Два важнейших компонента, которые создают и улучшают организационные процедуры и культуру, — это сотрудничество и командование. Командная работа — это спонтанная командная работа, которая определяется мышлением и практикой командной работы, в то время как сотрудничество подчеркивает рабочий процесс и координацию между сторонами для достижения общей цели.
Итак, какие элементы являются важнейшими для создания успешной корпоративной культуры в наши дни?
Точных расчетов не производилось.
Любой бизнес может реализовать командную работу и сотрудничество в тандеме для создания эффективной рабочей культуры и рабочего процесса. Каковы же различия и конкретные применения каждого из этих факторов? Как извлечь максимальную пользу из его преимуществ. Ознакомьтесь с этой статьей прямо сейчас.
Содержание
Ключевое сходство и разница между сотрудничеством и командной работой
Для достижения общей цели группа людей должна сотрудничать как в команде, так и в сотрудничестве. Когда люди сотрудничают над планом, они работают на равных, чтобы выполнить задачу.
- Когда две группы — клиенты или предприятия — сотрудничают, они обычно работают в унисон и не имеют объединяющего лидера. Они разрабатывают концепции или делают выбор для достижения четких целей и условий.
- В то время как «командование» — это динамическая деятельность, активное и гибкое построение и развитие команд. Руководитель группы обычно контролирует выполнение индивидуальных задач, данных членам группы, для достижения целей группы.
Основное различие между кооперацией и кооперацией описано ниже:
ПримерыСотрудничество против командной работы
Согласно исследованию Стэнфорда, люди, работающие над одной и той же задачей по отдельности, не могли закончить ее на 64% дольше, чем те, кто работал совместно. Кроме того, это было выявлено как основной фактор, который снижает уровень усталости и повышает уровень успеха и вовлеченности. Отличные навыки межличностного общения необходимы для совместной работы, поскольку каждый участник должен вносить свои идеи, мнения и знания.
Кроме того, Эдмондсон обсуждает другой тип командной работы, известный как командная работа. «В самых инновационных компаниях командная работа – это культура»- сказал Эдмондсон. В отличие от сотрудничества, командная работа означает, что люди работают вместе в команде для достижения общих целей. Создание команды предполагает выявление ключевых сотрудников и быстрое усвоение их знаний для совместной работы над достижением общих целей. В концепции командной работы обучение является центральным аспектом: команды адаптируются на основе знаний, полученных в результате каждого временного сотрудничества.
Например:
- Генерация идей или мозговой штурм.
- Совместное использование проекта
- Групповые обсуждения.
- Достижение консенсуса относительно процессов.
- Анализ кризисов и поиск решений.
Затем появляется новый термин «Совместная командная работа» — группа объединяет экспертные знания и решение проблем, а также назначает индивидуальные задачи и роли для автономии. Этот тип групповой работы — это намеренная координация того, как и когда участники действуют для достижения эффективности.
Например:
- Для выполнения проекта.
- Чтобы поражать цели.
- Групповое обучение с личным исследованием и командным обсуждением.
- Тренировка и развитие.
- Дни тимбилдинга
Лидерство вСотрудничество против командной работы
Хотя и сотрудничество, и работа в команде требуют эффективного лидерства, различия заключаются в уровне структуры, стабильности и адаптивности. Лидеры в сотрудничестве могут быть необязательной ролью, поскольку все часто работают в рамках устоявшихся структур команды, поэтому важно способствовать стабильности и выстраивать долгосрочные отношения. Это происходит потому, что команды в условиях сотрудничества часто существуют заранее, а их участники выбираются для своих конкретных ролей в организации.
С другой стороны, лидеры в командной работе ориентируются в более динамичной и быстро меняющейся среде, уделяя особое внимание адаптивности и быстрому принятию решений для решения неотложных задач. Это связано с тем, что командование предполагает формирование команд на основе непосредственных потребностей проекта или задачи. Члены команды могут иметь разное происхождение и не иметь опыта совместной работы.
ПреимуществаСотрудничество и командование
И сотрудничество, и командная работа в значительной степени способствуют успеху команды в выполнении задач, достижении организационных целей и поддержании позитивной культуры.- Сотрудничество и работа в команде способствуют разнообразие идей и точек зрения. Объединяя людей с разным опытом и опытом, команды могут генерировать инновационные решения проблем.
- Оба подхода поощряют коллективное решение проблемСовместные усилия позволяют членам команды объединить свои сильные стороны, в то время как работа в команде делает акцент на адаптивном решении проблем в динамичных и меняющихся контекстах.
- Сотрудничество и командная работа предоставляют ценные возможности для непрерывное обучение. В условиях сотрудничества люди учатся на опыте друг друга, а в команде упор делается на изучение разнообразного опыта и адаптацию к новым задачам.
- Совместная работа способствует эффективное использование ресурсов и уменьшает дублирование усилий. Это справедливо как для постоянного сотрудничества, так и для сценариев временного объединения.
- Как сотрудничество, так и командная работа способствуют развитию позитивная командная культураОткрытое общение, взаимное уважение и нацеленность на общие цели создают благоприятную среду для членов команды.
Как улучшить сотрудничество и командную работу на работе
Советы по улучшению совместной работы
Используйте программное обеспечение и инструменты для совместной работы
Обмен сообщениями, облачные платформы и видеоконференции — вот лишь некоторые примеры. Независимо от их местоположения или часового пояса, они могут помочь облегчить общение и обмен информацией между членами команды.
????AhaSlides — это интеллектуальный инструмент, работающий в режиме реального времени, который объединяет, вовлекает и создает эффективное рабочее место, позволяя совместно проводить мозговые штурмы и презентации, где сотрудники чувствуют себя ценными и поддерживаемыми.
Установите четкие цели, ожидания и стратегический план сотрудничества.
Обе стороны должны договориться о конкретной цели, производственном процессе, сроках этапов и условиях контракта, чтобы эффективно сотрудничать с самого начала. Поскольку каждая сторона осознает свои обязанности в рамках проекта, сотрудничество будет более выгодным, когда эти вопросы будут урегулированы.
Отмечайте и признавайте совместные усилия и успехи
Высоко оценив вклад каждого члена команды, подчеркивая влияние его работы на компанию и предлагая членам команды возможность поделиться своим опытом и идеями с другими, мы можем отметить и отметить наши совместные усилия и достижения.
Делимся, сотрудничаем и доверяем
Если ни одна из сторон не желает обсуждать текущие проблемы, как бы двусмысленно и как бы они ни скрывали происходящие негативные моменты, проект никогда не сдвинется с мертвой точки. Эффективность для клиента или других отделов повышается, когда есть энтузиазм в обмене данными. Клиент должен приложить усилия для сбора необходимой информации, а команда и компания должны относиться к ней порядочно и осознавать свою ответственность за обращение с конфиденциальными данными.
Советы по улучшению командной работы
Трудность работы в команде заключается в том, что ее участники имеют разный уровень опыта и понимания, что еще больше усугубляет ситуацию. Мы считаем, что есть четыре вещи, которые каждый, особенно лидер, может сделать, чтобы более успешно «командовать на лету».
Откажитесь от необходимости знать все
Никто не является центром вселенной в плане командной работы. Давайте поощрять других вносить вклад в групповое решение проблем и заставлять каждого понимать свою ценность и ответственность в контроле ситуации.
Понять потенциал, сильные и слабые стороны каждого человека
Потратьте некоторое время на знакомство со своими новыми товарищами по команде, даже если это ненадолго. Никогда не знаешь, что они могут предложить и чем могут помочь; вы можете быть удивлены. Понимание их сильных и слабых сторон позволяет выявить возможности и угрозы, а также разработать стратегии лучшего позиционирования команд.
Создает атмосферу открытости и безопасности.
Чтобы побудить других поделиться своими мыслями и переживаниями, сами проявляйте любопытство и принимайте любопытство других. Вам также следует перестать беспокоиться о социальной иерархии и о том, что о вас могут подумать другие люди.
Крайне важно обеспечить психологическую безопасность своей команды; в противном случае работа превратится в проблему обработки, а не выполнения действий.
Формирование навыков и характеристик командной работы
Вам необходимо сохранять следующие личностные качества, особенно когда вы берете на себя роль лидера в проектах (три столпа по Эдмондсону):
- Полюбопытствовать: Учитесь у окружающих
- Страсть: Приложите необходимые усилия и проявите заботу.
- Эмпатия: Воспринимать вещи с точки зрения другого человека.
Лидерам также необходимо стремиться к достижению целей, приобретать ситуационную осведомленность и быть чувствительными к потребностям и чувствам окружающих их людей.
Основные выводы
Сотрудничество и командная работа — золотые ключи к успешной команде и сотрудничеству разнообразия. Узнайте, как использовать инструменты для совместной работы и инструменты управления проектами, чтобы улучшить фокусировку, производительность и эффективную коммуникацию вашей команды.
????AhaSlides с гордостью предлагает тысячи визуально привлекательных и уникальных шаблонов для презентаций профессиональных команд, отчетов руководства и оценок клиентов. Зарегистрируйтесь сейчас и получите бесплатный шаблон!
Часто задаваемые вопросы
Что такое совместная командная работа?
Совместная командная работа побуждает группу объединять свой опыт и вместе решать проблемы, а также распределять индивидуальные задачи и роли для автономии. Этот тип групповой работы предполагает целенаправленную координацию того, как и когда действуют участники, чтобы максимизировать эффективность.
В чем разница между командным и групповым сотрудничеством на рабочем месте?
Хотя они похожи, эти два подхода различаются в подходах к принятию решений и командной работе. Члены рабочей группы сотрудничают независимо и несут индивидуальную ответственность. В противоположность этому, члены команды несут ответственность друг перед другом и тесно сотрудничают для решения проблем.
Что такое навыки совместной работы?
Способность эффективно сотрудничать с другими и достигать общих целей является ценным активом. Но это предполагает нечто большее, чем просто совместная работа над завершением проекта. Лучшие подходы — это установление взаимопонимания с вашей командой, разрешение споров и создание атмосферы на работе, где каждый ценится и чувствует себя вовлеченным. Кроме того, для эффективного сотрудничества обе стороны должны прийти к консенсусу и понять свои соответствующие роли, цели, бюджеты и другие детали.
Ref: государственная службаколледж
