В 2024 году, когда мы ориентируемся в постоянно меняющемся ландшафте рабочего места, понимание того, что мотивирует сотрудников, стало важнейшим аспектом создания продуктивной и позитивной рабочей среды. Динамика профессиональной сферы изменилась, и необходим свежий взгляд на то, чтобы выявить и эффективно использовать мотиваторы сотрудников.
В этой статье показаны изменения и тенденции в мотиваторы сотрудников в ближайшие десятилетия снабдить работодателей информацией, которая может привести к значительному повышению уровня вовлеченности на рабочем месте.
Содержание:
Вовлекайте своих сотрудников
Начните содержательное обсуждение, получите полезную обратную связь и обучите своих сотрудников. Зарегистрируйтесь, чтобы получить бесплатный шаблон AhaSlides
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что означает мотивация сотрудников?
Мотиватор сотрудников означает источник вдохновения, который побуждает людей добиваться высоких результатов на работе. Именно они являются причиной того, почему сотрудники хотят посвятить себя работе и приложить все усилия для достижения целей организации. Если вы с радостью встаете утром, работаете весь день и никогда не прекращаете вводить новшества в свой рабочий процесс, вы, вероятно, осознали истинную мотивацию к работе.
Что сейчас влияет на мотивацию сотрудников?
За прошедшие годы рабочее место претерпело значительные изменения под влиянием технологических достижений, изменений в организационных структурах и изменениях в ожиданиях сотрудников. В 2024 году и в последующие десятилетия традиционные модели мотивации сотрудников будут переоценены, чтобы соответствовать текущим требованиям и чаяниям сотрудников.
Изменение ценностей и приоритетов
Наряду с изменением социальных норм и взглядов люди начинают заботиться о более значимых ценностях, которые соответствуют личным ценностям и оказывают положительное влияние на сообщества и окружающую среду. Это также резкое изменение концентрации внимания на общем благополучии, особенно осведомленность о психическом здоровье. В отличие от своего родительского поколения, новое поколение верит в принцип «Жить, чтобы работать», а не «Работать, чтобы жить» – новый переход от традиционного трудоцентричного этоса к более целеустремленному мышлению.
Технологические преимущества
Конвергенция тенденций удаленной работы, технологических достижений и интеграция автоматизации, искусственного интеллекта и анализа данных меняют саму структуру мотивация на рабочем месте. Всплеск remote work Это не просто временный ответ на глобальные события, а долгосрочный сдвиг в подходе к работе. Поскольку технологии продолжают развиваться, инструменты удаленной работы, инструменты поддержки искусственного интеллекта и подходы, основанные на данных, обновляются день ото дня и становятся все более совершенными. Непрерывное обучение и повышение квалификации становятся не просто целями профессионального развития, но и важными компонентами сохранения актуальности и мотивации в быстро развивающейся цифровой среде.
Развивающаяся динамика рабочего места
Рост экономики свободного заработка позволяет большему количеству людей выбирать внештатную или проектную работу, стремясь к автономии и гибкости, в то время как зарабатывать большие деньги не так сложно, как раньше. Благодаря буму онлайн-покупок, электронной коммерции и потоковых каналов, от дропшиппинга и партнерского маркетинга до прямых трансляций, было создано множество новых рабочих мест, появилось больше возможностей работать с энтузиазмом и независимым трудоустройством, не ограничиваясь одной компанией. .
6 важных мотиваторов для сегодняшних сотрудников
Новое поколение приходит с определенным набором новых идей и изменений, которые они хотели бы видеть. Традиционный подход к мотивации сотрудников, который часто опирался на финансовые стимулы и иерархические структуры, претерпевает значительную смену парадигмы. Здесь предлагаются лучшие внутренние и внешние мотиваторы сотрудников, которые помогут работодателям получить ценную информацию и воспользоваться ими.
Цель и значимая работа
Одной из заметных тенденций в мотивации сотрудников является упор на целенаправленную работу. Миллениалы и поколение Z, составляющие значительную часть рабочей силы, отдают приоритет работе, которая соответствует их ценностям и способствует большему социальному воздействию. Работодатели, которые интегрируют чувство цели в свою организационную культуру, могут использовать эту тенденцию для повышения уровня вовлеченности сотрудников.
Рабочий баланс
Благополучие сотрудников стало центральной проблемой на современных рабочих местах. Люди высказывают свои соображения о важности психического здоровья, физического здоровья и здорового баланса между работой и личной жизнью. На современном рабочем месте сотрудники все больше ценят баланс между профессиональной и личной жизнью.
Признание и награды
Одним из мощных внешних мотиваторов сотрудников является признание и оценка вклада сотрудника. Однако речь идет не только о денежном вознаграждении, но и о признании и уважении. Согласно Иерархии потребностей Маслоу, уважение и принадлежность являются важнейшими психологическими потребностями, которые определяют поведение человека. Когда сотрудников ценят, они с большей вероятностью будут мотивированы превзойти ожидания.
Вдохновляющая рабочая среда
Создание вдохновляющая рабочая атмосфера выходит за рамки физических офисных помещений. Оно охватывает организационную культуру, практику лидерства и общую атмосферу, которую сотрудники испытывают ежедневно. Рабочее место, способствующее творчеству, инновациям, инклюзивность, разнообразие, равенствоа чувство общности в значительной степени способствует мотивации сотрудников. Это включает в себя открытые каналы связи, совместные инициативы и атмосферу, способствующую свободному обмену идеями.
Возможности профессионального роста
Сотрудники ищут компании, которые способствуют Карьерный рост возможности, благодаря обширному обучению навыкам, постоянному внутреннему продвижению по службе и развития лидерства программы. Новое поколение также ищет лидеров, которые станут партнерами в их карьерном пути, предлагая пути для развития и диверсификации навыков. Это потому, что их с большей вероятностью будут мотивировать лидеры, которые открыты для обратной связи и готовы их тренировать.
Гибкость и автономность
Рост удаленной и гибридной работы изменил восприятие сотрудниками своей профессиональной жизни. Гибкость и автономия теперь являются неотъемлемой частью удовлетворенности работой, поэтому для организаций крайне важно определить мотиваторы, которые резонируют с людьми, которые ориентируются в своей работе. разнообразная рабочая среда. Кроме того, некоторые люди считают, что они более продуктивны, когда контролируют свою рабочую среду и график. Они могут работать в часы пик и делать перерывы, когда это необходимо, что может привести к лучшей концентрации и меньшему выгоранию.
6 инновационных способов мотивировать сотрудников
«Только 15% сотрудников во всем мире чувствуют себя вовлеченными в работу». Это означает, что большинство сотрудников не мотивированы своей работой. Таким образом, лидеры играют ключевую роль во вдохновении и привитии целеустремленности в своих командах, внося значительный вклад в мотивацию сотрудников к работе. Так как же лидеры мотивируют сотрудников? Формулируя убедительное видение, поощряя позитивную рабочую культуру и подавая личный пример, вдохновляющие лидеры задают тон мотивированному и заинтересованному персоналу. Кроме того, они также могут применять некоторые инновационные способы побудить сотрудников находить радость и страсть к работе и компании.
Платформы вовлечения сотрудников
Это лучший способ мотивировать сотрудников и способствовать созданию позитивной культуры на рабочем месте. Многие инструменты позволяют осуществлять внутреннее общение, обмен отзывами и программы признания, а также геймификацию и развлечение. Интерактивные инструменты презентации, такие как АгаСлайды, представляют собой новые инструменты для бизнеса, способствующие вовлечению и генерация идей для сотрудников на корпоративных и командных мероприятиях.
Кроме того, проводите регулярные собрания, на которых руководство предоставляет обновленную информацию о деятельности компании, будущих целях и задачах. Поощряйте открытые сессии вопросов и ответов для решения проблем сотрудников и внесения ясности в вопросы, связанные с бизнесом.
Программы управления стрессом
Программы снижения стресса такое как офисные тренировки, тренировка осознанности, йога и доступ к ресурсам в области психического здоровья считаются важными решениями для улучшения благосостояния сотрудников и снижения выгорания. Johnson & Johnson с их программой «Здоровый разум» является отличным примером содействия благополучию своих сотрудников, которое включает в себя просвещение в области психического здоровья, ресурсы и даже поддержку семьи.
Открытое управление
Программа «Финансовый директор дня», проводимая Эндрю Левином, президентом DCI, нью-йоркской фирмы по связям с общественностью, представляет собой исключительный пример успешного открытого менеджмента, также известного как совместное управление. Он успешно выполняет свою задачу по обучению сотрудников бизнесу, тем самым вовлекая их в бизнес. Аналогичным образом, другие фирмы могут применить этот подход, чтобы помочь сотрудникам глубже понять бизнес-операции, повысить свои навыки и почувствовать себя более вовлеченными в общее дело. траектория бизнеса.
Собственность сотрудников
Планы владения акциями сотрудников, или ESOPs не являются новым подходом, но уже начинают завоевывать заслуженное признание как мощный инструмент мотивации сотрудников и удержания талантов. Программы владения сотрудниками направлены на то, чтобы мотивировать сотрудников мыслить как владельцы, что приводит к улучшению обслуживания клиентов, сокращению расходов, более бесперебойной работе и увеличение удержания сотрудников.
Сообщества практики
Успех или выживание любого бизнеса будет зависеть от эффективности его квалифицированной рабочей силы, но управление и мотивация гордых и квалифицированных специалистов является сложной задачей. Именно поэтому многие компании внедряют сообщества практиков (CoP). Например, Deloitte создала глобальную сеть CoP, одна из их знаменитых программ инвестирования сотрудников – «Университет сообществ» предлагает учебные программы и ресурсы, специально предназначенные для поддержки лидеров и членов CoP.
Снижение уровня невыходов на работу
Сосредоточение внимания на снижении уровня прогулов помогает продвигать льготы для других сотрудников. Сегодня это важная часть решения проблемы мотивации сотрудников. Низкий уровень прогулов часто связан с более высоким уровнем производительности. Когда сотрудники присутствуют и сосредоточены на своих задачах, общая производительность организации повышается и в то же время снижается рабочая перегрузка и необходимость выполнять дополнительную работу для других сотрудников и связанные с этим конфликты.
Основные выводы
Работодатели должны понимать текущие изменения и тенденции в мотивации сотрудников, поскольку они напрямую влияют на производительность труда и процветание компании. Регулируя стратегии управления инвестируя в людей, компании могут создать идеальное рабочее место, которое не только привлекает лучшие таланты, но также удерживает и мотивирует сотрудников на долгосрочный успех.
💡Начните инвестировать в виртуальную деятельность по вовлечению сотрудников с помощью таких инструментов для презентаций, как АгаСлайды. Здесь веселые ледоколы встречаются с совместным мозговым штурмом, прозрачными вопросами и ответами и содержательным обучением.
Часто задаваемые вопросы
Какие 4 стимула мотивируют сотрудников?
Согласно недавним исследованиям, существует 4 ключевые мотивации сотрудников: желание приобретать, связывать, защищать и понимать. Они относятся к приобретению новых знаний, позитивному социальному взаимодействию и отношениям, безопасности, стабильности, прозрачности и значимому общению соответственно.
Что является самым большим мотиватором для сотрудников?
Каждый сотрудник имеет сильную и уникальную мотивацию к работе. Это могут быть возможности карьерного роста, гарантии занятости, компенсации и льготы, позитивная культура труда, интеллектуальная стимуляция, простые задачи и многое другое.
Какие стратегии используются для мотивации сотрудников?
Более 80% рабочих мест признают, что сотрудники любят стимулы, и реализуют программы вознаграждений и признания. Поэтому одна из лучших стратегий мотивации сотрудников — адаптировать стимулы к индивидуальным предпочтениям. В то время как некоторые сотрудники могут ценить денежное вознаграждение, другие могут ценить неденежные стимулы, такие как гибкий график работы, возможности профессионального развития или церемонии признания.
Ref: Либретекст | Гетбраво
