قديم زماني کان وٺي، انساني تمدن پاڻ کي طاقت ۽ اختيار جي درجه بندي واري نظام ۾ منظم ڪيو آهي، بادشاهن، ربن ۽ پادرين جي هٿ سان. هن جديد ڏينهن ۾ اعلى تنظيمي ڍانچي جو بنياد وڌو.
اڄ تائين تيزيءَ سان اڳتي وڌو، ۽ درجي بندي ان ڳالهه ۾ جڙيل رهي ٿي ته اسان ڪيئن ڪم ڪريون ۽ منظم ڪريون - حڪومتن کان اسڪولن تائين جديد ڪارپوريشنن تائين. انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون وقار ۽ حيثيت جو هڪ پرامڊ ٺاهينديون آهن، جنهن جو اثر انتظام جي مرڪز تي هوندو آهي. سوال اهو آهي ته، هن دور ۾ ۽ ايندڙ ڏهاڪن تائين، ڇا اڃا تائين تنظيمي ڍانچو هڪ بهترين نمونو آهي؟ يا اسان کي اڳتي وڌڻ گهرجي پوسٽ-حيرتياتي پيراڊائم سان؟
هي آرٽيڪل چوٽي ۽ وادين جو جائزو وٺندو hierarchical تنظيمي جوڙجڪ ڊيزائن - مقامي بااختيارگي سان مرڪزي نگراني کي توازن ڪرڻ لاءِ اصليت ۽ خاصيتون، نفعو ۽ نقصان، مثالن ۽ حڪمت عملين ۾ شامل ڪرڻ. جڏهن ته درجي بندي انساني سماجي جبلتن ۾ گهڻي حد تائين جڙيل ٿي سگهي ٿي، سڀ کان وڌيڪ اثرائتو تنظيمي تنظيمي تنظيمي انتظام جي اندر لچڪدار خودمختياري سان مرڪزي قيادت جو ميلاپ آهي.
مواد جي جدول
- درجه بندي تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
- درجيبندي تنظيمي ڍانچي جا فائدا ۽ نقصان
- درجه بندي تنظيمي ڍانچي جا مثال
- هيرارڪي جا متبادل - هيٽررڪيڪل ۽ هولاڪريٽڪ اپروچ
- اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ثقافت کي بهتر ڪرڻ
- آخري سوچون
- وچان وچان سوال ڪرڻ
درجه بندي تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
هي حصو هائيررڪيڪل مئنيجمينٽ سسٽم جي نٽ ۽ بولٽس جي خاصيت آهي. ان جي بنيادي طور تي، هڪ ترتيب وار تنظيمي ڍانچي تي مشتمل آهي انتظامي ۽ اختيار جي سطحي سطحن تي مشتمل آهي. خاصيتون مڪمل طور تي هيٺ بيان ڪيا ويا آهن:
- مقرر ڪيل طاقتن سان گڏ سطحون: مثال طور، هڪ عام ڪارپوريشن ۾ هيٺئين سطح تي داخلا سطح جا ملازم هوندا، پوءِ سپروائيزر/ٽيم ليڊ، ان کان پوءِ ڊپارٽمينٽ هيڊ، ڊائريڪٽر، نائب صدر، ۽ مٿي تي سي اي او هوندا. مينيجرز جي هر سطح کي پاليسيون قائم ڪرڻ، فيصلا ڪرڻ ۽ ماتحتن جي ڪم کي هدايت ڪرڻ جو وڌيڪ اختيار هوندو آهي.
- درست رپورٽنگ لائنون: ملازمن جي هيٺين سطح تي رپورٽ ڪرڻ لاء ذميوار آهن انهن کان ٻاهر اعلي سطح تائين هڪ پرامڊ ٺهڻ ۾. حڪم جو سلسلو ۽ ڪنٽرول جي مدت واضح طور تي بيان ڪيو ويو آهي. اهو سڌو سنئون احتساب ۽ نگراني کي قابل بڻائي ٿو.
- ھدايتن جي مٿين-ھيٺ وهڪري: حڪمت عمليون ۽ هدايتون ايگزيڪيوٽو ليڊرشپ مان نڪرنديون آهن درجي بندي جي چوٽيءَ تي ۽ هيٺيون مسلسل سطحن مان وهنديون آهن. هي عام مقصدن تي هڪ قطار کي آسان بڻائي ٿو.
- عمودي مواصلاتي چينلز: معلومات عام طور تي مختلف درجن تي مٿي ۽ ھيٺ ھلندي آھي مختلف سطحن تي، سلائيڊ شعبن جي وچ ۾ محدود ڪراس اوور سان. تنظيمي پرامم شايد افقي رابطي ۾ رڪاوٽون شروع ڪري سگھن ٿا.
فائدا ۽ نقصان درجه بندي تنظيمي ڍانچي
صحيح تنظيمي ڍانچو تنظيمي "جاندارن" جي صحت ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي ٿو جيئن اهي وڌندا آهن ۽ بدلجندڙ حالتن سان مطابقت رکن ٿا. تنهن ڪري اهو ضروري آهي ته درجي بندي جي جوڙجڪ جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجهيو وڃي.
| فائدن | وڌڻ |
درجه بندي تنظيمي ڍانچي جا مثال
عمدي تنظيمي جوڙجڪ جا مثال اڄڪلهه عام آهن، خاص طور تي وڏين ڪارپوريشنن يا ملٽي نيشنل ڪمپني زنجيرن لاءِ جڏهن اهو اچي ٿو لکين ملازمن، پراڊڪٽ لائينن ۽ مارڪيٽن کي منظم ڪرڻ جي.
1/ Amazon
Amazon گهڻو ڪري ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي جوڙجڪ جي پيروي ڪري ٿو. اهو بلڪل واضح آهي ته ڪمپني لاءِ هن قسم جي تنظيم جي ڊيزائن کان وڌيڪ مختلف ملازمن جي تعداد ۽ تيزيءَ سان وڌندڙ مارڪيٽ پهچ کي منظم ڪرڻ لاءِ ڪو بهتر طريقو ناهي. ڪمپني جي عملن جي نفاست ۽ پيماني کي حل ڪرڻ لاءِ فليٽ تنظيمي ڍانچو هاڻي ڪارگر نه رهيو. Amazon وٽ هڪ لک کان وڌيڪ ملازم آهن ۽ ڪيترن ئي علائقن ۾ مختلف ڪاروباري علائقن ۾ آپريشنز آهن ۽ هڪ ترتيب وار ڍانچي کي لاڳو ڪرڻ سان عالمي اي ڪامرس آپريشنز تي جامع مٿين-هيٺ ڪنٽرول کي آسان بڻائي سگهجي ٿو.
2 نيون
هڪ ٻيو مثال نائڪي آهي، جيڪو هڪ درجي بندي تنظيمي ڍانچي ۽ هڪ ڊويزنل ڍانچي جو ميلاپ آهي. اهو ٽن عنصرن مان ٺهيل آهي جن ۾ گلوبل هيڊ ڪوارٽر، ريجنل هيڊ ڪوارٽر، ۽ سبسڊيريز شامل آهن، جن جو مقصد علائقائي ڪنٽرول کي يقيني بڻائيندي پنهنجي ڪاروبار کي منظم ڪرڻ لاءِ هڪ عالمي طريقي کي برقرار رکڻ آهي. جڏهن ته ملازمن کي ڪيترن ئي رپورٽنگ لائينن ۽ ذميوارين کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، اهي چڱي طرح واقف آهن ته انهن جي نگرانن طرفان انهن کان ڇا توقع ڪئي ويندي آهي. مٿي تي، ڪمپني جي ڪاروباري عملن بابت اهم فيصلا هيڊ ڪوارٽر کان ڪيا ويندا آهن، مارڪيٽ ريسرچ کان وٺي پراڊڪٽ ڊولپمينٽ تائين، ۽ مارڪيٽ جي نگراني لاءِ ريجنل هيڊ ڪوارٽر ۽ سبسڊيريز ڏانهن منتقل ڪيا ويندا آهن.
3. هوٽل انڊسٽري
هوٽل انڊسٽري هڪ درجي بندي واري تنظيمي structure جي هڪ عام مثال آهي، قطع نظر ان جي سائيز جي. گراهڪ-مرڪزي سان، هر ڊپارٽمينٽ واضح طور تي ذميوارين ۽ ڪردارن جي هڪ سڌي فهرست سان مقرر ڪيو ويو آهي، انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته هر شي آساني سان هلي رهي آهي، ۽ انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون هميشه موجود آهن جيڪي ضرورت جي صورت ۾ ڪنهن به مسئلي کي انجام ڏيڻ ۽ سنڀالڻ ۾ مدد ڪن ٿيون. اهو ئي سبب آهي ته ڊپارٽمينٽ اندر وڌيڪ سپروائيزر ۽ مئنيجر هجڻ فائديمند آهي جڏهن ڊپارٽمينٽ لاءِ هڪ انفرادي مئنيجر تي انتظام ڪرڻ ۽ انحصار گهٽائڻ لاءِ وڌيڪ لچڪ هوندي آهي.
هيرارڪي جا متبادل - هيٽررڪيڪل ۽ هولاڪريٽڪ اپروچ
درجي بندي جي خرابين سان مايوسي ڪجهه تنظيمن کي متبادل جوڙجڪ ڳولڻ تي مجبور ڪيو آهي. هتي غور ڪرڻ لاءِ ڪجهه بهترين طريقا آهن:
- Flatarchy - گھٽ ۾ گھٽ يا ڪو به وچين انتظامي پرت لچڪدار کي چالو ڪرڻ ۽ ملازمن کي بااختيار بڻائڻ لاء. مونجهاري کي خطرو ڪري سگھي ٿو، جيتوڻيڪ، اڻ ڄاڻايل ڪردار کان.
- Decentralized - فيصلي سازي جي خودمختياري مٿين اڳواڻن جي بدران مقامي يا علائقائي گروپن کي ڏني وئي آهي. جواب ڏيڻ کي فروغ ڏئي ٿو پر اعتماد جي ضرورت آهي.
- هيٽرارڪي - اختيار لچڪدار، اوورليپنگ گروپن ۾ ورهايو ويندو آهي. سخت عمودي گروپن تي قابل قبول پس منظر ڪنيڪشن.
- Holacracy - خود سنڀاليندڙ ٽيمون جيڪي لچڪدار طور تي رد عمل ظاهر ڪري سگھن ٿيون بمقابله مٿين هدايتن جي انتظار ۾. تنهن هوندي به، احتساب diffused ٿي سگهي ٿو.
اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ثقافت کي بهتر ڪرڻ
نه سڀئي ڪمپنيون هن قسم جي جوڙجڪ لاء مناسب آهن. جڏهن ته هيراڪي کي مڪمل طور تي ختم ڪرڻ ڏکيو آهي، تنظيمون ماڊل کي بهتر ڪرڻ لاء قدم وٺي سگهن ٿيون:
- بيوروڪريسي کي ختم ڪريو - غير ضروري منظوري جي قدمن ۽ حد کان وڌيڪ رسمي پاليسين کي ڪٽيو. ماڻهن کي بااختيار بڻايو ته ضابطن جي لچڪدار انداز ۾ تشريح ڪن.
- ڪنٽرول جي حدن کي وڌايو - متوازن خودمختياري ۽ نگراني لاءِ فرنٽ لائن نگراني کي وڌائڻ دوران پرت واري انتظام کي گھٽايو.
- ڪجهه فيصلن کي غير مرڪزي بڻائي ڇڏيو - مقامي يا ٽيم-سطح جي فيصلي سازي لاءِ ويڪرائي ڦاڪ جي اجازت ڏيو ته جيئن چستگي ۽ شروعات کي چالو ڪيو وڃي.
- عمودي ڪميونيڪيشن کوليو - ان پٽ جي حوصلا افزائي ڪريو درجه بندي کي وهڻ لاءِ ۽ پڪ ڪريو ته ليڊر جو پيغام واضح طور تي هيٺ اچي ٿو.
- پسمانده ڪنيڪشن ٺاھيو - تعاون، علم جي منتقلي، ۽ سائلوس ۾ نيٽ ورڪنگ کي آسان بڻائي.
- جتي ممڪن هجي فليٽ ڪريو - غير ضروري درجي بندي کي ختم ڪريو جيڪا پيداوار ۽ جدت جي مدد ڪرڻ بجاءِ رڪاوٽ بڻجي ٿي.
آخري سوچون
درجي بندي تنظيمي جوڙجڪ ڪنهن نه ڪنهن طرح ڪارآمد آهن، پر ياد رکو ته ڪنٽرول ۽ لچڪ جي وچ ۾ قوتن جو توازن پڻ اهم آهي. سوچي سمجهي عمل درآمد کان سواءِ، درجي بندي سڀني شعبن ۽ ڪردارن ۾ وضاحت، تخصص، ۽ هم آهنگي برقرار رکڻ ۾ ناڪام ٿي سگهي ٿي جڏهن ته سختي، ورهايل سائلو، ۽ آمرانه رجحانات کي وڌائيندي.
وچان وچان سوال ڪرڻ
تنظيمي ڍانچي بابت وڌيڪ سوال؟ اسان وٽ توهان جا بهترين جواب آهن.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جو هڪ مثال ڇا آهي؟
ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي ڍانچي کي ھڪڙي روايتي ڪمپني آرگنائيزيشن چارٽ پاران انتظام جي ڪيترن ئي سطحن سان مثال ڏنو ويو آھي. مثال طور، هڪ ڪارپوريٽ پرامڊ ڍانچي شروع ٿئي ٿو سي اي او کان مٿي، بعد ۾ ٻين سي-سوٽ عملدارن، ڊويزنل اڳواڻن، ڊپارٽمينٽ مينيجرز، ۽ آخرڪار فرنٽ لائن ملازمن جي بنياد تي.
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 مکيه قسم ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 بنيادي قسم آهن:
1. اعلى جوڙجڪ: اٿارٽي عمودي/مٿي کان هيٺ وهندي آهي، حڪم جي واضح زنجيرن سان.
2. فليٽ ڍانچي: انتظاميا ۽ فرنٽ لائن مزدورن جي وچ ۾ انتظام جي ڪجھ يا ڪابه سطح.
3. ميٽرڪس جو ڍانچو: گڏيل اٿارٽي ۽ ڪراس-فنڪشنل ٽيمن سان ٻٽي رپورٽنگ لائينون.
4. نيٽ ورڪ جو ڍانچو: مئنيجرن جي درجه بندي جي بجاءِ پيرن ٽيمن جو لوز ڪلستر.
ڊگھي تنظيمي ڍانچي ۾ 4 درجا بندي سطحون ڇا آھن؟
4 سطحون عام طور تي ڊگھي درجي واري تنظيمي جوڙجڪ ۾ مليا آھن:
1. ايگزيڪيوٽو سطح
2. انتظامي سطح
3. آپريشنل سطح
4. فرنٽ لائن سطح
ڪمپنين لاءِ تنظيمي جوڙجڪ اهم ڇو آهي؟
الف. ترتيب وار ڍانچي مرڪزي نگراني، معيار، ڪارڪردگي، مزدور جي تقسيم ذريعي، ۽ واضح طور تي بيان ڪيل ڪردار ۽ ذميواريون مهيا ڪري ٿي. حڪم جو سلسلو تعاون ۽ احتساب کي قابل بڻائي ٿو.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جي مکيه فائدن ۽ نقصان ڇا آهن؟
فائدن ۾ ڪارڪردگي، تخصص، ڪنٽرول، ۽ اڳڪٿي شامل آهن. نقصانن ۾ سختي، محدود چپلائي، سائلون جي وچ ۾ خراب رابطي، ۽ ملازم کي بي اختيار ڪرڻ شامل آهن.
ڇا هڪ درجه بندي تنظيم آهي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي؟
هڪ ترتيب واري تنظيم کي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي جيڪو هڪ پرامڊ جهڙو اختيار وارو ڍانچو آهي جنهن ۾ ترقي سان وڌيڪ طاقت ۽ ذميواري اعلي قيادت جي سطح تي مرڪوز آهي. مٿي کان هيٺ کان ڪنٽرول ۽ نگراني جي وهڪري.
