Mnohí ľudia uznali Formulácia stratégie a strategické plánovanie ako to isté, ale nie je. Prvým krokom strategického plánovania je proces formulácie. Pre každú spoločnosť je formulovanie stratégie najdôležitejšou súčasťou, pretože umiestňuje sily pred vykonaním akcie a kladie dôraz na efektívnosť a opodstatnenosť.
Čo je teda formulácia stratégie? V tomto článku vysvetlíme viac o procese formulovania stratégie, čo to je, kroky k formulovaniu stratégie a tipy na vytvorenie víťaznej formulácie stratégie pre všetky druhy podnikov.
Obsah
Tipy na lepšie zapojenie
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je formulácia stratégie?
Čo je teda strategická formulácia? Formulácia stratégie je proces definovania smerovania, cieľov a plánov organizácie na dosiahnutie týchto cieľov. Zahŕňa analýzu silných a slabých stránok organizácie a príležitostí a hrozieb prítomných v jej vonkajšom prostredí s cieľom vytvoriť komplexný plán na dosiahnutie jej cieľov.
Potreba formulovania stratégie
Počas procesu formulovania stratégie vedúci predstavitelia organizácie zvažujú celý rad faktorov, ako sú trhové trendy, potreby zákazníkov, správanie konkurentov, technologický vývoj a regulačné požiadavky. Posudzujú tiež zdroje organizácie vrátane jej finančných, ľudských a fyzických aktív, aby určili, ako najlepšie tieto zdroje alokovať na dosiahnutie jej cieľov.
Výsledkom formulácie stratégie je zvyčajne strategický plán, ktorý načrtáva ciele organizácie, ciele a činnosti potrebné na ich dosiahnutie. Tento plán poskytuje rámec pre rozhodovanie a usmerňuje prideľovanie zdrojov, ako aj návrh a implementáciu konkrétnych iniciatív a projektov. Efektívna formulácia stratégie je rozhodujúca pre úspech organizácie, pretože zaisťuje, že jej úsilie je v súlade s jej celkovým poslaním a víziou a že má dobrú pozíciu na to, aby mohla konkurovať na svojich vybraných trhoch.
Aké sú tri typy formulácie stratégie?
Stratégia nákladového vedenia
Spoločnosť môže prijať stratégiu vedenia nákladov, aby dosiahla konkurenčnú výhodu tým, že bude nízkonákladovým výrobcom vo svojom odvetví. To zahŕňa identifikáciu spôsobov, ako znížiť náklady pri zachovaní kvality a hodnoty pre zákazníkov. Napríklad Walmart využíva stratégiu nákladového vodcovstva na to, aby svojim zákazníkom ponúkal nízke ceny využitím svojej efektívnosti rozsahu, logistiky a dodávateľského reťazca.
Stratégia diferenciácie
Konkurenčná stratégia je o odlišnosti. Spoločnosť môže ponúkať jedinečné produkty alebo služby, ktoré zákazníci vnímajú ako nadradené v pretekoch o udržanie náskoku pred súpermi. To zahŕňa identifikáciu spôsobov, ako odlíšiť produkty alebo služby spoločnosti od produktov alebo služieb konkurentov. Napríklad spoločnosť Apple používa stratégiu diferenciácie na ponúkanie prémiových, inovatívnych produktov so silnou identitou značky a zákazníckou skúsenosťou.
Stratégia zamerania
Stratégiu zamerania možno využiť na dosiahnutie konkurenčnej výhody zacielením na špecifický segment zákazníkov alebo medzeru na trhu. Cieľom je identifikovať segment zákazníkov so špecifickými potrebami a preferenciami a prispôsobiť produkty alebo služby spoločnosti týmto potrebám. Napríklad spoločnosť Southwest Airlines používa stratégiu zamerania zameraním sa na cestovateľov, ktorí si dávajú pozor na rozpočet, a ponúkajú nízkonákladovú a nenáročnú leteckú spoločnosť, ktorá kladie dôraz na efektivitu a služby zákazníkom.
5 krokov v procese formulovania stratégie
Je to náročná úloha, aby sa vaša organizácia v nasledujúcich rokoch dostala na správnu cestu. So správnou formuláciou stratégie na začiatku však spoločnosť sľubuje, že dokáže určiť dlhodobú účinnosť stratégie. A tu je 5 krokov na efektívne formulovanie obchodnej stratégie:
Krok 1: Formulovanie poslania a vízie
Prvým krokom pri formulovaní stratégie je definovanie poslania a vízie organizácie. To zahŕňa objasnenie účelu organizácie a stanovenie konkrétnych, merateľných cieľov, ktoré sa organizácia snaží dosiahnuť.
Pamätajte, že vaše poslanie a vízie nie sú statické. Mali by sa vyvíjať a prispôsobovať, ako vaša organizácia rastie a mení sa. Pravidelne ich kontrolujte a aktualizujte, aby ste sa uistili, že budú aj naďalej odrážať účel a smerovanie vašej organizácie.
Krok 2: Environmentálne skenovanie
Je čas, aby organizácie identifikovali hrozby a príležitosti, silné a slabé stránky, inými slovami, vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť ich úspech.
Environmentálne skenovanie zahŕňa systematický zber a analýzu informácií o externých faktoroch, ktoré môžu ovplyvniť výkonnosť organizácie. Tieto faktory môžu zahŕňať ekonomické, sociálne, technologické, environmentálne a politické trendy, ako aj konkurentov a zákazníkov. Účelom environmentálneho skenovania je identifikovať hrozby a príležitosti, ktoré môžu ovplyvniť organizáciu, a poskytnúť informácie o strategických rozhodnutiach. Použitie analýzy PEST vám môže pomôcť v prostredí skenovania.
Okrem toho môže začať aj druhý krok formulovania stratégie SWOT analýza. Táto analýza poskytuje komplexné pochopenie súčasnej pozície organizácie a pomáha identifikovať oblasti na zlepšenie.
Krok 3: Identifikujte strategické možnosti
Identifikácia strategických možností je kritickým krokom pri formulovaní stratégie, ktorá zahŕňa zváženie rôznych prístupov k dosiahnutiu cieľov a zámerov organizácie.
Na základe situačnej analýzy v druhom kroku by mala organizácia identifikovať strategické možnosti na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov. To môže zahŕňať možnosti rastu, diverzifikácie, zamerania alebo prieniku na trh.
Krok 4: Vyhodnotenie stratégie
akonáhle strategické možnosti ak boli identifikované, mali by sa hodnotiť na základe faktorov, ako je uskutočniteľnosť, vhodnosť, prijateľnosť, návratnosť investícií (ROI), riziko, časový rámec a náklady. Tu sú niektoré faktory pre výkonný tím pri hodnotení strategických možností zvážiť:
Krok 5: Vyberte najlepšiu stratégiu
Keď spoločnosť zváži klady a zápory každej strategickej možnosti s cieľmi a zámermi, zdrojmi a vonkajším prostredím organizácie, zdá sa, že je správny čas vybrať si tú najlepšiu a vytvoriť akčný plán, ktorý načrtne konkrétne kroky. ktoré sa použijú na implementáciu stratégie.
Aké sú tri typy formulácie stratégie?
Rozsah tvorby stratégie bolo potrebné zvážiť na začiatku plánovania. Manažérsky tím by mal formulovať rôzne plány pre každú úroveň riadenia.
Tri typy formulácie stratégie sú kompatibilné s tromi rôznymi podnikovými úrovňami, a to nasledovne:
Firemná úroveň
Na podnikovej úrovni sa formulácia stratégie zameriava na definovanie pôsobnosti a smerovania celej organizácie. To zahŕňa identifikáciu podnikov a odvetví, v ktorých bude organizácia pôsobiť, a určenie toho, ako budú tieto podniky riadené a integrované, aby sa dosiahli celkové strategické ciele.
Obchodná úroveň
Zameranie formulácie stratégie na obchodnej úrovni je rozvoj konkurenčnej výhody pre konkrétnu obchodnú jednotku alebo produktovú líniu v rámci organizácie. Cieľom je vytvárať hodnotu pre zákazníkov a vytvárať udržateľné zisky pre organizáciu.
Funkčná úroveň
Formulácia stratégie na funkčnej úrovni zahŕňa identifikáciu funkčnej oblasti, analýzu vnútorného a vonkajšieho prostredia, definovanie cieľov a cieľov, vývoj stratégií a taktiky a alokáciu zdrojov.
5 tipov na formulovanie úspešnej stratégie
Vykonajte dôkladnú analýzu
Vykonajte komplexnú analýzu vnútorného a vonkajšieho prostredia s cieľom identifikovať silné a slabé stránky, príležitosti a hrozby. Pomôže to jasne pochopiť súčasnú pozíciu organizácie a faktory, ktoré môžu ovplyvniť jej budúci úspech.
Stanovte si jasné ciele a ciele
Stanovte si jasné, konkrétne a merateľné ciele a ciele, ktoré sú v súlade s poslaním a víziou organizácie. Pomôže to usmerňovať rozhodovanie a zabezpečiť efektívne prideľovanie zdrojov.
Rozvíjajte flexibilný a adaptívny prístup
Vyvinúť flexibilný a adaptívny prístup, ktorý sa dokáže prispôsobiť meniacim sa podmienkam na trhu a potrebám zákazníkov. To pomôže zabezpečiť, aby organizácia zostala relevantná a konkurencieschopná v priebehu času.
Zapojte kľúčové zainteresované strany
Zahrnúť kľúč zúčastnené strany, ako sú zamestnanci, zákazníci, dodávatelia a partneri v procese formulovania stratégie. Pomôže to zabezpečiť, aby sa zvážili rôzne perspektívy a nápady a aby stratégiu podporili tí, ktorí budú zodpovední za jej implementáciu.
Monitorujte a vyhodnocujte pokrok
Monitorovať a hodnotiť pokrok pravidelne oproti cieľom a zámerom stanoveným v stratégii. Pomôže to identifikovať oblasti úspechu a oblasti, ktoré môžu vyžadovať úpravu a vykonať potrebné zmeny, aby sa zabezpečilo, že organizácia zostane na správnej ceste.
Brainstorming s AhaSlides
Neváhajte využiť nástroje brainstormingu na produktívny vývoj a výber strategických možností. Dobre navrhnuté šablóny brainstormingu AhaSlides môžu byť pre výkonný tím dobrým riešením.
Ďalej pomocou AhaSlides spolupracovať s členom tímu a vykonávať prieskumy a prieskumy na získanie spätnej väzby od vášho tímu a zainteresovaných strán môže byť úžasný nápad. Pomôže to zabezpečiť, že sa zohľadnia perspektívy každého a že stratégia bude v súlade s jeho potrebami a očakávaniami.
Zrátané podčiarknuté
Ak dôjde k významným štrukturálnym zmenám v odvetví, možno bude potrebné zmeniť aj stratégiu spoločnosti. V takom prípade môže byť najlepším riešením formulácia stratégie s viacerými prístupmi. Pri výbere strategických možností pre proces implementácie nikdy nerozmazávajte strategickú pozíciu spoločnosti.
ref: HBS
často kladené otázky
Formulácia stratégie sa týka…
Formulácia stratégie sa týka procesu vývoja dobre definovaného plánu alebo prístupu, ktorý organizácia použije na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov. Ide o kritickú fázu strategického riadenia a zahŕňa prijímanie rozhodnutí a stanovovanie priorít, ktorými sa riadia činnosti organizácie a prideľovanie zdrojov. Formulácia stratégie zvyčajne zahŕňa nasledujúce kľúčové prvky: Poslanie a víziu a Analýza vnútorného a vonkajšieho prostredia
Najlepšie príklady formulácie stratégie?
Formulácia stratégie je zásadný proces, ktorý sa značne líši v závislosti od organizácie, jej cieľov a konkurenčného prostredia Príklady formulácie stratégie by mali byť založené na stratégii Cost Leadership, Stratégii diferenciácie produktov a Stratégii rozšírenia trhu…
