Устанавливающее лидерство | Все примеры, которые вам нужно знать в 2024 году

Что такое задающее лидерство? Дэниел Гоулман в своей книге: Первобытное лидерство: осознание силы эмоционального интеллектаупоминает 6 стилей лидерства Гоулмана, и каждый стиль по-разному влияет как на отдельных людей, так и на организации.

Он также указывает, что со временем вы можете научиться быть хорошим лидером и испытать целый ряд стилей лидерства, которые вы, возможно, никогда раньше не замечали.

Вам интересно, какой у вас стиль руководства? В этой статье вы узнаете все о лидерстве, задающем темп, его определении, характеристиках, плюсах и минусах, а также примеры. Итак, давайте посмотрим, являетесь ли вы лидером-лидером или нет. 

Содержание

• Что такое задающее темп лидерство?
• Каковы качества лидера, задающего темп?
• Преимущества Задающее лидерство
• Недостатки лидерства, задающего темп
• Когда лидерство, задающее темп, работает лучше всего?
• Примеры лидерства (положительные и отрицательные)
• Как преодолеть негативное лидерство, задающее темп
• Заключение

Обзор

Кто является примером лидера, задающего темп?	Джек Уэлч - генеральный директор GE (1981–2001 гг.)
Кто придумал термин «стимулирующее лидерство»?	Даниэль Гоулман

• Примеры стиля руководства.
• Хорошие лидерские качества
• Лидерство Laissez-Faire

Ищете инструмент для вовлечения вашей команды?

Соберите членов своей команды с помощью увлекательной викторины на тему AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест от AhaSlides библиотека шаблонов!

🚀 Получите бесплатную викторину☁️

Что такое задающее темп лидерство?

Лидер с динамичным стилем руководства в высокой степени ориентирован на результат. Вас мотивирует стремление быть лучшим, и поэтому вы предпочитаете работать в высокопроизводительной рабочей команде. Иногда вас называют лидером, поскольку вы единственный человек, «задающий темп», которому должны следовать другие люди. Скорее всего, вы выдвинете подход, который можно резюмировать следующим образом: «Делай, как я, сейчас».

Нет ничего правильного или неправильного в том, чтобы быть лидером, задающим темп, поскольку роль лидера заключается в обеспечении высочайшего уровня производительности, скорости и качества. Равно как ни один руководитель не хочет рисковать, делегируя задачи сотрудникам, которые не могут с ними справиться. Хотя считается, что стиль, задающий темп, может разрушить климат, он также может быть хорошим методом, позволяющим убедить людей работать над достижением общих целей.

Связанный:

• Как определить транзакционное лидерство | Плюсы и минусы с лучшими 8 примерами в 2023 году
• Что такое Ситуационное лидерство? Примеры, преимущества и недостатки в 2023 году

Каковы качества лидера, задающего темп?

Итак, каковы именно характеристики, которые демонстрируют передовые лидеры? Есть пять ключевых компонентов, которые определяют лидерство, задающее темп, следующим образом. Посмотрите, возможно, это поможет вам более четко понять этот конкретный стиль управления.

Подавать пример

Лидеры, задающие темпы, ведут через личный пример. Они моделируют поведение, трудовую этику и производительность, которых ожидают от своей команды. Они понимают, что действия говорят громче, чем слова, и осознают влияние своего поведения на общую производительность команды. Демонстрируя сильную трудовую этику и показывая высокие стандарты сами, они мотивируют других следовать их примеру.

Сосредоточьтесь на личной ответственности

Лидеры, задающие темп, подчеркивают индивидуальную ответственность и возлагают на членов команды ответственность за свою работу. Они ожидают, что каждый человек будет брать на себя ответственность за свою работу и добиваться результатов. Они могут предоставлять обратную связь и рекомендации, но обычно дают членам команды автономию для выполнения своих обязанностей.

Ожидайте высокой производительности

Лидеры возлагают исключительно большие надежды на себя и членов своей команды. Это также означает, что лидеры, задающие темпы, мотивированы на достижение целей и требуют совершенства. Они ставят перед собой амбициозные цели и ожидают, что все достигнут или превысят их. Акцент делается на достижении совершенства и постоянном стремлении к совершенствованию.

Поддерживайте быстрый темп и интенсивность

Всегда работая в быстром темпе, нет сомнений в том, что лидеры, задающие темп, ожидают такого же уровня интенсивности от членов своей команды. Они часто чувствуют срочность и стремятся к немедленным результатам. Это может создать напряженную среду, которая может оказаться требовательной и стрессовой для некоторых людей.

Взять инициативу

Проявление инициативы можно считать важным качеством лидера, задающего темп. Они предпочитают проявлять инициативу, активно выявляя возможности, принимая решения и предпринимая действия для достижения прогресса и достижения целей. Лидеры, задающие темп, не ждут указаний и не полагаются исключительно на других, чтобы инициировать задачи или проекты. Кроме того, они не боятся идти на продуманный риск и расширять границы ради достижения желаемых результатов.

Связанный:

• Каковы лучшие лидерские качества?
• Хорошие лидерские качества – 5 важных качеств и примеры

Преимущества Задающее лидерство

Стиль, задающий темп, приносит множество преимуществ сотрудникам и компаниям. Ниже описаны четыре очевидных аспекта, которые дают максимальную пользу этому стилю:

Продвигайте качественную работу

Высокие стандарты, установленные ведущими лидерами, часто приводят к повышению производительности. Когда членов команды побуждают работать с максимальной отдачей, они с большей вероятностью найдут инновационные решения, будут работать эффективно и получать высококачественные результаты.

Решайте проблемы немедленно

Лучшие слова, чтобы продемонстрировать передовых лидеров, — решительные и ясные. В частности, этот стиль руководства позволяет быстро принимать решения и действовать, что может быть полезно в быстро меняющихся или срочных ситуациях.

Способствовать быстрому росту

Лидеры, задающие темпы, бросают вызов членам своей команды, чтобы развивать новые навыки и способности. Устанавливая высокие стандарты, они поощряют непрерывное обучение и совершенствование, что может улучшить набор навыков отдельных членов команды и способствовать их профессиональному росту.

Требуйте совершенства

Стоит отметить, что лидеры, задающие темп, скорее всего, будут вдохновлять членов своей команды на развитие новых навыков и способностей. Устанавливая высокие стандарты, они поощряют непрерывное обучение и совершенствование, что может улучшить набор навыков отдельных членов команды и способствовать их профессиональному росту.

Недостатки лидерства, задающего темп

Хотя лидерство, задающее темп, может иметь преимущества в определенных ситуациях, оно также имеет некоторые потенциальные недостатки. Вот несколько недостатков стиля установления темпа, которые менеджерам следует учитывать:

Выгорание

Высокие стандарты, а иногда и нереалистичные цели, скорее всего, заставят членов команды оказаться под давлением. Если давление будет более интенсивным и постоянным, это может привести к повышению уровня стресса и более высокому риску выгорания среди членов команды. Это может негативно повлиять на их благополучие, удовлетворенность работой и общую производительность.

Потеря доверия 

Лидеры, задающие темп, могут ставить результаты выше благополучия членов своей команды. Это может привести к отсутствию сочувствия и понимания их проблем, проблем или личных обстоятельств. Когда сотрудники чувствуют, что их лидер не сочувствует или не заботится о них, доверие к ним, скорее всего, упадет.

Меньше удовлетворенности работой

Агрессивный стиль управления, задающий темп, может привести к ограничению инвестиций в долгосрочное развитие членов команды. Без должного внимания к развитию навыков и профессиональному росту сотрудники могут чувствовать себя застойными и недооцененными. Некоторые могут чувствовать себя подавленными, недооцененными и неудовлетворенными, что заставляет их искать возможности в другом месте.

Потенциальный микроменеджмент

Микроменеджмент, вероятно, возникает, когда лидеры, задающие темп, внимательно следят и контролируют каждый аспект работы своей команды, чтобы гарантировать, что она соответствует их высоким стандартам. Этот поступок может привести к демотивации и бессилию членов команды. Кроме того, микроменеджмент ограничивает автономию и может препятствовать творчеству и способности решать проблемы.

Связанный:

• Баланс между работой и личной жизнью важен! Изучите 5 советов по улучшению
• Причина ухода с работы: 10 распространенных причин

Примеры лидеров

При наличии правильных инструментов и правильного человека динамичный стиль может принести положительные результаты и эффективность. Однако чрезмерное использование этого стиля, обычно сопровождающееся неэтичным поведением и отсутствием честности, может привести к негативным последствиям. Есть четыре примера лидерства, задающего темп, и два из них — плохие.

Замечательные примеры лидерства, задающего ритм

Илон Маск (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Илон Маск, генеральный директор Tesla, SpaceX и Neuralink, является ярким примером лидерства. Маск известен своими амбициозными целями и решимостью произвести революцию в таких отраслях, как электромобили, исследование космоса и нейротехнологии. Он устанавливает строгие стандарты и ожидает, что его команды добьются революционных достижений, раздвигая границы того, что считается возможным.

Стив Джобс (Apple Inc.)

Стив Джобс, соучредитель и бывший генеральный директор Apple Inc., широко известен как знаковый лидер, задающий темп. Его непоколебимое стремление к совершенству, инновационное мышление и бескомпромиссные стандарты устанавливают новые стандарты в технологической отрасли. Дальновидное руководство Джобса превратило Apple в одну из самых ценных и влиятельных компаний в мире.

Связанный: 5 успешных примеров трансформационного лидерства

Негативные примеры лидерства, задающего темп

Элизабет Холмс (Теранос)

Элизабет Холмс, основатель и бывший генеральный директор Theranos, является примером негативного лидерства. Холмс намеревался произвести революцию в сфере здравоохранения, разработав технологию анализа крови. Она создала культуру строгой секретности и высоких ожиданий, поставив перед компанией амбициозные цели. Однако позже выяснилось, что технология не работала, как утверждалось, что привело к обвинению Холмса в мошенничестве. Ее неустанное стремление к успеху и невыполнение обещаний в конечном итоге привели к краху Theranos.

Трэвис Каланик (Uber)

Трэвис Каланик, бывший генеральный директор Uber, продемонстрировал негативную форму лидерства. Каланик способствовал развитию культуры жесткой конкуренции и агрессивного роста, ставя амбициозные цели по расширению Uber. Однако этот задающий темп стиль привел к ряду разногласий, включая обвинения в преследованиях и дискриминации внутри компании, а также нормативные и юридические вопросы. Неустанное стремление к росту без должного внимания к этическим соображениям в конечном итоге запятнало репутацию Uber.

Связанный: Признаки токсичной рабочей среды и советы, которых следует избегать

Когда лидерство, задающее темп, работает лучше всего?

Последовательный стиль руководства работает не во всех случаях. Чтобы максимально эффективно использовать эффективность своей команды и добиться наилучших результатов, вам как лидеру следует учитывать следующие ситуации:

Краткосрочные проекты или цели

Лидерство, задающее темп, может быть эффективным при работе над краткосрочными проектами или целями, которые требуют быстрых и целенаправленных усилий для достижения конкретных результатов. Лидер устанавливает четкие ожидания, внимательно следит за прогрессом и следит за тем, чтобы команда добивалась результатов в сжатые сроки.

Срочные или кризисные ситуации

Когда лидеры сталкиваются с срочными или кризисными ситуациями, когда необходимы быстрые решения и действия, они могут воспользоваться преимуществами лидерства, задающего темп. Лидер устанавливает высокие ожидания и побуждает свою команду достигать немедленных результатов, мобилизуя всех на эффективную и результативную работу в условиях стресса.

Высококвалифицированные и самомотивированные команды

Динамичное лидерство не будет работать, если команды не состоят из высококвалифицированных и целеустремленных людей. Причина в том, что высокоэффективные члены команды компетентны, профессиональны и конкурентоспособны благодаря своей внутренней мотивации. Лидеру, задающему темп, необходимо ставить амбициозные цели и подталкивать их к дальнейшему совершенствованию, используя имеющиеся у них компетенции.

Как преодолеть негативное лидерство, задающее темп

Преодоление негативного лидерства, задающего темп, требует согласованных усилий как со стороны лидеров, так и со стороны организации в целом. Также важно прислушиваться к мнению подчиненных, поскольку именно они находятся под их руководством. 

• Поощряйте открытое и прозрачное общение внутри организации. Создайте каналы, по которым сотрудники могут выражать свои опасения, делиться отзывами и вносить предложения по улучшению.
• Сосредоточьтесь на содействии более широкому пониманию различных стилей лидерства и готовы адаптироваться
• Поощряйте сотрудников участвовать в обсуждениях по постановке целей, чтобы гарантировать, что цели являются сложными, но достижимыми и соответствуют имеющимся возможностям и ресурсам.
• Проведите оценку стиля руководства и его влияния на отдельных лиц и рабочую среду в целом, регулярно собирая опросы или отзывы от всех возможных заинтересованных сторон.
• HR может предложить непрерывное обучение лидерству, чтобы убедиться, что лидеры и менеджеры способны управлять своими сотрудниками и вдохновлять их. 

Советы: Использование AhaSlidesсобирать и анализировать обратную связь гораздо эффективнее и эффективнее с точки зрения затрат.

Связанный:

• Насколько важна вовлеченность сотрудников? Все, что тебе нужно знать
• Почему важна оценка эффективности работы сотрудников: преимущества, виды и примеры
• Опрос удовлетворенности сотрудников – лучший способ создать

Заключение

Динамичное лидерство — неплохой выбор в управлении командой, но в любом случае не идеальный. Но также сложно сказать, какой стиль руководства является наиболее эффективным, поскольку каждый стиль управления имеет как плюсы, так и минусы и работает при определенных обстоятельствах. Это выбор лидера – принять определенный стиль руководства и переключиться на другой, когда он оказывается в разных ситуациях. Больше наблюдений, получение обратной связи и проведение обзоров эффективности — несколько полезных методов, которые помогут стать отличным лидером и отличной командой. 

Ref: HRQ | Forbes | NYTimes

Часто задаваемые вопросы

Теги: Руководство

Поделиться