Каждая организация имеет свою собственную ДНК, которая определяет поведение сотрудников, общение и выполнение задач.
Но эти культуры не являются универсальными.
Некоторые преуспевают в контролируемых процессах, в то время как другие жаждут творчества.
В этой статье представлены 9 распространенных типов корпоративной культуры, их концепции и примеры. Давайте посмотрим, какой тип корпоративной культуры соответствует долгосрочному стратегическому росту вашей компании на ближайшие десятилетия.
Содержание
Что такое хорошая корпоративная культура?
Хорошая корпоративная культура отражается в поведении, отношениях и ценностях, разделяемых членами организации, а также в том, как компания обращается с сотрудниками. Это также хорошо иллюстрируется в области управления, рабочего места и рабочего времени. По мнению профессоров бизнеса Роберта Э. Куинна и Ким Кэмерон, ни одна корпоративная культура не является столь точной, как «хорошая» или «плохая», а просто различимой.
Связанный:
Ищете больше развлечений во время собраний?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
4 основных типа корпоративной культуры
"A Опрос Делойта заявил, что 94 процента руководителей и 88 процентов сотрудников считают, что особая культура на рабочем месте имеет важное значение для процветания бизнеса».
Классификацией типов корпоративной культуры является Структура конкурирующих ценностей. Давайте посмотрим на четыре распространенных типа корпоративной культуры, которые были определены Робертом Э. Куинном и Кимом Кэмероном почти 40 лет назад.
1. Иерархическая культура
Иерархические культуры характеризуются четкими линиями власти и строгой структурой отчетности. Этот тип корпоративной культуры часто встречается в крупных авторитетных организациях и государственных учреждениях. Полномочия по принятию решений обычно передаются от высшего руководства вниз по различным уровням организации.
Крупные финансовые учреждения, такие как JPMorgan Chase, часто имеют иерархическую культуру. Их возглавляет Операционный комитет, и они несут ответственность за все стратегические планы и принятие решений. Иерархия компании следующая: младший аналитик – старший аналитик – помощник – помощник вице-президента – вице-президент (вице-президент) – ED (исполнительный директор) – MD (управляющий директор).
2. Клановая культура
Если вы хотите работать в отличной команде, клановая культура для вас. Эта культура сильно подчеркивает сотрудничество, общие ценности и чувство семьи или общности внутри организации. Команды часто состоят из людей с разными навыками и опытом, которые привносят разные точки зрения в решение проблем и принятие решений. Это создает командную культуру, в которой
Возьмем в качестве яркого примера компанию Coca-Cola. Компания стремится к созданию совместной, инклюзивной рабочей среды, которая дает возможность нашим сотрудникам процветать. Это поощряет сотрудников создавать и планировать конкурентоспособный и инновационный маркетинг для сохранения лидерства на рынке.
3. Культура адхократии
Культура адхократии — это тип корпоративной культуры, в котором принятие решений децентрализовано во всей организации, а не централизовано несколькими людьми или группами. Он не опирается на жесткую систему полномочий или процедур. Что еще более важно, это создает неформальную атмосферу. Этот тип корпоративной культуры появился в середине 1970-х годов, когда развитый мир перешел от индустриальной эпохи к информационной.
Этот тип корпоративной культуры хорошо проиллюстрирован на примере таких гигантов, как Apple. Компания имеет структуру сотрудничества, организованную по областям знаний, а не по типам продуктов, и способствует инновациям, дальновидности и индивидуализму.
4. Рыночная культура
Культуры, ориентированные на рынок, очень чутко реагируют на потребительский спрос, рыночные тенденции, прибыль и конкуренцию. В этом типе корпоративной культуры каждый сотрудник конкурирует с другими, мотивируясь увеличением прибыли и стремлением к результатам.
Отличным примером является Тесла. Инновации лежат в основе культуры Tesla. Они постоянно внедряют инновации в технологии аккумуляторов, дизайн транспортных средств и возможности беспилотного вождения, чтобы соответствовать меняющимся тенденциям рынка и предпочтениям потребителей.
Другие особые типы корпоративной культуры
Тип корпоративной культуры можно изучить и определить более детально. Вот некоторые особые типы корпоративной культуры, которым в последнее время уделяется внимание.
5. Культура стартапов
Культура стартапов поощряет готовность к риску и инициативу. Сотрудники получают возможность брать на себя ответственность за свою работу и использовать новые возможности. Это поощряет создание рабочей среды, в которой ценятся творческое решение проблем, открытое общение и плоская иерархия.
Культура стартапов отличается от классической корпоративной культуры, поскольку она естественным образом отражает личности и увлечения членов команды.
взять АгаСлайды например. Компания AhaSlides, основанная в 2019 году, сейчас насчитывает 2 миллиона активных пользователей по всему миру. Один из самых больших вкладов команды в успех — честная и открытая среда.
6. Творческая культура
Netflix часто ассоциируется с уникальной и самобытной корпоративной культурой, которую обычно называют «Культура Нетфликс«. На самом деле, это вдохновлено творческой культурой или инновационной культурой, где все дело в ваших людях.
В Netfix культура ориентирована на совершенство и ценит талантливых людей, которые демонстрируют высокие творческие и продуктивные результаты. Вот почему основная философия компании — люди превыше процесса, и они прилагают огромные усилия, чтобы объединить замечательных людей в команду мечты.
7. Культура, ориентированная на клиента
Компании с культурой, ориентированной на клиента, ставят своих клиентов в центр всего, что они делают. Сотрудникам этих организаций рекомендуется делать все возможное, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Долгосрочный успех часто связан с удовлетворенностью и лояльностью клиентов.
Лучшим примером корпоративной культуры такого типа является сеть отелей Ritz-Carlton, которая уже давно продемонстрировала организационную культуру, основанную на превосходном обслуживании клиентов. Компания дает каждому сотруднику возможность обеспечивать лучшее качество обслуживания клиентов, от уборки до управления, и может тратить до 2,000 долларов на гостя в день, чтобы решить проблему, не спрашивая разрешения у руководителя.
8. Быстро развивающаяся культура
В быстро меняющейся культуре все происходит быстро и непрерывно. В корпоративной культуре такого типа рабочие процессы меняются и выполняются быстро, и вы обнаружите, что быстро переходите от одной задачи к другой, не тратя много времени между ними.
Помимо сотрудничества, он включает в себя большой объем независимой работы всех членов команды. Вы часто находитесь в состоянии подготовки к новым, а иногда и срочным задачам в кратчайшие сроки. Этот тип корпоративной культуры часто можно увидеть в стартапах, где люди спешат идти вперед с изменениями на рынке.
Еще один хороший пример — Amazon. Поскольку компания предлагает конкурентоспособную заработную плату и хорошие возможности для профессионального роста, они ожидают, что сотрудники будут работать с высокими стандартами и нагрузкой, а также быстро адаптируются к новым технологиям и изменениям рынка.
9. Виртуальная культура
После пандемии все больше компаний использовали гибридные команды или сетевые команды, сосредоточенные вокруг распределенной рабочей силы, где сотрудники работают в основном из удаленных мест, а не из централизованного физического офиса. Они использовали виртуальное общение и технологии практически для всех мероприятий и мероприятий компании. В этом типе корпоративной культуры производительность обычно измеряется на основе результатов и результатов, а не отработанных часов или физического присутствия в офисе.
Возьмите AhaSlides в качестве примера. Ahaslides — это стартап, объединяющий команды из разных слоев общества и разных мест. Мы инвестируем в мероприятия по созданию виртуальных команд, чтобы способствовать развитию чувства взаимопонимания и связи между удаленными сотрудниками.
Как воспитать выдающуюся корпоративную культуру
Вот несколько предложений по улучшению корпоративной культуры, созданию лучшего рабочего места для сотрудников, позволяющего выполнять высококачественную работу, внедрять инновации и достигать целей компании.
- Подавать пример: Наша команда играет решающую роль в формировании корпоративной культуры. Лидеры должны воплощать ценности и поведение, ожидаемые от сотрудников.
- Расширение прав и возможностей: Предоставьте сотрудникам возможность брать на себя ответственность за свою работу и принимать решения внутри своих ролей. Это воспитывает чувство ответственности и ответственности.
- Комфортное рабочее место: Обеспечьте комфортную и благоприятную рабочую среду. Сюда входят эргономичные рабочие места, достаточное освещение и пространства, способствующие сотрудничеству и творчеству.
- Обучение: Предложите обучение и программы развития помочь сотрудникам приобрести новые навыки и продвинуться по карьерной лестнице. Инвестирование в рост сотрудников является ключевым аспектом позитивной культуры.
Сократите время обучения вдвое
И при этом вы сможете утроить взаимодействие с платформой интерактивных презентаций AhaSlides🚀У нас есть все необходимое, чтобы помочь учащимся раскрыть свой потенциал. Начните с некоторых шаблонов ниже.
- Оценка и обратная связь: Создать систему регулярной оценки эффективности и обратной связи. Дайте им возможность высказать правду, например: 360 степени обследования.
- Наказание и награды: Обеспечить справедливую и последовательную система льгот за решение поведенческих проблем и признание выдающихся результатов.
💡 Ищете решение для улучшения взаимодействия и совместной работы удаленной команды? AhaSlides — отличный вариант для виртуального общения, командной работы, опросов и обучения. Проверить АгаСлайды прямо сейчас!
Часто задаваемые вопросы
Каковы 4 С корпоративной культуры?
Процесс адаптации является важной частью корпоративной культуры и необходим для полной интеграции сотрудников в организацию. Это соответствует структуре 4 C, включая соблюдение требований, разъяснение, культуру и связи.
Каковы 5 элементов организационной культуры?
Чтобы построить высокопроизводительную культуру, необходимо следовать 5 элементам: признание, ценности, голос сотрудников, лидерство и принадлежность.
Что является примером корпоративной культуры?
На культуру компании влияет множество факторов, таких как дизайн рабочего места и атмосфера. Примерами могут служить дресс-код компании, планировка офиса, программа льгот и социальный календарь.
