Это горячо! Многие исследователи изучают основную разницу между нормальными людьми и верхним 1% мировой элиты. Выявлено, что культура непрерывного обучения является ключевым фактором.
Обучение – это не просто получение высшего образования, выполнение чьего-то желания или получение хорошей работы, это улучшение себя на протяжении всей жизни, постоянное изучение нового и адаптация к происходящим изменениям.
В этой статье показано все, что вам нужно знать о культуре непрерывного обучения, а также советы по созданию культуры обучения на рабочем месте.
| Зачем нам нужна культура непрерывного обучения? | Стимулировать рост и инновации среди сотрудников и во всей организации. |
| Какие организации имеют культуру непрерывного обучения? | Google, Netflix и Pixar. |
Содержание
Советы по улучшению взаимодействия
- Платформа взаимодействия с сотрудниками. Поднимите обучение на новый уровень. Обновлено в 2024 г.
- Что такое командная вовлеченность (+ отличные советы по созданию высокоактивной команды)
- 15 эффективных примеров стимулирования, которые мотивируют и стимулируют вовлеченность сотрудников
- Как обучать свой персонал Фактически
Вовлекайте своих учеников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое культура непрерывного обучения?
Культура непрерывного обучения описывает постоянные возможности для людей развивать знания и навыки, а также развивать свои способности на протяжении всей своей карьеры. Этот набор ценностей и практик часто хорошо разрабатывается посредством частых программ обучения и обратной связи, проводимых организацией.
Каковы элементы культуры непрерывного обучения?
Как выглядит культура обучения? Согласно Scaled Agile Framework, культура, ориентированная на обучение, достигается путем превращения в обучающуюся организацию, стремящуюся к неустанному совершенствованию и продвигающую культуру инноваций.
Ключевые элементы культуры обучения включают приверженность обучению на всех уровнях, от нижнего до высшего уровня управления, независимо от того, являетесь ли вы новичком, старшим, руководителем группы или менеджером. Что еще более важно, следует поощрять людей брать на себя ответственность за свое обучение и развитие.
Эта культура начинается с открытое общение и обратной связи. Это означает, что сотрудники должны чувствовать себя комфортно, делясь своими идеями и мнениями, а менеджеры должны быть восприимчивы к Обратная связь.
Кроме того, у каждого есть равные возможности для саморазвития, есть постоянное обучение, наставничество, коучинг и сопровождение работы помочь людям учиться в наиболее подходящем темпе, приводящем к наилучшему результату. В частности, неизбежно внедрение технологических решений в области обучения, и организации вовлекают учащихся в процесс обучения. электронное обучение, мобильное обучение и социальное обучение.
И последнее, но не менее важное: в организациях необходимо постоянное обучение, чтобы питать рост мышления, где сотрудников поощряют принимать вызовы, учиться на ошибках и упорно преодолевать препятствия.
Почему важна культура непрерывного обучения?
Сегодня бизнес сталкивается с двумя актуальными проблемами: экспоненциальными темпами технологические инновации и ожидания нового поколения.
Темпы технологических изменений сейчас намного быстрее, чем в прошлом, что приводит ко множеству инноваций, преобразований и нарушения что в некоторых случаях уничтожает целые рынки. Это предполагает, что предприятия должны быть гибкими и адаптируемыми, чтобы идти в ногу с темпом изменений.
Лучшим решением является культура быстрой адаптации и обучения, в которой предприятия поощряют сотрудников постоянно учиться, постоянно повышать квалификацию, переквалифицироваться, идти на риск и бросать вызов существующему положению вещей, обеспечивая при этом предсказуемость и стабильность. Децентрализованное принятие решений популярно, потому что лидеры концентрируются на видении и стратегии, а также позволяют членам организации полностью раскрыть свой потенциал.
Стоит отметить растущий спрос на профессиональный рост новых поколений. Недавние опросы показывают, что молодые люди ожидают, что их компании будут иметь эксклюзивные программы обучения, где они смогут учиться и развивать новые навыки. Согласно глобальному опросу, проведенному среди сотрудников в 2021 году, большинство респондентов считают, что обучение является ключом к успеху в карьере. Таким образом, компании с культурой непрерывного обучения могут повысить удержание лучших талантов.
Как построить культуру непрерывного обучения в организациях?
Существует огромная база сотрудников, сопротивляющихся постоянному обучению. Это трудная загадка, с которой сталкиваются многие компании. Так как же бизнес эффективно способствует развитию культуры непрерывного обучения? 5 лучших стратегий:
№1. Внедрение непрерывного управления производительностью (CPM)
Именно человекоцентричный подход позволяет компаниям оценивать и развивать работы сотрудника постоянно. Целью CPM является не только концентрирование внимания на традиционных ежегодных обзорах, но и помощь сотрудникам в улучшении и прогрессе время от времени в течение года. Такой подход может помочь сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными и мотивированными, а также может привести к повышению производительности и продуктивности.
№2. Добавление геймификации
Пришло время превратить формальное и скучное рабочее место в более захватывающее занятие. Геймификация настолько популярен в наши дни, и его функции, включая значки, баллы, таблицы лидеров и стимулы, могут способствовать развитию чувства конкуренции и здоровой гонки среди сотрудников. Этот метод можно использовать для ежемесячных наград или на тренировках.
№3. Частое повышение квалификации и переквалификация
Нет лучшего способа адаптироваться к меняющемуся миру, чем upskilling и чаще переподготовку. Все начинается с внутреннего размышления, когда люди понимают свои слабости и готовы учиться новому и новым навыкам у сверстников. По данным Торговой палаты США, инвестиции в существующих работников посредством инициатив по повышению квалификации и переквалификации могут помочь развить навыки, необходимые для выполнения текущих и будущих работ.
№4. Использование онлайн-платформ
Многие онлайн-платформы могут помочь организациям продвигать культуру, ориентированную на обучение. Купите для своих сотрудников сертифицированные курсы или годовое членство, используя учебные платформы может быть отличная идея. Для внутреннего обучения HR может использовать инструменты для презентаций, такие как AhaSlides, чтобы сделать вашу презентацию интересной и убедительной. Этот инструмент содержит викторины на основе геймификации, поэтому ваше обучение доставит массу удовольствия.
№5. Продвижение наставничества и коучинга
Другие отличные варианты, наставничествои тренировка являются одними из наиболее эффективных способов содействия постоянному совершенствованию. Говорят, что коучинг, направленный на постоянное совершенствование, может привести к улучшению профессиональной практики и созданию устойчивых систем совершенствования.
Основные выводы
💡Эффективная культура обучения требует усилий как сотрудников, так и организации. Инновационные обзоры эффективности бизнеса, трансформация программ обучения и развития, а также использование инструментов электронного обучения и презентаций, таких как AhaSlides, могут принести широкий спектр преимуществ для устойчивого роста компании. Зарегистрируйтесь на AhaSlides прямо сейчас, чтобы не пропустить ограниченные предложения!
Часто задаваемые вопросы?
Как создать культуру непрерывного обучения?
Для создания эффективной культуры обучения компании могут использовать вознаграждения и стимулы для поощрения людей, которые выдвигают новые инновационные идеи, получают новые сертификаты или инвестируют в системы непрерывного управления производительностью.
Каковы преимущества культуры непрерывного обучения?
Некоторыми преимуществами непрерывного обучения для сотрудников являются повышение удовлетворенности работой, продвижение по карьерной лестнице и личностный рост. Это много значит для компаний, например, стимулирование инноваций, сокращение текучести кадров и повышение производительности.
Что является примером непрерывного обучения?
Крупные компании, такие как Google, IBM, Amazon, Microsoft и другие, вкладывают огромные средства в развитие сотрудников. У них есть много коротких программ, направленных на поощрение культуры обучения среди сотрудников. Например, у General Electric есть программа под названием «GE Crotonville» — центр развития лидерских качеств, предлагающий курсы и семинары для сотрудников всех уровней.
Каковы три измерения культуры непрерывного обучения?
Когда компании инвестируют в долгосрочное непрерывное обучение, следует обратить внимание на три аспекта: обучающаяся организация, постоянное совершенствование и инновационная культура.
