8 лучших примеров транзакционного лидерства в 2024 году

транзакционное лидерствоработать?

Когда дело доходит до управления, лидеры иногда застревают на том, чтобы использовать подходящий стиль руководства, чтобы контролировать и поддерживать мотивацию сотрудников как для краткосрочных, так и для долгосрочных достижений.

Многие эксперты предполагают, что транзакционное лидерство лучше всего работает в конкретные задачии определенные роли в структурированной бизнес-среде.  

Если вы задаетесь вопросом, является ли использование транзакционного лидерства вашим лучшим выбором, давайте ознакомимся с дополнительной информацией в этой статье. 

Обзор

Кто впервые описал теорию транзакционного лидерства?	Макс Вебер
Когда был изобретен термин «транзакционное лидерство»?	1947
Что плохого в том, чтобы быть транзакционным?	Привести к обиде и разочарованию

• Примеры стиля руководства.
• Ситуационное лидерство
• План развития лидерства

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды с помощью увлекательной викторины на тему AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест от AhaSlides библиотека шаблонов!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Что такое транзакционный стиль руководства?

Теория транзакционного лидерствавозник из Макс Вебер в 1947 году.а затем Бернард Басс в 1981 году, он включает в себя мотивацию и контроль последователей по своей природе через принцип взаимных уступок. Однако этот стиль управления вскоре появился во время промышленной революции XIV века как способ поощрения конкурентных преимуществ. Какое-то время целью использования транзакционного стиля управления является обмен ценными вещами» (Бернс, 14).

Кроме того, транзакционное лидерствоЭто стиль управления, который фокусируется на использовании льгот и наказаний для мотивации подчиненных на достижение своих целей. Транзакционный стиль управления основан на обмене вознаграждениями и стимулами за выполнение задач или достижение конкретных целей, а не на поиске развития талантов сотрудников.

В этом стиле лидеры устанавливают четкие ожидания, обеспечивают обратную связь и вознаграждают последователей за достижение конкретных целей. Транзакционный лидер также следит за ходом выполнения, выявляет проблемы и при необходимости предпринимает корректирующие действия.

Подобно другим стилям лидерства, транзакционное лидерство имеет ряд преимуществ и недостатков. Понимание этих элементов может помочь лидерам найти лучшие методы работы с сотрудниками в различных ситуациях.

Плюсы транзакционного лидерства

Вот преимущества транзакционного лидерства:

• Четкие ожидания: Этот стиль руководства дает последователям четкие ожидания и цели, что помогает им понять свою роль и то, что от них ожидается.
• Эффективный: Транзакционные лидеры сосредотачиваются на достижении результатов и максимальной производительности, что делает их подход к лидерству очень эффективным.
• Награды за производительность: этот стиль руководства вознаграждает за хорошие результаты, что может помочь мотивировать последователей работать усерднее и работать лучше.
• Легко реализовать: транзакционный стиль лидерства относительно прост в реализации, что делает его популярным во многих организациях.
• Поддерживает контроль: транзакционный стиль лидерства позволяет лидеру сохранять контроль над организацией, что может быть важно в определенных ситуациях.

Минусы транзакционного лидерства

Однако у каждого метода есть свои преимущества. Есть некоторые недостатки транзакционного лидерства, которые вы можете учитывать:

• Ограниченное творчество: этот стиль руководства может подавлять творчество и инновации, поскольку он в первую очередь ориентирован на достижение конкретных целей, а не на изучение новых идей.
• Краткосрочный фокус: транзакционный стиль руководства часто ориентирован на краткосрочные цели и задачи, что может привести к отсутствию долгосрочного планирования и видения.
• Отсутствие личного развития: Сосредоточенность на достижении результатов может привести к отсутствию внимания к личному развитию и росту последователей.
• Потенциал отрицательного подкрепления:Использование наказаний для исправления поведения или производительности может создать негативную рабочую среду и привести к снижению морального духа среди последователей.
• Отсутствие гибкости: транзакционный стиль лидерства является строго структурированным и жестким, что может ограничивать гибкость и адаптацию к изменяющимся обстоятельствам.

Характеристики транзакционного лидерства

Существуюттри подхода к транзакционному лидерству стили следующим образом:

1. Условное вознаграждение: Этот подход основан на обмене вознаграждениями и стимулами за достижение конкретных целей или выполнение заданий. Транзакционные менеджеры устанавливают четкие ожидания и обеспечивают обратную связь, а последователи вознаграждаются за соответствие или превышение ожиданий. Этот подход фокусируется на связи между производительностью и вознаграждением.
2. Управление по исключениям (активное): Этот подход включает в себя тщательный мониторинг производительности и принятие корректирующих мер при возникновении проблем. Лидер заранее выявляет потенциальные проблемы и вмешивается, чтобы предотвратить их эскалацию. Этот подход требует от лидера активного участия в повседневных операциях и детального понимания выполняемой работы.
3. Управление по исключениям (пассивное): Этот подход предполагает вмешательство только тогда, когда есть проблема или отклонение от нормы. Лидер активно не следит за производительностью, а скорее ждет, когда проблемы будут доведены до его сведения. Этот подход лучше всего подходит для ситуаций, когда работа очень рутинная и предсказуемая, а лидер доверяет своим последователям выполнять свои обязанности без постоянного надзора.

Становитьсятранзакционное лидерство есть некоторые Ключевые характеристики транзакционных лидеровна что следует обратить внимание:

• Целенаправленный: Транзакционные лидеры сосредоточены на достижении конкретных целей и задач. Они устанавливают четкие ожидания для своих последователей и вознаграждают их за соответствие или превышение этих ожиданий.
• Ориентированного на результат: Основной задачей транзакционных лидеров является достижение результатов. Транзакционный лидер, скорее всего, будет меньше заботиться о личном развитии своих последователей и больше сосредоточится на достижении конкретных результатов.
• Аналитические фармацевтические услуги: Транзакционные лидеры умеют анализировать и ориентируются на данные. Они полагаются на данные и информацию для принятия решений и измерения прогресса.
• Реактивный: Транзакционные лидеры реактивны в своем подходе к лидерству. Они реагируют на проблемы или отклонения от нормы, а не активно ищут потенциальные проблемы.
• Четкое общение: Транзакционные лидеры — эффективные коммуникаторы, которые могут четко сформулировать ожидания и предоставить обратную связь своим последователям.
• Деталь-ориентированной: Транзакционные лидеры уделяют пристальное внимание деталям и уделяют особое внимание правильному выполнению задач.
• Последовательный: Транзакционные лидеры последовательны в своем подходе к лидерству. Они применяют одни и те же правила и стандарты ко всем последователям и не проявляют фаворитизма.
• Практические:Транзакционные лидеры практичны и сосредоточены на достижении ощутимых результатов. Они не слишком озабочены теоретическими или абстрактными концепциями.

Каковы примеры транзакционного лидерства?

Транзакционное лидерство обычно встречается в различных сферах практики как в бизнесе, так и в образовании, и вот несколько примеров:

Примеры транзакционного лидерства в бизнесе

1. Макдональдс: Сеть ресторанов быстрого питания McDonald's часто называют примером транзакционного лидерства в бизнесе. Компания использует хорошо структурированную систему поощрений и наказаний, чтобы мотивировать своих сотрудников на достижение конкретных целей и задач, таких как увеличение продаж и сокращение отходов.
2. Команды продаж:Команды по продажам во многих отраслях часто полагаются на транзакционное лидерство для мотивации своих сотрудников. Например, менеджеры по продажам могут использовать поощрения, такие как бонусы или рекламные акции, для поощрения лучших исполнителей и мотивации других на повышение их эффективности.
3. Call-центры: Call-центры также часто используют транзакционный стиль руководства для управления своими сотрудниками. Менеджеры колл-центров могут использовать показатели производительности, такие как количество звонков или рейтинги удовлетворенности клиентов, для оценки работы сотрудников и предоставления соответствующих вознаграждений или наказаний.

Примеры транзакционного лидерства в образовании

1. Системы оценки: Системы оценивания в школах являются распространенным примером транзакционного лидерства в образовании. Учащиеся вознаграждаются за соблюдение определенных стандартов успеваемости, таких как получение хороших оценок за тесты или задания, и могут быть наказаны за несоблюдение этих стандартов.
2. Правила посещаемости: Многие школы также используют политику посещаемости, чтобы мотивировать учащихся приходить на занятия и продолжать заниматься. Учащиеся, которые регулярно посещают занятия и соответствуют требованиям к посещаемости, могут быть вознаграждены более высокими оценками или другими поощрениями, в то время как те, кто пропускает слишком много занятий, могут быть наказаны более низкими оценками или другими последствиями.
3. Спортивные команды: Спортивные команды в школах также часто используют транзакционный стиль руководства. Тренеры могут использовать поощрения, такие как игровое время или признание, для мотивации спортсменов, которые хорошо выступают, и могут использовать наказания, такие как скамья или дисциплинарные взыскания, для устранения плохой работы или поведения.

Кто такие известные транзакционные лидеры?

Итак, кто же такие транзакционные лидеры, которые добиваются потрясающих результатов во всем мире? Мы приводим вам два типичных примера транзакционных лидеров, которыми вы можете восхищаться:

Стив Джобс

Стив Джобс — легендарная фигура в деловом мире, известная своим новаторским стилем руководства в Apple. Он был провидцем, который смог вдохновить и мотивировать свою команду на создание новаторских продуктов, которые произвели революцию в технологической отрасли.

До использования трансформационного стиля руководства он был известен своим «полем искажения реальности», где он убеждал свою команду выполнять, казалось бы, невыполнимые задачи. Он также использовал бонусы и опционы на акции, чтобы вознаграждать лучших сотрудников, в то время как тех, кто не оправдал его ожиданий, часто увольняли или понижали в должности.

Дональд Трамп

Одним из самых известных транзакционных лидеров в мире является бывший президент США Дональд Трамп. Трамп обладает многими чертами транзакционного лидерства, в том числе его стилем управления, заключающимся в постановке конкретных целей, установлении четких ожиданий от своей команды и использовании вознаграждений и наказаний для мотивации своих сотрудников.

Во время своего президентства Трамп часто хвалил и награждал тех, кто, по его мнению, был верен ему и оправдывал его ожидания, в то же время критикуя и наказывая тех, кто, по его мнению, был нелоялен или не соответствовал его стандартам. Он также уделял большое внимание достижению конкретных политических целей, таких как строительство стены вдоль американо-мексиканской границы, и был готов использовать ряд тактик, включая указы и переговоры с иностранными лидерами, для достижения этих целей.

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды с помощью увлекательной викторины на тему AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест от AhaSlides библиотека шаблонов!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Выводы

В настоящее время многие лидеры, скорее всего, будут придерживаться трансформационного стиля руководства, однако, когда дело доходит до достижения краткосрочных целей и повседневных задач, транзакционный стиль может быть предпочтительнее. Большая гибкость в лидерстве и управлении может дать лидерам множество точек зрения, чтобы найти лучшее решение в различных обстоятельствах.

Если вы ищете новый способ давать льготы и наказания, не теряя при этом командного духа и справедливости, не забудьте спроектировать командообразование и встречи гораздо более забавным образом. Вам следует подумать о том, чтобы обратиться за поддержкой к онлайн-презентациям, таким как AhaSlidesчтобы сделать вашу деятельность более увлекательной и увлекательной.  

Часто задаваемые вопросы

Теги: Руководство

Поделиться