В отличие от традиционной классной комнаты, где у вас всегда есть учителя и научные консультанты, которые будут вас направлять, путь карьеры и жизни требует от вас изучения знаний, мягких навыков и поведения из множества источников вдохновения.
Не только более опытные пожилые люди могут стать вашими «учителями», но и ваши сверстники также могут стать отличными наставниками. Они могут принести вам замечательный опыт и уроки. Это связано с концепцией наставничества среди коллег.
Итак, что такое взаимное наставничество? Как использовать эту технику на рабочем месте? Не упустите шанс обеспечить рост ваших сотрудников с меньшими затратами и более эффективно.
Содержание
- Что такое взаимное наставничество?
- Что такое взаимное наставничество на рабочем месте?
- Почему коллегиальное наставничество?
- Каковы преимущества коллегиального наставничества?
- Как построить успешное индивидуальное наставничество?
- FAQ
Что такое взаимное наставничество?
Что такое, на ваш взгляд, взаимное наставничество? В общем, взаимное наставничество относится к отношениям, в которых участники направляются и направляются кем-то, кто ближе к ним с точки зрения возраста, опыта и различных других факторов.
В этом заключается фундаментальное различие между программой взаимного наставничества и традиционным наставничеством, поскольку наставники в традиционном наставничестве обычно считаются старше и более опытными, чем их подопечные.
В более широком понимании этот метод также описывается как многомерная связь. Помимо простого выслушивания, обучения и передачи знаний и опыта, этот тип обучения также может создать надежную систему поддержки. Он предполагает взаимную поддержку и сотрудничество наставников и подопечных, что чрезвычайно важно в деловой среде.
Что такое взаимное наставничество на рабочем месте?
Стратегия взаимного наставничества вытекает из всеобъемлющих потребностей развития нашей эпохи. Будь то в образовательных учреждениях, на рабочих местах или в повседневном социальном взаимодействии, мы часто сталкиваемся со случаями обмена знаниями и обучения среди людей одинакового возраста и опыта.
В профессиональном офисе эта концепция процветает. Новобранцы привносят в организацию свежую энергию и обладают сильным желанием учиться у своих сверстников и коллег. Эта коллективная жажда знаний способствует устойчивому росту программ наставничества среди коллег.
Вместо того, чтобы полагаться исключительно на одного наставника в передаче всей «проверенной временем» мудрости, вы и ваши коллеги участвуете в динамичном процессе обмена вновь обретенными знаниями. Вместе вы приступаете к исследованиям и решению задач, которые выходят на неизведанную территорию, используя возможности, с которыми ранее никто в вашей организации не сталкивался.
Почему коллегиальное наставничество?
Разрыв между поколениями может стать важным катализатором перехода от традиционных программ наставничества к программам наставничества между коллегами. Поколение Z — это интересное поколение со значительным инновационным потенциалом.
Преодолейте этот разрыв поколений
Тем не менее, они также создают проблемы для работодателей и менеджеров из-за их особого мышления и стилей работы. Вместо того, чтобы зацикливаться на критике и сосредотачиваться исключительно на негативе, многие организации и проницательные менеджеры выбрали эту программу наставничества как средство преодоления разрыва между поколениями, максимального использования своего потенциала и лучшего понимания важнейших ресурсов для будущего.
Молодежь более разумно относится к последним тенденциям
Другая, не менее веская причина, связана с требованиями бизнеса и преобладающим социальным контекстом. Предприятия часто сталкиваются с сильным давлением, требующим развития, и люди, обладающие наиболее глубокими знаниями о новых технологиях и навыками адаптации, не обязательно обладают самым обширным опытом.
Исследуйте таланты
Удивительно инновационные люди с новаторскими идеями вполне могут быть недавними выпускниками. Эта программа предлагает решение, которое позволяет предприятиям эффективно использовать сильные стороны молодых талантов, укрепляя отношения со сверстниками. Молодые люди могут участвовать в взаимном обучении и поддержке, создавая надежную систему поддержки, которая помогает бизнесу процветать.
Каковы преимущества коллегиального наставничества?
Преимущества наставничества среди коллег на рабочем месте неоспоримы. Благодаря отличной ориентации наставника учащиеся каким-то образом быстро улучшают свои навыки. Это также приносит пользу компании.
Это особенно важно, поскольку удовлетворенность работой среди работников достигла исторического минимума в 2022 году. По данным Metlife, только 64% женщин и 69% мужчин выразили удовлетворенность своей нынешней работой.
- Больше возможностей для обучения: Вам будет легче учиться друг у друга и формировать наставничество среди коллег, чем беспокоиться о том, что у вас нет младших сотрудников с большим опытом. Это часто происходит в молодых предприятиях и новых стартапах с долей неопытного персонала.
- Активно создавайте собственную ценность: Вы можете не только учиться, но и выражать свои мысли и опыт, чтобы внести свой вклад в команду и организацию. Эта гибкость помогает вам сохранять инициативу и устраняет любую застенчивость или сомнения относительно своей роли в группе.
- Повышайте удовлетворенность работой: Взаимный обмен не только углубляет ваши связи с коллегами, но и повышает вашу мотивацию генерировать идеи и создавать продуктивную рабочую среду.
- Конкурентное привлечение талантов: Каждый хочет учиться и делиться. Таким образом, благоприятная среда будет привлекать лучшие человеческие ресурсы, особенно молодое поколение - тех, кто придает большое значение целеустремленности в своей работе.
Как построить успешное индивидуальное наставничество?
Каков пример взаимного наставничества для достижения успеха? Полная программа взаимного наставничества должна охватывать хотя бы одно из вышеперечисленного. Конечно, чем больше, тем лучше.
- Лидерские качества
- Коммуникабельность
- Тайм-менеджмент
- Навыки сотрудничества
- Навыки общения
- Функциональные навыки
Чтобы максимально эффективно использовать эти навыки, важно подходить к ним систематически и не упускать из виду следующие фундаментальные и важные шаги:
Шаг 1: Найдите хорошего наставника-сверстника
Найдите человека, который сможет преданно сопровождать и поддерживать вас. Есть три критерия, по которым вы можете определить совместимость со спутником:
- Знание: Ваш коллега-наставник может помочь заполнить пробелы в ваших знаниях и побудить вас учиться больше.
- Опыт: Этот аспект имеет значение. Ваш наставник должен иметь практический опыт, полученный в результате собственного обучения и работы. Не менее важно и то, что они должны иметь возможность поделиться своим опытом и вдохновить вас.
- Отношение: Ваш наставник должен обладать позитивным настроем, который соответствует окружающей среде и подходит вам. Это особенно важно при равном наставничестве, поскольку цель состоит в том, чтобы создать надежную систему поддержки. Негативное отношение не может способствовать той поддержке, которая необходима для успеха.
Шаг 2. Определите цели
В зависимости от вашей ситуации и целей коллегиального наставничества обсудите со своим руководителем, чего вам в конце концов нужно достичь, и расскажите ему о своих общих и конкретных целях.
Например, если вы хотите освоить навыки организации внутренних мероприятий и знаете, что ваш наставник обладает множеством соответствующих навыков, не стесняйтесь обсудить с ним свое желание.
Шаг 3. Активно вовлекайтесь
После того, как вы определили цели взаимного наставничества, нашли мотивацию и обеспечили необходимые ресурсы, ничто не помешает вам отправиться в захватывающее путешествие по стратегии взаимного наставничества. Подойдите к этому с прогрессивным и позитивным мышлением.
Не стесняйтесь выражать свое желание и желание вашего партнера внести коррективы в отношения взаимного наставничества. Вы также можете изменить общие цели, сроки и другие факторы под руководством и поддержкой менеджера или традиционного наставника.
FAQ
Каковы пять ролей равного наставника?
Наставник обычно берет на себя несколько ролей, включая связующее звено, лидера сверстников, тренера по обучению, защитника интересов студентов и надежного друга.
Каков пример коллеги-наставника?
Это часто происходит в студенческой жизни, например, отличник — наставник нового ученика, наставник-сверстник по определенному предмету или в новой школе.
Должны ли мы продвигать программу наставничества на рабочем месте?
Как упоминалось ранее, программа наставничества способствует профессиональному росту сотрудников, как подопечных, так и наставников, что впоследствии способствует успеху компании.
Ref: вместеплатформа | деловые новости ежедневно
