44+ مئنيجر راءِ جا مثال 2024 ۾

راءِ تڏهن ئي اثرائتو آهي جڏهن اها آفيس جي ماحول ۾ ٻه طرفي گفتگو آهي. اهو ماڻهن کي انهن جي ڪم جي ڪارڪردگي جو ٻيهر جائزو وٺڻ ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ جي ترغيب ڏيڻ ۾ هڪ اهم قدم طور ڪم ڪري ٿو.

جڏهن ته، مينيجر اڪثر ڪري اهو آسان بڻائي ٿو ته ملازمن کي موٽ ڏيڻ جي حوالي سان ٻين طريقن جي ڀيٽ ۾، جيئن ملازمن کي انهن جي رشتي يا نوڪري جي پوزيشن کي نقصان پهچائڻ کان ڊپ هجي جيڪڏهن انهن جي تعميراتي راء کي تنقيد جي طور تي غلط سمجهيو وڃي. 

تنهن ڪري، جيڪڏهن توهان هڪ ملازم آهيو انهن خدشات سان وڙهندي، هي آرٽيڪل مدد ڏيندو موثر پهچائڻ لاءِ صلاحون مينيجر راءِ جا مثال حوالي لاء. انهي سان گڏ توهان جي دٻاء تي قابو پائڻ ۾ مدد ڏيڻ، ۽ باس ۽ ملازم جي وچ ۾ فرق کي پلڻ لاء، ٻنهي ڌرين لاء بحث ڪرڻ آسان بڻائي ٿي.

مواد جي جدول

• ڇو؟
• ڪيئن 
• مخصوص ڪيس
• مثال
• وڌيڪ تجاوز
• ڪيٻئي جا رستا 

منتظمين کي راءِ ڏيڻ ڇو ضروري آهي؟

منتظمين کي راءِ فراهم ڪرڻ انتهائي اهم آهي ڇاڪاڻ ته اها رابطي، ڪارڪردگي، ۽ بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي ڪم تي ذهني صحت کي بهتر بنائڻ جيئن ته: 

• اهو مينيجرز کي انهن جي طاقت ۽ ڪمزورين جي نشاندهي ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو، انهن علائقن سان گڏ جتي انهن کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي. موٽ حاصل ڪرڻ سان، اهي پنهنجي ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاءِ قدم کڻي سگهن ٿا.

• اهو مينيجرز کي انهن جي ماتحت ۽ مجموعي ٽيم تي انهن جي عملن جي اثر کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو. مينيجرز کي يقيني بڻائڻ جي ضرورت آهي ته انهن جا فيصلا تنظيم جي مقصدن، قدر، ۽ ثقافت سان گڏ هجن.

• اهو ڪم ڪار جي اندر شفافيت ۽ اعتماد جي ثقافت پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. جڏهن ملازمن کي محفوظ ۽ آرامده محسوس ٿئي ٿو موٽ ڏيو، اهي پنهنجن خيالن ۽ خيالن کي حصيداري ڪرڻ لاء تيار ٿي ويندا، جيڪي فيصلا ڪرڻ، مسئلا حل ڪرڻ، ۽ جدت ۾ بهتري آڻي سگهن ٿا.

• اهو ملازم جي مصروفيت ۽ حوصلا افزائي ڪري ٿو. جڏهن مينيجر وصول ڪن ٿا ۽ ملازمن جي موٽ جي مطابق نظرثاني ڪن ٿا، اهي ظاهر ڪن ٿا ته اهي ملازمن جي ترقي ۽ ترقي جو خيال رکندا آهن. اهو وڌائي سگھي ٿو نوڪري جي اطمينان، حوصلا، ۽ وفاداري.

• اهو ترقي جي ثقافت کي وڌايو، ۽ مسلسل سڌارو، جيڪي ڪنهن به تنظيم جي ڊگهي مدت جي ڪاميابي لاءِ ضروري آهن.

مؤثر طريقي سان توهان جي مئنيجر کي راءِ ڪيئن ڏيو 

توهان جي مئنيجر کي موٽ ڏيڻ هڪ مشڪل ڪم ٿي سگهي ٿو، پر جيڪڏهن مؤثر طريقي سان ڪيو وڃي، اهو بهتر ڪم ڪندڙ رشتي ۽ بهتر نوڪري ڪارڪردگي جي ڪري سگھي ٿو. هتي ڪجهه صلاحون آهن ته ڪيئن توهان جي مينيجر کي موثر طريقي سان موٽ ڏيو:

صحيح وقت ۽ جڳھ چونڊيو

ڇاڪاڻ ته اها هڪ اهم ڳالهه ٻولهه آهي، توهان هڪ وقت ۽ جڳهه چونڊڻ چاهيندا جيڪو توهان ۽ توهان جي مينيجر لاءِ ڪم ڪري.

توهان هڪ وقت چونڊي سگهو ٿا جڏهن توهان ٻئي دٻاء هيٺ نه آهيو، خراب صحت جي حالت ۾ يا جلدي ۾. انهي سان گڏ، پڪ ڪريو ته هڪ خانگي جاء آهي جتي توهان بغير ڪنهن مداخلت جي راء تي بحث ڪري سگهو ٿا.

واضح ۽ مخصوص ٿيو

جڏهن راء ڏيو، واضح ۽ مخصوص رويي يا صورتحال بابت جيڪو توهان پتو ڏيڻ چاهيو ٿا. توھان ڏئي سگھوٿا مخصوص مثالن جي رويي جو، جڏھن اھو واقع ٿيو، ۽ اھو ڪيئن اثر ڪيو توھان يا ٽيم تي. 

مقصدي ٻولي استعمال ڪرڻ ۽ مفروضن کان پاسو ڪرڻ توهان جي راءِ کي وڌيڪ حقيقي ۽ تعميري بنائڻ ۾ مدد ڪندو.

رويي تي ڌيان ڏيو، نه شخص

اهو ضروري آهي ته رويي يا عمل تي ڌيان ڏيڻ جي ضرورت آهي جنهن کي خطاب ڪرڻ جي ضرورت آهي، بلڪه شخص يا انهن جي ڪردار تي حملو ڪرڻ جي. 

مدد ڪريو پنھنجي مينيجر کي انھن جا سٺا نقطا ڏسڻ ۽ انھن جي ڪمزورين کي گھٽ ڪرڻ بجاءِ انھن کي پاڻ بابت خوفناڪ محسوس ڪرڻ، ٺيڪ آھي؟

"I" بيان استعمال ڪريو

"تون" جي بدران "I" بيان استعمال ڪندي"توهان جي راءِ کي فريم ڪرڻ لاءِ اهو ڏيکاريندو ته ڪيئن رويي توهان کي يا ٽيم تي اثر انداز ڪيو بغير ڪنهن الزام جي. 

مثال طور، "مون کي مايوس محسوس ٿيو جڏهن مون کي منصوبي لاء واضح هدايتون نه ڏنيون ويون" بجاء "توهان ڪڏهن به واضح هدايتون نه ڏيو.

انهن جي نقطه نظر کي ٻڌو

توھان جي راءِ ڏيڻ کان پوءِ جواب ڏيڻ لاءِ پنھنجي مينيجر کي وقت ڏيو. توهان انهن جي نقطه نظر کي ٻڌي سگهو ٿا ۽ انهن جي نقطه نظر کي سمجهي سگهو ٿا. 

اهو هڪ موقعو آهي ته ٻنهي طرفن کي ڳنڍڻ ۾ مدد ڪرڻ سان گڏ توهان جي مدد ڪري سگهي ٿي توهان جي مدد ڪري سگهي ٿي وڌيڪ تعاون واري طريقي سان مسئلو حل ڪرڻ لاء.

بهتري لاءِ تجويزون ڏيو

 توهان صرف هڪ مسئلي جي نشاندهي ڪرڻ بجاء بهتري لاءِ تجويزون پيش ڪري سگهو ٿا. اهو ڏيکاري ٿو توهان جي وابستگي کي ترقي ڪرڻ ۾ توهان جي مينيجر کي مدد ڏيڻ لاء، جيڪو وڌيڪ مثبت نتيجو آڻي سگهي ٿو.

هڪ مثبت نوٽ تي ختم ڪريو

توهان شايد راءِ واري گفتگو کي مثبت نوٽ تي ختم ڪري سگهو ٿا ۽ صورتحال يا رويي جي ڪنهن به مثبت پهلوئن کي سڃاڻي سگهو ٿا. اهو توهان جي مينيجر سان مثبت ڪم ڪندڙ رشتي کي برقرار رکڻ ۾ مدد ڪندي.

مئنيجر راءِ جا مثال جا مخصوص ڪيس

هتي ڪجهه مخصوص مثال آهن ته ڪيئن توهان جي مينيجر کي موٽ ڏيو: 

هدايتون مهيا ڪرڻ - مئنيجر تاثرات جا مثال

• "جڏهن آئون توهان کان ڪم وصول ڪريان ٿو، مون کي اڪثر اهو محسوس ٿيندو آهي ته توهان مون کان ڇا توقع ڪندا آهيون. ڇا اسان ڪجهه وقت جو بندوبست ڪري سگهون ٿا مقصدن تي بحث ڪرڻ ۽ ايندڙ سرگرمين ۽ ڪمن لاء وڌيڪ هدايت فراهم ڪرڻ لاء؟"

تسليم ڪرڻ - مئنيجر راءِ جا مثال

• "مون ۽ اسان جي سموري ٽيم آخري پروجيڪٽ تي ڏاڍي محنت ڪئي. اسان ڄاڻون ٿا ته اسان اسان جي ڪوششن جي سڃاڻپ جا مستحق آهيون. پر اسان حيران آهيون ته اسان کي اڃا تائين ڪو به نه مليو آهي. اهو تمام گهڻو مطلب آهي جيڪڏهن توهان - هڪ مينيجر اسان کي عوامي طور تي سڃاڻي سگهون ٿا. هن منصوبي جي جشن تي بحث ڪيو يا مدد لاء وڌيڪ سڃاڻپ حاصل ڪرڻ جا طريقا؟"

ڪميونيڪيشن غير موثر طور تي- مئنيجر راءِ جا مثال

• "مون محسوس ڪيو آهي ته اسان جي وچ ۾ رابطي ۾ ايترو اثرائتو نه آهي جيترو اهو ٿي سگهي ٿو. مان پنهنجي ڪم تي وڌيڪ بروقت ۽ سڌي موٽ جي ساراهه ڪندس. ان سان گڏ، مان سمجهان ٿو ته اهو سٺو هوندو جيڪڏهن اسان ترقي جي نظرثاني ڪرڻ لاء وڌيڪ بار بار چيڪ ان ڪريون ها. چئلينج جيڪي پيدا ٿين ٿا."

احترام جون حدون - مئنيجر راءِ جا مثال

• "مان پنهنجي موجوده ڪم جي لوڊ بابت ڳالهائڻ چاهيان ٿو. مون کي پنهنجي ڪيريئر ۽ ذاتي زندگي کي توازن ڪرڻ ۾ ڏکيائي ٿي رهي آهي. مان ان جي تعريف ڪندس جيڪڏهن اسان ڪمن کي ترجيح ڏيڻ جي طريقن تي بحث ڪري سگهون ٿا ۽ منهنجي زندگي ۾ حدن جو احترام ڪرڻ لاء حقيقي آخري وقت مقرر ڪري سگهون ٿا."

دماغي صحت - مئنيجر راءِ جا مثال

• ”مان توهان کي ٻڌائڻ چاهيان ٿو ته مان تازو ئي پنهنجي دماغي بيمارين سان وڙهندو رهيو آهيان، جنهن سبب منهنجي ڪم تي ڌيان ڏيڻ جي صلاحيت متاثر ٿي رهي آهي، مان پنهنجي مدد حاصل ڪرڻ تي ڪم ڪري رهيو آهيان، پر مان توهان کي ٻڌائڻ چاهيان ٿو ته ان صورت ۾. توهان منهنجي ڪارڪردگي ۾ گهٽتائي محسوس ڪيو."

Micromanaging- مئنيجر راءِ جا مثال

• "مان محسوس نٿو ڪريان ته مون کي پنهنجي منصوبن تي ڪافي خودمختياري حاصل آهي، ۽ مان چاهيان ٿو ته منهنجي ڪم جي وڌيڪ ملڪيت آهي. ڇا اسان ان بابت ڳالهائي سگهون ٿا ته ڪيئن منهنجي قابليت تي اعتماد پيدا ڪرڻ لاء ته جيئن آئون وڌيڪ آزاديء سان ڪم ڪري سگهان ٿو؟"

ايڊريسنگ تڪرار - مئنيجر راءِ جا مثال

• "مون ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ ڪجهه غير حل ٿيل تڪرار محسوس ڪيا آهن. مان سمجهان ٿو ته ٽيم جي حوصلي تي ڪنهن به خراب اثر کي روڪڻ لاء انهن کي فعال طور تي حل ڪرڻ ضروري آهي. ڇا اسان انهن مسئلن کي ڪيئن حل ڪرڻ بابت ڳالهائي سگهون ٿا؟"

وسيلا مهيا ڪريو - مئنيجر راءِ جا مثال

• "وسلين جي گھٽتائي جي ڪري، مون کي ڪم مڪمل ڪرڻ ۾ ڏکيائيون پيش اچي رهيون آهن. ڇا اسان ان بابت ڳالهائي سگهون ٿا ته ڪيئن اسان منهنجي ڪم کي موثر طريقي سان مڪمل ڪرڻ لاءِ گهربل وسيلن تائين رسائي ۾ مدد ڪري سگهون ٿا؟"

تخليقي تنقيد ڏيڻ - مئنيجر راءِ جا مثال

• "مان پنهنجي ڪم تي وڌيڪ تعميري تنقيد جي تعريف ڪندس. اهو سمجهڻ ۾ مددگار ثابت ٿيندو ته آئون ڪٿي بهتر ڪري سگهان ٿو ته جيئن آئون پنهنجي ڪردار ۾ اڳتي وڌندو رهيس."

Assigning tasks - مئنيجر Feedback Examples

• ”لڳي ٿو ته ٽيم ۾ وفدن جي کوٽ آهي. مون ڏٺو آهي ته اسان مان ڪجهه تي بار آهي، جڏهن ته ٻين تي گهٽ ذميواريون آهن. ڇا اسان ڳالهائي سگهون ٿا ته ڪمن کي مؤثر ۽ منصفانه طريقي سان ڪيئن نمائندو ڪجي؟

توهان جي مينيجر مثالن لاء مثبت موٽ

• "مان واقعي ان جي تعريف ڪريان ٿو ته توهان منهنجي خيالن ۽ پريشانين کي ٻڌڻ لاء ڪيئن وقت ڪڍي رهيا آهيو. منهنجي نقطي نظر کي ٻڌڻ لاء توهان جي رضامندي مون کي قابل قدر محسوس ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي."

• "ٽيم ۾ شامل ٿيڻ کان وٺي، مون توهان کان گهڻو ڪجهه سکيو آهي. توهان جي ڄاڻ ۽ تجربو منهنجي پيشه ورانه ترقي ۾ مدد ڪرڻ ۾ انمول آهي."

• "مان واقعي ساراهه ڪريان ٿو ته توهان ٽيم تي ڪم جي زندگي جي توازن کي ڪيئن وڌايو آهي. اهو منهنجي لاءِ تمام سٺو رهيو آهي ته ڪم کان پري وقت منهنجي ذهني صحت جو خيال رکڻ لاءِ."

• "مان تازو ڏکيو بحران دوران توهان جي شاندار قيادت جي لاء منهنجي تعريف جو اظهار ڪرڻ چاهيان ٿو. توهان جي ماپ ۽ پرسکون انداز ۾ ٽيم جي مدد ڪئي وئي توجہ مرکوز ۽ ٽريڪ تي."

• "مان توهان جي مدد لاء شڪر ڪرڻ چاهيان ٿو جيڪو توهان گذريل منصوبي دوران مهيا ڪيو. توهان جي حوصلا افزائي ۽ رهنمائي مون کي منهنجي بهترين ڪم پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪئي."

• "مان توهان جي انتظام جي انداز جي ساراهه ڪريان ٿو ۽ توهان جي ٽيم جي اڳواڻي جي طريقي سان. توهان اسان کي اسان جي بهترين ڪم ڪرڻ لاء حوصلا افزائي ۽ حوصلا افزائي ڪئي."

• "گذريل هفتي مون سان چيڪ ڪرڻ لاءِ توهان جي مهرباني جڏهن مان حيران ٿي ويس. توهان جي مدد ۽ سمجهه مون کي ڏٺو ۽ ٻڌو محسوس ڪيو."

• "اسان جي محنت ۽ ڪاميابين کي تسليم ڪرڻ لاء وقت ڏيڻ لاء توهان جي مهرباني. توهان اسان کي ٻڌايو ته اسان جي ڪوششن کي ساراهيو ۽ قابل قدر آهي."

• "مان توهان جي اعتماد جي ساراهه ڪريان ٿو مون تي نئين چيلنجن ۽ ذميوارين لاءِ. ان مون کي اعتماد پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪئي ۽ منهنجي ڪم ۾ وڌيڪ سيڙپڪاري ڪئي."

منتظمين لاءِ تعميري راءِ جا مثال

مينيجرز کي تعميري موٽ فراهم ڪرڻ هڪ نازڪ پر اهم عمل آهي. اهو مضبوط اڳواڻن ۽ آخرڪار، مضبوط ٽيمن جي تعمير ۾ مدد ڪري ٿو. تيار ٿيڻ سان، مخصوص ۽ مددگار، توهان پنهنجي مينيجر جي پيشه ورانه ترقي ۽ توهان جي تنظيم جي مجموعي ڪاميابي ۾ اهم ڪردار ادا ڪري سگهو ٿا.

هتي مختلف منظرنامي ۾ استعمال ٿيل 25 مثال آهن.

مينيجرز کي ساراهيو ڏيکاريو

چوڌاري سينيئر اڳواڻن جو 53٪ ۽ 42٪ سينيئر مينيجرز پنهنجي ڪم جي جڳهه ۾ وڌيڪ سڃاڻپ ڳولي رهيا آهن. مئنيجرن کي موٽ مهيا ڪرڻ هڪ بهترين طريقو آهي انهن جي ڪوششن ۽ تعاون کي مڃڻ جو.

هتي موٽ جا پنج مثال آهن جيڪي منتظمين جي ساراهه ڏيکارين ٿا:

1. "مان واقعي توهان جي اسان جي ٽيم جي اڳواڻي جي طريقي جي ساراهه ڪريان ٿو. هڪ مثبت ۽ حوصلہ افزائي ماحول کي برقرار رکڻ دوران مشڪل منصوبن ذريعي اسان جي رهنمائي ڪرڻ جي توهان جي صلاحيت قابل ذڪر آهي. توهان جي قيادت اسان جي روزاني ڪم جي تجربن ۾ اهم فرق آڻيندي."
2. "توهان جي مسلسل حمايت ۽ رهنمائي لاء مهرباني. توهان جي بصيرت ۽ صلاح منهنجي پيشه ورانه ترقي لاء انمول آهي. مان شڪرگذار آهيان توهان جي رضامندي لاء هميشه موجود هجڻ لاء خدشات ۽ دماغي طوفان جي حل تي بحث ڪرڻ لاء."
3. "مان توهان جي غير معمولي مواصلاتي صلاحيتن تي توهان جي تعريف ڪرڻ چاهيان ٿو. توهان جي معلومات پهچائڻ جو واضح ۽ جامع طريقو اسان کي اسان جي مقصدن ۽ اميدن کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو. اهو هڪ مينيجر هجڻ جي تازگي آهي جيڪو کليل ۽ ايماندار رابطي کي ترجيح ڏئي ٿو."
4. "هڪ مثبت ۽ جامع ڪم ماحول پيدا ڪرڻ ۾ توهان جي ڪوششن تي ڌيان نه ڏنو ويو آهي. مون ڏٺو آهي ته توهان ڪيئن ٽيم ورڪ جي حوصلا افزائي ڪندا آهيو ۽ سڀني ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ احترام، جيڪو خاص طور تي اسان جي ڪم ڪلچر ۽ مجموعي طور تي مجموعي اطمينان کي وڌائي ٿو."
5. "مان شڪرگذار آهيان ذاتي تربيت ۽ پيشه ورانه ترقي جا موقعا جيڪي توهان مون کي فراهم ڪيا آهن. توهان جو عزم نه صرف اسان جي ٽيم جي، پر هر فرد جي ترقي ۽ ڪاميابي پڻ واقعي متاثر ڪندڙ آهي."

قيادت سان مسئلن بابت آگاهي وڌايو

شعور کي وڌائڻ جو مقصد آڱرين ڏانهن اشارو ڪرڻ نه آهي پر هڪ تعميري گفتگو پيدا ڪرڻ آهي جيڪو مثبت تبديلين ۽ صحت مند ڪم جي ماحول ڏانهن وٺي ٿو. اهو هڪ صحتمند ۽ پيداواري ڪم ڪار واري ماحول کي فروغ ڏيڻ لاء اهم آهي.

قيادت جي مسئلن تي ڌيان ڏيڻ لاءِ هتي ڪيتريون ئي حڪمت عمليون آهن:

1. نئين خيالن جي مزاحمت سان ڊيل: "مون محسوس ڪيو آهي ته ٽيم مان نوان خيال ۽ تجويزون اڪثر نه ڳوليا ويندا آهن. نئين سوچ لاءِ وڌيڪ کليل طريقي جي حوصلا افزائي اسان جي منصوبن ۾ نوان نقطا ۽ بهتري آڻي سگهي ٿي."
2. سڃاڻڻ جي کوٽ جو پتو لڳائڻ: "مان اهو اظهار ڪرڻ چاهيان ٿو ته ٽيم حوصلا افزائي ۽ سڃاڻپ کي تمام گهڻو اهميت ڏئي ٿي. اسان محسوس ڪريون ٿا ته اسان جي ڪم تي وڌيڪ بار بار موٽ، مثبت ۽ تعميري، خاص طور تي حوصلا ۽ حوصله افزائي ڪري سگهي ٿي."
3. غريب تڪرار جي حل بابت: "منهنجو خيال آهي ته ٽيم جي اندر تڪرار جو حل بهتر ٿي سگهي ٿو. شايد اسان تڪرار جي انتظام تي تربيت يا تڪرار کي حل ڪرڻ لاء واضح پروٽوڪول قائم ڪرڻ مان فائدو حاصل ڪري سگهون ٿا."
4. بصيرت يا هدايت جي گهٽتائي بابت: "مان محسوس ڪريان ٿو ته قيادت کان هدايت جو واضح احساس اسان جي ٽيم کي تمام گهڻو فائدو ڏيندو. ڪمپني جي ڊگهي مدي وارن مقصدن جي باري ۾ وڌيڪ ڄاڻ حاصل ڪرڻ ۽ اسان جو ڪم انهن مقصدن ۾ ڪيئن حصو ڏئي ٿو اسان جي توجه ۽ ڊرائيو کي وڌائي سگھي ٿو."
5. Micromanagement تي: "مون ڏٺو آهي ته اسان جي ڪيترن ئي ڪمن تي ويجهي نگراني ٿيڻ جو رجحان آهي، جيڪو ڪڏهن ڪڏهن مائڪرو مينيجمينٽ وانگر محسوس ڪري سگهي ٿو. اهو ٽيم لاء وڌيڪ بااختيار ٿي سگهي ٿو جيڪڏهن اسان پنهنجي ڪردار ۾ ڪجهه وڌيڪ خودمختياري حاصل ڪري سگهون ٿا، توهان جي حمايت ۽ ھدايت موجود آھي جڏھن اسان کي ضرورت آھي."

ڪم سان لاڳاپيل مسئلن جي مينيجرز کي اطلاع ڏيو

جڏهن راءِ ڏيڻ ڪم سان لاڳاپيل مسئلن جي باري ۾، اهو مددگار آهي مخصوص هجڻ ۽ بحث لاءِ امڪاني حل يا علائقا تجويز ڪرڻ. اهو طريقو انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته راءِ تعميري ۽ قابل عمل آهي، مثبت تبديلين ۽ سڌارن کي آسان بڻائي ٿي.

هتي اهڙين مسئلن کي مؤثر طريقي سان گفتگو ڪرڻ جا پنج مثال آهن:

1. ايڊريسنگ ڪم اوورلوڊ: "مان تازو ئي ڪم جي لوڊشيڊنگ ۾ هڪ اهم اضافو محسوس ڪري رهيو آهيان، ۽ مان انهن حالتن ۾ پنهنجي ڪم جي معيار کي برقرار رکڻ بابت پريشان آهيان. ڇا اسان ممڪن حلن تي بحث ڪري سگهون ٿا، جهڙوڪ ڪمن جي نمائندي ڪرڻ يا آخري وقت کي ترتيب ڏيڻ؟"
2. وسيلن جي قلت بابت خدشات: "مون ڏٺو آهي ته اسان اڪثر [مخصوص وسيلن يا اوزار] تي گهٽ هلندا آهيون، جيڪو اسان جي ٽيم جي ڪارڪردگي کي متاثر ڪري رهيو آهي. ڇا اسان وسيلن جي بهتر انتظام لاءِ اختيارن کي ڳولي سگهون ٿا يا اضافي سامان حاصل ڪرڻ تي غور ڪري سگهون ٿا؟"
3. ٽيم ڊائنامڪس سان مسئلو اٿارڻ: "مون اسان جي ٽيم جي متحرڪ ۾ ڪجهه چيلنجون ڏٺا آهن، خاص طور تي [مخصوص علائقي ۾ يا ڪجهه ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾]. مان سمجهان ٿو ته ان کي خطاب ڪندي اسان جي تعاون ۽ مجموعي پيداوار کي وڌائي سگھي ٿي. ٿي سگهي ٿو اسان ٽيم جي تعميراتي سرگرمين يا تڪرار جي حل تي غور ڪري سگهون ٿا. حڪمت عمليون؟"
4. غير موثر عمل يا سسٽم تي موٽ: "مان ڪجهه نااهليءَ کي سامهون آڻڻ چاهيان ٿو جن کي مون اسان جي موجوده [مخصوص پروسيس يا سسٽم] سان منهن ڏنو آهي. اهو لڳي ٿو ته دير ٿي رهي آهي ۽ ٽيم لاءِ اضافي ڪم. ڇا اهو ممڪن ٿيندو ته ان عمل جو جائزو وٺڻ ۽ ان کي منظم ڪرڻ؟"
5. تربيت يا سپورٽ جي کوٽ کي اجاگر ڪرڻ: "مون محسوس ڪيو آهي ته مون کي وڌيڪ تربيت يا مدد جي ضرورت آهي [مخصوص علائقي يا مهارت] ۾ پنهنجي فرضن کي مؤثر طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ. ڇا هن علائقي ۾ پيشه ورانه ترقي يا رهنمائي ڪرڻ جا موقعا آهن جن مان مان فائدو وٺي سگهان ٿو؟"

ايڊريس غلط ڪميونيڪيشن

پروفيشنل سيٽنگن ۾ غلط ڪميونيڪيشن ٿيڻ جو امڪان آهي. مينيجرز سان گڏ ضروري آهي ته وضاحت کي يقيني بڻائڻ ۽ وڌيڪ غلط فهمي کي روڪڻ لاء. جڏهن غلط ڪميونيڪيشن تي راءِ ڏيو، اهو ضروري آهي ته گفتگو کي مثبت ۽ باهمي رويو سان، وضاحت ۽ باهمي سمجهه جي ضرورت تي ڌيان ڏيڻ.

هتي پنج مثال آهن ته توهان اهڙين مسئلن تي موٽ ڏئي سگهو ٿا:

1. منصوبي جي اميدن کي واضح ڪرڻ: "مون ڏٺو ته [مخصوص پروجيڪٽ] جي اميدن جي حوالي سان ڪجهه مونجهارو آهي. مان سمجهان ٿو ته اهو فائدو ٿيندو جيڪڏهن اسان تفصيلي بحث ڪري سگهون ٿا يا مختصر لکت ۾ صحيح گهرجن ۽ آخري حدن کي بيان ڪري سگهون ٿا ته يقيني بڻائڻ لاءِ ته اسان سڀ هڪجهڙائي ۾ آهيون."
2. غير واضح هدايتن تي بحث ڪرڻ: "اسان جي آخري ملاقات دوران، مون کي ڪجهه هدايتون ڪجهه واضح نه مليون، خاص طور تي [مخصوص ڪم يا مقصد] جي چوڌاري. ڇا اسان انهن تي ٻيهر وڃون ٿا انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته مان توهان جي اميدن کي مڪمل طور تي سمجهان؟"
3. ڪميونيڪيشن گيپس کي خطاب ڪندي: "مون ڏٺو آهي ته ڪڏهن ڪڏهن اسان جي ڪميونيڪيشن ۾ خال پيدا ٿي ويندا آهن جيڪي غلط فهمي جو سبب بڻجي سگهن ٿا، خاص طور تي اي ميل خطن ۾. ٿي سگهي ٿو ته اسان پنهنجي اي ميلن لاءِ هڪ وڌيڪ منظم فارميٽ قائم ڪري سگهون يا وضاحت لاءِ مختصر فالو اپ گڏجاڻين تي غور ڪري سگهون؟"
4. غير متضاد معلومات تي راءِ: "مون کي اسان جي تازي بريفنگز ۾ مهيا ڪيل معلومات ۾ ڪجهه تضادن جو سامنا ٿيو آهي، خاص طور تي مخصوص عنوانن يا پاليسين جي حوالي سان. ڇا اسان ان کي واضح ڪري سگهون ٿا ته هر ڪنهن وٽ صحيح ۽ تازه ڪاري معلومات آهي؟"
5. ملاقاتن مان غلط فهمي جو حل: "اسان جي ٽيم جي آخري گڏجاڻي کان پوء، مون محسوس ڪيو ته [مخصوص بحث واري نقطي] بابت غلط فهمي ٿي سگهي ٿي. مان سمجهان ٿو ته اهو مددگار ثابت ٿيندو ته هن موضوع تي نظرثاني ڪرڻ ڪنهن به مونجهاري کي صاف ڪرڻ ۽ اسان جي ايندڙ قدمن جي تصديق ڪرڻ لاء."

ھدايت لاء پڇڻ

ھدايت لاءِ پڇڻ مھل، اھو فائديمند آھي ته توھان کي ڪھڙي شيءِ جي مدد جي ضرورت آھي ان بابت مخصوص ٿيڻ ۽ سکڻ ۽ موافقت ڪرڻ لاءِ کُليل ڏيکاريو. اهو نه صرف مدد حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو جيڪا توهان کي گهربل آهي پر توهان جي ذاتي ۽ پيشه ورانه ترقي جي عزم کي پڻ ظاهر ڪري ٿي.

هتي پنج مثال آهن ته توهان راءِ جي ذريعي هدايت ڪيئن ڳولي سگهو ٿا:

1. ڪيريئر ڊولپمينٽ بابت مشورو وٺڻ: "مان پنهنجي ڪيريئر کي اڳتي وڌائڻ ۾ تمام گهڻي دلچسپي وٺان ٿو ۽ توهان جي ان پٽ کي اهميت ڏيندس. ڇا اسان پنهنجي ڪيريئر جي رستي ۽ صلاحيتن تي بحث ڪرڻ لاءِ هڪ وقت مقرر ڪري سگهون ٿا جيڪي مون کي ڪمپني ۾ مستقبل جي موقعن لاءِ ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ گهرجي؟"
2. هڪ مشڪل منصوبي لاءِ مدد جي درخواست: "مان هن وقت ڪجهه چئلينجن کي منهن ڏئي رهيو آهيان [مخصوص پروجيڪٽ يا ڪم] سان، خاص طور تي [مشڪل جي مخصوص علائقي] ۾. مان توهان جي صلاحن يا تجويزن جي ساراهه ڪندس ته انهن چئلينجن کي موثر طريقي سان نيويگيٽ ڪيئن ڪجي."
3. ڪارڪردگي تي راءِ طلب ڪرڻ: "مان پنهنجي ڪردار ۾ بهتري آڻڻ جو خواهشمند آهيان ۽ منهنجي تازي ڪارڪردگيءَ تي توهان جي راءِ جي ساراهه ڪندس. ڇا اهڙا علائقا آهن جتي توهان سوچيو ته آئون بهتر ڪري سگهان ٿو يا ڪنهن خاص صلاحيتن تي مون کي ڌيان ڏيڻ گهرجي؟"
4. ٽيم ڊائنامڪس بابت پڇا ڳاڇا: "مان ڪوشش ڪري رهيو آهيان ته اسان جي ٽيم جي ڪارڪردگي ۽ تعاون کي وڌايو وڃي. توهان جي تجربي مان، ڇا توهان وٽ ڪا بصيرت يا حڪمت عملي آهي جيڪا اسان جي ٽيم جي متحرڪ کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي؟"
5. ڪم لوڊ مينيجمينٽ کي سنڀالڻ جي هدايت: "مان پنهنجي موجوده ڪم جي لوڊ کي مؤثر طريقي سان منظم ڪرڻ ۾ ڪافي مشڪل محسوس ڪري رهيو آهيان. ڇا توهان ترجيحن يا وقت جي انتظام جي ٽيڪنڪ تي ڪجهه هدايتون مهيا ڪري سگهو ٿا جيڪي منهنجي ذميوارين کي وڌيڪ موثر طريقي سان سنڀالڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا؟"

وڌيڪ ڪم جي صلاح سان AhaSlides

• وچ سال جي نظرثاني جا مثال
• ساٿين لاءِ راءِ جا مثال
• ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو

ڪيٻئي جا رستا

توهان جي مينيجر کي موٽ فراهم ڪرڻ هڪ قيمتي طريقو ٿي سگهي ٿو رابطي کي بهتر بڻائڻ ۽ هڪ صحتمند ڪم ڪار ٺاهڻ لاءِ. اضافي طور تي، تعميري موٽ توهان جي مينيجر کي انهن جي مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ ۽ انهن جي قيادت جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي. 

صحيح طريقي سان، توهان جي مينيجر کي موٽ ڏيڻ ٻنهي ڌرين لاء هڪ مثبت ۽ پيداوار تجربو ٿي سگهي ٿو. تنهن ڪري، نه وساريو AhaSlides هڪ بهترين اوزار آهي جيڪو راءِ ڏيڻ جي عمل کي آسان بڻائي سگهي ٿو، ڇا اهو ذريعي آهي گمنام سوال ۽ جواب, حقيقي وقت پولنگ، يا انٽرايڪٽو پريزنٽيشنز ۾ اسان جي ٽيمپليٽ لائبريري.