اسٽريٽجڪ انتظام جو عمل | الٽيميٽ گائيڊ 7 بهترين صلاحن سان

اسٽريٽجڪ انتظام جو عمل- 4 مرحلا ڇا آهن؟ هيٺ ڏنل مشق ڪرڻ لاء بهترين گائيڊ چيڪ ڪريو.

21 صدي جي شروعات ۾ ترقي يافته ٽيڪنالاجي ۽ اقتصادي متحرڪ کي اپنائڻ کان وٺي اسٽريٽجڪ انتظام ترقي ڪئي آهي. اڄ جي پيچيده دنيا ۾، هر روز نوان ڪاروباري ماڊل ظاهر ٿيندا آهن. 

جلد ئي، روايتي طور تي منظم طريقن کي موثر اسٽريٽجڪ مينيجمينٽ ٽيڪنالاجي سان تبديل ڪيو ويو آهي. سوال اهو آهي ته ڇا هر ڪيس کٽڻ لاءِ حڪمت عملي جو ڪو خاص فارمولو هوندو آهي.

درحقيقت، اسٽريٽجڪ مينيجمينٽ جو عمل ڪو نئون تصور نه آهي پر ان کي حقيقت ۾ ڪيئن ٺاهيو وڃي اهو ڪيترن ئي عنصرن تي منحصر آهي. مئنيجر ڇا ڪري سگھن ٿا پھريائين سمجھڻ ضروري آھي اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل جي ضروري عنصرن کي، ۽ اھو ڪيئن ڪم ڪري ٿو، پوءِ مختلف حالتن ۾ حڪمت عملي کي اپنائڻ لاءِ نوان طريقا استعمال ڪريو.

مواد جي جدول

• خلاصو
• اسٽريٽجڪ انتظام جو معياري عمل ڇا آهي؟
• اسٽريٽجڪ پلاننگ مئنيجر جو ڪردار
• اسٽريٽجڪ پلاننگ ۾ انساني وسيلن
• اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل ۾ ناڪامي کي ڪيئن دور ڪجي - 7 ٽوٽڪا
• آخري سوچون

خلاصو

جڏهن اسٽريٽجڪ انتظام پهريون ڀيرو متعارف ڪرايو ويو؟	1960s
سڀ کان وڌيڪ مشهور اسٽريٽجڪ انتظام جي عمل جو هڪ مثال؟	The Wheelen and Hunger's Model of SMP

سان گڏ وڌيڪ صلاحون AhaSlides

• تجزياتي صلاحيتون ڇا آهن؟
• اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽس

توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟

پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو هڪ مزيدار سوالن ذريعي AhaSlides. کان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري!

🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️

اسٽريٽجڪ انتظام جو معياري عمل ڇا آهي؟

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جو عمل انهن سرگرمين ۽ قدمن جي سيٽ ڏانهن اشارو ڪري ٿو جيڪو هڪ تنظيم هڪ اسٽريٽجڪ پلان کي ترقي ۽ لاڳو ڪرڻ لاء شروع ڪري ٿو. سڀ کان وڌيڪ مشهور اسٽريٽجڪ انتظام جي عملن مان هڪ آهي Wheelen & Hunger's Model of SMPجيڪو 2002ع ۾ شايع ٿيو.

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جو عمل هڪ جاري ۽ ورهاڱي وارو عمل آهي جيڪو هڪ تنظيم کي پنهنجي طاقتن کي سڃاڻڻ ۽ استعمال ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، چئلينجن جو جواب ڏئي ٿو، ۽ موقعن مان فائدو وٺي پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ.

اسٽريٽجڪ انتظام جو هڪ مؤثر عمل تنظيمن جي مدد ڪري سگهي ٿو مقابلي واري برتري کي برقرار رکڻ، منافعو وڌايو، ۽ ڊگهي مدت جي ڪاميابي حاصل ڪريو. اسٽريٽجڪ انتظام جو عمل ڪيترن ئي طريقن سان آيو آهي، جڏهن ته، اتي 4 سڀ کان اهم مرحلا آهن جن کي سڀني انتظامي ٽيمن کي نوٽيس ڪرڻو پوندو.

مرحلو 1: حڪمت عملي جوڙڻ

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل جو پهريون مرحلو، حڪمت عملي جي جوڙجڪ ۾ مختلف اختيارن جي نشاندهي ڪرڻ ۽ عمل جي بهترين متبادل طريقي کي چونڊڻ شامل آهي. هڪ حڪمت عملي ٺاهي ٿي جيڪا بيان ڪري ٿي ته ڪيئن تنظيم پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪندي، مقابلي واري ماحول، دستياب وسيلن، ۽ ٻين عنصر کي نظر ۾ رکندي جيڪا ڪاميابي تي اثر انداز ڪري سگهي ٿي.

• هڪ اسٽريٽجڪ مشن ۽ وژن کي ترقي ڪندي
• موجوده صورتحال ۽ مارڪيٽ جو تجزيو
• مقداري مقصدن کي درست ڪرڻ
• هر ڊپارٽمينٽ لاء هڪ مختلف منصوبو ٺاهيو

2 جو مرحلو: حڪمت عملي تي عملدرآمد

حڪمت عملي تي عملدرآمد اسٽريٽجڪ انتظام جي عمل جو هڪ اهم حصو آهي. اهو شامل آهي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ مقصدن کي مخصوص ڪارناما ۽ شروعاتن ۾ ترجمو ڪرڻ، جيڪو بهتر ڪاروباري نتيجن ۽ مارڪيٽ ۾ مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪري ٿو.

• هڪ ايڪشن پلان جي ترقي
• وسيلا مختص ڪرڻ
• ذميواريون تفويض ڪرڻ
• ڪنٽرول سسٽم قائم ڪرڻ
• هڪ معاون تنظيمي ثقافت جي تعمير
• تبديلي جي مزاحمت کي منظم ڪرڻ

مرحلو 3: حڪمت عملي جو جائزو

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل ۾ هڪ ٻيو اهم قدم، حڪمت عملي جي تشخيص شامل آهي لاڳو ڪيل حڪمت عملي جي اثرائتي جو اندازو لڳائڻ ۽ اهو طئي ڪرڻ ته ڇا اهو گهربل مقصد ۽ مقصد حاصل ڪري رهيو آهي.

• ڪارڪردگي جي ماپ جي وضاحت
• ڊيٽا گڏ ڪرڻ
• ڪارڪردگي جو تجزيو
• ڪارڪردگي جي مقابلي ۾
• اسٽيڪ هولڊر جي راءِ گڏ ڪرڻ

مرحلو 4: حڪمت عملي جي تبديلي

ڪيترين ئي انتظامي ٽيمن هن مرحلي کي نظر انداز ڪيو آهي، پر اهو ضروري آهي ته حڪمت عملي ۾ ترميمون عمل جي نگراني ۽ جائزو وٺڻ کان پوءِ ڪيون وڃن، ته جيئن اهو تنظيم جي مقصدن ۽ مقصدن سان مطابقت رکي. 

• تبصرو تجزيو ڪرڻ
• نگراني جي ڪارڪردگي
• اندروني ۽ بيروني ماحول جو جائزو وٺڻ
• اسٽريٽجڪ پلان جو جائزو وٺڻ
• حڪمت عملي کي ترتيب ڏيڻ

تنهن ڪري مٿيان 4 مرحلا آهن هڪ مڪمل مثال ۾ هڪ اسٽريٽجڪ انتظام جي عمل جي!

اسٽريٽجڪ پلاننگ مئنيجر جو ڪردار

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جو هڪ مؤثر عمل اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ ٽيم جي ڪردار جي کوٽ نه ٿي سگهي. اهي اهم اڳواڻ آهن جيڪي عمل جو بهترين متبادل رستو اختيار ڪن ٿا حڪمت عملي فيصلو ڪرڻ۽ ان کي ڪاميابي سان انجام ڏيو.

اسٽريٽجڪ پلاننگ مينيجر اسٽريٽجڪ پلان کي ترقي، لاڳو ڪرڻ، ۽ نگراني ڪرڻ جو ذميوار آهي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهو تنظيم جي مشن، وژن ۽ مقصدن سان مطابقت رکي ٿو.

1. اسٽريٽجڪ پلاننگ جي عمل جي اڳواڻي: هن ۾ اسٽيڪ هولڊرز سان هم آهنگ ڪرڻ، ڊيٽا گڏ ڪرڻ، رجحانات جو تجزيو ڪرڻ، ۽ اسٽريٽجڪ پلان کي ترقي ڪرڻ شامل آهي.
2. اسٽريٽجڪ پلان جي ڳالھ ٻولھ: هن ۾ شامل آهي اسٽريٽجڪ پلان کي اسٽيڪ هولڊرز تائين پهچائڻ، بشمول ملازمن، گراهڪ، سپلائرز، ۽ شيئر هولڊرز، انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته هرڪو منصوبي سان جڙيل آهي ۽ ان جي عمل ۾ سندن ڪردار کي سمجهي ٿو.
3. نگراني جي ڪارڪردگي: هن ۾ شامل آهي ٽريڪنگ ڪارڪردگي جي قائم ڪيل ميٽرڪس جي خلاف ۽ ان کي صنعت جي معيارن سان مقابلو ڪرڻ ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ بهترين طريقا.
4. ماحولياتي اسڪيننگ کي منظم ڪرڻ: هن ۾ اندروني ۽ بيروني ماحول ۾ تبديلين جو جائزو وٺڻ، ٽيڪنالاجي، ضابطن، مقابلي ۽ مارڪيٽ جي حالتن ۾ تبديليون شامل آهن، ۽ ان جي مطابق اسٽريٽجڪ پلان کي تبديل ڪرڻ.
5. ھدايت ۽ مدد فراهم ڪرڻ: ھن ۾ شعبن ۽ ٽيمن کي ھدايت ۽ مدد مهيا ڪرڻ شامل آھي انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اھي اسٽريٽجڪ منصوبي کي سمجھن ۽ ان جي مقصدن ۽ مقصدن سان جڙيل آھن.
6. احتساب کي يقيني بڻائڻ: هن ۾ شامل آهي انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ته ڊپارٽمينٽ ۽ ٽيمون انهن جي ڪارڪردگي ۽ اسٽريٽجڪ پلان ۾ انهن جي مدد لاء جوابده آهن.
7. تبديلي جي انتظام جي سهولت: هن ۾ شامل آهي تبديلي جي انتظام جي ڪوششن کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته تنظيم اندروني ۽ بيروني ماحول ۾ تبديلين کي ترتيب ڏيڻ ۽ اسٽريٽجڪ پلان کي مؤثر طريقي سان لاڳو ڪرڻ جي قابل آهي.

اسٽريٽجڪ پلاننگ ۾ انساني وسيلن

HR اسٽريٽجڪ پلاننگ جي عمل ۾ هڪ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو سڃاڻپ ۽ خطاب ڪندي افرادي قوت جي ضرورت آهيجيڪي تنظيم جي اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ضروري آهن. HR حڪمت عملين کي مجموعي ڪاروباري حڪمت عملي سان ترتيب ڏيڻ سان، HR انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو ته تنظيم وٽ صحيح ماڻهو آهن، صحيح صلاحيتن سان، صحيح ڪردار ۾، صحيح وقت تي، پنهنجي اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ.

HR پروفيشنل موجوده افرادي قوت جو هڪ جامع تجزيو ڪري سگهن ٿا انهن قوتن، ڪمزورين ۽ مهارت جي خالن کي سڃاڻڻ لاءِ جيڪي تنظيم جي اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ حل ڪرڻ گهرجن.

اهي تنظيم جي اسٽريٽجڪ مقصدن ۽ مقصدن جي بنياد تي تنظيم جي مستقبل جي افرادي قوت جي ضرورتن جي اڳڪٿي ڪري سگهن ٿا، انهي سان گڏ ٻاهرين ماحول ۽ صنعت ۾ رجحانات.

HR پروفيشنل مسلسل HR حڪمت عملين جي اثرائيت جي نگراني ۽ جائزو وٺي سگهن ٿا ۽ قائم ڪيل ڪارڪردگي ميٽرڪس جي خلاف قدمن کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته اهي گهربل نتيجا حاصل ڪري رهيا آهن.

اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ جي عمل ۾ ناڪامي کي ڪيئن دور ڪجي - 7 ٽوٽڪا

SWOT تجزيو

SWOT تجزيو اسٽريٽجڪ انتظام لاءِ هڪ قيمتي اوزار آهي جيئن ته اهو تنظيم جي اندروني ۽ بيروني ماحول جو هڪ جامع جائزو مهيا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، اسٽريٽجڪ ترجيحن جي نشاندهي ڪري ٿو، فيصلا ڪرڻ جي رهنمائي ڪري ٿو، رابطي ۽ تعاون کي آسان بڻائي ٿو، ۽ خطري جي انتظام کي فعال ڪري ٿو.

SMART گول

SMART گولز اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ لاءِ هڪ قيمتي فريم ورڪ آهن جيئن اهي وضاحت ۽ توجه فراهم ڪن ٿا، مقصد کي حڪمت عملي سان ترتيب ڏين ٿا، احتساب کي وڌائين ٿا، تخليقيت ۽ جدت جي حوصلا افزائي ڪن ٿا، ۽ وسيلن جي ورهاست کي آسان بڻائين ٿا. SMART مقصدن کي ترتيب ڏيڻ سان، تنظيمون ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۽ انهن جي اسٽريٽجڪ منصوبن کي مؤثر طريقي سان عمل ڪرڻ جا موقعا بهتر ڪري سگهن ٿيون.

راءِ، سروي، ۽ پول

ملازمن کان راءِ طلب ڪرڻ سان حڪمت عملي جي تشخيص جي عمل کي بهتر بڻائي سگهجي ٿو ۽ حڪمت عملي ۾ تيزيءَ سان تبديلي آڻي سگهجي ٿي. حڪمت عملي ٺاھڻ جي عمل ۾ سڀني ملازمن کي مشغول ڪرڻ ھڪڙو سٺو طريقو آھي ملازمن کي ڳنڍڻ ۽ ترتيب ڏيڻ لاءِ تنظيم جي مقصدن سان. مان هڪ لائيو سروي استعمال ڪندي AhaSlidesتوهان جي راءِ گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو کي وڌيڪ ڪارائتو بڻائي سگهو ٿا.

جدت قبول ڪرڻ

دماغي طوفان جا حلٽيڪنالاجي تبديليءَ جي رفتار سان مطابقت پيدا ڪرڻ لاءِ ڪمپنين لاءِ جدت کي اپنائڻ جو هڪ مؤثر طريقو آهي، خاص طور تي اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ منصوبن کي نئين سر ترتيب ڏيڻ ۾. انتظام ڪرڻ لاءِ اعليٰ ٽيڪنالاجي سافٽ ويئر استعمال ڪندي، ڪارڪردگي کي ٽريڪ ڪري سگھي ٿو انتظام جي معيار ۽ ڪارڪردگي جي تشخيص.

احتساب جي ثقافت جي تعمير

ثقافت جي تعمير احتساب، جتي ملازمن کي اسٽريٽجڪ پلان ۾ انهن جي مدد لاءِ ذميوار قرار ڏنو وڃي ٿو، انهي کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو ته منصوبي کي مؤثر طريقي سان لاڳو ڪيو وڃي ۽ ناڪامين کي فوري طور تي خطاب ڪيو وڃي.

مواصلات صاف ڪريو

صاف ۽ کليل رابطياڳواڻن، مينيجرز ۽ ملازمن جي وچ ۾ اسٽريٽجڪ منصوبي جي ڪاميابي لاء اهم آهي. ھن ۾ شامل آھي منصوبا، مقصد، ۽ پيش رفت سڀني اسٽيڪ ھولڊرز تائين پھچائڻ، ان سان گڏوگڏ يقيني بڻائڻ ته سڀئي ملازم پنھنجي ڪردار ۽ ذميدارين کي سمجھن.

جي سکيا

مختلف شعبا HR سان ڪم ڪري سگهن ٿا ترقي ۽ مفيد مهيا ڪرڻ لاءِ تربيتي ڪورسملازمن ۽ هيٺين سطح جي مينيجرز لاءِ انهن جي مدد ڪرڻ لاءِ پاڻ کي وڌيڪ جديد صلاحيتن ۽ علم سان ليس. ريموٽ ٽريننگ لاءِ، آن لائين انٽرايڪٽو پريزنٽيشن جا اوزار جهڙوڪ AhaSlidesملازم جي مصروفيت ۽ رابطي جي حوصلا افزائي ۾ پنهنجو بهترين ڏيکاريو.

آخري سوچون

مٿي ڏنل هدايتن تي عمل ڪندي، تنظيمون اسٽريٽجڪ انتظام جو هڪ جامع ۽ اثرائتو عمل تيار ڪري سگهن ٿيون جيڪي انهن کي پنهنجن مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۽ متحرڪ ڪاروباري ماحول ۾ مقابلي ۾ رهڻ ۾ مدد ڏين ٿيون.

وچان وچان سوال ڪرڻ

ٽيگ: قيادت

کي مشهور ڪريو