Ищете примеры стратегического плана? Наличие стратегического плана имеет важное значение для роста любого бизнеса или организации. Хорошо продуманный план может сыграть решающую роль в успехе вашего предприятия. Это помогает вам иметь реалистичное видение будущего и максимизировать потенциал компании.
Итак, если вы изо всех сил пытаетесь разработать стратегический план для своего бизнеса или организации. В этом сообщении блога мы обсудим пример стратегического плана а также несколько интересных идей по стратегическому планированию и инструменты, которые могут послужить вам руководством, которое поможет вам создать успешный план.
Содержание
Советы по улучшению взаимодействия
Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое стратегический план?
Стратегический план — это план, в котором излагаются долгосрочные цели, задачи и стратегии организации для их достижения.
Это дорожная карта, которая помогает вашей организации подготовить и распределить ресурсы, усилия и действия для достижения своего видения и миссии.
В частности, стратегический план обычно рассчитан на 3–5 лет и может потребовать от организации оценки своего текущего положения с учетом ее сильных и слабых сторон, потенциала и уровня конкурентоспособности. На основе этого анализа организация определит свои стратегические цели и задачи. (они должны быть SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени).
После этого в плане будут перечислены необходимые шаги и действия для достижения этих целей, а также необходимые ресурсы, сроки и показатели эффективности для отслеживания прогресса и успеха.
Чтобы гарантировать успех, вашему стратегическому плану нужны инструменты, помогающие в планировании, управлении, общении, совместной работе и подотчетности, чтобы помочь организации оставаться сосредоточенной и придерживаться рабочего процесса.
Примеры стратегического плана
Вот некоторые модели стратегического планирования, которые может использовать ваш бизнес:
1/ SWOT-анализ – пример стратегического плана
Модель SWOT-анализа была разработана Альберт Хамфри. Эта модель является хорошо известной моделью бизнес-анализа для организаций, которые хотят создать стратегический план, оценивая четыре фактора:
- С – Сильные стороны
- В – Слабые стороны
- О – Возможности
- Т – угрозы
С помощью этих факторов ваша организация может понять текущую ситуацию, преимущества и области, которые необходимо улучшить. Кроме того, ваша организация может определить внешние угрозы, которые могут повлиять на нее, и возможности, которыми можно воспользоваться в настоящем или будущем.
Получив такой обзор, организации получат прочную основу для эффективного планирования, избегая рисков в дальнейшем.
Пример стратегического плана: Чтобы помочь вам лучше понять, как использовать SWOT-анализ для разработки стратегического плана, мы приведем пример.
У вас небольшой бизнес по продаже мыла ручной работы. Вот SWOT-анализ вашего бизнеса:
| Сильные стороны: - Качественные продукты с натуральными ингредиентами – Уже есть лояльная клиентская база с близким имиджем бренда — Иметь сертификат высокого качества производства и снабжения - Обслуживание клиентов приветствуется | Недостатки: – Ограниченный маркетинг и реклама, слабые каналы онлайн-коммуникации – Большая часть продаж приходится на один розничный магазин. – Несколько типов продуктов, большинство из которых посвящены одному аромату. |
| Возможности: – Растущий рыночный спрос на натуральные и органические продукты – Клиенты больше заинтересованы в товарах для ухода за собой и для здоровья. – Потенциал расширения дистрибуции за счет электронной коммерции и партнерских отношений с сувенирными магазинами. | Угрозы: – Усиление конкуренции со стороны других производителей натурального мыла. – Экономический спад может повлиять на продажи – Изменения в потребительских предпочтениях или тенденциях могут повлиять на спрос |
На основе этого SWOT-анализа ваш бизнес может разработать стратегический план, ориентированный на
- Расширить каналы сбыта продукции
- Разработка новых продуктовых линеек
- Улучшить онлайн-маркетинг и рекламу
С помощью этой стратегии вы можете использовать свои сильные стороны, такие как высококачественные продукты и индивидуальное обслуживание клиентов.
2/ Модель сбалансированной системы показателей – пример стратегического плана
Balanced Scorecard Model — это модель стратегического планирования, которая помогает предприятиям устойчиво и надежно развиваться во всех 4 аспектах:
- Финансовые: Организациям необходимо измерять и отслеживать финансовые результаты, включая фиксированные затраты, расходы на амортизацию, рентабельность инвестиций, рентабельность инвестиций, темпы роста доходов и т. д.
- Клиенты: Организации должны измерять и оценивать удовлетворенность клиентов, а также их способность удовлетворять потребности клиентов.
- Внутренний процесс: Организации должны измерять и оценивать, насколько хорошо они работают.
- Обучение и рост: Организации сосредотачиваются на обучении и помощи своим сотрудникам в развитии, помогая им улучшить свои знания и навыки, чтобы сохранить конкурентное преимущество на рынке.
Пример стратегического плана. Вот пример, который поможет вам лучше понять эту модель:
Предполагая, что вы являетесь владельцем известного кофейного бренда, вот как вы примените эту модель к своему стратегическому плану.
| финансовый | Цель: увеличить доход на 45% в течение следующих 3 лет. Цели: – Увеличить среднюю стоимость заказа на 10% за счет дополнительных и перекрестных продаж. – Расширьте каналы сбыта и филиалы, чтобы привлечь новых клиентов и увеличить доход Размеры: – Темпы роста выручки – Средняя стоимость заказа – Количество новых каналов сбыта – Количество вновь открытых филиалов |
| Клиент | Цель: повысить удовлетворенность и лояльность клиентов Цели: – Разработка новых вкусов для расширения продуктового меню – Внедрите программу вознаграждений за лояльность, чтобы стимулировать повторные покупки. Мера: - Оценка удовлетворенности клиентов - Коэффициент удержания клиентов – Количество проданных новых товаров. |
| Внутренние бизнес-процессы | Цель: повысить эффективность производства и снизить затраты Цели: – Оптимизация производственных процессов для снижения трудозатрат – Оптимизация управления цепочками поставок для снижения материальных затрат Мера: – время производственного цикла - Стоимость материала за стакан - Стоимость труда за чашку |
| Обучение и рост | Цель: развитие навыков и знаний сотрудников для поддержки роста Цели: - Предоставление постоянного обучения и возможностей для развития – Воспитывать культуру инноваций и постоянного совершенствования Мера: - Оценка удовлетворенности сотрудников – Количество часов обучения на одного сотрудника – Количество новых продуктовых идей, созданных сотрудниками |
Модель Balanced Scorecard гарантирует, что бизнес рассматривает все аспекты своей деятельности, и обеспечивает основу для измерения прогресса и корректировки стратегий по мере необходимости.
3/ Модель стратегии голубого океана – пример стратегического плана
Модель стратегии голубого океана это стратегия развития и расширения нового рынка, на котором отсутствует конкуренция или конкуренция не нужна.
Существует шесть основных принципов успешной реализации стратегии голубого океана.
- Восстановите границы рынка: Бизнесу необходимо перестроить рыночные границы, чтобы вырваться из конкуренции и сформировать голубые океаны.
- Сосредоточьтесь на общей картине, а не на цифрах: Компании должны сосредоточиться на общей картине при планировании своей стратегии. Не увязайте в деталях.
- Выйдите за рамки существующих требований: Вместо того, чтобы сосредотачиваться на существующих продуктах или услугах, им нужно определить тех, кто не является клиентами или потенциальными клиентами.
- Получите правильную стратегическую последовательность: Предприятиям необходимо создать ценностное предложение, которое отличает их, и настроить внутренние процессы, системы и людей.
- Преодолеть организационные препятствия. Для успешной реализации стратегии голубого океана бизнесу потребуется поддержка всех уровней организации и эффективное информирование о стратегии.
- Исполнение стратегии. Компании реализуют стратегию, сводя к минимуму операционные риски и предотвращая саботаж изнутри.
Пример стратегического плана: Ниже приведен пример применения модели голубого океана.
Давайте продолжим считать, что вы владелец бизнеса по производству органического мыла.
- Восстановите границы рынка: Ваш бизнес может определить новое рыночное пространство, создав линию мыла, предназначенную только для чувствительной кожи.
- Сосредоточьтесь на общей картине, а не на цифрах: Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на прибыли, ваш бизнес может создавать ценность для клиентов, делая упор на натуральные и органические ингредиенты в мыльных продуктах.
- Выйдите за рамки существующих требований: Вы можете воспользоваться новым спросом, выявляя неклиентов, например людей с чувствительной кожей. Затем создайте для них веские причины использовать ваш продукт.
- Получите правильную стратегическую последовательность: Ваш бизнес может создать ценностное предложение, которое отличает его от конкурентов, в данном случае с использованием натуральных и органических ингредиентов. Затем настройте свои внутренние процессы, системы и людей, чтобы выполнить это обещание.
- Преодолеть организационные препятствия: Для успешной реализации этой стратегии ваш бизнес нуждается в поддержке этого нового продукта со стороны заинтересованных сторон на всех уровнях.
- Исполнение стратегии: Ваш бизнес может создавать показатели производительности и со временем корректировать стратегию, чтобы убедиться, что они работают эффективно.
Инструменты для эффективного стратегического планирования
Вот несколько популярных инструментов, которые помогут вам составить эффективный стратегический план:
Инструменты для сбора и анализа данных
# 1 - Анализ PEST
PEST — это инструмент анализа, который помогает вашему бизнесу понять «общую картину» бизнес-среды (обычно макросреды), в которой вы участвуете, тем самым выявляя возможности и потенциальные угрозы.
Анализ PEST оценит эту среду с помощью следующих 4 факторов:
- Политика: Институциональные и правовые факторы могут повлиять на жизнеспособность и развитие любой отрасли.
- Экономика: Организации должны обращать внимание как на краткосрочные, так и на долгосрочные экономические факторы, а также на вмешательство правительства, чтобы решить, в какие отрасли и области инвестировать.
- Социальные: Каждая страна и территория имеет свои уникальные культурные ценности и социальные факторы. Эти факторы создают характеристики потребителей в этих регионах, которые оказывают огромное влияние на все продукты, услуги, рынки и потребителей.
- Наши технологии: Технология является важным фактором, поскольку она оказывает глубокое влияние на продукты, услуги, рынки, поставщиков, дистрибьюторов, конкурентов, клиентов, производственные процессы, методы маркетинга и положение организаций.
Анализ PEST помогает вашему бизнесу понять бизнес-среду. Оттуда вы можете наметить четкий стратегический план, максимально использовать возможности, которые появляются на вашем пути, минимизировать угрозы и легко преодолевать трудности.
2. Пять сил Портера.
Пять сил представляют собой 5 конкурентных сил, которые необходимо проанализировать для оценки долгосрочной привлекательности рынка или сегмента в конкретной отрасли, тем самым помогая вашему бизнесу иметь эффективную стратегию развития.
Вот эти 5 сил
- Угроза от новых противников
- Сила поставщиков
- Угроза со стороны продуктов и услуг-заменителей
- Сила клиентов
- Жесткая конкуренция конкурентов в одной отрасли
Эти пять факторов имеют диалектическую связь друг с другом, показывая конкуренцию в отрасли. Поэтому вам необходимо проанализировать эти факторы и разработать стратегии, чтобы определить, что является особенно привлекательным и выдающимся для бизнеса.
#3 – SWOT-анализ
SWOT — это не только модель для стратегического планирования, но и ценный инструмент для проведения анализа рынка. Используя SWOT, вы можете точно определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей организации, прежде чем внедрять успешную стратегию.
Инструменты для разработки и реализации стратегии
#4 – Планирование сценария
Сценарное планирование — это инструмент стратегического планирования, который рассматривает несколько будущих сценариев и оценивает их потенциал для организации.
Процесс планирования сценария состоит из двух этапов:
- Выявление основных неопределенностей и тенденций, которые могут повлиять на будущее.
- Разработка нескольких сценариев реагирования на основе этих факторов.
Каждый сценарий описывает различное возможное будущее со своим собственным уникальным набором предположений и результатов. Рассмотрев эти сценарии, ваша организация сможет лучше понять различные возможные варианты будущего, с которыми она может столкнуться, и разработать более устойчивые и адаптируемые стратегии.
#5 – Анализ цепочки создания стоимости
Модель анализа цепочки создания ценности — это аналитический инструмент для понимания того, как действия вашей организации будут создавать ценность для клиентов.
Анализ цепочки создания ценности для организации состоит из трех шагов:
- Разделите деятельность организации на основную деятельность и вспомогательную деятельность.
- Разбивка затрат по каждому виду деятельности
- Определите основные виды деятельности, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и организационный успех.
С помощью трех шагов, описанных выше, ваша организация может более эффективно измерять свои возможности, определяя и оценивая каждое действие. Тогда каждое действие по созданию ценности считается ресурсом для создания конкурентного преимущества для организации.
#6 – Критические факторы успеха
Критические факторы успеха (CSF) относятся к причинам, которые приводят к успеху бизнеса, или определяют, что сотрудники должны делать, чтобы помочь своему бизнесу добиться успеха.
Некоторые полезные вопросы для определения CSF вашего бизнеса включают в себя:
- Какие факторы могут привести к желаемому результату бизнеса?
- Какие требования должны существовать для получения такого результата?
- Какие инструменты нужны бизнесу для достижения этой цели?
- Какие навыки нужны бизнесу для достижения этой цели?
Определив CSF, ваш бизнес может создать общую точку отсчета для того, что ему нужно сделать для достижения своих целей, тем самым мотивируя рабочую силу для достижения этой цели.
#7 – Сбалансированная система показателей
Сбалансированная система показателей является не только моделью для стратегического планирования, но и инструментом управления эффективностью, помогающим отслеживать прогресс в достижении стратегических целей. Это также помогает вам измерять свой прогресс и сообщать о нем заинтересованным сторонам.
#8 – Стратегическая канва Blue Ocean
Помимо работы в качестве модели стратегического планирования, Blue Ocean Strategy Canvas помогает распознавать новые рыночные возможности, согласовывая предложения вашей организации с предложениями ваших конкурентов.
Используя этот инструмент, вы можете определить области, в которых ваша организация может выделиться и создать новый спрос.
Инструменты для измерения и оценки
№9 – Ключевые показатели эффективности
Ключевые показатели эффективности (KPI) — это инструменты для измерения и оценки эффективности работы. KPI обычно выражаются числами, соотношениями и количественными показателями, отражающими эффективность групп или подразделений бизнеса.
KPI помогают предприятиям отслеживать и оценивать эффективность сотрудников прозрачным, четким, конкретным и справедливым образом благодаря конкретным данным.
>> Узнайте больше о KPI против OKR
Инструменты для мозгового штурма
№ 10. Интеллект-карты
Интеллект-карта — это визуальный инструмент, который можно использовать в процессе стратегического планирования, чтобы помочь с мозговым штурмом и организацией идей. Это метод визуального представления информации и идей путем рисования диаграммы.
Помимо помощи в обнаружении новых идей, это помогает найти связи между различными стратегическими целями, которые могут гарантировать, что стратегический план будет всеобъемлющим и эффективным.
Как AhaSlides помогает вам в стратегическом планировании?
АгаСлайды предлагает несколько функции которые могут быть полезны для вашего стратегического планирования.
AhaSlides позволяет создавать привлекательные и интерактивные презентации, которые можно использовать для обмена сложными идеями или сбора отзывов. Вместе с готовые шаблоны, у нас также есть такие функции, как живые опросы, викторины, и жить Вопросы и ответы сеансы, которые помогут вам стимулировать участие. А также обеспечение того, чтобы все заинтересованные стороны имели право голоса и могли внести свой вклад в процесс планирования.
Кроме облако слов позволяет членам команды сотрудничать и генерировать новые идеи во время стратегического планирования, что может помочь определить новые возможности или решения проблем, которые могут возникнуть.
В целом, AhaSlides — ценный инструмент для стратегического планирования, поскольку он способствует общению, сотрудничеству и принятию решений на основе данных.
Основные выводы
Наличие четко определенного примера стратегического плана имеет решающее значение для любой организации для достижения ее целей и задач. Поэтому, используя информацию в статье, ваша организация может разработать полный стратегический план, соответствующий ее видению и миссии, что приведет к долгосрочному росту и успеху.
И не забывайте, используя различные инструменты и модели стратегического планирования, такие как SWOT-анализ, Сбалансированная система показателей и Стратегия голубого океана… ваша организация может определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, отслеживать прогресс в достижении своих целей и разрабатывать инновационные стратегии. дифференцировать себя на рынке.
Кроме того, цифровые инструменты, такие как AhaSlides, могут помочь повысить эффективность процесса стратегического планирования.
Часто задаваемые вопросы
Лучший пример стратегического ИТ-плана?
Создание комплексного стратегического плана ИТ имеет важное значение для организаций, чтобы согласовать свои технологические инициативы с общими бизнес-целями. Хотя не существует единого «лучшего» стратегического плана ИТ, подходящего для всех организаций, помните, что ключевые инициативы должны включать в себя: (1) Определение основных ИТ-инициатив и проектов на период планирования. (2) Подробное описание каждой инициативы, включая цели, объем и ожидаемые результаты. и (3) Согласование каждой инициативы с конкретными стратегическими целями.
Что такое эффективное стратегическое планирование?
Эффективное стратегическое планирование — это структурированный и дальновидный процесс, который организации используют для определения своего долгосрочного видения, постановки четких целей и определения действий, необходимых для достижения своих целей. Эффективное стратегическое планирование выходит за рамки создания документа; это предполагает привлечение заинтересованных сторон, согласование ресурсов и постоянную адаптацию к меняющимся обстоятельствам.
