සහභාගීත්ව කළමනාකරණය අනෙකුත් නායකත්ව ශෛලීන් අභිබවා යනවාද? ඔබ සාර්ථක සහභාගීත්ව කළමනාකරුවෙකු වීමට ඵලදායී ක්‍රම සොයනවාද?
සාම්ප්‍රදායික නායකත්ව ශෛලීන් කණ්ඩායමේ නියැලීමට සහ බලගැන්වීමට අනදාල විය හැකි විට, සහභාගීත්ව කළමනාකරණ විලාසය වැඩි කිරීම නායකයින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කරන ආකාරය පරිවර්තනය කරන විශිෂ්ට තෑග්ගක් විය හැකිය.
මෙම ලිපියෙන්, අපි සහභාගිත්ව කළමනාකරුවන්ගේ ආශ්වාදජනක ගමන ගවේෂණය කරන්නෙමු, ඔවුන් සුවිශේෂී වන ගුණාංග සහ ඔවුන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සහ සංවිධාන කෙරෙහි ඇති කරන බලපෑම අනාවරණය කර ගනිමු.
පටුන
- සහභාගිත්ව කළමනාකරු කවුද?
- සහභාගිත්ව කළමනාකරු වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- සහභාගීත්ව කළමනාකරුවන් වර්ග මොනවාද?
- ආශ්වාදජනක සහභාගිත්ව කළමනාකරුවෙකු වන්න: කුමක් කළ යුතුද?
- යතුරු රැගෙන යාම
සහභාගිත්ව කළමනාකරු කවුද?
ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී සහ අත්තනෝමතික කළමනාකරණ විලාසයන් අතර තරමක් වැටෙන්නේ සහභාගීත්ව කළමනාකරුවෙකි. ඔවුන් සමස්ත තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය පාලනය කරන්නේ නැත, නැතහොත් සෑම තීරණයක් සඳහාම සෑම සේවකයෙකුගෙන්ම සම්මුතියක් අපේක්ෂා නොකරයි.
ඔවුන් සේවක ආදානයේ සහ ප්‍රවීණත්වයේ වටිනාකම හඳුනා ගන්නා අතරම අවශ්‍ය විටදී මඟ පෙන්වීම් සැපයීමට සහ අවසාන තීරණ ගැනීමට නායකයන් ලෙස තමන්ගේ වගකීම ද පිළිගනී.
හොඳම සහභාගීත්ව කළමනාකරණ උදාහරණය නම්, විභේදන ඉල්ලා සිටීමට තමන් ගණන් ගත යුතු සේවකයින් සහ ඔවුන්ගේ කුසලතා කට්ටල ව්‍යාපෘතියේ අවශ්‍යතා සපුරාලන්නේද නැද්ද යන්න දන්නා සහභාගීත්ව කළමනාකරුවන් ය.
සහභාගිත්ව කළමනාකරු වැදගත් වන්නේ ඇයි?
සහභාගීත්ව කළමනාකරණ විලාසයක් නවෝත්පාදන ධාවනය සඳහා උත්ප්රේරකයක් ලෙස මතු වී ඇත, සේවක නියැලීම පෝෂණය කිරීම සහ ආයතනවල පූර්ණ හැකියාවන් විවෘත කිරීම. හ්භාගීවනනන කළමනාකරුවන් ආයතන වෙත ගෙන එන ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් මෙන්න:
#1. සහයෝගීතාව වැළඳ ගැනීම
සහභාගීත්ව කළමනාකරණය සහයෝගීතාවයේ පදනම මත නැගී සිටින අතර, තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේදී නායකයින් සේවකයින් ක්‍රියාකාරීව සම්බන්ධ කර ගනී. සහයෝගීතාවය වැලඳගැනීමෙන්, සහභාගිත්ව කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වල විවිධ ඉදිරිදර්ශන, කුසලතා සහ අත්දැකීම් වලට තට්ටු කරති.
#2. විශ්වාස සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම
සහභාගිත්ව කළමනාකරණයේ හදවතෙහි ඇත්තේ කණ්ඩායම් එකට බැඳ තබන මැලියම් වැනි විශ්වාස සංස්කෘතියකි. මෙම විලාසය මූර්තිමත් කරන සහභාගිත්ව නායකයින් විවෘත සහ විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනයට ප්‍රමුඛත්වය දෙමින් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් සහ උත්සුකයන් ප්‍රකාශ කිරීමට ආරක්ෂිත යැයි හැඟෙන පරිසරයක් නිර්මාණය කරයි.
#3. ස්වාධීනත්වය හරහා බලගැන්වීම
සහභාගීත්ව කළමණාකරු සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ ප්‍රවීණතා ක්ෂේත්‍රයන් තුළ ස්වයං පාලනයක් සහ තීරණ ගැනීමේ අධිකාරියක් ලබා දීමෙන් බල ගන්වයි. ඔවුන් තම කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ලබා ගැනීමටත්, ඔවුන්ගේ නිර්මාණශීලිත්වය මුදා හැරීමටත්, ඉහළ ඵලදායිතාවයක් සහ රැකියා තෘප්තියක් ලබා ගැනීමටත්, සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට අර්ථවත් ලෙස දායක වීමටත් හැකියාව ලබා දෙයි.
#4. සාමූහික බුද්ධිය භාවිතා කිරීම
සහභාගීත්ව කළමනාකරණ ආකෘතියේ දී, කණ්ඩායමේ සාමූහික බුද්ධිය මත පදනම්ව සාමූහිකව තීරණ ගනු ලැබේ. සේවකයින්ගේ විවිධ ඉදිරිදර්ශන සහ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය උපයෝගී කරගනිමින්, සහභාගිත්ව කළමනාකරුවන්ට නව්‍ය, ඵලදායි සහ තිරසාර ප්‍රතිඵල ගෙන දෙන පුළුල් පරාසයක සාධක සලකා බලා හොඳින් දැනුවත් තීරණ ගත හැකිය.
#5. වර්ධනය හා සංවර්ධනය පෝෂණය කිරීම
සහභාගිත්ව කළමනාකරු එදිනෙදා තීරණ ගැනීම ඉක්මවා යයි; එය පුද්ගල වර්ධනය හා සංවර්ධනය උත්ප්රේරණය කරයි. ඔවුන් තම සේවකයින්ගේ වෘත්තීය සංවර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කිරීමට මෙම ශෛලිය නියාමනය කරයි, උපදේශකත්වය, පුහුණුව සහ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා අවස්ථා ලබා දෙයි.
#6. ආයතනික කඩිසර බව වැඩි දියුණු කිරීම
වර්තමානයේ ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරය තුළ කඩිසර බව ප්‍රමුඛ වේ. සහභාගීත්ව කළමණාකරු තීරණ ගැනීම විමධ්‍යගත කිරීමෙන් සහ තොරතුරුවලට සමීපතම අයට තීරණ අධිකාරිය බෙදා හැරීමෙන් ආයතනික කඩිසර බව ප්‍රවර්ධනය කරයි. මෙමගින් ආයතනවලට වෙළඳපල මාරුවීම් වලට ඉක්මනින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට, නැගී එන ප්‍රවණතා වලට අනුගත වීමට සහ නියමිත වේලාවට අවස්ථා ලබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.
සහභාගීත්ව කළමනාකරුවන් වර්ග මොනවාද?
- උපදේශන විලාසය, වඩාත් බහුලව භාවිතා වන ප්‍රවේශය, තීරණ ගැනීමට පෙර සේවකයින් සමඟ උපදේශන සෙවීමේ ක්‍රියාවලියට යොමු වේ.
- ජෝයි එකක්තීරණ ගැනීමේ විලාසය නොවේ හ්භාගීවනනන කළමණාකරුවන් සේවක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්නා විට සහ සේවකයින් නිදහසේ අදහස් සාකච්ඡා කිරීමට අපේක්ෂා කරන විට සහ ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම කරන තේරීම් සඳහා වගකීම දරන විට සිදු වේ.
- සේවකයා සතු සමාගම් විලාසය සහභාගීත්ව කළමනාකරණ ශෛලියේ අඩු ජනප්‍රිය තේරීමක් වන නමුත් සමස්ත ව්‍යාපාර ක්‍රියාකාරිත්වයට ප්‍රබල බලපෑමක් ඇත. එය එක් එක් සේවකයා තමන් සේවය කරන ආයතනයේ සෘජු කොටස් හිමිකම ගැන සඳහන් කරයි.
ආශ්වාදජනක සහභාගිත්ව කළමනාකරුවෙකු වන්න: කුමක් කළ යුතුද?
ස්වභාවිකව සහභාගීත්ව කළමනාකරණ ශෛලියක් තුළ, නායකයින් අන්‍යෝන්‍ය ගෞරවයේ වාතාවරණයක් පෝෂණය කරන අතර තීරණ ගැනීමේ, ගැටළු විසඳීමේ සහ ඉලක්ක සැකසීමේ ක්‍රියාවලීන්හි ක්‍රියාකාරීව නිරත වීමට සේවකයින් දිරිමත් කරයි.
සහභාගීත්ව කළමනාකරුවෙකු ලෙස ඔබේ කණ්ඩායම කළමනාකරණය කිරීම සහ මෙහෙයවීම ආරම්භ කිරීමට ඔබ අරගල කරන්නේ නම්, ඔබට කළ හැකි දේවල් කිහිපයක් මෙන්න:
සේවකයින් සමඟ තොරතුරු බෙදා ගන්න
හොඳ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියක් ආරම්භ කළ යුත්තේ සංවිධානයේ ඉලක්ක, උපාය මාර්ග සහ අභියෝග පිළිබඳව අදාළ තොරතුරු සේවකයන්ට ලබා දෙන නායකයින් සමඟිනි. මෙම විනිවිදභාවය සේවකයින්ට විශාල චිත්‍රය තේරුම් ගැනීමට සහ දැනුවත් දායකත්වයක් ලබා දීමට උපකාරී වේ.
විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයන් සලකා බලන්න
සහභාගීත්ව කළමනාකරණ ශෛලියේ තීරණාත්මක කොටසක් ලෙස, කළමනාකරුවෙකුට සෑම සේවකයෙකුගේම විවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන් ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවෙන් පමණක් නොව, හරස් දෙපාර්තමේන්තු අදහස් ද ඉතා වටිනා බව සලකා බැලිය හැකිය. එය ප්‍රතිපත්ති, තීරණ සහ විසඳුම්වලට සම්බන්ධ ඕනෑම දෙයක් විය හැකි අතර ඒවා ක්‍රියාත්මක කිරීමට හොඳම ක්‍රම ලෙස ඔබ විශ්වාස කරන දේ විය හැකිය.
නායකත්ව ගුණාංග ඇති පුද්ගලයින් බඳවා ගන්න
HRM හි සහභාගීත්ව කළමනාකරණයේ වැදගත්ම කොටස වන්නේ සමාගම් පොහොසත් සේවා පළපුරුද්ද සහ නායකත්ව ගුණාංග ඇති දක්ෂයින් බඳවා ගන්නා ආකාරයයි. ඵලදායී පරිසරයක් වැඩි කිරීම සඳහා, කුලියට ගත් කළමණාකරුවන් කළමනාකාරිත්වයේ මඟ පෙන්වීම් බලා නොසිට තම වගකීම් ඉටු කළ හැකි අපේක්ෂකයින් සෙවිය යුතුය.
මුල් චින්තනය උත්තේජනය කරන්න
සේවක සහභාගිත්වය තුළින් කාර්ය සාධන කළමනාකරණය ගොඩනැගීම වැදගත් වේ. ස්වාධීනව සිතීමට සහ ඔවුන්ගේ අද්විතීය අදහස් ප්‍රකාශ කිරීමට පුද්ගලයන් බලගැන්වීමේ කාර්යයක් වන්නේ බුද්ධිමය කුතුහලය, අභිප්‍රේරණය සහ ගෞරවය යන සංස්කෘතියක් වර්ධනය කිරීමයි. එය විවිධ පසුබිම්වල සිටින එක් එක් පුද්ගලයා සංවිධානයේ සාමූහික සාර්ථකත්වයට දායක විය හැකි සුවිශේෂී අත්දැකීම්, තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය සහ කුසලතාවන් සිදු කළ හැකිය යන සංකල්පය වැලඳ ගැනීමයි.
අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට සහ සංවිධානය කිරීමට කාලය සකසන්න
ඊට අමතරව, සේවකයින් අදහස් හුවමාරු කර ගැනීම, සැලසුම් සකස් කිරීම සහ එකිනෙකාගෙන් ඉගෙන ගන්නා නිතිපතා රැස්වීම් සහ මොළය අවුස්සන සැසි නොමැති නම් කණ්ඩායමක් හෝ සමාගමක් සාර්ථක විය නොහැක. ඔවුන්ගේ බලපෑම උපරිම කිරීම සඳහා, සියලු කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට පහසු වන පරිදි ඇතුළත් සහ සහායක පරිසරයක් සහ කාලසටහනක් නිර්මාණය කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
පුහුණුව ලබා දෙන්න
සමාගමට ප්‍රතිලාභ ලැබිය හැකි තීරණ හෝ විනිශ්චයන් කිරීමට සේවකයින්ට ඇති හැකියාව පහසු කිරීම සඳහා විශේෂඥයින් සහ දක්ෂ ජ්‍යෙෂ්ඨයින් සමඟ පුහුණුව අවශ්‍ය වේ. විවිධ ආකාරයේ පුහුණුව සමස්ත ව්‍යාපාර කාර්ය සාධනය සහ පුද්ගලයන් කෙරෙහි විවිධ බලපෑම් ඇති කරන අතර ඵලදායී හා අර්ථවත් පුහුණුවක් පවත්වන්නේ කෙසේද යන්න නායකයින්ට සහ HR-වරුන්ට නොසලකා හැරිය නොහැක.
යතුරු රැගෙන යාම
කිසිවෙක් සර්ව සම්පූර්ණ නැත, නායකත්ව විලාසය ද නැත. ඔබට සොයා ගත හැක්කේ සමහර අවස්ථාවන්හිදී වාසි සහ අවාසි යන දෙකම ඉටු කරන නායකත්ව විලාසය පමණි.
එලෙසම, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සක්‍රියව සහභාගී වී තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන් සඳහා දායක වන්නේ නම්, සහභාගිත්ව කළමනාකරුවෙකු හොඳ තේරීමක් විය හැකිය. මේ අතර, ක්ෂණික තීරණ අවශ්‍ය වන ඉතා සංකීර්ණ හෝ කාලය පිළිබඳ සංවේදී අවස්ථාවන් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔවුන් හොඳ නැත.
මතක තබා ගන්න, නම්‍යශීලී බව සහ නිශ්චිත සන්දර්භයන් තුළ අවශ්‍ය පරිදි නායකත්ව ශෛලීන් සකස් කිරීමේ හැකියාව ඵලදායී නායකයින්ගේ ප්‍රධාන ගුණාංග වේ.
නායකයින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් පුහුණුවීම් සහ රැස්වීම් වලදී මෙන්ම සෑම ප්‍රතිපෝෂණ සැසියක් සහ මොළය අවුස්සන ක්‍රියාවලියක්ම බලගතු සහ ඵලදායී බවට පත් කිරීමට අපූරු ක්‍රම සොයා ගන්නේ නම්, AhaSlides අවසාන විසඳුම විය හැකිය. උත්සාහ කරන්න AhaSlides ඔබට අවශ්‍ය දේ ලබා ගැනීමට වහාම.
Ref: ෆෝබ්ස් | ඇත්ත වශයෙන්ම | OpenGrowth
