Какой вы тип сотрудников?
Пандемия приводит к Великой Отставке и Великой Перетасовке, о чем в последнее время говорят. В ближайшие годы почти все организации столкнутся с более высокой текучестью кадров и снижением лояльности сотрудников, что определенно повлияет на то, чтобы компании поддерживали значительный резерв талантов.
Кроме того, меняется представление о том, что такое «хорошая работа», компании нужен уже не рядовой сотрудник. Вместо этого больше замечается разнообразие типов сотрудников, и компании прилагают усилия, чтобы узнать о них больше.
Для компаний, всех работодателей и специалистов по подбору персонала важно глубоко понимать каждый тип сотрудников и их мотивацию. В результате компании могут решить, какой тип сотрудников лучше всего подходит для вашего бизнеса с учетом потребностей в персонале и колебаний производительности.
В этой статье мы углубимся в то, что такое сотрудники, наиболее распространенный тип сотрудников и советы, как управлять ими и мотивировать их на хорошую работу. Что может помочь организациям справиться с низким удержания сотрудников, высокая текучесть кадров и другие сложности при подборе персонала.
Содержание
Обзор
| Что такое сотрудник? | Человек, нанятый работодателем для выполнения определенной работы |
| Как определить тип сотрудников? | На основе рабочего времени, личности или уровня вовлеченности. |
| Что такое виды занятости? | Полная / неполная / сезонная / арендованная / временная занятость |
Что такое Сотрудники?
Сотрудники — это лица, нанятые или нанятые организацией для выполнения определенных задач или обязанностей в обмен на компенсацию. Они работают под наблюдением и руководством работодателя, придерживаясь установленных политик и процедур.
Связанный:
Каковы 7 наиболее распространенных типов сотрудников? (+ Советы)
Существует несколько классификаций сотрудников, и наиболее распространенная из них основана на продолжительности рабочего времени, контракте и других вознаграждениях сотрудников. Вот наиболее распространенные типы сотрудников в рамках этой классификации:
№1. Штатные сотрудники
- Этот тип сотрудников работает на постоянной основе, как правило, 40 часов в неделю.
- Они имеют право на компенсационные выплаты работникам, такие как медицинское страхование, оплачиваемый отпуск и пенсионные планы.
- Сотрудники, занятые полный рабочий день, считаются постоянными членами организации и часто имеют больше гарантий занятости.
Лучшие практики управления и мотивации штатных сотрудников:
- Установите четкие цели и ожидания, а также возможности карьерного роста
- Часто давайте отзывы и оценки
- Сделайте все возможное, чтобы завоевать доверие и поддерживать посвященные разговоры
- Предоставление конкурентоспособных компенсационных выплат работникам
№ 2. Сотрудники, работающие неполный рабочий день
- Этот тип сотрудников работает меньше часов по сравнению с штатными сотрудниками.
- У них может быть гибкий график, и их часто нанимают для выполнения конкретных требований к рабочей нагрузке или для работы посменно.
- Сотрудники, занятые неполный рабочий день, получают меньше льгот в зависимости от местных правил и политики организации.
Лучшие практики для управления и мотивации сотрудников, занятых неполный рабочий день:
- Держите линии связи открытыми
- Инвестируйте время и усилия в обучение сотрудников, работающих неполный рабочий день.
- Гибкость графика
№3. Сезонные сотрудники
- Их нанимают для выполнения временных ролей в пиковые сезоны или в определенные периоды повышенного спроса.
- Распространены в таких отраслях, как розничная торговля, гостиничный бизнес и сельское хозяйство. Например, отель может нанять 20 сезонных сотрудников, чтобы обеспечить достаточное количество персонала в пик сезона.
- Их обычно нанимают на фиксированный срок и освобождают, как только сезонный спрос снижается.
Лучшие практики управления и мотивации сезонных сотрудников:
- Обеспечьте тщательное обучение, четкие инструкции и поддержку в течение ограниченного времени
- Относитесь к ним так же, как к штатным сотрудникам
- Четко расскажите о своих ожиданиях от срока работы, чтобы избежать путаницы.
№ 4. Арендованные сотрудники
- Они нанимаются кадровым агентством или лизинговой компанией, а затем назначаются для работы в клиентской организации.
- Например, технологическая фирма может нанять лизинговую компанию для предоставления разработчикам программного обеспечения опыта работы с определенным языком программирования для шестимесячного проекта.
- Лизинговая компания остается зарегистрированным работодателем, их заработной платой, льготами и другими административными задачами, но арендованный сотрудник работает под руководством и контролем организации-клиента.
- Эта договоренность позволяет организациям получить доступ к определенным навыкам или опыту без долгосрочных обязательств по прямому трудоустройству.
Лучшие практики управления и мотивации арендованных сотрудников:
- Четко сообщайте о должностных обязанностях, ожидаемых результатах и целях проекта.
- Предоставить необходимые ресурсы, инструменты и обучение
- Рассмотрите возможность включения арендованных сотрудников в программы поощрения или поощрения.
№ 5. Временные работники
- Этот тип сотрудников, также известный как фрилансеры, независимые подрядчики или консультанты, нанимается для выполнения конкретных проектов или задач на договорной основе.
- Они работают на временной или основанный на проекте договоренности, а не работать в качестве штатных сотрудников.
- Временные сотрудники часто обладают специальными навыками и предоставляют организациям гибкость для масштабирования своей рабочей силы в зависимости от меняющихся потребностей.
Лучшие практики управления и мотивации временных сотрудников:
- Убедитесь, что они понимают свои роли, обязанности и ожидаемую производительность.
- Предоставляйте регулярные обновления и отзывы
- Обеспечить всеобъемлющее адаптационный и обучение
- Предлагайте гибкий график работы или варианты удаленной работы, когда это возможно
№ 6. Стажеры
- Стажеры — это лица, часто студенты или недавние выпускники, которые присоединяются к организации на определенный период времени, чтобы получить практический опыт работы в определенной области.
- Стажировки дают студентам возможность применить свои теоретические знания, развить новые навыки и изучить потенциальные возможности карьерного роста.
- Стажировки могут быть оплачиваемыми или неоплачиваемыми, в зависимости от местных правил и политики организации.
Лучшие практики для управления и мотивации стажеров:
- Предлагайте стажерам возможность повысить свои навыки и знания посредством учебные программы, мастер-классы или семинары.
- Упростите сетевые возможности
- Отмечайте их усилия устной похвалой, сертификатами или небольшими знаками признательности.
- Предложите руководство по возможным следующим шагам, таким как рекомендации или будущие возможности трудоустройства.
№ 7. Ученики
- Ученики - это тип сотрудников, которые участвуют в сочетании обучения на рабочем месте и обучения в классе для развития специальных навыков в конкретной профессии или профессии.
- Ученичество обычно включает официальное соглашение между учеником, работодателем и поставщиком услуг обучения.
- Они предлагают людям структурированный путь обучения и возможность зарабатывать во время обучения.
Лучшие практики для управления и мотивации учеников:
- Предложите ученикам возможность ротации через разные отделы или роли в организации.
- Обеспечьте структурированную программу обучения, которая сочетает в себе обучение на рабочем месте и формальное обучение
- Убедитесь, что ученики получают справедливую компенсацию в соответствии с отраслевыми стандартами
Связанный:
Какие 6 типов сотрудников выделяют по мотивации? (+ Советы)
Согласно исследованию Bain & Company 20000 10 рабочих в 6 странах, они выделили XNUMX типов работников на основе концепции архетипов. Вот краткое описание каждого типа сотрудников:
Операторы типа сотрудников
природа: Операторы мотивированы стабильностью и структурой. Им нужны четкие инструкции, определенные роли и предсказуемая рабочая среда.
Способы их вождения: Предоставьте четкие ожидания, четко определенные процессы и возможности для постепенного прогресса. Признайте их внимание к деталям и их способность эффективно выполнять задачи.
Исследовательский тип сотрудников
природа: исследователи мотивированы обучением и личностным ростом. Они ищут новые вызовы, возможности для развития навыков и интеллектуальную стимуляцию.
Способы их вождения: Предлагайте разнообразные проекты, программы обучения и возможности для инноваций. Поощряйте их исследовать новые идеи и предоставляйте платформы для обмена знаниями.
Сотрудники пионерского типа
природа: Пионеры делают акцент на автономии и способности оказывать значительное влияние. Они процветают в среде, которая позволяет им идти на риск, бросать вызов статусу-кво и стимулировать изменения.
Способы их вождения: Предоставьте им полномочия по принятию решений, поощряйте предпринимательское мышление и предоставьте им платформы для влияния на стратегию и направление.
Дающие тип сотрудников
природа: Дающие мотивированы целеустремленностью и позитивным влиянием на других. Они отдают приоритет сотрудничеству, эмпатии и командной работе.
Способы их вождения: продвигать поддерживающая и инклюзивная культура, признать их вклад и предоставить им возможность внести свой вклад в социальные дела или инициативы по взаимодействию с сообществом.
Ремесленники
природа: Ремесленники — это рабочие, на которых влияет мастерство и мастерство. Они стремятся к совершенству в своей работе, уделяют внимание деталям и гордятся своими навыками.
Способы их вождения: предоставить возможности для развитие навыков, признать их опыт и способствовать культуре постоянного совершенствования. Поощряйте их делиться своими знаниями и наставлять других.
Забастовщики типа сотрудников
природа: Стремящиеся, вероятно, сохранят внешнее одобрение, признание и возможности продвижения. У них есть сильное желание добиться успеха и искать награды за свои усилия.
Способы их вождения: Ставить четкие цели, обеспечивать Обратная связь и признания достижений, а также предлагают возможности для карьерного роста. Создайте ориентированную на производительность среду, которая вознаграждает их тяжелую работу.
Связанный:
Часто задаваемые вопросы
Сколько видов работ и какие они бывают?
Есть 4 типа работы, о которых должен знать каждый: создание преимуществ, стратегическая поддержка, существенная поддержка и несущественная.
Сколько сотрудников занято?
По данным Statista, в 3.32 году во всем мире будет занято около 2022 миллиарда человек.
Сколько существует видов вовлеченности сотрудников?
Ассоциация вовлечения сотрудников классификация делится на три типа: когнитивная, эмоциональная и физическая вовлеченность в целостном подходе.
Какие 4 типа рабочих?
Наиболее типичные типы классификации сотрудников включают: штатных сотрудников, сотрудников, работающих неполный рабочий день, сезонных сотрудников и временных сотрудников.
Заключение
Сотрудники составляют костяк любой организации, предоставляя необходимые навыки, знания и усилия для достижения целей компании. Признание важности каждого типа сотрудников в создании благоприятной рабочей среды имеет решающее значение для процветания и успеха организаций в конкурентной среде.
Ценя и инвестируя в обучение и оценка сотрудников процесс, вы можете создать положительный и продуктивный культура на рабочем месте что приносит пользу как отдельным лицам, так и организации в целом. АгаСлайды может быть лучшим вложением, когда речь идет об увлекательном и привлекательном обучении и оценке для любого типа сотрудников. Найдите время, чтобы изучить бесплатные функции AhaSlides, такие как живые викторины, опросы, прядильное колесо, встроенные шаблоны и т.д.
Ref: Вефорум | В самом деле | Товарищ.приложение
