Примеры корпоративной культуры | Лучшие практики в 2024 году

Вы разрабатываете сильную культуру, подходящую для вашей компании? Проверьте лучшее примеры корпоративной культуры и практики в этой статье.

Когда вы спрашиваете людей об их корпоративной культуре, вы можете получить массу разных ответов. Apple — отличный пример позитивной трансформации организационной культуры, подчеркивающей инновационную и ориентированную на клиента культуру.

Однако сильная корпоративная культура не обязательно исходит от самой успешной, крупнейшей или богатейшей корпорации: существует множество предпринимателей, малых и средних предприятий, которые предлагают сильную и позитивную корпоративную культуру.

У компаний, разделяющих сильную корпоративную культуру, есть некоторые общие черты, о которых вы узнаете больше в этой статье.

Содержание

• Что такое корпоративная культура?
• Почему важна сильная корпоративная культура?
• 4 типа корпоративной культуры и ее примеры
• Больше примеров и практики корпоративной культуры
• Признаки плохой корпоративной культуры
• 7 советов по внедрению хорошей корпоративной культуры
• Основные выводы
• Часто задаваемые вопросы

Дополнительные советы с AhaSlides

• 9 типов корпоративной культуры, с которых можно начать
• Преуспевание в быстро меняющейся среде: 7 советов для достижения успеха
• 7 признаков токсичной рабочей среды и советов, которых следует избегать

Что такое корпоративная культура?

Корпоративная культура относится к общим ценностям, убеждениям, отношениям, поведению и практикам, которые формируют то, как люди работают и взаимодействуют внутри организации. Он охватывает миссию, видение и основные ценности организации, а также способы, которыми люди общаются, сотрудничают и принимают решения.

Культуру компании можно увидеть в том, как люди одеваются, в языке, который они используют, в том, как они подходят к своей работе и в отношениях, которые они формируют со своими коллегами.

Почему важна сильная корпоративная культура?

Корпоративная культура является важным компонентом организационного успеха, поскольку она формирует то, как люди работают вместе для достижения общих целей, и может оказать значительное влияние на удовлетворенность сотрудников, их производительность и удержание.

• Привлекает и удерживает сотрудников: Позитивная и инклюзивная корпоративная культура может привлечь лучшие таланты и увеличить удержание сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят и ценят, они с большей вероятностью останутся в компании на долгое время.
• Повышает моральный дух и производительность сотрудников: Позитивная культура может создать у сотрудников чувство общности и сопричастности. Это, в свою очередь, может повысить моральный дух и производительность, поскольку сотрудники чувствуют мотивацию работать усерднее и вносить свой вклад в успех компании.
• Определяет ценности и миссию компании: сильная корпоративная культура может помочь определить ценности и миссию компании, которые могут направлять процесс принятия решений и помогать сотрудникам понять цели и задачи компании.
• Улучшает отношения с клиентами: Позитивная корпоративная культура также может улучшить отношения с клиентами. Когда сотрудники счастливы и вовлечены, они с большей вероятностью будут обеспечивать отличное обслуживание клиентов и представлять компанию в положительном свете.
• Создает репутацию бренда: Сильная корпоративная культура также может помочь создать положительную репутацию бренда. Когда сотрудники счастливы и вовлечены, они с большей вероятностью поделятся своим положительным опытом с другими, что может привлечь новых клиентов и клиентов.

4 типа корпоративной культуры и ее примеры

Клановая культура

Этот тип корпоративной культуры часто встречается в небольших семейных предприятиях, где к сотрудникам относятся как к членам семьи. Акцент делается на командной работе, сотрудничестве и развитии сотрудников.

Примеры корпоративной культуры:

• Предлагайте программы наставничества, которые объединяют более опытных сотрудников с новыми сотрудниками или теми, кто хочет развить новые навыки.
• Расширьте возможности сотрудников, предоставив им более высокий уровень автономии и позволив им взять на себя ответственность за свою работу.

Адхократическая культура

Культура адхократии часто встречается в стартапах и инновационных организациях, которые ценят творчество, риск и эксперименты. Сотрудников поощряют мыслить нестандартно и бросать вызов статус-кво.

Примеры корпоративной культуры:

• Отдайте предпочтение гибкости в организации работы, например удаленной работе или гибкому графику, чтобы удовлетворить потребности сотрудников и поощрять творческий подход.
• Часто используют быстрое прототипирование для быстрой проверки новых идей и концепций. Это включает в себя создание прототипа или макета продукта или услуги и сбор отзывов от клиентов или заинтересованных сторон для его усовершенствования.

Культура рынка

Этот тип культуры ориентирован на конкуренцию, достижения и получение результатов. Акцент делается на том, чтобы побеждать и быть лучшими в отрасли.

Примеры корпоративной культуры:

• Предлагайте вознаграждение, основанное на результатах работы, например бонусы или комиссионные, чтобы вознаграждать сотрудников за достижение целевых показателей продаж или других показателей эффективности.
• Работайте в быстром темпе, с чувством срочности и акцентом на эффективность и производительность.

Иерархия Культура компании

В настоящее время это один из самых популярных типов корпоративной культуры, который характеризуется сильным акцентом на правилах, политиках и процедурах. Существует четкая цепочка команд, а полномочия по принятию решений сосредоточены наверху.

Примеры корпоративной культуры:

• Упростите оценку производительности, чтобы оценить работу сотрудников и предоставить обратную связь.
• Следуйте централизованному принятию решений, при этом ключевые решения принимаются руководителями или менеджерами высшего уровня.

Больше примеров и практики корпоративной культуры

В сильной корпоративной культуре люди работают и ведут себя примерно одинаково, поскольку все они следуют ожиданиям организации. В зависимости от миссии и видения компании, а также от их карьеры, они создадут уникальную рабочую среду для своего сотрудника.

Ниже приведены дополнительные примеры корпоративной культуры, которые помогут вам лучше подходить к определению вашей культуры:

• Совместная среда: Культура делает упор на сотрудничество и командную работу, уделяя особое внимание построению прочных отношений между членами команды. Раньше Твиттер был местом счастливой и совместной работы, где проводилось множество общественных мероприятий.
• Развитие сотрудников: один из положительных примеров культуры, цель которой – предоставить больше возможностей для развития и роста сотрудников. Google поощряет своих сотрудников участвовать в программах обучения, развития лидерских качеств или оплачивать обучение для продолжения образования.
• Примите разнообразие и инклюзивность: Создавайте инклюзивную рабочую среду, в которой приветствуется разнообразие и все сотрудники чувствуют, что их ценят и уважают. Это может помочь создать сильную и позитивную корпоративную культуру, особенно для начинающих компаний.
• Межфункциональные команды: Инклюзивная корпоративная культура способствует созданию межфункциональных команд, поощряя сотрудничество и творчество. Эти команды объединяют людей из разных отделов или областей знаний для работы над конкретным проектом или проблемой.
• Ориентированы на результаты: Компания следует рыночной культуре, которая больше ориентирована на результат и достижение целей. Они часто возлагают на сотрудников большие надежды и подчеркивают важность показателей производительности, например, Microsoft.
• Стандартизация рабочих процессов является обязательным принципом работы всех сотрудников для иерархических культур, поскольку они предпочитают стандартизированные рабочие процессы и процедуры для обеспечения согласованности и минимизации различий, например, международная сеть отелей, такая как Hilton.

Признаки плохой корпоративной культуры

Есть некоторые плохие признаки примеров корпоративной культуры, которые могут указывать на токсичная или негативная рабочая среда. Вот несколько красных флажков, на которые следует обратить внимание:

• Высокая текучесть кадров: Если у компании есть высокая скорость оборота или сотрудники часто уходят, это может быть признаком негативной культуры. Это может указывать на то, что сотрудники недовольны своей рабочей средой, отсутствием возможностей для роста или плохим управлением.
• Микроменеджмент: Если стиль управления компании основан на чрезмерном контроле или микроменеджменте, это может создать культуру страха, беспокойства и низкого морального духа среди сотрудников.
• Отсутствие прозрачности: Если компании не хватает прозрачности в процессах принятия решений, это может создать культуру недоверия и неуверенности среди сотрудников.
• Токсическое общение: Если в компании существует культура токсичного общения, такого как сплетни, запугивание или предательство, это может создать враждебную рабочую среду и негативно повлиять на производительность сотрудников и психическое здоровье.
• Отсутствие разнообразия и инклюзивности: Если компании не хватает разнообразия и инклюзивности, она может создать культуру исключения и дискриминации, что может привести к снижению морального духа, плохой работе и юридическим проблемам.
• Низкая вовлеченность сотрудников: Если сотрудники не заинтересованы, это может быть признаком негативной корпоративной культуры. Это может указывать на то, что сотрудники не чувствуют себя ценными, им не хватает мотивации или у них нет чувства цели или связи с миссией и ценностями компании.

7 советов по внедрению хорошей корпоративной культуры

Разрыв между целями компании и ожиданиями и опытом сотрудников не является новой концепцией, это часто происходит, когда компаниям не удается диагностировать их на самом первом этапе, что может привести к плохой культуре на рабочем месте и внутренней коррупции внутри компании. Бизнесу никогда не поздно исправить ситуацию путем изменения корпоративной культуры. 

Если вам нужен совет, как укрепить здоровую корпоративную культуру, вот 8 советов, которые помогут вам на практике.

1. Примите прозрачность: открытый обмен информацией может помочь создать более позитивную и продуктивную культуру компании, способствуя доверию, сотрудничеству, подотчетности, вовлеченности сотрудников, общению и разрешению конфликтов.
2. Приоритет развития сотрудников: Предоставьте сотрудникам возможность развивать свои навыки и расти внутри компании. Это может включать программы обучения, наставничество или даже компенсацию за обучение для продолжения образования.
3. Аренда для культурного соответствия: При найме новых сотрудников учитывайте не только их квалификацию, но и то, соответствуют ли они культуре вашей компании. Ищите людей, которые разделяют ваши ценности и вносят положительный вклад в культуру вашего рабочего места.
4. Образцом для подражания: Корпоративная культура начинается сверху, поэтому убедитесь, что руководство подает хороший пример. Руководство должны воплощать ценности компании и быть образцом для подражания для своих сотрудников.
5. Признавайте и вознаграждайте сотрудников. Признавайте и вознаграждайте сотрудников за их упорный труд и вклад. Это может быть оценка результатов работы, бонусы или даже простое благодарственное письмо.
6. Попросите обратную связь: понимание того, что действительно нужно сотрудникам, — это то, что делает сильная корпоративная культура. Использование различных видов опросов для решения различных проблем. Использование инструмента онлайн-опроса, такого как АгаСлайды может помочь вам иметь более высокие показатели отклика.
7. Командообразующие мероприятия: Социальные мероприятия и Командообразующие мероприятия такие как вечеринки, пикники или другие собрания, которые часто проводятся, чтобы сотрудники могли общаться и строить отношения вне работы.

Основные выводы

Для компаний важно четко сообщать о своих целях и ожиданиях сотрудникам и предоставлять им необходимую поддержку, обучение и признание, чтобы оставаться позитивными в корпоративной культуре. Когда сотрудники чувствуют, что их ценят, мотивируют и поддерживают, они с большей вероятностью согласуются с культурой компании и помогают достигать целей компании.

Часто задаваемые вопросы

Ref: РыцарьФрэнк | Лучше вверх | HBR