جيڪڏهن توهان ڪڏهن ڪنهن وڏي سرڪاري تنظيم يا ڪارپوريشن ۾ ڪم ڪيو آهي، ته توهان شايد ان کان واقف آهيو بيوروڪريسي قيادت انداز. جيتوڻيڪ اهو ڪڏهن ڪڏهن مايوس ٿي سگهي ٿو، اتي هڪ سبب آهي ڇو ته هي قيادت وارو انداز ايتري ڊگهي عرصي تائين جاري آهي.
هن پوسٽ ۾، اسان اهو معلوم ڪنداسين ته بيوروڪريسي قيادت ڇا آهي. ۽ ڇا اهو توهان جي ٽيم لاءِ مناسب آهي.
- بيوروڪريٽڪ قيادت ڇا آهي؟
- بيوروڪريٽڪ قيادت جون 6 خاصيتون ڇا آهن؟
- بيوروڪريٽڪ قيادت جا فائدا ۽ نقصان ڇا آهن؟
- بيوروڪريٽڪ قيادت جا مثال
- ڪيٻئي جا رستا
سان گڏ وڌيڪ صلاحون AhaSlides
| بيوروڪريسي قيادت جو بهترين مثال ڪير آهي؟ | Steve Easterbrook: McDonald's جو اڳوڻو CEO |
| بيوروڪريٽڪ قيادت ڪنهن ايجاد ڪئي؟ | وڌ ويبر |
| بيوروڪريسي جو بنيادي فائدو؟ | تنظيم ۾ آرڊر ٺاهيو |
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو هڪ مزيدار سوالن ذريعي AhaSlides. کان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
بيوروڪريٽڪ قيادت ڇا آهي؟
بيوروڪريٽڪ قيادت هڪ قيادت وارو انداز آهي جيڪو قائم ڪيل قاعدن ۽ طريقيڪار تي عمل ڪندي ترتيب ۽ تسلسل برقرار رکڻ بابت آهي. ان کي ڪيڪ جي ترڪيب وانگر غور ڪريو: توهان کي گهربل نتيجو حاصل ڪرڻ لاء قدمن جي پيروي ڪرڻ گهرجي. بيوروڪريٽڪ ليڊر ان ڳالهه کي يقيني بڻائڻ تي ڌيان ڏين ٿا ته هرڪو هڪ ئي هدايتن ۾ هلندو آهي، تنهنڪري منصوبي کان غلطي يا انحراف جي ڪا گنجائش ناهي.
توهان اڪثر سرڪاري تنظيمن، وڏي ڪارپوريشن، ۽ ٻين رسمي ادارن ۾ بيوروڪريسي قيادت ڳوليندا آهيو جتي جوڙجڪ ۽ ڪنٽرول ضروري آهن. ۽ بيوروڪريسي اڳواڻن کي روايتي طور ڏٺو وڃي ٿو جيڪي استحڪام ۽ تسلسل کي اهميت ڏين ٿا، تنهنڪري اهي هميشه جديد يا تخليقي ماحول لاء بهترين انتخاب نه هوندا آهن.
جيتوڻيڪ اهو ٿورڙو سخت آواز ٿي سگهي ٿو، اها قيادت وڏي تنظيمن ۾ تسلسل ۽ نظم برقرار رکڻ لاءِ اثرائتو ٿي سگهي ٿي. ڪيترين ئي صورتن ۾، بيوروڪريسي قيادت توهان جي ٽيم يا تنظيم لاءِ بهترين نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ ساخت ۽ لچڪ جي وچ ۾ صحيح توازن ڳولڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
بيوروڪريٽڪ قيادت جون 6 خاصيتون ڇا آهن؟
هتي بيوروڪريٽڪ قيادت جون 6 خاصيتون آهن جيڪي توهان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي:
1/ ضابطا ۽ طريقا ضروري آهن
بيوروڪريٽڪ اڳواڻ قائم ڪيل قاعدن ۽ طريقيڪار تي قائم رکڻ جي اهميت تي ڌيان ڏين ٿا، يقين رکون ٿا ته اهي تنظيم جي اندر استحڪام ۽ استحڪام کي برقرار رکڻ لاء ضروري آهن.
انهن کي يقين آهي ته سخت هدايتن ۽ معيارن تي عمل ڪندي، ملازم پنهنجن فرضن کي وڌيڪ ڪاميابي ۽ موثر طريقي سان انجام ڏئي سگهن ٿا، بغير ڪنهن مونجهارو يا غلط فهمي سان.
2/ اعليٰ درجي ۽ اختيار جون واضح لائينون
بيوروڪريٽڪ قيادت کي اختيار جي واضح لائينن سان هڪ رسمي فريم ورڪ جي ضرورت آهي، جنهن جو مطلب آهي ته تنظيم ۾ هڪ چڱي طرح بيان ڪيل حدف آهي. تنظيم جي هر سطح تي مخصوص ذميواريون ۽ فرض آهن، ۽ ملازمن کي صرف حڪم جي زنجير جي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آهي جڏهن فيصلا ڪرڻ يا هدايت ڳولڻ جي ضرورت آهي.
اٿارٽي جا هي ترتيب ۽ واضح سٽون بيوروڪريٽڪ قيادت جي خاصيتن جو لازمي حصو آهن ۽ ڪجهه خاص حالتن ۾ ڪارائتو ٿي سگهن ٿيون ڇاڪاڻ ته اهو واضح ڪري ٿو ته ڪهڙن ڪمن ۽ فيصلن جو ذميوار ڪير آهي. اهو مونجهاري ۽ تڪرار کي روڪڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو، انهي سان گڏ انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته ڪم مناسب طور تي هر فرد جي ماهر ۽ ذميواري جي بنياد تي مقرر ڪيا ويا آهن.
3/ خاص ڪرڻ ضروري آهي
بيوروڪريٽڪ قيادت جو انداز اسپيشلائيزيشن کي اهميت ڏئي ٿو، تنظيم ۾ هر فرد وٽ هڪ مخصوص ڪردار ۽ مهارت جو علائقو آهي. هن جو مطلب اهو آهي ته ملازمن کي اميد آهي ته انهن جي ذميواري جي خاص حصي تي ڌيان ڏيڻ ۽ انهي علائقي ۾ ماهر بڻجي وڃن، بلڪه ڪيترن ئي ڪمن کي ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي بدران جيڪي انهن جي بنيادي صلاحيتن کان ٻاهر هجن.
ماڻهن کي اجازت ڏيڻ سان انهن جي ماهرن جي مخصوص علائقن تي ڌيان ڏيڻ، تنظيم انهن جي منفرد صلاحيتن ۽ علم مان فائدو حاصل ڪري سگهي ٿي.
اضافي طور تي، خاص ڪردار هجڻ کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي ته هر ڪم کي اعلي معيار جي سطح تي انجام ڏنو ويو آهي، جيئن ملازم پنهنجو مڪمل ڌيان ۽ وسيلن کي پنهنجي ذميواري جي علائقي ڏانهن وقف ڪري سگهن ٿا.
4/ غير ذاتي تعلقات
بيوروڪريٽڪ اڳواڻن جا شايد پنهنجن ماتحتن سان سرد رابطا هجن، ذاتي رشتن جي بجاءِ ڪارڪردگي ۽ قاعدي جي پيروي تي ڌيان ڏين. هن جو مطلب اهو آهي ته اڳواڻ-ماتحت تعلق وڌيڪ رسمي ۽ ٽرانزيڪشنل آهي، ٿورو زور ذاتي ڪنيڪشن يا جذباتي بندن تي رکيل آهي.
غير ذاتي لاڳاپا يقيني بڻائين ٿا ته فيصلا ۽ تشخيص ذاتي تعصب يا رشتن جي بجاءِ مقصدي معيار تي ٻڌل آهن.
ان کان علاوه، ذاتي ۽ پيشه ورانه رشتن جي وچ ۾ واضح حدون ٺاهڻ سان دلچسپي جي تڪرار کان بچڻ ۾ مدد ملندي، ۽ يقيني بڻائين ته چونڊون ڪاروبار جي بهترين مفادن ۾ آهن.
5/ ڪارڪردگي ۽ پيداوار کي ترجيح ڏيو
بيوروڪريٽڪ اڳواڻ ڪارڪردگي ۽ پيداوار کي ترجيح ڏين ٿا. ڪارڪردگي تي ڌيان ڏيڻ سان، بيوروڪريسي اڳواڻن جو مقصد وسيلن کي بهتر ڪرڻ، فضول گھٽائڻ، ۽ تنظيم لاء پيداوار وڌائڻ جو مقصد آهي.
اهو ضمانت ڏئي ٿو ته سڀئي فيصلا عقلمندي سان ڪيا ويا آهن، ۽ ڪم بروقت ۽ موثر طريقي سان مڪمل ڪيا ويا آهن.
6/ تبديلي جي مزاحمت
بيوروڪريٽڪ اڳواڻ تبديلي ۽ جدت جي خلاف مزاحمتي ٿي سگهن ٿا ڇاڪاڻ ته اهي تجربو ۽ خطرو کڻڻ جي مقابلي ۾ مستقل مزاجي ۽ اڳڪٿي کي ترجيح ڏين ٿا. اهي شيون رکڻ تي وڌيڪ ڌيان ڏئي سگھن ٿيون جيئن اهي نون خيالن سان تجربا ڪرڻ يا بدلجندڙ حالتن کي اپنائڻ کان وڌيڪ آهن.
بيوروڪريسي قيادت تنظيم کي هڪ مستحڪم ۽ پيش گوئي واري ماحول کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪري ٿي ۽ تڪڙو فيصلا ڪرڻ يا جلدي تبديلين کي روڪڻ ۾ مدد ڪري ٿي جن جا منفي نتيجا ٿي سگهن ٿا.
اضافي طور تي، جاء تي واضح طريقيڪار ۽ پروٽوڪول هجڻ کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي ته تبديليون منظم طريقي سان لاڳو ٿين ٿيون، جيڪي غلطيون گھٽائي سگهن ٿيون.
بيوروڪريٽڪ قيادت جا فائدا ۽ نقصان ڇا آهن؟
بيوروڪريٽڪ قيادت جا پنهنجا فائدا ۽ نقصان آهن. اڳواڻن لاءِ اهو ضروري آهي ته بيوروڪريسي قيادت جي فائدن ۽ نقصانن کي انهن جي مخصوص تناظر ۾ وزن ڪن ۽ قيادت وارو انداز اختيار ڪن جيڪو انهن جي تنظيم جي ضرورتن کي پورو ڪري.
بيوروڪريٽڪ قيادت جا فائدا
- اهو تنظيم جي اندر استحڪام ۽ استحڪام کي يقيني بڻائي ٿو. اهو ضروري آهي انهن علائقن ۾ جتي اعتبار ۽ اڳڪٿي اهم آهن، جهڙوڪ پيداوار يا فنانس.
- اهو عمل کي آسان بڻائي ٿو ۽ مونجهاري کي روڪي ٿو، خاص طور تي وڏي تنظيمن ۾ جتي ڪيترائي ملازم ۽ پيچيده عمل آهن.
- اهو يقيني بڻائي ٿو ته هر ملازم جي ڪمن کي موثر طريقي سان مڪمل ڪيو ويو آهي ۽ وڌيڪ پيداوار جي ڪري سگھي ٿو.
- اهو تعصب کان سواء مقصدي فيصلا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
بيوروڪريٽڪ قيادت جا نقصان
- بيوروڪريٽڪ قيادت جي طرزن کي تنظيمن لاءِ نون طريقن کي اپنائڻ يا نون موقعن جو فائدو وٺڻ ڏکيو بڻائي سگھي ٿو.
- اهو خراب يا پيچيده مسئلن جو جواب ڏيڻ ڏکيو آهي جيڪي قائم ڪيل قاعدن ۽ طريقيڪار کان ٻاهر آهن.
- ملازمن ۾ حوصلا ۽ نوڪري جي اطمينان جي کوٽ ناهي ڇاڪاڻ ته اهي اڳواڻ سان ويجها تعلق نه ٺاهيندا آهن.
- بيوروڪريسي قيادت تخليقيت ۽ جدت کي روڪي سگھي ٿي، ڇاڪاڻ ته اتي تجربو يا خطري وٺڻ جي ٿوري گنجائش ٿي سگهي ٿي.
بيوروڪريٽڪ قيادت جا مثال
جيتوڻيڪ بيوروڪريسي قيادت عام طور تي مشهور اڳواڻن سان لاڳاپيل نه آهي جيڪي مضبوط شخصيتن ۽ ڪرشمي جا مالڪ آهن، اڃا به ڪجهه مثالن جا مثال موجود آهن جن جي اڳواڻي جي صلاحيتن کي ظاهر ڪيو آهي. هتي بيوروڪريٽ اڳواڻن جا چند مثال آهن:
1/ ڊائيٽ ڊي آئزن هاور
آئزن هاور آمريڪي فوج ۾ پنج اسٽار جنرل هو ۽ بعد ۾ آمريڪا جو 34 هون صدر ٿيو. هڪ فوجي اڳواڻ جي حيثيت ۾، هن کي قاعدن ۽ طريقيڪار تي سختي سان عمل ڪرڻ لاء مشهور هو، جنهن ۾ هن جي مدد ڪئي هئي ته سندس سپاهين کي ٻي عالمي جنگ دوران فتح حاصل ڪري.
2/ رابرٽ ميڪنامارا
McNamara صدر ڪينيڊي ۽ جانسن جي تحت دفاع جي سيڪريٽري طور ڪم ڪيو. هو پنهنجي تجزياتي ۽ ڊيٽا تي مبني طريقي سان فيصلو ڪرڻ جي حوالي سان مشهور هو، جنهن ۾ ڪارڪردگي ۽ اثرائتي تي زور ڏنو ويو.
3/ هينري فيول
فيول هڪ فرانسيسي صنعتڪار ۽ انتظامي نظرياتي هو، جيڪو بيوروڪريسي انتظام تي پنهنجي ڪم لاء مشهور آهي. هن تنظيمي ڪارڪردگي ۽ تاثير حاصل ڪرڻ ۾ اختيار، تخصص، ۽ رسمي طريقيڪار جي واضح لائين جي اهميت تي زور ڏنو.
4/ ميڪ ڊونلڊ
McDonald's، فاسٽ فوڊ چين، اڪثر ڪري هڪ عام بيوروڪريسي تنظيم جي مثال طور حوالو ڏنو ويو آهي. ڪمپني هڪ انتهائي منظم تنظيمي ڍانچي آهي، اختيار جي واضح لائينن سان ۽ نوڪري جي خاصيت سان.
مثال طور، ملازمن کي تربيت ڏني ويندي آهي مخصوص ڪم ڪرڻ لاءِ، جيئن آرڊر وٺڻ يا کاڌو پچائڻ. انهن کي توقع آهي ته سخت قاعدن ۽ طريقيڪار تي عمل ڪن ته جيئن استحڪام ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي سگهجي.
ڪيٻئي جا رستا
بيوروڪريٽڪ قيادت ٻه طرفي تلوار ٿي سگهي ٿي، جيڪا جوڙجڪ، استحڪام ۽ ڪارڪردگي فراهم ڪري ٿي پر ممڪن طور تي جدت ۽ موافقت کي دٻائيندي. اهو ٿي سگهي ٿو ڪجهه صنعتن لاءِ سٺو فٽ هجي، جهڙوڪ صحت جي سار سنڀار يا فنانس، جتي قاعدن ۽ ضابطن تي سختي سان عمل ڪرڻ ضروري آهي. بهرحال، بيوروڪريٽڪ قيادت جي انداز وڌيڪ متحرڪ ۽ تيز رفتار ماحول ۾ مثالي نه هوندا، جتي تڪڙو فيصلو ڪرڻ ۽ لچڪ جي ضرورت هوندي آهي.
اهو اڳواڻن لاءِ ضروري آهي ته هو ان جي فائدن ۽ نقصانن کان واقف هجن ۽ ان کي صحيح طريقي سان استعمال ڪن. بيوروڪريٽڪ قيادت جي خاصيتن کي سمجهڻ سان، اڳواڻ بهتر انداز ۾ طئي ڪري سگهن ٿا ته ان کي ڪڏهن ۽ ڪيئن استعمال ڪجي.
تنهن ڪري، ڇا توهان هڪ مئنيجر آهيو يا هڪ ملازم، ذهن ۾ رکو ڪنهن به قيادت جي امڪاني فائدن ۽ خرابين ۽ اهو توهان جي ڪم جي جڳهه تي ڪيئن اثر انداز ٿي سگهي ٿو.
۽ نه وساريو AhaSlides پليٽ فارم مهيا ڪري ٿو ۽ ٽيمپليٽ لائبريري توهان لاءِ توهان جي ٽيمن سان مشغول ٿيڻ ۽ قيمتي راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ جيڪي هڪ صحتمند ۽ موثر ڪم واري جڳهه ٺاهڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿيون.
وچان وچان سوال ڪرڻ
هڪ سوال آهي؟ اسان وٽ جواب آهن.
