ڪيترن ئي ماڻهن کي تسليم ڪيو آهي حڪمت عملي جي جوڙجڪ ۽ اسٽريٽجڪ پلاننگ ساڳي آهي، پر اهو ناهي. اسٽريٽجڪ پلاننگ جو پهريون قدم فارموليشن جو عمل آهي. ڪنهن به ڪمپني لاءِ، حڪمت عملي جوڙڻ سڀ کان اهم حصو آهي ڇو ته اها قوتن کي قدم کڻڻ کان اڳ رکي ٿي، ۽ تاثير ۽ عقليت تي زور ڏئي ٿي.
پوءِ حڪمت عملي ڇا آهي؟ هن آرٽيڪل ۾، اسان حڪمت عملي جي ٺهڻ جي عمل بابت وڌيڪ وضاحت ڪنداسين، اهو ڇا آهي، حڪمت عملي ٺاهڻ جا مرحلا، ۽ سڀني قسمن جي ڪاروبار لاءِ کٽڻ واري حڪمت عملي ٺاهڻ لاءِ صلاحون.
مواد جي جدول
بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون
توهان جي ٽيم کي مشغول ڪرڻ لاء هڪ اوزار ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
حڪمت عملي ڇا آهي؟
تنهن ڪري، حڪمت عملي ڇا آهي؟ حڪمت عملي جي جوڙجڪ هڪ تنظيم جي هدايت، مقصد، ۽ انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء منصوبن جي وضاحت ڪرڻ جو عمل آهي. ان ۾ هڪ تنظيم جي طاقت ۽ ڪمزورين جو تجزيو ڪرڻ ۽ ان جي خارجي ماحول ۾ موجود موقعن ۽ خطرن جو تجزيو ڪرڻ شامل آهي ته جيئن ان جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ هڪ جامع منصوبو ٺاهيو وڃي.
حڪمت عملي جي جوڙجڪ جي ضرورت
حڪمت عملي ٺاھڻ جي عمل دوران، ھڪڙي تنظيم جا اڳواڻ ڪيترن ئي عنصرن تي غور ڪن ٿا، جھڙوڪ مارڪيٽ جي رجحانات، گراهڪ جي ضرورتن، مقابلي جي رويي، ٽيڪنالاجي ترقي، ۽ ريگيوليٽري گهرجن. اهي تنظيم جي وسيلن جو پڻ جائزو وٺندا آهن، بشمول ان جي مالي، انساني، ۽ جسماني اثاثن، اهو طئي ڪرڻ لاء ته انهن وسيلن کي ان جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ڪيئن بهترين طريقي سان مختص ڪيو وڃي.
حڪمت عملي جي ٺهڻ جو نتيجو عام طور تي هڪ اسٽريٽجڪ منصوبو آهي جيڪو تنظيم جي مقصدن، مقصدن، ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاء گهربل ڪارناما بيان ڪري ٿو. هي منصوبو فيصلا ڪرڻ لاءِ هڪ فريم ورڪ فراهم ڪري ٿو ۽ وسيلن جي تخصيص جي رهنمائي ڪري ٿو، انهي سان گڏ مخصوص شروعاتن ۽ منصوبن جي ڊيزائن ۽ ان تي عمل ڪرڻ. مؤثر حڪمت عملي جوڙڻ هڪ تنظيم جي ڪاميابيءَ لاءِ انتهائي اهم آهي، جيئن اها يقيني بڻائي ٿي ته ان جون ڪوششون ان جي مجموعي مشن ۽ ويزن سان هم آهنگ آهن ۽ اهو پنهنجي چونڊيل مارڪيٽن ۾ مقابلو ڪرڻ لاءِ سٺي پوزيشن ۾ آهي.
حڪمت عملي جي جوڙجڪ جا ٽي قسم ڇا آهن؟
قيمت جي قيادت جي حڪمت عملي
هڪ ڪمپني پنهنجي صنعت ۾ گهٽ قيمت پيدا ڪندڙ هجڻ سان مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪرڻ لاءِ قيمت قيادت واري حڪمت عملي اختيار ڪري سگهي ٿي. انهي ۾ شامل آهي طريقن جي نشاندهي ڪرڻ جي طريقن کي گهٽائڻ جي قيمتن کي برقرار رکڻ دوران جڏهن ته گراهڪن لاءِ معيار ۽ قيمت برقرار رکڻ. مثال طور، والمارٽ استعمال ڪري ٿو قيمت قيادت واري حڪمت عملي پنهنجي گراهڪن کي گهٽ قيمتون پيش ڪرڻ لاءِ ان جي پيماني، لوجسٽڪس، ۽ سپلائي چين جي ڪارڪردگي کي استعمال ڪندي.
فرق جي حڪمت عملي
مقابلي واري حڪمت عملي مختلف هجڻ بابت آهي. هڪ ڪمپني شايد منفرد پراڊڪٽس يا خدمتون پيش ڪري سگھي ٿي جيڪي گراهڪن جي مقابلي ۾ اڳتي وڌڻ جي مقابلي ۾ اعلي طور تي سمجهي رهيا آهن. ھن ۾ شامل آھي طريقن جي سڃاڻپ ڪرڻ جا طريقا ڪمپني جي پروڊڪٽس يا خدمتن کي مقابلي ڪندڙن کان مختلف ڪرڻ. مثال طور، ايپل استعمال ڪري ٿو فرق جي حڪمت عملي پيش ڪرڻ لاءِ پريميئم، جديد پروڊڪٽس کي مضبوط برانڊ جي سڃاڻپ ۽ ڪسٽمر تجربو سان.
فوڪس حڪمت عملي
هڪ خاص حڪمت عملي کي استعمال ڪري سگهجي ٿو مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪرڻ لاءِ هڪ مخصوص گراهڪ ڀاڱي يا مارڪيٽ جي جڳهه کي نشانو بڻائيندي. ان جو مقصد خاص ضرورتن ۽ ترجيحن سان گراهڪن جي ھڪڙي حصي کي سڃاڻڻ ۽ انھن ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاءِ ڪمپني جي پروڊڪٽس يا خدمتن کي ترتيب ڏيڻ آھي. مثال طور، سائوٿ ويسٽ ايئر لائنز استعمال ڪري ٿي فوڪس حڪمت عملي استعمال ڪندي ھدف ڪندي بجيٽ-شعور مسافرن کي ھدف ڪرڻ سان گھٽ قيمت سان، بي نياز ايئر لائن تجربو جيڪو ڪارڪردگي ۽ ڪسٽمر سروس تي زور ڏئي ٿو.
حڪمت عملي ٺاھڻ جي عمل ۾ 5 مرحلا
توهان جي تنظيم کي ايندڙ سالن تائين صحيح ٽريڪ تي رکڻ لاء، اهو هڪ مشڪل ڪم آهي. جڏهن ته، شروعات ۾ صحيح حڪمت عملي جي جوڙجڪ سان، اهو واعدو ڪري ٿو ته ڪمپني حڪمت عملي جي ڊگهي مدت جي افاديت کي طئي ڪري سگهي ٿي. ۽، هتي 5 قدم آهن هڪ ڪاروباري حڪمت عملي ٺاهڻ ۾ مؤثر طريقي سان:
قدم 1: مشن ۽ ويزن کي ترتيب ڏيڻ
حڪمت عملي جي جوڙجڪ ۾ پهريون قدم تنظيم جي مشن ۽ ويزن کي بيان ڪرڻ آهي. ھن ۾ شامل آھي تنظيم جي مقصد کي واضح ڪرڻ ۽ مخصوص، ماپبل مقصد قائم ڪرڻ جيڪي تنظيم حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
ياد رکو ته توهان جو مشن ۽ خواب بيان جامد نه آهن. انهن کي ترقي ۽ ترتيب ڏيڻ گهرجي جيئن توهان جي تنظيم وڌندي ۽ تبديل ٿي وڃي. باقاعده جائزو وٺو ۽ انهن کي تازه ڪاري ڪريو انهي کي يقيني بڻائڻ ته اهي توهان جي تنظيم جي مقصد ۽ هدايت کي ظاهر ڪن ٿا.
قدم 2: ماحولياتي اسڪيننگ
اهو وقت آهي تنظيمن لاءِ خطرن ۽ موقعن، طاقتن ۽ ڪمزورين جي نشاندهي ڪن، ٻين لفظن ۾، اندروني ۽ بيروني عنصر جيڪي انهن جي ڪاميابي تي اثرانداز ٿي سگهن ٿا.
ماحولياتي اسڪيننگ ۾ شامل آهي منظم طريقي سان گڏ ڪرڻ ۽ معلومات جو تجزيو خارجي عنصرن جي باري ۾ جيڪو شايد تنظيم جي ڪارڪردگي کي متاثر ڪري سگھي ٿو. انهن عنصرن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو معاشي، سماجي، ٽيڪنالاجي، ماحولياتي، ۽ سياسي رجحانات، گڏو گڏ حریف ۽ گراهڪ. ماحولياتي اسڪيننگ جو مقصد خطرن ۽ موقعن جي نشاندهي ڪرڻ آهي جيڪي تنظيم تي اثرانداز ٿي سگهن ٿا ۽ اسٽريٽجڪ فيصلن کي آگاهي ڏين ٿا. PEST تجزيو استعمال ڪندي توهان کي اسڪيننگ ماحول ۾ مدد ڪري سگھي ٿي.
ان کان علاوه، حڪمت عملي جو ٻيو مرحلو پڻ شروع ٿي سگھي ٿو SWOT تجزيو. هي تجزيو تنظيم جي موجوده پوزيشن جي هڪ جامع سمجهه فراهم ڪري ٿو ۽ بهتري لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
قدم 3: اسٽريٽجڪ اختيارن جي سڃاڻپ ڪريو
اسٽريٽجڪ اختيارن جي سڃاڻپ هڪ حڪمت عملي ٺاهڻ ۾ هڪ اهم قدم آهي، جنهن ۾ تنظيم جي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء مختلف طريقن تي غور ڪرڻ شامل آهي.
ٻئي قدم ۾ حالتن جي تجزيي جي بنياد تي، تنظيم کي پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء اسٽريٽجڪ اختيارن جي نشاندهي ڪرڻ گهرجي. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو ترقي، تنوع، توجه، يا مارڪيٽ جي دخول جا اختيار.
قدم 4: حڪمت عملي جو جائزو وٺڻ
هڪ دفعو اسٽريٽجڪ اختيارن سڃاڻپ ڪئي وئي آهي، انهن کي فڪٽرن جي بنياد تي جائزو وٺڻ گهرجي جيئن فزيبلٽي، مناسبيت، قبوليت، سيڙپڪاري تي واپسي (ROI)، خطري، وقت جي فريم، ۽ قيمت. هتي لاء ڪجهه عنصر آهن ايگزيڪيوٽو ٽيم غور ڪرڻ لاءِ جڏهن اسٽريٽجڪ اختيارن جو جائزو وٺو:
قدم 5: بهترين حڪمت عملي چونڊيو
اچو ته آخري مرحلي تي، ڪمپنيءَ کان پوءِ تنظيم جي مقصدن ۽ مقصدن، وسيلن ۽ خارجي ماحول جي خلاف هر اسٽريٽجڪ آپشن جي فائدن ۽ نقصانن کي وزن کڻندي، اهو وقت صحيح لڳي ٿو ته بهترين اختيار کي چونڊيو ۽ هڪ ايڪشن پلان ٺاهيو جيڪو مخصوص مرحلن کي بيان ڪري. جنهن لاءِ حڪمت عملي جوڙي ويندي.
حڪمت عملي جا ٽي قسم ڇا آهن؟
حڪمت عملي جي ٺهڻ جي پيماني تي پلاننگ جي شروعات تي غور ڪرڻ جي ضرورت آهي. انتظامي ٽيم کي هر سطح جي انتظام لاءِ مختلف منصوبا ٺاهڻ گهرجن.
ٽن قسمن جي حڪمت عملي جي جوڙجڪ ٽن مختلف ڪارپوريٽ سطحن سان مطابقت رکي ٿي، جيئن ته:
ڪارپوريٽ سطح
ڪارپوريٽ سطح تي، حڪمت عملي جي جوڙجڪ پوري تنظيم جي دائري ۽ هدايت جي وضاحت تي ڌيان ڏئي ٿي. ھن ۾ شامل آھن ڪاروبار ۽ صنعتن جي نشاندهي ڪرڻ جن ۾ تنظيم ڪم ڪندي، ۽ اھو طئي ڪرڻ ته اھي ڪاروبار ڪيئن منظم ڪيا ويندا ۽ مجموعي اسٽريٽجڪ مقصدن حاصل ڪرڻ لاءِ ضم ٿي ويندا.
ڪاروباري سطح
ڪاروباري سطح تي حڪمت عملي جي جوڙجڪ جو مرڪز تنظيم جي اندر مخصوص ڪاروباري يونٽ يا پراڊڪٽ لائن لاءِ مقابلي واري فائدي کي ترقي ڪري رهيو آهي. مقصد گراهڪن لاءِ قدر پيدا ڪرڻ ۽ تنظيم لاءِ پائيدار منافعو پيدا ڪرڻ آهي.
فنڪشنل سطح
فنڪشنل سطح جي حڪمت عملي جي جوڙجڪ ۾ فنڪشنل علائقي جي سڃاڻپ، اندروني ۽ بيروني ماحول جو تجزيو، مقصدن ۽ مقصدن جي وضاحت، حڪمت عملي ۽ حڪمت عملي کي ترقي ڪرڻ، ۽ وسيلن کي مختص ڪرڻ شامل آهي.
5 ٽوٽڪا هڪ ڪامياب حڪمت عملي ٺاهڻ لاء
مڪمل تجزيو ڪيو
طاقتن، ڪمزورين، موقعن ۽ خطرن کي سڃاڻڻ لاءِ اندروني ۽ بيروني ماحول جو هڪ جامع تجزيو ڪيو. اهو تنظيم جي موجوده پوزيشن ۽ فڪر جي واضح سمجھ کي وڌائڻ ۾ مدد ڏيندو جيڪي ان جي مستقبل جي ڪاميابي تي اثر انداز ڪري سگھن ٿا.
واضح مقصد ۽ مقصد مقرر ڪريو
واضح، مخصوص، ۽ ماپڻ جا مقصد ۽ مقصد مقرر ڪريو جيڪي تنظيم جي مشن ۽ وژن سان ٺھيل آھن. اهو فيصلو ڪرڻ جي رهنمائي ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو ۽ يقيني بڻائيندو ته وسيلن کي مؤثر طور تي مختص ڪيو ويو آهي.
هڪ لچڪدار ۽ موافقت وارو طريقو ٺاهيو
هڪ لچڪدار ۽ موافقت وارو طريقو ٺاهيو جيڪو مارڪيٽ جي حالتن ۽ گراهڪ جي ضرورتن کي تبديل ڪرڻ سان ترتيب ڏئي سگهي ٿو. انهي کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ملندي ته تنظيم وقت سان لاڳاپيل ۽ مقابلي ۾ رهي ٿي.
اهم اسٽيڪ هولڊرز کي شامل ڪريو
اهم شامل ڪريو اسٽيڪ هولڊرز، جيئن ملازمن، گراهڪ، سپلائرز، ۽ ڀائيوار، حڪمت عملي ٺاھڻ جي عمل ۾. اهو انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪندو ته متنوع نقطه نظر ۽ خيالن تي غور ڪيو وڃي ۽ حڪمت عملي انهن جي حمايت ڪئي وڃي جيڪي ان تي عمل ڪرڻ جا ذميوار هوندا.
پيش رفت جي نگراني ۽ جائزو وٺو
مانيٽر ۽ ترقي جو جائزو وٺو حڪمت عملي ۾ مقرر ڪيل مقصدن ۽ مقصدن جي خلاف باقاعده. هي ڪاميابي جي علائقن ۽ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڪندو جن کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت هجي ۽ تنظيم کي ٽريڪ تي رکڻ کي يقيني بڻائڻ لاءِ ضروري تبديليون ڪرڻ.
AhaSlides سان دماغي طوفان
پيداواري طور تي اسٽريٽجڪ اختيارن کي ترقي ۽ چونڊڻ لاءِ دماغي طوفان جي اوزارن جو فائدو وٺڻ ۾ سنکوچ نه ڪريو. AhaSlides جي چڱي طرح ٺهيل دماغي طوفان واري ٽيمپليٽس ايگزيڪيوٽو ٽيم لاءِ سٺو سودا ٿي سگهن ٿيون.
ان کان علاوه ، استعمال ڪندي احيا سلائيڊس توهان جي ٽيم جي ميمبر سان تعاون ڪرڻ ۽ سروي ۽ پولس ڪرڻ لاءِ توهان جي ٽيم ۽ اسٽيڪ هولڊرز کان راءِ گڏ ڪرڻ هڪ شاندار خيال ٿي سگهي ٿو. اهو انهي ڳالهه کي يقيني بڻائڻ ۾ مدد ڪندو ته هر ڪنهن جي نظرن تي غور ڪيو وڃي ۽ حڪمت عملي انهن جي ضرورتن ۽ اميدن سان ٺهڪي اچي.
هيٺين لائن
جيڪڏهن صنعت ۾ اهم ڍانچي تبديليون آهن، هڪ ڪمپني جي حڪمت عملي کي پڻ تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. انهي صورت ۾، هڪ کان وڌيڪ نقطي حڪمت عملي جوڙڻ بهترين حل ٿي سگهي ٿو. جڏهن توهان عمل درآمد جي عمل لاءِ اسٽريٽجڪ آپشن چونڊيندا آهيو ته ڪمپني جي اسٽريٽجڪ پوزيشن کي ڪڏهن به نه دٻايو.
جواب: HBS
وچان وچان سوال ڪرڻ
حڪمت عملي جوڙڻ جو حوالو ڏئي ٿو…
حڪمت عملي ٺاھڻ جو مطلب آھي ھڪڙي چڱي طرح بيان ڪيل منصوبي يا طريقي کي ترقي ڪرڻ جي عمل کي جيڪو ھڪڙي تنظيم پنھنجي مقصدن ۽ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء استعمال ڪندي. اهو اسٽريٽجڪ انتظام ۾ هڪ نازڪ مرحلو آهي ۽ ان ۾ فيصلا ڪرڻ ۽ تنظيم جي عملن ۽ وسيلن جي تخصيص جي رهنمائي ڪرڻ لاءِ ترجيحات کي ترتيب ڏيڻ شامل آهي. حڪمت عملي جي جوڙجڪ ۾ عام طور تي هيٺيان اهم عنصر شامل آهن: مشن ۽ ويزن ۽ اندروني ۽ بيروني ماحول جو تجزيو
بهترين حڪمت عملي ٺاهڻ جا مثال؟
حڪمت عملي جوڙڻ هڪ اهم عمل آهي جيڪو مختلف ٿي سگهي ٿو تنظيم، ان جي مقصدن ۽ مقابلي واري منظرنامي جي لحاظ کان. حڪمت عملي ٺاھڻ جا مثال هجڻ گھرجي قيمت جي قيادت جي حڪمت عملي، مصنوعات جي فرق واري حڪمت عملي ۽ مارڪيٽ جي توسيع واري حڪمت عملي…
