Вы ищете Типы примеров корпоративного обучения? Какие программы корпоративного обучения являются обязательными для каждой отрасли? Ознакомьтесь с 15 наиболее важными примерами корпоративного обучения, которые все отрасли должны учитывать в своих стратегических планах обучения в последние годы.
Если вам интересно, какие примеры корпоративного обучения соответствуют потребностям вашей компании, эта статья призвана ответить на ваши вопросы. Кроме того, вы получите более глубокое представление о корпоративном обучении и советы по проведению успешного корпоративного обучения, как с небольшим, так и с большим количеством участников.
Содержание
Советы по улучшению взаимодействия
- Обучение и развитие в области управления персоналом | Все, что вам нужно знать в 2024 году
- Лучшие идеи для размещения в Интернете HR-семинары в 2024 году
- Персонализированный план тренировок
Ищете способы обучить свою команду?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое корпоративное обучение и почему?
Корпоративное обучение — это термин, обозначающий процесс обучения сотрудников с целью повышения их навыков и знаний в определенной области. Этот тип обучения обычно предоставляется организациями своим сотрудникам с целью повышения их общей производительности и производительности. Программы корпоративного обучения разработаны с учетом потребностей организации.
Преимущества корпоративного обучения многообразны. Это помогает сотрудникам приобретать новые навыки и знания, которые они могут использовать для более эффективного выполнения своих должностных обязанностей. Корпоративное обучение также помогает улучшить моральный дух сотрудников, поскольку демонстрирует, что организация инвестирует в их развитие и рост. Кроме того, корпоративные программы обучения могут помочь снизить текучесть кадров, поскольку сотрудники, прошедшие обучение, с большей вероятностью будут чувствовать себя ценными и вовлеченными в свою работу. Корпоративное обучение может быть использовано для решения различных организационных задач.
15+ примеров корпоративного обучения, которые нужны каждой отрасли
Ищете различные виды корпоративного обучения? Эффективные программы корпоративного обучения адаптированы к потребностям организации и ее сотрудников. Они должны быть разработаны для устранения конкретных пробелов в навыках и должны проводиться в формате, наиболее благоприятном для обучения. Следующие примеры корпоративного обучения относятся к классификации 7 распространенных типов обучения, включая функциональные навыки, технические навыки, развитие мягких навыков, командное обучение, Вводный, обучение руководителей высшего звена, обучение комплаенсу и многое другое.
№1. Вводное обучение
Этот тип обучения предоставляется новым сотрудникам, чтобы помочь им ознакомиться с культурой компании, политиками, процедурами и их конкретными должностными обязанностями. Обычно он включает в себя ознакомительные занятия и знакомство с коллегами и руководством.
# 2. Обучение соблюдению нормативных требований
Организациям часто необходимо следить за тем, чтобы их сотрудники соблюдали законодательные и нормативные требования. Обучение соблюдению требований охватывает такие области, как безопасность на рабочем месте, конфиденциальность данных, борьба с дискриминацией и отраслевые правила.
№3. Тренинг по развитию лидерских качеств – Примеры корпоративного обучения
Тренинг по развитию лидерских качеств, обычно предназначенный для руководителей высшего звена, направлен на создание прочной основы лидерских навыков и компетенций, которые можно применять в различных контекстах и ситуациях для создания высокоэффективных команд и достижения организационного успеха.
Благодаря обучению руководителей компания рассчитывает продвигать новые управленческие команды с глубоким пониманием ряда стили руководства и как адаптироваться к различным ситуациям и людям, мотивировать и вдохновлять членов команды для достижения организационных целей, наряду с развитием стратегическое планирование и навыки исполнения.
№4. Обучение продажам – примеры корпоративного обучения
Обучение продажам — это программа, предназначенная для улучшения навыков и знаний людей, занимающихся продажами, с целью повышения их способности эффективно продавать товары или услуги.
Участвуя в обучении по продажам, сотрудники могут получить знания о продукте и способность формулировать ценностные предложения, а также улучшить навыки ведения переговоров и заключения сделок, а также научиться справляться с возражениями покупателей, не говоря уже о возможности попрактиковаться в том, как эффективно использовать инструменты и технологии продаж. , такие как CRM-системы и программное обеспечение для автоматизации продаж.
№5. Обучение обслуживанию клиентов – примеры корпоративного обучения
Обучение обслуживанию клиентов — это процесс обучения сотрудников тому, как предоставлять исключительный сервис клиентам. Этот вид обучения функциональным навыкам обычно включает в себя обучение коммуникативным навыкам, методам решения проблем, стратегиям разрешения конфликтов и знанию продукта.
Цель обучения обслуживанию клиентов — вооружить сотрудников инструментами, необходимыми им для удовлетворения и превышения ожиданий клиентов, построения позитивных отношений с клиентами и, в конечном итоге, повышения удовлетворенности и лояльности клиентов.
№6. Обучение анализу данных и отчетности – примеры корпоративного обучения
Обучение анализу данных и составлению отчетов — это тип технического обучения, направленное на развитие у сотрудников навыков анализа и интерпретации данных для принятия обоснованных бизнес-решений.
Обучение обычно охватывает такие темы, как сбор данных, очистка данных, статистический анализ, визуализация данных и написание отчетов. Цель этого обучения — предоставить сотрудникам возможность извлекать ценную информацию из данных и эффективно передавать эту информацию заинтересованным сторонам с помощью четких и кратких отчетов.
№7. Обучение повышению осведомленности о кибербезопасности – примеры корпоративного обучения
В связи с резкими изменениями в технологическом прогрессе важно предлагать обучение по повышению осведомленности о кибербезопасности, которое охватывает такие темы, как основные концепции кибербезопасности, распространенные угрозы и уязвимости, лучшие методы использования паролей, атаки с использованием социальной инженерии, осведомленность о фишинге и безопасные привычки просмотра.
Улучшая свою осведомленность о кибербезопасности, сотрудники могут помочь защитить конфиденциальные данные и системы своей организации, снизить риск утечки данных и кибератак и обеспечить общую безопасность организации.
№8. Обучение персонала – примеры корпоративного обучения
Если компания хочет сосредоточиться на развитии человека, она может рассмотреть возможность Обучение персонала, который охватывает набор и отбор, управление эффективностью, отношения с сотрудниками, компенсации и льготы, а также соблюдение трудового законодательства и правил.
Сотрудники будут оснащены несколькими подходами, глубоким пониманием и навыками, необходимыми для эффективного управления кадровыми аспектами своих должностных обязанностей, независимо от того, занимают ли они специальную должность в области управления персоналом или нет.
№9. Обучение управлению проектами – примеры корпоративного обучения
Чтобы подготовиться к краткосрочным и долгосрочным проектам, компании могут рассмотреть возможность обучения своих сотрудников управлению проектами, чтобы обеспечить успешное завершение проектов в рамках ограничений по объему, времени и бюджету.
Обучение включает в себя улучшение знаний и управленческих навыков сотрудников в области планирования проектов, составления графиков, составления бюджета, управления рисками, тайм-менеджменткоммуникабельность, лидерство в команде и принятие решения.
№ 10. Обучение разрешению конфликтов – примеры корпоративного обучения
Тренинг по разрешению конфликтов - это тип обучения навыкам общения, который направлен на развитие навыков сотрудников по разрешению конфликтов на рабочем месте. Этот тренинг обычно охватывает такие темы, как выявление источников конфликта, активное слушание, эффективное общение, переговоры и посредничество.
Это обучение предназначено для того, чтобы предоставить сотрудникам определенное понимание и навыки, необходимые для конструктивного разрешения конфликтов, снижения напряжения и стресса и поддержания позитивных отношений с коллегами.
№ 11. Обучение охране труда и технике безопасности – примеры корпоративного обучения
Это обучение обычно состоит из курсов, связанных с опасностями и рисками на рабочем месте, правилами техники безопасности и их соблюдением, готовностью к чрезвычайным ситуациям и реагированием на них, предотвращением травм и укреплением здоровья и хорошего самочувствия.
Целью этого обучения является предоставление сотрудникам знаний и навыков, необходимых для выявления и снижения потенциальных опасностей на рабочем месте, предотвращения несчастных случаев и травм, а также для улучшения общего состояния здоровья и благополучия.
№ 12. Этика на рабочем месте – примеры корпоративного обучения
Обучение комплаенсу направлено на то, чтобы предоставить сотрудникам знания и навыки, необходимые для соблюдения этических стандартов в их работе, а также для создания культуры честности и подотчетности на рабочем месте с уменьшением токсичная рабочая среда.
Это включает в себя профессиональное поведение, конфиденциальность, конфликты интересов, дискриминацию и домогательства на рабочем месте, а также соблюдение законов и правил.
№ 13. Программы оздоровления и здоровья сотрудников
Некоторые организации предлагают обучение, связанное со здоровьем и благополучием сотрудников, включая управление стрессом, питание, фитнес и осведомленность о психическом здоровье.
№ 14. Межфункциональное обучение
Межфункциональное обучение позволяет сотрудникам получать знания и навыки, выходящие за рамки их основных ролей, что может улучшить сотрудничество и инновации внутри организации.
№ 15. Формирование команды и вовлечение сотрудников
Эти программы направлены на усиление командной динамики, повышение морального духа и повышение общей вовлеченности сотрудников. Мероприятия могут включать в себя упражнения по построению команды, семинары и ретриты.
Создайте свои собственные программы обучения
Обучение может проводиться в различных форматах, существует 4 типа учебного бизнеса, включая аудиторные занятия, онлайн-модули, ролевые упражнения и коучинг на рабочем месте. Кроме того, отдел кадров решает, следует ли им в первую очередь отдавать предпочтение функциональным навыкам или техническим навыкам, и обеспечивает баланс между этими типами упражнений/деятельности, такими как выносливость, сила, равновесие и гибкость.
Были подняты вопросы о том, может ли обучаемый сопротивляться или воспринимать учебные программы как неинтересные, выгодные или полезные. Думая об этом, вы, возможно, захотите найти более эффективные способы поддерживать мотивацию, вовлеченность и радость учащихся. Вот несколько советов по составлению потрясающих программ обучения.
- Объединение с учебным центром, чтобы предложить сертификацию профессионального тренера.
- Проведение опросов и производительность/оценка сотрудников понять их потребности, сильные стороны и области для улучшения, чтобы предложить более подходящее обучение.
- Использование инновационных инструментов презентации для предоставления привлекательного и интерактивного контента. АгаСлайды может стать хорошим стартом для компаний, которые ищут новые способы представления идей и вовлечения игры и викторины в обучении, как бесплатно, так и бюджетный план.
- Используйте гибкие модули онлайн-обучения, если есть удаленные команды или для тех, кто предпочитает баланс между работой и жизнью.
- Объединяя тимбилдинг в формальном обучении.
Заключение
Подводя итог, корпоративное обучение является жизненно важным компонентом любой бизнес-стратегии. Это гарантирует, что сотрудники обладают необходимыми навыками и знаниями для эффективного выполнения своей работы, и помогает улучшить общую производительность организации. При наличии правильных программ обучения организации могут достигать своих целей и опережать конкурентов.
