Čo je miera udržania zamestnancov? Žijeme v priemyselnej revolúcii 4.0, čo znamená, že pribúdajú pracovné príležitosti pre mladých ľudí, nehovoriac o vysokokvalifikovanej pracovnej sile. V skutočnosti, Úrad pre štatistiku práce USA predpokladá, že ekonomika v priebehu nasledujúceho desaťročia vytvorí 6 miliónov pracovných miest.
Mnohí talentovaní pracovníci tak môžu zistiť, že je to ich voľba, či sa zaviažu alebo odídu zo spoločnosti kvôli svojim výhodám, ktoré úzko súvisia s udržaním si zamestnancov.
Predpokladajme, že vaša spoločnosť čelí vysokej miere udržania zamestnancov. V takom prípade je najvyšší čas, aby vaše podnikanie určilo udržanie zamestnancov ako jeden z kľúčových problémov dlhodobých stratégií rozvoja spoločnosti.
V tomto článku vám poskytneme hlbší pohľad na definíciu udržania zamestnancov, príčiny vysokej miery udržania zamestnancov, aktuálne štatistiky miery udržania zamestnancov v konkrétnom odvetví, ako presne vypočítať mieru udržania zamestnancov a riešenia na zlepšenie stratégií udržania zamestnancov.
- Čo znamená udržanie zamestnancov?
- Čo je päť hlavných faktorov udržania zamestnancov?
- Ako merať mieru udržania zamestnancov
- Aké sú príklady stratégií udržania zamestnancov?
- Čo pomáha pri stratégiách udržania zamestnancov?
- Ďalšie tipy s AhaSlides
Ďalšie tipy s AhaSlides
- Otázky týkajúce sa čistého skóre promotéra
- Funkcia riadenia ľudských zdrojov
- Prieskum angažovanosti zamestnancov
Zapojte svojich nových zamestnancov.
Namiesto nudnej orientácie sa pustite do zábavného kvízu na osvieženie nového dňa. Zaregistrujte sa zadarmo a vezmite si z knižnice šablón, čo chcete!
🚀 Do oblakov ☁️
Čo znamená miera udržania zamestnancov?
Najprv definujme mieru udržania! Pri udržaní zamestnancov zvyčajne spomíname fluktuáciu zamestnancov. Hoci tieto pojmy majú niektoré spoločné, nejde o zameniteľnú definíciu. Fluktuácia zamestnancov je definovaná ako strata organizačného talentu za určité obdobie.
Medzitým udržanie zamestnancov označuje schopnosť organizácie zabrániť fluktuácii zamestnancov, počtu ľudí, ktorí v určitom období odídu zo zamestnania, či už dobrovoľne alebo nedobrovoľne.
Nárast fluktuácie zamestnancov a ich udržanie majú podstatný vplyv na výkonnosť podniku a priaznivé výsledky. Kľúčový rozdiel je v tom, že miera udržania nezahŕňa nových zamestnancov, ale zahŕňa iba ľudí, ktorí už boli zamestnaní počas obdobia, počas ktorého sa miera meria.
Vzorec miery fluktuácie pozostáva z ľudí zamestnaných počas obdobia, za ktoré sa miera meria. Vysoká fluktuácia a nízka miera udržania si skutočne znamenajú problémy týkajúce sa kultúry organizácie a skúseností zamestnancov.
Päť hlavných faktorov udržania zamestnancov
Pri udržaní talentovaných zamestnancov zvyčajne spomíname angažovanosť a spokojnosť zamestnancov. Existuje veľa dôvodov pre zamestnancov, aby zostali v pracovnom pomere alebo opustili zamestnanie na základe motivácie a spokojnosti s podporou a stimulmi spoločnosti. Patrí k stratégiám riadenia ľudských zdrojov s cieľom prilákať nových talentovaných pracovníkov alebo udržať lojálnych talentov angažovaných a dlhodobo prispievajúcich spoločnosti.
Podľa správu o uchovávaní za rok 2021 Podľa inštitútu práce je medzi desiatimi dôvodmi odchodu uvedených päť hlavných interných faktorov organizácie:
| Nie. | Kategórie | Popis | Percento |
| 1 | Kariéra | Príležitosti pre rast, úspech a bezpečnosť | 18.0 |
| 2 | Vyváženie pracovného a súkromného života | Predvoľby plánovania, cestovania a práce na diaľku | 10.5 |
| 3 | Práca a prostredie | Radosť a vlastníctvo v zvládnuteľnej práci Fyzické a kultúrne prostredie | 17.7 |
| 4 | manažér | Uprednostňovanie produktívneho vzťahu | 10.0 |
| 5 | Celkové odmeny | Sľúbené a prijaté kompenzácie a výhody | 7.0 |
Ako merať mieru udržania zamestnancov
Základný vzorec na výpočet retencie je:
(počet jednotlivých zamestnancov, ktorí zostali zamestnaní počas celého obdobia merania /
počet zamestnancov na začiatku obdobia merania) x 100
Miera udržania zamestnancov sa často vypočítava ročne vydelením počtu zamestnancov s jedným alebo viac rokom služby počtom zamestnancov na týchto pozíciách pred rokom.
Naproti tomu základný vzorec na výpočet obratu je:
(počet separácií počas obdobia merania /
Priemerný počet zamestnancov počas obdobia merania) x 100
Miera obratu sa často počíta každý mesiac, ktorá sa pripočítava na výpočet ročnej miery obratu. Je definovaný ako počet oddelení vydelený priemerným počtom zamestnancov počas toho istého obdobia. Okrem toho sa obrat môže vypočítať aj rozdelením mier nedobrovoľnej a dobrovoľnej fluktuácie a mier fluktuácie vysokovýkonných pracovníkov.
Aké sú príklady stratégií udržania zamestnancov?
Efektívne a efektívne postupy môžu pomôcť udržať vysokú mieru uchovávania údajov. Na dosiahnutie najlepších postupov je potrebná mnohostranná, široko založená a cielená stratégia.
Je pochopiteľné, že zamestnanci chcú mať pracovnú flexibilitu, konkurencieschopný balík odmeňovania, uznanie za ich prínos a príležitosť vzdelávať sa a rozvíjať sa za účelom vyššieho povýšenia. Na základe ich primárnych obáv tento článok poskytne štyri stratégie na udržanie zamestnancov, aby si vaša organizácia udržala váš talent.
Zbierajte prieskum zapojenia zamestnancov
Prieskum je potrebné vykonávať často, aby ste pochopili, čo si váš zamestnanec myslí o svojom zamestnaní a spokojnosti, čo tiež pomáha predpovedať udržanie zamestnancov a mieru fluktuácie. Prístup k výsledkom a analýzam je jednoduchý.
Použite technický nástroj, ktorý vám pomôže navrhnúť a zhromaždiť zistenia rýchlejšie a presnejšie AhaSlides, Poskytujeme Šablóny prieskumu angažovanosti zamestnancov aby ste sa mohli pozrieť.
Posilnenie vzťahov so zamestnancami
Viete, že prepojenie tímu môže zlepšiť produktivitu, zjednodušiť riadenie a vytvoriť pracovné prostredie, ktoré umožní každému cítiť sa pohodlne? Pre ľudí bude ťažké opustiť miesto a zmeniť pracovný vzťah, ktorý je pre nich taký zmysluplný.
Budovanie tímu môže byť vnútorné aj vonkajšie aktivity. Navrhnúť rýchle budovanie zamestnancov na začiatku pracovného dňa alebo stretnutia je jednoduché. Poďme AhaSlides pomôcť vám s našou Rýchle šablóny na budovanie tímu.
Poskytovanie spätnej väzby a uznania
Poskytovanie dostatočného množstva príležitostí pre každého zamestnanca na profesionálny alebo osobný rast v rámci ich podnikania poskytovaním spätnej väzby na ich dokončenie a hodnotiacich komentárov k dosiahnutým výsledkom. Uvedomiť si, že sa učia niečo užitočné, čo im pomôže rozšíriť ich vedomosti a kariéru, je také dôležité.
Ponúknite konkurenčný základný plat a extra výhody
Často a trochu prehodnocujte platové rozpätie a povýšenie. Zabezpečte, aby zamestnanci rozumeli všetkým častiam ich kompenzačného balíka, vrátane bonusov, náhrad, akciových opcií a stimulov... Okrem toho sú podstatnou súčasťou odmeňovania aj zdravotné a wellness benefity. Ponuka benefitov, ktoré podporujú celého človeka, je formou ocenenia zamestnancov.
Čo pomáha stratégiám udržania zamestnancov?
Aká je teda primeraná miera udržania zamestnancov? Zníženie nákladov, lepšia skúsenosť zákazníkov a zvýšenie výnosov sú niektoré pozitívne vplyvy vysokého udržania zamestnancov. Nikdy nie je neskoro, aby vaša organizácia vyriešila nízku retenciu zamestnancov a vysokú fluktuáciu.
Poďme AhaSlides vám pomôže vytvoriť ideálnu pracovnú kultúru a uspokojivé pracovisko, aby ste si udržali svojich talentovaných zamestnancov. S našou pomocou nájdete nový a vzrušujúci spôsob, ako efektívne komunikovať so svojím zamestnancom.
Zistite viac o tom, ako pracovať s AhaSlides odteraz.
AhaSlides Verejná knižnica šablón.
Krásne šablóny snímok, 100% interaktívne! Ušetrite hodiny a zapojte sa lepšie so šablónami prezentácie na stretnutia, lekcie a kvízové večery.
🚀 Testujte zadarmo ☁️
