В сложном мире бизнеса понимание организационного поведения имеет решающее значение. Но что такое организационное поведение? Это междисциплинарная область, которая исследует поведение отдельных лиц, групп и структур внутри организации. Его основная цель — применить эти знания для повышения эффективности и результативности организации.
Содержание
- Что такое организационное поведение?
- Важность организационного поведения
- 4 ключевых компонента организационного поведения
- Набор и отбор
- Заключение В
Давайте углубимся в основные аспекты организационного поведения и его значение на современном рабочем месте.
Что такое организационное поведение?
Организационное поведение — это междисциплинарная область, основанная на психологии, социологии, антропологии и науке управления. Его основной целью является понимание поведения человека в организационных условиях, самой организации и взаимодействия между ними.
Эта область исследований исследует влияние отдельных лиц, групп и структур на организационное поведение. Цель состоит в том, чтобы предсказать такое поведение и применить эти знания для повышения эффективности организации.
Важность организационного поведения
Изучение организационного поведения имеет решающее значение в современной бизнес-среде. Он способствует управлению и здоровью любой организации, предлагая ценную информацию и инструменты для решения человеческих аспектов на рабочем месте, что в конечном итоге приводит к повышению организационной эффективности, результативности и устойчивости.
- Понимание динамики рабочей силы: Организационное поведение дает глубокое понимание того, как люди ведут себя внутри организации. Понимание этой динамики помогает менеджерам и лидерам предвидеть и решать проблемы, возникающие в результате индивидуального и группового поведения.
- Эффективное управление и лидерство: Понимание организационного поведения дает лидерам и менеджерам навыки мотивации сотрудников, управления динамикой команды и разрешения конфликтов. Это особенно важно в разнообразных рабочих средах, где взаимодействуют различные культуры и личности.
- Улучшение благосостояния и удовлетворенности сотрудников: Организационное поведение предлагает идеи, которые помогают организациям понять, что мотивирует сотрудников, что делает их удовлетворенными и как они могут быть более продуктивными. Вовлеченные сотрудники обычно более продуктивны и преданы своей организации.
- Облегчает управление изменениями: В современном быстро меняющемся деловом мире изменения происходят постоянно. OB обеспечивает основу для эффективного управления организационными изменениями. Понимание того, как люди реагируют на изменения, и лучшие способы информирования об изменениях имеют решающее значение для минимизации сопротивления и обеспечения плавного перехода.
- Способствует улучшению организационной культуры: Организационная культура существенно влияет на поведение сотрудников и эффективность организации. Сильная культура соответствует ценностям и целям организации и способствует развитию чувства идентичности и принадлежности среди сотрудников.
- Поддерживает разнообразие и инклюзивность: Поскольку рабочие места становятся все более разнообразными, понимание организационного поведения помогает организациям ценить и интегрировать различные точки зрения. Это не только способствует инклюзивности, но и стимулирует инновации и творчество.
- Принятие стратегических решений: Принципы организационного поведения помогают лучше принимать стратегические решения, принимая во внимание человеческий фактор во всех организационных стратегиях. Это гарантирует, что решения с большей вероятностью будут приняты и успешно реализованы.
4 ключевых компонента организационного поведения
Организационное поведение — сложная и многогранная область, которую можно условно разделить на четыре ключевых компонента. Каждый из этих компонентов играет решающую роль в понимании и улучшении функционирования организаций.
Индивидуальное поведение
Этот компонент фокусируется на поведении, отношениях и производительности отдельных сотрудников внутри организации. Этот аспект имеет решающее значение, поскольку каждый член организации привносит на рабочее место свою уникальную личность, опыт и взгляды, влияя на то, как он взаимодействует с другими, на производительность своей работы и на свой общий вклад в организацию.
Ключевые области интересов включают в себя:
- Личность: Как уникальные черты и характеристики человека влияют на его поведение и взаимодействие на работе.
- восприятие: Как люди интерпретируют и осмысливают свою организационную среду.
- мотивация: Что заставляет людей действовать определенным образом и как повысить их мотивацию для повышения производительности.
- Обучение и развитие: Процессы, посредством которых сотрудники приобретают или изменяют навыки, знания и поведение.
- Отношение: Это оценки, которые сотрудники дают различным аспектам своей рабочей среды, например, своей работе, своим коллегам или самой организации.
- Принятие решений и решение проблем: Это включает в себя понимание различных стилей принятия решений, использование суждений и применение навыков критического мышления.
Групповое поведение
Групповое поведение в организационных условиях относится к действиям, взаимодействиям и динамике, которые происходят между людьми, когда они собираются в группы или команды. Понимание группового поведения имеет решающее значение для организаций, поскольку оно может существенно повлиять на общую производительность, удовлетворенность сотрудников и достижение организационных целей.
Сюда входит изучение:
- Командная динамика: Как люди взаимодействуют, сотрудничают и достигают целей в команде.
- Шаблоны общения: Поток информации внутри групп, включая препятствия для эффективного общения.
- Стили лидерства и управления: Как различные подходы к лидерству и управлению влияют на поведение и производительность группы.
- Конфликт и переговоры: Динамика конфликтов внутри групп и стратегии переговоров и разрешения конфликтов.
- Групповые нормы и соответствие: Группы разрабатывают свои собственные нормы, которые представляют собой общие стандарты поведения, которым участники должны следовать.
- Власть и политика в группах: Динамика власти внутри группы, например, кто обладает властью и как она осуществляется, может влиять на поведение группы.
Организационная структура и культура
Это два фундаментальных аспекта организационного поведения, которые существенно влияют на то, как компания работает и выполняет свои функции. Оба играют решающую роль в формировании поведения и отношений сотрудников, и понимание их имеет важное значение для эффективного управления и лидерства.
К ключевым элементам группового поведения относятся:
- Организационный дизайн и структура: Как структура организации влияет на ее деятельность и поведение сотрудников.
- Организационная культура: Общие ценности, убеждения и нормы, которые формируют социальную среду и поведение внутри организации.
- Власть и политика: Роль динамики власти и политического поведения в формировании организационной жизни.
Организационные процессы и управление изменениями
В этой области основное внимание уделяется динамике изменений внутри организации и различным процессам, которые поддерживают или стимулируют эти изменения. Эта область важна для обеспечения успешной адаптации организаций как к внутренним, так и к внешним вызовам и возможностям.
Давайте углубимся в ключевые темы в этой области:
- Управление изменениями: Управление изменениями занимается стратегиями и процессами эффективного управления организационными изменениями.
- Процессы принятия решений: Как принимаются решения внутри организаций и факторы, влияющие на эти процессы.
- Инновации и креативность: Создание среды, которая поощряет инновации и творческое решение проблем.
Влияние организационного поведения на практику управления персоналом
Организационное поведение влияет на различные аспекты деятельности HR: от найма и отбора до обучения, развития и управления производительностью. Вот подробное объяснение того, как организационное поведение влияет на практику управления персоналом:
Набор и отбор
Организационное поведение подчеркивает важность соответствия личности и ценностей человека работе и организационной культуре. Это понимание помогает HR-специалистам создавать более эффективные должностные инструкции, выбирать подходящие каналы найма и разрабатывать процессы собеседований, которые оценивают не только навыки, но также культурное соответствие и соответствие должности.
Более того, данные исследований организационного поведения о преимуществах разнообразия рабочей силы помогают HR-специалистам реализовывать инклюзивные стратегии подбора персонала, стремясь создать рабочую силу, которая предлагает разнообразные точки зрения и подходы к решению проблем.
Тренировка и развитие
Теории организационного поведения, такие как стили обучения и принципы обучения взрослых, лежат в основе разработки программ обучения. HR использует эти идеи для создания обучения, которое не только основано на навыках, но и направлено на улучшение коммуникации, командной работы и лидерства.
Организационное поведение также позволяет понять карьерные устремления и мотивационные движущие силы сотрудников, что является ключевой областью OB, что позволяет HR более эффективно адаптировать индивидуальные планы развития и планирования преемственности.
Управление производительностью
Организационное поведение предлагает различные теории мотивации (например, иерархию потребностей Маслоу, двухфакторную теорию Герцберга), которые HR может использовать для разработки систем управления производительностью. Эти системы направлены на мотивацию сотрудников посредством признания, вознаграждений и возможностей карьерного роста.
Более того, организационное поведение подчеркивает важность эффективной обратной связи. HR учитывает это, разрабатывая системы служебной аттестации, которые являются конструктивными, регулярными и соответствуют индивидуальным и организационным целям.
Отношения работника
Организационное поведение дает представление о стратегиях управления и разрешения конфликтов. HR применяет эти стратегии для разрешения споров на рабочем месте, обеспечивая гармоничную рабочую среду.
Управление изменениями
Организационное поведение обеспечивает основу для понимания того, как сотрудники реагируют на изменения. HR использует эти знания для планирования инициатив по изменениям, обеспечивая четкое общение, обучение и поддержку сотрудников, чтобы облегчить переход и уменьшить сопротивление.
Завершение!
Синергия между организационным поведением и человеческими ресурсами необходима для целостного развития и управления рабочей силой организации. В то время как организационное поведение обеспечивает теоретическую основу для понимания поведения сотрудников, человеческие ресурсы преобразуют эти идеи в практические стратегии и практики.
Понимание того, что такое организационное поведение и его важность, имеет решающее значение для любой организации, стремящейся повысить эффективность рабочего места, повысить удовлетворенность сотрудников и создать позитивную и продуктивную рабочую среду. Эти знания позволяют лидерам и менеджерам эффективно ориентироваться в сложностях человеческих взаимодействий и поведения внутри организации.
