Netflix සංස්කෘතිය යනු කුමක්ද? ලොව හත්වන විශාලතම සමාගම වන Netflix, 11 දී වාර්තාගත ඩොලර් බිලියන 2018 ක ආදායමක් සහ 158.3 දී ලොව පුරා ග්‍රාහකයින් මිලියන 2020ක් සමඟින්, Netflix සංස්කෘතිය ලෙස හඳුන්වන අද්විතීය ආයතනික සංස්කෘතියක් පිරිනමයි. එය එහි සේවකයින් සඳහා අපේක්ෂා කළ හැකි සංස්කෘතියකි.
Netflix සංස්කෘතිය ධුරාවලිය හෝ වංශ සංස්කෘතිය වැනි සාම්ප්‍රදායික ආයතනික සංස්කෘතියට වඩා බෙහෙවින් වෙනස් ය. ඉතින්, එය වෙනස් වන්නේ කෙසේද? අර්බුද, ප්‍රකෘතිය, විප්ලවය සහ සාර්ථකත්වයෙන් එහි සංවිධානාත්මක පරිවර්තනයෙන් එය දිගු කතාවකි.
පිළිබඳ සත්‍ය මෙම ලිපියෙන් හෙළිදරව් කෙරේ Netflix සංස්කෘතිය සහ එහි සාර්ථකත්වයේ රහස්. ඉතින්, අපි කිමිදෙමු!
පටුන:
- Netflix ගැන
- Netflix සංස්කෘතියේ ප්රධාන අංග 7ක්
- Netflix හට ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් තිබේද?
- යතුරු රැගෙන යාම
- නිතර අසන ප්රශ්න
වෙතින් හොඳම ඉඟි AhaSlides
- ඔබ ආරම්භ කිරීමට සමාගම් සංස්කෘතීන් 9 වර්ග
- ආරම්භක සංස්කෘතිය සොයා ගැනීම: මිථ්‍යාවන් එදිරිව යථාර්ථය
- විෂ සහිත වැඩ පරිසරයේ සංඥා සහ වළක්වා ගැනීමට හොඳම ඉඟි
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
Netflix ගැන
Netflix 1997 දී කැලිෆෝනියාවේ Scotts Valley හි Reed Hastings සහ Marc Randolph විසින් ආරම්භ කරන ලදී. එය ආරම්භ වූයේ කුලියට-තැපෑලෙන් ඩීවීඩී සේවාවක් ලෙස ගෙවන කුලී ආකෘතියක් ලෙසිනි.
Netflix 2001 වසන්තයේ සේවක හිඟයකට මුහුණ දුන්නේය. ඇත්ත වශයෙන්ම, Netflix හි DVD-by-mail දායකත්ව සේවාව ජනප්‍රිය වීමට පටන් ගත් විට, අධික කාර්ය භාරය හැසිරවීමට සංස්ථාවට කාර්ය මණ්ඩලය හිඟ විය.
Netflix හි නිර්මාතෘ රීඩ් හේස්ටිංස්, බොහෝ ව්‍යාපාර තම ශ්‍රම බලකායෙන් 3% ක් පමණක් ආමන්ත්‍රණය කිරීම සඳහා දැඩි මානව සම්පත් නීති මත මුදල් හා කාලය වැය කරන බව හඳුනා ගත් අතර එය ගැටළු ඇති කළේය.
මේ අතර, අනෙක් 97% සේවකයින්ට කතා කිරීමෙන් ගැටළු විසඳා ගත හැකි අතර "වැඩිහිටි" ඉදිරිදර්ශනයක් කෙසේ හෝ අවතක්සේරු කර ඇත. ඒ වෙනුවට, අපි එම පුද්ගලයින් බඳවා නොගැනීමට දැඩි උත්සාහයක් දැරූ අතර, අපි බඳවා ගැනීමේ වැරැද්දක් කර ඇති බව පෙනී ගියහොත් අපි ඔවුන්ට යන්න දෙන්නෙමු.
නිදහස සහ වගකීම දිරිමත් කරන "වැඩිහිටියන්ට සමාන" සංස්කෘතියක් ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා යල් පැන ගිය මානව සම්පත් මාර්ගෝපදේශ හස්ටින් ප්‍රතික්ෂේප කළේය. එය ආරම්භ වන්නේ සංවිධානයේ කුසලතා කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සමඟින්, සේවකයින්ට සුදුසු යැයි හැඟෙන ඕනෑම නිවාඩුවක් ගත කිරීමට ඉඩ දිය යුතුය යන ප්රධාන අදහසින්. මෙම අදහස පිස්සුවක් ලෙස පෙනේ, නමුත් පසුව සියලු උපාය මාර්ගවල PowerPoint සහ මෙම සංකල්පය අනපේක්ෂිත ලෙස වෛරස් විය.
දැනට, Netflix විවිධ රටවල් 12,000 ක කාර්යාල 14 ක් පුරා ආසන්න වශයෙන් පුද්ගලයින් 10 ක් පමණ සේවය කරයි. ගෝලීය වසා දැමීමේදී, මෙම සමාගම මිලියන ගණනක් නව පරිශීලකයින් ලබා ගත් අතර අද එය පෘථිවියේ විශාලතම ඩිජිටල් මාධ්‍ය සහ විනෝදාස්වාද ව්‍යාපාර අතරට පැමිණේ.
අන්තර්ගතය නිර්මාණය කරන සමාගමට ප්‍රසන්න සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා එහි කීර්තිය හඳුනා ගන්නා සම්මාන ගණනාවක් ද ලැබී ඇත. හොඳම සමාගම් වන්දි සහ හොඳම නායකත්ව කණ්ඩායම් 2020 සංසන්දනාත්මකව, මෙන්ම Forbes හි 2019 හි ඉහළම පිළිගත් සමාගම් ලැයිස්තුවේ සිව්වන ස්ථානයට පත්වීම, මෙම සම්මානවලින් කිහිපයක් පමණි.
Netflix සංස්කෘතියේ ප්රධාන අංග 7ක්
Netflix සංස්කෘතිය විස්තර කිරීමට වචන තුනක් භාවිතා කළ යුතු නම්, අපට එය පැවසිය හැක්කේ "නීති රීති නොමැත" හෝ "සියල්ල ජනතාව ගැන" සංස්කෘතිය ලෙස පමණි.
කලිනුත් කිව්වා වගේ මෑන්පවර් අර්බුධයකට මුහුන දුන්නත් දැන් ඔෆිස් එක පිරිලා වගේ දැනෙන්නේ තමන්ගෙ වැඩ වලට පිස්සුවෙන් වගේ ලොල් වෙච්ච මිනිස්සුන්ගෙන්. පසු දින සහ මාස කිහිපය තුළ, සේවක අභිප්රේරණය සහ නායකත්ව වගකීම යන දෙකම තේරුම් ගත් ආකාරය සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් කළ දෙයක් හේස්ටිං සොයා ගත්තේය.
සිදු වූයේ සමාගම ඔවුන්ගේ 'දක්ෂතා ඝනත්වය' නාටකාකාර ලෙස වැඩි කිරීමයි: දක්ෂ පුද්ගලයින් ඵලදායී ලෙස වැඩ කිරීමට එකිනෙකා දිරිමත් කිරීම.
Netflix, වෙනත් ඕනෑම සමාගමක් මෙන්, දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම, රඳවා තබා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. අඛණ්ඩතාව, විශිෂ්ටත්වය, ගෞරවය, ඇතුළත් කිරීම සහ සහයෝගීතාවය යන වටිනාකම් සහිත හොඳම සේවා ස්ථානය නිර්මාණය කිරීම එහි අරමුණයි. මානසිකත්වය වෙනස් වීමත් සමඟ, හේස්ටිං සහ සහකරු සාකච්ඡා කර නව ප්‍රතිපත්ති සහ නීති රීති අනුගමනය කරයි.
පහතින්, අපි Netflix සංස්කෘතියේ අංශ 7ක් ලැයිස්තුගත කරමු, එය 2008 දී Netflix ලේඛනයේ විස්තර කර ඇත, Netflix එහි ව්‍යාපාරික ආකෘතිය සදහටම වෙනස් කිරීමට හේතු විය.
1. පාලනය නොව සන්දර්භය සාදන්න
Netflix සංස්කෘතිය තුළ, කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ සෘජු වාර්තා සඳහා සෑම තීරණාත්මක තේරීමක් හෝ ඉහළ අවදානම් තත්වයක් පාලනය නොකරයි. ඉලක්කය වන්නේ උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම, මිනුම් නියම කිරීම, භූමිකාවන් නිවැරදිව නිර්වචනය කිරීම සහ තීරණ ගැනීමේදී අවංක වීම සඳහා සේවකයින්ගේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීමයි. එය හදිසි විනිශ්චයන් කිරීමට හෝ ප්රතිඵලවලට වඩා සූදානම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීමට සමාන වේ. පාලනය ඉස්මතු කරනවා වෙනුවට, සන්දර්භය සැකසීම වඩා හොඳ ප්රතිඵලවලට මග පාදයි.
2. ඉහළට පෙළගස්වා ඇති, ලිහිල්ව සම්බන්ධ කර ඇත
Netflix සංස්කෘතියේ පවතින මානසිකත්වය වන්නේ සංවිධානය පුරා සහ කණ්ඩායම් තුළ අතිශයින්ම නිශ්චිත උපාය මාර්ග සහ අරමුණු තිබීමයි. මීට අමතරව, ඔවුන් කණ්ඩායම් සහ දෙපාර්තමේන්තු කෙරෙහි වැඩි විශ්වාසයක් ඇති අතර, එමඟින් ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය සහ හරස් දෙපාර්තමේන්තු රැස්වීම් අවශ්‍යතාවය අඩු කරයි. විශාල, වේගවත් සහ නම්‍යශීලී වීම අවසාන ඉලක්කයයි.
3. ඉහළම වැටුප ගෙවන්න
Netflix ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා ඉහළ වැටුපක් ගෙවයි. සමාගම විශ්වාස කරන්නේ තරඟකාරී වැටුපක් ගෙවීමෙන්, එය ප්‍රතිවාදීන්ට වඩා වැඩි දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අතර උද්යෝගිමත් පුද්ගලයින් රඳවා තබා ගත හැකිය. Netflix හි, අපට කළමනාකරුවන්ට අවශ්‍ය වන්නේ මිනිසුන් මෙහි සිටීමට ප්‍රිය කරන, විශිෂ්ට කාර්යයක් සහ විශාල වැටුපක් සඳහා කොන්දේසි නිර්මානය කිරීමයි", ප්රධාන විධායක නිලධාරී පැවසීය.
4. වටිනාකම් යනු අප අගය කරන දෙයයි
Netflix සේවකයින්ගේ ඵලදායිතාවයට බලපාන මූලික අගයන් නවයක් අවධාරණය කර ඇත. Netflix සංස්කෘතිය තුළ, කාර්ය සාධනය සහ ඵලදායිතාව පහත සඳහන් නිර්ණායක භාවිතයෙන් මනිනු ලැබේ:
- විනිශ්චය
- සන්නිවේදන
- බලපෑම
- කියුරියෝසිටි
- නව සොයා ගැනීම්
- ධෛර්යය
- පැෂන්
- අවංකභාවය
- අකීකරුකම
5. නිදහස සහ වගකීම දිරිමත් කරන්න
දැඩි සීමාවන්ට වඩා තර්කනය සහ සාමාන්‍ය බුද්ධිය මත විශ්වාසය තැබීමට කාර්ය මණ්ඩලයට උපදෙස් දෙන විට, ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් අඩු වියදමකින් වඩා හොඳ නිෂ්පාදන නිපදවන බව Netflix සොයා ගත්තේය. ගැටළු ඇති කරන පුද්ගලයින්ගෙන් කුඩා ප්‍රතිශතයක් සඳහා නීති ප්‍රයෝජනවත් වේ, නමුත් ඒවා සේවකයින් විශිෂ්ටත්වය සහ නවෝත්පාදන පෙන්වීම වළක්වයි.
Netflix සංස්කෘතිය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමේදී සිදු කරන ලද පියවරෙන් පියවර වෙනස්කම් විස්තර කරමින් ලෝකයේ වඩාත්ම කැපී පෙනෙන සමාගමක් පිටුපස ඇති දර්ශනය ගවේෂණය කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, ඔබට Erin Meyer සහ Reed විසින් No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention යන පොත කියවිය හැකිය. හේස්ටිංස්.
6. කාර්ය සාධනය පිළිබඳ සත්‍යය හෙළි කරන්න
කාර්ය සාධනය මැනීම වටා නිලධාරිවාදයක් ගොඩනැගීම සහ විස්තීර්ණ චාරිත්‍ර සාමාන්‍යයෙන් එය වැඩිදියුණු නොවේ. Netflix හි සංස්කෘතිය විවෘත සන්නිවේදනය සහ විනිවිද පෙනෙන ඇගයීම හරහා ඉහළ කාර්ය සාධන සේවකයෙකු තබා ගැනීම අරමුණු කරයි.
මේ අනුව, සගයන් සමඟ තමන් කළ වැරැද්දක් බෙදා ගැනීමට සේවා යෝජකයන් දිරිමත් කරන “හිරු එළිය” පරීක්ෂණයට අමතරව, සමාගම කළමනාකරුවන් දිරිමත් කරන්නේ 'කීපර් ටෙස්ට්' නම් දෙයක් භාවිතා කරන ලෙසයි.
කීපර් ටෙස්ට් කළමනාකරුවන්ට අභියෝග කරන්නේ, "ඔහු සම වයසේ සමාගමක එවැනිම රැකියාවක් සඳහා පිටත්ව යන බව මගේ කණ්ඩායමේ කවුරුන් හෝ මට දැනුම් දුන්නොත් මම ඔහුව මෙහි තබා ගැනීමට දැඩි ලෙස සටන් කරනවාද?" ප්‍රතිචාරය නැත නම්, ඔවුන්ට සුන්දර වෙන්වීමේ තෑග්ගක් ලැබිය යුතුය.
4. උසස්වීම් සහ සංවර්ධනය
Netflix සංස්කෘතිය මුල සිටම වෘත්තීය මාර්ගයක් සැලසුම් කිරීම වෙනුවට උපදේශක පැවරීම, භ්‍රමණය සහ ස්වයං කළමනාකරණය හරහා මානව සම්පත් සංවර්ධනය දිරිමත් කරයි. සංවිධානයේ අවශ්‍යතා තෘප්තිමත් කරන ඕනෑම සේවකයෙකු සැමවිටම දියුණුව සඳහා සුදුසුකම් ලබයි.
Netflix නිර්මාණාත්මක කර්මාන්තය සඳහා සිය පවුම් මිලියන 1.2 ආයෝජනය නිවේදනය කර ඇත. එය නව පුහුණු වැඩසටහනක් වන අතර එය තමන්ගේම නිෂ්පාදන, එහි හවුල්කරුවන් සහ අධ්‍යාපන ආයතන හරහා එක්සත් රාජධානිය පුරා පුද්ගලයින් 1000 ක් දක්වා වෘත්තීන් සහ පුහුණුව සංවර්ධනය කිරීමට සහ සහාය වීමට උපකාරී වේ.
Netflix හට ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් තිබේද?
වසර ගණනාවක ඉහළ වර්ධනයක් අනුව විනිශ්චය කිරීම, ඔව්, Netflix ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් සහිත පුරෝගාමී සමාගමක් ලෙස ස්ථාපිත වේ. කෙසේ වෙතත්, දශකයකට වැඩි කාලයකට පසු 2022 අප්‍රේල් මාසයේදී එහි පළමු පාරිභෝගික පරිහානියත් සමඟ අනාගතය අවිනිශ්චිත හා අස්ථාවර වේ.
Netflix හි පූර්ව සාර්ථකත්වයේ තීරනාත්මක අංගයක් වූයේ එහි සුවිශේෂී "නිදහස සහ වගකීම" සංස්කෘතිය වන අතර, සමාගම විසින් ධූරාවලි තීරණ ගැනීම, කාර්ය සාධන සමාලෝචන, නිවාඩු සහ වියදම් ප්‍රතිපත්ති ප්‍රතික්ෂේප කළ අතර, සේවකයින් හොඳින් ක්‍රියා කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරන අතර නැතහොත් " සිහින කණ්ඩායම".
සමහර සේවකයින් Netflix හි වායුගෝලය සඳහා කෘතඥතාව පළ කළ අතර තවත් සමහරු එය "කට්ත්රෝට්" ලෙස හැඳින්වූහ. 2024 වසන්තයේ සහ ඊළඟ දශකයේ සමාගමේ කාර්ය සාධනය තුළ Netflix හි "නීති නැත" මානසිකත්වය තවමත් කුමන කාර්යභාරයක් ඉටු කළේද, නැතහොත් එය වගකීමක් වී තිබේද?
යතුරු රැගෙන යාම
වසර 20ක ක්‍රියාකාරිත්වයෙන් පසුව, Netflix හි සංස්කෘතිය තවමත් ආයතනික සංස්කෘතියේ හොඳම උදාහරණයකි. එය ව්‍යාපාරය ක්‍රියාත්මක වන ආකාරය, Netflix අගයන් මොනවාද, කාර්ය මණ්ඩලයෙන් බලාපොරොත්තු වන හැසිරීම සහ ගනුදෙනුකරුවන්ට ව්‍යාපාරයෙන් අපේක්ෂා කළ හැකි දේ විස්තරාත්මකව විස්තර කරයි. වෙනත් කිසිම සංස්කෘතියක් මෙන් නොව, Netflix වසර ගණනාවක් සම්මුතියට අභියෝග කර ඇත, අනෙකුත් ව්‍යාපාර නවෝත්පාදනය සහ අනුවර්තනය වීම අසාර්ථක වූ තැන්වල දියුණු වෙමින් පවතී.
💡 Netflix විධිමත් කාර්ය සාධන සමාලෝචන කිරීම නැවැත්තුවා, ඒ වෙනුවට, ඔවුන් අවිධිමත් ලෙස ආරම්භ කළා 360-උපාධිය සමාලෝචන. සේවා යෝජකයාගේ සිට නවකයන් දක්වා සියලුම වර්ගයේ සේවකයින් සඳහා අවිධිමත් නමුත් තත්‍ය කාලීන සමීක්ෂණයක් පැවැත්වීමට ඔබට අවශ්‍ය නම්, උත්සාහ කරන්න AhaSlides කෙලින්ම. සේවකයින්ට වඩාත් සුවපහසු සැකසුම තුළ සත්‍යය කථා කළ හැකි සර්ව සම්පූර්ණ සමීක්ෂණ මෙවලමක් අපි පිරිනමන්නෙමු.
නිතර අසන ප්රශ්න
Netflix සමාගමේ සංස්කෘතිය යනු කුමක්ද?
Netflix හි සමාගම් සංස්කෘතිය ප්‍රසිද්ධ ආදර්ශයකි. සංස්කෘතිය සහ දක්ෂතා සඳහා Netflix හි ප්‍රවේශය අද්විතීයයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයෙකුට දිගු වැටුප් සහිත නිවාඩුවක් ගත හැකිය, රැකියාවේදී ක්‍රීඩා කළ හැකිය, අනියම් ඇඳුම් ඇඳිය හැකිය, නම්‍යශීලී වැඩ කරන වේලාවන් තෝරා ගත හැකිය.
Netflix හි වටිනාකම් සහ සංස්කෘතිය මොනවාද?
Netflix සංස්කෘතිය ස්වයං දැනුවත්, සහ අවංක සහ ඔවුන්ගේ මමත්වයෙන් ක්‍රියා නොකරන නමුත් සමාගමේ යහපත සඳහා බොහෝ සේවකයින් අගය කරයි. ඔවුන් හොඳ මිනිසුන්ට ගෙවීමේදී කිසිදු වියදමක් ඉතිරි නොකරන අතර ඉහළ කාර්ය සාධනයක් පමණක් රඳවා ගනී. විවෘත, නිදහස් වැඩ පරිසරය, ස්වයං නිර්ණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම
Netflix හි සංස්කෘතික වෙනස කුමක්ද?
ඔවුන්ගේ සමාගමේ සහ ප්‍රතිවාදී තරඟයේ ඝාතීය වර්ධනය ඔබ කොතැනක සිට පැමිණියත්, ඔබ විශ්වාස කරන දේ හෝ ඔබ සිතන ආකාරය කුමක් වුවත්, Netflix සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රවේශ විය යුතු විවිධ විනෝදාස්වාදයන් පිරිනැමීම සඳහා ලොව පුරා කතන්දර සොයා ගනිමින් සිටී. .
