup, cum ar fi campanii de marketing și dezvoltare de produse.

H&M (Hennes și Mauritz)

Pentru a răspunde rapid tendințelor modei și a menține operațiuni rentabile, H&M, retailerul multinațional suedez de îmbrăcăminte, creează, de asemenea, structura organizatorică bazată pe rețea. Timpul de răspuns rapid al companiei de la design la rafturile magazinelor o deosebește în industria modei. De exemplu, compania externalizează o companie de call center în Noua Zeelandă, o companie de contabilitate în Australia, o companie de distribuție în Singapore și o companie de producție în Malaezia.

Avantajele structurii de rețea în organizație

• Creșteți flexibilitatea și adaptabilitatea care se adaptează cu ușurință la schimbările din piață sau peisajul afacerilor. 
• Încurajați angajații să fie deschiși la schimbări și inovații, ca urmare a unei legături emoționale mai puțin legate de ierarhii și fluxuri de lucru specifice.
• Promovați costuri mai mici, deoarece înființarea unui departament și conducerea acestuia este mult mai costisitoare decât externalizarea acelei proceduri. Economisește costurile de marketing, cercetare și dezvoltare și lanțul de aprovizionare, deoarece acestea sunt resurse partajate de la companiile-mamă.
• Reduceți riscul de constrângere sau incertitudine externă prin atenuarea surselor.

Depășiți limitările structurii organizaționale ale rețelei

Menținerea unei structuri eficiente de rețea într-o organizație se confruntă cu multe provocări. Începe cu controlul asupra operațiunilor și resurselor sale este dificil. Multe companii depind din ce în ce mai mult de alte organizații pentru resurse sau expertiză, ceea ce poate duce la vulnerabilități. Scurgerea de informații este posibilă deoarece informațiile sunt partajate între participanți. 

Mai mult, structura organizatorică a rețelei în management diferă de funcționarea tradițională. Este nevoie de mai mult efort pentru manageri pentru a menține standarde de înaltă calitate în întreaga rețea. Sistemele tradiționale de stimulente ar putea să nu fie eficiente în structurile de rețea care impun managerilor să inoveze noi stimulente și recompense. 

Cele mai bune sfaturi de la AhaSlides

• Un ghid pentru formatorii angajaților | Definiție, responsabilități și abilități esențiale, actualizate în 2023
• Ieșiri de companie | 20 de moduri excelente de a vă retrage echipa în 2023
• Brainstorming virtual | Crearea de idei grozave cu echipa online în 2023

💡 Căutați mai multe idei interesante pentru a crea un loc de muncă sănătos pentru ca angajații să se dezvolte în structura de rețea în organizație? AhaSlides poate aduce modalități inovatoare de instruire și lucru în echipă cu instrumente de prezentare interactive pentru toate gamele de subiecte și dimensiunile companiei la costuri reduse. 

Întrebări Frecvente

Care este funcția structurii de organizare a rețelei?

O structură de rețea în organizație este concepută pentru a promova colaborarea, flexibilitatea și fluxul de informații în cadrul instituției. În timp ce susține funcții sau divizii specializate, ajută la susținerea unui nivel ridicat de integrare.

Care sunt cele 4 tipuri de structuri organizaționale?

Cele patru tipuri comune de structuri organizatorice sunt:

• Structură funcțională: Organizat pe funcții sau departamente specializate.
• Structură divizională: Împărțit în divizii semi-autonome bazate pe produse, piețe sau regiuni geografice.
• Structură plană: Prezintă câteva straturi ierarhice și încurajează comunicarea deschisă.
• Structură matricială: Combină elemente ale structurilor funcționale și divizionare, folosind adesea echipe interfuncționale.

Care sunt cele trei tipuri de structuri de rețea?

Structura rețelei în organizație poate fi clasificată în diferite moduri, cele mai comune tipuri sunt interne, stabile și dinamice.

• Rețele interne sunt unități flexibile de active și unități de afaceri incluse în cadrul unei singure companii și care se supun forțelor pieței. Un exemplu al acestei structuri sunt holdingurile.
• Rețele stabile se referă la firme angajate în afinități pe termen lung cu furnizorii exteriori care aduc expertiză în compania de bază. Participanții sunt de obicei organizați în jurul unei singure firme mari, de exemplu, producția de automobile japoneze. 
• Rețele dinamice sunt mai multe alianțe temporare de firme cu competențe cheie, de obicei sistematizate în jurul unei firme de piață sau de brokeraj. Fiecare dintre unități tinde să fie independentă și să coopereze la un proiect sau o oportunitate distinctă. Luați ca exemplu întreprinderile mixte din industria modei.

Ref: Ceopedia | Master-class | ResearchGate | AIHR