මොකක්ද වේගවත් නායකත්වය? ඩැනියෙල් ගෝල්මන් ඔහුගේ පොතේ සඳහන් කර ඇති පරිදි: ප්‍රාථමික නායකත්වය: චිත්තවේගීය බුද්ධියේ බලය අවබෝධ කර ගැනීම Goleman නායකත්ව ශෛලීන් 6 ක් සඳහන් කරන අතර, එක් එක් ශෛලිය පුද්ගලයන්ට සහ සංවිධානවලට විවිධ බලපෑම් ඇති කරයි.
කාලයත් සමඟ ඔබට හොඳ නායකයෙකු වීමට ඉගෙන ගත හැකි බවත්, ඔබ මීට පෙර කවදාවත් දැක නොතිබූ නායකත්ව ශෛලීන් රාශියක් අත්විඳිය හැකි බවත් ඔහු පෙන්වා දෙයි.
ඔබේ නායකත්ව විලාසය කුමක්දැයි ඔබ කුතුහලයෙන් සිටිනවාද? මෙම ලිපියෙන්, ඔබ Pacesetting නායකත්වය, එහි නිර්වචනය, එහි ලක්ෂණ, වාසි සහ අවාසි සහ උදාහරණ පිළිබඳ සියල්ල ඉගෙන ගනු ඇත. එහෙනම් අපි බලමු ඔයා Pacesetting නායකයෙක්ද නැද්ද කියලා.
පටුන
දළ විශ්ලේෂණය
| වේගය සකසන නායකයෙකුගේ උදාහරණය කවුද? | ජැක් වෙල්ච් - GE හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී (1981 සිට 2001) |
| 'වේග සැකසුම් නායකත්වය' යන යෙදුම නිර්මාණය කළේ කවුද? | ඩැනියෙල් ගොල්මන් |
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
AhaSlides හි විනෝදාත්මක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එක්රැස් කරන්න. AhaSlides අච්චු පුස්තකාලයෙන් නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
Pacesetting Leadership යනු කුමක්ද?
ඉතා ඉහළ ප්රතිඵල-නැඹුරු නායකත්ව ශෛලියක් සහිත නායකයෙක්. ඔබ හොඳම තැනැත්තා වීමෙන් පෙළඹී ඇති අතර, එබැවින් ඔබ ඉහළ කාර්යසාධනයක් සහිත වැඩ කණ්ඩායමක් සමඟ වැඩ කිරීමට කැමැත්තක් දක්වයි. අනෙක් පුද්ගලයින්ට අනුගමනය කිරීමට "වේගය සකසන" එකම පුද්ගලයා ඔබ බැවින් සමහර විට ඔබව පේස්සෙටර් ලෙස හැඳින්වේ. "දැන් මා කරන ආකාරයටම කරන්න" ලෙස සාරාංශගත කළ හැකි ප්‍රවේශයක් ඔබ ඉදිරිපත් කිරීමට ඉඩ ඇත.
කාර්ය සාධනය, වේගය සහ ගුණාත්මකභාවය ඉහළම මට්ටමේ ප්රවර්ධනය කිරීම නායකයාගේ කාර්යභාරය වන බැවින් වේගය සැකසීමේ නායකයෙකු වීමට හරි හෝ වැරදි නැත. එසේම ඒවා හැසිරවිය නොහැකි සේවකයින්ට කාර්යයන් පැවරීමෙන් අවදානම් ගැනීමට කිසිදු නායකයෙකු කැමති නැත. වේගය සැකසීමේ විලාසය දේශගුණය විනාශ කළ හැකි යැයි විශ්වාස කළත්, පොදු අරමුණු කරා වැඩ කිරීමට මිනිසුන් පෙළඹවීම සඳහා එය හොඳ තාක්ෂණයක් විය හැකිය.
ආශ්රිත:
Pacesetting නායකත්වයේ ගුණාංග මොනවාද?
ඉතින්, Pacesetting Leaders පෙන්නුම් කරන නිශ්චිත ලක්ෂණ මොනවාද? පහත දැක්වෙන පරිදි වේග සැකසුම් නායකත්වය නිර්වචනය කරන ප්‍රධාන සංරචක පහක් ඇත. මෙම විශේෂිත කළමනාකරණ විලාසය වඩාත් පැහැදිලිව තේරුම් ගැනීමට එය ඔබට උපකාර කළ හැකි බැවින් බලන්න.
ආදර්ශයෙන් මෙහෙයවන්න
Pacesetting නායකයන් පුද්ගලික උදාහරණ හරහා මඟ පෙන්වයි. ඔවුන් තම කණ්ඩායමෙන් බලාපොරොත්තු වන හැසිරීම, වැඩ ආචාර ධර්ම සහ කාර්ය සාධනය ආදර්ශයට ගනී. ක්‍රියාවන් වචනවලට වඩා ඝෝෂාකාරී වන බව ඔවුන් තේරුම් ගන්නා අතර කණ්ඩායමේ සමස්ත ක්‍රියාකාරිත්වයට ඔවුන්ගේ හැසිරීම් වල බලපෑම හඳුනා ගනී. ශක්තිමත් වැඩ ආචාර ධර්ම විදහා දැක්වීමෙන් සහ උසස් ප්‍රමිතීන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමෙන්, ඔවුන් එය අනුගමනය කිරීමට අන් අයව පොළඹවයි.
පුද්ගල වගකීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න
Pacesetting නායකයන් පුද්ගල වගවීම අවධාරණය කරන අතර ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය සඳහා කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් වගකිව යුතුය. ඔවුන් එක් එක් පුද්ගලයා තම කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ලබාගෙන ප්රතිඵල ලබා දීමට අපේක්ෂා කරයි. ඔවුන් ප්‍රතිපෝෂණ සහ මගපෙන්වීම සැපයිය හැක, නමුත් ඔවුන් සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ වගකීම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට ස්වාධීනත්වය ලබා දෙයි.
ඉහළ කාර්ය සාධනයක් බලාපොරොත්තු වන්න
Pacesetters ඔවුන් සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සඳහා සුවිශේෂී ලෙස ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇත. එහි අර්ථය වන්නේ වේගය සැකසීමේ නායකයින් ඉලක්ක සහ ඉල්ලුම විශිෂ්ටත්වය සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ස්වයං අභිප්‍රේරණය වන බවයි. ඔවුන් අභිලාෂකාමී ඉලක්ක තබා සෑම කෙනෙකුම ඒවා සපුරාලීමට හෝ ඉක්මවා යාමට අපේක්ෂා කරයි. අවධාරණය වන්නේ විශිෂ්ටත්වය ළඟා කර ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිරන්තරයෙන් උත්සාහ කිරීමයි.
ඉක්මන් වේගය සහ තීව්‍රතාවය පවත්වා ගන්න
සෑම විටම වේගවත් වේගයකින් වැඩ කරන අතර, Pacesetting නායකයින් ද තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගෙන් එම මට්ටමේ තීව්‍රතාවයක් අපේක්ෂා කරන බවට සැකයක් නැත. ඔවුන් බොහෝ විට හදිසියේ හැඟීමක් ඇති අතර ක්ෂණික ප්රතිඵල සඳහා තල්ලු කරයි. මෙමගින් සමහර පුද්ගලයන් සඳහා ඉල්ලුමක් සහ ආතතියක් ඇති කළ හැකි අධි පීඩන පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය.
මූලිකත්වය ගන්න
ආරම්භකත්වය Pacesetting style නායකයෙකුගේ වැදගත් ගුණාංගයක් ලෙස සැලකිය හැකිය. ප්‍රගතිශීලීව අවස්ථා හඳුනාගැනීම, තීරණ ගැනීම සහ ප්‍රගතිය ගෙනයාමට සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමට ක්‍රියාකිරීමෙන් මූලිකත්වය ගැනීමට ඔවුන් කැමැත්තක් දක්වයි. Pacesetting Leaders උපදෙස් එනතෙක් බලා නොසිට හෝ කාර්යයන් හෝ ව්යාපෘති ආරම්භ කිරීමට අන් අය මත පමණක් රඳා නොසිටිති. ඊට අමතරව, ඔවුන් ගණනය කළ අවදානම් ගැනීමට බිය නොවන අතර අපේක්ෂිත ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා සීමාවන් තල්ලු කරයි.
ආශ්රිත:
ප්‍රතිලාභ Pacesetting නායකත්වය
Pacesetting style සේවකයින්ට සහ සමාගම්වලට බොහෝ ප්‍රතිලාභ ගෙන එයි. මෙම ශෛලියෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගන්නා පැහැදිලි පැති හතර පහත විස්තර කෙරේ.
කාර්යයේ උසස් තත්ත්වයේ ප්රවර්ධනය
නායකයින් විසින් සකස් කරන ලද උසස් ප්‍රමිතීන් බොහෝ විට ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමට හේතු වේ. කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ උපරිමයෙන් ක්‍රියා කිරීමට පෙළඹෙන විට, ඔවුන් නව්‍ය විසඳුම් සෙවීමට, කාර්යක්ෂමව වැඩ කිරීමට සහ උසස් තත්ත්වයේ ප්රතිඵල ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
ගැටළු වහාම විසඳන්න
Pacesetting නායකයන් නිරූපණය කිරීමට හොඳම වචන තීරණාත්මක සහ පැහැදිලිකමයි. විශේෂයෙන්ම, මෙම නායකත්ව විලාසය ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට සහ ඉක්මන් ක්‍රියා කිරීමට ඉඩ සලසයි, එය වේගවත් හෝ කාල සංවේදී අවස්ථාවන්හිදී වාසිදායක විය හැකිය.
වේගවත් වර්ධනයට පහසුකම් සැලසීම
නව කුසලතා සහ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීමට Pacesetting නායකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අභියෝග කරයි. උසස් ප්‍රමිතීන් සැකසීමෙන්, ඔවුන් අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම දිරිමත් කරන අතර එමඟින් තනි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කුසලතා කට්ටලය වැඩි දියුණු කළ හැකි අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනයට දායක වේ.
විශිෂ්ටත්වය ඉල්ලන්න
නව නිපුණතා සහ හැකියාවන් වර්ධනය කර ගැනීම සඳහා වේගවත් සැකසුම් නායකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ආස්වාදයක් ලබා දීමට ඉඩ ඇති බව සඳහන් කිරීම වටී. උසස් ප්‍රමිතීන් සැකසීමෙන්, ඔවුන් අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම දිරිමත් කරන අතර එමඟින් තනි කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කුසලතා කට්ටලය වැඩි දියුණු කළ හැකි අතර ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනයට දායක වේ.
Pacesetting නායකත්වයේ අවාසි
නායකත්වයේ වේගය සැකසීමට යම් යම් අවස්ථා වලදී වාසි තිබිය හැකි අතර, එයට සමහර විභව අවාසි ද ඇත. කළමනාකරුවන් සලකා බැලිය යුතු වේග සැකසුම් ශෛලියේ අවාසි කිහිපයක් මෙන්න:
පිළිස්සීම්
ඉහළ ප්‍රමිතීන්, සමහර විට යථාර්ථවාදී නොවන ඉලක්ක ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අධික පීඩනයකට තල්ලු කිරීමට ඉඩ ඇත. පීඩනය වඩාත් තීව්‍ර සහ නියත නම්, එය ආතති මට්ටම් වැඩි කිරීමට සහ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර දැවී යාමේ වැඩි අවදානමකට හේතු විය හැක. මෙය ඔවුන්ගේ යහපැවැත්මට, රැකියා තෘප්තියට සහ සමස්ත ඵලදායිතාවයට අහිතකර ලෙස බලපෑ හැකිය.
විශ්වාසය නැති වීම
වේගය සැකසීමේ නායකයින් තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ යහපැවැත්මට වඩා ප්‍රතිඵලවලට ප්‍රමුඛත්වය දිය හැකිය. මෙය ඔවුන්ගේ උත්සුකයන්, අභියෝග හෝ පෞද්ගලික තත්වයන් සඳහා සංවේදනය සහ අවබෝධය නොමැතිකමට හේතු විය හැක. තම නායකයා අනුකම්පා විරහිත හෝ නොසැලකිලිමත් බව සේවකයින්ට හැඟෙන විට, ඔවුන්ගේ නායකත්වය කෙරෙහි විශ්වාසය අඩු වීමට ඉඩ ඇත.
අඩු රැකියා තෘප්තිය
ආක්‍රමණශීලී වේග සැකසුම් කළමනාකරණ විලාසය ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ දිගුකාලීන සංවර්ධනය සඳහා සීමිත ආයෝජනයක් ඇති කළ හැකිය. කුසලතා ගොඩනැගීම සහ වෘත්තීය වර්ධනය කෙරෙහි ප්‍රමාණවත් අවධානයක් නොමැතිව, සේවකයින් එකතැන පල්වීම සහ අඩු තක්සේරුවක් දැනිය හැකිය. සමහරුන්ට ඕනෑවට වඩා, ඇගයීමට ලක් නොවන සහ අතෘප්තිමත් බවක් දැනෙන්නට පුළුවන, ඔවුන් වෙනත් තැන්වල අවස්ථා සෙවීමට යොමු කරයි.
විභව ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය
ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය බොහෝ විට සිදුවනුයේ වේගය සැකසීමේ නායකයින් ඔවුන්ගේ ඉහළ ප්‍රමිතීන්ට අනුකූල වන බව සහතික කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ කාර්යයේ සෑම අංශයක්ම සමීපව අධීක්ෂණය කර පාලනය කරන විටය. මෙම ක්‍රියාව කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ගේ අවමානයට හා බල ගැන්වීමට හේතු විය හැක. මීට අමතරව, ක්ෂුද්ර කළමනාකරණය ස්වයං පාලනය සීමා කරන අතර නිර්මාණශීලීත්වයට සහ ගැටළු විසඳීමේ හැකියාවට බාධාවක් විය හැක.
ආශ්රිත:
Pacesetting නායකත්ව උදාහරණ
නිවැරදි මෙවලම් සහ නිවැරදි පුද්ගලයා සමඟ, වේගය සැකසීමේ විලාසය ධනාත්මක ප්රතිඵල සහ කාර්යක්ෂමතාව ගෙන එයි. කෙසේ වෙතත්, මෙම ශෛලිය අධික ලෙස භාවිතා කරන විට, සාමාන්යයෙන් සදාචාර විරෝධී හැසිරීම් සහ අඛණ්ඩතාව නොමැතිකම සමඟ, එය ඍණාත්මක ප්රතිවිපාක ගෙන එයි. Pacesetting Leadership සඳහා උදාහරණ හතරක් ඇත, ඒවායින් දෙකක් නරක උදාහරණ වේ.
Pacesetting Leadership හි කැපී පෙනෙන උදාහරණ
එලොන් මස්ක් (ටෙස්ලා, ස්පේස්එක්ස්, නියුරාලින්ක්)
ටෙස්ලා, ස්පේස්එක්ස් සහ නියුරලින්ක් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී එලොන් මස්ක් නායකත්වයේ වේගය සැකසීමේ ප්‍රමුඛ උදාහරණයකි. Musk ඔහුගේ අභිලාෂකාමී අරමුණු සහ විදුලි වාහන, අභ්‍යවකාශ ගවේෂණය සහ ස්නායු තාක්ෂණය වැනි කර්මාන්තවල විප්ලවීය වෙනසක් කිරීමට ඇති අධිෂ්ඨානය සඳහා ප්‍රසිද්ධය. ඔහු ඉල්ලා සිටින ප්‍රමිතීන් සකස් කරන අතර ඔහුගේ කණ්ඩායම් විසින් හැකි යැයි සලකන දේවල සීමාවන් තල්ලු කරමින් පෙරළිකාර දියුණුවක් ලබා දෙනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.
ස්ටීව් ජොබ්ස් (Apple Inc.)
Apple Inc. හි සම-නිර්මාතෘ සහ හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ස්ටීව් ජොබ්ස්, කැපී පෙනෙන වේගය සැකසීමේ නායකයෙකු ලෙස පුළුල් ලෙස පිළිගැනේ. ඔහුගේ නොසැලෙන විශිෂ්ටත්වය, නව්‍ය චින්තනය සහ සම්මුති විරහිත ප්‍රමිතීන් තාක්‍ෂණ ක්ෂේත්රයේ නව මිණුම් සලකුණු තබයි. ජොබ්ස්ගේ දූරදර්ශී නායකත්වය Apple සමාගම ගෝලීය වශයෙන් වටිනාම සහ බලගතු සමාගමක් බවට පරිවර්තනය කළේය.
Pacesetting Leadership හි සෘණාත්මක උදාහරණ
එලිසබෙත් හෝම්ස් (තෙරනෝස්)
Theranos හි නිර්මාතෘ සහ හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරි Elizabeth Holmes, නායකත්වයේ වේගය සැකසීමේ නිෂේධනීය උදාහරණයක් විදහා දක්වයි. හෝම්ස් රුධිර පරීක්ෂා කිරීමේ තාක්ෂණය දියුණු කරමින් සෞඛ්‍ය සේවා ක්ෂේත්රයේ විප්ලවයක් ඇති කිරීමට කටයුතු කළේය. ඇය සමාගම සඳහා අභිලාෂකාමී ඉලක්ක තබා දැඩි රහස්‍යභාවය සහ ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළාය. කෙසේ වෙතත්, එම තාක්ෂණය කියන ආකාරයට ක්‍රියා නොකළ බව පසුව හෙළිදරව් විය, එය හෝම්ස්ට එරෙහිව වංචා චෝදනාවලට තුඩු දුන්නේය. ඇයගේ නොපසුබට උත්සාහයේ සාර්ථකත්වය සහ පොරොන්දු ඉටු කිරීමට අපොහොසත් වීම අවසානයේ තෙරනොස්ගේ වැටීමට හේතු විය.
ට්‍රැවිස් කලනික් (උබර්)
Uber හි හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ට්‍රැවිස් කලනික්, වේගය සැකසීමේ නායකත්වයේ ඍණාත්මක ස්වරූපයක් පෙන්නුම් කළේය. කලනික් Uber හි ව්‍යාප්තිය සඳහා අභිලාෂකාමී ඉලක්ක තබමින් දැඩි තරඟකාරීත්වයේ සහ ආක්‍රමණශීලී වර්ධනයේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කළේය. කෙසේ වෙතත්, මෙම වේගය සැකසීමේ විලාසය සමාගම තුළ හිරිහැර කිරීම් සහ වෙනස්කම් කිරීම් පිළිබඳ චෝදනා මෙන්ම නියාමන සහ නීතිමය ගැටළු ඇතුළු මතභේද මාලාවකට තුඩු දුන්නේය. සදාචාරාත්මක සලකා බැලීම් කෙරෙහි ප්‍රමාණවත් අවධානයක් නොමැතිව වර්ධනය සඳහා නිර්දය ලුහුබැඳීම අවසානයේ Uber හි කීර්ති නාමයට කැළලක් විය.
Pacesetting නායකත්වය වඩාත් හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන්නේ කවදාද?
නායකත්වයේ Pacesetting කළමනාකරණ විලාසය සෑම අවස්ථාවකදීම ක්‍රියා නොකරයි. ඔබේ කණ්ඩායමේ කාර්ය සාධනය සහ හොඳම ප්‍රතිඵලවලින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට, නායකයෙකු ලෙස, ඔබ පහත සඳහන් තත්වයන් සලකා බැලිය යුතුය:
කෙටි කාලීන ව්යාපෘති හෝ ඉලක්ක
නිශ්චිත ප්රතිඵල සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා වේගවත් හා අවධානය යොමු කළ උත්සාහයක් අවශ්‍ය වන කෙටි කාලීන ව්යාපෘති හෝ ඉලක්ක මත වැඩ කිරීමේදී Pacesetting නායකත්වය ඵලදායී විය හැක. නායකයා පැහැදිලි අපේක්ෂාවන් සකසයි, ප්‍රගතිය සමීපව නිරීක්ෂණය කරයි, සහ කණ්ඩායම දැඩි කාල රාමුවක් තුළ ප්රතිඵල ලබා දෙන බව සහතික කරයි.
කාල සංවේදී හෝ අර්බුද තත්වයන්
නායකයින්ට ඉක්මන් තීරණ සහ ක්‍රියාමාර්ග අවශ්‍ය වන කාල සංවේදී හෝ අර්බුදකාරී අවස්ථාවන්ට මුහුණ දෙන විට, ඔවුන්ට Pacesetting නායකත්වයෙන් ප්‍රයෝජන ගත හැකිය. නායකයා ඉහළ අපේක්ෂාවන් ඇති කර, පීඩනය යටතේ කාර්යක්ෂමව හා ඵලදායීව වැඩ කිරීමට සියලු දෙනා බලමුලු ගැන්වීම, ක්ෂණික ප්රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම මෙහෙයවයි.
ඉහළ නිපුණතා සහ ස්වයං අභිප්‍රේරිත කණ්ඩායම්
කණ්ඩායම් ඉහළ දක්ෂතා ඇති සහ ස්වයං අභිප්‍රේරිත පුද්ගලයන්ගෙන් සමන්විත වන්නේ නම් මිස Pacesetting නායකත්වය ක්‍රියා නොකරනු ඇත. හේතුව ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ අභ්‍යන්තර අභිප්‍රේරණය සඳහා දක්ෂ, වෘත්තීය සහ තරඟකාරී වීමයි. වේගය සැකසීමේ නායකයා කළ යුත්තේ අභියෝගාත්මක ඉලක්ක තැබීම සහ ඔවුන්ගේ පවතින නිපුණතා උපයෝගී කර ගනිමින් ඔවුන්ව තව දුරටත් විශිෂ්ඨත්වයට තල්ලු කිරීමයි.
Negative Pacesetting නායකත්වය ජය ගන්නේ කෙසේද?
ඍණාත්මක වේග සැකසීමේ නායකත්වය ජය ගැනීම සඳහා නායකයින් සහ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය යන දෙපිරිසෙන්ම සාමූහික උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. යටත් නිලධාරීන් ඔවුන්ගේ කළමනාකාරිත්වය යටතේ සිටින අය බැවින් ඔවුන්ගේ අදහස්වලට සවන් දීම ද වැදගත් ය.
- සංවිධානය තුළ විවෘත හා විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනය දිරිමත් කරන්න. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ගැටළු ප්‍රකාශ කිරීමට, ප්‍රතිපෝෂණ බෙදා ගැනීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යෝජනා සැපයීමට නාලිකා සාදන්න.
- විවිධ නායකත්ව ශෛලීන් පිළිබඳ පුළුල් අවබෝධයක් ප්රවර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න, සහ සකස් කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටින්න
- ඉලක්ක අභියෝගාත්මක නමුත් සාක්ෂාත් කරගත හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා ඉලක්ක සැකසීමේ සාකච්ඡාවලට සම්බන්ධ වීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න, සහ පවතින හැකියාවන් සහ සම්පත් සමඟ සමපාත වන්න.
- හැකි සෑම පාර්ශ්වකරුවෙකුගෙන්ම සමීක්ෂණ හෝ ප්‍රතිපෝෂණ නිතිපතා එකතු කිරීම මගින් නායකත්ව විලාසය සහ පුද්ගලයන්ට සහ සමස්ත සේවා පරිසරයට එහි බලපෑම තක්සේරු කිරීම.
- නායකයින්ට සහ කළමනාකරුවන්ට තම සේවකයින් කළමනාකරණය කිරීමට සහ ප්‍රබෝධමත් කිරීමට හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා HR හට අඛණ්ඩ නායකත්ව පුහුණුවක් ලබා දිය හැකිය.
ඉඟි: භාවිතා කිරීම අහස්ලයිඩ් ප්‍රතිපෝෂණ ඉතා කාර්යක්ෂමව සහ මුදල් සඳහා වටිනාකමක් එකතු කර විශ්ලේෂණය කිරීමට.
ආශ්රිත:
සමාප්ති අදහස්
නායකත්වය වේගවත් කිරීම කණ්ඩායම් කළමනාකරණයේ නරක තේරීමක් නොවන නමුත් ඕනෑම අවස්ථාවක පරිපූර්ණ එකක් නොවේ. එහෙත්, එක් එක් කළමනාකරණ විලාසයට වාසි සහ අවාසි යන දෙකම ඇති අතර, යම් යම් තත්වයන් යටතේ ක්‍රියා කරන බැවින්, වඩාත් ඵලදායී නායකත්ව විලාසය කුමක්දැයි කීමටද අපහසුය. ඔවුන් විවිධ තත්ත්වයන් තුළ සිටින විට යම් නායකත්ව ශෛලියකට අනුගත වීම සහ අනෙකාට මාරුවීම නායකයාගේ තේරීමයි. වැඩි නිරීක්ෂණ කිරීම, ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීම සහ කාර්ය සාධන සමාලෝචන පැවැත්වීම විශිෂ්ට නායකයෙකු සහ විශිෂ්ට කණ්ඩායමක් වීමට තරමක් ප්‍රයෝජනවත් ක්‍රමයකි.
Ref: HRDQ | ෆෝබ්ස් | නයිටයිම්ස්
නිතර අසන ප්රශ්න
ප්‍රශ්නයක් තියෙනවද? අපිට උත්තර තියෙනවා.
